🎧🎙📢 ÖNEMLİ NOTLAR

Kurumsallaşma, markalaşma ve dijitalleşme ana temalı popüler podcast serisi Hani Kurumsaldık, 34. bölümüyle yayında! X Kuşağı Y Kuşağı Z Kuşağı'nın konuşulduğu bölümden önemli detayları sizler için derledik!

🔗 https://lnkd.in/d9kTDmcj 💬 https://lnkd.in/dT6iXXd ​​​

Türkiye Rüzgar Enerjisi Kongresi 12. kez İstanbul'da

Cumhuriyetimizin 100. yılını “Rüzgarın Yüzyılı” temasıyla kutlayan Türkiye Rüzgar Enerjisi Birliği (TÜREB), 12. Türkiye Rüzgar Enerjisi Kongresi için zengin bir program duyurdu. 7-8 Kasım tarihlerinde Hilton Bomonti Hotel İstanbul’da gerçekleşecek olan kongre, rüzgar enerjisinin öncü sektörlerden biri olarak Cumhuriyetimizin 100. Yılı’na damgasını vuracak. Rüzgar Enerjisi Kongresi İstanbul’da Bu…

View On WordPress

İş Süreçlerinin Dijitalleştirilmesi

İş süreçlerinin dijitalleştirilmesi, modern çağda verimliliği artırmak, karar verme sürecini hızlandırmak ve iş maliyetlerini düşürmek için önemli bir adımdır. Dijitalleşme dünyanın her yerindeki kuruluşların, verimliliği artırmanın, hafızayı geliştirmenin ve süreçleri otomatikleştirmenin anahtarı olmuştur.

💼 Kurumsal Hafıza ve Veri Toplama: İş süreçlerinin dijitalleştirilmesi, kurumsal hafızayı artırmada ve veri toplamada büyük bir rol oynar. Dijitalleşme, işletmelerin tüm bilgilerini dijital ortamda saklamalarını ve böylece bu bilgilere hızlı ve kolay erişim sağlamalarını mümkün kılar. Bu, bilgi yönetimi açısından son derece önemlidir çünkü bilgiye dayalı karar verme sürecini hızlandırır ve daha doğru kararlar almayı sağlar.

🔍 Neden Önemli ve Neleri Kapsar?: Dijitalleşme, iş süreçlerini hızlandırmak, verimliliği artırmak ve maliyetleri düşürmek için önemlidir. Dijitalleşme süreci, bir işletmenin tüm iş süreçlerini kapsar – muhasebe, finans, insan kaynakları, üretim, satış ve pazarlama vb. Tüm bu süreçler, dijital teknolojiler kullanılarak daha verimli hale getirilebilir.

📈 Dijitalleşmenin Faydaları: İş süreçlerinin dijitalleştirilmesinin birçok faydası vardır. Bunlar arasında daha fazla verimlilik, hızlı işlem süreleri, daha az hata, maliyet tasarrufu ve daha iyi karar verme yeteneği bulunur. Ayrıca, dijitalleşme, veri toplama ve bilgi yönetimi süreçlerini de iyileştirir.

⚠️ Dijitalleşmenin Zararları: Ancak, dijitalleşmenin bazı zararları da vardır. Bunlar arasında veri güvenliği ve gizlilik konularında yaşanan endişeler, dijital beceri eksikliği ve dijital bağımlılık bulunur. İş süreçlerinin dijitalleştirilmesi sürecinde bu zararları önlemek için uygun önlemler alınmalıdır.

Sonuç olarak, dijitalleşme nasıl yapılır: iş süreçlerinin dijitalleştirilmesi, modern iş dünyasında kaçınılmaz bir gereklilik haline gelmiştir. Ancak bu süreç, kurumsal hafıza, veri toplama ve bilgi yönetimi gibi önemli konularda dikkatli ve düşünceli bir yaklaşım gerektirir. Dijitalleşme sürecinin faydaları ve zararları dikkate alındığında, bu dönüşümün yönetilmesi ve kontrol altında tutulması kritik öneme sahiptir. Dijitalleşme nedir yazımızdan başlayarak tüm bölümleri en ince ayrıntısına kadar Adapte Dijital’den öğrenebilirsiniz.

Dijital Dönüşüm ve İnsan Kaynakları Yönetimi

Dijital dönüşüm, insan kaynakları yönetimini önemli ölçüde etkilemekte ve süreçleri otomatikleştirmekte, veri analizi yapmayı sağlamakta ve iletişimi güçlendirmektedir. Dijitalleşme, işe alım ve yetenek yönetimini hızlandırmakta, e-öğrenme yoluyla yetenek geliştirmeyi kolaylaştırmakta ve performans yönetimini veri odaklı hale getirmektedir. İşgücü planlaması ve tahmin süreçleri, veri analitiği ve yapay zekâ sayesinde daha etkin hale gelirken, dijital platformlar şirketlerin işveren markasını güçlendirmekte ve iç iletişim süreçlerini desteklemektedir. Dolayısıyla, dijital dönüşüm, insan kaynakları yönetimini daha stratejik ve rekabetçi bir hale getirirken, aynı zamanda işletmelerin daha verimli olmasını sağlamaktadır.

Dijital Dönüşüm ve İnsan Kaynakları Yönetimi konusu hakkında daha detaylı bilgi edinmek için buraya tıklayabilirsiniz.

Türkiye'nin Yemek Hizmeti Pazarındaki Değişim Dalgası: Büyüme, Trendler ve Fırsatlar

Türkiye’nin yemek hizmeti pazarı, son yıllarda büyük bir değişim dalgasına kapılmış durumda. Deloitte tarafından yayınlanan “Türkiye Yemek Hizmeti Pazarı” raporu, sektördeki mevcut durumu ve gelecekteki büyüme potansiyelini detaylı bir şekilde ortaya koymaktadır. Peki, bu değişimin ve büyümenin arkasında yatan temel faktörler nelerdir? İşte bu sorunun cevabını bu yazıda bulacaksınız. Öncelikle,…

View On WordPress

Telif Haklarının Dijitalde Kullanımı (Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu ve Dijitalleşme) #CahitSuluk

Telif Haklarının Dijitalde Kullanımı (Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu ve Dijitalleşme) #CahitSuluk

Telif Haklarının Dijitalde Kullanım sürecini Cahit Suluk Hukuk Bürosu kurucusu Av. Doç. Dr. Cahit Suluk bu videoda tüm detaylarıyla inceliyor. Peki 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu bu dijitalleşme sürecinin neresinde bulunmakta? Telif haklarının dijitalde kullanımı hangi alanları kapsar?Fikri mülkiyet mevzuatı ya da fikri mülkiyet kanunu nedir?Telif hakları ile sınai haklar arasındaki…

View On WordPress

Bir kusurumuz varsa affola Ufak ufak denemeler 💙🙏🏻🙏🏻 #tezhipsanatı #tezhip #dijitalart #dijitalleşme #sketch #sketchbook #motif (Birecik, Şanlıurfa) https://www.instagram.com/p/CilMVQEI-Yv/?igshid=NGJjMDIxMWI=

Değerli Köşe Yazarımız Semih Çalapkulu Four Essential 2022’de İnşaat Sektöründe Dijitalleşmeyi Anlattı Four Essentials bu yıl da mekanik tesisat ve inşaat sektörünün dört bileşeni olan yatırımcı, tasarımcı, yüklenici ve tedarikçileri bir araya getirmek ve bu bileşenlerin iletişimini sağlamak, teknik bir platform oluşturmak, sektördeki son gelişmeleri ve alanında uzman konukların görüşlerini aktarmak için sektörün başarılı isimleri ile buluştu. Yazarlarımızdan Semih Çalapkulu etkinlik kapsamında başarılı bir sunum gerçekleştirdi. Semih Çalapkulu etkinlik kapsamında “Mekanik Tesisatta ve İnşaat Sektöründe Dijitalleşme” konulu bir sunum gerçekleştirdi. Sunumunda endüstri 5.0’ın ilk adımları, son yıllarda ülkemiz tarafından ithal edilen enerji ve enerji tasarrufunun önemi, yapıların geleceği, ekolojik ayak izinin azaltılması gibi konulara değinen Çalapkulu, enerji tasarrufu konusunda yapı sektörünün üzerine de birçok görev düştüğünün altını çizdi. #inşaat #sektöründe #dijitalleşme #semihçalapkulu #sektörümdergisi #fouressential #mekanik #tesisat https://www.instagram.com/p/CfeTzzSNBoQ/?igshid=NGJjMDIxMWI=

200+ ülkeden müşterilerine 35 ülkeden alışveriş yapma imkanı sağlayan Shippn, köprü yatırım turunu tamamladı. Seyfettin Ersen Erol, Levent İlhaner, Enes Güren ve Duhan İçöz tarafından yönetilen Shippn, KT Portföy liderliğinde gerçekleşen seri A öncesi köprü yatırım turunda 547 bin dolar yatırım aldı. İlk tura dahil olan APY Ventures, Mindvest GSYF ve Lima Next Ventures bu turda da takip yatırımı yaparken; KT Portföy, Kültepe Yatırım, start-up yatırımcısı Faik Ulutaş ve Cem Bahar da tura katılım sağladı.

Konuyla ilgili detaylı içerik bültenini ekte ve aşağıda değerlendirmenize sunarım. 

Soru ve dönüşleriniz için dilediğiniz zaman iletişime geçebilirsiniz. 

Keyifli ve sağlıklı çalışmalar dilerim. 

Basın Bülteni

E-ticarette sınırları kaldırarak dünya çapında alışveriş yapma imkânı sağlayan Shippn, 8 Milyon Dolar değerleme üzerinden yatırım aldı!

200+ ülkeden müşterilerine 35 ülkeden alışveriş yapma imkanı sağlayan Shippn, köprü yatırım turunu tamamladı. Seyfettin Ersen Erol, Levent İlhaner, Enes Güren ve Duhan İçöz tarafından yönetilen Shippn, KT Portföy liderliğinde gerçekleşen seri A öncesi köprü yatırım turunda 547 bin dolar yatırım aldı. İlk tura dahil olan APY Ventures, Mindvest GSYF ve Lima Next Ventures bu turda da takip yatırımı yaparken; KT Portföy, Kültepe Yatırım, start-up yatırımcısı Faik Ulutaş ve Cem Bahar da tura katılım sağladı.  

Cirosunu dolar bazında üçe katladı

İlk yatırım turundan bu yana cirosunu dolar bazında üçe katlayan Shippn, kullanıcılarının 35 ülkeden alışveriş yapabilmesini sağlayan, sınır ötesi alanında faaliyet gösteren bir girişimdir. Shippn’de oluşturulmuş global toplulukta lokal adreslerini kullandırmak üzere sisteme kaydolmuş̧ olan Host olarak adlandırılan kullanıcıların sistemden kazanç̧ elde etmelerine imkân tanınıyor. Shippn müşterilerinin bu adresleri kullanarak dünyanın her yerinden kendi ev adreslerine sipariş̧ verir gibi alışveriş̧ yapabilmesini ve 1-5 iş günü içerisinde satın aldıkları ürünlerin kapılarına kadar ulaştırılmasını sağlıyor. 

Şirket CEO’su Duhan İçöz;  

“2 yıl gibi bir sürede %1500 üzerinde bir büyüme ile oluşturduğumuz bu komüniteyi zenginleştiriyoruz. Şu anda Birleşmiş Milletlere üye olan ülke sayısından daha fazla ülkeden sistemimize kaydolmuş kullanıcımız var. 35 ülkede bulunan iştirak depomuz diye tanımlayabileceğim Host’larımız aracılığı ile sınırların olmadığı bir alışveriş deneyimini gün geçtikçe yaygınlaştırıyoruz. Her gelen siparişi sorunsuz şekilde teslim etmek üzere aynı heyecanla çalışıyoruz. Bu iş modelinde dünyadaki öncü şirketlerdeniz. Topluluk pazaryeri modeli ile lojistik gibi dijitalleşme sürecinde geride kalmış bir sektörde ölçeklenebilir bir dönüşüm yaratılabileceğini ortaya koyuyoruz. Yakın zamanda ürünümüze katacağımız B2B özellikleri ile son kullanıcılar dışında ihracatçı firmaların 35 ülkedeki iade süreçlerini de yönetebileceği bir servis ile hacmimizi büyük ölçüde büyütmeyi hedefliyoruz. Bu yatırım turunun bize hedeflerimizi başarabilme anlamında çok büyük bir katkı sağlayacağını düşünüyoruz. Özellikle mevcut hacmimizin yüksek olduğu Amerika bölgesinde ve gelişim potansiyelimiz bulunan EMEA bölgesinde ciddi bir yayılım hedefimiz mevcut.  Artık seri A yatırım turuna kadar planımız; hali hazırda teknik ve operasyonel olarak optimize ettiğimiz servisimizle tamamen büyümeye bütçe ayırarak şirket değerlememizi en üst seviyeye çıkartmak.”

🎧🎙📢

BÖLÜM

AÇIKLAMASI

Kurumsallaşma, markalaşma ve dijitalleşme ana temalı popüler podcast serisi Hani Kurumsaldık, 34. bölümüyle yayında! Dijital Markalaşma Uzmanı, Akademisyen ve Yazar Mürsel Ferhat Sağlam tarafından hazırlanıp sunulan Hani Kurumsaldık'ın bu bölümünde "X Kuşağı - Y Kuşağı - Z Kuşağı" ile ilgili değerlendirmelerde bulunuldu. Siyasetten sanata, iş dünyasından eğitime kadar hemen her alanda karşımıza çıkan ve gündeme gelen bu kuşaklara dair detayların değerlendirildiği podcastte ayrıca şu konulardan da bahsedildi;

🔗 https://lnkd.in/d9kTDmcj

💬 https://lnkd.in/dT6iXXd ​​

harbi anasınıskcem ya maaş itirazlarımıza dönüş yapmak yerine patron antin kuntin mail atıyor yeni dijitalleşme çağını bi tarafına sokucam az kaldı

Bosch iklim nötr teknolojiye 3 milyar euro yatırım yapacak

Bosch iklim nötr teknolojiye 3 milyar euro yatırım yapacak

Bosch Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Stefan Hartung, Bosch Grubu’nun, zorlu ekonomik ortama rağmen küresel ısınmayı azaltmak için sistematik olarak çalışmalarını sürdürdüğünü belirterek, Bosch’un elektrifikasyon ve hidrojen gibi iklim nötr teknolojilere 3 yıl içinde 3 milyar euro yatırım yapacağını açıkladı. Hartung savaşın kısa vadede karbon emisyonlarını azaltmadaki ilerlemeyi yavaşlatacağına…

View On WordPress

Dijitalleşmenin avantajları nelerdir?

Dijitalleşme, iş dünyasında devrim yaratan bir süreç olmuştur. Yüksek karlılık, verimlilik artışı ve hızlı dönüşüm gibi bir dizi avantajı beraberinde getirir. Dijitalleşme, verilerin analizi ve performans yönetimi gibi alanlarda yapay zekanın (AI) uygulanmasını sağlar, bu da işletmelerin verimli faaliyet göstermelerine yardımcı olur. Aşağıda, dijitalleşmenin sağladığı önemli avantajları bulabilirsiniz.

🚀 Maksimum Hız Sağlar

Dijitalleşme, işlemleri hızlandırır ve böylece maksimum hız sağlar. AI teknolojileri, veri toplama ve veri analizini hızlandırır, bu da işletmelerin hızlı kararlar almasına ve verimli bir şekilde hareket etmesine olanak sağlar.

💼 Yüksek Karlılık

Dijitalleşme, işletmelerin verimli faaliyet göstermelerine yardımcı olarak, maliyet tasarrufu ve zaman tasarrufu sağlar. Bu, yüksek karlılık potansiyeli oluşturur. İçsel pazarlama uygulamaları, fiziksel verilerin dijital formata dönüştürülmesi ve AI teknolojilerinin kullanılması, bu karlılık artışını sağlar.

📈 Performans Yönetimi

AI ve dijitalleşme, işletmelerin performansını planlama ve değerlendirme yeteneklerini geliştirir. Veri analizi ve AI algoritmaları, işletmelerin performans yönetiminde bilgiyi işe yarar hâle getirebilir.

💾 Veri Toplama ve Analizi

Dijitalleşme, veri toplamanın ve verilerin analizinin daha kolay ve hızlı olmasını sağlar. Bu, işletmelerin detaylı bilgilere ulaşabilmesini ve daha bilinçli kararlar almasını sağlar.

💡 Kaynakların Yönetimi

Dijitalleşme, kaynakların yönetimi konusunda işletmelere yardımcı olur. Dijitalleşme süreci, verileri, zamanı ve diğer iş kaynaklarını etkin bir şekilde yönetme yeteneğini artırır.

🌍 Hayatın Her Alanına Yerleşmesi

Son olarak, dijitalleşme, hayatın her alanına yerleşir. İşletmelerin, hükümetlerin ve bireylerin dijitalleşmenin avantajlarından faydalanmalarını sağlar.

Sonuç olarak, dijitalleşmenin avantajları; verimlilik artışı, hız, veri toplama ve analizi, performans yönetimi ve kaynakların yönetimi gibi pek çok alanda kendini gösterir. Dijitalleşme süreci, işletmelerin modern dünyada rekabet etmelerini ve müşteri ihtiyaçlarını daha etkin bir şekilde karşılamalarını sağlar. Bu yüzden, dijitalleşmeye yatırım yapmak, işletmelerin karlılık ve verimliliklerini artırmalarına yardımcı olur.

Evvelâ salgın, akabinde savaş, kıtlık ve hayatın aşırı pahalılaşması… Bunlar son birkaç sene içinde peş peşe geldi. İlki son derecede şaibeliydi. Bugün hâlâ, bu salgının kasıtlı çıkarılıp çıkarılmadığı tartışılıyor. Ölüm oranları, ortada bu kadar panik yaşanmasına, günlük hayatın rutinlerini altüst eden tedbirlere değip değmediğini sorgulatıyor. Öyledir, şöyledir kabilinden iddialı tezler vs. izaha muhtaç meseleler bunlar. Kesin olan bir şey var. Bu salgından, sağlık sektörlerindeki büyük şirketler olağanüstü kârlar elde ettiler.

Tam salgın sona erdi derken Rusya-Ukrayna savaşı başladı. Çin-Tayvan savaşı ise kapıyı çaldı. Merkez dünyanın dışında yaşanan savaşlar mutat sayılırken, birden merkezi vurdu. III. Dünya Savaşı ihtimali tartışılmaya başladı. Tekmil dünya devletleri hızla silahlanmaya başladı. Uygulanan ambargolar ve yaptırımlar neticesinde mevcut ekonomilerin can damarı sayılan enerji sektöründe sırayla daralma ve peşi sıra aşırı fiyatlanma dalgaları meydana geldi. Burada kesin olan, silâh sanayilerinin ve enerji şirketlerinin sağladığı aşırı kârlardı. Sağlık sektörü ile savaş ve enerji sektörleri arasında güya bir centilmenlik anlaşması (!) sağlanmıştı. Sıraya girdiler; evvelâ ilki kazandı, diğerleri geri durdu. Nihayet silâh ve enerji şirketleri sahneye çıktı ve topyekûn insanlığın kanını emmeye başladılar.

Aslında bunlar birer netice. Kapitalist üretim tarzı tuhaf bir yapılanmaya sâhip. Onun krizlerinden de beslenenler var. Esas mesele bizzat bu krizlerin mahiyeti. Gerek salgın gerek savaş ve enerji daralmaları birer sebep değil, neticedir. Daralan bizzat sistemin kendisidir. Bizzat sistemin efendileri de bunun farkındadır. Artık elektrik temelli, kömür ve petrole dayalı, hidrolik enerji kaynaklarını da içine alan seri bant üretimini ifade eden Fordist-Taylorist III. Sanayi Devrimi’nin sonuna gelindiği aşikârdır. 1950’lerde başlayan ve 1970’lerden itibaren hızla gelişen dijitalleşme üretici güçlerdeki büyük dönüşümü ifade ediyor.

Bu kritik eşikte takip edilecek iki esaslı yol ve tarz olabilir. İlk bakış, üretici güçlerin gelişimini olağanlaştırmaya matuftur. Olağanlaştırıcı bakışın içinde de iki tarz göze çarpıyor. İlki tam teslimiyetçi bir mahiyettedir. Meselâ liberteryenler bunun bayraktarlığını yapar. “Bırakınız yapsınlar, bırakınız geçsinler” mottosu tam da bunu anlatır. “Sihirli, görünmez bir elin” neticede her şeyi düzenleyeceğine müteveccih bir iman vardır burada. Teslimiyetçi bu bakışın karşısında “iradeci” başka bir bakışın da yükseldiği ortadadır. Burada, dönüşümün insanlığın hayrına nasıl yorumlanacağı farklı mütalâaların mevzuu olabilir. Ayd��nlanma ve Aydınlanma sonrası fikir tarihi içindeki bir damar buna işaret eder. Meselâ “olgun” Marx bu meseleyi derli toplu yerli yerine oturtan fikir adamlarından birisidir. Marx bugün hayatta olsa bu dönüşümden heyecanlanır, muhtemelen Das Capital II’yi çıkarır, “ilkinde olmadı ama bu defa olur” niyeti üzerinden yeni bir Manifestoyu yazardı.

Üretici güçlerin dönüşümü karşısındaki ikinci dalga, sürece doğurmakta olduğu ve doğuracağı insani riskler itibarıyla karşı çıkmak ise bir moral tercihtir. Bunu en güzel ve saf hâliyle Luddizm ve Luddistler ifade eder. Akım ismini, tekstil işçisi Ned Ludd’dan alır. Ned Ludd, makinaların insan emeğinin yerini almasına şiddetle karşı çıkmış, onları kırmaya başlamıştır. Modern dünyada ikonaklastisizmin karşılığı da bu olacaktı. Bazı eserleri dilimize kazandırılmış olsa da Türkiye’de pek tesir doğurmamış olan Kurt Vonnegut’un fikirleri tam da bunun modern karşılığıdır. İronik, satirik bir kalemi olan Vonnegut, “sırf bazılarımız okuryazar olduğu, dört işlemden anladığı için evreni fethetme hakkını kendisinde görüyor” diye yazan adamdır. Bu moralist dalganın çeşitli türevleri olduğu muhakkaktır.

Bugün dünya düşünce atlasına baktığımızda benzer dağılımı takip edebiliyoruz. Meselenin heyecan kısmına kendilerini kaptırmış olan saf, anarkoteknolojistler arasında “bırakınız yapsıncılar” mebzul miktarda mevcut. Galiba baskın olanlar da onlar. Fanteziden fanteziye sürükleniyorlar. Bazıları, “olgun” Marx’ın yolundan gidiyorlar. Bu sürecin hayırhah taraflarını işlemeye çalışıyorlar. Yeni teknolojinin kapitalizmi ıslah edeceğine, doğa-insan-sermaye üçlüsünün arasında hasreti çekilen bir dengenin kurulacağına inanıyorlar. Rifkin bunların önde gelen figürlerinden birisi. Yeşiller’in kendilerini hâlâ solda görmeleri, sınıfsal tahlilleri bıraktıkları için yadırganabilir. Siyâsal devrimciliği bırakmış olsalar da, en azından bir tarafıyla, hatta özünde Marx’ın izinden gittikleri kabûl edilmelidir. Tabiî ki Marx’ın hataları üzerinde düşünmüyorlar. Olgunlaşmasıdır Marx’a hata yaptıran. Olgunlaşma biraz da teslimiyet değil midir? 1844’teki o müthiş aklını rafa kaldırdığı için sistem onun fikirlerini massetmekte zorlanmadı. Bugün sol, her zaman olduğundan daha fazla “olgun”, yâni teslimiyetçi.

Atlasta Luddistler de eksik değil. Ferrari’sini satan frapanlarından, ılımlı minimalistlerine, altına şalvar çekip köyde süt sağan protest okumuş şehir kaçkınlarına, ATM kabinlerine ve AVM vitrinlerine saldıran militanlarına kadar geniş bir yelpazedir geç-modern Luddistler. Ned Ludd’dan farkları merkezkaç panikleri…

Sistem onları da massetmekte zorlanmıyor. Hatta onları ilk hatta çekecek ince yollar da döşeniyor.

Vizyon mu? Saf olmayalım Allah aşkına… Böyle bir dünyada vizyon olmaz; olsa olsa illüzyonlara vizyon denir.