#フランチャイズ店舗大募集 | Explore Tumblr Posts and Blogs

xf-2 · 5 years

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この数カ月、大手クラウドファンディングサイトの｢キャンプファイヤー（CAMPFIRE）｣で話題を集めたプロジェクトがある。

提供：株式会社ポインティ

佐伯ポインティ氏による日本初の完全会員制｢猥談バー｣だ。9月6日に募集を開始。募集記事にはこんなタイトルが。

エロくて面白い夜をつくる！完全会員制｢猥談バー｣をオープンします！

一見、いかがわしい？と勘ぐってしまうが、当初50万円という控えめな目標に対して、約2カ月で669人の支援者から計702万8000円の調達に成功。支援内容を見ると、月5回来店可能な｢アゲみシャンパンゴールド｣（支援額3万円）や来店日数無制限の｢ヤバみプラチナマグナム｣（支援額10万円）といった不可思議なプランが並んでいた。

編集者からエロデューサーに、と独立

佐伯ポインティ氏。漫画の編集担当から、“面白いエロ”をビジ��スにすべく｢エロデューサー｣へ。

撮影：今井駿介

佐伯氏はクリエイター・エージェンシーのコルク出身の編集者だ。25歳。常ににこやかで、物腰が柔らかい印象ながらも、彼の放つ言葉には迷いのない率直さを感じる。

2年半くらいコルクで漫画の編集をした後、2017年10月に独立。“面白いエロ”をビジネスにすべく｢エロデューサー｣を名乗るようになった。彼曰く“面白いエロ”とは｢日常的で、違法でない、心を動かすエロ｣。｢官能小説やエロ漫画だけでなく、演劇や映画にも面白いエロはある｣そうで、この新しいカテゴリーを端的に表す言葉を探し続けているところだ。

2017年11月には“面白いエロ”を話せる場として初めての｢猥談バー｣を1日限定で開催。Twitterとnoteの告知だけにもかかわらず、6席のバーに合計37人が来店。このイベントを機に定期的に｢猥談バー｣を開催するようになった。場所を貸してくれる支援者も次第に増え、最終的には1日100人を超える客が来るまでになった。

そんなある日、東京・阿佐ヶ谷に店舗を持つ友人から買い取らないかという話があり、悩みながらも購入。常設で｢猥談バー｣の経営を始めることに。しかし、購入資金がない。そこでクラウドファンディングを頼った。目標金額は30分で達成、初週だけで200万円が集まった。支援リターンがバー会員だったこともあり、キャパを心配して途中で一旦中止をしたほどだ。

“面白いエロ”という価値観を共有するレーベル

11月2日には株式会社ポインティとして法人登記もした。佐伯氏は、｢独立当時から“エロのあるコンテンツレーベル”を会社にするつもりでした｣と語る。

｢世の中には性的消費をメインとしたAVやエロ漫画などのいかがわしいだけのエロがたくさんあって、エロといえば全て良くないものだという固定概念があります。僕は公序良俗に反しない“楽しいエロ”という新しい価値観を共有するビジネスをやりたいんです｣

すでにクックパッド出身の友人2人がCTO、COOとして入社しており、今後はリアル店舗チームやコンテンツチーム、D2Cチーム、ニューエロデューサー発掘チームといった企業としての盤石な体制作りを急ぐという。

会員制・紹介制という閉鎖的な｢猥談バー｣。３つのグレードがあり、最初は｢かわいみピンク｣。来店数でグレードが上がっていく仕組みだ。

まずは｢猥談バー｣という年会費1万円・紹介制の閉鎖的なコミュニティービジネスをスタートしたわけだが、ビジネスとしての展望はどこにあるのだろうか。

｢月額メンバーシップ制のコミュニティーとコンテンツレーベルという2軸があると思ってます。『猥談バー』はなるべく広く浅く“面白いエロ”が好きな会員が集まるための場所。

1月にはウェブで会員も募集する計画です。そこで日々生まれる“エロ”にまつわる話をコンテンツとして、株式会社ポインティを通じて商品化していく。コンテンツは漫画でも小説でもアパレルでも。このコンテンツがさらに多くの人を集め、コミュニティーが活性化されるという好循環を作りたいんです｣（佐伯氏）

今は1店舗だが、リアルコミュニティーも増やしていく考えだ。

｢バーの空いた時間に間借りしてコストを抑えようと考えています。『猥談バー』って会話というコンテンツに対して人が集まるので、立地に影響されず、店舗探しのハードルも下がるんですよ。今後増えた店舗は、面白いバーを楽しく仕切れるメンバーに運営を任せるフランチャイズ形式を導入する予定です｣

今は佐伯氏だけが名乗っている｢エロデューサー｣も、今後同じ価値観に惹かれて集まる人々の中から多方面の｢エロデューサー｣を発掘し、チームとして事業規模を拡大していく計画だ。まずは会員1万人、中長期的には複数の｢エロデューサー｣体制によって会員10万人を目指す。大きな目標は20代のうちにビジネスを確立して上場することだ。

結局、いかがわしい場所ではないのか？

実際に筆者もバーを訪れてみた。

1号店は、阿佐ヶ谷の飲み屋が連なる路地にある。今は週末だけの営業だ。

少し時間が早かったためか、男女数人の客が静かにお酒を楽しんでいた。カウンターを挟んで席は20ほど。20時以降のピークタイムには満席になることもしばしば、訪れる客は20代から50代まで幅広いという。店内のバーそのもので、卑猥な印象は一切ない。

当日の詳しい会話内容は公開できないが、佐伯氏がTwitterで公開している過去の｢今夜のベスト猥談｣を見ると、｢100均プレイでエロのクリエイティブ脳を育てる｣｢セックス中に食べるご飯、シェフのおすすめはうどんとカレー｣といった愉快なキーワードが並ぶ。

｢『猥談バー』でも“面白いエロ”の基準を明示しなければお客さんが不安を感じるから、『なるほどこんなレベルの話をしているのか』という安心感を感じてもらうために、『今夜のベスト猥談』というコンテンツを日々SNSで発信しています。ゆくゆくはお客さんが自由に口コミを投稿できるような仕組みを作って、“面白いエロ”をもっとオープンにしていきたいですね｣

提供：佐伯ポインティ氏

店内での写真撮影はプライバシーを考慮して一切禁止。冒頭の写真はプレオープン時の様子だが、実際には1人で来る客も多いらしい。ただ、誰もが会話をしに来ている、という印象は強く残った。

店舗では、｢連絡先交換や身体接触、ナンパ、度を超えた泥酔、別目的での勧誘など、楽しい猥談の邪魔になる方は即刻出入り禁止とします｣という当たり前のことを掲げているが、それでも｢いかがわしいのでは？｣という声もある。

｢今はそれが普通の反応だと思うんです。今はまだ僕が提唱したい“面白いエロ”と“アダルト”は混同されやすいんですから。その違いをどう見せるかは、これから僕たちが生み出すコンテンツで示すしかない。今後はエンジェル投資家から資金調達もしたい。こうした一つ一つの信頼を重ねることが大切です｣

｢“面白いエロ”をもっとオープンにしていきたい｣と語る佐伯氏。

撮影：今井駿介

佐伯氏は｢クラスに1〜2人は嫌味なくエロい話が好きな人っているから、会員数10万人は全然不可能じゃない｣という。今も会員の4割は女性。女性たちは｢エロは男の楽しむためのものという非対称性に違和感を感じている｣（佐伯氏）という。

｢“面白いエロ”がオープン化し、『僕も楽しんでいいんだ』『私もエロ好きって言っていいんだ』という風潮に変われば、日本の『エロ』全体の風潮を健全に変えられるんじゃないでしょうか｣

佐伯ポインティ：1993年、東京生まれ。株式会社ポインティCEO（チーフ・エロデュース・オフィサー）。東京生まれの25歳。早稲田大学文化構想学部を卒業後、株式会社コルクに漫画編集者として入社。2017年に独立し“エロデューサー”活動を始める。2018年、日本初の完全会員制｢猥談バー｣をオープン。エロくて楽しいことが大好き。Twitterは@boogie_go。

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blogmikimon · 3 years

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スタバのサイレン

こんにちは。

皆様スタバ好きですか？私は大好き！

以前アルバイトしてからはもっと好きです♪ 飲食で働くと、まかないで食べて飽きたり裏側見ちゃったりで行く頻度減るけど、スタバは逆に増えたというすごいお店😍

スタバのバイトってホームページからしか応募できないのでスタバ好きが集まってるんですよ！

でも💦 私が働いたのはフランチャイズ（当時全国に2店舗だった）だったので例外で、バイト情報誌のanで家から1番近いバイト先を選んだらスタバだった😅

何も知らずに適当に申し込んだから、コーヒーについて覚えること多くて泣きそうでした😭

つまりちゃんとお勉強してるコーヒー好きの店員さんが作ってくれてるすごく安心のお店です☕️

そんなスタバ、キャラクターの無表情のお姉さんはサイレンと言います。

ギリシャ神話に出てくる二股に分かれてる人形です。

そのサイレンが近づいてきてるのをご存知ですか？

詳しくはこちらから↓ 画像も下記ページから引用しました。

https://iinee-news.com/post-19824

そして今日2021↓

スリーブだと更にじわじわきてるでー😂

…これはもっと近づいたらあれになるのでは？💡と思って試してみたら…

結構なった！アジャコングさん！

画像引用：ホットペッパー

https://www.hotpepper.jp/mesitsu/entry/kemuta-otsubo/2020-00362

若い方には伝わらんかなごめんやで😅

でもよーく見るとダダっぽくもある…

画像引用：プレミアムバンダイ

https://p-bandai.jp/item/item-1000114183

これも伝わらんよなごめんやで（2回目）😅

それにしてもこのポージングなんですかね😅

ちなみにフィギュアは7000円🙌

上のページにはトランプマンという声もありましたが（これもまた古いw）皆様は何に見えましたか？…なんでも良いですね😅

それでは今日はこの辺で👍雑なまとめw

お読みいただきありがとうございました✨

#雑記

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alpaca1 · 4 years

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公取委、コンビニの24時間営業は「優越的地位の濫用」も、8割弱の店が「深夜帯赤字」

年中無休・24時間営業について公取委は「優越的地位の濫用に該当し得る」との見解を示した

　報告書は「コンビニエンスストア本部と加盟店との取引等に関する実態調査報告書」。大手8チェーンの全国の加盟店全店にあたる5万7524店を対象に、1月17日～2月14日に実施したウェブアンケートによるもの。回答率は、店舗数ベースで21.0％（1万2093店）、オーナー数ベースで27.1％（8423人）の過去最大規模の調査だという。

　アンケートのほか、加盟店オーナーやコンビニ本部、業界団体の日本フランチャイズチェーン協会、コンビニ以外の小売や外食の本部などへの聞き取り調査も実施している。

　コンビニの年中無休・24時間営業について公取委は従来、顧客ニーズがある場合もあり、これを条件にフランチャイズ契約を締結する際、ユーザーに対するチェーンブランドの統一したイメージを確保する目的から、加盟者募集時に…

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benediktine · 4 years

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【高齢化率50％｢横浜のニュータウン｣に変化の波　大和ハウスが｢再生｣に乗り出す背景事情】 - 東洋経済オンライン : https://toyokeizai.net/articles/-/317979 : https://archive.is/cASd2 : https://archive.is/DFPRQ : https://archive.is/Dm6Nu : https://archive.is/fwnla 田中直輝 : 住生活ジャーナリスト 2019/12/14 5:40

少子高齢化により、空き家の増加や地域の過疎化が社会問題化している。その象徴といえるのが郊外型住宅団地「ニュータウン」だ。経済成長期に庶民のマイホームの夢をかなえる場として、戸建て型・集合住宅型を含め全国で開発されてきたが、その多くが今、往時の活気を失い、高齢化や人口減少など「オールドタウン」と称したほうがよい状況になりつつある。

そのため、そこに立地する住宅や土地は、「負動産」など称され一般的には魅力がないように思われがちだ。だが、見方を変えれば、ニュータウンは学校や公園など居住インフラがすでに整備された理想的な住環境といえる。

若い世代を呼び込めればにぎわいが生まれ、地域活性化につながる。ニュータウン再生が可能なら、今後の地域社会の形成にあたってよい影響が期待されるからだ。

本稿では、かつてニュータウン開発を行った事業者がその再生に取り組む事例を紹介し、その成果と今後どのような成果が期待されるかについて紹介する。

■《超高齢化で街の維持が困難に》

神奈川県横浜市栄区に「上郷ネオポリス」というニュータウンがある。1970年に大和ハウス工業が開発を始めた戸建て団地だ。鎌倉市との境にあり、大変緑豊かな立地である。現在は868戸に約2000人（2019年9月現在、上郷ネオポリス自治会調べ）が居住している。

注目すべきは約50％（2017年9月現在、横浜市政策局統計情報課調べ）という高齢化率だ。全国の高齢化率は平均27.7％、横浜市では平均24.0％（いずれも2017年）であることを考えると、上郷ネオポリスは超高齢地域といっていい。

高齢化は現地にさまざまな問題を生み出している。ネオポリス内にあ��た商店の閉店により買い物の利便性が著しく低下しているほか、同時進行した少子化により小学校（旧横浜市立野七里小学校）が廃校している。要するに、街の維持が難しい状況となっているのだ。

さて、その一画に10月29日、「野七里（のしちり）テラス」という施設がオープンした。「サチテラス」と呼ばれるコンビニ（ローソン上郷野七里テラス店）、路線バスの待合所の機能も有するコミュニティー拠点「イマテラス」が入っている。

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施設は地域住民から募集されたボランティアにより運営され、ローソンの店長・従業員も地域の方々が雇用されている。ボランティアには80歳代の方もいるという。ここを拠点とした移動販売も行われている。

建物内外に40以上の席が設けられており、日中はご高齢の方々が主に集い、夕方からは小学生を含む若い住民の方の姿も見られ、その様子から野七里テラスが幅広い世代の集いの場になっていることがうかがい知れた。

そもそもの始まりは、大和ハウス工業が2014年から開始した住民との意見交換にある。以降、「まちづくり協定」の締結、大学（東京大学、明治大学）や高齢者住宅協会も加わった「まちづくり協議会」の発足などを通じて、施設の実現にこぎ着けたものだ。

2017年には全住民を対象とした「全戸住民意向調査」を実施。その中で「買い物・交通の不便」や「高齢者の見守りや支え合い」など、街のあり方の問題点や要望が浮き彫りになり、それが野七里テラスに反映されている。

■《さらに幅広い再生策を模索》

「当初はお茶をするだけの簡単なものを考えていたが、予想以上に立派なものができた。そのおかげで、従来は閉じこもりがちだった人たちに動きが生まれた。街が変わった、盛り上げていこうという雰囲気になってきた」と、住民は話す。

ただ、再生の取り組みは始まったばかり。現地の再生に当初から関わる大和ハウス工業の瓜坂和昭氏（営業本部ヒューマン・ケア事業推進部部長）は、「もっと幅広い再生策が展開できるはずだ」と言う。

上郷ネオポリスはインフラ施設が充実したニュータウンだ。横浜市の埋蔵文化財センターなどとして活用されている旧小学校の建物は、耐震工事が実施済みである。老人福祉センター「翠風荘」「栄プール」（2020年3月末に廃止予定）などもある。

一方で、大和ハウス工業は新築・リフォームをはじめとした住宅事業だけでなく、医療・介護、フィットネス、商業店舗など幅広い事業領域を有する。そして、それぞれの事業に高度な専門知識や事業スキルを有する専門部隊も抱えている。

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そうした強みを生かし施設を再活用し、より時代に即し地域ニーズにも合致した施設としてリフォーム・リノベーションなどによる用途転換することで、高齢の住民の暮らしを改善し、さらに若い世代を呼び込むことができる環境づくりができ、周辺地域も含めた地域活性化につなげられるとみているのだ。

施設の再利用ではないが、前述した野七里テラスは、同社の持つ強みが発揮され実現できたものだ。コンビニの誘致にあたっては、子会社の大和リビングがローソンとフランチャイズ契約を結び、大和リビングが店長や従業員の募集や雇用を行っている。

また、移動販売にあたってはネオポリス内だけでなく、周辺にある高齢者向け施設などの顧客先も開拓している。このような仕組みを導入することで、野七里テラスをビジネスとして採算性あるものにしているわけだ。

■《地元自治会が主体となっての実現は難しい》

採算面を含むニュータウン再生を地元の自治会が主体となって実現するのは、相当な大変さが伴うと考えられる。そもそも、まちづくり協議会の設置をはじめ、ネオポリス内の意見の調整さえ難しかったからだ。

前述の住民の方は「大和ハウス工業が意見交換を申し出る前もネオポリスの再生を推進しようとしていたが、とにかく人、お金、時間、そしてアイデアもなく、足踏みが続いていた」と振り返っていた。

もっとも、旧小学校などはいずれも横浜市の所有であり、自治会やまちづくり協議会、大和ハウス工業でどうこうできるものではない。「そのため、現��、横浜市と上郷ネオポリスのまちづくりに関する包括協定を結ぶべく活動している」（瓜坂氏）と話していた。

いずれにせよ、注目すべきは上郷ネオポリスの再生が、大和ハウス工業が住民と企業や自治体との間を取り持ち、協力を得る一方で、実践的なアイデアや取り組みを行う「タウンマネジメント」を展開することで進展しているという点だ。

では、なぜ大和ハウス工業はこのようなニュータウン再生の取り組みを今、進めようとしているのか。同社では、1962年から全国61カ所、延べ7万区画（約30k㎡）でネオポリスを開発してきた。

その中には、開発から40年以上経過した、上郷ネオポリスと同様の課題を抱えている団地もある。このため、上郷でのニュータウン再生、タウンマネジメントの手法がうまくいけば、ほかのネオポリスの再生にもノウハウを生かすことができると考えているわけだ。

さらには他社開発のニュータウンにも拡大でき、その中からリフォーム・リノベーション、ストック（中古）売買、住宅医療・介護施設などといった需要が生まれれば収益も生まれ、今後も持続的な企業の成長が期待できる。

売上高4兆円規模にまで成長する中で多岐にわたる事業領域の確立、それによるノウハウの充実といった、ニュータウン再生に向けた体制づくりにある程度のメドがついたことが、本腰を入れ始めた第1の理由といえる。

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第2の理由は、過去に開発したニュータウンをこのまま放置しておくことが、今後の企業成長の足かせになる可能性があるからだ。

時代は、環境・社会・ガバナンスへの取り組みが適切に行われているかを重視する「ESG」など、持続可能な社会の実現へ向かおうとしている。

そうした時代の変化の中で、ニュータウン再生問題は事業リスクになり、社会的責任を問われる状況になることも考えられるのである。

■《不信感をどう払拭するかも課題》

といっても、道のりは険しい。上郷ネオポリスの住民の方からは、「大和ハウスは、開発終了後は売りっぱなしだった。意見交換会が始まった頃は半信半疑だった」という、厳しい本音も聞かれた。

このような不信感を取り除くことから始まるわけで、ましてや事業を採算ベースに乗せるためには相当の時間がかかる。ただ、それはどのニュータウン再生、あるいはストック住宅の流通活性化、空き家問題の解決であっても同じことで、チャレンジする姿勢は評価できる。

過去に開発したニュータウンに舞い戻り、その再生に取り組むという事例は、少なくとも筆者には記憶がない。そうした観点からも、今回紹介させていただいた。冒頭にも書いたが、再生の必要があるニュータウンは多く、これに続く動きが出てくることに強く期待したい。

なお、大和ハウス工業は2018年1月から、ストック住宅の売買仲介、買取再販、リノベーション・リフォームなどの既存住宅事業を強化するため、グループ統一の新ブランド「Livness（リブネス）」を立ち上げている。

2022年3月期には売上高3000億円規模をもくろんでいるという。この中でネオポリスの再生事業は、「リブネスタウンプロジェクト」と称され、兵庫県三木市にある「緑が丘ネオポリス」でも取り組みが行われている。

#newsjp #socialjp #economyjp #architecjp

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shinomama · 5 years

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手技療法危害発生ZERO Project 今日は朝から #神戸市教育会館での #カイロプラクティック安全施術講習会を受講してまいりました。 #兵庫県カイロプラクティック協同組合と #兵庫県姿勢調整師会で開催準備スタッフとして受付を担当させて頂きました。今日は特に #医療倫理について学ばせて頂きました。私達も技術を本格的に学ぶときに医療関係者ならわかるかと思いますが #ヒポクラテスの誓いも読み上げました。本当にお身体のことで困っている方をよくしたいと思ってます！手技療法の業界では安心安全な技術を提供すべく学び、ブラッシュアップも欠かさない技術者もいればちょろっとの研修やDVDで学んだだけor学びっぱなしの自称(？)技術者もいらっしゃって事故が報告されています。報告されてないのと施術された側が分かっていないのも合わせるとすごいことになりそうです。実際身体をバキバキされて神経麻痺が起こってもとの痛みがわからなくなっているのに刺激を受けてよくなった気になってしまってる患者さん…あなた！身体壊されてますよ！！私も実際近所の整骨院で腰椎を二人掛かりでねじられ結果 #椎間板ヘルニアになりました。あの時にあの技術を受けて壊されたと自分が勉強して原因がわかったのですがそれも分からずに困っている方を助けたいと思っています。自分は大丈夫かな？と疑問を持たれた方や心配になった方は今週日曜日のセミナーにぜひご参加ください。 ✩3/10(日)10:00〜16:30 理想の姿勢がわかる一般社団法人日本姿勢科学学会兵庫地区１日体験技術セミナー開催場所は #複合型交流拠点ウィズあかしの学習室701となります。姿勢がいいとどうなのか？何がよくて何が悪いのか？これからを健康で過ごしていくためのヒントが満載です！私は過去に受講して目からウロコでした👀 参加費はお弁当込みで¥10,800です。ここでは家庭で使える骨盤の調整法の技術も習えます。 3/6が参加申込締切になっています。お申し込み・お問い合わせはDMかLINE@で承ります。姿勢の大切さを学んだり伝えたりするメンバーがまだまだ足りていません！ #かんさい情報ネットten の放送で取材されたお店はもちろんパンク状態、近隣のお店もお問い合わせやご予約が入っています！姿勢専科KCSセンターは全国約90店舗のフランチャイズです。 #一緒にお勉強しませんか？ #一緒にお仕事しませんか？ #加古川市 #東播磨 #姿勢調整師 #姿勢専科加古川準備室 #姿勢調整師募集中 #hyogochallenge100 #腰痛 #肩こり #頭痛 #生理痛 #猫背 #側弯 #姿勢調整師って何 #未来の医療費削減策 #姿勢講座講演承ります #まだ見��人に手を届かせるために 🍀LINE@ 🍀 https://line.me/R/ti/p/%40sep8478d お友達追加してくださいね🍀 https://www.instagram.com/p/BulMqN-jDN2/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=nxfrpo7vk5ys

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korehayabai · 4 years

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名古屋の派遣型風俗を脱税で告発｜NHK 東海のニュース

緊急事態宣言

▼不要不急の外出や移動の自粛を求める

休業要請の対象

〈遊興施設〉▼ナイトクラブ ▼バー ▼風俗店 ▼個室ビデオ店

▼ネットカフェ ▼漫画喫茶 ▼カラオケボックス ▼ライブハウス

▼競馬・競輪・競艇などの場外発売所

〈運動施設・遊技施設〉▼体育館 ▼水泳場 ▼ボウリング場

▼スポーツクラブ▼マージャン店▼パチンコ店▼ゲームセンター等

〈劇場・集会展示施設など〉▼劇場 ▼観覧場 ▼映画館 ▼演芸場

▼集会場 ▼公会堂 ▼展示場

〈大学など〉▼大学や専門学校などの教育施設

▼自動車教習所▼学習塾（床面積１００㎡以下を除く）

〈博物館など〉▼博物館 ▼美術館 ▼図書館

〈商業施設〉▼生活必需以外の小売関係の店舗

休業要請の対象外

〈社会福祉施設など〉▼保育所 ▼学童クラブなど

▼介護福祉サービス

〈医療施設など〉▼病院 ▼薬局

〈生活必需物資販売施設〉▼食料品売場 ▼コンビニエンスストア

▼百貨店・ホームセンター・スーパーマーケットなどの

生活必需品売場

〈食事提供施設〉▼居酒屋を含む飲食店・料理店・喫茶店

営業時間は前５時～夜８時までの短縮営業を要請

酒類の提供は夜７時までとすることを要請

〈宿泊施設・交通機関など〉▼ホテル ▼バス ▼タクシー

▼レンタカー ▼鉄道 ▼船舶 ▼航空機 ▼宅配などの物流サービス

〈工場など〉▼工場 ▼作業場

〈金融機関・官公署など〉▼銀行 ▼官公署など

〈そのほか〉▼メディア ▼葬儀場 ▼銭湯 ▼質屋 ▼獣医

▼理美容 ▼ランドリー ▼ごみ処理関係

愛知県

▼県独自に東京などと同様の休業要請　期間は６日まで

▼要請に応じた地元の中小事業者に「協力金」一律５０万円支給

▼理・美容室６日まで休業で休業協力金　最大２０万円支給

休業相談窓口

▼休業要請実施の愛知・相談窓口

０５２－９５４－７４５３（毎日前９時～後５時）

メールでも受け付け

ｓｏｄａｎ－ｃｏｒｏｎａ＠ｐｒｅｆ．ａｉｃｈｉ.ｌｇ．ｊｐ

労働相談窓口

▼愛知労働局　事業主や労働者からの相談受け付け

０５２－９７２－０２６６（平日前９時半～後５時）

自治体独自の支援

▼小牧市　保育園・児童クラブの利用自粛で保護者に協力金

保育園児１人あたり１万円　児童クラブ利用１人あたり５０００円

支給要件や申請方法は今後検討

▼小牧市　飲食店の経営支援のため上限１５万円の補助金を支給

すべての家庭の水道の基本料金を半年間免除

▼小牧市　１８歳までの子どもに５０００円分の図書カード配布

７５歳以上の人に１人１万円ずつ支給

▼小牧市　市民グループがマスクを手作りし福祉施設などに

寄付する活動に対して５万円から２０万円の助成金を交付

▼一宮市　休業に協力し　県の「協力金」の対象外の

昼間営業の喫茶店や理美容などの事業者に１０万円の協力金

▼一宮市　家庭学習のための通信費や教材費などとして

子どものいる家庭を対象に小中学生１人あたり５０００円を支給

▼一宮市　学校給食費免除の世帯に昼食費１人９６００円を支給

▼刈谷市　水道の基本料金と下水道の基本使用料を

５月の請求分から４か月分免除

▼犬山市　休業に協力し　県の「協力金」の対象外の

中小企業や個人事業主に１５万円を支給

▼豊山町　町立保育園の保育料などを５月末まで無償化

町が運営する「放課後児童クラブ」の利用料を５月末まで無償に

▼東海市　県の要請より遅れて休業した事業者に２５万円の協力金

▼蒲郡市　県の要請より遅れて休業した事業者に２５万円の協力金

▼豊橋市　県の要請より遅れて休業した事業者に２５万円の協力金

県の要請より遅れて休業した理美容の事業者に５万円の協力金

▼豊橋市　市内の農業生産者で条件を満たせば

１００万円～３００万円の範囲で融資

▼新城市　県の要請より遅れて休業した事業者に２５万円の協力金

県の要請より遅れて休業した理美容の事業者に１０万円の協力金

▼田原市　県の要請より遅れて休業した事業者に２５万円の協力金

４月２９日～５月６日まですべて休業する飲食店に対し１５万円

▼武豊町　県の要請より遅れて休業した事業者に２０万円の協力金

▼岩倉市　県の要請より遅れて休業した事業者に１０万円の協力金

▼豊川市　県の要請より遅れて休業した事業者に２５万円の協力金

▼豊川市　感染拡大の影響で内定取り消しや解雇された人を

臨時職員として５人程度採用することに　

雇用期間は６月～来年３月末応募締め切りは１５日

▼西尾市　水道の基本料金を６月の請求分から半年間無料

▼西尾市　県の協力金を受けていない宿泊施設

１施設あたり２５万円の補助金を支給

▼西尾市　小中学校の給食費無償認定世帯に給食費相当額を支給

▼岡崎市　水道の基本料金を７月の請求分から半年間８０％減額

▼岡崎市市立小中学校の給食費給食再開後から９月まで無償

▼岡崎市保育園・幼稚園・こども園などの３歳～５歳の給食費

宣言解除後９月まで無償

▼岡崎市　県の要請より遅れて休業した事業者に２５万円の協力金

▼東浦町　児童扶養手当を受給している児童に１万円を給付

▼大府市　感染拡大の影響で内定取り消しの新卒者などを数名採用

雇用期間は６月～来年３月末・募集期間は７日～１３日まで

▼高浜市　小中学校の給食費無償認定世帯に給食費相当額を支給

▼豊田市　小中学校や特別支援学校の給食費を再開後２か月分無償

▼豊田市　こども園に通う３～５歳の給食費を再開後２か月分無償

▼春日井市　小中学校・保育園などの給食費を６月～８月免除

▼春日井市　水道の基本料金を半年間免除

▼春日井市　愛知県の協力金対象外の中小事業者に支援金１０万円

▼設楽町　県の要請より遅れて休業した事業者に２０万円の協力金

▼半田市　社宅など退去余儀なくされた人に市営住宅４部屋提供

原則３か月間最低家賃の半額申し込み先着順（土日祝日を除く)

▼安城市　感染拡大で解雇や内定取り消された人を職員として雇用

事務作業ほか１５人採用期間７月１日～来年３月末

▼稲沢市　就学援助認定の小中学生がいる世帯に対し昼食費

児童生徒１人あたり１万３６００円（４月・５月分）交付

▼稲沢市　小中学校の児童や生徒に図書カード１０００円分配布

▼稲沢市　県の要請より遅れて休業した事業者に１０万円の協力金

▼稲沢市　県の協力金対象外の昼間営業の喫茶店などの飲食店

４月２９日～５月６日まで休業か夜間営業短縮で協力金１０万円

▼稲沢市　水道の基本料金　７月請求分～１０月請求分まで免除

▼豊根村　愛知県の協力金に間に合わなかった事業者に対し

４月２５日～５月６日までの間に休業などに踏み切るか

営業時間を夜８時までに短縮するなどを条件に協力金２０万円

▼みよし市　６月７月９月の小中学校の給食費無償化

▼みよし市　小中学生で給食費が免除される準要保護の認定を

受けている世帯や乳幼児のいる世帯に対して１人あたり１万円支給

▼みよし市　商工会が発行する食事券について１世帯あたり

最大１万円まで市が半額補助

学生支援

▼名古屋大学・岐阜大学下宿生を対象１人３万円給付

▼愛知文教大学　一般学生に１人あたり５万円支給

▼愛知工業大学　すべての学生に１人あたり５万円支給

▼学校法人愛知学院　すべての学生と生徒に１人１０万円支給

▼中京大学すべての学生と大学院生に１人５万円給付

▼椙山女学園大学　学生と大学院生に１人５万円給付

岐阜県

▼岐阜県全域を対象に休業要請　６日まで　

▼要請に協力した事業者には「協力金」一律５０万円支給

▼羽島市　感染拡大の影響で仕事を失った人などを

来年３月末までの非常勤職員として募集（８日まで）

▼瑞穂市　テイクアウトなど始める飲食店に経費補助の制度

使い捨て容器や箸など７万円を限度に補助

▼関市　子育て世帯に地域で使える商品券を支給

対象は中学３年生以下の子どもがいる世帯

子ども１人あたり２万円分

ひとり親で児童扶養手当受給世帯　１世帯あたり最大３万円分

▼バーベキューなどの河川敷利用自粛を呼びかけ　６日まで

三重県

▼三重県全域を対象に休業要請　６日まで　

▼要請に協力した事業者には「協力金」一律５０万円支給

▼旅館やホテルは対象外だが　営業休止や営業規模の縮小を理由に

大型連休中の予約を延期・キャンセルした事業者を対象に

「宿泊予約延期協力金」

１人当たり６０００円　１施設当たり最大１２万円支給

▼休業要請相談　０５９－２２４－２３３５（前９時～後５時）

▼鳥羽市　釣り観光帰省などの離島渡航自粛を呼びかけ

愛知・休校休園

〈県立高校〉５月末まで休校期間延長

〈県内市町村の小中学校〉５月末まで休校期間延長を要請

▼〈３１日まで休校〉名古屋市碧南市刈谷市知立市高浜市

▼〈３１日まで休校〉一宮市岡崎市豊田市安城市西尾市

▼〈３１日まで休校〉みよし市尾張旭市長久手市豊明市

▼〈３１日まで休校〉日進市大府市瀬戸市春日井市小牧市

▼〈３１日まで休校〉豊橋市稲沢市弥富市愛西市岩倉市

▼〈３１日まで休校〉北名古屋市清須市江南市津島市

▼〈３１日まで休校〉半田市常滑市知多市新城市田原市

▼〈３１日まで休校〉東浦町東栄町武豊町幸田町美浜町

▼〈３１日まで休校〉扶桑町蟹江町豊山町設楽町阿久比町

▼〈３１日まで休校〉南知多町大口町大治町豊根村飛島村

▼〈３１日まで休校〉東海市豊川市蒲郡市犬山市

▼〈２９日まで休校〉あま市

〈特別支援学校〉５月末まで休校

〈市立幼稚園〉５月末まで休園

〈保育園〉一律に休園などは求めない

しかし家庭保育が可能な場合保護者に登園自粛を呼びかける

保育希望の家庭には希望日時などを文書で提出してもらう方針

休校休園の助成金

▼子どもの世話のために休んだ保護者の賃金を補償する制度

申請先「学校等休業助成金・支援金受付センター」

０１２０－６０－３９９９ (前９時～夜９時　土日祝日可)

児童相談センター

愛知・保護者感染で子育て困難な場合一時保護所で子どもを保護

ＤＶ相談

全国共通のＤＶ相談窓口　「ＤＶ相談＋」

０１２０－２７９－８８９(２４時間)

メールやＳＮＳでも相談を受け付け

ｈｔｔｐｓ：／／ｓｏｕｄａｎｐｌｕｓ．ｊｐ／

＜愛知県＞「愛知県女性相談センター」

０５２－９６２－２５２７（平日前９時～夜９時土日～後４時）

＜名古屋市＞「名古屋市配偶者暴力相談支援センター」

０５２－３５１－５３８８（平日前１０時～後５時)

児童虐待相談

＜ＮＰＯ＞児童虐待防止に取り組む「ＣＡＰＮＡ」

０５２－２３２－０６２４（月～土前１１時～後２時）

公共料金

▼電気料金・ガス料金

大手電力会社と大手ガス会社料金の支払い期限を１か月延長対応

▼電話料金　ＮＴＴ・ＫＤＤＩ・ソフトバンクの通信大手３社

２月末以降支払いの携帯・固定電話料金　５月末まで支払期限延長

愛知・運転免許

▼運転免許更新業務　当面休止▼有効期間の３か月延長が可能

対象は有効期間が今年７月３１日までの人　

▼免許証再発行記載事項の変更失効手続きは通常通り

鉄道

▼ＪＲ東海東海道新幹線「のぞみ」の臨時列車を運休

東海道新幹線運行本数を１日あたり２割程度減

ＪＲ東海在来線は計画通り運行

▼近鉄・名鉄平常通り運行予定

名鉄の特急列車「ミュースカイ」の土日・祝日のダイヤ

２日から当面１日１１本運休

▼名古屋市営地下鉄おおむね平常通り運行予定

東山線で休日前日の最終電車を遅らせる措置を当面取りやめ

バス

▼＜愛知＞　名鉄バスの路線バス

岡崎・知立・津島・一宮・春日井・蒲郡の営業所管内

当面全線で休日ダイヤで運行

高速バスは現在一部を運休　さらに減便する可能性も

▼ジェイアール東海バス　高速バスを一部運休　

▼名古屋市営バス当面深夜バスなど一部を運休

観光地をまわるルートバス「メーグル」は当面運休

▼豊鉄バス３１日まで一般の路線バスすべて土日祝ダイヤに

タクシー

▼つばめタクシーグループ　通常の半分ほどの台数で運行

▼名鉄グループのタクシー各社

名古屋市内で運行する会社は夜の時間帯通常の半分の台数で運行

西三河地域を中心に運行する会社は　通常の半分の台数で運行

名鉄岡崎タクシー豊鉄タクシー台数を減らして運行

名鉄知多タクシー利用状況に合わせて台数を減らして運行

▼尾張地方中心の運行会社通常の半分以下の台数で運行

▼名古屋近鉄タクシー台数を減らして運行

航空

フジドリームエアラインズ１７日まで全路線運休

フェリー

▼伊勢湾フェリー当面伊良湖発と鳥羽発の便

それぞれ１日４便ずつに減便

金融機関

▼ＡＴＭ原則平常通り稼働（休業する商業施設に設置除く）

▼多くの金融機関２日～６日一部店舗で資金繰りやローンの相談

区役所

▼＜愛知＞　名古屋市内に２２ある区役所や支所

窓口業務を通常通り行う予定

住民票の写しや戸籍に関する証明書などの請求は　郵送も可能

名古屋国税局

▼＜東海３県＞納付の猶予制度や申請方法の電話相談

０５２－９６８－５１１８（平日前９時～後５時）

デパート

▼＜愛知＞松坂屋食料品売り場を除き当面臨時休業

名古屋店・豊田店食料品売り場（月～金）前１０時～後６時営業

２日・３日は食料品売り場も休業

▼タカシマヤゲートタワーモール当面臨時休業

ジェイアール名古屋タカシマヤ食料品売り場を除き当面臨時休業

食料品売り場は前１０時～後６時まで営業

▼三越栄店・星ヶ丘店食料品売り場を除き６日まで臨時休業

食料品売り場は前１１時～夜７時まで営業

三越栄店２日・３日は食料品売り場も休業

▼名鉄百貨店食料品売り場を除き当面臨時休業

本店・一宮店の食料品売り場（月～金）前１１時～夜７時営業

名鉄百貨店本店２日～６日は食料品売り場も休業

一宮店の食料品売り場２日～６日前１１時～後６時まで営業

レストランフロア本店は休業

レストランフロア一宮店前１１時～後３時まで営業

▼西武岡崎店食料品売り場を除き当面臨時休業

食料品売り場は前１０時～後６時まで営業

▼＜岐阜＞岐阜高島屋食料品売り場を除き当面休業

食料品売り場は後５時まで営業

▼＜三重＞近鉄百貨店四日市店は臨時休業

食料品売り場は前１０時～後６時まで営業

▼松菱６日まで１階と地下食品売り場のみ営業前１０時～後６時

スーパー

▼アピタ・ピアゴ東海３県の全店舗６日まで夜８時閉店

▼ユニーとドン・キホーテ共同店舗

東海３県の原則全ての店舗で閉店時刻を早める

▼イオン東海３県一部店舗で食品以外の売り場閉店を１時間短縮

▼マックスバリュ　原則全店舗で通常通り営業

▼イオンモール　食料品などを扱うスーパーは原則通常通り営業

専門店エリアは臨時休業

▼バロー　一部店舗で時間を短縮して営業

▼ヤマナカ・フランテ全店舗夜８時もしくは夜９時閉店

▼オークワ愛知・三重の一部店舗と岐阜の全店舗で営業時間短縮

▼フィール愛知県内の全店舗で通常通り営業

▼アオキスーパー全店舗で通常営業(商業施設内の一部店舗除く)

▼ヨシヅヤ全店舗で通常通り営業

３日から一部の店舗で開店と閉店時刻３０分早める

▼コープあいち３１日まで営業を夜７時まで短縮一部店舗除く

▼コープぎふ６日まで全店舗営業を夜７時まで短縮

宅配は通常通り

▼平和堂　岐阜県内の多くの店舗で時間を短縮して営業

ドラッグストア

▼スギ薬局一部店舗で営業時間を短縮

コンビニ

▼セブン‐イレブン・ファミリーマート・ローソン

＜愛知＞原則として通常通り営業

各店舗の状況に応じ休業や営業時間短縮する場合も

商業施設

▼＜愛知＞名古屋パルコ当面臨時休業

▼大名古屋ビルヂング商業ゾーン一部店舗を除き臨時休業　

クリニックは営業

▼日進市プライムツリー赤池

専門店などが入る商業ゾーンは一部店舗を除き臨時休業

食品スーパーは　営業時間を夜８時までに短縮

▼ミッドランドスクエア　当面臨時休業

▼ららぽーと名古屋みなとアクルス

食品スーパーなどを除いて　臨時休業

▼サカエチカ一部店舗で営業時間短縮・臨時休業

▼セントラルパーク　２日～６日まですべての店舗休業

７日からコンビニと薬局は営業　それ以外の店舗は当面休業

▼栄森の地下街　６日まで一部店舗を除き休業

▼エスカ６日まで一部店舗を除き休業

▼ユニモール　６日まで一部店舗を除き休業

▼メイチカ　６日まで一部店舗を除き休業

▼＜岐阜＞モレラ岐阜６日まで休業

ドラッグストアや食品を扱う一部店舗は時間を短縮して営業

▼マーサ２１６日まで休業

主に食料品を取り扱う店舗は時間短縮して営業

イオンは一部時間を短縮して営業

▼カラフルタウン岐阜１０日まで原則全館を休館

施設内のイトーヨーカドーやクリニックなどは営業

▼イオンモール各務原　主に食料品を取り扱う店舗は

当面前１０時～夜８時まで営業　

施設内のイオンは一部時間を短縮して営業

▼マーゴ　本館専門店は当面休業一部店舗は時間を短縮して営業

マーゴ内のイオンは一部時間を短縮して営業

▼アクアウォーク大垣６日まで時間短縮営業　一部臨時休業

▼アル・プラザ鶴見　食料品売り場は通常営業　

一部店舗で臨時休業または営業時間を短縮

▼土岐プレミアム・アウトレット当面休業

ファストフード

▼マクドナルド　＜東海３県＞店内での飲食取りやめ

持ち帰りやドライブスルーは通常の閉店時間まで

▼ケンタッキーフライドチキン　

＜愛知＞全店舗で原則夜８時までに営業時間を短縮

入居する商業施設の状況によって　休業する店舗も

コーヒーチェーン

▼スターバックスコーヒー＜愛知・岐阜＞原則全店舗で休業

＜三重＞午後７時まで　テイクアウトのみの対応

▼ドトールコーヒー　＜愛知＞直営店舗を休業

フランチャイズ店は店舗ごとに　営業時間を短縮などの対応を協議

ファミレス

▼ガスト・ジョナサンなど展開のすかいらーくホールディングス

＜東海３県＞原則夜８時までに閉店

▼サイゼリヤ＜東海３県＞原則夜８時まで　一部店舗で臨時休業

▼ロイヤルホストや天丼てんやなどのロイヤルホールディングス

＜東海３県＞夜８時まで営業　６日まで持ち帰りや配達のみ

外食

▼サガミホールディングス＜東海３県＞

多くの店舗で営業時間を夜８時までに短縮　一部店舗は臨時休業

▼木曽路グループ＜東海３県＞　木曽路一部店舗を臨時休業

休業しない店舗についても営業時間を短縮

居酒屋の素材屋　全店休業中

▼スガキコシステムズ＜東海３県＞　一部店舗を臨時休業

休業しない店舗についても営業時間を短縮

▼コメダホールディングス　愛知県や三重県の一部店舗で休業

▼壱番屋〈東海３県〉夜８時までに閉店

一部店舗では持ち帰りと宅配のみ夜８時以降も取り扱う

牛丼チェーン

▼吉野家＜東海３県＞店内飲食は　前５時～夜８時まで

それ以外の時間は　持ち帰りや宅配　酒の提供は夜７時まで

▼すき家・なか卯　＜東海３県＞　店内は前５時～夜８時まで

それ以外の時間は　持ち帰りや宅配　酒の提供は取りやめ

▼松屋　＜東海３県＞店内飲食は　前５時～夜８時まで

それ以外の時間は　持ち帰りや宅配　酒の提供は夜７時まで

公共施設など

▼＜愛知＞　名古屋港水族館　１１日まで休館

▼竹島水族館　６日まで休館

▼名古屋市科学館・名古屋市博物館　当面臨時休館

▼名古屋市の鶴舞中央図書館と各区の図書館当面臨時休館

▼愛知県図書館・愛知県武道館　６月１日まで休館

▼犬山城　３１日まで閉城

▼愛知県体育館・愛知県美術館　３１日まで休館

▼瀬戸市の愛知県陶磁美術館　６月１日まで休館

▼常滑市のＡｉｃｈｉＳｋｙＥｘｐｏ　３１日まで休業

▼長久手市の愛・地球博記念公園の主な施設　６月１日まで休館

▼豊橋市総合動植物公園「のんほいパーク」全面休園

▼＜三重＞伊勢神宮当面参拝時間短縮前６時～後３時まで

テーマパーク

▼＜愛知＞　レゴランド・ジャパン　当面臨時休園

再開時期については今後の国や県の対応を踏まえ慎重に判断

▼リニア・鉄道館　臨時休館をさらに延長　再開時期は未定

▼豊山町のあいち航空ミュージアム　３１日まで休館

▼安城市のデンパーク　当面臨時休園

▼西尾市の愛知こどもの国　６月１日まで休園

▼弥富市の海南こどもの国　６月１日まで休園

▼美浜町の南知多ビーチランド　６日まで臨時休園

▼美浜町の南知多おもちゃ王国　６日まで臨時休園

がいこくじんむけ

Ｃｏｎｓｕｌｔａｔｉｏｎ　ｓｅｒｖｉｃｅｓ　ｆｏｒ　

ｆｏｒｅｉｇｎｅｒｓ

▼ 名古屋国際センター

Ｎａｇｏｙａ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｃｅｎｔｅｒ

ＴＥＬ０５２ー５８１－０１００

ｈｔｔｐｓ：／／ｗｗｗ．ｎｉｃ－ｎａｇｏｙａ．ｏｒ．ｊｐ／

▼あいち多文化共生センター

Ａｉｃｈｉ　Ｍｕｌｔｉｃｕｌｔｕｒａｌ　Ｃｅｎｔｅｒ

ＴＥＬ０５２－９６１－７９０２

▼愛知労働局

Ａｉｃｈｉ　Ｌａｂｏｕｒ　Ｂｕｒｅａｕ

ＴＥＬ０５２－９７２－０２５３

▼ 名古屋外国人雇用サービスセンター

Ｎａｇｏｙａ　Ｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔ　Ｓｅｒｖｉｃｅ　

Ｃｅｎｔｅｒ　ｆｏｒ　Ｆｏｒｅｉｇｎｅｒｓ

ＴＥＬ０５２－８５５－３７７０

▼豊橋市国際交流協会　

Ｔｏｙｏｈａｓｈｉ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ

Ａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ

ＴＥＬ０９０－１８６０－０７８３

出入国管理局

▼名古屋出入国在留管理局通常通り開庁予定　面会は停止

Nagoya Immigration Services Bureau will be open

as usual except for a part.

source https://uyscuti.biz/2020/05/02/32111/

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sweets-media · 6 years

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【マンハッタンロールアイスクリーム】本格的な全国展開スタート！7月中旬「福岡大名店」、7月末頃「沖縄国際通り店」をオープン！

【マンハッタンロールアイスクリーム】本格的な全国展開スタート！7月中旬「福岡大名店」、7月末頃「沖縄国際通り店」をオープン！ #マンハッタンロールアイスクリーム #福岡 #沖縄

昨年8月に原宿にオープンし、GW期間中に開催されたアイスクリーム万博でも最大３時間待ちの行列を作るほど人気となり、6月にも名古屋大須にオープンしたばかりの、タイ発祥の人気スイーツ・ロールアイスの専門店「マンハッタンロールアイスクリーム」の全国展開を、本格的にスタート

沖縄・福岡で出店決定

昨年ブームに火がつき、ますます注目を集めるロールアイス専門店。マンハッタンロールアイスクリームでは、フランチャイズ加盟店の募集を6月よりスタートしたところ、全国各地より多数の問い合わせを頂いております。そして早くもフランチャイズ制度での出店が決定！フランチャイズ制度の第1号店は、福岡市の大名エリアに7月中旬頃にOPEN予定。そして立て続けに２号店が、沖縄県那覇市に7月下旬OPEN予定！３号店４号店も、すでに進行中！今後は、2018年内に直営店とFC店で合計10店舗を目指して参ります。

マンハッタンロー…

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#お一人様 #アイスクリーム #デート #女子会 #知人・友人

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himatsubushini7 · 7 years

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SNSの「インフルエンサー」を優先採用、　メガネのオンデーズ SNSの「インフルエンサー」を優先採用、　メガネのオンデーズ　メガネのチェーン店舗を展開するオンデーズは19日、SNSでのフォロワー人数が1,500人を超えている「インフルエンサー」を優先的に採用すると発表した。「インフルエンサー採用枠」として、通常のスタッフ採用枠に比べ選考手順が大きく減らされている。【こちらも】SNSのフォロワー1000人以上だけ参加可能な『インスタ就活』開催　SNSやスマートフォンでの情報配信が重要になってきており、ユーザーへのブランド認知拡大が狙いだ。 ● SNSなどのフォロワーが1,500人以上で優先採用　同社のインフルエンサー採用枠には、ブログ、ツイッター、インスタグラムでのフォロワー人数が1,500人を超えている場合に応募できる。通常のスタッフ採用では、「エントリー、会社説明会、書類選考、一次面接、筆記試験、最終面接、内定」と長い選考を乗り越える必要がある。　今回のインフルエンサー採用枠で応募をすると、エントリーから筆記試験までが免除され、最終面接に合格をすると内定となる。販売職とクリエイティブ職での募集となり、インフルエンサー手当として5万円が支給される。 ●インフルエンサーとは？　インフルエンサーとは、「社会に大きな影響を与えることができる人」という意味を持ち、現在では「SNSなどで発信力を持つ人」としてよく利用されている。　SNSとは、ファイスブックやツイッター、インスタグラムなどのインターネットコミュニケーションツールのことだ。スマートフォンの普及とともに「インスタグラマー」といったSNSでの発信を収入源とする人たちも現れている。このような流れを受け、同社はインフルエンサー採用に踏み切った。 ●お洒落なメガネを身近に　オンデーズは1989年に設立され、メガネの製造や販売、フランチャイズ店舗の展開をしている。メガネをより身近なものにするために、「ファッションのように着替えて利用できるアイテム」として販売を行っている。　今回のインフルエンサー採用枠によって、メガネがより身近なファッションアイテムとしても普及することに期待したい。 Source: ネットで副業生活！いつでもどこでも

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freelyart-lets · 3 years

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基礎巾木左官工事 BasePro【研修実施中】研修中の写真です🍀 集中しているところ撮影させて頂きました！ありがとうございました 🙇‍♀️ ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ Let's株式会社BaseProは住宅や店舗の基礎巾木をBaseEX工法で施工します。現在フランチャイズ募集中です ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 〜弊社フランチャイズの魅力〜【他社にない特殊技術】 Let’s株式会社の仕事は他社にはない特殊技術を使った仕事です。独自で開発した技術BaseEX工法を加盟店様が独占的に使用することができますので、これらの技術力をもってあなたを成功に導くことが可能です！【既存のお仕事先を紹介】現在Let’s株式会社には、大手企業様との契約があり、加盟エリアでのお仕事を紹介させて頂きます。又、加盟エリアの工務店様には本社S Vが直接営業して受注し加盟店様にご紹介します。【生涯を通して活躍できるストレスフリーの仕事】経験なし、知識なし、技術に自信なしの方でも加盟していただけます。一人で運営がスタートできる上に、定年がありません。他業者との接触も少なくストレスフリーで自由に働けます。【低リスク・低投資・高収益】加盟エリアによっては１ヶ月で初期投資を回収することが可能です。作業に慣れてくると1日に２棟施工することが出来、高収益につながります。【充実サポート】本社SVが３ヶ月に一度訪問、現場確認をさせていただき、売上向上につながるアドバイス等支援していきます。また作業効率向上や技術指導等させていただきます。加盟店様と情報共有、意見交換ができるような環境がございます。【法人様、個人事業主様、個人の方どなたでも加入可能】全国募集　北海道〜沖縄までどの地域でもご加盟いただけます ✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 私たちができること、それは住宅や店舗の基礎巾木を塗るBaseProというお仕事の提供。現在は左官工の数が減少しているため、需要が急拡大しております。確かな技術で大手住宅建設会社との契約もございますので、すぐに仕事先をご紹介させていただきます。充実のサポートもご用意していますので安心して事業スタートできます。詳細はフランチャイズ加盟募集.net ↓ 掲載企業検索 ↓ フリーワードに BaseProで検索！ ✨✨✨✨✨✨✨✨✨ フランチャイズ施工代理店・代理人個人事業主現場施工人職人など　幅広く　募集中です！お気軽にお問い合わせください。メール　[email protected] ✨✨✨✨✨✨✨✨✨ #住宅基礎 #店舗基礎 #研修中 #研修　#研修実施中 #基礎工事 #外構工事 #左官 #左官工事 #Lets株式会社 #BasePro #BaseEx工法#コロナ禍 #左官フランチャイズ #フランチャイズ募集中 #FC募集 #フランチャイズ募集 #加盟店募集　#フランチャイズ加盟募集　#フランチャイズ加盟募集net #franchisee #FranchiseRecruitment #baseboard #SkirtingBoard #training #DuringTraining #Franchise #agency #Constructionagency #agent (Let's株式会社 FreelyArt 土間・駐車場のフリーデザイン) https://www.instagram.com/p/CRTCr9mMH8A/?utm_medium=tumblr

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rhyauc37-blog · 7 years

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SNSの「インフルエンサー」を優先採用、　メガネのオンデーズ SNSの「インフルエンサー」を優先採用、　メガネのオンデーズ　メガネのチェーン店舗を展開するオンデーズは19日、SNSでのフォロワー人数が1,500人を超えている「インフルエンサー」を優先的に採用すると発表した。「インフルエンサー採用枠」として、通常のスタッフ採用枠に比べ選考手順が大きく減らされている。【こちらも】SNSのフォロワー1000人以上だけ参加可能な『インスタ就活』開催　SNSやスマートフォンでの情報配信が重要になってきており、ユーザーへのブランド認知拡大が狙いだ。 ● SNSなどのフォロワーが1,500人以上で優先採用　同社のインフルエンサー採用枠には、ブログ、ツイッター、インスタグラムでのフォロワー人数が1,500人を超えている場合に応募できる。通常のスタッフ採用では、「エントリー、会社説明会、書類選考、一次面接、筆記試験、最終面接、内定」と長い選考を乗り越える必要がある。　今回のインフルエンサー採用枠で応募をすると、エントリーから筆記試験までが免除され、最終面接に合格をすると内定となる。販売職とクリエイティブ職での募集となり、インフルエンサー手当として5万円が支給される。 ●インフルエンサーとは？　インフルエンサーとは、「社会に大きな影響を与えることができる人」という意味を持ち、現在では「SNSなどで発信力を持つ人」としてよく利用されている。　SNSとは、ファイスブックやツイッター、インスタグラムなどのインターネットコミュニケーションツールのことだ。スマートフォンの普及とともに「インスタグラマー」といったSNSでの発信を収入源とする人たちも現れている。このような流れを受け、同社はインフルエンサー採用に踏み切った。 ●お洒落なメガネを身近に　オンデーズは1989年に設立され、メガネの製造や販売、フランチャイズ店��の展開をしている。メガネをより身近なものにするために、「ファッションのように着替えて利用できるアイテム」として販売を行っている。　今回のインフルエンサー採用枠によって、メガネがより身近なファッションアイテムとしても普及することに期待したい。 Source: ネットで副業生活！いつでもどこでも

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cookingarden · 7 years

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ジョン・リー・ハンコック監督『ファウンダー　ハンバーガー帝国のヒミツ』原題：The Founder 制作：アメリカ、2016年. 1950年代のアメリカのビジネス風景この映画には二つのポイントがあると思います。ひとつは、マクドナルドを現在の巨大ハンバーガーチェーンにしたのは誰か、という疑問への答えです。このことは、マクドナルド兄弟が登場しながらも主役はレイ・クロック、そして本作の題名が思わせぶりな「ファウンダー」であることからも想像できます。そしてもうひとつは、田舎のハンバーガーショップだったマクドナルドを、レイ・クロックはなぜ世界中に広めることができたのか、その成功をもたらした本質は何だったのかというものです。しかし、この答えは、映画の最後で本人から後日譚のように語られることなので、ここでは書かないでおきます。その答えは、ぜひ、レイの独白をお聴き下さい。

とはいえ、この映画の楽しみはこれだけではありません。何よりもレイ・クロックというアメリカ人が、ビジネスライクに事業を拡大させ「帝国」を築きあげていく姿が、まさに戦後のアメリカ資本主義社会のリアリズムとして迫ってくる面白さがあります。細かな見所も事欠きません。５軸のシェイクミキサーのセールスマンだったレイが、大量注文をいぶかしがりマクドナルドの店を訪ねる経緯も面白く、そのときマクドナルド兄弟から聞かされる厨房システム改善に取り組む様子も、実に活き活きと描かれています。また、兄弟とレイが手を組んだ後の、堅実な道を歩もうとするマクドナルド兄弟と、事業拡大を突き進むレイとの方針の違いをめぐるイザコザ、さらには白紙の小切手を突きつけ手切れを迫る場面など、レイとマクドナルド兄弟の性格の違いも丹念に描かれています。さらに、影でレイを支えてきた妻エセルとの破局や、まじめなユダヤ人を店長に抜擢し、運営を軌道に乗せる着想など、いかにもアメリカ人実業家の実相をうかがわせる場面もあります。細部にも多くの見所があります。1954年ごろの大衆的なレストラン事情や、いまとしてはポップに見えるクルマの姿からは、当時のアメリカの市民生活が垣間見えるようです。アメリカにいかに教会と裁判所が多いかも、この映画を観てあらためて気付きました。ビジネス・ケイパビリティと顧客価値の改革しかし、こうした物語の展開や描写とは別に、わたしが強く印象に残ったことがあります。それは、主人公レイ・クロックが困難を乗り越えていく姿が、時代とともに進化する、まさにビジネスモデルの変遷を体現しているように見えたことです。レイは最初、ジュース用の５軸ミキサーの販売をするセールスマンでした。当時ミキサーといえば混ぜる軸が一本しかなく、いちどに一人分のジュースしか作れないものでした。これにたいしレイが販売するミキサーは、いちどに５人分のジュースを混ぜることができました。価値の提供から見れば、このときのレイは、単一商品の「生産性の改善」という価値を販売していたことになります。しかし、一気に５倍の生産性向上が必要なほど、当時のレストランでジュースが売れることはなかったのでしょう。懸命の売り込みが冷たくあしらわれる様子が、繰り返し描かれています。そんなときレイは、一度に８台もの大量注文を受けます。州をまたいだ砂漠の向こうにあるハンバーガー店からでした。いったいどういうことだろうと疑問に思ったレイは、注文主のマクドナルド兄弟を訪ねます。このときレイは、行列をなして注文を待つ人の列と、しかも30秒間隔でハンバーガーが手渡される様子に我が目を疑います。マクドナルド兄弟に勧められ店舗を見学したレイは、流れ作業で高品質のハンバーガーを提供する店舗システムに大きな衝撃を受けます。レイとってそれはまさに、T型フォードの生産ライン同様に標準化された作り方と簡素化されたメニュー、そしてムダを省いたセルフ方式が合体した、「スピード・サービス・システム」だったのです。このマクドナルド方式に大きな可能性を見出したレイは、他に抜きん出た手法が強みになるという意味での「ビジネス・ケイパビリティの改革」と、早くて安くて美味しいという「顧客価値の革新」に目覚めたのだと思います。これは、５軸ミキサーに見いだしていた単一商品の生産性改善とは次元の異なる、システム全体の改善として、まったくあたらしい次元のビジネスモデル改革といえるものだったはずです。遅れた利益の改革さらにレイは、このすばらしいシステムをフランチャイズ化し、全米に広めるべきだと考えます。フランチャイズ方式そのものは、すでにマクドナルド兄弟も進めていましたが、彼らは品質を重視し、店舗数の拡大には慎重でした。しかし、レイは「このすばらしいハンバーガショップは、教会と裁判所とおなじように、アメリカのどこででも利用できるようにする必要がある。そうすれば、アメリカ社会に貢献できる」と主張します。この説得が功を奏し、レイはマクドナルド兄弟と手を組み、フランチャイズ加盟店の開拓に着手することになります。彼が掲げた目標は、全米に3,000の加盟店を開くことでした。彼は友人や、まじめで勤勉なユダヤ人に働きかけ、店舗開拓を急ぎます。しかし、加盟店を増やすには多くの資金が必要です。オーナーの募集や加盟後のノウハウ教育、さらには店舗建設や営業支援など、フランチャイズ方式には多額の先行投資が必要になるからです。こうして、拡張を急ぐほどにレイの資金は底を打ち、ついに担保にしていた自宅が差し押さえられてしまいます。加盟店が全米に広がり順調に売上が増えれば、マクドナルドの売上は増えるはずです。しかし、レイがマクドナルド兄弟と交わした契約では、レイが受け取る利益は、売上の1.4%でしかなかったのです。つまり、この段階までのレイは、ケイパビリティと顧客価値の改革には成功したものの、実業家として自らの利益を拡張するための改革には、まだ考えが及んでいなかったことになります。不動産業へと舵を切ったビジネス改革返済が滞るなか銀行の融資担当者は、忙しく不在がちなレイへの督促に困り、差し押さえの事実を妻のエセルに伝えてしまいます。エセルは日頃から、自分を顧みず働き詰めのレイへの不満を募らせていました。そこにこの自宅の差し押さえが重なり、とうとう二人は離婚を余儀なくされてしまいます。夫婦が破局を迎えるなか、レイは銀行に資金援助を頼みます。返済を迫る銀行と、融資を求めるレイ。その決裂のあと、やり取りを耳にした会計士のハリーが、レイに提案を持ちかけます。

「レイ、あなたが土地を取得して、加盟店に土地をリースしなさい。そうすれば収入が安定し、やがては加盟店を支配できるでしょう。」

レイはハリーの提案を受け入れ、土地の取得を進め収益の方法を改めます。ロイヤリティを収めるだけだった加盟店に、土地のリース料を上乗せしたのです。映画のなかで言及されていたわけではありませんが、おそらくリース料は、加盟店のオーナーが自分で土地を取得するよりも高額だったと思います。それでも加盟店にとってみれば、自前で土地を取得する苦労がない上に、一等地で営業できるのは魅力だったはずです。当時すでに高まっていたマクドナルドのブランド力は、加盟店のオーナーよりはるかに容易に、一等地の獲得を可能にしたはずです。結果的にレイは、フランチャイズ方式に土地のリース料を含めることにより、飲食店フランチャイズに不動産業のビジネスモデルを持ち込んだといえます。これは売上というよりも「儲ける仕組みの改革」といえるのではないかと思います。レイ・クロックが語るシンプルな答えレイがマクドナルドを世界を代表するチェーン店にまで育て上げた背景には、かずかずの困難をビジネスモデルの改良で乗り越えてきた現実があります。それは、単一商品の「生産性の改善」にはじまり、他の追随を許さない「ビジネス・ケイパビリティの改革」を武器に、ケタ違いに多くの顧客に、早く、安く、美味しい食を提供する「顧客価値の革新」へとビジネスモデルを進化させた軌跡です。この行程はさらに、不動産リースのモデルを追加することで、「利益拡張と加盟店支配のシステム」のビジネスモデルへと、あらたな発展を遂げたのです。こうした一連のビジネスモデルの改善を実践することができたのは、レイ・クロックという人物のたぐいまれなる才能によるものですが、映画では成功の最上位に位置する彼の能力とはいったい何だったのかを、あらためて問う構成になっています。その答えは、映画の最後に描かれる「レイの独白」のなかにあります。その言葉は、おどろくほど平凡でシンプルなものです。しかし、それだけに、言葉が持ち得る強い力にあらためて気付かされます。言葉は今も昔も変わりません。レイが伝えるその言葉も、彼が活躍した時代から半世紀を経たわたしたちでさえも、容易に理解できるものです。しかし、その言葉をレイのように受け止め、成功の鍵として機能させることは容易ではありません。同じ言葉がなぜ、人々に異なる作用をもたらすのか。その答えは、言葉にではなく、言葉を受け止めるわたしたち自身の内面にこそあると思わせます。内面にある無形の思いに言葉が与えられたとき、人は大きな能力に目覚めるのです。思いのない心に、言葉はいかなる力も与えてはくれません。形となって出現を待つ、無形の思いにこそ「ヒミツ」があるのです。レイ・クロックがそうして帝国を築いたように。このことは、ビジネスモデルの進化にも当てはまるはずです。道なき改革への強靭な思いがあたらしい「型」に姿するとき、またあらたなビジネスモデルが生まれ、経済が動き、改革の歴史に刻まれていくに違いありません。

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