#知識
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あとよくありがちですが
「あとでいいや」「明日でも構わないか」ってやつはできたら即日対応したほうがお得です。
気分がもやもやしてしまうし、それこそ面倒くさいと感じることならさっさと片付けたほうがものすごく得した気分になれるし、なんだこんだけだったら早くやって正解だったなと自分で自分の行動を高く評価するので気分がいいです(笑)
まじでオススメです。
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本を読んで得られるのが“知識”で、“知識”が増えると話せる量が増えるでしょ。で、その“知識”を使って何をしゃべるかが“知性”であって、逆に何をしゃべらないかが“品性”だと思うの。例えば、知ってるからってベラベラなんでもしゃべるのは品がない。つまり、その“知性”と“品性”を両方兼ね備えた人こそが、“教養”のある人なんじゃないかと
スピードワゴン 小沢一敬（2019年07月12日 WEB ザテレビジョンより）
https://thetv.jp/news/detail/196577/
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未来を見て、点を結ぶことはできない。過去を振り返って点を結ぶだけだ。だから、いつかどうにかして点は結ばれると信じなければならない。
You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future.
Steve Jobs
スティーブ・ジョブズ
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https://x.com/3105_369/status/1768892638433092024?s=12&t=-hqwowRmw-rjUivP4rJntA
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子どもの解像度
大人になり何年かすぎ
子も姪も甥もおらず
子どもに関わることもなく
子どもの解像度が低すぎる人間がたくさんいる。
古びれた自分の記憶のみで子どもをとらえている人が多すぎる。
子どもの解像度が高くないと
子どもに優しくできないんじゃないか？
と、思う。
結局、知識と経験が
物を言うのではないだろうか。
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管理職は中堅クラスの社員から抜擢するにしても、現場での「匠」といわれるベテランはこれからどんどん退職していく傾向にある。ベテランの知識をどんどん若手に学ばせたいのは山々だが、一朝一夕にはいかない。座学だけで継承できるのはほんの一部の知識、ノウハウでしかない。
そこでナレッジマネジメントの手法を取り入れ、ポータルを構築し、ネット上で仕事上の具体的な質問ができるようにした。ベテラン社員たちの中でも技術的な優れている人材を回答者にすえて、時間をかけずに質問に答える仕組みを作ったのだ。
もちろん同じ種類の質問に対してはその都度FAQを作り、ポータルサイトに掲載している。
若手社員はこの仕組みを利用することで何を得るのかといえば、それは「知恵の存在」だろう。仕事をしていく中で自分の現在の仕事に即した知恵や知識が会社蓄積されていることを知る。そうした実感が、仕事への意欲を高め、モチベーションをあげていくきっかけになることは言うまでもない。それは小さなきっかけなのかもしれないが、その知恵がもたらす仕事上の効果を実感することは大きな好影響をもたらすはずだ。日ごろ文句の多い批判分子的若手社員も、組織に蓄えられた知識の層の厚さに、「うちの会社も捨てたもんじゃないな」と思い直すかもしれない。
ドキュメントの限界を補うコミュニティ
こうしたベテランの知恵とノウハウは文書などドキュメントに残していればいい、という意見もある。コミュニティまで作る必要はあるのか、という疑問である。
確かに過去の仕事の詳細を丁寧にドキュメント化してあれば、それらをつぶさに確認することで、若い社員が「なるほど」と納得できる知恵を獲得することができるだろう。しかし、それだけではなかなか伝えきれないものもある。
例えば、ある問題が起こって、対処方法がドキュメントに残っていたとする。何かの部品を問題の箇所にジョイントさせればいい、そんな知識を得たとしよう。先輩の仕事のドキュメントを確認してその通りにやってみる。しかしどうしてもうまくいかない。そんなことがよくある。
これには理由がある。ドキュメントでは「Aという部品を問題箇所にジョイントさせればいい」とあるだけだが、実は、ジョイントする場合のさまざまな条件があり、それらをクリアして初めてうまくいくというような、「隠れノウハウ」がある場合が多いのである。
「隠さないで書いておいてくれればいいじゃないか」と言いたくもなるが、全ての仕事に対して細かく抜け落ちのないようにノウハウを記録し、ドキュメント化することはほぼ不可能な作業だともいえる。
PCの操作などを例にして考えると分かりやすい。問題が起こったときに、解決方法を探して試してみるというのは多くの人が経験しているはずだ。そして書かれてあるとおり、言われたとおりにやっているのに、まったく解決できないというケースに遭遇したことはないだろうか。
そんなときはどうするか、多くの人はPCに詳しい友人や知人に事情を説明して助けを求めるだろう。すると何のことはない、ちょっとした操作を加えただけで、問題解決することが多いはずだ。
若い人材が仕事の問題で行き詰まった時、自然な形で専門的な領域について解決方法を求める場所があると、仕事のスピードは格段に上がる。コミュニティの中で現場を熟知したベテラン社員、「匠」クラスの人材が詳細に解決方法をすぐさま若手社員に伝えることの効果は計り知れない。
「先輩、どうして隠すんですか！」――知恵の埋蔵量を知らしめよ：“若葉マーク”社員を活性化させる「実感主義」の育成戦略（2/2 ページ） - ITmedia エンタープライズ
隠すつもりじゃなくても、ある程度まともな知能のある素人が探して見つけられなければ、伝わらなければ、隠しているのと同じ。
退蔵され、消えていく知識知恵は無数にある。
一ミリでもやる気がある人間はアクセス可能になっていることが望ましい。
その意味、ネット社会は素晴らしい。検索万歳。そのしくみをより「親切」なかたちで応用していくべき。
その一方で、営業秘密・企業秘密・優位でいるために教えないこと・自分だけ知っていたいことetc. なんてものにも自覚的になってそこに乗っけたり乗っけなかったりという仕分けも当然出てくるわけで。自分がやってる出し惜しみ嫌がらせにも気付くしそれを肯定せざるを得ない自分も発見するし…
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靈界也收代辦費？
以下一位有緣人分享，來文照登：
我是負責整理網路表單請事的小編，近期精舍發了許多關於超度祖先的文章，內容提到了關於「上海金」或者燒金紙的案例，所以相對關於燒化金紙的請示也多了。
燒金紙有用嗎？對人來說沒有用，畢竟我們花的是紙幣；燒金紙對靈界有用嗎？這確實有用，經菩薩開示，靈界眾生確實需要這些燒化的金紙去完成生活所需。人死了也只有肉體沒了，但慾望還在，還是想吃，這也是為什麼農曆七月要辦「普渡法會」的緣故，就是要滿足祂們所需。
世間除了農曆七月的普渡，也有其他節日需要拜祖先：元宵、清明、端午、重陽、中秋、冬至等，祭祖除了拜祭食物，也得燒化金紙。拜祭食物跟普渡的意思一樣，要讓無形眾生吸食「氣味」，滿足食慾；燒金紙呢？有些無形眾生無人拜祭，或者有人拜祭的眾生有其他需求，此時使用金紙，就可以在地府做交易，滿足各種所需。若金紙不被無形眾生需要，菩薩也不會開示要陽世的子孫燒金紙給祂們。
若有接獲開示說祖先需要金紙，請還是滿足祂們的需求。如果說您已決定要超度祂們了，但祂們在等待您做功德的這段時間，還是得要滿足祂們的需求呀！祂們需求滿足了，就不會來干擾了。
要燒哪種金紙好？金紙價值姑且不論，每種金紙還是有其功效，這種可以參考當地民俗的做法，該有的要有，才不會讓祖先什麼都沒有。
補充一個常見的案例。若是女性，嫁入夫家後歸屬上屬於夫家，所以在請示時要確認清楚，若沒寫清楚則相關開示的都將以夫家為主，除非女性請示者有寫清楚要問「娘家」祖先是否有需要，才會是問娘家祖先的紙錢需求。
另外，娘家祖先需要的金紙不能在夫家燒，夫家祖先需要的金紙也不能於娘家燒，這也需要留意。這些事情也是有知識性的，看看各種案例也是讓人長知識。
(分享完畢)
目前環保意識抬頭，但我們還是得要適時顧及祖先需求，若菩薩開示需要燒化金紙，但您所居住的大樓、住所無法燒化，有以下幾個解法：
1.直接超度祂：直接超度最實際，祂投胎後自然不用這些金紙，這是非常實際有效且環保的做法，直接利益祂與地球。
2.住家燒不了，花點「代辦費」吧：近期有案例指出，當事人家裡無法燒，可能是路途遙遠，不便回到老家，可能是公寓大樓不方便燒，此時可以到附近的土地公廟擲筊請示，是否給予足量的「代辦費」，比如說「半箱金紙做為答謝土地公，請將一箱金紙轉給某某地址的某某祖先」，並且要求得應允聖筊，如此就有機會透過土地公，將燒化的金紙轉給祖先。
這裡要在補充幾件事情：關於「代��費」的金紙量，一定要求得對方同意。您可以從一疊、一疊金紙問起，比如說先問三疊金紙當代辦費夠嗎？如果不夠，再一疊、一疊加上去，求到應允為止。這就跟世間交易一樣，大家都要先講好。
地方土地公廟是否為正法有關係嗎？經菩薩開示：「雙方講好」就好，這道理跟世間一樣，社會一樣有許多非法機構，但他們就無法正常處理事情嗎？有！還是有的，但可能「代辦費」高一點，畢竟人家也是要過日子。靈界的道理跟人界是一樣的。
不過在此要提個案例，我們也有發現對方這一次要幾疊金紙做代辦費，但看到當事人燒一箱給祖先後，下次就不只要這「幾疊」代辦費了。其實這跟人間一樣，坐地起價這種事情也是見怪不怪。
此外，環保確實也要顧到，在此建議您可以使用「上海金」或「上海銀」這兩款又薄又高價值的金紙！牟尼精舍沒有賣金紙，牟尼精舍沒有賣金紙！要買金紙可以去金紙行，或上網找就能買到，這一類金紙也是人家摺金蓮花用的金紙。為什麼說此款金紙價值高呢？蔡師兄家裡也拜祖先，猶記得當時都需要燒約2箱的金紙，但後來有了上海金後，只需要一兩疊就夠了，一兩箱與一兩疊等值，那當然是選擇燒少的，對於我們環保省錢，對於靈界利益十足。
在此提供這個「代辦費」的案例給大家，若之後您接獲開示，說祖先需要盤纏，請滿足祂們需求。若不方便燒化金紙，請繳些「代辦費」，就近找當地的土地公廟談吧！這是一個方便法。
南無本師釋迦牟尼佛
南無藥師琉璃光如來
南無阿彌陀佛
南無大悲觀世音菩薩
南無大願地藏王菩薩
南無韋馱菩薩
南無伽藍菩薩
南無十方一切諸佛菩薩摩訶薩
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学び系動画で趣味だけでなく副業も学ぶ
学び系動画で趣味だけでなく副業も学ぶ
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こんにちは、水田真帆です。
インターネット広告のafbは学び系動画を視聴する層についてのアンケート結果を発表しました。
アンケート結果では、全体的には趣味（18.4%）、生活向上（13.0%）、仕事（9.4%）が主な視聴目的であり、20代が最も多く視聴し、既婚者が子供教育に活用する傾向があり、世帯年収が高いほど視聴者が増える傾向にありました。
現代ではSNSや動画サイトの発達により、学びの手段が多様化している一方、その動画の信頼性を確かめるネットリテラシーも重要と結んでいます。
公開された結果のなかに副業についても触れられていたので、副業の観点で読み解きたく思います。
資料
約40%の人が学び系の動画を見ていると回答、その目的で最も多かった回答は「〇〇のため」 |…
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【全球線上培訓系統-課程教材電子書】 這是一套全球首創教育專家規劃與實戰經驗完整的線上課程，目標是全球市場，組織行銷是未來行銷主流，而互聯網是數位倍增的利器，想要經營全球直購跨境電商的人口超過5億以上，這是個非常巨大的商機。 全球疫情的傳染擴散日益嚴重，也是全世界組織營銷公司或團隊領導人引進組織線上培訓的最佳機會，我們有一整套的課程教材與電子書，歡迎來洽談合作結盟。 方案說明: https://ust168.mystrikingly.com/blog/42c3bd8b8b9 歡迎免費註冊 【網路創業】 http://ust365.com/free/ 知達執行長 林昱 Line: 0985561212 wechat: we0937113699 Email: [email protected] 幫你 免費架站 團隊工程師已經為您準備好了，就等你連絡 line:0916233176
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あーこれって
他愛もない話、仕事合間の雑談や飲んでるときの会話である特定の話しかできない人がつまらないのとおんなじ。
だからいろんなことに興味を持ったり知識を持つことが大事って教わったなあ。
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書物は我々のうちなる凍った海のための斧なのだ。
A book must be the axe for the frozen sea inside us.
Franz Kafka
フランツ・カフカ
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月影の職人：シャドウセンチの冒険譚
Moonlight Craftsman: The Adventures of Shadow Centi
月影の職人シャドウセンチが伝説のムーンシュガーのレシピを求め、知識と友情を得ながら世界を旅し、最終的に故郷に新たな希望をもたらす物語。
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学習して、どうする？
知識のインストール中
成果主義の私が顔を出す。
（学習して、どうする？
何になる？ 何を為す？）
「別に…」
と言って追い払う。
楽しいから学ぶだけ。
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