Как победить страх перед другими людьми? // Альфред Адлер

Единственный способ победить страх перед другими л... Читать дальше »

«Цель гнева — быстрое насильственное уничтожение любого препятствия».

Альфред Адлер

Знакомство с книгой Пола Клейнмана «Психология. Люди, концепции, эксперименты»

Все, что вы хотели знать о психологии, — просто, наглядно и интересно.

Живое повествование, щедро приправленное фактами, примерами и иллюстрациями, которое познакомит с удивительным миром психологии, удовлетворит любопытство и, что тоже важно, при случае поможет поддержать светскую беседу.

Благодаря книге Пола Клейнмана «Психология. Люди, концепции, эксперименты», Вы узнаете о самых известных психологах, которые внесли неоценимый вклад в науку: Иван Павлов, Зигмунд и Анна Фрейд, Альфред Адлер, Герман Роршах, Жан Пиаже, Курт Левин и еще более 30 персоналий.

Познакомитесь с ключевыми идеями — теориями интеллекта и личности, когнитивного диссонанса и лидерства, пониманием эмоций, любви, стресса и сновидений.

Прочитаете об увлекательных экспериментах, основных концепциях и направлениях — когнитивной и гештальтпсихологии, бихевиоризме и арт-терапии.

Научитесь разбираться в диссоциативных, тревожных и аффективных расстройствах

Эта книга для тех, кто интересуется психологией и любит, когда сложные вещи объясняют просто.

Подготовлено при использовании материалов сайтов: litres.ru, mann-ivanov-ferber.ru, livelib.ru, canva.com.

Альфред Адлер Цитаты с Глубоким Смыслом Выдающегося Психотерапевта о Люд...

Альфред Адлер Цитаты с Глубоким Смыслом Выдающегося Психотерапевта о Люд...

Кайдзен как инструмент повышения качества. «Ни дня без улучшений!»

Алина Нафикова NIKA PHARM, В компании «NIKA PHARM» внедрены Кайдзен и 6 стандартов, из которых 4 международных стандарта ISO (9001, 14001, 45001, 22000) и 2 национальных (GMP, 17025). «Рабочая» Интегрированная система менеджмента гарантированно способствует улучшению процессов и, конечно, служит основой для развития менеджмента NIKA PHARM. И тем не менее Управляющая компания нацелена на внедрение и поддержание Кайдзен во всей группе компаний, так как он идеально ложится на нашу корпоративную политику и культуру. Одно из самых частых определений японской философии Кайдзен - это бережливое производство. Поэтому многие ошибочно не уделяют внимания этому инструменту и отказываются от него. На самом деле производство - это не только место, где создаётся продукт (например, фармацевтический завод), но и место, где создаётся услуга или любой другой процесс. В нашей статье мы постараемся вас «заразить» японской философией и рассказать о некоторых инструментах Кайдзен, о нашем опыте. Но в первую очередь советуем вам к прочтению книгу «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний», где вы найдёте актуальные стратегические кейсы и решения, которые помогут вам достичь ваших целей и даже больше! Поэтому мы будем часто цитировать Г-на Масааки Имаи. На самом деле Кайдзен, как и стандарт ISO 9001 «Система менеджмента качества», применим в любой организации, независимо от её размера и сферы деятельности (будь то маленькая пекарня или логистический склад). Японцы говорят, что Кайдзен необходим также и в повседневной жизни. Всё дело в самой философии Кайдзен, которая состоит из трёх основ: - постоянное совершенствование, - бережливое отношение к человеку и ресурсам, - новые технологии. Но одним из важных моментов является то, что Кайдзен нацелен на маленькие шаги к улучшению, но ежедневные. Из истории Кайдзен. Имена и страны Историю развития Кайдзен связывают с рационализаторским движением, третьей промышленной революцией, стандартизацией и менеджментом идей. Ведущие державы имели свой опыт в Кайдзен. Опыт Германии - где в конце 19-го - начале 20-го веков впервые было формализовано и поставлено на поток движение рационализаторства и практики непрерывного процесса улучшения (НПУ). Основателем данного движения на постоянной основе стал Альфред Крупп, немецкий промышленник и изобретатель, глава сталепромышленной компании. В 1872 году он издал свои знаменитые генеральные директивы – правила и законы управления и организации предприятия. Опыт Советского Союза – где рационализаторское движение тесно связано с индустриализацией и со стахановским движением. Повсеместное распространение трудовых инициатив приводило к усилению участия рабочих в управлении производством. Весомый вклад внёс деятель А.К. Гастев, который изобрёл стандарты высоты и стандарты рабочих мест, которые использовались и в производствах, и в офисных делах. В 1921 году вышла в свет его книга «Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда». А уже в 2003 году профессор Юрий Адлер представил перевод книги Джима Вумека под названием «Бережливое производство». Опыт США – где во времена Второй мировой войны волна рационализаторства получила большой толчок. Специальная программа обучения работников в ключевых отраслях, повышение квалификации менеджмента вывели страну из кризиса нехватки специалистов, и уже к концу войны более 16 млн. работников прошли обучение и получили сертификацию. В 1991 году была выпущена книга Джима Вумека «LEAN. Машина, которая изменила мир», где он рассуждает, что необходимо делать американским заводам, чтобы не отставать от японских. Опыт Японии – полагаясь на опыт Германии и США, японцы разработали уникальную концепцию, в основе которой лежит командная работа и непрерывное усовершенствование процессов. Одним из первых данную концепцию внедрили в Toyoto Motors. Здесь фокус был переведён со специалистов на простых работников, которых объединяли в группы (кружки). Работники обучались и трудились над усовершенствованием заданного показателя (качество, снижение брака, срок поставки и др.) В 1978 году Главный инженер Тайити Оно выпускает книгу «Производственная система Тойоты», где делится с другими компаниями своим опытом. А в 1986 году выходит из печати книга Масааки Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний», где он объединяет опыт Тайити Оно (технологии бережливого производства, LEAN и др.) и описывает это словом Кайдзен. Также в своей книге он опирается на кодекс чести самураев Бусидо. КайДзен Основы внедрения Кайдзен Основываясь на опыте японских компаний, внедрение Кайдзен необходимо начать с признания и идентификации проблем. Так как основная точка совершенствования - это выявление потребности. Если в компании говорят, что проблем нет, значит, и нет необходимости в усовершенствовании. Самоуспокоенность и самодовольство - главные враги Кайдзен. Таким образом, Кайдзен является процессом решения проблем на практике, с применением различных инструментов. Масааки Имаи рассказывает о важности посещения японским Менеджментом Гемба, другими словами, места, где создаётся продукт (производственный цех, склад или гараж). Другая концепция внедрения кайдзен состоит в том, что в процессе совершенствования участвуют сотрудники компании на ВСЕХ уровнях: от Менеджмента до простых работяг. При этом лучше, чтобы приверженность к улучшению оценивал сам Директор. Здесь поговорка «Один в поле не воин» в полной мере отражает её суть. Далее необходимо разработать программу по организации системы улучшения, которая будет включать в себя основные моменты: - прописать план программы, где указаны категории, по которым сотрудникам необходимо подавать свои предложения (в «NIKA PHARM» сотрудникам предложены категории: 1-Улучшение качества; 2-Создание комфортной=благоприятной обстановки для сотрудников; 3-Повышение узнаваемости бренда «NIKA PHARM» и др.); - организовать приём, обсуждение и внедрение предложений по улучшению; - определить мотивацию сотрудников, подающих предложения (в «NIKA PHARM» 2 модели мотивации: 1-для предложений, которые имеют экономическую выгоду; 2-для предложений без экономической выгоды). При этом необходимо учесть, что все предложения (даже те, которые не будут внедрены) должны быть поощрены. Когда система улучшений будет доступна для визуализации и утверждена руководством, необходимо провести обучение всех сотрудников. Обычно уже на этом этапе вы сможете увидеть результат. Но и на большой куш не стоит рассчитывать, как говорит японская мудрость: Быстро - это медленно, но без перерывов. Принципы Кайдзен Кайдзен развивает мышление работников, которое ориентировано на процесс, что ликвидирует разрыв между целью и результатом. Он развивает творческий потенциал сотрудников, повышает вовлечённость и лояльность персонала, улучшает коммуникативные и профессиональные навыки, В целом вся концепция Кайдзен обращена на человека и на ресурсы. Данная концепция и легла в основу принципов философии. Фокус на клиентах. Нет ничего важнее удовлетворения потребностей клиента компании. Непрерывные изменения. Небольшие, но постоянные улучшения — основа концепции кайдзен. Открытое признание проблем. Без существования проблем невозможно совершенствование. Пропаганда открытости в компании. Любое предложение, жалоба или замечание будут услышаны. Создание рабочих команд. Все сотрудники компании присоединяются к рабочим командам и кружкам качества. Управление проектами при помощи межфункциональных команд. Эффективность команд заключается в их сотрудничестве между собой. Формирование «поддерживающих взаимоотношений». Для достижения высоких результатов необходима вовлечённость сотрудников в работу и хорошие отношения в коллективе. Развитие по горизонтали. Личный опыт каждого сотрудника становится достижением всего предприятия. Развитие самодисциплины. Важен самоконтроль, уважение себя, своих коллег и компании в целом. Самосовершенствование. Каждый несёт ответственность за тот круг задач, который ему доверен. Информирование каждого сотрудника. Любая информация должна быть доступна всем сотрудникам. Стандартизация. Постоянная стандартизация — основа стабильной работы. Система предложений Что касается системы предложений, то здесь есть тоже свои правила, которые нацелены на высокие результаты в области качества. По личному опыту могу сказать, что вы можете не получить желаемые результаты, например, по первому пункту. Вовлечённость сотрудников и их заинтересованность в подаче предложений во многом зависит от этих пунктов: - Директор принимает участие в процессе вовлечения сотрудниками в систему предложений (в NIKA PHARM предложения Кайдзен включена в ИСМ); - каждое предложение должно быть рассмотрено позитивно, недопустимо критиковать предложения либо высмеивать идеи сотрудника (необходимо изначально консультировать сотрудников, помогать формулировать идеи и, главное, мотивировать на подачу «качественных» предложений). Здесь мы столкнулись с несколькими моментами: сотрудники считают свои предложения самыми крутыми и достойными внедрения; сотрудник может обидеться, что мы не внедрили его хорошее предложение (просто оно уже было внедрено в компании. Зачастую работники не знают о многих маркетинговых или других операциях, и это нормально). Поэтому для решения этих и других спорных моментов мы советуем вам вести банк (архив) предложений, уважительно и доступно аргументировать свою позицию, в любом случае поощрять сотрудника (баллами, маленьким подарком или др.); - необходимо фокусировать внимание на маленьких улучшениях, которые не требуют больших затрат, а, наоборот, создают экономические ценности; - обеспечить непрекращающийся процесс совершенствования на местах. Опять же, необходимо понимать, что этого можно добиться всеобщим участием. Каждый ТОП-менеджер отвечает за работу в сфере улучшения своего подразделения. Как вариант включить Кайдзен в KPI сотрудников; - не тянуть с внедрением предложений, которые получили одобрение. В этом случае лучший вариант протоколировать обсуждение всех предложений и на месте определять ответственных лиц за внедрение предложений, лиц, отвечающих за контроль исполнения (хорошо, если это будет Директор) и сроки исполнения; - обеспечить осведомлённость сотрудников: 1-о текущих категориях, по которым от них ждут предложения; 2-о необходимом количестве (плане); 3-о насущных проблемах отдела; 4-о статистике в цифрах (можно добавить и денежный эквивалент), чтобы сотрудники видели, чего они и другие подразделения уже достигли, к чему им нужно стремиться (планфакт). В NIKA PHARM в цехах установлены доски и специальные ящики, предназначенные для сбора сообщений; - продумать мотивацию для сотрудников, подающих предложения. Будьте готовы к тому, что, несмотря на то что многие предложения сотрудников будут ценные, к сожалению, не всегда они применимы к внедрению. В данном аспекте необходимо учесть следующее: каждое предложение должно быть поощрено; поощрение должно, с одной стороны, стимулировать подачу больших предложений, с другой - не стать для Директора «незаплан��рованными растратами». В компании NIKA PHARM провели опрос среди производственного персонала, который определил, что сотрудники хотят получить за свои предложения (большинство проголосовало за денежное вознаграждение и поход в кино или театр). В нашем случае это особо не повлияло на увеличение количества предложений. Так сказать, наши «активные генераторы», дающие ценные предложения, большинство из которых внедряются, посоветовали, помимо денежного эквивалента, рассмотреть идеи небольших подарков с рисунками или надписями, определяющими Кайдзен (кружку, магнит, блокнот, термос, термокружку и др.) Всё просто: сотрудник в течение дня так или иначе, смотря на предмет, будет думать про улучшения и Кайдзен; - хорошей практикой служит проведение конкурсов, соревнований и игр для повышения интереса и вовлечения большего количества участников. И важно проводить мероприятия для награждения сотрудников с элементами торжества. Только этот пункт повысит уровень подачи предложений (особенно если награждать будет сам Директор); - регулярно проводить кампании с применением инструментов Кайдзен (сотрудникам NIKA PHARM запомнилась акция 5S, особенно момент, когда в результате акции у сотрудников было собрано значительное количество канцелярских принадлежностей, запасённых впрок). Мастер-класс по инструментам Кайдзен В своей книге «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний» автор делится опытом применения инструментов Кайдзен крупнейшими японскими компаниями, такими как «Canon», «Toshiba», «Toyota Motors», «Hitachi Denshi». Многое было внедрено и в нашей компании. Например, сокращение объёмов документов, рациональное использование канцелярских принадлежностей, внедрение бланков предложений и многое другое. В этой статье расскажем о нескольких инструментах Кайдзен, применяя которые вы сможете сразу увидеть эффект, заинтересовать и вовлечь в процесс сотрудников, и, конечно, как результат получить стимул для внедрения Кайдзен в вашей компании (а возможно, только в каком-то подразделении). Но как минимум: - Ваши сотрудники научатся говорить о проблемах (выносить их на обсуждение). - Возможно, вы узнаете о вопросах/проблемах, которые раннее замалчивались. - Ваши работники поймут, что в компании можно предлагать улучшения, делиться своими идеями по оптимизации процессов. - Сможете улучшить какие-либо процессы, получить ценную идею по уменьшению брака или затрат. Опираясь на опыт NIKA PHARM, вы можете опробовать японскую философию, благодаря которой Япония обошла все другие страны по качеству продукции и технологиям, даже если у вас работает Система менеджмента качества и ваши процессы «живут» по Циклу Деминга. Поехали… Инструмент 5S Инструмент представляет собой систему организации и рационализации рабочего места и поддержания порядка. Внедрение Кайдзен чаще всего начинается именно с этого инструмента, это первые шаги к изменению мышления работников. «5S» решает проблемы, связанные с рабочим местом и рабочими процессами. Так как данный метод относится к принципу бережливого производства (Lean production), он направлен на устранение таких производственных потерь, как ошибки в процессе работы, долгое ожидание, брак, лишние движения, перемещения и запасы. Рекомендуем перед началом «реорганизации» вашего рабочего места по принципу «5S» сделать несколько фото. Результат внедрения: обеспечение порядка на предприятии, увеличение скорости работы персонала, улучшение условий труда.   Стремитесь, чтобы «5S» стала доброй традицией начала рабочего дня!   Анализ корневых причин или «5 ПОЧЕМУ» и «1 КАК» Данный инструмент нацелен на решение проблем, а именно поиск её корневой причины, в процессе последовательной постановки вопросов «Почему?». Каждый ответ на вопрос служит основой для следующего вопроса, ответ на пятый вопрос и будет являться первопричиной проблемы. Данный подход позволяет указать, как мелкие проблемы связаны с причинно-следственной цепочкой и влияют на основную проблему. Чтобы результат был верный, необходимо соблюдать следующие шаги: - Как можно точнее определите проблему (проанализируйте ситуацию, если есть возможность, постарайтесь воочию увидеть проблему). - Задайте вопрос: «Почему произошла данная проблема?» (при поиске ответа необходимо опираться только на факты). - На каждом этапе ответа/установления причины получите подтверждение во избежание домыслов. - Когда придёте к первопричине, всегда возвращайтесь к началу, чтобы проверить, что корневая причина связана с начальной проблемой (это делается путём прокручивания логики назад и возможностью связать две причины фразой «Поэтому...»). - Далее путём мозгового штурма или других удобных вам методов ищем ответ на один вопрос: «Как осуществить изменения?». При этом старайтесь уходить от рассуждений наподобие того, «почему это невозможно реализовать». В конечном итоге вы обязательно придёте к решению проблемы, поймёте, что нужно изменить в процессе или технологии. Результат внедрения: быстрый поиск первопричины проблемы, решение проблемы, повышение качества работы.   Не откладывайте применение данного инструмента, так как он требует практики!   Деятельность малых групп Работа малых групп (самые распространённые - кружки контроля качества (КК)) нацелена на поиск способов решения проблем, повышение качества продукции и процессов, сокращение потерь. В группах должно быть не более 5-6 человек, которые обучены и привержены своей цели и на своих рабочих местах внедряют инструменты и методы Кайдзен. Главный принцип - участники кружков должны назначаться на добровольной основе, и они в разумных пределах уполномочены вести деятельность по решению поставленных перед ними задач. Участники кружков должны понимать, что дисциплину и непосредственное выполнение возложенных на них обязанностей (в рамках ДИ) никто не отменял. Важным аспектом является поддержка малых групп Руководителем компании и его отношение к участникам, система поощрения. Коллективное применение японских техник помогает развить навыки и мышление, ориентированное на повышение качества. Результат внедрения: осознанное отношение сотрудников к издержкам, повышение количества рациональных предложений. «Нет предела совершенству!» Всем спасибо! Желаем вам мира и добра! С уважением, команда «NIKA PHARM»   Read the full article

Свобода - в том, чтобы иметь мужество не нравиться другим

📌Гораздо больше психологических приемов и техник в Телеграм-канале "Психология Просто"

Этот пост мне бы хотелось посвятить одному очень важному, постулату индивидуальной психологии, сформулированному венским психиатром Альфредом Адлером.🤓

Мы не должны волноваться, как наши поступки воспринимают другие: это не наше дело. Быть свободным — значит иметь мужество не нравиться другим. 🙌🏻

Индивидуальная психология Адлера основывается на принципе разделения задач. Она декларирует, что все проблемы личности – это межличностные проблемы. 👫

У каждого человека есть свои задачи и проблемы начинаются тогда, когда мы вмешиваемся в чужие задачи или кто-то вмешивается в наши. 🤼‍♂️

Чтобы было понятнее, приведу пример: Если мне хочется танцевать на площади – меня не должно волновать, что думают другие. А другие не должны ничего думать обо мне, оценивать меня и уж тем более порицать, пока я не нарушаю их права.

💃🏻Моя задача – танцевать, задача окружающих – не вмешиваться в мой танец (конечно, пока я не буду нарушать их права, это важно!). Как только кому-то не понравится мой танец и он попытается влезть в мою задачу – будет межличностный конфликт.

✅Помните об этом, когда кто-то пытается вмешиваться в ваши задачи и не обращайте внимания. Да и сами не занимайтесь чужими задачами, занимайтесь своей жизнью.

📌Гораздо больше психологических приемов и техник в Телеграм-канале "Психология Просто"

Дисклеймер: пост содержит элемент юмора.

Сегодня мы разбирали экзаменационные вопросы. В билете их будет два: один из современной философии, которая включает и психологов/психиатров/психоаналитиков, второй — из любого более раннего периода.

Когда в группе одни девчонки (к тому же почти мои ровесницы), я позволяю себе объяснять великих учёных мужей простыми формулами женского бытия.

Например (и да простит меня Адлер):

Сверхкомпенсация — это целый шкаф дорогих кружевных лифчиков при 75А или последний клип Pussycat dolls. Иными словами: социальная форма реакции на чувство неполноценности.

Мои девочки:

Ты уж прости, Альфред, но должна же я как-то подогревать интерес к самопознанию у молодежи.

Нормальные люди — только те, которых вы мало знаете.

©  Альфред Адлер

Нормальные люди - только те, которых вы мало знаете.

Альфред Адлер

«Под самоизоляцией человека нетрудно обнаружить фундамент из честолюбия и тщеславия» - Альфред Адлер. . Фото: @annshahova 🤍 @quiksilver_ru @boardriders_russia #egypt #dahab #selfisolation (at Dahab) https://www.instagram.com/p/B-hQgOkDmWm/?igshid=1a4hkn8yga60h

New Post has been published on Pinme.club

New Post has been published on https://pinme.club/pin/otrytsatelnaia-selektsyia-pochemu-elytoj-stanoviatsia-khudshye/

Отрицательная селекция: почему элитой становятся худшие

Нередко мы удивляемся: как на высоких должностях оказываются люди, которые не отличаются умом, сообразительностью или морально-волевыми качествами?

А здесь нет ничего странного: просто в действие в их случае вступил закон отрицательной селекции, пишет LiveJournsl.

«Назовите мне хотя бы трёх начальников, которые взяли бы себе в заместители человека который умнее самого начальника? А теперь скажите, кто займёт место начальника в случае его скоропостижного ухода?

Правильно — первый зам. и если продолжить отслеживать смену начальства, то через 70 лет мы получим полных дебилов у власти».

Впервые этакая мысль меня посетила еще в четвертом классе, в 1964 году, когда я заявил учительнице, что через 70 лет, Советская власть рухнет и меня десятилетнего пацана, на три дня посадили под домашний арест, устроив дополнительные каникулы.

Все пацаны из класса завидовали, что мне не нужно ходить в школу.

К тому времени я уже прочитал «Собачье сердце» Булгакова в «самиздате» напечатанное на машинке и передаваемое из рук в руки только «избранным» читателям.

Комплекс неполноценности

В поисках ответа на вопрос, почему к власти приходят люди, которых вряд ли можно назвать «совестью нации», обратимся к психологии.

По мнению Зигмунда Фрейда, желание властвовать — это один из видов невротического помешательства, происходящего от чувства беспомощности и страха перед окружающим миром.

Более того, австрийский психоаналитик утверждает, что властному человеку нужна жертва, которую он находит в подчиненном, образуя с ним садомазохистическую пару.

Альфред Адлер и вовсе пишет, что в основе стремления к власти лежит такое патологическое явление, как «комплекс неполноценности».

Психика человека, избавляясь от травмирующего опыта, например, постоянных унижений, запускает механизм сверхкомпенсации, который выражается в навязчивой потребности иметь превосходство над другими. Однако по Адлеру такое стремление часто оказывается неудовлетворенным, и человек, достигший власти, все свои комплексы начинает проецировать на окружающих, порождая новые проблемы.

Еще один классик Эрих Фромм отмечал, что «в психологическом плане жажда власти коренится не в силе, а в слабости. В ней проявляется неспособность личности выстоять в одиночку и жить своей силой. Чем больше стремление к власти – тем в большей степени проявляется зависимость индивида от других».

«Естественный отбор»

Дарвиновская теория «естественного отбора», применимая в биологии, удачно характеризует и модель социальной системы нашего общества. Главная задача в условиях жесткой конкуренции – выжить. Иногда любой ценой. В этом случае моральные аспекты, мешающие приспособляемости индивида к новым условиям, уходят на второй план, а зачастую и вовсе превращаются в рудименты.

Социолог Питирим Сорокин, впервые применивший термин «отрицательная селекция», ломку личности рвущихся к власти людей связывает с потерей «чувственной культуры».

По его мнению, «потребность в удовольствии настолько нарушает ментальное и моральное равновесие, что разум и нервная система множества людей не могут выдержать огромного напряжения».

Противостоять деградации можно только обладая твердыми убеждениями и моральными принципами. Но если у человека нет нравственного мерила, отсутствуют представления о правах и нормах, то, что тогда может удержать его от пренебрежения интересами других? «Ничего, кроме желаний и вожделения», – отвечает Сорокин.

На крючке Современные социологи, исследуя феномен «отрицательной селекции» власти, приходят к выводу, что это не столько деградация, сколько искусственно проводимая кадровая политика, в свое время успешно апробированная спецслужбами. В практике спецслужб давно используется способ подсадки агента «на крючок», когда последнему предъявляется компромат, а вместе с ним и способы манипуляции.

В политике место агента занимает коррумпированный чиновник или делец с криминальным прошлым.

Наличие компромата делает его управляемым и послушным. Вряд ли можно говорить о моральных или профессиональных качествах такого «руководителя». Еще более показательны в этом плане марионеточные правительства, пришедшие к власти после «цветных» революций.

Чтобы нижестоящие были хуже

«Отрицательную селекцию» многие властители, а за ними и нижестоящие чиновники намеренно проводили в реалиях верховной власти. Задача – ослабление нижестоящей иерархии. Этим чиновники старались убить двух зайцев: оказаться в выигрышном положении по сравнению с нерадивыми подчиненными и устранить возможных конкурентов в борьбе за место под солнцем.

По мнению Дмитрия Седова из Фонда стратегической культуры, эти процессы характерны для многих тоталитарных систем управления, в том числе советской.

Дух коллективизма Несмотря на то, что в отрицательной селекции на первый план выходят индивидуальные цели, это в большей степени коллективистское явление.

Достигший власти уже не столько хозяин своих личных интересов, сколько заложник продвинувшей его системы. По мнению Питирима Сорокина, «в периоды острых социальных катаклизмов самыми приспособленными оказываются не лучшие, а средние, способные слиться с массой в ее инстинктивных мотивах и не дистиллированных разумом побуждениях».

Такие условия благоприятствуют появлению диктатора, который, становясь перед выбором между отказом от моральных принципов или политическим фиаско, предпочитает первое.

Жажда власти По мнению нобелевского лауреата по экономике Фридриха Хайека, главный лозунг любого тоталитарного режима – «цель оправдывает средства». Он выделяет три критерия, при соблюдении которых может успешно реализоваться диктатор:

1. Чем более образован и интеллигентен народ, тем сложнее от него добиться единодушия. Следовательно, диктатор должен искать поддержки в слоях населения с низким моральным и интеллектуальным уровнем и по возможности насаждать примитивные инстинкты и вкусы как можно более широким слоям масс.

2. Поддержку лучше искать среди людей легковерных и послушных – тех, кто готов принять любую систему ценностей. Заявлять о своих взглядах нужно часто и громко.

3. Людей легче объединить на основе негативной, а не позитивной программы, поэтому необходимо постоянно апеллировать к человеческой природе.

Один из экономистов оценивая возможность нахождения во власти людей, кому противна сама власть, пессимистично заметил, что вероятность этого приблизительно равна вероятности того, что человек, известный своей добротой, получит место надсмотрщика на плантации.

Источник

We remember and Love You our Fashion Icon @karllagerfeld & @ChanelOfficial ❤️❤️❤️ Lviv & Ukraine 🇺🇦 Do not ask what gave you life; ask what you gave him. Adler Alfred . Карл Лагерфельд - Ми пам'ятаємо і любимо Вас в Україні! Ікона Стилю, Людина, яка дійсно творила Світову Історію Моди! Безцінний внесок -Людина Епоха ❤️ Не запитуй, що дало тобі життя; запитай, що дав йому ти. 😉Адлер Альфред 💋 . . . . #karllagerfeld #chanel #karllagerfeldparis #chanelbeauty #карллагерфельд #styleblogger #fashion #fashionblogger #fashionicons #fashionicon #шанель #legend #creativedirector #vogue #magazine #fashionmagazine #fashionman #styleicon #irinabey #irinabey_blog #irinabey_lifestyle #рясне #киев #київ #lviv #kyiv #kiev #kievgram #kievblog #lviving . . . Follow & like me: @irinabeyofficial - work @irina_bey - blog @irinabey_lifestyle - life @effect_ua - studio (Paris, France) https://www.instagram.com/p/BuGS-jsgA48/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=fo5tw4bpxzxm

Это очевидная аксиома, которую нам прививали на уроках обществознания: нельзя, живя в обществе, существовать обособленно. В день мы сталкиваемся с доброй сотней людей, каждого из которых невольно оцениваем: как он одет, чистая ли у него голова и обувь, мелкие ли у него глаза или пухлые губы, страдает ли от ожирения или излишне худ. Оценка - это машинальная работа мозга, являющаяся составной частью наших когнитивных способностей, без которых мы - не мы. С годами возрастает потребность человека в закреплении роли своей личности в глазах общества. Я - хороший специалист, поэтому хочу доказать своему начальнику, чего я стою, чтобы получить повышение, чтобы не сидеть на месте, чтобы моя жизнь была социально значимой, ведь я - одна из тех гаек, которая способствует полноценному функционированию такого механизма как социум; я - бунтарь, восстающий против системы, и хочу уверить своих сподвижников, что я - достойный лидер, заслуживающий доверия, и стоим мы здесь ради цели правой. И здесь в дело вступает, конечно же, самоутверждение. К слову, это та вещь, которая зачастую употребляется исключительно в негативном контексте, подразумевающем повышение своей значимости за счёт унижения кого-либо, неспособного пресечь такого рода нападки. Альфред Адлер, создатель системы индивидуальной психологии, назвал это личным превосходством. Такой характер самоутверждения является, как правило, защитной реакцией на раздражители, нарушающие на протяжении долго времени душевное равновесие человека, которые, даже исчезнув из его жизни, дали почву для процветания в его сознании зародыша обострённого комплекса неполноценности, либо противоположного ему - комплекса эфемерного превосходства. При таком раскладе деятельность индивида направлена против общества и, как ни странно, против себя. Однако существует превосходство конструктивное, суть которого заключается в стремлении перепрыгнуть через того, кем ты был вчера, руководствуясь потребностью в практическом, а не номинальном личностном росте. Очень жив при этом социальный интерес, то есть заинтересованность в постоянной коммуникации с другими людьми, фильтровании поступающей информации и выборе "правильных ориентиров” в лице приятелей, коллег, кого-то ещё. Процесс такого становления сугубо социальных свойств человека, т. е. невозможных вне общества, может создать ложное впечатление того, что он утверждает себя в других людях, тогда как на самом деле это - лишь промежуточное звено ради достижения конечной цели. Иными словами, самоутверждение - это путь к самому себе. При этом каждый из нас, разумеется, обладает специфическим потенциалом, который и определяет ту самую конечную цель. Главная задача человека сводится к нахождению той области, где он смог бы найти свою "социальную нишу", наиболее широко реализовать свои способности. Если же по истечению времени никакого движения не произошло и человек попросту застрял на этом этапе, то его самоутверждение остаётся незавершённым, проще говоря, - несостоявшимся. И это, пожалуй, то, чего каждый из нас должен постараться избежать.

Александра Литвинчук: Зависит ли характер ребенка от порядка его рождения в семье?

Александра Литвинчук: Зависит ли характер ребенка от порядка его рождения в семье?

Один из самых известных психоаналитиков современности Альфред Адлер заметил, что даже если у детей одни и те же родители, и они растут примерно в одних и тех же семейных условиях, у них все же могут быть абсолютно разные характеры.

По Адлеру, порядок рождения ребенка в семье имеет решающее значение. Он выделил охарактеризовал основные проблемы, с которыми может сталкиваться ребёнок по жизни в…

View On WordPress

Ищу юриста по космическому праву. Хочу на Луне участок оформить. Только для начала в честь сегодняшнего праздника надо туда слетать. Отметим день мыслимых и немыслимых полетов на Луну. ⠀ А ещё сегодня: ⠀ День рождения огнетушителя. День российского бизнес-образования. День герба республики Татарстан. День балета – США День северных территорий – Япония День независимости – Гренада. День отправки открыток друзьям – США. Вот этот праздник мне нравится. ⠀ Традиционный вкусный праздник. День феттучини «Альфредо» – США. ⠀ В народном календаре сегодня: ⠀ Григорий Весноуказатель. Какой день с утра до полудня, такова и первая половина следующий зимой. А с полудня до вечера – другая половина зимы. Если сорока садится на нижние ветви деревьев – к ветру. Слышен щебет синицы за окном – к морозам. Кошка во время сна мордочку лапкой закрывает – к холодам. Сильный снегопад в этот день – к ранней и длинной осени. Чем больше добрых дел сделаешь в этот день – тем лучше. Но творить добро следует тайно, не напоказ, без бахвальства. В этот день нельзя плеваться, стричься, обрезать ногти. Разлить молоко в этот день – к большой и внезапной радости. Бежим разливать молоко? Подарить сегодня женщине цветы – к счастью. ⠀ Знаменательные события: ⠀ 1780 г. основан город Сыктывкар. Сыктывкар чане, с днём города вас. 1895 г. порт Хаджибей переименован в Одессу. 2014 год в Сочи состоялось торжественное открытие Олимпийских игр ⠀ В этот день родились: ⠀ Дитер Болен, музыкант, продюсер Олег Антонов, авиаконструктор Синклер Льюис, писатель Альфред Адлер, психолог Владимир Маковский, художник Чарльз Диккенс, писатель Анита Цой, певица Мигель Феррер, актёр Константин Крюков, актёр ⠀ Всем доброго дня. #синийквадрат #квадратныепраздники (at Тандер Кофейня) https://www.instagram.com/p/Btkb0XJH1Ye/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=1droo7haop4al