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#誰にもわからない
danzoku · 7 months
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なってみないとわからないことがある
なるべく、色んな人に対して
理解を示そうと努めている。
だけど、同じ立場になってみないと
わからないことがある。
結局、張本人にしかわからないことがある。
大人にならなきゃ大人の大変さはわからなかったし、
老人にならなきゃ老人の
母にならなきゃ母親の
父にならなきゃ父親の
姉にならなきゃ姉の
入院しなきゃ入院患者の
犬にならなきゃ犬の
猫にならなきゃ猫の
大変さと良さとかの、なんか微妙で曖昧な部分とか
本当の辛さとか喜びとか
とにかくどっかしらに何かしらの
わからない部分がある。
同じ立場に立たなきゃ
わかんないだ。
私はいつまで経っても
戦争を知らない女の子を抜け出せず
下剋上を狙うようなハングリー精神も持たず
斜に構えただけのちっぽけな人間である。
だけど
わからないことをわかってる。
ソクラテスになってみないとソクラテスが本当はどうして死を選んだのかなんて完全にはわからないけど
わからないことがあるとわかってるから、
そしてそれを責める人にも法にも出会ったり裁かれたりしていないから
ソクラテスチックには生きていけそう。
わかってもらえないことに絶望したりしないし
期待も諦めもない。
この世は謎だらけで
私も誰かの謎の一つだ。
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yunmew · 8 months
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鉄壁 鉄壁 鉄壁
誰にも奪わせないで!!!!
何一つ臆することなどはないと!!!!✊🏽
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htmillll · 9 months
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THISIS MYLAND THISIS culture THISIS MY cradle THISIS KILL MY VIBES
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lailedcat · 1 year
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nobmorley · 1 year
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祗園花月の向かいにある 『大雅堂』なる処で ツッチーさんの 『土田康彦 ヴェネツィアン・ガラス展ー地中海ー』なるものに行く! #吉本新喜劇 #森田展義 #土田康彦 #ヴェネツィアングラス #地中海 #素晴らしい #作品 だらけ #祗園花月 の #向かい 過ぎて #誰にも会わない ようにした… 明日まで! (大雅堂 京都市東山区祇園町北側301-2) https://www.instagram.com/p/CmRITeVyCBU/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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hirasen · 1 year
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#ひらせん の #33回目の25歳誕生記念日 #だというのに #ツイッター では #誰も祝ってくれない ( #涙 ) #ので 、 #むんつけて #がわらゆずぽん酢 #まみれの #ご飯 #がわらゆずぽん酢まみれのご飯 に #おかず や #汁物 を #一緒にして 、 #ねこまんま #完成 ♪ #そして #何を血迷ったか #ポテチ を #敷き詰めましたが 、 #ポテチは汁気でクタクタになってシマッター #汁気 #クタクタ #なって #シマッター …。。゚(゚´Д`゚)゚。 https://www.instagram.com/p/CllgvQBLKSx/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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choco322 · 1 year
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昨日のディナー🍴 ・ #予想通り #満員御礼 #電話ジャンジャンなってたけど #満員です #誰にも教えたくないお店 #ひさしぶりに行けた 😆 #美味しすぎた #間違いない ・ #ステーキ #フライドポテト #からすみのペペロンチーノ #キッシュ #ポワロー #ポワローヴィネグレット #シャルキュトリー #もちろんビール #わんこ越しのご飯 🤣 ・9#美味しゅうございました ♡ #Japanesefood #food #foodie #instafood #instafoodie #foodgasm #foodpics #yummy #foodstagram #foodporn #飯テロ #dinner https://www.instagram.com/p/Ck6rQasSWz-/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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bdjapan · 8 days
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I want to see his possessiveness…and I think Alastor probably doesn't like anyone touching Lucifer, not just himself. (Pardon my broken English)
独占欲強強アラスタくんはいいぞっていう漫画。人に触れられたくないという性質はきっと『自分のもの』と思ってる対象にも付与されると思っている、、、(あと舌長いといいねっていう僕の癖も入れた😇
英語の漫画表現わからん〜〜誰か助けてくれ〜〜笑😵
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oyasumi-blue · 2 months
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どうしても許せない人がいるそこの君!許さなくてもいい。せめて忘れろ。いつまでも過去に縛られてたら人生楽しめなくて損するのは君自身だ。悲しいけど止まってるのは君の時間だけで君が許せない誰かの時間は進んでる。君の人生を狂わせた人にこれ以上君の人生を狂わさせるな。自分の為に忘れるんだ。
許せない誰かが君の脳内スペースを占拠してるなんてムカつくよね。それこそ許せないよね。記憶から抹消してやろうぜ。
あなたの心に平穏が訪れることを願ってるね。
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largenavi-blog-blog · 2 years
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来期の経営計画書づくりで一人合宿中のおのさんデス🔥 今期も今月でラスト 既に景気の良い会社も沢山ある中で我々はイマイチ インフレに乗れていないけど、海外投資家からの問合せも増えていて感覚値では不動産が寝上がる予感がしている。 量的緩和で国内プレイヤーだけでこれだけ盛り上がっているのに、円安で海外資金が入ってきたらどうなるんだ? 昔から���争が起きればインフレになる。いや違う、正確にはインフレにしたいから戦争を起こすと「21世紀の資本」では書かれていた。 投資家をかじっている人は今からでも遅くはないから「21世紀の資本」を読んでくれ。 ビッグウェーブがくるぞ。 そして、僕はひたすら一人合宿。 明日は早朝会議 未来に思考が行ったまま帰ってこない😅 #一人合宿で #経営計画書 #つくってみせようホトトギス #帰っておいで未来から #居心地の良い未来思考から #バックキャスティングで現在に落とし込む #この作業が苦しいんだよな #誰か代わってくれ社長業 #行き着く先は投資業 #ソフトバンクグループも投資業 #投資業でも逃れられない経営計画書 #無限ループ #超えなければならない壁 #ひとりでやるかみんなでやるか #ifyouwannagofirsthoalong #ifyouwannagofargotogether #comeonwithme https://www.instagram.com/p/CeSlZ3MvQ9q/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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ryotarox · 20 days
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いま知識が豊富だからという理由で昇進することなどありえない。どれだけはやく深く学習し身につけられるかが評価される
最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか?|miyasaka
新任リーダが最初の100日ですべきは?してはいけないことは?なにだろうか? 最初の100日でもっともしてはいけないことで共通するのが「華麗にビジョンを語り戦略を策定して期待値をあげること」はしてはいけない。 逆に最初にすべきことはなにか?「勉強マシーンになること。具体的には資料を読み人に会って話を聞きまくる」こと。つまり最初の100日は「口はほどほどにして耳と目と足を動かせ」ということだ。
いま知識が豊富だからという理由で昇進することなどありえない。どれだけはやく深く学習し身につけられるかが評価される
何が問題かわかっていると思っていた。そして、それは間違いだった
前任者をどう扱うは極めて重要であり、しかもひどく簡単に過ちを犯しやすい
よそ者には、バカな質問が許されるという得難い特権が与えられる
自分は何も知らない部外者だと考えるようにした
せっかちすぎて上手く進まなかったことがいまになるとわかる。
最初にすべきことは何もしないことだ。新任リーダーは自分が思ってるほど状況を理解していない。仕事ができることを見せつけようとか思わないことだ。まずは立ち止まってできるだけ聞き役に徹すること。それがトップとして最も大切なことだ。
口を開く前にやるべきことがあることを理解していなかった(サマーズ)
座って聞くだけで、多くを成し遂げられるのだということを私は学んだ。
たとえ危機が迫っていても、聞くことに時間を費やすのは無駄ではない
人間は自分の話を聞いてもらうのが大好きである。
人を知るには質問することだ
今、現在のIBMに最も必要でないもの、それはビジョンである。たった今求められてるものは実践性の高い事業ごとの戦略である(ガースナー)
短期戦略は「小さな約束、大きな成果」
新CEOが着任するなり、戦略を披露するなんて馬鹿げている
新しい事業環境に乗り込んできた新米経営者は必ず苦い現実に気が付く。それは、最も無知な時に最も自分の最高を発揮しなければならないという事実だ
文化に馴染めないトップは簡単に弾き出される
改革は上から命じるものではなく、中から生み出すものだ。何万人もの社員の考え方や行動を変えるのは、大変な難事業だ。二、三度演説をしたり宣言文を書いたぐらいでは何も変わらない。社員を信じなければダメだ。(ガースナー)
誰、ではなく、何、が悪かったのか?
上司(または取締役会)の仕事へのモチベーションを理解する
株主にもっと高い価値を提供する、などと言っても社員は心を動かされない
最も好ましくない過ちは立派な約束をしてお粗末な結果を出すこと
会議にはかならず2分前に到着する
最初の100日はあちこちに回って有権者に訴える選挙運動期間のようなもの
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[B! 組織] 最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか?|miyasaka
raimon49 全社員から聞いて回る、最近読んだサンリオ2代目社長のインタビューでも実践したって言ってた。 https://www.yomiuri.co.jp/economy/20240227-OYT1T50108/  HAL研社長時代の岩田さんも社員との面談を重視していたと本に書いてあったよね。
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ハローキティ1強に限界、次世代のカワイイはファン投票…サンリオ2代目「予想以上の業績好転」 : 読売新聞
サンリオ社長 辻朋邦氏
痛切な反省のもと第2の創業を掲げた中期経営計画では「サイロ化した組織」「頑張っても報われにくい人事制度」など反省すべき点をしっかり掲げました。 ただ、自分だけの考えでは空回りしてしまうと思いました。そこで1年半かけて私と社員、1対4の形で年代別に全社員と対話する場をもちました。何のための改革かを理解してもらおうと。 祖父はトップダウン的な部分が強かった。それが悪いわけではないですが、反面、社内の議論が少なかった。キャラクターをどう育てていくのかという議論もあまりなかった。まずはそこを変えようと、経営会議を新設しました。
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yunmew · 10 months
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行くぞ!!!
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✨✨✨
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monogusadictionary · 2 months
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かつて中学3年だった頃に社会科の教師に言われたことがあります。
『君たちに聞く。日本において戦争を焚き付けたのは誰か分かるかい?東條英機?確かに軍部は暴走した。これは事実だ。しかし、根本の原因はそうじゃないんだよ。
戦争を起こすことを望んだのはその時代を生きた国民一人ひとりだった。不景気、飢饉、震災。これらの要素が重なって、軍部への渇望が高まった。つまり、衆愚政治に陥った。戦争に勝てば自分たちの暮らしが良くなるんじゃないかと本気で信じていたんだ。
政治家にも責任は当然ある。しかし、政治家に意思決定をさせるのは一人一人��国民だ。それが民主主義というものであり、我々一人一人が意思決定に責任を持たなければならない。
民主主義というのは甘くはない。君たちにはそれを忘れて欲しくないから俺はこの話を一人の教員としてではなく、一人の人間として敢えてこの場で言う』
と。立場的に言い辛かったであろうことをよく言ったなと今更ながら思う次第です。
https://x.com/you2koizumi/status/1759010917277429954?s=46&t=XBYGx0NYt69itB5p-cHcLg
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splatoonreblogger · 1 month
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SplatoonNA:
A new song featuring Off the Hook & Fire & Ice, "Suffer No Fools" drops as Splatfest battle music!
When Frye heard Off the Hook was having their 1st Splatsville concert, she got mad! Ignoring the starstruck Big Man, Frye & Shiver went to Off the Hook's green room for some words!
SplatoonJP:
フェス用バトルBGMとして「蛮殻 MC BATTLE ~The King of Tentacular~」が追加される。
テンタクルズが初のバンカラ公演を行う、とマンタローから聞いたウツホが激怒。
目を輝かせているマンタローを無視し、フウカと連れ立って楽屋にカチコんだ!
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SplatoonNA:
This off-the-cuff battle came about when Frye demanded to know, "You think you can play OUR town without going through us?!" Pearl retorted with, "If you got something to say, say it on stage!"
No Splatoon 3 Expansion Pass necessary for this taste of Off the Hook!
SplatoonJP:
「誰に断ってワシらのシマでライブしとんのじゃ!」と迫るウツホに「文句あんのか? ならステージで勝負だ!」とヒメが応じ行われた、MC&ボーカルバトルのライブ録音がこの曲だ。
『スプラトゥーン3 エキスパンション・パス』がなくても聴くことができるぞ。
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ovestyan · 6 months
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教室で「〇〇(担任の名前)死ね」「〇〇うざ」などと聞こえたら、 絶対にスルーしてはいけません。 スルーするということは負けたということです。
毅然とした態度と厳しい口調で「今の言葉、もう一度言ってみなさい」と返します。
これでほとんどの子は黙ります。「後で、話を聞くからね」と伝えて、さっと授業に戻ります。
でも、もう一度「死ねって言ってんだよ!」などと返して来たらもう腹をくくってください。勝負です。教室のみんなが見ています。担任は絶対に負けてはいけません。でも、勝つ必要もありません。どれだけ、冷静に落ち着いて対応できるかがいちばん大切です。
まず、「どうしたの?大丈夫?」と心配する声かけをします。
「うるさい、お前なんか死ね!」などと次々暴言が出てくると思いますがそれには答えません。間違っても「誰に向かって言ってるんだ!」などと応戦しないように。相手の思うツボです。放課後、その子の保護者に暴言を返されたと苦情を言われ、謝罪する事になります。
相手が興奮しても、こちらは落ち着いて「どうしたの?」「かなりイライラしてるね」と心配する声かけを続けます。「ちょっと、落ち着いた方がいいね」と言ってクラスの日直さんに「〇〇くんが不安定になってるから職員室の教頭先生を呼んできて」とお願いする。
その日の放課後、さっそくその子の保護者に連絡をして 暴言の事実を伝え「すごく不安定になっているように見えました。大変心配しています。お家で何かありましたか」と聞く。
これで、暴言はなくなります。
教師に対する暴言の対応は、同じ土俵に立たないことと冷静に対応していることを教室の他の子にアピールして味方につけることが大切です。
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