《Asgard’s Wrath 2》首次更新：引入Quest 3視覺增強功能

自《阿斯加德之怒2》發布以來的四天裡，Sanzaru和Oculus工作室的團隊對玩家的反饋表示震驚。他們熱切地希望每位玩家都能擁有最佳遊戲體驗，因此迫不及待地分享了《阿斯加德之怒2》的第一次更新資訊。這次更新將在本週推出，主要包括Quest 3的視覺增強功能。 團隊清楚地聽到了玩家的反饋，迅速開發了兩個Quest 3視覺增強的選項，這些選項是可選的。他們還有更多增強選項在計劃中，但需要時間來驗證其可行性，這些討論將在新年之後才會開始。為了不讓玩家在假期裡等待，團隊決定現在就推出這些增強功能： 90Hz切換選項 增強視覺效果——這將提高屏幕解析度和細節層次（LOD）的距離乘數 開發團隊知道有些玩家正在嘗試自行超頻這些設置，但他們提醒，長時間在CPU/GPU 5級運行不是官方支持的，可能會對電池壽命和設備整體性能產生意想不到的影響。這次更新中的切換選項是官方支持的Quest…

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如何建立linkedin社區

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ＴＥＤにて

フレデリック・カプラン：情報の世界に限定した、タイムマシンの制作

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

古代に存在した中世のFacebookを見れたら、どうでしょう？これは、それほど突飛な話でもありません！

楽しく興味深いトークで、研究者・エンジニアのフレデリック・カプランが堂々と発表するのは「ヴェネツィア・タイムマシン」というプロジェクトです。

全長80キロにも及ぶ大学図書館の保管庫にある書籍をデジタル化し、1000年にもわたるヴェネツィアの歴史や地理をデジタル世界で再現していきます。（TEDxCaFoscariUで撮影）

これは、地球の画像です。アポロ17号から撮影されたあの有名な写真によく似ていますよね。でも、ちょっと違います。この画像はクリックでき、クリックすることで地球上のほぼ全ての地点にズームインできます。例えば、これは空から見たローザンヌ工科大学（EPFL）のキャンパスです。

多くの場合、近くの通りから見た建物の様子も空間を超えて見ることができます。本当に素晴らしいことです。でも、この素敵なツアーにはあることが欠けています。

「時間」です。この写真がいつ撮影されたのか？分からないばかりか、空撮写真と同じ時期に撮られたのかさえ分かりません。私の研究室で開発しているツールは空間だけでなく、時間を超えて旅ができるようにします。

私たちが投げかけている問いはこうです。過去のGoogleマップのようなものを作れないか？

つまり、Googleマップの上部にスクロールバーを付けて、それで年代を遡れるようにできないか？百年前や千年前の様子を見られるようにできないか？

過去のソーシャル・ネットワークを再現できないか？中世のFacebookを作れないか？タイムマシンを作れないか？単に「不可能だ」と言うこともできるでしょう。

しかし、情報という観点から考えたらどうでしょう。これは「キノコ型情報」と呼んでいるもので、��軸に時間。横軸にデジタル情報蓄積量を示したグラフです。

過去10年。たくさんの情報があることは一目瞭然ですね。そして、時間を遡るにつれ情報は減っていきます。過去のGoogleマップやFacebookを作るためにはこの部分を広げてちょうど長方形にする必要があります。どうすればいいでしょうか？１つは、デジタル化です。

資料は たくさんあります。

新聞や書籍、それも何千という書籍です。これらを全てデジタル化してそこから情報を抽出できます。もちろん、昔に行くにつれ情報は少なくなるので十分ではないかもしれません。

ですから、考古学者や歴史学者のように「推定」を行うのです。コンピューター科学の世界で言うシミュレーションです。ヴェネツィアタイムマシンプロジェクトに特有なのは、政府がずっと非常に官僚的であることです。

この特性を最大限活用してあらゆることを記録してきています。

今日のGoogleのようなものです。ヴェネツィアの古文書館には、全長80キロにわたる保管庫がありヴェネツィア生活の全てが千年以上にわたり記録されてきています。

出航・到着した船も全て分かります。市内のあらゆる変化が記録されています。歴史のある国家の強みです。これらの情報は全て目の前にあります。

今、デジタル化の10年計画を立てており、この膨大な資料を巨大な情報システムに変えようとしています。人口知能に翻訳も自動化作業してもらうと良いかもしれません。

音声認識は、不可能と思われたことですが、現在では、ただ条件を加えるだけで実現することができます。

さらに、このヴァーチャルリアリティ（VR)没入型システムによって、その年のヴェネツィアに入り込んで再構築し、まわりの人とその体験を共有できるようになります。

難しいことですが、できることとしたらプロセスの各段階を記録して歴史的情報だけでなく、いわゆる「メタヒストリー情報」もコード化するのです。

歴史的知識がどう形成されたか各段階で記録するのです。これによってヴェネツィアの歴史を一つに収斂させられるとは限りません。

でも、おそらく完全に記録をもとにしたヴェネツィアの歴史を再構築できます。

こういう新産業でイノベーションが起きるとゲーム理論でいうところのプラスサムになるから既存の産業との

戦争に発展しないため共存関係を構築できるメリットがあります。デフレスパイラルも予防できる？人間の限界を超えてることが前提だけど

しかし、独占禁止法を軽視してるわけではありませんので、既存産業の戦争を避けるため新産業だけの限定で限界を超えてください！

情報技術の発展とインターネットで大企業の何十万、何百万単位から、facebook、Apple、Amazom、Google、Microsoftなどで数億単位で共同作業ができるようになりました。

現在、プラットフォーマー企業と呼ばれる法人は先進国の国家単位レベルに近づき欧米、日本、アジア、インドが協調すれば、中国の人口をも超越するかもしれません。

法人は潰れることを前提にした有限責任！ 慈愛や基本的人権を根本とした社会システムの中の保護されなければならない小企業や個人レベルでは、違いますが・・・

ヨーロッパでの一般データ保護規則(GDPR)でも言うように・・・

年収の低い個人（中央値で６００万円以下）から集めたデータほど金銭同様に経済的に高い価値を持ち、独占禁止法の適用対象にしていくことで、高価格にし抑止力を持たせるアイデア。

自分自身のデータを渡す個人も各社の取引先に当たりデータに関しては優越的地位の乱用を年収の低い個人（中央値で６００万円以下）に行う場合は厳しく適用していく。

古代エジプト文明も含んだ四大古代文明も再構築するといいかもしれません。

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Facebook硬件受挫內幕曝光：硬件開發非公司核心能力

雷吉納·杜根（Regina Dugan）曾擔任Facebook的副總裁。在她相對短暫的任職期，杜根習慣在每週一召開小組會議，開啟之後整週的工作。 2017年10月17日，也就是在她負責了Facebook的高級項目實驗室——即Building 8——一年半時間後，她一如既往地召開了每週慣例會議。

只不過這一次，她要宣布一個重要的消息。這位矽谷的資深工程師兼高管，曾在谷歌工作過四年的杜根，眼角泛著淚光，告訴手下的幾十號人，她打算離開公司，獨自探索新的創意——一位前Building 8員工回憶說。

這樣的消息著實出人意料，不僅因為杜根上任才不過18個月，也因為Building 8是Facebook涉足硬件領域的中堅力量。要知道，公司CEO馬克·扎克伯格十分迫切地希望在硬件領域有所突破。當他在2016年4月份宣布聘請杜根時，扎克伯格曾表示，Facebook將“在未來數年為該新項目投入數億美元資金，並組建一支數百人的團隊。”

杜根的辭職對Facebook來說，意味著巨大的挫折。 Facebook不斷地希望在硬件領域尋找切入點，而與此同時，其他科技競爭對手如蘋果、谷歌、亞馬遜和微軟都已經紛紛找到各自的成功路徑，或是通過熱銷的消費電子產品如iPhone和Xbox，或是像亞馬遜和谷歌推出流媒體設備和語音助理。

2018年12月，在項目成立僅僅兩年半之後，Building 8被剝離，其核心團隊如今成為了Portal項目的一部分。 Building 8公開推出的唯一一款產品，是一個視頻通過設備，但在競爭激烈的市場中，從未獲得足夠的發展動力。

Facebook智能硬件產品

Building 8的經歷突顯了Facebook的核心困境：即公司希望在移動廣告之外讓公司收入多元化（目前廣告收入佔總收入的93%），並擴展到開發、製造和銷售消費設備的昂貴業務。編程是Facebook的DNA，然而公司的黑客文化在硬件開發的殘酷現實中卻頻頻受阻。硬件的開發需要長久的投資回報期以及與廣泛的製造商和零售商建立合作關係，這一切都遠在Facebook的核心之外。

此外，隨著公司繼續大力度地開發Portal，Facebook還必須應對一系列隱私醜聞之後隨之而來的消費者信任崩塌危機，這導致公司難以說服消費者為他們的客廳購買Facebook製造的相機。

太多的利潤機會近在咫尺卻稍縱即逝。根據Research and Markets於1月份發布的報告，包括音箱和娛樂設備在內的智能家居市場，其收入預期到2024年將達到1514億美元，而去年才766億美元。該分析報告將三十多家公司列為潛在的關鍵商家，但Facebook卻不在其中。

Building 8的興衰暗示了Facebook在硬件領域面臨的挑戰。為了這篇報導，CNBC記者採訪了十幾位Building 8團隊的前員工。因未獲得許可公開談論工作經歷，受訪者均要求匿名。

杜根拒絕接受本篇報導的採訪。

有遠見的領導

杜根在加州理工學院取得機械工程博士學位，隨後就職於國防高級研究計劃局（DARPA），並在2009年到2012之間擔任局長。她在DARPA的工作奠定了她在科技行業的地位。 2012年，谷歌聘請她在摩托羅拉移動部門內部成立並帶領高級科技和項目（ATAP）團隊。 2014年，谷歌將摩托羅拉資產賣給聯想時，唯獨留下了ATAP團隊。

據知情人士透露，在谷歌工作時，杜根直接向桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）匯報。當時，皮查伊仍只是產品總監，但已經負責日常運營工作，並最終在2015年8月升任谷歌CEO。 2016年4月，谷歌重聘摩托羅拉前總裁里克·奧斯特羅（Rick Osterloh）擔任硬件高級副總裁後，杜根直接向皮查伊匯報工作的職權因而受到影響。

此時正逢扎克伯格希望加大公司硬件開發投入之際。兩年前，Facebook收購虛擬現實設備製造商Oculus之後，公司的硬件開發工作未見其他突破。據一名前Facebook員工透露，眼看亞馬遜的Echo智能音箱在市場上大片地攻城掠地，扎克伯格急切地希望Facebook也能推出自己的智能家居設備。

杜根在Facebook上發表了一篇帖子，宣布自己從谷歌離職。在這篇450字的長貼中，她寫道：這將是“苦樂參半的日子”，但對有機會做自己最喜歡的事情感到十分興奮和期待。

“大膽前衛的科學帶來大規模神奇無比的產品，”她寫道，“有點過分，但也實在美妙。在Facebook，有許多工作要做，更重要的是這項使命……尤其引人注目。”

她來到Facebook之後做的第一件事就是尋找具有開發潛力的早期項目。她發現一個代號叫“Little Foot”的原型機，即一個安裝在機動底座上的iPad，可以檢測到房間裡的人並朝向那個人運動。

鑑於扎克伯格要求公司優先考慮視頻側開發，Building 8決定在Little Foot的基礎之上，設計一款消費者視頻通話設備。團隊與屢獲殊榮的攝影師兼紀錄片製片人盧錫安·帕金斯（Lucian Perkins）合作，開發了一項功能，可以允許設備的攝像頭在視頻鏡頭內始終聚焦說話者。

這款設備背後的理念是在親人之間搭建橋樑——也就是所謂的“Portal”，以數字方式拉進人與人之間的距離。 Building 8測試了設備的尺寸，測試版幾乎跟大屏幕電視一樣大。一位前Building 8高管稱，理想中的體驗是，這將會是一個從牆壁延伸到天花板的產品。到2016年底，團隊已經組裝了一個原型機，並向Facebook首席技術官麥克·斯克瑞普菲（Mike Schroepfer）做了演示。斯克瑞普菲認可了這款原型機，並告訴杜根，開發一款面向消費者的產品。

內部壓力

Building 8的“8”字代表了Facebook一詞的字母數量，其實際位置在Facebook公司位於加州門洛帕克主園區的59號樓內，離標誌性的大拇指點贊Logo不遠。 2017年6月，一些精心挑選出來的員工就是在這裡參加b*8 Underground——一項季度活動，旨在展示Building 8的工作場景。

獨家邀請函是一張不銹鋼板。為了參加這個活動，與會者要把他們的邀請函交給一位工作人員，後者把石板放在一台機器上，而這台機器的程序是把金屬鋼板切割成一個開瓶器，然後，工作人員把開瓶器歸還給與會者，並附贈一瓶啤酒。

在Facebook內部，員工們想看到Portal早期版本和其他實驗成果，比如允許人類以大腦進行控制的大腦-計算機界面，以及“紅杉工程”（Project Sequoia）——一個與《鋼鐵俠》電影中的全息圖計算機類似的增強現實項目。

但是，正當員工們對Building 8的創意感到驚奇時，緊張氣氛開始醞釀。一些工作人員對Building 8的保密性表示不滿——需要有人護送，才可進入這一空間。據兩位前高管透露，該團隊耗資不菲，每年在供應商、顧問和各種活動上的支出超過1億美元。

還有內部爭鬥。來自硬件行業的人們對Facebook不切實際的生產時間表感到震驚。幾名前僱員說，該公司預計Building 8將在一年內推出第一款產品，而就開發硬件設備所需時間而言，這點時間可忽略不計。 Facebook的一位發言人對這一事實表示質疑，並表示Building 8預計不會在此時間段內出貨。

另外，Facebook的醜聞此時正浮出水面。繼該公司被爆出在2016年選舉中為虛假信息的傳播推波助瀾之後，團隊人員知道，他們面臨著巨大的公眾信任和隱私問題。

硬件太難

杜根的進展速度是Building 8與其母公司之間的主要摩擦源頭。她正在製定兩年時間表，但在2017年8月，Facebook做出了加快進度的決定。

施羅德宣布，長期負責公司的廣告和業務團隊的副總裁安德魯·博斯沃思（Andrew “Boz” Bosworth）將管理消費硬件，包括Oculus和Building 8。博斯沃思是紮克伯格的忠實擁護者，2006年加入公司，但他在硬件方面沒有經驗。

事實證明，這一決定成為終結杜根的開始。不到兩個月後，她突然宣布離職。杜根的前同事說，目前還不清楚她是被解僱還是自行辭職，但在接下來的幾周里，她的許多副手都將跟著她走出Facebook大門。

博斯沃思任命拉法·卡馬戈（Rafa Camargo）為臨時負責人，後者從ATAP時期就跟隨杜根。前僱員說，在技術決策方面，博斯沃思幾乎沒有提供任何指導。

卡馬戈在接受CNBC採訪時表示，博斯沃思的貢獻是巨大的，自2018年5月Oculus Go上市以來，Facebook發布的所有設備背後的硬件、軟件、營銷、上市和製造決策均由他負責。

卡馬戈說：“依據市場需求，按時、保質、保量地啟動產品是很難的，他是這一切的領導者。”

在Building 8的動盪時期，到2018年初，Facebook手頭上存在著一個更為現實的問題，使得該公司喪失了按照加速時間表將Portal推向市場的大好時機。

同年3月，多家媒體報導，總部位於倫敦的政治諮詢公司“劍橋分析”（Cambridge Analytica）採取不正當手段，獲取了多達8700萬Facebook用戶的數據。這一丑聞導致Facebook公司的股票暴跌，並最終致使扎克伯格將其註意力集中於創建“以隱私為中心的社交平台”。

幾天之內，博斯沃思通知他的團隊，Facebook的用戶信任度已經降到了很低的水平，同時指出，現在不是推出Portal的正確時機。他沒有提供預計的啟動日期，並說該團隊將對設計重新考慮。

Facebook發言人告訴CNBC，由於該公司的計劃一直是在2018年秋季發布該產品，所以Portal如期推出。 Building 8的多名前員工說，該產品的首次亮相已被推遲了很多次。

11月，Facebook終於發布了兩款Portak視頻聊天設備，並增加了攝像頭蓋，用戶可以用它來遮擋鏡頭。

但Portal立即陷入隱私困局。一周前Facebook告知Recode，Portal收集的數據不會被用於向用戶定向投放廣告，一周後便收回了聲明，並表示，由於Portal的軟件是建立在Facebook Messenger的基礎之上的，因此將收集相同類型的數據，並有可能被用於通知廣告。

在發布一個月後，卡馬戈宣布Building 8已經不復存在，原有團隊現在更名為Portal。 2018年初，剩下的研究項目被轉移到了位於華盛頓雷德蒙的Oculus Research研發實驗室，後者現已更名為Facebook現實實驗室。這裡是該公司開發大腦閱讀界面的地方，採用這種非干預式可穿戴設備，人們可以把自己的想法打印出來。

Portal太令人失望，迫使Facebook多次降價。據國際數據中心（IDC）稱，該產品自推出以來，僅售出了超過5.4萬部。消費者智能研究合作夥伴組織（Consumer Intelligence Research Partners）的邁克爾·萊文（Michael Levin）將Portal的市場份額和消費者認知度形容為“無關緊要的”。

Facebook的代表說，IDC的數據不准確，但不會提供官方數據。卡馬戈說，Portal的銷售和用戶參與度都超過了Facebook的預期。

“我們對此非常興奮，”他說。

今年4月CNBC證實，Fcebook公司正在開發一款語音人工智能助手，可用於未來的Portal設備以及Oculus耳機和其他項目。博斯沃思在6月份的“代碼會議”（Code Conference）上說，公司計劃在今年晚些時候推出多個新版本的Portal，與此同時，卡馬戈告訴CNBC，Facebook正在開發新的增強現實產品。他補充說，通過Building 8的實踐經驗，Facebook了解了持續構建多個複雜、高質量產品的必需要素。

可預見的一款設備是代號為Ripley的項目，美國新聞網站Cheddar之前曾報導過，CNBC也與前僱員確認過該項目。 Ripley是一款小型設備，帶有內置攝像頭，可放置在電視機上，將其轉換為Portal屏幕。

“硬件正在進入家庭，”博斯沃思在代碼會議上說：“我們想確保人與人之間的聯繫，即兩個人之間的聯繫，這是該硬件提供的首要體驗。”(小白斯眉)

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千禧年以來的科技10大巨變 你跟上幾個了？

來源：Yahoo奇摩3C科技



（圖片來源：Getty image）

「呼叫呼叫，鐵雄呼叫珍珍~~」

大家可還記得「科學小飛俠」卡通影片中，鐵雄隊長透過腕錶呼叫夥伴的情節?超炫酷的科幻裝置，相信羨煞了許多和小編一般憧憬未來的少年。

才不過數年的時間，如此夢幻的功能，竟然出現在當代的穿戴式智慧裝置上。現在智慧手機及腕錶可說是人手一機，早已成為生活中的標準配備。

遙想智慧手機出現前的年代，如果想擁抱如今智慧手機的全部功能，除了手中必須有一支小海豚語音手機，還必須背負著三、四公斤的筆電，以及差不多重量的單眼相機。除此之外，口袋中還必須放著卡匣式隨身聽、翻譯機。如果想及時處理行事曆或工作流程，行囊中還需要一本萬用筆記或當時價值不菲的PDA。

若是還想隨時隨地追劇，或是隨興玩玩線上遊戲，在那個時代，根本是一項不可能的任務。

這一整身的行頭，無論是價格或是重量，對於一個上班族而言，都是非常沉重的負擔。而這所有的功能，現在卻只要一支智慧型手機或腕錶就能搞定。

千禧年至今已近20年，3C科技究竟發生了甚麼變化？又對我們生活造成甚麼樣的影響? 根據觀察我們列出了10大演化趨勢：

（圖片來源：pixabay）

01.電腦量子化 持續挑戰硬體極限：

千禧年以來，我們明顯地觀察到，3C裝置持續朝向多功能、高速、高能耗密度及輕、薄、短、小等趨勢發展。這些年來，無論是CPU、記憶體、硬碟或網路卡等硬體，效能仍然持續提升。雖然許多專家都曾提出警告，硬體發展已接近物理極限，恐怕無法如「摩爾定律」所預言的，每隔18個月硬體效能便增加一倍。然而，新技術的開發，也將持續推升硬體的效能，以近年來頗受關注的量子電腦為例，2019年3月4日IBM已宣布完成可商用的量子電腦。相信在新技術的加持下，未來仍可持續挑戰硬體的極限。

（圖片來源：pixabay）

02.智慧功能集約化 手機改變人類生活：

根據調研機構IDC公布的數據指出，僅2018年一年，全球智慧型手機的生產總量就高達14億支。另一機構Newzoo的調查指出，2018年底全球活躍的智慧型手機將達33億支。這些數據顯示，智慧型手機已成為人們生活中的必需品。 智慧手機除了傳統手機的語音通話功能，還加入了個人數位助理、行動上網、音樂播放、電子書閱讀及影像攝錄等功能。 事實上，將傳統功能手機與個人數位助理融合的概念，最早可回溯到1994年IBM發表的Simon，但將之定義為「智慧型手機」概念，則是2002年微軟所提出的。

賈伯斯發表第一代iPhone（圖片來源：AP）

2007年可說是智慧手機發展的關鍵年，賈伯斯在Macworld2007大會發表了第一代iPhone，操作簡單、多點觸控螢幕及線上App市場等特色震驚了全世界。而另一巨頭Google也不落人後，於隔年趕緊推出Android手機。自此之後，其它系統逐漸淡出舞台，智慧手機形成兩雄爭霸的局面。

（圖片來源：pixabay）

03.無線通訊極速化 迎來5G新紀元：

矽谷精神教父凱文•凱利曾經指出，人類的通訊已經從銅時代進入氧氣時代，資訊傳播的介質不再是電纜，而是無線網路的傳輸。這句話明顯點出了行動通訊時代的來臨。

俗稱1G的第一代行動通訊系統，自1983年開始使用，屬於類比式行動電話系統。承接1G的2G行動通訊系統，對語音係以數位化方式傳輸，除具有通話功能，某些系統並引入了簡訊或傳輸量較低的軟體。3G自1990年代末期開始研發，2005年引進台灣，提供了更高品質的數位語音服務。國內的4G LTE業者於2014年5月起陸續開始營運，除了語音通話之外，更擴展到影像通訊等領域。

2019年迎來了5G紀元，5G標準雖尚未完全確定，但目前已經取得相當共識，5G必須具備大規模的連結能力，能以10Gbps速率支援數萬用戶，在覆蓋率、頻譜效率及低延遲性方面，都必須遠勝目前的4G網路。

各方預期5G將成為下一代行動通訊標準，包括美、日、韓、歐盟及中國大陸在內，紛紛投入龐大資源競相發展，預計2020年起，將於各國布建系統並進入實測、應用。

於5G系統完成建構、頻寬大幅提升之後，部分過去受限於頻寬而無法實現的技術，比如無人車、物聯網等計畫，將可望突破瓶頸順利展開。

圖片來源：特斯拉官網

04.智能裝置行動化 從自駕車到智慧車：

「嗨~夥計，我們出發吧」大家對於智慧車最初的印象，應該是「霹靂遊俠」影集李麥克的那輛霹靂車吧。進入後PC時代，PC及筆電的市佔比驟降，但相關的運算功能，已普遍納入了手機、家電及智慧手錶等各式智慧裝備，傳統用來代步的汽車，也搖身一變，成為另一種移動式智慧載具。

第一輛能自動駕駛的試驗車出現於1980年代。從此以後，許多跨國企業及研究機構，紛紛投入自駕車的開發，但限於聯網頻寬及部分關鍵技術，至今仍處於連線測試的階段。

然而，自駕車只是汽車智慧化的第一步。智慧車透過車載智慧系統及對外聯網功能，變身為移動的辦公室。矽谷精神教父凱文•凱利就曾經預測：未來我們透過汽車傳輸的資料，甚至將超越從辦公室傳輸的規模。

智慧車系統是由舊有的車載系統結合物聯網技術演進而來，透過嵌入式感測器及智慧裝置，讓智慧車系統得以整合原本各自獨立的影音、導航、行車紀錄、行車安全及自動駕駛等功能。

05.軟硬體功能雲端化 單機模式遭遇挑戰：

於千禧年之交，個人電腦仍以單機軟硬體為主。隨著網際網路的覆蓋率愈來愈高，1994年成立的Yahoo及1998年創立的Google，標示著網路雲端運用的重要里程碑。隨著搜尋引擎、新聞、���音、郵箱、儲存及遊戲等雲端功能日益完整，愈來愈多人開始以雲端應用取代個人電腦的單機軟體功能。比如原本使用Office等單機軟體的用戶，也逐漸改用Google、Yahoo、Line等業者所提供的網路服務。遊戲娛樂方面，網路串流遊戲逐漸取代了單機遊戲，串流影音服務，也逐漸取代了過去的影音CD及DVD。

（圖片來源：pixabay）

06.人際關係社群化 網紅經濟的蓬勃發展：

千禧年以來，人際傳播模式已發生明顯的改變，從早期校園的ppt、互聯網部落格，到現在的臉書及IG等社群媒體，個人不再是單純的訊息接受者，而逐漸變成訊息的製造與發送者。2004年由馬克祖伯格創立的臉書，正標記著社群媒體時代的起點。此外，即時通訊軟體的運用，也改變了人與人之間的互動模式，從千禧年時期的ICQ，到現在仍然盛行的Line、Messenger及skype等，即時通訊軟體甚至超越了電話與電郵，成為新世代慣用的聯繫管道。

2005年影片分享媒體Youtube的出現，改變了影音傳播的管道，正如其網站所提倡的精神「Broadcast Yourself」，Youtuber網紅經濟對傳統影音媒體造成了巨大衝擊。

（圖片來源：ASUS官網）

07.機器人家庭化 AI技術廣泛開展：

工業機器人是機器人產業最主要的應用，根據國際機器人協會(IFR)的預估，2020年工業型機器人銷量將達52萬台，將是2015年的2倍，顯示產業對於機器人的需求，有快速增加的趨勢。機器人除了可以快速、精準作業，降低人力成本之外。對於一些相對危險或人體不堪負荷的任務，機器人也可以協助完成。 除此之外，從比較簡單的掃地機器人，到陪伴用的人形或寵物機器人，機器人已開始為一般家庭所接受。1999年SONY推出的機器狗Aibo，活潑可愛的萌樣，相信至今仍讓大家印象深刻。2015年日本軟體銀行推出的Pepper人形機器人、2017年華碩電腦推出的陪伴機器人Zenbo，更整合入一般家庭的日常生活，透過語音操作，可提供教育、個人助理、娛樂等功能。 此外，智慧音箱及Siri、Bixby等個人數位助理，也成為常見的應用。根據美國消費電子大展(CES)針對美國用戶所進行的調查，高達63％的網民，曾透過數位助理提問或進行網路搜索。此外，發展中的AI人工智慧，已開始應用於生物醫療、工業設計、教育訓練及影音行銷等各個領域。

（圖片來源：Getty image）

08.影音資訊精緻化 迎向全息投影的未來：

CRT映像管曾廣泛應用於電視機和電腦，但由於耗電、笨重且較佔空間，在千禧年後逐漸淡出舞台，為LCD、LED等新型螢幕所取代。

目前市佔較高的TFT-LCD，從1991年開始量產。近年來，LCD顯示器的尺寸與解析度也都大幅提升，尺寸從1997年的22英寸逐步增加至2019年的48英寸，解析度也從千禧年的不足1K，進展到目前的4K、8K。

雖然LCD、LED等顯示器，目前仍是電腦顯示裝置的主流，但根據矽谷精神教父凱文•凱利的預測，未來將逐步朝向不具實體的「全像投影」技術發展。

「全像投影」是1947年英國物理學家丹尼斯·蓋伯，在研究電子顯微鏡效能增強時偶然發現的，透過不同的方位觀察相片，可以看到被攝物體的不同的角度，進而產生立體視覺。「全像投影「近年來蓬勃發展，關鍵原因之一，是固體雷射器的成本降低及大規模生產。

（圖片來源：HTC官網） 09.人機互動多樣化 從滑鼠到VR/AR： 一般家庭的3C產品的人機介面，從千禧年時單純的鍵盤、滑鼠，及筆電上的軌跡球、觸控板，逐漸演變為更加複雜、更人性化的互動介面。首先，觸控面板、數位筆的出現，讓互動更加直覺。此外，人臉辨識、指紋辨識，也逐漸被納入3C裝置的標準配備。Siri、Bixby等個人數助理的出現，也讓語音更加普遍。部分專業的智慧手錶，甚至內建感測器，可以主動偵測配戴者的心率、血壓等生理指數。 當然，未來人機介面的當紅炸子雞，當屬虛擬實境(VR)、擴增實境(AR)的發展。VR/AR人機的介面，遠較其它介面更為複雜多元，使用者可透過聲音、體態、手勢、觸覺，甚至眼球追蹤，來操控遊戲中的角色與場景。但VR/AR的潛力不只於此，透過身歷其境的沉浸式體驗，這項科技正逐漸改變人類與虛擬世界互動的方式，除了VR/AR遊戲，在醫療復健、工業設計、教育訓練，甚至商品行銷等方面，也都存在巨大的潛力。 VR的概念，早在半世紀之前，就已經出現在文學作品中。1935年小說家 Stanley G.Weinbaum 在其作品中，曾提及一款可以看見虛擬世界的眼鏡。之後數十年間，VR並未受到足夠的重視。近年來，VR/AR再度受到矚目，應該跟產業巨擘紛紛投入有關。1994年Sega推出SegaVR-1；1995年任天堂推出Virtual Boy；2012年facebook以20億天價，收購Oculus Rift的開發計畫，更是震驚了全世界。此外，Google2014年推出價格低廉的的Google Cardboard，也被認為是加速VR普及率的重要因素之一。

（圖片來源：pixabay）

10.萬物互聯化 從人聯網到物聯網：

物聯網這個概念，最早是1985年由Peter T. Lewis所提出，但一直到比爾·蓋茲1995年在《未來之路》一書中提及萬物互聯概念之後，才逐漸受到重視。

由於藍芽、WIFI等技術的進步，電腦與手機得以更靈活地與周邊設備串連。透過手機可以遠距遙控冰箱、冷氣、電視機及攝影鏡頭等智慧家電，透過其內建的感測元件，家電也可以將資訊傳遞至手機。在產業方面，工程師不必親到現場，就可以達成遠端監控的效果。物聯網不僅帶來便利，也帶來更多的安全，比如透過安裝在油氣管線的感測器，我們可以隨時掌握管線的安全，以避免發生氣爆等工安意外。

過去的互聯網主要是人與人的聯結，如果要發展物聯網讓萬物互連，更多的感測器勢必帶來更多的數據資料，因而需要更高的網路頻寬。隨著5G時代的來臨，這問題或許可迎刃而解。

面對3C科技蓬勃發展，我們抱持著樂觀的態度。然而，在一片欣欣向榮的背後，仍然隱藏著若干隱憂。

根據趨勢科技的調查，近年來，針對關鍵基礎設施的攻擊，有逐漸增加的趨勢。日益普遍的網路公有雲服務，也成為駭客的重要目標。包括Google、Facebook等全球性網路業者，近日都先後發生嚴重的故障，隱約透露出隱藏在繁榮背後的隱憂。

此外，網路駭客對於新興智慧手機的監控，竊取個人隱私等手段，也對網路安全造成極大的威脅。

面對如此高度不確定的未來，我們該如何去理解、去面對呢？

記得著名的科幻小說家Arthur C. Clarke曾經說過：「對於任何想預測未來幾十年發展的人而言，閱讀科幻小說是一項關鍵訓練。」

但是，如果您擔心科幻小說的預言不夠靠譜，您可以有更好的選擇，～～您可以鎖定Yahoo奇摩3C科技頻道，並訂閱Yahoo奇摩3C科技粉絲團，就可以隨時隨地掌握最新的3C科技發展趨勢。

<p>當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！ </p><p>乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>嘴唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實挖土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」 </p><p>他跟來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。 </p><p>走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>年最大噱頭。 </p><p>人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對準實體樂高積木房子，在螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。 </p><p><strong>5G、物聯網是今年兩大主軸 </strong></p><p>在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。 </p><p>3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在展<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」 </p><p>這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>2020年，則有85億行動寬頻上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」 </p><p>呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>有1兆張之多！ </p><p>雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」 </p><p>IDC研究經理高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物聯網。 </p><p><strong>5G時代來臨 萬物都能上網 </strong><a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a></p><p>到底什麼是5G���除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？ </p><p>從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路徑；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。 </p><p>黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速度至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。 </p><p>「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，萬物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」 </p><p><strong>新概念：遠端遙控 感知技術 </strong></p><p>衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>正網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不只有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」 </p><p>描繪5G時代景象時，除了萬物互<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作。 </p><p>高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。 </p><p>皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術，還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」 </p><p><strong>車聯網、穿戴裝置最有看頭 </strong></p><p>過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。 </p><p>只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。 </p><p>Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年是穿戴式裝置高速成長的<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。 </p><p>車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。 </p><p>行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作���示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密切合作，將在下<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>年，跨足車載晶片。 </p><p><strong>陸廠大躍進 積極走向海外 </strong></p><p>行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。 </p><p>大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金進軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC、華碩、宏碁。 </p><p>夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。 </p><p>過去，關心MWC的，集中在<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。 </p><p>會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐大可能聯網人口及商機。 </p><p>吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」 </p><p>網路巨頭各有盤<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。</p>

<p>接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，一直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。 </p><p>新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積電每天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷凝水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸水源，每一滴水都用了3.5次。 </p><p>節水做得成功，才能在水情吃緊之際，沒有第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>立刻進行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。 </p><p>業務遇亂流 與三星最後決戰明年到來 </p><p>只不過，最近對台積電高層來說，頭痛的不只有水情吃緊這一樁。 </p><p>剛公布的第二季財測，業績跟第一季相比衰退7-8%，表現比傳統季節水準要差，加上台幣強勁升值，影響台積電獲利，這可說是台積電近幾年來，第一次遭逢業務亂流，他們同時下修整體半導體市場、晶圓代工市況展望，過往的28奈米產線金雞母，也因為訂單流失，從客戶需排隊的產能滿載，產能利用率下修到不到9成。 </p><p>台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，但強調影響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。 </p><p>其實，這是台積電營運能否更上一層樓的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部正積極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季16奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台設備，趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」 </p><p>接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，一直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。 </p><p>新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積電每天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷凝水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸水源，每一滴水都用了3.5次。 </p><p>節水做得成功，才能在水情吃緊之際<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>有第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會立刻進行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。 </p><p>業務遇亂流 與三星最後決戰明年到來 </p><p>只不過，最近對台積電高層來說，頭痛的不只有水情吃緊這一樁。 </p><p>剛公布的第二季財測，業績跟第一季相比衰退7-8%，表現比傳統季節水準要差，加上台幣強勁升值，影響台積電獲利，這可說是台積電近幾年來，第一次遭逢業務亂流，他們同時下修整體半導體市場、晶圓代<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>工市況展望，過往的28奈米產線金雞母，也因為訂單流失，從客戶需排隊的產能滿載，產能利用率下修到不到9成。 </p><p>台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，但強調影<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。 </p><p>其實，這是台積電營運能否更上一層樓的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季16奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台設備，趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」 </p><p>接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，一直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。 </p><p>新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積電每天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸水源，每一滴水都用了3.5次。 </p><p>節水做得成功，才能在水情吃緊之際，沒有第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會立刻進<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。 </p><p>業務遇亂流 與三星最後決戰<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>明年到來 </p><p>只不過，最近對台積電高層來說，頭痛的不只有水情吃緊這一樁。 </p><p>剛公布的第二季財測，業績跟第一季相比衰退7-8%，表現比傳統季節水準要差，加上台幣強勁升值，影響台積電獲利，這可說是台積電近幾年來，第一次遭逢業務亂流，他們同時下修整體半導體市場、晶圓<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>代工市況展望，過往的28奈米產線金雞母，也因為訂單流失，從客戶需排隊的產能滿載，產能利用率下修到不到9成。 </p><p>台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，但強調影響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。 </p><p>其實，這是台積電營運能否更上一層樓的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部正積極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>6奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台設<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>，趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」 </p><p>接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，一直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。 </p><p>新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>電每天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷凝水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸水源，每一滴水都用了3.5次。 </p><p>節水做得成功，才能在水情吃緊之際，沒有第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>刻進行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。 </p><p>業務遇亂流 與三星最後決戰明年到來 </p><p>只不過，最近對台積電高層來說，<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>頭痛的不只有水情吃緊這一樁。 </p><p>剛公布的第二季財測，業績跟第一季相比衰退7-8%，表現比傳統季節水準要差，加上台幣強勁升值，影響台積電獲利，這可說是台積電近幾年來，第一次遭逢業務亂流，他們同時下修整體半導體市場、晶圓代工市況展望，過往的28奈米產線金雞母，也因為訂單流失，從客戶<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>排隊的產能滿載，產能利用率下修到不到9成。 </p><p>台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，但強調影響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。 </p><p>其實，這是台積電營運能否更上一<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>樓的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部正積極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季16奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台設備，趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」 </p><p>接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，<a 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</p><p>其實，這是台積電營運能否更上一層樓的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部正積極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季16奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>備，趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」 </p><p>接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，一直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。 </p><p>新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積電每<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷凝水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>水源，每一滴水都用了3.5次。 </p><p>節水做得成功，才能在水情吃緊之際，沒有第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會立刻進行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。 </p><p>業務遇亂流 與三星最後決戰明<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>到來 </p><p>只不過，最近對台積電高層來說，頭痛的不只有水情吃緊這一樁。 </p><p>剛公布的第二季財測，業績跟第一季相<a 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不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金論文翻譯計畫，及提供

當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！

乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，論文翻譯嘴唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實挖土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」

他跟來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。

走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015論文翻譯年最大噱頭。

人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入論文翻譯彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對準實體樂高積木房子，在螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。

5G、物聯網是今年兩大主軸

在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。

3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在展論文翻譯會預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」

這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了論文翻譯2020年，則有85億行動寬頻上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」

呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會論文翻譯有1兆張之多！

雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」

IDC研究經理高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物聯網。

5G時代來臨 萬物都能上網 論文翻譯

到底什麼是5G？除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？

從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路徑；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成論文翻譯多國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。

黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速度至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。

「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，萬物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑論文翻譯難掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」

新概念：遠端遙控 感知技術

衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個真論文翻譯正網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不只有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」

描繪5G時代景象時，除了萬物互論文翻譯聯，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作。

高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）論文翻譯則提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。

皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術，還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當論文翻譯偵測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」

車聯網、穿戴裝置最有看頭

過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。

只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪論文翻譯名車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。

Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年是穿戴式裝置高速成長的論文翻譯起飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。

車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。

行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導論文翻譯航、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作展示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密切合作，將在下論文翻譯半年，跨足車載晶片。

陸廠大躍進 積極走向海外

行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就論文翻譯是往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。

大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金進軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC、華碩、宏碁。

夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打論文翻譯上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。

過去，關心MWC的，集中在論文翻譯網路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。

會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉論文翻譯書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐���可能聯網人口及商機。

吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務論文翻譯（MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」

網路巨頭各有盤論文翻譯算，目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。

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    連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

    2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是什麼？

  搶新人 深耕校園近十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

  給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

  搏感情 用臉書凝聚向心力

  怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

    2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是論文翻譯什麼？

  搶新人 深耕校園近十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2論文翻譯009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊論文翻譯伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下論文翻譯的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保論文翻譯經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

  給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 論文翻譯

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前論文翻譯已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們論文翻譯也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格論文翻譯放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥論文翻譯」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

  搏感情 用臉書凝聚向心力

  怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉論文翻譯書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同論文翻譯桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

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  究竟富邦人壽的祕技是什論文翻譯麼？

  搶新人 深耕校園近十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也論文翻譯是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績vv論文翻譯可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠論文翻譯軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山論文翻譯保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

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  連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系論文翻譯所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已論文翻譯進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革論文翻譯命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

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  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在論文翻譯臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼論文翻譯淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創論文翻譯造公司的未來。

    2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，論文翻譯去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是什麼？

  搶新人 深耕校園近論文翻譯十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。 論文翻譯

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業論文翻譯務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業論文翻譯界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！論文翻譯」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

論文翻譯

給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財論文翻譯金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經論文翻譯理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資論文翻譯深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只論文翻譯會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

  搏感情 用臉書凝聚向心力

  怎麼把平均年齡不到37歲的業務論文翻譯大軍打造成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊論文翻譯伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感論文翻譯言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃論文翻譯飯深聊

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  全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。

    一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

  談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。

  香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

  在這個制度實���之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

  優點1〉強制提撥

  勞雇雙方各提撥月薪的5％

  為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

  根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

  「香港強積金之所以能奏效，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

  但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。

  比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

  優點2〉開放自選

  可提部分資金 另選信託計劃

  其實，香港強積金的提撥制跟台灣論文翻譯勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。

  香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。

  「雇主營辦計畫」通常是很大的公司論文翻譯才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

  原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

  但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

  開放「自由行」後，勞工可就自提部分的論文翻譯資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。

  「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強論文翻譯積金的投資，極大化自己的退休金。

  但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

  原來，香港強積金並不像台灣勞退新制論文翻譯一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

  吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。

  根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞論文翻譯工可選擇12種以上的基金商品。

  這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

�� 強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保論文翻譯證基金、與9檔其他類型基金。

  優點3〉打敗通膨

  績效穩健 但管理費太高

  截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

  以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4論文翻譯％。

  「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。

  萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並論文翻譯不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

  台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

  長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行論文翻譯政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。

  港人滿65歲才能領退休金

  香港民眾須年滿65歲才能動用強積論文翻譯金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

  沒有一套制度是完美的，因此香港當局論文翻譯仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。

  有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。

  在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改論文翻譯革，借鏡他國經驗。

    一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

  談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上論文翻譯路。

  香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

  在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

  優點1〉強制提撥

  勞雇雙方各提撥月論文翻譯薪的5％

  為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

  根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

  「香港強積金之所以能奏效，關論文翻譯鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

  但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。 論文翻譯

  比方說，強積金雖然強制要雇主與論文翻譯勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

  優點2〉開放自選

  可提部分資金 另選信託計劃

  其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台論文翻譯灣則還不行。

  香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基論文翻譯金。

  「雇主營辦計畫」通常是很大的論文翻譯公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

  原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

  但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「論文翻譯員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

  開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設論文翻譯計，掀起了一波基金轉換潮。

  「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。

  但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

  原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東論文翻譯家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

  吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約論文翻譯掌握了九成市占率。

  根據香港積金局的統計，這些業者共論文翻譯提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。

  這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

  強積金所核備的458檔基金中，包含論文翻譯171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。

  優點3〉打敗通膨

  績效穩健 但管理費太高

  截至2014年12月底，香港強積論文翻譯金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

  以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。

  「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 論文翻譯

  萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

  台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本論文翻譯只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

  長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！論文翻譯」王彥傑說。

  港人滿65歲才能領退休金

  香港民眾須年滿65歲才能動用論文翻譯強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

  沒有一套制度是完美的，因此香港當局仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金論文翻譯計畫，及提供較低費用的基金。

  有鑑於全球退休金自主投資的論文翻譯性。

  在勞退自選部分，香港走在台論文翻譯灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！翻譯社」王彥傑說。

當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！

乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，翻譯社唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實挖土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」

他跟來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。

走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015翻譯社年最大噱頭。

人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入翻譯社彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對準實體樂高積木房子，在螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。

5G、物聯網是今年兩大主軸

在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。

3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在翻譯社會預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」

這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了翻譯社2020年，則有85億行動寬頻上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」

呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會翻譯社有1兆張之多！

雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」

IDC研究經理高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物聯網。

5G時代來臨 萬物都能上網 翻譯社到底什麼是5G？除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？

從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路徑；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成翻譯社多國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。

黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速度至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。

「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，萬物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑翻譯社難掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」

新概念：遠端遙控 感知技術

衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個真翻譯社正網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不只有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」

描繪5G時代景象時，除了萬物互翻譯社，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作。

高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）翻譯社則提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。

皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術，還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當翻譯社偵測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」

車聯網、穿戴裝置最有看頭

過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。

只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪翻譯社名車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。

Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年是穿戴式裝置高速成長的翻譯社起飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。

車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。

行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導翻譯社航、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作展示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密切合作，將在下翻譯社半年，跨足車載晶片。

陸廠大躍進 積極走向海外

行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就翻譯社是往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。

大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金進軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC、華碩、宏碁。

夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打翻譯社上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。

過去，關心MWC的，集中在翻譯社網路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。

會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉翻譯社書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐大可能聯網人口及商機。

吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務翻譯社（MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」

網路巨頭各有盤翻譯社算，目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。

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    連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

    2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是什麼？

  搶新人 深耕校園近十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

  給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

  搏感情 用臉書凝聚向心力

  怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

    2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是翻譯社什麼？

  搶新人 深耕校園近十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2翻譯社009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊翻譯社伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下翻譯社年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保翻譯社經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

  給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 翻譯社

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前翻譯社已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們翻譯社也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格翻譯社放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥翻譯社」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

  搏感情 用臉書凝聚向心力

  怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉翻譯社書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同翻譯社桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

    2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金翻譯社雞母。

  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例翻譯社去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是什翻譯社麼？

  搶新人 深耕校園近十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也翻譯社是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績vv翻譯社可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠翻譯社軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山翻譯社保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

  給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險翻譯社所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已翻譯社進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革翻譯社命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的翻譯社格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲翻譯社。

  搏感情 用臉書凝聚向心力

  怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造翻譯社成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在翻譯社臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼翻譯社淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創翻譯社造公司的未來。

    2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多���險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，翻譯社去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是什麼？

  搶新人 深耕校園近翻譯社十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。 翻譯社

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業翻譯社務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業翻譯社界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！翻譯社」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

翻譯社給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財翻譯社金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經翻譯社理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資翻譯社深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常翻譯社會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

  搏感情 用臉書凝聚向心力

  怎麼把平均年齡不到37歲的業務翻譯社軍打造成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊翻譯社伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感翻譯社言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃翻譯社飯深聊

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  全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。

    一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

  談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。

  香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

  在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

  優點1〉強制提撥

  勞雇雙方各提撥月薪的5％

  為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

  根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

  「香港強積金之所以能奏效，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

  但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。

  比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

  優點2〉開放自選

  可提部分資金 另選信託計劃

  其實，香港強積金的提撥制跟台灣翻譯社勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。

  香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。

  「雇主營辦計畫」通常是很大的公司翻譯社才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

  原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

  但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

  開放「自由行」後，勞工可就自提部分的翻譯社資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。

  「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強翻譯社金的投資，極大化自己的退休金。

  但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

  原來，香港強積金並不像台灣勞退新制翻譯社一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

  吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。

  根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞翻譯社工可選擇12種以上的基金商品。

  這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

  強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保翻譯社證基金、與9檔其他類型基金。

  優點3〉打敗通膨

  績效穩健 但管理費太高

  截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

  以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4翻譯社％。

  「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。

  萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並翻譯社不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

  台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

  長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行翻譯社政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。

  港人滿65歲才能領退休金

  香港民眾須年滿65歲才能動用強積翻譯社金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

  沒有一套制度是完美的，因此香港當局翻譯社仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。

  有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。

  在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改翻譯社革，借鏡他國經驗。

    一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

  談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上翻譯社路。

  香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

  在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

  優點1〉強制提撥

  勞雇雙方各提撥月翻譯社薪的5％

  為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

  根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

  「香港強積金之所以能奏效，關翻譯社鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

  但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。 翻譯社

  比方說，強積金雖然強制要雇主與翻譯社勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

  優點2〉開放自選

  可提部分資金 另選信託計劃

  其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台翻譯社灣則還不行。

  香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基翻譯社金。

  「雇主營辦計畫」通常是很大的翻譯社公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

  原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

  但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「翻譯社員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

  開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設翻譯社計，掀起了一波基金轉換潮。

  「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。

  但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

  原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東翻譯社家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

  吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約翻譯社掌握了九成市占率。

  根據香港積金局的統計，這些業者共翻譯社提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。

  這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

  強積金所核備的458檔基金中，包含翻譯社171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。

  優點3〉打敗通膨

  績效穩健 但管理費太高

  截至2014年12月底，香港強積翻譯社金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

  以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。

  「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 翻譯社

  萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

  台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本翻譯社只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

  長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！翻譯社」王彥傑說。

  港人滿65歲才能領退休金

  香港民眾須年滿65歲才能動用翻譯社強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

  沒有一套制度是完美的，因此香港當局仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金翻譯社計畫，及提供較低費用的基金。

  有鑑於全球退休金自主投資的翻譯社。

  在勞退自選部分，香港走在台翻譯社灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！ 乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，翻譯社唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實挖土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」 他跟來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。 走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015翻譯社年最大噱頭。 人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入翻譯社彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對準實體樂高積木房子，在螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。 5G、物聯網是今年兩大主軸 在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。 3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在翻譯社會預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」 這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了翻譯社2020年，則有85億行動寬頻上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」 呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會翻譯社有1兆張之多！ 雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」 IDC研究經理高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物��網。 5G時代來臨 萬物都能上網 翻譯社到底什麼是5G？除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？ 從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路徑；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成翻譯社多國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。 黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速度至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。 「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，萬物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑翻譯社難掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」 新概念：遠端遙控 感知技術 衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個真翻譯社正網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不只有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」 描繪5G時代景象時，除了萬物互翻譯社，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作。 高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）翻譯社則提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。 皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術，還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當翻譯社偵測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」 車聯網、穿戴裝置最有看頭 過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。 只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪翻譯社名車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。 Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年是穿戴式裝置高速成長的翻譯社起飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。 車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。 行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導翻譯社航、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作展示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密切合作，將在下翻譯社半年，跨足車載晶片。 陸廠大躍進 積極走向海外 行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就翻譯社是往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。 大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金進軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC、華碩、宏碁。 夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打翻譯社上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。 過去，關心MWC的，集中在翻譯社網路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。 會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉翻譯社書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐大可能聯網人口及商機。 吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務翻譯社（MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」 網路巨頭各有盤翻譯社算，目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。 ******************************************************************** 41       41       41       41      41 連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。 2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！ 究竟富邦人壽的祕技是什麼？ 搶新人 深耕校園近十年 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。 給舞台 鼓勵年輕人內部創業 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。 搏感情 用臉書凝聚向心力 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？ 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊 連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。 2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！ 究竟富邦人壽的祕技是翻譯社什麼？ 搶新人 深耕校園近十年 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2翻譯社009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊翻譯社伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下翻譯社年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保翻譯社經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。 給舞台 鼓勵年輕人內部創業 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 翻譯社 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前翻譯社已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們翻譯社也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格翻譯社放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥翻譯社」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。 搏感情 用臉書凝聚向心力 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？ 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉翻譯社書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同翻譯社桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊 連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。 2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金翻譯社雞母。 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例翻譯社去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！ 究竟富邦人壽的祕技是什翻譯社麼？ 搶新人 深耕校園近十年 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也翻譯社是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績vv翻譯社可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！��� 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠翻譯社軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山翻譯社保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。 給舞台 鼓勵年輕人內部創業 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險翻譯社所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已翻譯社進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革翻譯社命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的翻譯社格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲翻譯社。 搏感情 用臉書凝聚向心力 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造翻譯社成「常勝軍」？ 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在翻譯社臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼翻譯社淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊 連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創翻譯社造公司的未來。 2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，翻譯社去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！ 究竟富邦人壽的祕技是什麼？ 搶新人 深耕校園近翻譯社十年 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。 翻譯社 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業翻譯社務大軍，但富邦有信心三年內追上。 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」 近年來，富邦人壽除了人力成長是業翻譯社界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！翻譯社」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。 翻譯社給舞台 鼓勵年輕人內部創業 連續四年，富邦人壽還獲得全國財翻譯社金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經翻譯社理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資翻譯社深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常翻譯社會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。 搏感情 用臉書凝聚向心力 怎麼把平均年齡不到37歲的業務翻譯社軍打造成「常勝軍」？ 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊翻譯社伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。 曾有同仁在尾牙上發表晉升感翻譯社言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃翻譯社飯深聊 ******************************************************************** 42     42        42        42       42 全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。 一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？ 談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。 香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。 在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。 優點1〉強制提撥 勞雇雙方各提撥月薪的5％ 為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。 根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。 「香港強積金之所以能奏效，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。 但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。 比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。 優點2〉開放自選 可提部分資金 另選信託計劃 其實，香港強積金的提撥制跟台灣翻譯社勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。 香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。 「雇主營辦計畫」通常是很大的公司翻譯社才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。 原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。 但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。 開放「自由行」後，勞工可就自提部分的翻譯社資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。 「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強翻譯社金的投資，極大化自己的退休金。 但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！ 原來，香港強積金並不像台灣勞退新制翻譯社一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。 吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。 根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞翻譯社工可選擇12種以上的基金商品。 這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。 強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保翻譯社證基金、與9檔其他類型基金。 優點3〉打敗通膨 績效穩健 但管理費太高 截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？ 以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4翻譯社％。 「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並翻譯社不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。 台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！ 長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行翻譯社政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。 港人滿65歲才能領退休金 香港民眾須年滿65歲才能動用強積翻譯社金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。 沒有一套制度是完美的，因此香港當局翻譯社仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。 有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。 在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。 全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改翻譯社革，借鏡他國經驗。 一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？ 談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上翻譯社路。 香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。 在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。 優點1〉強制提撥 勞雇雙方各提撥月翻譯社薪的5％ 為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。 根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。 「香港強積金之所以能奏效，關翻譯社鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。 但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。 翻譯社 比方說，強積金雖然強制要雇主與翻譯社勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。 優點2〉開放自選 可提部分資金 另選信託計劃 其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台翻譯社灣則還不行。 香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基翻譯社金。 「雇主營辦計畫」通常是很大的翻譯社公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。 原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。 但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「翻譯社員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。 開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設翻譯社計，掀起了一波基金轉換潮。 「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。 但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！ 原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東翻譯社家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。 吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約翻譯社掌握了九成市占率。 根據香港積金局的統計，這些業者共翻譯社提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。 這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。 強積金所核備的458檔基金中，包含翻譯社171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。 優點3〉打敗通膨 績效穩健 但管理費太高 截至2014年12月底，香港強積翻譯社金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？ 以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。 「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 翻譯社 萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。 台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本翻譯社只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！ 長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！翻譯社」王彥傑說。 港人滿65歲才能領退休金 香港民眾須年滿65歲才能動用翻譯社強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。 沒有一套制度是完美的，因此香港當局仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金翻譯社計畫，及提供較低費用的基金。 有鑑於全球退休金自主投資的翻譯社。 在勞退自選部分，香港走在台翻譯社灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！

乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，翻譯社唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實挖土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」

他跟來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。

走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015翻譯社年最大噱頭。

人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入翻譯社彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對���實體樂高積木房子，���螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。

5G、物聯網是今年兩大主軸

在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。

3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在翻譯社會預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」

這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了翻譯社2020年，則有85億行動寬頻上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」

呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會翻譯社有1兆張之多！

雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」

IDC研究經理高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物聯網。

5G時代來臨 萬物都能上網 翻譯社到底什麼是5G？除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？

從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路徑；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成翻譯社多國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。

黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速度至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。

「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，萬物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑翻譯社難掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」

新概念：遠端遙控 感知技術

衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個真翻譯社正網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不只有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」

描繪5G時代景象時，除了萬物互翻譯社，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作。

高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）翻譯社則提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。

皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術，還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當翻譯社偵測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」

車聯網、穿戴裝置最有看頭

過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。

只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪翻譯社名車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。

Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年是穿戴式裝置高速成長的翻譯社起飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。

車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。

行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導翻譯社航、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作展示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密切合作，將在下翻譯社半年，跨足車載晶片。

陸廠大躍進 積極走向海外

行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就翻譯社是往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。

大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金進軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC、華碩、宏碁。

夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打翻譯社上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。

過去，關心MWC的，集中在翻譯社網路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。

會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉翻譯社書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐大可能聯網人口及商機。

吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務翻譯社（MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」

網路巨頭各有盤翻譯社算，目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。

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  連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是什麼？

 搶新人 深耕校園近十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

 給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是翻譯社什麼？

 搶新人 深耕校園近十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2翻譯社009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊翻譯社伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下翻譯社年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保翻譯社經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

 給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 翻譯社

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前翻譯社已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們翻譯社也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格翻譯社放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥翻譯社」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉翻譯社書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同翻譯社桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金翻譯社雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例翻譯社去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是什翻譯社麼？

 搶新人 深耕校園近十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也翻譯社是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績vv翻譯社可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠翻譯社軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山翻譯社保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

 給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險翻譯社所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已翻譯社進行到第九期、��練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革翻譯社命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的翻譯社格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲翻譯社。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造翻譯社成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在翻譯社臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼翻譯社淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創翻譯社造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，翻譯社去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是什麼？

 搶新人 深耕校園近翻譯社十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。 翻譯社

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業翻譯社務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業翻譯社界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！翻譯社」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

翻譯社給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財翻譯社金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經翻譯社理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資翻譯社深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常翻譯社會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務翻譯社軍打造成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊翻譯社伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感翻譯社言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃翻譯社飯深聊

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 全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。

  一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

 談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。

 香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

 在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

 優點1〉強制提撥

 勞雇雙方各提撥月薪的5％

 為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

 根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

 「香港強積金之所以能奏效，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

 但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。

 比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

 優點2〉開放自選

 可提部分資金 另選信託計劃

 其實，香港強積金的提撥制跟台灣翻譯社勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。

 香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。

 「雇主營辦計畫」通常是很大的公司翻譯社才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

 原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

 但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

 開放「自由行」後，勞工可就自提部分的翻譯社資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。

 「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強翻譯社金的投資，極大化自己的退休金。

 但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

 原來，香港強積金並不像台灣勞退新制翻譯社一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

 吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。

 根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞翻譯社工可選擇12種以上的基金商品。

 這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

 強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保翻譯社證基金、與9檔其他類型基金。

 優點3〉打敗通膨

 績效穩健 但管理費太高

 截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億���幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

 以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4翻譯社％。

 「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。

 萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並翻譯社不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

 台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

 長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行翻譯社政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。

 港人滿65歲才能領退休金

 香港民眾須年滿65歲才能動用強積翻譯社金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

 沒有一套制度是完美的，因此香港當局翻譯社仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。

 有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。

 在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改翻譯社革，借鏡他國經驗。

  一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

 談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上翻譯社路。

 香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

 在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

 優點1〉強制提撥

 勞雇雙方各提撥月翻譯社薪的5％

 為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

 根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

 「香港強積金之所以能奏效，關翻譯社鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

 但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。 翻譯社

 比方說，強積金雖然強制要雇主與翻譯社勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

 優點2〉開放自選

 可提部分資金 另選信託計劃

 其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台翻譯社灣則還不行。

 香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基翻譯社金。

 「雇主營辦計畫」通常是很大的翻譯社公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

 原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

 但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「翻譯社員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

 開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設翻譯社計，掀起了一波基金轉換潮。

 「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。

 但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

 原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東翻譯社家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

 吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約翻譯社掌握了九成市占率。

 根據香港積金局的統計，這些業者共翻譯社提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。

 這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

 強積金所核備的458檔基金中，包含翻譯社171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。

 優點3〉打敗通膨

 績效穩健 但管理費太高

 截至2014年12月底，香港強積翻譯社金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

 以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。

 「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 翻譯社

 萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

 台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本翻譯社只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

 長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！翻譯社」王彥傑說。

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影音編輯／姚祖庭 國外有一名爸爸Dwayne，女兒在出生時患有「小眼畸形症」，需要裝設義眼否則會造成臉部塌陷。在某次義眼師為女兒看眼睛的過程中，義眼竟卡在女兒的眼睛中，當時被迫用扯的去下那顆義眼。事後Dwayne不願女兒再次承受這樣的痛苦，於是開始上網看資料、看YouTube影片學習自己做義眼。經過無數次的失敗、重來、失敗、重來，Dwayne終於製作出適合女兒的「義眼」，他更因此發現自己對義眼師這條路充滿熱情。於是他開始找專業人士訓練、交流，到自己能獨當一面。Dwayne表示：「除非親身體驗，否則很難向別人描述這些感受。當你坐在診間看到孩子順利裝上義眼，那些家長忍不住哭出來時，自己真的感觸很深。」。 ▲帥爸爸親手為女兒製作義眼。（圖／Oculus Prosthetics 授權） 更多三立新聞網報導 鳴笛反應不及！警幫女嬰開道送醫 意外遭撞轎車翻覆 汽機車牌照稅4月繳納！期限至4/30 繳納管道看這裡 機場暖心幫人卻被騙！金曲歌王痛訴遭節目偷拍：更害怕了… 小三信商銀一童腹瀉屎沾褲 她徒手幫洗屁股…暖心老師曝光：這小事

休金自主投資的論文翻譯性。

當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！

乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，論文翻譯嘴唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實挖土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」

他跟來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。

走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015論文翻譯年最大噱頭。

人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入論文翻譯彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對準實體樂高積木房子，在螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。

5G、物聯網是今年兩大主軸

在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。

3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在展論文翻譯會預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」

這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了論文翻譯2020年，則有85億行動寬頻上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」

呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會論文翻譯有1兆張之多！

雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」

IDC研究經理高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物聯網。

5G時代來臨 萬物都能上網 論文翻譯

到底什麼是5G？除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？

從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路徑；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成論文翻譯多國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。

黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速度至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。

「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，萬物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑論文翻譯難掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」

新概念：遠端遙控 感知技術

衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個真論文翻譯正網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不只有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」

描繪5G時代景象時，除了萬物互論文翻譯聯，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作。

高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）論文翻譯則提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。

皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術，還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當論文翻譯偵測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」

車聯網、穿戴裝置最有看頭

過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。

只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪論文翻譯名車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。

Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年是穿戴式裝置高速成長的論文翻譯起飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。

車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。

行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導論文翻譯航、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作展示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密切合作，將在下論文翻譯半年，跨足車載晶片。

陸廠大躍進 積極走向海外

行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就論文翻譯是往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。

大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金進軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC、華碩、宏碁。

夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打論文翻譯上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。

過去，關心MWC的，集中在論文翻譯網路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。

會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉論文翻譯書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐大可能聯網人口及商機。

吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務論文翻譯（MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」

網路巨頭各有盤論文翻譯算，目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。

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  連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是什麼？

 搶新人 深耕校園近十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

 給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是論文翻譯什麼？

 搶新人 深耕校園近十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2論文翻譯009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊論文翻譯伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下論文翻譯的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保論文翻譯經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

 給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 論文翻譯

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前論文翻譯已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們論文翻譯也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格論文翻譯放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥論文翻譯」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉論文翻譯書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同論文翻譯桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金論文翻譯雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例論文翻譯，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是什論文翻譯麼？

 搶新人 深耕校園近十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也論文翻譯是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績vv論文翻譯可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠論文翻譯軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山論文翻譯保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

 給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系論文翻譯所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已論文翻譯進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革論文翻譯命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的論文翻譯規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲論文翻譯。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造論文翻譯成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在論文翻譯臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼論文翻譯淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創論文翻譯造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，論文翻譯去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是什麼？

 搶新人 深耕校園近論文翻譯十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。 論文翻譯

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業論文翻譯務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業論文翻譯界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！論文翻譯」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

論文翻譯

給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財論文翻譯金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經論文翻譯理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資論文翻譯深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只論文翻譯會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務論文翻譯大軍打造成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊論文翻譯伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感論文翻譯言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃論文翻譯飯深聊

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42     42        42        42       42

 全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。

  一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

 談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。

 香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

 在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

 優點1〉強制提撥

 勞雇雙方各提撥月薪的5％

 為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

 根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

 「香港強積金之所以能奏效，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

 但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。

 比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

 優點2〉開放自選

 可提部分資金 另選信託計劃

 其實，香港強積金的提撥制跟台灣論文翻譯勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。

 香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。

 「雇主營辦計畫」通常是很大的公司論文翻譯才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

 原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

 但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

 開放「自由行」後，勞工可就自提部分的論文翻譯資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。

 「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強論文翻譯積金的投資，極大化自己的退休金。

 但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

 原來，香港強積金並不像台灣勞退新制論文翻譯一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

 吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。

 根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞論文翻譯工可選擇12種以上的基金商品。

 這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

 強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保論文翻譯證基金、與9檔其他類型基金。

 優點3〉打敗通膨

 績效穩健 但管理費太高

 截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

 以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4論文翻譯％。

 「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。

 萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並論文翻譯不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

 台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

 長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行論文翻譯政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。

 港人滿65歲才能領退休金

 香港民眾須年滿65歲才能動用強積論文翻譯金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

 沒有一套制度是完美的，因此香港當局論文翻譯仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。

 有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。

 在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改論文翻譯革，借鏡他國經驗。

  一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

 談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上論文翻譯路。

 香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

 在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

 優點1〉強制提撥

 勞雇雙方各提撥月論文翻譯薪的5％

 為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

 根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

 「香港強積金之所以能奏效，關論文翻譯鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

 但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。 論文翻譯

 比方說，強積金雖然強制要雇主與論文翻譯勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

 優點2〉開放自選

 可提部分資金 另選信託計劃

 其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台論文翻譯灣則還不行。

 香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基論文翻譯金。

 「雇主營辦計畫」通常是很大的論文翻譯公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

 原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

 但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「論文翻譯員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

 開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設論文翻譯計，掀起了一波基金轉換潮。

 「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。

 但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

 原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東論文翻譯家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

 吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約論文翻譯掌握了九成市占率。

 根據香港積金局的統計，這些業者共論文翻譯提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。

 這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

 強積金所核備的458檔基金中，包含論文翻譯171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。

 優點3〉打敗通膨

 績效穩健 但管理費太高

 截至2014年12月底，香港強積論文翻譯金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

 以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。

 「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 論文翻譯

 萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

 台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本論文翻譯只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

 長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！論文翻譯」王彥傑說。

 港人滿65歲才能領退休金

 香港民眾須年滿65歲才能動用論文翻譯強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

 沒有一套制度是完美的，因此香港當局仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金論文翻譯計畫，及提供較低費用的基金。

 有鑑於全球退休金自主投資的論文翻譯性。

 在勞退自選部分，香港走在台論文翻譯灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金論文翻譯計畫，及提供

當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！

乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，論文翻譯嘴唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實挖土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」

他跟來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。

走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015論文翻譯年最大噱頭。

人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入論文翻譯彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對準實體樂高積木房子，在螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。

5G、物聯網是今年兩大主軸

在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。

3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在展論文翻譯會預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」

這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了論文翻譯2020年，則有85億行動寬頻上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」

呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會論文翻譯有1兆張之多！

雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」

IDC研究經理高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物聯網。

5G時代來臨 萬物都能上網 論文翻譯

到底什麼是5G？除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？

從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路徑；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成論文翻譯多國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。

黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速度至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。

「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，萬物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑論文翻譯難掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」

新概念：遠端遙控 感知技術

衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個真論文翻譯正網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不只有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」

描繪5G時代景象時，除了萬物互論文翻譯聯，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作。

高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）論文翻譯則提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。

皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術，還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當論文翻譯偵測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」

車聯網、穿戴裝置最有看頭

過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。

只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪論文翻譯名車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。

Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年是穿戴式裝置高速成長的論文翻譯起飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。

車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。

行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導論文翻譯航、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作展示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密切合作，將在下論文翻譯半年，跨足車載晶片。

陸廠大躍進 積極走向海外

行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就論文翻譯是往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。

大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金進軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC、華碩、宏碁。

夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打論文翻譯上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。

過去，關心MWC的，集中在論文翻譯網路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。

會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉論文翻譯書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐大可能聯網人口及商機。

吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務論文翻譯（MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」

網路巨頭各有盤論文翻譯算，目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。

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  連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是什麼？

 搶新人 深耕校園近十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍��去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

 給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是論文翻譯什麼？

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 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2論文翻譯009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊論文翻譯伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下論文翻譯的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保論文翻譯經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

 給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 論文翻譯

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前論文翻譯已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們論文翻譯也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格論文翻譯放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥論文翻譯」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉論文翻譯書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同論文翻譯桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金論文翻譯雞母。

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 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠論文翻譯軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山論文翻譯保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

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 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的論文翻譯規��放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

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 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。 論文翻譯

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業論文翻譯務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業論文翻譯界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！論文翻譯」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

論文翻譯

給舞台 鼓勵年輕人內部創業

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 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經論文翻譯理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資論文翻譯深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只論文翻譯會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

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 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊論文翻譯伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感論文翻譯言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃論文翻譯飯深聊

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 全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。

  一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

 談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。

 香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

 在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

 優點1〉強制提撥

 勞雇雙方各提撥月薪的5％

 為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

 根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

 「香港強積金之所以能奏效，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

 但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。

 比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

 優點2〉開放自選

 可提部分資金 另選信託計劃

 其實，香港強積金的提撥制跟台灣論文翻譯勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。

 香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。

 「雇主營辦計畫」通常是很大的公司論文翻譯才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

 原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

 但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

 開放「自由行」後，勞工可就自提部分的論文翻譯資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。

 「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強論文翻譯積金的投資，極大化自己的退休金。

 但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

 原來，香港強積金並不像台灣勞退新制論文翻譯一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

 吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。

 根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞論文翻譯工可選擇12種以上的基金商品。

 這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

 強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保論文翻譯證基金、與9檔其他類型基金。

 優點3〉打敗通膨

 績效穩健 但管理費太高

 截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

 以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4論文翻譯％。

 「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。

 萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並論文翻譯不複雜，且勞工��自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

 台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

 長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行論文翻譯政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。

 港人滿65歲才能領退休金

 香港民眾須年滿65歲才能動用強積論文翻譯金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

 沒有一套制度是完美的，因此香港當局論文翻譯仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。

 有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。

 在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改論文翻譯革，借鏡他國經驗。

  一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

 談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上論文翻譯路。

 香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

 在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

 優點1〉強制提撥

 勞雇雙方各提撥月論文翻譯薪的5％

 為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

 根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

 「香港強積金之所以能奏效，關論文翻譯鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

 但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。 論文翻譯

 比方說，強積金雖然強制要雇主與論文翻譯勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

 優點2〉開放自選

 可提部分資金 另選信託計劃

 其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台論文翻譯灣則還不行。

 香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基論文翻譯金。

 「雇主營辦計畫」通常是很大的論文翻譯公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

 原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

 但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「論文翻譯員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

 開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設論文翻譯計，掀起了一波基金轉換潮。

 「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。

 但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

 原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東論文翻譯家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

 吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約論文翻譯掌握了九成市占率。

 根據香港積金局的統計，這些業者共論文翻譯提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。

 這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

 強積金所核備的458檔基金中，包含論文翻譯171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。

 優點3〉打敗通膨

 績效穩健 但管理費太高

 截至2014年12月底，香港強積論文翻譯金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

 以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。

 「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 論文翻譯

 萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

 台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本論文翻譯只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

 長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！論文翻譯」王彥傑說。

 港人滿65歲才能領退休金

 香港民眾須年滿65歲才能動用論文翻譯強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

 沒有一套制度是完美的，因此香港當局仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金論文翻譯計畫，及提供較低費用的基金。

 有鑑於全球退休金自主投資的論文翻譯性。

 在勞退自選部分，香港走在台論文翻譯灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

退休金自主投資的論文翻譯性。

當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！

乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，論文翻譯嘴唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實挖土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」

他��來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。

走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015論文翻譯年最大噱頭。

人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入論文翻譯彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對準實體樂高積木房子，在螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。

5G、物聯網是今年兩大主軸

在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。

3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在展論文翻譯會預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」

這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了論文翻譯2020年，則有85億行動寬頻上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」

呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會論文翻譯有1兆張之多！

雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」

IDC研究經理高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物聯網。

5G時代來臨 萬物都能上網 論文翻譯

到底什麼是5G？除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？

從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路徑；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成論文翻譯多國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。

黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速度至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。

「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，萬物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑論文翻譯難掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」

新概念：遠端遙控 感知技術

衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個真論文翻譯正網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不只有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」

描繪5G時代景象時，除了萬物互論文翻譯聯，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作。

高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）論文翻譯則提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。

皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術，還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當論文翻譯偵測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」

車聯網、穿戴裝置最有看頭

過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。

只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪論文翻譯名車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。

Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年是穿戴式裝置高速成長的論文翻譯起飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。

車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。

行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導論文翻譯航、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作展示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密切合作，將在下論文翻譯半年，跨足車載晶片。

陸廠大躍進 積極走向海外

行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就論文翻譯是往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。

大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金進軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC、華碩、宏碁。

夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打論文翻譯上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。

過去，關心MWC的，集中在論文翻譯網路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。

會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉論文翻譯書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐大可能聯網人口及商機。

吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務論文翻譯（MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」

網路巨頭各有盤論文翻譯算，目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。

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  連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是什麼？

 搶新人 深耕校園近十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

 給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有���過一半不滿30歲。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是論文翻譯什麼？

 搶新人 深耕校園近十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2論文翻譯009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊論文翻譯伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下論文翻譯的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保論文翻譯經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

 給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 論文翻譯

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前論文翻譯已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們論文翻譯也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格論文翻譯放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥論文翻譯」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉論文翻譯書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同論文翻譯桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金論文翻譯雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例論文翻譯，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是什論文翻譯麼？

 搶新人 深耕校園近十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也論文翻譯是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績vv論文翻譯可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠論文翻譯軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山論文翻譯保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

 給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系論文翻譯所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已論文翻譯進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革論文翻譯命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的論文翻譯規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲論文翻譯。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造論文翻譯成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在論文翻譯臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼論文翻譯淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創論文翻譯造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，論文翻譯去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是什麼？

 搶新人 深耕校園近論文翻譯十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。 論文翻譯

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業論文翻譯務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業論文翻譯界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！論文翻譯」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

論文翻譯

給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財論文翻譯金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經論文翻譯理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資論文翻譯深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只論文翻譯會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務論文翻譯大軍打造成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊論文翻譯伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感論文翻譯言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃論文翻譯飯深聊

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 全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。

  一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

 談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。

 香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

 在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

 優點1〉強制提撥

 勞雇雙方各提撥月薪的5％

 為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

 根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

 「香港強積金之所以能奏效，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

 但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。

 比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

 優點2〉開放自選

 可提部分資金 另選信託計劃

 其實，香港強積金的提撥制跟台灣論文翻譯勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。

 香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。

 「雇主營辦計畫」通常是很大的公司論文翻譯才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

 原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

 但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

 開放「自由行」後，勞工可就自提部分的論文翻譯資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。

 「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強論文翻譯積金的投資，極大化自己的退休金。

 但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

 原來，香港強積金並不像台灣勞退新制論文翻譯一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

 吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。

 根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞論文翻譯工可選擇12種以上的基金商品。

 這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

 強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保論文翻譯證基金、與9檔其他類型基金。

 優點3〉打敗通膨

 績效穩健 但管理費太高

 截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

 以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4論文翻譯％。

 「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。

 萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並論文翻譯不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

 台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

 長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行論文翻譯政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。

 港人滿65歲才能領退休金

 香港民眾須年滿65歲才能動用強積論文翻譯金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

 沒有一套制度是完美的，因此香港當局論文翻譯仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。

 有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。

 在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改論文翻譯革，借鏡他國經驗。

  一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

 談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上論文翻譯路。

 香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

 在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

 優點1〉強制提撥

 勞雇雙方各提撥月論文翻譯薪的5％

 為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

 根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

 「香港強積金之所以能奏效，關論文翻譯鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

 但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。 論文翻譯

 比方說，強積金雖然強制要雇主與論文翻譯勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

 優點2〉開放自選

 可提部分資金 另選信託計劃

 其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台論文翻譯灣則還不行。

 香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基論文翻譯金。

 「雇主營辦計畫」通常是很大的論文翻譯公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

 原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

 但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「論文翻譯員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

 開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設論文翻譯計，掀起了一波基金轉換潮。

 「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。

 但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

 原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東論文翻譯家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

 吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約論文翻譯掌握了九成市占率。

 根據香港積金局的統計，這些業者共論文翻譯提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。

 這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

 強積金所核備的458檔基金中，包含論文翻譯171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。

 優點3〉打敗通膨

 績效穩健 但管理費太高

 截至2014年12月底，香港強積論文翻譯金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

 以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。

 「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 論文翻譯

 萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

 台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本論文翻譯只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

 長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！論文翻譯」王彥傑說。

 港人滿65歲才能領退休金

 香港民眾須年滿65歲才能動用論文翻譯強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

 沒有一套制度是完美的，因此香港當局仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金論文翻譯計畫，及提供較低費用的基金。

 有鑑於全球退休金自主投資的論文翻譯性。

 在勞退自選部分，香港走在台論文翻譯灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

退休金自主投資的論文翻譯性。

當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！

乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，論文翻譯嘴唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實挖土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」

他跟來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。

走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015論文翻譯年最大噱頭。

人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入論文翻譯彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對準實體樂高積木房子，在螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。

5G、物聯網是今年兩大主軸

在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。

3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在展論文翻譯會預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」

這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了論文翻譯2020年，則有85億行動寬頻上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」

呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會論文翻譯有1兆張之多！

雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」

IDC研究經理高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物聯網。

5G時代來臨 萬物都能上網 論文翻譯

到底什麼是5G？除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？

從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路���；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成論文翻譯多國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。

黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速��至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。

「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，萬物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑論文翻譯難掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」

新概念：遠端遙控 感知技術

衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個真論文翻譯正網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不只有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」

描繪5G時代景象時，除了萬物互論文翻譯聯，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作。

高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）論文翻譯則提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。

皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術，還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當論文翻譯偵測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」

車聯網、穿戴裝置最有看頭

過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。

只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪論文翻譯名車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。

Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年是穿戴式裝置高速成長的論文翻譯起飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。

車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。

行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導論文翻譯航、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作展示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密切合作，將在下論文翻譯半年，跨足車載晶片。

陸廠大躍進 積極走向海外

行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就論文翻譯是往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。

大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金進軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC、華碩、宏碁。

夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打論文翻譯上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。

過去，關心MWC的，集中在論文翻譯網路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。

會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉論文翻譯書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐大可能聯網人口及商機。

吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務論文翻譯（MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」

網路巨頭各有盤論文翻譯算，目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。

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    連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

    2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是什麼？

  搶新人 深耕校園近十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

  給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

  搏感情 用臉書凝聚向心力

  怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

    2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是論文翻譯什麼？

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  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2論文翻譯009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊論文翻譯伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下論文翻譯的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保論文翻譯經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

  給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 論文翻譯

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前論文翻譯已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們論文翻譯也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格論文翻譯放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥論文翻譯」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

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  怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉論文翻譯書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同論文翻譯桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

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論文翻譯

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  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

  搏感情 用臉書凝聚向心力

  怎麼把平均年齡不到37歲的業務論文翻譯大軍打造成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊論文翻譯伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

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  全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。

    一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

  談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。

  香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

  在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

  優點1〉強制提撥

  勞雇雙方各提撥月薪的5％

  為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

  根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

  「香港強積金之所以能奏效，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

  但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。

  比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

  優點2〉開放自選

  可提部分資金 另選信託計劃

  其實，香港強積金的提撥制跟台灣論文翻譯勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。

  香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。

  「雇主營辦計畫」通常是很大的公司論文翻譯才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

  原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

  但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

  開放「自由行」後，勞工可就自提部分的論文翻譯資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。

  「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強論文翻譯積金的投資，極大化自己的退休金。

  但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

  原來，香港強積金並不像台灣勞退新制論文翻譯一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

  吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。

  根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞論文翻譯工可選擇12種以上的基金商品。

  這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

  強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保論文翻譯證基金、與9檔其他類型基金。

  優點3〉打敗通膨

  績效穩健 但管理費太高

  截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

  以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4論文翻譯％。

  「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。

  萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並論文翻譯不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

  台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

  長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行論文翻譯政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。

  港人滿65歲才能領退休金

  香港民眾須年滿65歲才能動用強積論文翻譯金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

  沒有一套制度是完美的，因此香港當局論文翻譯仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。

  有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。

  在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改論文翻譯革，借鏡他國經驗。

    一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

  談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上論文翻譯路。

  香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

  在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

  優點1〉強制提撥

  勞雇雙方各提撥月論文翻譯薪的5％

  為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

  根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

  「香港強積金之所以能奏效，關論文翻譯鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

  但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。 論文翻譯

  比方說，強積金雖然強制要雇主與論文翻譯勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

  優點2〉開放自選

  可提部分資金 另選信託計劃

  其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台論文翻譯灣則還不行。

  香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基論文翻譯金。

  「雇主營辦計畫」通常是很大的論文翻譯公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

  原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

  但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「論文翻譯員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

  開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設論文翻譯計，掀起了一波基金轉換潮。

  「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。

  但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

  原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東論文翻譯家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

  吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約論文翻譯掌握了九成市占率。

  根據香港積金局的統計，這些業者共論文翻譯提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。

  這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

  強積金所核備的458檔基金中，包含論文翻譯171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。

  優點3〉打敗通膨

  績效穩健 但管理費太高

  截至2014年12月底，香港強積論文翻譯金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

  以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。

  「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 論文翻譯

  萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

  台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本論文翻譯只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

  長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！論文翻譯」王彥傑說。

  港人滿65歲才能領退休金

  香港民眾須年滿65歲才能動用論文翻譯強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

  沒有一套制度是完美的，因此香港當局仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金論文翻譯計畫，及提供較低費用的基金。

  有鑑於全球退休金自主投資的論文翻譯性。

  在勞退自選部分，香港走在台論文翻譯灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

才能動用翻譯社強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退

當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！

乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，翻譯社唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實挖土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」

他跟來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。

走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015翻譯社年最大噱頭。

人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入翻譯社彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對準實體樂高積木房子，在螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。

5G、物聯網是今年兩大主軸

在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。

3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在翻譯社會預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」

這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了翻譯社2020年，則有85億行動寬頻上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」

呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會翻譯社有1兆張之多！

雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」

IDC研究經理高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物聯網。

5G時代來臨 萬物都能上網 翻譯社到底什麼是5G？除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？

從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路徑；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成翻譯社多國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。

黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速度至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。

「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，萬物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑翻譯社難掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」

新概念：遠端遙控 感知技術

衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個真翻譯社正網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不只有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」

描繪5G時代景象時，除了萬物互翻譯社，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作。

高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）翻譯社則提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。

皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術，還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當翻譯社偵測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」

車聯網、穿戴裝置最有看頭

過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。

只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪翻譯社名車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。

Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年是穿戴式裝置高速成長的翻譯社起飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。

車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。

行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導翻譯社航、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作展示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密切合作，將在下翻譯社半年，跨足車載晶片。

陸廠大躍進 積極走向海外

行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就翻譯社是往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。

大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金��軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC、華碩、宏碁。

夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打翻譯社上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。

過去，關心MWC的，集中在翻譯社網路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。

會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉翻譯社書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐大可能聯網人口及商機。

吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務翻譯社（MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」

網路巨頭各有盤翻譯社算，目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。

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  連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是什麼？

 搶新人 深耕校園近十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

 給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是翻譯社什麼？

 搶新人 深耕校園近十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2翻譯社009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊翻譯社伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下翻譯社年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保翻譯社經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

 給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 翻譯社

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前翻譯社已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們翻譯社也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格翻譯社放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥翻譯社」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉翻譯社書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同翻譯社桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金翻譯社雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例翻譯社去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是什翻譯社麼？

 搶新人 深耕校園近十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也翻譯社是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績vv翻譯社可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠翻譯社軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山翻譯社保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

 給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險翻譯社所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已翻譯社進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革翻譯社命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的翻譯社格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲翻譯社。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造翻譯社成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在翻譯社臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼翻譯社淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創翻譯社造公司的未來。

  2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

 以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，翻譯社去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

 比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

 究竟富邦人壽的祕技是什麼？

 搶新人 深耕校園近翻譯社十年

 2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

 「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。 翻譯社

 目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業翻譯社務大軍，但富邦有信心三年內追上。

 「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

 近年來，富邦人壽除了人力成長是業翻譯社界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

 「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！翻譯社」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

翻譯社給舞台 鼓勵年輕人內部創業

 連續四年，富邦人壽還獲得全國財翻譯社金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

 但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

 早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經翻譯社理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

 「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資翻譯社深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

 「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常翻譯社會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

 七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

 搏感情 用臉書凝聚向心力

 怎麼把平均年齡不到37歲的業務翻譯社軍打造成「常勝軍」？

 今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊翻譯社伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

 曾有同仁在尾牙上發表晉升感翻譯社言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃翻譯社飯深聊

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 全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。

  一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

 談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。

 香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

 在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

 優點1〉強制提撥

 勞雇雙方各提撥月薪的5％

 為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

 根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

 「香港強積金之所以能奏效，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

 但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。

 比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

 優點2〉開放自選

 可提部分資金 另選信託計劃

 其實，香港強積金的提撥制跟台灣翻譯社勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。

 香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過���前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。

 「雇主營辦計畫」通常是很大的公司翻譯社才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

 原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

 但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

 開放「自由行」後，勞工可就自提部分的翻譯社資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。

 「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強翻譯社金的投資，極大化自己的退休金。

 但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

 原來，香港強積金並不像台灣勞退新制翻譯社一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

 吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。

 根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞翻譯社工可選擇12種以上的基金商品。

 這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

 強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保翻譯社證基金、與9檔其他類型基金。

 優點3〉打敗通膨

 績效穩健 但管理費太高

 截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

 以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4翻譯社％。

 「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。

 萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並翻譯社不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

 台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

 長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行翻譯社政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。

 港人滿65歲才能領退休金

 香港民眾須年滿65歲才能動用強積翻譯社金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

 沒有一套制度是完美的，因此香港當局翻譯社仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。

 有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。

 在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改翻譯社革，借鏡他國經驗。

  一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

 談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上翻譯社路。

 香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

 在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

 優點1〉強制提撥

 勞雇雙方各提撥月翻譯社薪的5％

 為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

 根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

 「香港強積金之所以能奏效，關翻譯社鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

 但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。 翻譯社

 比方說，強積金雖然強制要雇主與翻譯社勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

 優點2〉開放自選

 可提部分資金 另選信託計劃

 其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台翻譯社灣則還不行。

 香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基翻譯社金。

 「雇主營辦計畫」通常是很大的翻譯社公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

 原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

 但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「翻譯社員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

 開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設翻譯社計，掀起了一波基金轉換潮。

 「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。

 但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

 原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東翻譯社家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

 吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約翻譯社掌握了九成市占率。

 根據香港積金局的統計，這些業者共翻譯社提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。

 這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

 強積金所核備的458檔基金中，包含翻譯社171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。

 優點3〉打敗通膨

 績效穩健 但管理費太高

 截至2014年12月底，香港強積翻譯社金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

 以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。

 「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 翻譯社

 萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

 台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本翻譯社只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

 長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！翻譯社」王彥傑說。

 港人滿65歲才能領退休金

 香港民眾須年滿65歲才能動用翻譯社強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

 沒有一套制度是完美的，因此香港當局仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金翻譯社計畫，及提供較低費用的基金。

 有鑑於全球退休金自主投資的翻譯社。

 在勞退自選部分，香港走在台翻譯社灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

才能動用翻譯社強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退

當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！

乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，翻譯社唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實挖土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」

他跟來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。

走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015翻譯社年最大噱頭。

人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入翻譯社彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對準實體樂高積木房子，在螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。

5G、物聯網是今年兩大主軸

在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。

3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在翻譯社會預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」

這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了翻譯社2020年，則有85億行動寬頻上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」

呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會翻譯社有1兆張之多！

雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」

IDC研究經理高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物聯網。

5G時代來臨 萬物都能上網 翻譯社到底什麼是5G？除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？

從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路徑；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成翻譯社多國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。

黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速度至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。

「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，萬物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑翻譯社難掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」

新概念：遠端遙控 感知技術

衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個真翻譯社正網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不只有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」

描繪5G時代景象時，除了萬物互翻譯社，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作。

高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）翻譯社則提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。

皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術，還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當翻譯社偵測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」

車聯網、穿戴裝置最有看頭

過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。

只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪翻譯社名車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。

Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年是穿戴式裝置高速成長的翻譯社起飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。

車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。

行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導翻譯社航、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作展示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密切合作，將在下翻譯社半年，跨足車載晶片。

陸廠大躍進 積極走向海外

行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就翻譯社是往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。

大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金進軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC、華碩、宏碁。

夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打翻譯社上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。

過去，關心MWC的，集中在翻譯社網路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。

會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉翻譯社書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐大可能聯網人口及商機。

吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務翻譯社（MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」

網路巨頭各有盤翻譯社算，目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。

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    連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

    2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是什麼？

  搶新人 深耕校園近十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

  給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

  搏感情 用臉書凝聚向心力

  怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

    2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是翻譯社什麼？

  搶新人 深耕校園近十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2翻譯社009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊翻譯社伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下翻譯社年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保翻譯社經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

  給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 翻譯社

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前翻譯社已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們翻譯社也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格翻譯社放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥翻譯社」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

  搏感情 用臉書凝聚向心力

  怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉翻譯社書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同翻譯社桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

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  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也翻譯社是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績vv翻譯社可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠翻譯社軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

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  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

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  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革翻譯社命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

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  曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼翻譯社淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創翻譯社造公司的未來。

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  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，翻譯社去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是什麼？

  搶新人 深耕校園近翻譯社十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。 翻譯社

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業翻譯社務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業翻譯社界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！翻譯社」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

翻譯社給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財翻譯社金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經翻譯社理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資翻譯社深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常翻譯社會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

  搏感情 用臉書凝聚向心力

  怎麼把平均年齡不到37歲的業務翻譯社軍打造成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊翻譯社伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感翻譯社言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃翻譯社飯深聊

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  全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。

    一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

  談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。

  香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

  在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

  優點1〉強制提撥

  勞雇雙方各提撥月薪的5％

  為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

  根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

  「香港強積金之所以能奏效，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

  但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。

  比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

  優點2〉開放自選

  可提部分資金 另選信託計劃

  其實，香港強積金的提撥制跟台灣翻譯社勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。

  香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。

  「雇主營辦計畫」通常是很大的公司翻譯社才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

  原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

  但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

  開放「自由行」後，勞工可就自提部分的翻譯社資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。

  「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強翻譯社金的投資，極大化自己的退休金。

  但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

  原來，香港強積金並不像台灣勞退新制翻譯社一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

  吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。

  根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞翻譯社工可選擇12種以上的基金商品。

  這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

  強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保翻譯社證基金、與9檔其他類型基金。

  優點3〉打敗通膨

  績效穩健 但管理費太高

  截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

  以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4翻譯社％。

  「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。

  萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並翻譯社不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

  台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

  長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行翻譯社政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。

  港人滿65歲才能領退休金

  香港民眾須年滿65歲才能動用強積翻譯社金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

  沒有一套制度是完美的，因此香港當局翻譯社仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。

  有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。

  在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改翻譯社革，借鏡他國經驗。

    一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

  談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上翻譯社路。

  香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

  在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

  優點1〉強制提撥

  勞雇雙方各提撥月翻譯社薪的5％

  為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

  根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

  「香港強積金之所以能奏效，關翻譯社鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

  但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。 翻譯社

  比方說，強積金雖然強制要雇主與翻譯社勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

  優點2〉開放自選

  可提部分資金 另選信託計劃

  其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台翻譯社灣則還不行。

  香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基翻譯社金。

  「雇主營辦計畫」通常是很大的翻譯社公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

  原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

  但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「翻譯社員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

  開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設翻譯社計，掀起了一波基金轉換潮。

  「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。

  但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

  原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東翻譯社家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

  吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約翻譯社掌握了九成市占率。

  根據香港積金局的統計，這些業者共翻譯社提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。

  這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

  強積金所核備的458檔基金中，包含翻譯社171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。

  優點3〉打敗通膨

  績效穩健 但管理費太高

  截至2014年12月底，香港強積翻譯社金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

  以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。

  「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 翻譯社

  萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

  台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本翻譯社只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

  長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！翻譯社」王彥傑說。

  港人滿65歲才能領退休金

  香港民眾須年滿65歲才能動用翻譯社強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

  沒有一套制度是完美的，因此香港當局仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金翻譯社計畫，及提供較低費用的基金。

  有鑑於全球退休金自主投資的翻譯社。

  在勞退自選部分，香港走在台翻譯社灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。