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“ドリル事件”小渕優子（49） 父・恵三元首相の政治団体から1億5千万円を“特権相続”していた《同名の団体を立ち上げ、複数の政治団体に迂回させ…》
自民党の選挙対策委員長に就任した小渕優子氏（49）が、父・小渕恵三元首相の死後、恵三氏の資金管理団体から、複数の政治団体を迂回させる形で、約1億5千万円の政治資金を受け取っていたことが、「週刊文春」の取材でわかった。政治団体間の資金移動は非課税で、世襲政治家の特権との批判も根強い。小渕氏の説明責任を求める声が高まりそうだ。
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まず、小渕氏は11月2日、恵三氏の資金管理団体と全く同名の資金管理団体「未来産業研究会」を設立。その後、恵三氏の「未来産業研究会」は、「恵友会」など2つの政治団体に1億6000万円を寄附するなどし、11月15日に解散した。さらに、「恵友会」など2つの政治団体は2001年までに計1億2000万円を、小渕氏の「未来産業研究会」に寄附。さらに、「恵友会」は2008年から2010年にかけて、計2900万円を小渕氏の「未来産業研究会」に寄附している。
これらを総合すると、小渕氏の「未来産業研究会」は、恵三氏の死後、「恵友会」など複数の政治団体を迂回させる形で、計1億4900万円の政治資金を受け取っていたことになるのだ。
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「野党が性に合ってる」という人はとても多い。
当座の勝ち負けで勝ち逃げすることにこだわっている人。
「勝ちムード」にしか興味がない破壊者。
そんな人にかかわるだけ損。
壊して逃げれば必勝。
ピンポンダッシュみたいもん。
口喧嘩とかは、勝ちにこだわる奴が必ず勝つ仕組み。
アンチは必勝法。しかし勝ちからも逃げないと次の勝ちは保証されなくなる。
野党は常に偉そうでいられる。しかし政権を握ってしまったら必勝は無理だから、常に現実逃避をし続けて、野党という特権的地位を保持しつつ不機嫌と反抗をやり続ける。
与党は、救い作り育てなければ文句を言われる立場。野党と与党の立場は恐ろしく違う。
「野党が性に合ってる」と「参謀に向いていると思い込んでいる」というのは似てる。
現実全体と直面する能力はないが、勝ちムード・有能ムードに浸りたいということ。
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商標登録insideNews: 海外展開に向けた新事業を開始します（海外権利化支援事業） | 特許庁
海外権利化支援事業 特許庁
令和6年度、特許庁では、中小企業、中小スタートアップ企業、大学等が、海外において特許、実用新案、意匠又は商標の権利化をする際に要する費用の一部を助成する事業を実施します。
情報源: 海外展開に向けた新事業を開始します（海外権利化支援事業） | 経済産業省 特許庁
＜出願手続＞
・第１回：令和６年５月３０日（木）～６月１４日（金）12：00（予定）
・第２回：令和６年８月１９日（月）～８月３０日（金）12：00（予定）
・第３回：令和６年１１月１８日（月）～１２月３日（火）12：00（予定）
＜中間応答等＞ 中間応答、審査請求
・令和６年５月３０日（木）～令和７年２月７日（金）12：00（予定）
特許庁のサイトから抜粋
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実行役が死刑はそうだろ。しかし、首謀者が無期懲役ってなんなんだ？というか、民族差別、職業差別を招かないか？心配だよ。
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* きょうこそにちよう のところ復習中😑 * #行政書士試験 #行政書士受験生 #一般先取特権 #きょうこそにちよう #羅臼昆布茶 #羅臼昆布茶100 #めちゃくちゃ美味しい 😍 https://www.instagram.com/p/CphsOEQJBsf/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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1日早いけど、ただこれだけを伝えたくてこっちに書いてます。特に大事な話でもないし、なんなら明日たくさん書くから少しだけね。15分のこのボイスメモを定期的に聞くんだけど、最初にくれたボイスメモだけは途中で聞けなくなるんだ。だって泣いちゃうし。声聞いて安心したいって気持ちでいつも聞くんだけど、なんだかこれを聞く度にあー電話したいなーとか、寝る時の音とかがすごく恋しくなるんだよね。最初ずっと緊張して電話出来なかったのが懐かしいね。私はまだボイスメモ送った事ないけど、いつかは送ろうかな。私ばっかりもらってるし、きっと君だって声聞きたい時にボイスメモあったらいいでしょ？って思いながらいつも送るタイミングを見失って送れてない。ちゃんと送るから待っててね。気付けばもう10日以上電話してないから今日こそ電話しようね。せめて記念日は一緒に過ごしたいってわがままなんだけど。まあ、どうせこれもわがままじゃないよって言われるのがオチなので。
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夢が叶うというのは、叶うような夢しか見れない籠の中の鳥に躾けられているケースも多い。 見える範囲にある魅力的とされているものより、籠から出て飛びながら経験する様々の方が遥かに進化適応の為の養分になる。 人生は短く、籠には老いてからでも入れる。 裕木奈江 #裕木奈江 #夢 #視野狭窄 #籠の中の鳥 #悩む悲しむ苦しむは人間の特権 #散歩 #つれづれ #今日の言葉 #石神井公園 #撮影散歩 #今日の一枚 #カメラのたのしみ方 #順正寺 #写真 (石神井公園) https://www.instagram.com/p/ChHn4Q-PjeI/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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日本政治の「与党・自公は「倫理観も感性も欠落」
もう、駄目だ・・・🤭
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「L.D-Shilhoutte」の商標登録がやっと通りました。 「L.D-Shilhoutte」は商品の名前ではなく、「コンピューターを利用した工業デザインの考案」メソッドのブランドです。 それにしても登録許可が出るまでに１年半、さらに今年になって登録料金も値上げと、「モノづくり日本」の凋落は人の所為ばかりではないような・・・。 特許庁としては、面倒くさいから特許申請はもう出さないでとでも？ #ランジェリー #特許 #工業所有権 #ブラジャー #デザイン #工場 #ファッション #ものづくり #商標 #ブランド (新大阪界隈。) https://www.instagram.com/p/CgVo_KuP1aJ/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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いま知識が豊富だからという理由で昇進することなどありえない。どれだけはやく深く学習し身につけられるかが評価される
最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？｜miyasaka
新任リーダが最初の100日ですべきは？してはいけないことは？なにだろうか？
最初の100日でもっともしてはいけないことで共通するのが「華麗にビジョンを語り戦略を策定して期待値をあげること」はしてはいけない。
逆に最初にすべきことはなにか？「勉強マシーンになること。具体的には資料を読み人に会って話を聞きまくる」こと。つまり最初の100日は「口はほどほどにして耳と目と足を動かせ」ということだ。
いま知識が豊富だからという理由で昇進することなどありえない。どれだけはやく深く学習し身につけられるかが評価される
何が問題かわかっていると思っていた。そして、それは間違いだった
前任者をどう扱うは極めて重要であり、しかもひどく簡単に過ちを犯しやすい
よそ者には、バカな質問が許されるという得難い特権が与えられる
自分は何も知らない部外者だと考えるようにした
せっかちすぎて上手く進まなかったことがいまになるとわかる。
最初にすべきことは何もしないことだ。新任リーダーは自分が思ってるほど状況を理解していない。仕事ができることを見せつけようとか思わないことだ。まずは立ち止まってできるだけ聞き役に徹すること。それがトップとして最も大切なことだ。
口を開く前にやるべきことがあることを理解していなかった（サマーズ）
座って聞くだけで、多くを成し遂げられるのだということを私は学んだ。
たとえ危機が迫っていても、聞くことに時間を費やすのは無駄ではない
人間は自分の話を聞いてもらうのが大好きである。
人を知るには質問することだ
今、現在のIBMに最も必要でないもの、それはビジョンである。たった今求められてるものは実践性の高い事業ごとの戦略である（ガースナー）
短期戦略は「小さな約束、大きな成果」
新CEOが着任するなり、戦略を披露するなんて馬鹿げている
新しい事業環境に乗り込んできた新米経営者は必ず苦い現実に気が付く。それは、最も無知な時に最も自分の最高を発揮しなければならないという事実だ
文化に馴染めないトップは簡単に弾き出される
改革は上から命じるものではなく、中から生み出すものだ。何万人もの社員の考え方や行動を変えるのは、大変な難事業だ。二、三度演説をしたり宣言文を書いたぐらいでは何も変わらない。社員を信じなければダメだ。（ガースナー）
誰、ではなく、何、が悪かったのか？
上司（または取締役会）の仕事へのモチベーションを理解する
株主にもっと高い価値を提供する、などと言っても社員は心を動かされない
最も好ましくない過ちは立派な約束をしてお粗末な結果を出すこと
会議にはかならず２分前に到着する
最初の100日はあちこちに回って有権者に訴える選挙運動期間のようなもの
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[B! 組織] 最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？｜miyasaka
raimon49 全社員から聞いて回る、最近読んだサンリオ2代目社長のインタビューでも実践したって言ってた。 https://www.yomiuri.co.jp/economy/20240227-OYT1T50108/
HAL研社長時代の岩田さんも社員との面談を重視していたと本に書いてあったよね。
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ハローキティ１強に限界、次世代のカワイイはファン投票…サンリオ２代目「予想以上の業績好転」 : 読売新聞
サンリオ社長 辻朋邦氏
痛切な反省のもと第２の創業を掲げた中期経営計画では「サイロ化した組織」「頑張っても報われにくい人事制度」など反省すべき点をしっかり掲げました。
ただ、自分だけの考えでは空回りしてしまうと思いました。そこで１年半かけて私と社員、１対４の形で年代別に全社員と対話する場をもちました。何のための改革かを理解してもらおうと。
祖父はトップダウン的な部分が強かった。それが悪いわけではないですが、反面、社内の議論が少なかった。キャラクターをどう育てていくのかという議論もあまりなかった。まずはそこを変えようと、経営会議を新設しました。
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革の片耳ピアスがマスクチャームになることを発見した初日でした。 ごめんよ。初日に買ってしまいました。 みちを #ままめぞん #店主の特権 #一応 #クローズ後 #戦利品 #ぬくもりの夜 #お披露目会 #初日 (at 大阪交野古民家のてぬぐい屋カフェ まま・めぞん) https://www.instagram.com/p/CdiHEKAvId_/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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フェミニストもLGBT活動家も「自分の感情」と「社会のルール」の区別をつけることができない。いわば「私がムカついたら他者を殴ってもよいが、他者が私を殴ることは許されない」とでもいうような特権要求を当然だと信じ込んでいる。そこに見られる共通点は社会性の欠如、人格の未熟、自我肥大だ。
神名龍子📘『トランスジェンダーの原理』 / X
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