#核心產品策略
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Tumblr 的核心產品策略
在 Tumblr，我們一直在努力重組我們的工作方式，以爭取更多用戶。更大的用戶群意味著一個更可持續的公司，也都意味著我們可以堅持下去，和你們一起更長時間。以下是我們用於為了實現增加用戶這個目標的策略。@Labs 小組已經發表了一部分，但這其實是更大。我們首次公開發表它，以便與 Tumblr 社群的所有人更加透明地合作。該策略在有限的資源下提供指導，使我們的團隊能夠專注於特定的關鍵領域，以確保 Tumblr 的未來。
分析
為了讓 Tumblr 成長，我們需要修復核心體驗，使 Tumblr 成為對用戶有用的地方。根本問題是 Tumblr 不容易使用。從歷史上看，我們期望用戶計劃他們的內容，並傾向於策劃他們的體驗。但這種期望給用戶體驗帶來了摩擦，並且只服務於一小部分受眾。
Tumblr 的競爭優勢，在於其獨特的內容和充滿活力的社群。作為網路文化的先驅，Tumblr 涵蓋了廣泛的興趣，例如：娛樂、藝術、遊戲、粉絲、時尚和音樂。大家來到 Tumblr 是為了沉浸在這種文化中，這對我們來說確保人與內容之間的無縫連接最為重要。
為了保證 Tumblr 的持續成功，我們必須優先考慮促進人與內容之間的無縫連接。這涉及吸引和留住新用戶和創作者，培養他們的成長，並鼓勵經常參與平台。
我們的指引原則
為了提高 Tumblr 的可用性，我們必須遵循這些核心指引原則。
擴大新用戶發現和註冊 Tumblr 的途徑。
在每次應用程式啟動時提供高品質的內容。
促進用戶更容易參與對話。
保留和擴展我們的創作者群。
建立鼓勵用戶繼續返回 Tumblr 的模式。
提高平台的效能、穩定性和品質。
下面是對這些原則的深入探討。
原則 1：擴大新用戶發現和註冊 Tumblr 的途徑。
Tumblr 在將非用戶轉換為參與的登入用戶時，存在「漏斗頂部」問題。我們也沒有投資在行業標準的搜尋引擎最佳化（SEO），以確保一個強大的漏頂部。我們從外部來源獲得的推薦流量分散在不同的頁面上，用戶體驗不一致，這導致錯過了將這些用戶轉換為常規 Tumblr 用戶的機會。例如，來自搜尋引擎的用戶經常登陸部落格網路和部落格檢視中的頁面——那裡沒有太多理由註冊。
我們需要登出後的 tumblr.com 進行試驗，以確保我們找住到訪者註冊和登入的最高潛在轉化率。我們可能想向潛在的未來用戶，在登出頁面上展示 Tumblr 的全部內容。我們希望人們能夠輕鬆理解 Tumblr 背後的潛力，而不必瀏覽多個分頁和頁面來弄清楚它。我們當前的登出探索頁面在幫助用戶理解「什麼是 Tumblr」方面幾乎沒有幫助，這是錯過了讓人們對加入我們感到興奮的機會。
行動和下一步
改進 Tumblr 實踐搜尋引擎最佳化（SEO），以符合行業標準。
嘗試在登出的 tumblr.com 上實現最高的註冊和登入轉化率，探索讓訪問者「加入」Tumblr 並吸引他們註冊的方法。
原則 2：在每次應用程式啟動時提供高品質的內容。
我們需要透過在每次接觸中，根據用戶的不同興趣提供新鮮的相關內容，來確保最高品質的用戶體驗。如果用戶的內容體驗不佳，則責任在於產品。
應以用戶不知道如何瀏覽應用程式為預設定位。此外，我們需要確保當有人搜尋與他們興趣相關的內容時，不會遇到令人困惑的限制或意想不到的路障。
作為一個擁有 15年歷史的品牌是艱難的，因為這個品牌背負著一個先入為主的 Tumblr 印象。平均而言，用戶每次活動只看到 25 篇貼文，因此前 25 篇貼文必須傳達 Tumblr 的價值：這是一個充滿活力的社群，有很多未開發的潛力。我們絕不想讓用戶相信 Tumblr 是一個陳舊且無關痛癢的地方。
行動和下一步
每次開啟應用程式時都會提供出色的內容。
讓用戶更容易理解 Tumblr 上充滿活力的社群在哪裡。
提高我們所有內容的演算法排序能力。
原則 3：促進用戶更容易參與對話。
Tumblr 的部分魅力在於它能夠展示對話的演變，以及在轉載鏈和回覆中發現的聰明言論。參與這些討論應該是愉快和輕鬆的。
可惜，目前在 Tumblr 上進行回覆和轉載的對話方式，讓新用戶感到困惑。參與個人轉載的限制、回覆僅適用於原始貼文，以及無法輕鬆追蹤對話鏈，令用戶難以加入對話。
行動和下一步
解決回覆和轉載的困惑。
改進有關回覆和轉載的對話式發貼功能。
允許對個人回覆和轉載互動。
讓用戶更容易遵循轉載鏈中的各種對話路徑。
透過摺疊轉載鏈來消除對話中的雜亂。
在用戶追蹤的內容中，嘗試尋找刪除重複轉載的可行性。
原則 4：保留和擴展我們的創作者群。
創作者對 Tumblr 社群非常重要。然而，在保留、培養和擴大我們的創作者群方面，並未經常作出一致和協調努力。
成為 Tumblr 上的新創作者可能令人生畏，在分享創作而沒有收到參與或意見的情況下，很有可能離開或失望。我們需要確保我們擁有預期的創作者工具，並培養有價值的意見反映的循環，讓創作者留下來，使他們能夠茁壯成長。
缺乏意見反映源於一個過時的決定，即只在主情報中心提要（「正在追蹤」）上顯示來自追蹤的部落格的內容，這延續了一個週期，即流行的部落格繼續獲得更多的知名度，而犧牲了幫助新的創作者。為了解決這個問題，我們需要優先支援和培養平台上新創作者的成長。
同樣，創作者，像 Tumblr 上的每個人一樣，也必須感到安全並能控制自己的體驗。無論是來自社群的要求還是參與貼文，在 Tumblr 上取得成功都不應該感覺是一種懲罰性的經歷。
行動和下一步
將創作者的新內容呈現在感興趣的人面前。
改善創作者的意見反映循環，激勵他們繼續發佈。
建立機制，當創作品被瘋傳時，保護創作者不被垃圾郵件轟炸。
擴大共同建立內容的方法，例如在貼文中新增嵌入 Tumblr 連結的功能。
原則 5：建立鼓勵用戶繼續返回 Tumblr 的模式。
推送通知和電郵是提高用戶參與度、提高用戶保留率和促進內容發現的基本工具。 我們與你（用戶）接觸的策略應該在產品、商業和營銷團隊之間進行良好的協調。
我們的訊息傳遞策略需要個性化，並適應用戶不斷變化的興趣。我們的訊息應該讓用戶了解其社群的最新活動，並讓 Tumblr 成為看攪笑片段、新節目混音和現實生活事件的首選。
最重要的是，我們的資訊應該經過深思熟慮，絕不應該被當作垃圾郵件。
行動和下一步
對我們的訊息策略進行審計。
解決通知變得過於嘈雜的問題；必要時限制、隱藏或靜音通知。
在我們的電郵中識別個性化的機會。
測試正確的每日推送通知限制。
當用戶關閉推送通知時傳送電郵。
原則 6：效能、穩定性和品質。
我們流動 app 的穩定性和效能已經下降。有大量問題積壓，在過去 300 天內產生的錯誤比解決的錯誤多。如果這種情況繼續下去，大約每兩天就會產生一個新的未解決的問題。運作正常且不會瘫痪的應用程式和後端系統是 Tumblr 體驗的基礎。提高效能、穩定性和品質，將有助於我們實現 Tumblr 的可持續運營。
提高效能和穩定性：在 Android、iOS 和網頁版上提供無瘫痪 、快速運行的應用程式。
提高品質：為我們的用戶提供最高品質的 Tumblr 體驗。
更快地行動：提供 API 和服務，以解鎖核心產品計劃，並從實驗室推出新功能。
總結
我們的使命一直是為世界創作者賦能。我們完全致力於確保 Tumblr 支援當前用戶，同時改善各方面來吸引新創作者、藝術家和用戶。你值得擁有一個適合你的數碼家庭。你也值得擁有最好的工具和功能，幫助你在一個可以優先考慮易於發現高質量內容的平台上與你的社群建立聯繫。對於 Tumblr 來說，這是一個令人振奮的時刻，我們對當前的策略感到無比興奮。
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Tumblr 的產品策略核心
近來在 Tumblr 內部，我們對於如何獲得更多的使用者作了深度的思考，更大的使用者基礎代表著更健全有韌性的公司，也表示我們可以在這裡陪伴大家更長一段時光。那麼這百般苦思的結果就是我們用來達成使用者成長目標的這份策略，先前 @labs 團隊已發表了一部分的策略，但是這次的部份更大一點。在此我們首次公開發表我們的策略核心，以期更公開透明地跟整個 Tumblr 社群合作，這項策略將在有限的資源中提供指引方針，讓我們的團隊可專注於特定的關鍵區塊以保障 Tumblr 的未來。
診斷說明
為了要讓 Tumblr 成長，我們需要修復讓 Tumblr 成為一個實用的地方的核心體驗，這其中隱含的問題是 Tumblr 並不是很便於上手。就 Tumblr 的歷史發展來說，我們會期待使用者創造自己的饋送內容，然後藉此來創造他們的體驗。但是這項期待對使用者體驗造成了一些阻力，導致只有一小部分的群眾受益。
Tumblr 的競爭優勢在於其獨特的內容和多彩多姿的社群。作為網路文化的先驅， Tumblr 囊括了多樣化的興趣，例如娛樂、藝術、遊戲、粉絲圈、時尚和音樂，許多人會來 Tumblr 以沈浸在這樣的文化中，因此對我們來說，確保人群與內容的順暢連結是非常重要的。
為了確保 Tumblr 持續性地成功，我們必須優先確保人群與內容之間的順暢連結，這包含了吸引及保留新的使用者和創作者，給予他們成長的養分，鼓勵他們與平台經常互動。
我們的方針原則
為了提昇 Tumblr 的使用性，我們必須先闡明方針原則的核心。
��展使用者可探索及註冊 Tumblr 的新方式。
為每次的應用程式啟動提供高品質的內容。
提供更輕鬆的使用者對話參與。
保留並增長我們的創作者基礎。
建立能鼓勵使用者持續回到 Tumblr 的模式。
改善平台的效能、穩定性和品質。
以下是針對這些原則的深入說明。
原則 1：拓展使用者可探索及註冊 Tumblr 的新方式。
對於將非使用者轉換為參與的登入使用者的這個部分，Tumblr 有個「行銷漏斗頂層」的問題，另外則是我們並未投資在業界標準的搜尋引擎最佳化 (SEO) 作法以確保行銷漏斗頂層的健全性。我們從外部來源所獲得的引介流量分散在不同的頁面上，造成不一致的使用者體驗，導致錯過了將這些使用者轉換為經常性 Tumblr 使用者的大好機會。舉例來說，從搜尋引擎那裡轉過來的使用者通常會降落在部落格網路內和部落格檢視畫面的頁面上，在那裡就會顯得好像沒有必要要註冊。
我們需要實驗登出狀態下的 tumblr.com，以確保我們能獲得最高的潛在訪客對註冊及登入轉換率。我們可能會想要探索在登出頁面上，向潛在的未來使用者展示 Tumblr 可為他們提供的多樣化內容。我們想要讓大家可以輕易地感受到 Tumblr 背後的潛力，而無需在多個分頁和頁面之間來回穿梭才能體驗到這其中的奧妙。我們目前的登出探索頁面相對來說無助於讓使用者了解到「什麼是 Tumblr」，因此在這方面，可說是大大錯過了讓人們感到興奮並加入這個網站的機會。
行動與接續步驟
改善 Tumblr 的搜尋引擎最佳化 (SEO) 作法以符合業界標準。
實驗登出狀態下的 tumblr.com 以達成最高的註冊及登入轉換率，探索讓訪客「懂得」Tumblr 並誘使他們註冊的方法。
原則 2：為每次的應用程式啟動提供高品質的內容。
我們需要在每一次的互動使用階段，針對使用者的多樣化興趣呈現新鮮且有相關性的內容，以確保最高品質的使用者體驗。當使用者遇到不佳的內容體驗時，問題是在產品上。
預設的情境應一律假設使用者不知道要如何運用瀏覽應用程式。此外，我們必須要確保當人們搜尋與他們的興趣相關的內容時，他們可以輕易地找到所要的內容，而不會在旅途上遇到任何不堪其擾的限制或意外的障礙。
要作為一個 15 年的品牌並不是那麼地容易，因為我們肩負了大家對 Tumblr 原有印象的包袱。平均來說，一位使用者在每次的使用階段中只會看到 25 篇的貼文，所以這前 25 篇貼文必須要能傳達 Tumblr 的價值：這是一個生機蓬勃的社群，蘊含著許多未經開發的潛能。我們要避免讓使用者覺得 Tumblr 是一個無聊而且跟不上時代的地方。
行動與接續步驟
在每次應用程式開啟時傳遞精采內容。
讓使用者更容易接觸到 Tumblr 上生機蓬勃的社群。
改善我們的演算法對所有饋送內容的排名功能。
原則 3：提供更輕鬆的使用者對話參與。
Tumblr 的魅力之一在於其展現對話演變的功能，以及在轉格鏈和回覆中所呈現的各種機智應答，參與這些討論應該要是輕鬆愉快的。
可惜的是，目前 Tumblr 上回覆和轉格之間對話的運作方式對於新的使用者來說有些難懂。對於個別轉格、回覆的參與僅限於原始貼文，缺乏輕鬆追蹤關聯對話的功能使得使用者難以加入對話。
行動與接續步驟
釐清回覆與轉格之間混淆不清之處。
改善回覆與轉格的對話貼文功能。
允許對個別回覆與轉格的參與。
讓使用者可更輕鬆地追蹤轉格鏈內的各種對話路徑。
收合轉格鏈以移除對話中的雜物。
探索在使用者的追蹤饋送內容中移除重複的轉格文的可能性。
原則 4：保留並增長我們的創作者基礎。
創作者對 Tumblr 社群來說重要無比，然而在保留、滋養及增長我們的創作者基礎方面，我們並非總是有個持續性且配套性的努力。
作為 Tumblr 上的新創作者有時蠻令人感到恐懼的，在分享創作作品之後，因為未收到預期的互動或回饋而感到失望或離開也是常有的事。我們需要確保我們能提供大家所期望的創作者工具，並培養完善的獎勵回饋循環，以讓創作者長駐在這裡，進而蓬勃發展。
缺乏觀眾回饋的問題，源自於只在主要情報中心饋送內容（也就是「追蹤中」的內容）中展示來自追蹤部落格的內容，這項過時的決定衍生了熱門的部落格持續獲得更多曝光率，但卻無法協助新的創作者找到舞台的無限循環。為了解決這項問題，我們必須要優先支援並培養平台上的新創作者成長。
另外也很重要的就是讓創作者感到安全，能夠自由掌握他們的使用體驗，就像在 Tumblr 上的所有人一樣。無論是來自於社群的提問或是對於貼文的參與互動，在 Tumblr 上獲得成功絕對不該像是個被懲罰的經驗。
行動與接續步驟
讓創作者的新內容展示在感興趣的群眾面前。
改善創作者的回饋循環，激勵他們持續貼文。
建立保護創作者的機制，讓他們在創作大受歡迎的時候不致於受到連環通知的干擾。
擴展共同創作內容的方式，例如加入在貼文中內嵌 Tumblr 連結的功能。
原則 5：建立能鼓勵使用者持續回到 Tumblr 的模式。
推播通知和電子郵件是非常重要的工具，可提昇使用者參與，改善使用者保留，並促進內容探索。對於觸及使用者的策略，我們應該要與產品、廣告、行銷團隊進行妥善協調。
我們的訊息策略必須要個人化並適應使用者多變的興趣，我們的訊息應該要能讓使用者掌握其社群中的最新活動，並讓 Tumblr 成為尋找最新節目與現實生活事件絕妙反應與回顧的最佳去處。
最重要的是，我們的訊息應該要經過深思熟慮，不會讓人覺得千篇一律或是無趣。
行動與接續步驟
對我們的訊息策略進行稽核審查。
解決通知過於煩雜的問題；在必要時調節、收合或靜音通知。
識別我們的電子郵件訊息內可供個人化的機會。
測試最恰當的每日推播通知數量上限。
在使用者關閉推播通知時改為以電子郵件通知。
原則 6：改善平台的效能、穩定性和品質。
我們行動裝置應用程式的穩定性和效能降低了，這其中包含了大量正式版本積存的問題，在過去 300 天內，回報的問題多於解決的問題。如果這個情況持續下去，大約每兩天就會產生一個新的未解決的正式版本的問題。運作正常且不會當機的應用程式和後端系統是絕佳 Tumblr 體驗的基礎，改善效能、穩定性和品質將會協助我們達成可持續營運的Tumblr。
改善效能和穩定性：為Android 版、iOS 版和網頁版提供零當機、反應性高且快速載入的應用程式。
改善品質：傳遞最高品質的 Tumblr 體驗給我們的使用者。
加速行動：提供 API 和服務以解鎖核心產品計畫，並推出實驗室所開發出的新功能。
結語
我們的一貫的任務目標是賦予世界的創作者力量。我們全心全意致力於確保 Tumblr 能朝著支援我們目前的使用者，同時改善吸引新的創作者、藝術家和使用者區塊的方向發展。你值得一個適合你的數位家園，你值得最好的工具和功能來連接你的社群，更值得一個以便於探索高品質內容為優先要務的平台。對 Tumblr 來說，這是一個令人振奮的時刻，對於我們目前的策略我們感到無比興奮。
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企業策略
集中資源在核心領域是企業維持競爭力的一個關鍵策略。
這樣做不僅有助於提高效率和降低成本
還能讓企業專注於其最強領域，提供更優質的產品和服務。
💼💡🚀 #企業策略 #核心競爭力 #提高效率＃Auto LED ming
#auto led ming#truck led ming#car led ming#car led#truck led#auto led#led auto manufacturer#automotive led#auto led lighting#led car manufacturer
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2023年《W Korea》5月號封面人物—NCT Mark訪談
Mark穿著Polo Ralph Lauren的模樣非常帥氣，彷彿降落在一個未知的空間中。
在拍攝過程中，我再次感受到Polo Ralph Lauren很適合自己（笑）。沒開玩笑，我從小就非常喜歡這個品牌，現在成為了品牌代言人，我感到很幸運。拍攝使用的服裝裡，也有幾套想帶回家的。
最近相當忙碌吧？由於你在韓國的時間不多，我們不得不提前進行拍攝VOL.5的計劃。
我今天剛到韓國，預計後天就要離開。明天要拍攝新單曲《Golden Hour》的MV。
當我看到你們海外巡演的行程時，感到非常驚訝。NCT 127的巡演〈Neo City-The Link〉歷時大約一年，前往亞洲、北美和南美等地進行表演，最後在今年1月以墨西哥城作為最終場。而NCT Dream的巡演〈The Dream Show〉則是從去年9月開始。最近Mark的狀態如何？
我現在心情不錯。當我太忙碌時，很難完全專注於當下，因此我無時無刻都在思考每個時期的自己。在拍攝和接受《W Korea》採訪時，我的狀態非常良好。即使面臨挑戰，我也傾向於有彈性地應對，也許是因為我有點遲鈍或不太敏感。有時候我會感到疲憊，想到我們成員很多，一旦看見他們，我的責任心和力量都被喚起了，同時也激勵著我。
幾年前以NCT 127成員的身分進行了規模相當大的世界巡迴，有感受到什麼不同嗎？
有的。在2019年，我們搭乘巡迴巴士開始了一個月以上的旅途，這是我第一次出國超過一個月，當時的演出規模和體驗與以往不同。或許因為有了一次經驗，現在我會努力利用空閒時間來享受旅程，並非只往返於表演場地和飯店。例如，我們到了德州，就會抽出時間去吃德州燒烤，即便沒有拍攝目的，也想一起創造更多回憶。總之，我覺得自己透過巡演得到了多方面的成長，這也是一個寶貴的成長經驗。
你在巡迴時有沒有新發現或嘗試呢？
在 NCT 127 巡演期間，我帶了筆電和麥克風等音樂設備四處奔波。雖然能預料到空閒的時間有限，但這些設備對我來說很重要，可以讓我在巡演期間思考腦海中有關音樂的想法。有趣的是，我甚至發現自己可以在飯店房間裡創作音樂，並且做了很多事情。這對於我來說是一個新體驗。
在雜誌發布前的4月7日，你將發行第二首個人單曲《Golden Hour》。是Station: NCT Lab的一部分，其他包括來自NCT成員的各種音樂作品，包括個人歌曲、組合歌曲和自作曲。
沒錯，發布了音源和MV，但沒有進行solo活動。這是一首有趣的歌曲，我對歌詞相當滿意。無論內容、情感還是氛圍，都和一年前透過Station發布的《Child》不一樣。這次也是與我的crew合作完成的，和他們合作時，即使是小點子，在大家都認可的情況下，也能夠做進一步開發和嘗試。
這首歌的主旨是什麼呢？
我完全不擅長烹飪，之前在一個綜藝節目上煎蛋，結果搞砸了。有位粉絲在推特上把圖片發給Gordon Ramsay，並詢問自己男友做的料理如何，Gordon Ramsay回覆：找個新對象吧。（笑）所有粉絲都知道這個故事，我以此事件作為創作的靈感來源。
這個素材非常有趣對吧？
在創作過程中，我和我的團隊們非常開心，不斷想出有趣的歌詞和點子。
在首張單曲《CHILD》中，你的歌聲是一大亮點。雖然你是rapper，卻也多次參與了主唱部分，後來聽說你起初是通過了主唱的徵選，後來才發現自己會饒舌，這是真的嗎？
好害羞。我當時不是因為唱歌好聽才通過徵選的，而是比起rap或其他事情，我更喜歡唱歌。
我在訪問K-pop藝人時總是會問：到底需要多長的時間和歷程，才能讓原石蛻變成現在的寶石呢？
我也不知道。但是我有一個很堅定的決心。在度過練習生與藝人生活這種與從前完全不同的環境時，我逐漸發現了新的面貌，也意識到自己有堅強的一面，身邊的人也這麽說。
《CHILD》發行時釋出了一段幕後訪問影片，能讓我更了解Mark，也很令人印象深刻。但我對這段話有些好奇：「在別人眼中，我可能是很棒的人，但對自己而言並不是那麼好的人。」
可能因為練習生時期對自己有嚴格要求，我經常鞭策自己，覺得這樣才會進步。我媽媽偶爾會說：「你的身體遇到了錯的主人」（笑）。我似乎沒想過要更照顧和愛護自己，所以需要更加努力地理解和愛自己。
忙碌的人容易忽略愛護和照顧自己這件事，因為需要心靈上的平靜和良好的健康狀態。相反地，對非常自私的人來說，無論如何都會優先顧慮自己的身體和心靈。
過去，我從未認真思考過「善待自己」這件事。透過音樂創作意識到了這種感覺，學會了客觀、沉著地看待自己，接納自己的優點和缺點，並且不跟他人比較，因為我就是我。要做到這一點，我認為需要努力和付出。
你覺得自己還像個孩子嗎？
是阿，但我也會有變成大人的一天吧？
你想趕快成為大人嗎？
希望自己像大人一樣生活，但做音樂時保有孩子氣也沒關係。
覺得自己還是小孩的原因是什麼？
可能是因為我還無法獨自面對這個世界，這個世界還有太多我不知道的事。
需要獨自面對世界的時機尚未到來吧？
我認為人生最重要的就是獨立。我不喜歡依賴別人，可是一旦有人依賴我，我有信心且會盡力幫助他們，但當我需要幫助或依靠他人時，我會感到不自在。因此，我認為自己應該獨自面對這個世界。
你小時候是個怎樣的孩子？
我剛來韓國的時候還是個中學生，當時的我有點笨，我應該要更懂事才對。
小孩子會想些什麼呢？
我是個宅男，而且沒有什麼特別的想法。我後悔當時不夠活躍，如果能更積極地生活，就可以學習和體驗更多東西了。從練習生時期到現在已經十年左右了，錯過了許多只有在青少年時期才能體會到的事情。很多藝人跟我處境相同，但是我全心全意投入在音樂。由於缺乏人生中微小而重要的片段，為此感到很遺憾。有種尚未完成一個雕塑的感覺。
但現在你已經成為一位世界知名的歌手。你的父母對你作為一位歌手有什麼看法？據我所知，以前Mark在韓國當練習生時，家人住在加拿大，後來搬回了韓國。
我的父母很信任我。雖然全家人剛搬來韓國時並不容易，但很慶幸現在我們都在韓國安定下來了。他們很感激因我而產生的這一切。
你在某次採訪中選擇了父親作為你想成為的男人，對吧？
我感受到自己受父親的影響越來越多。如果我是女生，我的偶像就是媽媽了。最近正在拍攝NCT 127的紀錄片，拍攝過程會看到以前的家庭照，比起我和哥哥，當時的媽媽和爸爸更年輕、漂亮和英俊，這很令人感動。我現在是韓國年齡25歲，我的父母大約也是在這時候結婚，他們婚後移民到外國，在那裡撫養了兩個兒子。隨著年齡增長，我也更加尊敬父母親了。
在SM的YouTube頻道上，有許多藝人們在錄音室中進行歌曲錄製的影片。看著那些影片中的Mark，感覺是一個對自己非常嚴苛的人。這涉及到你的性格和氣質，而不是能力方面的問題。
你看到了這個面向嗎？沒錯，我從來沒有輕鬆地錄過音。即使現在已經不是新人，也完成了相當多次的錄音作品，看來我就是那樣的人吧。
NCT 127在2021年秋天發行的正規後續專輯中，有首《Favorite(Vampire)》與最近的《Ay-Yo》、《Sticker》、《Cherry Bomb》等給人留下深刻印象的歌曲相比，有著不同的氛圍，錄製時的感覺如何？
我們也覺得具有挑戰性，也同時被稱作是另一首hit song。這首歌是我最喜愛的作曲家Kenzie創作的，我仍然記得Kenzie姐姐在錄製時一直鼓勵我。實際上，每次和Kenzie姐姐合作都會讓人有這樣的感覺。
就像演員的演技可能會因導演的指示產生不同的結果。Mark也有同感嗎？
是的，當然。我在累積更多錄音的經驗時，我的耳朵對聲音有了一定程度上的敏銳度。當我和多位音訊工程師和製作人一起錄音時，發現自己的想法是正確的情況變多了，所以最近我更加堅信自己的意見，並且頻繁進行錄製。也有比我更可靠的人，例如Kenzie姐姐和其他厲害的製作人，在我的心中都有著重要的位置。他們非常注重細節，能夠挖掘我的潛力，發揮出最好的表現。因此，錄製後的感覺就像上了一堂課。
在寂靜的夜晚獨自聆聽音樂時，有時會發現歌曲中的ad-lib等微妙細節，很令人感到愉快。
是的。事實上，世界上所有的音樂都是這些細節結合而成的產物。如果沒有這些小細節，即使是一首偉大而美妙的音樂作品也可能會變得不同。
除了音樂，你還喜歡什麼？
總有一天要好好寫作。在參加SM的徵選之前，一直夢想成為一名作家，雖然我喜歡唱歌，但那只是我的興趣而已。寫作是不受年齡限制的，如果現在開始慢慢培養寫作的習慣，將來有機會創造出優秀的作品吧？
偶爾會寫日記嗎？
2020年我每天都有寫，幾乎不間斷！但是2021年開始就再也沒有寫過了。
因為疫情影響行程，所以專心撰寫日記嗎？你有重新閱讀當時寫的日記嗎？
哇，我從來沒有這樣過。現在想起來，我突然想找那本日記看看。如果有煩惱或想要紀下來的事，我都會寫下來。因為是寫在粉絲送給我的筆記本上，所以更有意義。
如果想要更珍惜自己，就必須先了解自己。除了音樂之外，也喜歡寫作，那麼你對自己最滿意的人格特質是什麼呢？
嗯...我不覺得自己是壞人（笑）。每個人都有一種天生就具備的核心特質，對吧？我覺得「當一個好人」就是我的核心特質吧。另外一點是最近開始感覺到的，只要相信自己「做得到」，就可以完成很多事。第一次嘗試某件事時，可能會感到困難，而且無法迅速掌握技巧，但只要下定決心，最終都能夠成功地完成它。這需要毅力和耐心才能堅持下去。
只要下定決心就能完成任何事。雖然自己還覺得像個孩子，雖然還覺得自己像個孩子，但是懂得客觀地看待自己的Mark那樣描述時，感覺很真誠。作為NCT的成員，你有什麼樣的想法呢？
不管是NCT 127還是NCT Dream，我們都以藝人的身份活動了很長時間。我認為現階段必須讓自己變得更好，畢竟音樂才是最重要的。想透過音樂來鞏固自己，並且證明我們更加出色，如果我有個人目標，那就是想玩得更大，例如舉行更大規模的演出，與更多觀眾交流等等。結論就是：比起其他同樣出道8年的團體，我們將更加努力地去實現目標。
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介紹「漢芝電子」的工作環境給想進來工作的朋友們
漢芝電子股份有限公司是竹科眾多小型ic設計公司中的一家，為何取名叫漢芝，於公司網站找不到公司命名由來的正式官方宣稱，我也沒聽過徐清祥講過命名的由來，我是猜的，漢芝電子於2010年12月取得Toshiba微電子8位元微控制器核心之使用授權並同時成立，toshiba是世界級的公司跟其沾上邊好的開始是成功的一半，而toshiba的日文漢字就是大家所熟知的東(To)芝(Shiba)，所以取名上就有東x/x芝可供選擇，東與芝相比，芝的話比較罕見，大家比較能聯想到與東芝有關係，故只剩下「x芝」這選擇，公司在台灣可取名叫台芝但民國7x年被其它公司註冊名字走了，而基於中華民國/中華人民共和國那叫中芝也可，叫華芝也可，但華芝民國7x年被註冊走了，而中芝民國7x年也被其它公司註冊走了，只剩漢芝沒被其餘人註冊過可通過預查。
漢芝電子的月薪水有多高，想知道公司用人預算以決定是否來面試，我告訴你年薪不高，因員工名牌是用A4的紙去列印蠻陽春的(圖1)，並非壓克力訂製材質，低廉的名牌當然配上低廉的薪水，想拿聯發科聯詠高薪肯定讓你失望。要不要考試筆試，我進公司是沒考試但不知你面試的職缺要不要。公司之前不賺錢要一直增資，要有資料說服金主持續投入資金不然公司就要關門，故要拿出一大堆文件說服股東雖然賠錢中但公司日後有爆炸性成長濳力，高階主管為了這些所謂的「文件」忙的焦頭爛額，當然這種事小兵不會知道，小兵只需把自己的份內事做好即可。
問我進來漢芝電子工作好不好，我覺不好，公司的產品就是上述toshiba技術授權的MCU，其指令集用的是TLCS-870/C1(圖2)，由https://en.wikipedia.org/wiki/Toshiba_TLCS，它是z80的微控制器，在業界很少人用z80的技術，竹科最普遍的是最簡單的8051技術因其雖老雖功能陽春，但開發資源豐富用的人最多，20年前的已發表8051 free open source舊資料就足以養活一家100人的公司，相比z80技術很少人用。加上2015年東芝爆發假帳事件，主要為來自半導體部門的虛假營收及掩蓋來自西屋核電公司的虧損，漢芝電子真的很倒楣於2010年宣佈跟東芝合作，但2015年東芝卻出大包，爸爸日子不好過小孩也不會好，在日本當地東芝是人見人厭做假帳的劣份子，網友想進來漢芝工作我建議等公司實做出8051 base的mcu並上市後才考慮，不是說8051 base mcu做出來那人也徵滿了沒機會了，8051 base推出佳評如潮銷售大爆發人力需求是幾倍數成長，這才是合適的時機點應徵漢芝；一開始說要招聘8051工程師這太初期風險太高不要應徵暫按兵不動。
接著介紹漢芝電子工作環境，上面為漢芝電子滅火器放置位置(圖3)，被其餘大物件擋住了造成取用不易，本來是小火災但因取用不易可能變為大火災，這種事在公司內該跟誰反映呢？老實說我不敢講，對公司施政有意見那肯定就是頑劣份子我可惹不起，你們來應徵工程師假如已確定手中有更好的offer，那替我跟陳正華反映一下，我及其它員工會很感激你(妳)的。
漢芝電子一角(圖4)，辦公桌面積那麼小，你想得OFFER進來工作嗎？桌面那麼小也放不了什麼東西，但有個福利你可把安全帽帶進公司，遇到地震時戴上安全帽躲到桌底下，雙重防護。圈圈的地方天花板日光燈燈色不均，小公司薪水不高，辦公室也不會花大錢整備。
網路上查到有應徵者抱怨來漢芝面試時姿態高，其實這幾張圖就可告訴你為什麼！由(圖2)，公司mcu採用z80核心，在科技業大家都用8051 core，z80大家都不熟也不好推，所以業績難有爆炸性成長，沒業績成長就沒人力需求。且公司坐位很擠代表人都塞滿了，由(圖4)你看走道那麼小粗心大意一點的員工，走路時手擺的幅度過大就會碰到走道旁邊木櫃的銳利邊緣刮傷手鮮血直流，菜鳥再進公司只會坐位愈來愈擠目前沒什麼缺人。
至於在104求職網站有包山包海一大堆職缺，不知情的人以為公司要擴張要開創很多新事業部門，但公司很擠再錄用一大堆新進員工，那辦公桌要擺哪裏？內情公司想廣納天下賢才的履歷(resume)，但目前不太缺人，也沒全額雇請天下賢才的打算，看出問題在哪裏了嗎？來應徵要的是你的人事資料卡/人格特質測驗上述手寫紙本文件，但雇請你只剩機率上的可能。應徵者寫的紙本文件交給漢芝，變成漢芝的無形財產，你寫一份給漢芝，則漢芝就得到一份無形財產；100人來漢芝面試，則漢芝就收到100份無形財產。蒐集一大堆履歷有什麼用，這蠻高深的學問，你搞得懂的話就可申請進駐竹科開公司領總經理薪水了。
管它的，應徵者就在每份手寫文件的背後用細字寫上「本文件賣50萬新臺幣」，公司大概會叫你把這行字塗掉並在塗改處簽名，你就面帶笑容和顏悅色的說這是求職lucky用的，我之前好幾份工作都是用這方法找到的，保證寫好玩的不收錢，對方仍堅持你就用手掌打自己一巴掌，並說假如我騙你並跟公司要錢，我就打自己巴掌以示處罰，記得巴掌要打得響亮別人才能得知你的誠意，不過上述方法保證對方99%不會錄用你把你請出公司，你這個人那麼搞怪請進來當員工日後一定麻煩多多；只剩1%可能考量到買文件那麼貴1份50萬現場那麼多份買起來不少錢，直接雇請你那就只要付薪資給你反而便宜。綜上，應徵者你認為乖乖的照公司規定跑完面試，你的錄取率有超過1%嗎？是否高達80%？還是最少高達10%以上？你難道沒看到坐位很擠走道很小錄取率關係到你該採取何種面談策略。
2021年1月貼文
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關於老了
一直以來都不曾有，啊老了，的感覺。
可能是因為我個子矮，皺紋少，皮膚還算緊實，看起來年紀很小，所以臉皮很厚地覺得就算謊稱自己還在唸書，應該也會有人信。
但最近發生了一件事，讓我很深刻地覺得，啊我真的老了。
年初的時候，接下了三星的案子，等於同時要兼顧三個客戶。儘管三星在公司內應該算是頭號難搞客戶，但一開始並沒有感到特別焦慮。當時的我實在太天真了，認為我是經手北美三星，又不是韓國總部，客戶機車的程度應該不至於太離譜吧。
結果頭一個月就被客戶給整的人仰馬翻。
當時適逢他們要推出新產品上市的活動，每個案件都十萬火急。但是三星內部組織複雜，簡單的一個網站頁面要經過層層關卡的審核，每個高階主管意見不同就算了還常常前後矛盾，每次審閱設計稿隨便就是三小時起跳。客戶的反饋主觀又抽象，更常常犯失憶。明明說好的方向，常常最後一秒鐘又被迫急轉彎。客戶需要提供的資料永遠給不齊，拖到最後一刻才備妥，但死線卻不能連動調整，最終壓縮的永遠是我們的作業時間。
如果今天委託我做的事情是有趣的案情，需要動腦的難題，那要我加班燒腦我也心甘情願。但加入團隊的頭一個月，盡是要我無止盡地複製貼上，幫客戶制作簡報，整理出網站各個頁面設計，好讓他能向上司匯報他自己的業務內容。客戶簡直就是把我們當成他的美工組和槍手，把他不想做的回家作業全部丟給我們。為著這些費時又瑣碎的無腦雜活瞎忙，讓我都開始懷疑人生：我是長得很幼齒沒錯，但今天花了聘任資深策略的高時薪，卻指派我來處理實習生都能勝任的雜務，有錢也不是這樣花的，人力配置更不該這樣糟蹋。
但最讓人吐血的，是誠如所有亞洲客戶的陋習，三星北美客戶也要求我們使用whatsapp，等於是全天候待命。客戶做事沒效率沒章法，常常直接在whatsapp上點名要我們現在馬上立刻上線開會，好像我們都閒閒沒代誌，可以隨傳隨到，一聲令下就拋下手上一切工作，專門伺候他一人。如果都在whatsapp點名傳喚你了，你不回應，他就直接傳簡訊給你。你還不回！？他就打電話給你。你還不接！？沒在怕的，他總是有辦法堵到人。某次他發現我正在共享的雲端檔案編輯中，他馬上在同樣檔案中，到處留下紅色粗體字，現在即刻上線開會。
大哥，你只買了我百分之二十五的時段，卻要我提供24/7的服務，這不是不��馬兒吃草還要馬兒跑嗎？
但我之所以把大才小用的各種委屈都吞下去，是因為我們的Account Lead K老大也是以身作則，並沒有把團隊推出去當砲灰，自己總是親上火線。K老大個頭沒比我高多少，頭髮灰白，喜歡穿各種奇妙花紋襯衫（例：骷顱頭。人家年輕時可是一個留著長髮，塗超濃眼線的龐克少年），膝下有三個小孩，今年老二正準備唸大學。面對客戶不可理喻的要求，K老大之所以耐著怒氣竭力找方法配合，不是因為他沒肩膀任由客戶碾壓。他是打算放長線釣大魚，先展現出我們是靠譜協力夥伴的誠意，等到熬過這段非常時期，再來跟客戶秋後算帳。
可惜了團隊中年輕的成員並沒有跟他一樣的遠見和韌性。
前幾天K老大用著轉述超扯八卦的口氣，瞪大雙眼告訴我：你知道嗎，我們團隊有人竟然跑去跟人資告狀，抱怨他們被客戶虐待 (they feel abused by the clients)！
不用K老大指名道姓，我也猜想得到是誰如此草莓。團隊中那些三十歲不到的設計和文案確實很辛苦，東西總是一改再改，待辦事項不曾縮短過，因為總是不斷有最新的十萬火急超急件必須優先置頂，其餘的項目不得不往後順延，但卻沒有被給予更多的時間。但這樣就叫abuse嗎？
K老大搖頭說，虐待！？我當年經手某知名電信公司的業務時，他們的行銷長是直接用髒話把我們罵到臭頭，營造的企業文化toxic到最後被他們自己的董事會攆走，這才叫abuse吧！
我事後跟我的直屬上司紅髮老麥分享這件事的時候，她也傻眼，說曾有情緒失控的同事，掄起椅子就往她身上砸，這才叫abuse吧！
���星客戶真的超機車，搞得我壓力山大，心情煩躁也是真的，他們沒有boundary也沒有時間概念更是毫無疑問的事實，但說被他們abuse好像有點誇張？
每次跟團隊上年輕的設計和文案開會總是讓我更加煩躁，心中忍不住OS，你賭爛我也一樣賭爛，但再怎樣不爽，我至少知道當務之急是解決問題而不是浪費時間抱怨客戶有多蠢多爛多沒sense多聽不懂人話吧？
客戶在新網頁上線當天，還會要求我們跟他們自己的網站開發團隊一起QA，一早五點就得上線，跟他們一個頁面一個頁面一起『大家來找碴』，確保文案和圖檔都正確無誤。這件事情本身就極端不合理，檔案都已交接完畢，理應由三星內部的團隊接手即可，根本沒必要拖著我們一堆人一起睡眠不足。某次我們一位負責設計的同事，因為客戶在線上提出疑問做討論時，把我們團隊的人點名一圈卻獨漏她，事後為此她超級不爽，覺得老娘為你這麼早爬起來，你卻沒把我放眼裡！所以，這也算abuse嗎！？
那一刻，我恍然大悟：我更能認同K老大的處事態度。畢竟我跟那些三十歲不到的同事根本來自不同年代呀，難怪抗壓力大不同！三十歲不到的小朋友，他們沉不住氣，他們在乎的是自己：自己的尊嚴，自己的作品，自己的感受。什麼顧全大局，戒急用忍，識時務者為俊傑，那都是老人的觀念呀。這就是世代差異呀，唉我真的老了！
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2024年-AI對企業的影響，企業主應該知道的事
引言隨著人工智能(AI)技術的飛速發展,企業主們正面臨著前所未有的機遇與挑戰。AI不僅改變了生產方式,也重塑了商業模式和市場規則。在2024年這一關鍵節點,企業主們必須深入理解AI時代的內涵,並思考如何在這一時代中立足。AI將成為推動經濟發展和提高生產力的重要驅動力,誰能抓住這一機遇,誰就能在未來的競爭中佔據優勢地位。
第一部分:AI時代的來臨1.1 AI技術的發展現狀機器學習與數據挖掘:作為AI的核心,機器學習算法能夠從海量數據中自動學習規律和模式,在無需人為編碼的情況下優化任務的執行效果。數據挖掘技術則可以從龐大的數據集中發現隱藏的知識和價值。自然語言處理(NLP):賦予了機器理解和生成人類語言的能力,如語音識別、機器翻譯、問答系統等,極大拓展了人機交互的場景和方式。機器人技術:借助傳感器、控制器和執行器,機器人能夠自主完成搬運、裝配、焊接等複雜的物理任務,大幅提高了製造業的自動化水平。電腦視覺:通過圖像處理和模式識別技術,使機器能夠"看"並理解視覺信息,在安防監控、自動駕駛、醫療影像等領域發揮著重要作用。
1.2 AI對企業的影響生產效率的提升:AI可以自動化許多重複性工作,降低人力成本,提高生產效率。如通過機器視覺和機器人技術優化製造流程,大幅減少產品不良率。決策支援:AI能夠分析大量結構化和非結構化數據,發現隱藏的規律和趨勢,為企業的戰略決策提供依據和建議。比如利用機器學習預測消費者行為,制定精准營銷策略。客戶體驗的改善:AI技術可以提供個性化的產品推薦和客戶服務,增強客戶黏性和滿意度。如基於NLP構建智能客服系統,7x24小時線上解答用戶各類問題。此外,AI還可以促進產品和服務創新,開發新的商業模式,幫助企業打開新的收入來源。
AI對企業的影響
第二部分:企業主的挑戰與機遇2.1 面臨的挑戰技術更新換代的壓力:AI技術發展日新月異,企業需要不斷更新基礎設施和人員技能,以適應新技術的應用,防止被行業內外對手超越。投資成本較高且需要專業人才配合。人才短缺:AI領域的專業技術人才庫非常有限,供不應求的局面加劇了人才爭奪戰。培養一名AI人才需要大量時間和資源投入。倫理與法律問題:AI系統存在潛在的偏見風險,其決策過程也可能缺乏透明度。AI應用涉及數據隱私、職場歧視、算法權力等諸多社會倫理問題,亟需相關的法律法規加以規範。2.2 把握的機遇市場重新洗牌:AI為企業帶來顛覆行業格局、重塑價值鏈的機會。擁抱AI技術的企業能夠在降本增效、優化產品和服務等方面獲得競爭優勢,從而贏得更大的市場份額。創新商業模式:AI賦能企業轉型升級,孕育諸如基於數據的服務、平台經濟等創新商業模式。擁有AI能力的企業能夠發掘新的收入來源和增值空間。全球化競爭:AI技術的無國界特性消除了地理位置的劣勢,使中小企業也能參與到全球化的產業分工和價值鏈中,拓展海外市場。
AI對企業的影響
第三部分:企業主的戰略思考3.1 技術戰略投資研發:企業應持續加大對AI核心技術的研發投入,保持技術領先優勢。同時建立高水平的AI人才隊伍和基礎設施。收購與合作:如果缺乏自主研發實力,企業可以考慮收購相關AI公司或與AI科技企業建立合作關係,共享資源和專利技術。3.2 人才戰略培養與引進:通過校企合作、在職培訓等途徑培養AI人才,為企業儲備人力資本。同時也要積極引進業內頂尖人才,吸納最前沿的技術和經驗。終身學習:鼓勵員工保持終身學習的態度,通過不斷自我提升來適應AI時代的變革。營造良好的學習環境,為員工提供在崗培訓和發展空間。
3.3 倫理與合規制定倫理准則:企業應制定AI道德和倫理准則,規範AI系統的開發與應用,確保其公平、透明、可解釋和可控。維護數據隱私,消除算法偏見。遵守法規:密切關注AI監管法律法規的發展動向,積極配合併符合相關法規要求。從技術、流程和管理層面確保合規性。
AI對企業的影響
第四部分:實施步驟4.1 評估現狀技術評估:全面評估公司現有的數字化和自動化技術基礎,分析與AI技術的兼容性和集成難度。需求分析:結合企業戰略目標和市場環境,明確在AI時代的短期和長期需求,合理制定AI技術應用場景和路線圖。4.2 制定計劃短期計劃:確定近期可以實現的AI應用項目,如智能客服、需求預測等,並制定詳細的實施方案和里程碑。長期願景:基於企業發展戰略,勾勒在3-5年乃至更長時間內借助AI實現業務升級和模式重塑的宏偉藍圖。4.3 執行與反饋試點項目:先在小範圍內開展AI試點項目,總結實施經驗教訓,持續優化,再逐步擴大推廣應用範圍。持續優化:建立AI應用效果的評估和反饋機制,收集來自一線員工和客戶的意見,並根據反饋及時調整和優化。
第五部分:案例分析5.1 成功案例Netflix這家領先的視頻流媒體公司通過機器學習算法分析用戶的觀影行為數據,為每位用戶推薦個性化的影視節目,提高用戶粘性和付費會員轉化率。該算法每天要處理數十億次評分事件,對公司的營收和用戶體驗帶來巨大價值。阿里巴巴這家電商巨頭大舉投資AI技術用於商品智能定價、供應鏈優化、營銷個性化等多個業務環節。其中的"同町"超大規模商業智能體系已經成為公司的"智能大腦",推動決策流程自動化,取得了顯著的運營和服務效率提升。5.2 失敗教訓IBM Watson2011年,IBM的人工智能系統Watson戰勝了人類才俊奪得"危險邊緣"問答節目的冠軍。但在之後的商業化過程中,Watson卻多次碰壁。主要原因包括AI技術缺乏場景化應用、產品定位過於理想化、對行業需求認知不足等。這些挫折為其他企業在AI轉型中貴在總結經驗。Tay AI2016年,微軟推出了一款基於機器學習的人工智能聊天機器人Tay。但沒過多久,Tay就在社交媒體上大肆發表種族主義和仇恨言論。微軟不得不將它下線,並承認在設計時缺乏對其可能衍生行為的考慮。這暴露了AI系統缺乏倫理訓練和監控機制的風險。
第六部分:結論6.1 總結人工智能正在重塑全球經濟格局,給企業帶來前所未有的機遇和挑戰。誰能抓住AI這個時代機遇,誰就能在激烈的市場競爭中取得領先地位。企業主需要對AI技術有充分的認知,制定切實可行的AI戰略規劃,並付諸實施行動。盡早入局者將能佔據先機,而姍姍來遲者則可能被徹底改變的市場生態所淘汰。6.2 未來展望隨著第五代移動通信(5G)、邊緣計算等新興技術的興起和人工智能的深度融合,未來AI將滲透到經濟社會的方方面面。企業將利用AI技術優化決策、創新商業模式、提升生產效率,最終實現智能化轉型。與此同時,AI倫理、算法監管等議題也將更加凸顯,迫切需要政府、業界和民間團體共同參與制定有關法規和標準。6.3 行動號召面對AI時代的到來,企業主們必須拋棄觀望等待的心態,勇於擁抱變革,主動迎接新一輪科技浪潮。現在就是時候制定AI戰略規劃,加大AI技術投入,為企業培養和引進AI人才。只有先人一步佔據優勢,才能在AI時代的洪流中屹立不倒,成為競爭的贏家!讓我們共同迎接充滿機遇與挑戰的未來!
https://youtu.be/YusXB8WkoXc
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口拙鈍筆很努力
H：努力要有方法，效率及成果，「別用我很努力感動自己」，.你的努力要會表達，否則一文不值「不會表達，你的努力一文不值」。古云「勤有功，嬉無益。」勤要有目標及抓重點，否則也是白忙一場。雖說「鈍筆勝聰」，但不善寫也讓努力白費。光說不練也不完美。常學常新更常寫，發掘自己的無限潛力。20240415W1
網路字典
口拙
說話的���巧不高明。 例如我口拙，冒犯沖撞了您。
鈍
不銳利。如：「鈍刀」、「鈍器」。
笨、呆、蠢。如：「遲鈍」、「愚鈍」、「魯鈍」。元．楊景賢《劉行首》第三折：「休笑我妝鈍妝呆，看了幾千場柳凋花謝。」
朝鮮茶山丁若鏞曾說，閱讀時常抱懷疑之心以及做紀錄的習慣，有助於提升思考能力，進而讓學問有所成長。一本書不是隨意翻閱就了事，要將好的內容加上自我想法一起記錄下來，賦予自己再三領悟的機會。
只閱讀、不書寫，就好比將鉛筆削好再放進筆筒一樣。
茶山說的「鈍筆勝聰」，也就是「遲鈍、貧乏的筆記可以勝過聰明的腦袋」。紀錄與實踐的力量極其強大，因此有想完成的事情不要用大腦記，要用筆寫。腦容量是有限的，不用筆記下來只會化為烏有。
博客來介紹：
別用「我很努力」感動自己： 你已經盡力了的難題：缺錢、失戀、找不到目標、不敢做選擇……哲學家們都遇過，他們這樣找出了解答。
智慧的覺醒：有趣有料的哲學百科
作者：劉睿
語言：繁體中文
出版社：大是文化
出版日期：2022/02/25
內容簡介
◎學習要像蜜蜂，吃下後要吐蜜，別自許為勤勞的螞蟻。
這是英國哲學家培根認為做學問的基本，你要實踐，不是光努力。
◎待人，不要笑，不要哭，不要生氣，要理解。
跟笛卡兒齊名的哲學家史賓諾沙，這樣解釋幸福。
◎知道自己為何而活，就可以忍受任何一種生活。
這是大文學家尼采對意志力的最高追求。
◎寧當痛苦的人，不做快樂的豬。
這句話你一定聽過，這是哲學大師蘇格拉底的名言，人要懂得思考。
◎想鉗住別人的嘴，得靠知識，不是口才
這是科學和哲學之祖，古希臘哲學家泰勒斯寫的一首詩，
用來提醒那些只想用口舌辯才講贏對方的人──口才不會讓人服氣的。
◎考量一個行動是否有趣時，也要考量它的副作用
享樂主義哲學家伊比鳩魯認為，沒有壞的快樂，但有些快樂會帶來更多煩擾，
例如，不節制的飲食、性愛、追求財富……不節制就會帶來痛苦。
◎如果你結婚，你會懊悔；你若不結婚，也會懊悔
丹麥哲學家、存在主義創立者齊克果，很久以前就告訴我們，
人生的荒謬，就是你無論怎麼決定，都會後悔，所以不要回頭，只能前瞻。
◎幸福是短暫的，痛苦是永恆的
悲觀大師叔本華如何看待欲望？他認為人生就是一團欲望的組合，
無法滿足便痛苦，得到滿足便無聊……那我們該怎麼做？
目錄
推薦序一 哲學家的智慧，讓我們不必繞遠路就能解鎖人生／鄭俊德
推薦序二 若只是渴望掌聲，可能會讓你的人生價值叫好不叫座／蔡侑霖 Danny Tsai
前言 你正傷腦筋的人生難題，哲學家們是這樣找到答案的
第一部 幸福從何而來，哲學家這樣解答
01 想鉗住別人的嘴，得靠知識，不是口才
科學和哲學之祖，古希臘哲學家泰勒斯
02 數學可以解釋世上所有的一切
畢氏定理發明人，哲學家畢達哥拉斯
03 世上沒有永恆，萬物永遠在變
西方神學「邏各斯學說」發明人，古希臘哲學家赫拉克利特
04忌妒會讓人自尋煩惱，欲望也是
原子論發明人，古希臘自然派哲學家德謨克利特
05 寧當痛苦的人，不做快樂的豬
希臘三賢之一，西方哲學的奠基者蘇格拉底
06老是想以後，你只會錯過現在
蘇格拉底的學生，亞里斯多德的老師，柏拉圖
07真理在哪裡？順應自然發展
是哲學家也是科學家，柏拉圖最優秀的學生，亞里斯多德
08如何過上人人稱羨的人生？
古希臘犬儒派代表人物第歐根尼
第二部 快樂是什麼？追求享樂有錯嗎？
09考量一個行動是否有趣時，也要考量它的副作用
「享樂主義」發展者，伊比鳩魯
10唯一重要的時間，只有現在
古羅馬神學、哲學家奧古斯丁
11在真理面前，我半步也不退讓
文藝復興時期的天文學家布魯諾
12學習要像蜜蜂，別自許為勤勞的螞蟻
英國哲學家，近代歸納法的創始人培根
13不要完全信任感官，理性比感覺更可靠
提出「我思故我在」，西方現代哲學奠基人笛卡兒
14待人，不要笑，不要哭，不要生氣，要理解
理性主義者，與笛卡兒齊名的哲學家，史賓諾沙
15世上沒有兩片完全相同的樹葉
德國哲學家、數學家萊布尼茲
16如果這件事不為人知，它們就完全不存在
英國哲學家，愛爾蘭主教喬治．柏克萊
第三部 關於欲望，我該怎麼控制又該怎麼選擇
17我們不能從「是」，推論出「應該」
「懷疑主義」論者，蘇格蘭哲學家大衛．休謨
18世上什麼東西最長，又最短？
法蘭西思想之父，啟蒙哲學家伏爾泰
19情慾讓人活著，也會置人於死地
法國啟蒙思想家盧梭
20萬物就是各自成立，卻又互相矛盾
德國古典哲學創始人康德
21哲學無法速成，這是一個緩慢薰陶的過程
德國古典唯心主義代表人物黑格爾
22幸福是短暫的，痛苦是永恆的
唯意志論主義開創者，德國悲觀主義哲學家叔本華
23知道自己為何而活，就可以忍受任何一種生活
殺死上帝的哲學家，尼采
24如果你結婚，你會懊悔；你若不結婚，也會懊悔
丹麥哲學家、詩人，存在主義創立者齊克果
第四部 每個人都可以活成自己的哲學家
25未被表達的情緒永遠不會消失，只是被活埋了
精神分析學創始人、奧地利心理學家佛洛伊德
26如何看見事物的本質？觀察與分析
德國哲學家，現象學創始人胡塞爾
27人為什麼而活著？愛情、知識、痛苦
英國哲學家、邏輯學家羅素
28你應該用畢生精力，去從事最擅長的事
二十世紀最有影響力的哲學家、數理邏輯學家維根斯坦
29自由的選擇不會帶來快樂，因為你要承擔一切後果
法國哲學家、存在主義代表人物沙特
30不想活得像機器，就要為生活賦予意義
德國社會學家、哲學家馬克斯．韋伯
31哲學不是概念分析，是一門科學
美國當代哲學家威拉德．蒯因
32你以為你在說話，實際上是話在說你
法國哲學、文學評論、性學家米歇爾．傅柯
33專心在腳下走的路，就不會恐懼
美國德籍猶太人、精神分析心理學家埃里希．佛洛姆
34要生存就要變化，要變化就要成長
法國生命哲學家亨利．柏格森
博客來介紹：
不會表達，你的努力一文不值： 33個精準、高效、重溝通的工作法則，讓你的用心和成效，百分百被看見
職場基本功2：別讓你的努力一文不值
作者：李文勇
語言：繁體中文
出版社：幸福文化
出版日期：2021/11/24
有兩個員工，一個每天加班到半夜十二點，拚命工作，但任務還是完不成；另一個每天上班喝咖啡、看雜誌，準時下班零延誤，但交代的任務卻準時無誤地完成。請問，你更欣賞哪一個？
當然是後者！不用過度「努力」就把工作做好的人，才是精英。
要讓你的努力有價值，不但需要智商，更需要情商。如果你沒有搞懂「努力」的價值，注定還要在低薪的泥潭跋涉很久。
☆6大溝通法則，讓你迅速開竅！☆
與下屬、主管、老闆、商務談判、開會時，
什麼該說、什麼不該說，精準表達零失誤！
→法則1：沒有過度的溝通，只有錯誤的溝通
→法則2：分享資訊，而不是囤積它們
→法則3：絕不在枝微末節上拖泥帶水
→法則4：要想讓工作更出色，就要把故事講好
→法則5：想做的事，立刻去做
→法則6：說出答案，不要問多餘的問題
☆堅持用以下3個步驟去表達，並形成你個人的表達習慣，你的能力會迅速提升！☆
●第一步→下一次跟主管匯報工作，或向客戶介紹產品時，請在30秒內說明你的意思，然後從對方的反應中檢驗你表達的效果。
●第二步→當對方請你詳細談論你的觀點或產品時，請採用一、二、三點的模式表達，再看對方的反應。
●第三步→若對方還有疑問，你再補充說明，並以「另外……」這樣的模式表達。
☆職場小思考☆
當前的工作或以往的公司是否有空轉的情況，如果有，你覺得哪些步驟或層級是可以刪除或簡化的？請將簡化後的步驟或層級列出來，再對比原來的，並連結目前的工作，想一想，會不會大幅提高目前工作的效率？
培養工作創新能力的妙招☆
1．讓自己處於放鬆狀態。
2．常懷感恩之心。
3．閉上眼睛去想像。
4．專注於當下的此刻。
5．接觸一件新事物。
6．塗鴨或畫圖。
7．尋找替代方案。
8．把思考的過程記在紙上。
目錄
自序：為什麼你的「努力」一文不值？
CH01溝通
沒有過度的溝通，只有錯誤的溝通
分享資訊，而不是囤積它們
絕不在枝微末節上拖泥帶水
要想當出色的主管，就要把故事講好
想做的事，立刻去做
說出答案，不要問多餘的問題
CH02 價值
打破層級，才能高效運轉
不要簡單地接受大 Boss 的意見
杜絕脫離實際的官僚主義作風
辦公室應該充滿能量和互動
把戰略目標落實到位
把權力下放給小團隊
「鋸掉椅背」，走動式管理
自主創新，才是真正有價值的創新
把希望變成目標，為目標制訂計畫
信任，但要核實
把時間和精力用在最重要的事情上
CH03團隊
像學習其他技能一樣學會如何面試
招聘中儘量避免過度依賴單一判斷
做一個「自燃型」的人
成長為「複合型」人才
不能因為急著招人而降低招聘標準
學習多元化知識
不要簡化招聘的流程
賞罰分明，才能帶來生機和活力
將合適的人請上車，不合適的人請離開
CH04決策
如果目標有衝突，就去改變它們
在沒有出現不同意見之前不作任何決策
從客戶的角度考慮
CH05創新
不要給創新設定一套標準流程
培養發生故障時的復原能力
認真聆聽，不要急於否定
創造「Yes」的文化
讓搞砸事情的人寫事後總結
CH06成長
常學常新，發掘自己的無限潛力
先學會成長，才能為成功加分
管理越少，公司越好
做一個有信用的人
觀察老同事離開時的樣子
積極自省，完善自我
鈍吟雜錄
維基文庫：
鈍吟雜錄
作者：馮班 清作者馮班(1602～1671) 清代詩人。 四庫總目提要:國朝馮班撰。班字定遠，號鈍吟居士，常熟人。卷首自署曰上黨，從郡望也。是書凡家誡二卷，正俗一卷，讀古淺說一卷，嚴氏糾謬一卷，日記一卷，誡子帖一卷，遺言一卷，《通鑒綱目》糾謬一卷，將死之鳴一卷。班著述頗多，歿後大半散佚。其猶子武，搜求遺槁，僅得九種，裒而成編。家誡多涉歷世故之言，其論明末儒者之弊，頗為深切。正俗皆論詩法讀古淺說多評詩文，日記多說筆法、字學，皆間附雜論。嚴氏糾謬辨嚴羽《滄浪詩話》之非，誡子帖多評古帖，論筆法未附以社約四則，皆論讀書之法。遺言、將死之鳴皆與家誡相出入。《通鑒綱目》糾謬尚未成書，僅標識五條，武錄而存之耳。大抵明季諸儒，守正者多迂，騖名者多詐，明季詩文，沿王、李、鍾、譚之餘波，偽體競出。故班諸書之中，詆斥或傷之激。然班學有本源，論事多達物情，論文皆究古法。雖間有偏駁，要所得者為多也。
姊妹計劃: 圖冊分類·數據項
樂府至有明而業雜，出奴入主，三百年來，迄無定論。《鈍吟雜錄》中樂府諸論，折衷群言，歸於一是，果有別裁偽體者，將不河漢斯言也。錄其醇無疵者六則，與錢木庵《唐音審體》互參。時俗謬誤，其知所返乎？雪樵識。
古今樂府論
古詩皆樂也，文士為之辭曰詩，樂工協之於鐘呂 為樂。自後世文士或不閑樂律，言志之文，乃有不可施于樂者，故詩于樂畫境。文士所造樂府，如陳思王、陸士衡，於時謂之「乖調」。劉彥和以為「無詔伶人，故 事謝絲管」。則是文人樂府，亦有不諧鐘呂，直自為詩者矣。樂府題目，有可以賦詠者，文士為之詞，如《鐃歌》諸篇是矣。樂府之詞，在詞體可愛，文士擬之，如 「東飛伯勞」、《相逢行》、「青青河畔草」之類，皆樂府之別支也。七言創於漢代，魏文帝有《燕歌行》，古詩有「東飛伯勞」，至梁末而七言盛於時，詩賦多有 七言，或有雜五七言者，唐人歌行之祖也。聲成文謂之歌。曰「行」者，字不可解，見於《宋書樂志》所載魏、晉樂府，蓋始於漢人也。至唐有七言長歌，不用樂 題，直自作七言，亦謂之歌行。故《文苑英華》歌行與樂府又分兩類。今人歌行題曰古風，不知始於何時？唐人殊不然，故宋人有七言無古詩之論。予按：齊、梁已 前，七言古詩有「東飛伯勞」、「盧家少婦」二篇，不知其人、代，故題曰古詩也。或以為梁武，蓋誤也。如唐初盧、駱諸篇，有聲病者，自是「齊梁體。」若李、 杜歌行不用聲病者，自是古調。如��佺期「盧家少婦」，今人以為律詩。唐樂府亦用律詩。唐人李義山有轉韻律詩。白樂天、杜牧之集中所載律詩，多與今人不同。 《瀛奎律體》有仄韻律詩。嚴滄浪雲：「有古律詩。」則古、律之分，今人亦不能全別矣。《才調集》卷前題雲：古律雜歌詩一百首。古者，五言古也；律者，五七 言律也；雜者，雜體也；歌者，歌行也。此是五代時書，故所題如此，最得之，今亦鮮知者矣。大略歌行出於樂府，曰「行」者，猶仍樂府之名也。杜子美作新題樂 府，此是樂府之變。蓋漢人歌謠，後樂工采以入樂府，其詞多歌當時事，如《上留田》、《霍家奴》、《羅敷行》之類是也。子美自詠唐時事，以俟采詩者，異於古 人，而深得古人之理。元、白以後，此體紛紛而作。總而言之：制詩以協于樂，一也；采詩入樂，二也；古有此曲，倚其聲為詩，三也；自製新曲，四也；擬古，五 也；詠古題，六也；並杜陵之新題樂府，七也。古樂府無出此七者矣。唐末有長短句，宋有詞，金有北曲，元有南曲，今則有北人之小曲，南人之吳歌，皆樂府之餘 也。樂府本易知，如李西涯、鐘伯敬輩都不解。請具言之：李太白之歌行，祖述《騷》、《雅》，下迄梁、陳七言，無所不包，奇中又奇，而字字有本，諷刺沉切， 自古未有也。後之擬古樂府，如是焉可已。近代李於鱗取晉、宋、齊、隋《樂志》所載，章截而句摘之，生吞活剝，曰「擬樂府」。至於宗子相之樂府，全不可通。 今松江陳子龍輩效之，使人讀之笑來。王司寇《卮言》論歌行雲：「有奇句奪人魄者。」直以為歌行，而不言此即是擬古樂府。夫樂府本詞多平典，晉、魏、宋、齊 樂府取奏，多聱牙不可通。蓋樂人采詩合樂，不合宮商者，增損其文，或有聲無文，聲詞混填，至有不可通者，皆樂工所為，非本詩如此也。漢代歌謠，承《離騷》 之後，故多奇語。魏武文體，悲涼慷慨，與詩人不同。然史志所稱，自有平美者，其體亦不一。如班婕妤「團扇」，樂府也。「青青河畔草」，樂府也。《文選注》 引古詩多雲枚乘樂府，則《十九首》亦樂府也。伯敬承於鱗之後，遂謂奇詭聱牙者為樂府，平美者為詩。其評詩至雲：某篇某句似樂府，樂府某篇某句似詩。謬之極 矣。樂府之名本於漢。至《三百篇》用之鄉人，用之邦國。樂之大者，正以郊祀為本。伯敬乃曰：樂府之有郊祀，猶詩之有應制。何耶？又李西涯作詩三卷，次第詠 古，自謂樂府。此文既不諧於金石，則非樂也；又不取古題，則不應附於樂府也；又不詠時事，如漢人歌謠及杜陵新題樂府，直是有韻史論，自可題曰史贊，或曰詠 史詩，則可矣，不應曰樂府也。詩之為文，一出一入，有切言者，有微言者，輕重無准，唯在達其志耳。故孟子曰：「不以文害詞，不以詞害志。以意逆志，是為得 之。」西涯之詞，引繩切墨，議論太重，文無比興，非詩之體也。乃其敘語譏太白用古體，謬矣。西涯筆端高，其集中詩多可觀。惜哉，無是可也。古書敘樂府，唯 《宋書》最詳整，其次則《隋書》及《南齊書》。《晉書樂志》皆不如也。郭茂倩《樂府詩集》為詩而作，刪諸家樂志作序，甚明而無遣誤，作歌行樂府者，不可不 讀。左克明樂府，只取堪作詩料者，可便童蒙學詩者讀之。楊鐵老作樂府，其源出於二李、杜陵，有古題者，有新題者，其文字自是「鐵體」，頗傷於怪。然篤而論 之，自是近代高手，太白之後，亦是一家，在作者擇之。今太常樂府，其文用詩。黃心甫作《扶輪集》序雲：「今不用詩。」非也。余尚及聞前輩有歌絕句者，三十 年來亦絕矣。宋人長短句，今亦不能歌。然嘉靖中善胡琴者，猶能彈宋詞。至於今，則元人北詞亦不知矣，而詞亦漸失本調矣。樂其亡乎！詩之不合於古人，余能正 之也；樂之亡，如之何哉？
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幹部與管理，領導
H：國父孫中山先生「政治就是管理眾人之事！」
大家耳熟能詳，但管理必有須有幹部，必須有領導。那幹部與管理，領導
是什麼?查查。領導特質最後一項「持續學習，掌握趨勢。」共勉之。20240411W4
網路資料：
幹部 (職位)
幹部是「在一個組織中擔任管理和領導職能的人」 ，這個組織可能包括政黨、人民團體、企業、事業單位（學校醫院等）等。漢語中的「幹部」一詞來自和製漢語（日語：幹部／かんぶ Kanbu ?）。[1]
詞源
有學者[誰？]指出，這個詞可能是中華民國國軍將領閻錫山首次引進的。[來源請求]幹部是和製漢語詞，翻譯法語、英語的「cadre」，此詞的原義是框架或架構，例如門框，在形容社會組織時延伸為組織架構或主要成員。在現代中國政治中，「幹部」被用來稱呼政黨的骨幹結構或骨幹成員。受列寧主義政黨組織理論影響的中國國民黨、中國共產黨都有使用，例如中華民國臨時大總統孫中山、中華民國首任總統蔣中正及中共中央主席毛澤東等人都多次使用此詞。中華民國第一期大總統袁世凱則不使用此稱呼。
今天幹部一詞仍然在日本、韓國、朝鮮、越南等國通用。
“幹”在古代又用以稱一種地位低下的辦事官吏，如《後漢書》卷八十七《欒巴傳》載，欒巴“四遷桂陽太守，以郡處南垂，不閑典訓，為吏人定婚姻喪紀之禮，興立校學，以奬進之。雖幹吏卑末，皆課令習讀，程試殿最，隨能升授。”李賢注：“幹，府吏之類也。
“部”有“總領、統率”義，如《史記》卷七《項羽本紀》：“王部五諸侯兵，凡五十六萬人，東伐楚。”由此引申而有“管理”義，如《鶡冠子》卷上《天則》：“分民而部之。”
“幹”、“部”皆可用以稱辦事的官員，因義近而以“幹部”用來記日語譯自法語 cadre 義的這一外來詞，稱擔任一定的領導工作或管理工作的人員。此詞始見於近代，如孫中山先生《古應芬紀錄之大元帥東征日記跋》：“其幹部死亡過半，不���於作戰。”例中“幹部”即指擔任一定的領導工作或管理工作的人員。
百度百科介紹：
詞語探源
“幹部”一詞來自於日語，本是日語中的一個漢字詞，字面意思是“骨幹部分”。日語的“幹部”一詞是日本人根據法語“cadre”一詞意譯成的。法語“cadre”一詞的本義是“骨骼”，引申指在軍隊、國家機關和公共團體中起骨幹作用的人員。我國在“十八大”之後統一將“幹部”譯文由"cadre"改為了"official"。
“幹部”一詞已經被���多國家所採用，用來指在國家機關和公共團體中起骨幹作用的人員。二十世紀初，“幹部”一詞被引進中國以後，孫中山、蔣介石、毛澤東等頻繁使用。1922年7月，中國共產黨第二次全國代表大會制定的黨章中，首次使用了“幹部”一詞。從此以後，在中國共產黨和國家機關、軍隊、人民團體、科學、文化等部門和企事業單位中擔任一定公職的人員都稱為“幹部”。中國共產黨的十二大黨章明確指出：“幹部是黨的事業的骨幹，是人民的公僕”。
政治
孫中山說政是眾人，治是管理，所以政治就是管理眾人之事；而西方則認為政治是由各種團體進行集體決策的過程，也是各種團體或個人為了各自的領域所結成的特定關係，尤指對於社會群體的統治。
管理學
组织的行政管理，包括制定组织战略和协调员工实现其目标的活动
管理學是研究人類管理活動及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程序。[1]以前管理學主要用運籌學來解決管理中碰到的問題。近十幾年管理學發展很快，它已經不單單是用運籌學來分析一些具體問題，而是用自然科學與社會科學兩大領域的綜合性交叉科學來分析如運作管理、人力資源管理、風險管理與不確定性決策，複雜系統的演化、湧現、自適應、自組織、自相似的機理等。已經不是一個運籌學所能涵蓋的。由於所有組織都可以被視為一定的系統，管理也可以被視為一種人類行為，包括設計、促進系統更好地生產。這種觀點為「管理」自身創造了發展機會，是管理他人之前，先管好自己的先決條件。一些人[誰？]認為管理學應該歸入自然科學，而另外一些人[誰？]則認為應該歸入社會科學。
公司裡與工廠工人的訓練會議，開會是管理學的重要一環
定義
管理的定義和範圍包括：
管理是指在一定的組織或企業內根據一定的決策、規章進行協調活動，以達到某個明確的目標。
管理是生產的一個要素——與器械、資源、財務列席而坐。
彼得·杜拉克從兩方面觀察了管理的基本任務：市場營銷與創新。不管怎樣，創新與營銷密切相關（產品創新是戰略營銷的核心議題之一）。杜拉克認為營銷是商業成功的關鍵，但如今的工商管理普遍認為管理與營銷被認為是兩種不同的分支學科。
歐洲管理由學者安德烈亞斯·卡普蘭根據跨學科原則具體定義為一種跨文化社會管理方法。[2]
主管或經理應該被企業賦予威信和職權，以便做出決斷。
作為一門學科，管理學的研究包括了企業決策、組織、計劃、控制、管理資源等一系列相互關聯的功能，以便順利完成給定的目標。
管理人數可以是小公司的一個人，也可以是跨國公司里成百上千的經理組成的管理層。
在大企業中，董事會制定政策，首席執行官付諸實施
重要管理技能包括：
回饋。優秀的管理者致力於幫助團隊成員發展他們的技能，而做到這一點的關鍵方法就是透過清晰、建設性的回饋來實現。當您提供清晰、相關的回饋時，就能協助團隊成員確定成長機會。然後，您可以透過其他回饋會議和輔導，指引您的團隊成員將這些機會轉化為優勢。
專業發展。除了幫助團隊成員完成出色工作，優秀的管理者還會支持每一位團隊成員的專業和職業發展。可以是協助團隊成員確定他們希望在五年內達到的目標，或者針對如何發展某些技能提供建議。
委任。優秀的管理者不會總是自導自演，相反，他們會將工作委派給最適合這份工作的人。作為管理者，並不是指「我能做到」，而是指「我知道誰是最適合這份工作的人。」
組織與規劃。要成為一名優秀的管理者，意味著需要培養專案管理技能，例如組織和規劃。這些技能可以協助您的團隊清楚瞭解即將進行的工作，並且在他們需要重新調整優先順序或重新考慮截止時間時為他們提供支援。
解決問題。和領導者一樣，管理者也應善於解決問題。但是管理人員是在與領導者略有不同的層面上解決問題。通常而言，管理者使用解決問題策略來協助疏通任務，以便團隊成員能夠完成最出色的工作。這可能意味著需要協助團隊成員確定阻礙他們工作的依存關係，或者當專案時間軸發生變化時，重新考慮季度優先順序。
團隊凝聚。好的管理者能認識到團隊的價值，而不僅僅是個人價值。工作描述的其中一環是創造團隊凝聚的機會。只要有機會，就建立彼此連結的情境，鼓勵團隊成員互相瞭解。 當團隊成員彼此瞭解時，他們會更願意進行協作與合作。

領導力關乎未來，而管理則關乎此地此刻。出色的領導者會鼓勵他人取得他們自己認為不可能的結果。另一方面，出色的管理者則是會帶來明晰度，提供回饋，並且協助團隊培養應對日常工作所需的能力和技能。”
領導
統率、引導。
【例】本縣將在政府的領導之下，開發沿海新市鎮。
帶領、統率的人物。
【例】他是我們這次活動的領導，勤奮負責，頗獲好評。
重要的領導品質包括：
鼓勵。強大的領導者會鼓勵其團隊實現超越。他們會與群體分享其能量和熱情，以期取得能力範圍以外更大的成就。
創造力。出色的領導者會跳脫思維框架，挑戰現狀。至關重要的是，領導者不僅僅關注自己的創造力，他們還會支持和培養團隊成員的創造力。
指導。領導力的一個關鍵原則就是幫助您的團隊充分發揮其潛力。您可以改為透過輔導和指引團隊成員來實現，而不需規定或指派工作。
解決問題。解決問題在決策制定過程的每一個環節中都是重要的技能。作為領導者，您可以在策略和概念層次上協助解決問題，例如強調重要的組織目標，運用解決問題策略識別任何可能阻礙團隊目標的問題。
風險承擔。擔任領導角色的其中一環就是知道何時承擔風險，以及何時支持您的團隊成員去承擔風險。最出色的領導者會挑戰現狀，推動組織產生積極的變化。
領導者必須先以身作則，贏得追隨者的信任後；追隨者才會相信你所提出來的美好願景，當人們往偉大願景前進時，必定要打破成規與挑戰現況才能成就偉大願景的實現，而這個過程中靠的是團隊合作而非領導者一人，在團隊奮力往願景前行時，疲累、失敗、沮喪會隨時襲擊我們，因此領導者要以勇氣與希望來激勵員工，保持前進的動力與能量。
領導者特質是什麼？ 好主管應具備的10項領導者特質
1. 擁有大目標，能夠帶領團隊專注向前 ...
2. 善於決策，並能承擔責任 ...
3. 懂得適時賦權，給予同仁機會，培養接班人 ...
4. 幫助團隊與同仁的成長 ...
5. 有效的溝通，小心一言堂，記得傾聽的重要性 ...
6. 容錯的寬厚，給予團隊穩定的安全區 ...
7. 適時鼓勵，並懂得歸功給團隊
8. 情緒管理，沒有人想跟不定時炸彈一起工作
9. 真誠，言行一致，願意說真話並有承認錯誤的勇氣
10. 持續學習，掌握趨勢
名詞解釋：
「領導」是指領導者在組織的情境裡，藉著發揮影響力，來糾合成員意志，利用團體智慧，激發並導引成員的心力，從而達成組織目標的歷程。此定義涵蓋下列五個重要概念：
1.領導的情境，是要在團體或組織中才能產生的。因此，在個人獨處的情境裡，應無領導現象的存在。
2.領導的作用，係在發揮影響力，而影響力不只是來自官方職位之「授予的權威」(vested authority)，而且更須出自個人聲望的「信賴的權威」(entrusted authority)。
3.領導的本質，係指領導者藉著影響力來激勵成員，使成員群策群力，共赴事功。須知一個事業，往往不是靠領導者的單獨力量，而是要靠全體成員的同心協力才能完成。
4.領導的靈魂，係指組織所設定的目標或方向，更具體的說，就是組織所應致力達成的任務。理想上，這個目標或方向應該能夠反映出領導者和成員所共享的價值、抱負、希望和理想。
5.領導的表象，係指領導者在領導歷程中所表現的種種行為，而此等行為之背後當然有其個人動機與目的。然而就一個成功的領導者而言，其固然會追求個人需要和目的之滿足，但是其不會因此而忽視了對組織的責任和對成員的奉獻和服務。
「管理者」是一個頭銜，「領導者」則是一種心態或態度。成為管理者並不是成為有效領導者的先決條件，但有效的領導者往往就是成功的管理者。在
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變變變
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🛠️ 修復事項
當我們在啟用 WebP 頭像時，我們意外允許了動態的 WebP 頭像，雖然動態頭像會蠻有趣的，但是這項實行著實需要經過適當的考量，尤其是對於有光敏問題的使用者來說，所以目前我們先停用了動態 WebP 頭像的功能。
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我們的員工正在努力更新我們的說明文件， 如果你看到任何不是很清楚或是過期的內容，麻煩請把你的意見反應傳給傳給我們（拜託請用英文書寫）！
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想要分享你對任何事項的意見反應嗎？那麼請去看一下我們的 Work in Progress 部落格，直接跟社群展開討論。
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執著本業的發展
專注於本業經營意味著企業專注於自身所擅長的領域，將資源和努力集中於核心業務上。企業可以通過建立專業形象、提供優質產品或服務以及與目標客戶建立緊密聯繫，擴大其市場份額並贏得客戶的信任和忠誠。
其次，社群行銷是企業專注於本業經營的重要策略之一。透過社群媒體平台，企業可以與客戶建立互動並建立強大的社群。這種交流和互動不僅可以增加品牌的曝光度，還可以提高客戶參與度和忠誠度。通過社群行銷，企業能夠更好地了解客戶需求，並提供更個性化的產品或服務。
此外，企業應該注重研發，不斷追求創新和未來趨勢。透過持續的研究和開發，企業可以提升產品或服務的品質、功能和競爭力。同時，關注未來趨勢使企業能夠預測市場的變化和需求，並做出相應的調整和創新。
創新是推動企業成長和成功的關鍵因素。企業應該鼓勵員工提出新想法、培養創新文化並投資於創新項目。透過持續的創新，企業能夠不斷改進產品或服務，開拓新市場並滿足客戶的變化需求。
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全宇宙矚目的光芒下震撼世界
【全球聯合國際媒體報導】在全宇宙矚目的光芒下，"全球國際"於2月24日（星期六）舉辦了一場震撼世界的「全球精英店長-啟動輝煌事業」盛典。這場活動不僅是對"全球國際"全球店長們的至高讚頌，更是品牌自身的傳奇歷程和未來展望的宏偉展示。
開場何詠允董事長激情澎湃的致詞為活動注入了靈魂。他分享了"全球國際"的宏偉藍圖和未來戰略，強調了品牌在全球化進程中的強大擴展和社會責任的承擔。緊隨其後，執行長高淑華上台，進一步闡述了品牌的核心理念和市場策略，對全球精英店長的期望和支持如同星辰大海般浩瀚。
活動中副總展示了公司內部的多元化和團隊精神，以及全球店長的產品見證分享，讓與會者深刻體會到"全球國際"的獨特魅力和顧客滿意度，進一步鞏固了大眾對品牌的無比信任。
普羅加斯組織發展導引系統總教練孫馨喬，以及行銷教育總監邱米嘉和的致詞，不僅提供了對市場趨勢的深邃洞察，也展示了"全球國際"對教育和培訓的深遠視野，彰顯了品牌培養人才和推動行業進步的堅定決心。
活動的高潮——全球開幕抽獎活動，為與會者帶來了驚天動地的驚喜和激動。這不僅是對客戶和合作夥伴的深情感謝和慷慨回饋，更是"全球國際"品牌慷慨大方的典範展示。
最後，何詠允董事長和高淑華執行長的總結致詞，如同星河落幕，為活動畫上了圓滿的句號。他們對全球精英店長的辛勤工作表示了無上的敬意，對品牌未來的輝煌之路充滿了無限信心，並呼籲所有人共同努力，為創造更美好的世界攜手前行。
整場「全球精英店長-啟動輝煌事業」活動，不僅是對"全球國際"全球店長們的至高讚頌，更是品牌自身輝煌傳奇的一次宏偉展示。從精彩的走秀到深刻的致詞，從產品見證到抽獎活動，每一環節都充分展示了"全球國際"作為一個享譽全宇宙的品牌，如何在全球市場上發揮其獨特魅力，推動美好事業的發展。
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🔴大模型算力之爭：我們這個時代的核軍備競賽
楊路，在「算力即國力」的今天，美國最新的技術封鎖給中國帶來怎樣的壓力？《端傳媒》，2023-11-14。
https://theinitium.com/article/20231114-opinion-usa-export-gpu-restrictions-analysis
2023年10月16日公布的美國先進計算出口管制更新規則（全稱是Advanced Computing/Supercomputing Interim Final Rule，AC/S IFR），以及相應的半導體制造設備出口管制更新規則（Semiconductor Manufacturing Equipment Interim Final Rule, SME IFR），絕對是中美關係史上，乃至當代科技史上的一個「重要里程碑」。
與2022年10月7日發布的上一個版本相比，這一版本的技術封鎖在設計上嚴密了許多。雖然英偉達（台譯：輝達）仍然找到了一絲縫隙，又推出了H20這個新的中國特供版，但美國政府已經用實際行動宣示了，未來的管制紅線，會頻繁地移動，企業可以操作的空間只會越來越小。這意味着中國用戶能夠買到的英偉達芯片總體性能未來只會越來越差。在算力戰場，中國未來只有自主研發一條路可走，這當然不一定能成功，但一定會產生大量的贏家和輸家。
如果「軍用級」人工智能（雖然具體形態當前仍然模糊）是核武器，那麼算力芯片就相當於濃縮鈾。以ChatGPT問世為分水嶺，未來的人工智能發展將分為兩種道路：有算力的（the GPU rich），和沒有算力的（the GPU poor）。如果你有足夠算力，比如一萬張英偉達H100（2023年發布，台積電4納米工藝，單卡算力900 TFLOPS）AI加速卡，那麼你可以用3個月的時間訓練出一個類似於Open AI GPT4（1.8萬億參數）的基礎大模型；反之，如果你沒有足夠的算力，比如你手上只有一萬張英偉達 V100（2017年發布，台積電12納米工藝，單卡算力130 TFLOPS），那麼你就需要2年的時間才能「煉」出一個GPT4——基礎大模型正在以差不多半年一代的速度瘋狂發展，兩年訓練一個大模型在現實應用中幾乎沒有任何價值。所以你只能用別人的大模型，去搞一些細分賽道和應用領域的「小模型」。對於企業來說，小模型也可以有自己的商業模式。但在國家層面，特別是以當前中國的戰略取向來說，無法研發「自主可控」的人工智能大模型幾乎是無法接受的。
用地緣政治視角，人工智能大模型競爭就是我們這個時代的核競賽。如果「軍用級」人工智能（雖然具體形態當前仍然模糊）是核武器，那麼算力芯片就相當於濃
🔴楊路，美國對華芯片管制全解析：制裁範圍前所未見，中國半導體行業被「冷凍」的危機--在戰略層面，新規釋放出來的最重要信號，是美國已經在爲某種中美高強度、正面對抗的局面做準備——很有可能是新的台海危機，《端傳媒》，2022-11-01。
https://theinitium.com/article/20221101-opinion-us-chip-sanctions-china
🔴楊路，科技產業從業者談美國出口管制新規：為什麼說此次技術管控程度超出想像？《端傳媒》，2023-10-26。
https://theinitium.com/article/20231026-opinion-usa-semiconductor-export-regulation-analysis
上週美國發布了更新的對華芯片及半導體制造設備出口管制規則，內容相較於前次2022年10月7日的出口管制規定有較大變化。取決於你關注設備、人員還是產品，這一版規則可以細說的地方很多，但請允許我將內容分析的部分留到另一篇單獨來寫。本文主要從個人視角出發，談談這次事前預測和事後結果的差異以及我在其中的反思。我最近幾年進入科技產業，算是大半個「從業者」，出口管制政策與我所在的機構有較為的密切關係，因此我對此次規則變化有長期追蹤。但從我事先的預測和事後的結果來看，我有很多預測出現了偏差。主要是三個方面：
第一，我錯誤地預測出口管制的更新時間點至少應該在習近平與拜登的會面之後，甚至有可能因中美關係緩和而像此前的美國對外投資審查機制那樣，長期拖延。而事實上，美國似乎完全不介意在習拜會之前「破壞氣氛」。
第二，我此前判斷英偉達（港台譯：輝達）A800/H800兩款芯片（即踩着2022年10月7日新規性能紅線走的「中國特供版AI芯片「）被禁是一個五五開的可能性，而且美國如果要禁，也有可能另外開條生路。原因是英偉達畢竟是美國行業巨頭，中國市場收入佔到其全球收入四分之一左右。更高性能的A100/H100被禁的情況下，A800和H800在中國需求大增，一卡難求，英偉達基本上是在印錢。且近半年相關企業在華盛頓投入了大量資源遊說各方，我認為這些努力至少能夠換來一些小小的妥協。但從結果來看，紅線往「低算力芯片」方向移動了不少，不僅僅是A800和H800，一些消費級的GPU也被攔在新的紅線之內（雖然消費級產品有較大機會獲得許可證）。而且從目前的規則來看，沒有什麼顯而易見的繞道之法。英偉達幾乎成為是此次新規最大的「受害者」。
第三，此次出口管制在芯片產品方面的技術管控之嚴密，程度完全超過想象。特別是新引入的「算力密度」指標，幾乎完美封殺了此前在中國被許多人寄予厚望的芯粒（chiplet）路線。一改我心目中出口管制規則往往落後於科技前沿好多年的印象。
楊路，美國《芯片法案》解析：地緣政治焦慮與令人生疑的效果，《端傳媒》，2022-08-22。
https://theinitium.com/article/20220822-opinion-chips-and-science-act-2022
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什麼是MTI？MTI規則是什麼？一文帶你全面了解MTI
什麼是MTI？MTI規則是什麼？一文帶你全面了解MTI
最近在台灣交易圈內，越來越多人開始討論類似MTI這樣的prop firms，這種模式在國外已經行之有年了。那MTI到底是什麼呢？它的規則是怎麼樣的？利弊又有哪些？這篇文章將會一一帶你深入探討，看完後你就能夠了解MTI的模式，也能夠評估一下自己是否適合參與MTI的項目。
MTI是什麼？prop firms又是什麼？
MTI是一家提供資金進行交易的公司，如果你能夠證明你的交易策略能夠穩定且盈利 (consistantly profitable), 那麼他們會提供你一個本金帳戶，金額範圍在10,000到100,000美金不等，供你進行交易。在你的交易收益中，他們會抽取一定的比例作為報酬，而不同的MTI programs會有不同的抽成比率。
上述是對MTI的簡單介紹，類似MTI的公司在國外有很多，這些公司被稱為「prop firms」，為什麼MTI會相對較為著名呢？主要原因是MTI的歷史相對悠久，而且其運作記錄相對良好。在2021年，有一家非常有名的prop firm叫做Funding Talent（也是我最初非常感興趣的prop firm之一），結果卻在沒有任何預警的情況下惡性倒閉，網站直接關閉，對參與其programs的人並未提供任何後續補償或賠償。因此，選擇一家值得信賴的prop firm非常重要，儘管如此，我們仍然不能完全信任任何一家prop firm。舉一個2022年的例子：FTX當時是全球第二大的Crypto交易所，卻在一個晚上發生惡性倒閉。更何況是一家知名度較低的prop firm呢？因此，請務必自行評估風險。
MTI的規則
接下來我們講解MTI的規則，為了確認您的盈利及風險管理能力，MTI設計了不同金額的挑戰目標：分別有$10,000、$20,000、$30,000、$50,000和$100,000金額的帳戶可供選擇。交易者們可以依照自己的交易風格、風險等去挑戰適合自己金額的帳戶類型。不同金額的挑戰目標會有以下要求的不同：
日內最大回撤限制
累計最大回撤限制
獲利目標
挑戰費用
下面是$10,000與$100,000兩個最小和最大金額挑戰目標的規則對比：
挑戰較小的目標虧損限額較低，但費用也比較便宜
挑戰較大的目標虧損上限較大，但挑戰費用也比較貴
挑戰方式
不同於其他prop firms有著複雜的考試階段，要成為MTI自營交易員只需簡單的一步，即評估階段的挑戰，通過挑戰，即可獲得MTI自營交易員身份，獲取高達100,000元的實盤資金帳戶，並享有高達80%的利潤分成。
評估階段
成功繳交報名費即等同於報名成功，並開啟挑戰，挑戰帳戶需至少10個交易日有創建訂單或持倉行為。挑戰期間的交易細則和可交易產品以挑戰帳戶為准，並且每個訂單交易手數上限為2手，帳戶持倉上限5個訂單。挑戰有效期限為90天，挑戰期間可隨時點擊挑戰���束按鍵來終止挑戰，而未點挑戰結束按鍵的帳戶在90天後自動關閉所有交易並終止挑戰。
日內最大回撤限制對交易員的水平考核非常關鍵，成功的交易員會善於管理帳戶資金並控制風險。日內最大回撤限制為起始資金的4%，意味著在任何交易日，帳戶淨值減少的最大幅度不應超過此限制，最大回撤計算公式為：最大回撤值 = 帳戶淨值最高值－帳戶淨值最低值。例如，起始資金20000美元，日內最大回撤限制為$800。每個交易日的帳戶淨值最高值減去最低值不應超過$800。請注意，日內最大回撤限制包括已平倉訂單、未平倉訂單、點差及隔夜費用。
累計最大回撤限制為起始資金的6%，這意味著從挑戰開始到結束，帳戶淨值減少的最大幅度不應超過此回撤限制。最大回撤計算公式為：最大回撤值 = 帳戶淨值最高值－帳戶淨值最低值。例如，假設起始資金為20000美元，累計最大回撤限制為$1200。您在挑戰期間的帳戶淨值最高值減去最低值不應超過$1200。請注意，累積最大回撤限制包括已平倉訂單、未平倉訂單、點差及隔夜費用。
挑戰期間的交易無持倉時間限制，可依交易技巧自由發揮。挑戰成功後可選擇申請實盤資金帳戶，申請後平台專員將與挑戰者聯絡並告知實盤資金帳戶，挑戰者可開啟實盤資金交易。
實盤階段
實盤資金帳戶交易規則無盈利目標要求，其他交易規則與挑戰帳戶一致。實盤資金帳戶使用有效期限為30天，到期後賬戶終止使用並統計實際總盈虧。如有持倉將強制平倉後統計實際總盈虧。對於盈利提取，可透過本地轉賬或銀行匯款至您的個人銀行賬戶。
為評估參賽者的真實交易技能，平台採用30%利潤一致性規則。挑戰時單個訂單的盈利占盈利目標不得超過30%，超出30%的盈利部分不計入總盈利額。單筆盈利限額依照挑戰盈利目標來計算。例如：參與20000美金挑戰帳戶，盈利目標2000美金。$2000*30%=$600，即單筆盈利限額為600美金，單筆盈利最多只統計600美金，超出部分將不計入實際總盈利額。實盤資金帳戶到期後，如帳戶總盈虧為正值，MTI專員將會第一時間與挑戰者聯絡併發放盈利的80%。
參加挑戰的投資人將被視為默認同意將本人的個別登記資料刊登於本活動頁面的任何位置，當您成功通過挑戰並在實盤資金帳戶上獲得首筆利潤分割時，您的報名費用將退還給您。
MTI的利與弊
雖然MTI給擁有少量本金的交易者能夠快速獲利的機會，但是事實可能並沒有你想的那樣簡單。首先你要通過MTI「評估階段」的挑戰，然後才會有進行實盤交易的機會。雖然挑戰程序很是一步到位，但挑戰本身並不容易，要求交易員有豐富的交易實戰經驗。同時MTI也具備其他prop firms的交易風險。因此在這裡我想向大家分享關於MTI的利與弊，讓你能夠根據自身的交易風格與狀況來評估自己是否要參與MTI的挑戰。
MTI的優勢
一步到位
交易市場上很多prop firms都會設置複雜的或所謂的不同的考試階段，MTI與這些prop firms最大的不同就是：在MTI，你只需簡單的一步，即通過「評估階段」的挑戰，即可成為MTI自營交易員，挑戰成功後即可獲得的實盤資金帳戶，正式掌握高達數萬美金的真實資金賬戶。
導師輔助
MTI還有一個不同於其他prop firms的特點，就是MTI交易學院的專家全程對您進行專屬輔導，讓您少走彎路，快速高效的積累交易實戰經驗，掌握交易技巧。
快速獲利
這部分簡單明瞭，只需支付幾百美金的考試費用，就能夠取得幾萬美金的交易本金，相當吸引人。如果你的交易風格適合MTI提出的條件，且你的交易獲利穩定，那麼參與MTI絕對是一條能夠快速賺錢的不錯途徑。
可控制的風險
挑戰費用清楚地列在MTI的官網上，換句話說，你最多可能損失的就是挑戰費用，風險是有限的。
數據化管理與風險紀律
MTI本身提供非常友善的儀表板供大家使用，可以清晰地回顧每一筆交易的狀況。此外，MTI的考試對風險的要求相當嚴格，有助於交易者培養良好的風險管理習慣。
MTI的劣勢
交易型態的侷限性
MTI有很多限制，例如不能不可使用EA交易等，因此，並非所有的交易者的交易風格都能夠滿足上述條件，很多人因為MTI提供的條件看似很吸引人，也不管自己的交易風格是否適合，就直接報名MTI的考試。據MTI所說，有很大一部分人是無法通過挑戰的。
心態問題
在MTI畢竟交易的不是真錢，交易心態上和真錢交易還是有很大的區別。當你日後要再用自己的本金進行交易時，必須重新調整並適應心態。
惡性倒閉風險
過去已經有Funding Talent等prop firm發生惡性倒閉的案例，你很難保證MTI不會哪天突然發生惡性倒閉。
出金風險
過去也傳出不少其他prop firms無法出金的討論，再加上MTI本身是外國公司，不受台灣政府的監管。如果真的發生這樣的問題，很有可能無法獲得妥善的處理。
MTI適合怎樣的交易者？
有一定交易經驗的交易者
建議在考慮參加MTI挑戰之前，先進行至少半年以上的demo trading練習。如果你只是在Trading View上畫畫圖，沒有實際下單的經驗，建議先進行demo trading。如果經濟允許，也可考慮進行小額真錢交易，以訓練交易心態和穩定性。個人經驗分享，一開始也只在Trading View上畫畫圖，但進入demo trading後發現真實市場情況與畫圖時有很大不同。習慣了demo trading後，投入小額真錢交易，發現心理壓力更大。強調必須讓自己熟悉市場真實狀況，如同打籃球練投的情境，將有助於提高交易勝算。
不做長期倉且交易風格穩定的交易者
要想在MTI上獲利，你必須是一個交易風格穩定的交易者，不能今天用A策略後天就改B策略，這樣的交易者是很難在MTI成功通過挑戰且賺到錢的，因為MTI的所有條件設定、風險限制，都是圍繞在「持續性」進行設計的，他不希望有人是因為僥倖而通過挑戰，即便因為僥倖通過挑戰，也很難在實盤階段中獲得分潤。
結語
這篇文章簡單介紹了MTI以及類似的prop firms服務。最後要提醒大家，別因為看到別人高額獲利就衝動，MTI的採訪指出很大一部分的人無法通過挑戰，他們主要收入來自挑戰費用。因此在挑戰前，務必確保自己有豐富的交易經驗和穩定的交易心態，否則可能成為那大部分貢獻挑戰費用的人。
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我的團隊就像一台汽車一樣,假使這個團隊的每個人都很強,但是不夠團結, 對彼此不滿甚至常常內鬥, 每個都想要離開團隊或破壞團隊(劣幣驅逐良幣), 那就像是一台隨時會散會潰的汽車一樣,您敢買嗎? 就算您財產有1000億也不會想花一百萬買台隨時會在高速公路散掉的車子{即使這團隊(這車子)報價很便宜,有錢人也不想買,更何況是報價幾百萬了}
而一堆大學生(包含頂大的)就是不願意團結, 彼此還瞧不起對方,文人相輕,崇拜名牌,畢業以後拿到文憑以後 就幾乎不跟同學聯絡。
所以不團結的話就算是從頂大畢業也沒有用(尤其是那種競爭心過強,爭少數碩士推甄名額+爭前幾名(學校好像也在搞分化,給幾十個同學五個獎品,要大家去爭,這簡直就是二桃除三士),很多競爭心強的同學會騙其他同學說我都沒有念書呢,內心把同學當成競爭者敵人,這種人怎麼可能團結,就算進入大公司也是遇到一樣性格一樣競爭心重視對方為敵人的前輩, 然後被鎮壓住, 也不可能鴻圖大展),
就算我真的很優秀,但畢竟也只是車子核心零件的一部分(例如核心超級引擎+超級無敵電池),還是無法構成能夠移動的車子(還需要散熱器,變速器,水箱,椅子,方向盤,儀錶板，腳踏板,鋼架,車身,車門,玻璃,輪胎，輪胎框一大堆零件)的。
很多國家的教育體制就是忽略團結不注重道德甚至搞分化,
但人們卻有各自的酒肉朋友或陪伴的朋友, 也就是會一起出去吃吃喝喝玩樂的酒肉朋友酒肉團隊, 這酒肉團隊就像是一台無法有效移動的車子甚至動不動就會因好玩而後退或脫離道路(運氣不好就掉進海裡或崖),酒肉朋友吵架以後,就退出了,或者戀愛以後就搞消失了。這樣子的酒肉團隊誰敢投資呢? 誰想買台隨時會掉重要零件,還不能動或亂動或動得很慢的車子，這應該是報廢車或零件車。
其實團隊(類似車子)只要堅固能正常工作移動,這樣子就可以賣高價了, 至於外表可以再打扮,可以打扮成高貴的跑車,功能可以再擴增
變成RV{可以住人,可以儲藏一堆東西的車子},甚至還可提供投資者意見讓投資者賺更多或者讓喜歡出名的投資者更有影響力的話,那投資者基於以少換多的想法下,就算是幾百億幾千億他們也會投資的+或可以娛樂投資者(這個就看投資者的人格等..)
至於這個台灣團隊初期有錢的話也不可能比美歐高階的人有錢動則就是幾萬億 。
下面就是為什麼全世界大部分的人都無法致富的原因
1.不團結甚至視彼此為敵人,看看現在90%以上的大學生都想要去依附大公司或者考軍警公教 ,然後幾十年都是領4~7萬/月,這樣子絕不可能致富. 反正就不會想依附同學或其他人去組成一個團隊一起分股份分成.
這些90%的人可能認為自己脾氣差或者不信任同學能力然後也不願意一起正經無聊的討論未來或新專案,所以就算加入也會退出。
還有年薪四百萬左右(要在該公司工作好幾年才能有這麼多)的巨型公司提供的就業機會也不多, 且也不代表這巨型公司願意年年提供高分紅,萬一一個分紅分股票的策略改變, { 因巨型公司已經穩定了+核心部位已經額滿了, 所以新補充的人都是不重要的部分或預備的,可有可無的, 這些人並沒有太多跟巨型公司談論薪水的空間，除非您是百倍工程師或萬倍PM百倍作曲家千倍製作人千倍宣傳者等等}, 您在某巨型公司工作了五六年,好不容易可以領到四百萬,結果一個分紅分股票策略的停止,變成只能夠領本薪,結果四百萬瞬間變成兩百萬,越領越少.
2.加入錯誤的團隊，不會識人，
放太多感情在酒肉朋友酒肉團隊
身上，變成了都在做無效的事情
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