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0kuribito · 3 years

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初心者用MT5の使い方！注文方法・インジケーターの入れ方・自動売買・評判

https://www.bulimbaoztag.com/how-to-use-metatrader5/

初心者用MT5の使い方！注文方法・インジケーターの入れ方・自動売買・評判

MT5(MetaTrader5)はかなり使えるインジケーターを表示できたり複数チャートを表示されたりできる高機能チャートアプリです。

為替取引だけではなく、仮想通貨ビットコインの売買や金銀などへの投資も可能で読み込みも速いためサクサク使える点も一度触っておいて損は絶対にありません！

そこで今回は、テクニカル分析の必須ツールの「初心者向けMT5(MetaTrader5)の使い方」や「注文方法・インジケーターやEAの入れ方・自動売買のやり方・口コミ評判」などをお伝えしていきます。

売買プラットフォームとして優秀であり、プロトレーダーが好んで使うプラットフォームだからこの機会に使い方をマスターして応用できるように勉強しておこう♪

MT5(MetaTrader5)とウェブトレーダーの違い

MT5(MetaTrader5)のインストール版とブラウザ版の決定的な違いは「ブラウザーで使えるか否か・インジケーター数や自動売買が出来るか否か」です。

MT5 インストール版 MT5 ブラウザー版ウェブトレーダーダウンロードブラウザー取引スマホ取引インジケーター（Indicator）多い少ないカスタムインジケーター自動売買文字化け MACで一部有り

上記にもまとめている通り、MT5のインストール版とウェブトレーダーの決定打は「ブラウザーで取引できるかどうか」です。

一見、ブラウザーで取引できるウェブトレーダーが優秀に見えますが「WebTraderは高機能なMT5の機能が限定され、使えるインジケーターやEA（自動売買プログラム）が利用できない」などの主要な利用メリットを活かせません。

せっかく高機能なプラットフォームを使えるのに、肝心要の機能が使えないのが「ウェブトレーダー（WebTrader）」ということなのです。

校長

MT5デビューをしたなら、機能をフル活用できる「インストール版のMT5」を利用してみよう！スマホアプリでも稼働できるから使い勝手も良いです。

プロが選別して使うツールは、業界問わずスグレモノということです。

MT5(MetaTrader5)｜仮想通貨ビットコインFX取引ができる海外業者比較

業者名 MT4/MT5 BTC取引アルトコイン取引ウォレットスプレッド（BTC/JPY）キャンペーン土日取引 FXGT MT5 13種類

STICPAY

Bitwallet

1400～1700 CryptoGT MT5 69種類 1500～1800 BigBoss （スタンダート口座のみ） MT4/MT5 7種類

BXONE

Bitwallet

1800～2400 Bitterz MT5 5種類 2700～4000

上記にもまとめていますが、MT5(MetaTrader5)で取引できるプラットフォームでも銘柄数やウォレット入出金の可否など違いがありおすすめは「FXGT・CryptoGT」です。

MT5(MetaTrader5)を利用した取引プラットフォーム選びで重要視したいのは、スプレッドやアルトコインの取り扱い銘柄数は重要度が高い項目です。

スプレッドは1.0pipsでも狭いほうがトレーダーとしてのメリットは高くなりますし獲得資金も取引回数が増える毎に大きくなるため見過ごせません。

海外業者比較の結果から、MT5(MetaTrader5)を使い有利な環境で取引できるは「FXGT・CryptoGT」が総合的に評価の高い結果が出ています。

FXGT仮想通貨キャンペーン口座開設登録のやり方!使い方・入出金方法・評判

https://www.bulimbaoztag.com/fxgt-exchange-campaign-registration/

MT5(MetaTrader5)｜画面の使い方・操作方法

名称役割 ①メニューバー MT5の設定・操作部分（詳細な設定や操作が行える） ②ツールバー各機能の表示や操作 ③時間軸選択チャートウィンドウに表示されている時間軸設定 ④データーウィンドウチャート上に表示されているインジケーター等の設定確認 ⑤気配値表示通貨ペアや気配値一覧 ⑥ナビゲーションウィンドウ MT5口座の切替え・インジケーターの確認・追加など ⑦チャートウィンドウ通貨ペアのチャート表示 ⑧インジケーターウィンドウ設定しているインジケーターの表示 ⑨ターミナルウィンドウ取引状況・運用比率・取引履歴・ニュース・アラートなど確認・決済・変更が可能なエリア ⑩ストラテジーテスターウィンドウ EA（自動売買プログラム）の過去チャートに当てはめたテスト

MT5(MetaTrader5)の操作を行うに当たり、上記にまとめている10項目の中で設定や操作を行っていきます。

教頭

難しそうに最初は見えるものですが、自分の手で触れて実際に操作しているとなれてきますし常時必要になってくる項目も限られてくるので安心して利用してみましょう。

MT5(MetaTrader5)｜初心者におすすめのチャート設定

初めてMT5(MetaTrader5)を操作する際に行っておくべき設定は「取引する銘柄表示・チャートを見やすく表示・インジケーター追加」です。

では早速、上記の3項目を行っていきましょう！

①取引する銘柄表示

「＄」→「Cryptocurrencies」を選択

取引したい仮想通貨ペアを選択

「OK」を選択

気配値表示の項目に選択した取引ペアが追加される

仮想通貨銘柄の全てのペアを表示させたい時は、以下の流れで追加できます。

「＄」→「Cryptocurrencies」を選択

「銘柄を表示する」を選択

仮想通貨の取引ペア全ての追加完了

教頭

これで取引する下準備の一つが完了しました。簡単でしょう！このまま進めていきましょう。

②チャートを見やすく表示

チャート上で右クリック→「プロパティ」を選択

「カラー」タブを選択→「基本配色」を選択→「Color on White」に変更

「カラー」タブを選択→「グリッド」を選択→「LightGray」に変更

「表示」タブを選択→「期間区切りを表示」を選択

チャートを見やすく表示する設定完了

教頭

背景をホワイトに変更し、グリッドラインをライトグレーに設定変更、期間区切りラインを追加しました。

スッキリしたチャートに変わったかと思います。好みの配色などに上記の流れで設定変更など行ってみましょう！

③インジケーター追加

「ナビゲーター」項目の「指標」を選択

「トレンド・オシレーター・ボリューム・ビルウイリアムス系・Example」のいずれかを選択

追加したいインジケーター項目で「右クリック」をし「チャートに追加」を選択

チャート画面下に指定したインジケーターが追加完了

教頭

カスタムインジケーターやMT5マーケットで入手したインジケーターの追加方法は、以下で解説していきます。

数え切れないほどある優秀なインジケーターを、あなたのチャートに取り入れて魔法のようなサインを参考に有益な取引を行える環境を整えましょう！

MT5(MetaTrader5)｜おすすめの無料インジケータ－5選と入れ方

MT5(MetaTrader5)のインジケーターは良くも悪くも、沢山ありすぎて何が良くて、何が使えないのか分かりづらいものです。

そこで、この章ではおすすめのインジケーターや導入方法となるインジケーターの入れ方や初心者必見のおすすめ無料インジケーターまで紹介していきます。

MT5(MetaTrader5)｜無料でおすすめのインジケーター5選！

インジケーター名称概要 HLCrossSigForRSI

（インジケーターDL）

HLCrossSigForRSIは、トレンドを探知するトレンドインジケータです。トレンドフォローの勉強にもなります。

取引において必要なエントリータイミング・損切りポイント・利確ポイント全て教えてくれるスグレモノ！

トレードにおける心理的、感情的な判断取り除くキッカケになる有益なインジケータです。

TMS_Arrows （インジケーターDL） TMS Arrowsは、3つの指標(平均足、ストキャスティクス、Traders Dynamic Index)に基づいたシグナル指標です。

最大の特徴は「シンプルでチャートを汚さない」ことで、各インジケーターから発せられるシグナルを元に●でエントリー/クローズポイントを教えてくれます。

設定可能なパラメータは8つありますが、デフォルトでＯＫです。上記の「HLCrossSigForRSI」との組み合わせの利用で精度も高くなります。

JSmooth_MA

（インジケーターDL）

JSmooth_MAは、移動平均線の算出期間を長くすることでブレを少なくし機能的な指標ラインとして活用できます。

高反発の価格反応はしませんが、信頼性の高い移動平均線としてトレンドの素早い見極めや平均価格水準などの判断もできます。

JMACandleTrend_HTF

（インジケーターDL）

JMACandleTrend_HTFは、価格反応が良い移動平均線の「JMACandle」でトレンド転換ポイントを★で知らせてくれるシンプルなインジケーターです。

パラメータで期間の選択もできますが、トレンド相場での活用を推奨します。トレンドの勉強にもなるため初心者におすすめのインジケーターの一つです。

JMACandleTrend_x10

（インジケーターDL）

JMACandleTrend_x10の特徴は、相場取引において必須の複数時間足の同時分析「マルチタイムフレーム」を手軽に行えるインジケーターです。

現状のトレンドを把握した上で適切なエントリーポイントを探ることができ「短期・中期・長期」の分析も可能になります。

⑩種類の時間足を一つのチャート上に表示させることが出来るため適切なエントリーポイントを得る機会が把握できます。

※上記、インジケーターは全てMT5マーケットで提供されているものになります。（DL元：https://www.mql5.com/ja/code/mt5/indicators）

数あるおすすめのMT5(MetaTrader5)インジケーターの中でも、特に初心者向けに役立つものを厳選しました。

確証を得る瞬間が味わえるかと思うので役立ててくださいね♪次は、上記で紹介したインジケータを実装する手順について解説していきます。

MT5(MetaTrader5)｜インジケーターの入れ方を解説！

MT5(MetaTrader5)のインジケータの入れ方は、以下の手順で追加します。

メニューバーの「ファイル」を選択→「データーフォルダを開く」を選択

「MQL5」を選択→「Indicators」を選択する

「追加するインジケーター」のファイルを追加する

ウィンドウを閉じる→MT5の再起動

ナビゲータウィンドウの「指標」を選択→「Examples」の下の追加インジケーターをダブルクリックする

「シグナル設定の修正を許可する」にチェックを入れる

「OK」を選択

カスタムインジケーターの追加完了

インジケーターの入れ方は上記の8つの手順に沿って実装していきます。チャートに追加されると、チャート上に模写されます。

校長

上記で紹介したおすすめインジケーターを追加することで、不要なまわり道や投資資金の損失も最小にとどめて先に進めるので有効活用してくださいね。

MT5(MetaTrader5)｜注文発注方法・損切や利確設定のやり方（成行・指値・逆指値・OCO注文）

MT5(MetaTrader5)の使い方の中でも、注文方法は大切な項目になるため承知に事でも再度確認しておくことをおすすめします。

成行買い（Buy）・・・市場価格で買う注文方法

成行売り（Sell）・・・市場価格で売る注文方法

買い指値(Buy Limit)・・・現在価格よりも安い価格で買う注文予約

買い逆指値(Buy Stop)・・・現在価格よりも高い価格で買う注文予約

売り指値(Sell Limit)・・・現在価格よりも高い価格で売る注文予約

売り逆指値(Sell Stop)・・・現在価格よりも安い価格で売る注文予約

Buy Stop Limt・・・指定価格になったら買う注文予約

Sell Stop Limit・・・指定価格になったら売る注文予約

上記にもまとめている通り、MT5では6つの注文方法があります。それぞれのよく似ているようで全く異なる注文方法になります。

損切り設定や利確設定の仕方は以下の通りです。

銘柄にて取引銘柄を選択する

「タイプ」で指値注文を選択

「タイプ」で注文方法を選択

「数量」項目で注文する数量指定

「価格」項目にて購入する価格を指定

【任意】「Stop Loss」項目にて損切り価格を指定

「期限」項目で注文の有効期限指定

【任意】「Take Profit」項目で利益確定価格を指定

「注文」ボタンを選択して注文予約完了

教頭

売買ルールに基づいて取引する必要があるため、エントリー時に損切りや利確設定も同時に行うクセを付けていきましょう！

直感的な裁量取引を行う場合はワンクリック取引が簡単に取引できますが、成行価格での決済になる点は予め把握しておきましょう。

MT5(MetaTrader5)｜バックテストのやり方

バックテストは、EAを過去チャートに当てはめ「総損益や勝率・取引回数など、指定した期間で稼働させた場合の結果」を数字やグラフで確認できます。

パラメーターから設定変更を行い、総当たりテストすることも可能です。パラメーター設定値を変更することで結果も変わってきます。

MT5は指定期間のバックテストと最適化のフォワードテストも一度に行える点においてMT4よりも優れています。

MT5のバックテストのやり方は以下の通りです。

MT5の画面下の「ストラテジーテスター（表示→ストラテジーテスター）」の概要からバックテストする内容を選択しましょう。

「概要」でテスト内容を選択すると「設定」タブに進みます

使用する「EA」選択や通貨、期間などの設定を行います

「パラメーター」タブにてEAのパラメーター設定変更が行なえます

「スタート」選択でバックテストスタート～バックテスト完了

「バックテスト」タブでテスト結果を確認

「グラフ」タブで残高や証拠金の推移を確認

フォワードテスト・・・フォワードテストでは選択した期間デバックテストを行い、その結果を元にフォワードテストを行います。

フォワードテストで指定した期間「1/2」であれば、「1/2」の期間でバックテストを行い、その結果を元に残りの「1/2」の期間をフォワードテストを行います。（一度の行える）

オプティマイズ（最適化）・・・「完全アルゴリズム」を選択することで、総当りテストによる精度の高いテストが行なえます。（※所要時間も増える）「遺伝的アルゴリズム」は総当りテストではない、有効性が高いと判断されたものをテストします。テスト時間を短縮して精度の高いテスト結果を導き出してくれます。（※所要時間早い）

オプティバイズ（最適化）を行う場合には「最大利益率・最大予想ペイオフ・最小ドローダウン」など、選択した内容に沿った最適化が行われます。

MT5(MetaTrader5)｜EA（自動売買プログラム）の入れ方とアルゴリズム取引

MT5（MetaTrader5）のEA（自動売買プログラム）を導入する最大のメリットは「疲れない！市場の変化にも即対応！アルゴリズムに厳密に従った取引のみを行う」という裁量では難しい点を克服できる利点があります。

但し、事前に知っておくべき3つの点があります。

EA（自動売買プログラム）の稼働中はPCも常時稼働をする（通常、VPSを利用します）

導入するEA（自動売買プログラム）はPF（profit factor）1.3以上が望ましい

バックテストは過去チャートだけどリアル運用は現在チャートだからPFは下がる

この3点はEA導入時に知っておく必要があります。EA購入する際の指標として考慮しておきましょう。

「勝率〇〇％！」という謳い文句のシステムが沢山ありますが、投資に絶対は有りません。この点を再度確認してご自身の判断で行うことを再確認しておきましょう。

教頭

VPSクラウドサービスは色々ありますが「ABLENET VPS」「お名前.com VPS」「さくらVPS」辺りがメジャーで返金保証や無料お試し期間なども有りおすすめです。

返金保証やお試し期間などについては、上記の公式サイト先にて確認して利用して下さい。

EA毎にMT稼働することをおすすめします。複数のMT5をセットアップする際には、上記のように番号を振り分け同時起動できるようにしておきましょう。

セットアップ時のデーター保存先などの設定となる「インストールフォルダー・プログラムグループ」の設定の際に同様の「番号を振り」データー混在しないようにします。

教頭

ポジションや稼働MT5が多くなると証拠金の管理が難しくなるため、単ポジションによる運用が良いです。

停電などトラブルでポジションクローズ前にMT5が閉じてしまうなどの損失につながるケースもEAでは付きもののため、常時稼働できる体制は必須です。

デスクトップクラウドのVPSを稼働させることで、停電時などのプログラムストップなどのトラブルもなく資産運用できる点は安心ですね。

MT5(MetaTrader5)｜アルゴリズム取引（自動売買）のやり方

次は、実際のMT5（MetaTrader5）を使ってEA（自動売買プログラム）を導入していきます。全体の流れとして「稼働させるEA数のリアル口座開設をし順番にMT5に設置・稼働させる」です。

「ツール」→「オプション」→「エキスパートアドバイザー」→「アルゴリズム取引を許可する」と「DLLの使用を許可する」の両方にチェックを入れる→「OK」選択

「ファイル」→「データフォルダーを開く」を選択する

データフォルダーのウィンドウが開くので「MQL5」→「Experts」を選択

準備しているEAを格納（コピペして貼り付け）しウィンドウを閉じる

MT5の再起動

「ナビゲーター」項目の「エキスパートアドバイザ（EA）」→「Experts」→「追加したEA」を選択

「アルゴリズム取引を許可する」の項目にチェックを入れて「OK」を選択

MT5を使ったEA（自動売買プログラム）稼働開始

MT5(MetaTrader5)｜口コミ・評判

MT5は注文が楽しすぎる

MT5だと良くも悪くも注文が楽すぎて押したくないのに人差し指が動いてる事が数回あったのぜ

ぷちポジポジ病最近掛かっててBYBITだとメイカー手数料取りに行こうとして板カチカチするの怠過ぎて軽減されそうｗ

— せん。 (@sen_force) March 4, 2021

MT5の良い機能

特に呟く事ないからMT5のいい所いうわ！なんかMT4使ってる人多そうだけど、この機能発見してからMT5しか使えん。

価格帯のとこを指で下にするとこんな感じでチャート見れるのよ！地味だけどめっちゃいい機能です。 pic.twitter.com/mkGaISLW9u

— おーく@ドル円でいいや (@o_ku01) February 26, 2021

MT5のスマホアプリは簡単！

iPhoneやiPadのMT5アプリなら、TP／SL値の設定や変更、指値注文がめちゃくちゃ簡単にできる😇

ヒマだから動画でまとめてみたよ🤣

スマホトレーダーならMT4よりMT5のほうが良いかもね！！（XMやタイタンやexnessなど）

もし良かったら参考にしてみて！！ pic.twitter.com/Qhcpf45TVB

— ずん (@Zun_Kun_) March 1, 2021

MT5(MetaTrader5)の使い方でよくあるQ&A

エキスパートアドバイザーをMT5で利用できますか？

MT5では、エキスパートアドバイザー（EA）を利用することが出来ます。追加方法は以下のようにあります。

メニューバーの「ファイル」から「データフォルダを開く」を選択します。ウィンドウが開いたら「MQL5」→「Experts」→「EAファイル（.mq5もしくは.ex5）を貼り付け」→再起動で完了です。

詳しくは「MT5(MetaTrader5)｜EA（自動売買プログラム）の入れ方とアルゴリズム取引」も参考にしてみて下さい♪

MT5の使い方のサポートは各証券会社で行ってもらえますか？

MT5の使い方に関するサポートは、証券会社毎に対応は違いますがビデオチュートリアルなど業者毎で体制を整えています。

ですが、ソフト自体は証券会社のものではないため初心者ユーザーは特に証券会社から満足な回答を得られないケースも有るかと思いますが理由は「開発者ではない」からです。

MT5のソフトウェアは「メタクオンツ社」のプラットフォームになるため「MT5プラットフォームユーザーズマニュアル」なども参考にしてみると良いでしょう。

MT5(MetaTrader5)の使い方まとめ

今回は、FX取引で活用性の高いプラットフォームの「MT5(MetaTrader5)の使い方やインジケーター・EAの入れ方や自動売買（アルゴリズム取引）」などのやり方についてかいせつしてきました。

マルチマーケットプラットフォームとして活用性が高いソフトウェアですが「MT4支持者」と「MT5支持者」に別れ、インジケーターの数などに関してはまだまだMT4のが優勢です。

拡張性が高くアップデートによるバグ修正など改善を行っているため、昨今では不具合の報告も劇的に減りMT4からMT5へ移行しているユーザーも多くいます。

MT5のプラットフォーム自体はどこの証券会社を利用しても同じですが、スプレッドに関しては業者毎で異なる部分でもあり注意が必要です。

取引回数が増えるに連れ不利になる取引業者もあるため、使い方と一緒に再度チェックしておきましょう♪

「MT5(MetaTrader5)｜仮想通貨ビットコインFX取引ができる海外業者比較」で優秀な業者をチェック！

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413-request-entity-too-large · 5 years

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新しいものが大好きなGoodpatchで8月話題になったアプリ、サービス、デザインまとめ(2019)

暑さのピークは終わったように感じますが、まだまだ厳しい暑さが続いています。過ごしやすい気候になるのが待ち遠しいですね！それでは早速、今月Goodpatchで話題になったアプリやサービスをご紹介します！

過去の月間まとめ記事はこちらからどうぞ！

サービス

Apple Card

https://www.apple.com/apple-card/

Apple Cardは、Appleが発行するクレジットカードです。今年の6月に行われたWWDC2019で発表され、8月20日に米国内で正式に提供が始まりました（日本では未提供）。基本的な使い方は通常のクレジットカードと同様ですが、発行手続きや口座管理は全てiPhoneで行います。

Appleが発行したカードなだけに、iPhoneのApple PayやWalletアプリとの連携はとても簡単で、シームレスな体験になっています。手元にApple Cardが届いたとき、利用者はそのカードをiPhoneに近づけるだけでアクティベートできます。先月日本でも発売開始となったHomePodやAirPodsのように、ハードウェアとソフトウェアの境界を感じさせない非常に優れた体験となっています。

近年では多くの国でキャッシュレス化の動きがあり、数多くの電子決済サービスが誕生しています。リアルカードの発行・連携や送金機能、ポイントバック、クーポンなど様々な特徴を持つサービスがある中で、Apple CardはiPhoneというハードウェアそのものを作っているプラットフォーマーとしての利点を存分に活かしたサービスと言えます。

現在は米国のみの対応で、他国で提供されるかは不明ですが、もし手に入れる機会があればぜひ一度使ってみたいサービスです。

「Android」ロゴがリデザイン

https://www.blog.google/products/android/evolving-android-brand/

Google��Androidのロゴデザインを刷新しました。今回のリデザインは、Androidが登場してから10年が経過したことをきっかけに行われたものです。ロゴデザインを変更した一番の目的は、アクセシビリティを向上させることだそうです。これまでブランドカラーとして用いていた緑は色覚障害者には判別が難しい色であることから、ロゴタイプの配色は黒へ、Androidロボット（通称、ドロイド君）の配色は従来よりも青みが増したものへ変更されました。

Androidといえばアルファベット順のお菓子の名前をコードネームにしていたことで有名ですが、このルールも廃止され、次期バージョンでは「Android 10」という名称に変わります。この名称の変更は、ユーザーの認知負荷を解消するために行われました。これまでは一部の言語ではLとRを区別しないことから、Android LollipopがAndroid KitKatの後継バージョンであると直感的に理解することが難しいという問題などがありました。これからはシンプルで直感的なバージョン番号を名称に使用することから、今回のリデザインがAndroidの認知を世界へ広げるきっかけになると考えられています。今後はユーザー数を増やすための施策として、アクセシビリティの向上や認知負荷の解消をベースに、ブランドのリデザインが行われる例も増えるのではないでしょうか。

アプリケーション

「Drama」のベータ版が公開

https://www.drama.app/beta

スロバキアのPixelCut社は、macOS用のデザインツール「Drama」のベータ版を公開しました。「Drama」ではUIデザインやモーフィングアニメーションの作成及び、デザインしたシーンを繋ぎ合わせることでプロトタイプの生成ができます。実際にベータ版を使用しましたが、オブジェクトの操作・グループ化・シミュレーションといった基本機能が機敏かつ円滑に動作する点や、バージョン管理・ブランチ管理等の強力なヒストリー機能が標準搭載されている点に好印象を持ちました。また、ベータ版でありながらも、iOS用のミラーリングアプリがすでにリリースされています。このミラーリングアプリを用いることによって、制作したプロトタイプを実機で手軽に確認できます。

これまでのプロトタイプ制作は、UIデザインツール・プロトタイプツール・アニメーションツール・バージョン管理ツール等の様々なツールを切り替えて用いる必要がありました。その一方で「Drama」は、それぞれの機能が高いレベルで完成し、統合されているため、プロトタイプ制作を1つのアプリケーションだけで完結させてしまう可能性を秘めていると考えられます。「Drama」は公式サイトからダウンロードして利用できます。ぜひ次世代のデザインツールを使用してみてはいかがでしょうか。

Artyline

https://www.artyline.co/

「Artyline」は、手書きのワイヤーフレームを、ARを用いてインタラクティブなプロトタイプに変換できるアプリです。Artylineで作成したプロトタイプは、色や画像が自動で挿入されます。その上で、カラースキームの変更や、複数画面を読み込んで遷移をつけるができるので、簡単に実用的なプロトタイプまで落とし込むことができます。

手書きのワイヤーフレームとArtylineがインストールされたiPhoneを用意するだけで、上記のような本格的なプロトタイプを作成できるため、かなりクイックにアイデアを検証できることがArtylineの魅力です。たくさんのアイデアを検証した中で良いものがあれば、sketchなどのデザインツールへの書き出しやアイトラッキングによるテストもできてしまいます。実際に描いたワイヤーフレームがARで変換される体験も面白く、次世代のデザインツールの可能性を感じられるようなプロダクトです。

Adobe Fresco

https://www.adobe.com/jp/creativecloud/drawing-painting.html

デザインツールベンダーのAdobeはiPad用イラストレーションアプリ「Adobe Fresco」をプレリリースしました。「Adobe Fresco」はベクター描画とラスター描画を併用したスケッチが可能な新感覚のアプリです。本アプリの特筆すべき特徴は水彩や油彩表現の綿密さです。絵具の厚みを持つ表現や色が重なり合う表現を忠実にシミュレートし、デバイス上で表現できます。これらの機能によって、実務にも耐えうるコンテンツの描画を実現しています。

従来のデザインプロセスでは、Adobe製品を机の上で利用しながら行うものがほとんどでした。今後は「Adobe Fresco」や昨年の10月に発表された「Photoshop CC for iPad」が本リリースされることによって、タブレット上からデザインが行われる例も増加するのではないでしょうか。Adobeの今後の戦略と展開に期待です。

プロダクト

Oh My Glasses TOKYO「TYPE」に新書体が登場

http://type-glasses.jp/

Oh My Glass TOKYOの、メガネのフォルムにタイポグラフィーの美しい要素を散りばめたアイウェアブランドである「TYPE（タイプ）」は、同じ文章でも書体によって印象が異なるように、人もかけるメガネによって印象が変わることをコンセプトとしています。そんなTYPEにこの度、新たに「Johnston Underground」と「Plantin」の2つのモデルが登場しました。

Johnston Underground（ジョンストンアンダーグラウンド）は、100年以上にわたりイギリスで愛され続けている書体です。TYPEでは20世紀初頭の英国スタイルを感じさせるフォルムを取り入れています。また、Plantin（プランタン）は、16世紀にベルギーの出版社で使われていた書体が起源です。TYPEではPlantinのもつ芯の強さとエレガントさ、そして本文書体としての使いやすさを、素材やフォルムで表現していて美しいです。皆さんも、自分の好きな書体と一緒に暮らすことのできるこのアイウェアを身に着けてみてはいかがでしょうか。何気ない日常も少し違って見えるかもしれません。

「Audi e-Tron Scooter」のコンセプト発表

https://www.audi-mediacenter.com/en/press-releases/audi-combines-e-scooter-with-skateboard-11957

ドイツの自動車メーカーAudiは、電動スクーターとスケートボードから着想を得てデザインした「e-tron Scooter」のコンセプトを発表しました。「e-tron Scooter」は本体重量が12kgと軽量かつ2つ折りにして畳めるため、引っ張るように運んだり、車・バス・電車等に載せて移動ができます。本スクーターはBluetoothでのスマートフォン連携によるユーザー識別機能や、GPSによる位置追跡機能を搭載しています。これらの機能によってスクーター盗難への対策や紛失時の捜索しやすさを実現しています。

自動車メーカーの製造による、安心・安全な本スクーターが市場に投入されることによって、より便利なモビリティの普及がさらに加速するのではないでしょうか。また、今後日本でどのように法整備が行われ、新たなモビリティが浸透するのかについても注目したいと思います。

Spectacles3

https://www.spectacles.com/

Snapchatで知られるSnap Inc. が、カメラ付きサングラスSpectaclesの第3世代「Spectacles 3」を発表しました。「Spectacles3」は最長60秒の音声付き動画撮影、2つのカメラを使った3Dカメラ撮影ができ、撮影したコンテンツには独自のARエフェクトをかけることができます。撮影したコンテンツはモバイルアプリで編集・共有でき、SnapchatだけでなくYouTube、Instagramにも投稿できます。

AR動画、視差のある写真などリッチなコンテンツを生み出すこのサングラスは、ガジェット好きにはたまらない代物です。また、ギークな機能とは裏腹に、そのスタイリングはダブルブリッジの丸レンズという「Snapchat」のターゲット層へ向けたものになっていて、Snapの世界観が現れていると感じました。

イベント

虫展 −デザインのお手本−

http://www.2121designsight.jp/program/insects/

「虫展 −デザインのお手本−」は虫の多様性や人間との関係性からデザインの新たな一面を学ぶ展覧会です。東京・六本木の21_21 DESIGN SIGHTで、7月19日から11月4日まで開催されます。ディレクションにグラフィックデザイナーの佐藤卓を、企画監修に解剖学者の養老孟司を迎えた本展。虫の標本だけではなく、隈研吾らによる虫をお手本としたモチーフ作品や、音楽や立体作品が展示されており、様々な角度から虫をお手本とした作品に触れて楽しむことができます。

デザインのヒントは日常のあらゆるシーンから得ることができるように、普段はなかなか意識しない虫の世界からもヒントを得られることを気付かされます。虫が苦手という人も本展覧会で虫の奥深い世界に触れ、自然界の様々な問題を解決して生き延びてきた虫達から、デザインのお手本を見つけてみてはいかがでしょうか。

以上、8月に話題になったアプリやサービスをお届けしました。毎月新しい情報をお届けしておりますので、来月もお楽しみに！

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takahashicleaning · 5 years

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ＴＥＤにて

マルコ・アンヌンツィアータ：インダストリアル・インターネット―人と機械の融合―の時代にようこそ！

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

2014年の最近の誰もが話題にする「モノのインターネット」、私たちの将来にとってどんな意味があるのでしょうか？

この思慮に富んだトークで、経済学者マルコ・アンヌンツィアータは、テクノロジーが産業セクターをどのように変えつつあるか！について語ります。

この200年の間、全世界は、人間の限界をはるかに超えるような２つの創造的破壊のイノベーションを経験しました。

１つは産業革命で紡績機械分野や工場システム、蒸気の動力による鉄道、大規模電気を使用した電動機や鉄鋼業などの重工業、航空機をもたらし私たちの生活は一変しました。

そして、インテルなどの半導体集積回路の飛躍的な向上とインターネット革命。クラウドコンピューティング。

私たちは、人間の限界をはるかに超えるような演算能力や情報ネットワーク、開かれた情報へのアクセス、電子的な通信手段を手に入れまたも、生活は一変しました。

ここでのインダストリアル・インターネットとは何でしょうか？

産業機械は、より多くの電気的なセンサーが搭載され、以前にも増して電子的な視覚､聴覚､触覚を持つようになりスマートフォンによる普及でセンサーの価格が急激に下がり

クラウド・コンピューティングも進んだおかげでデータの保存・処理にかかるコストも瞬く間に下がりました。ただの物である機械が見て、感じて、反応し、より効率的な運転が可能になるのです。

今、迎えつつある世界では、共に働く機械が単にインテリジェントなだけでなく卓越しています。機械は、自己認識し、予測行動ができ、反応できると同時に社交性があります。

ジェットエンジンや機関車。ガスタービン。医療機器が互いに、そして、私たちと途切れることなく意思疎通します。この世界では、情報自体もインテリジェントになります。

必要なときには、自動的に情報が提供され、私たちは、わざわざ探す必要はありません。

産業システム全体に取り込もうとしているのは、自動可視化、マルチコア・プロセッサ技術。高度なクラウド・コミュニケーションや機械の機能がソフトウェアで可視化される。

ソフトウェア基軸の機械インフラで。これによりハードから機械ソフトを分離し、遠隔的かつ自動的に産業機器を遠距離からも監視、管理、改良できるようになります。

なぜ？これが重要なのでしょうか？まず、すでに、これらは予防的な状態監視保全を可能にしています。つまり、壊れそうなときを察知して、修理作業をすることで定期的なメンテナンスで時間を無駄にしなくてすむのです。

これにより、計画外の休止時間がなくなり、停電やフライト遅延とも無縁になるわけです。

考えてもみてください！― 航空機の部品が、補修が必要なときに自らアラートを送ったら？風力発電のタービン同士が、お互いに調整し合い、全体として調和しより多くの発電をできるようにしたら？

これこそ、私たち皆に素晴らしいことをもたらしてくれる未来の始まりにすぎません！同様の進展は、再生可能エネルギーを含むエネルギー産業でも起こりつつあります。

次に、医療です。今、看護師は平均して１回のシフトのうち21分を医療機器を探すために使っています。たいしたことないようですが、これにより患者に向き合う時間が減っているのです。

テキサス州ヒューストンの聖ルカ病院は、インダストリアル・インターネット技術を導入し、電子的に患者とスタッフ。医療機器をモニターし、結びつけたところ、ベッドから離れる時間を１時間も減らせました。手術を考えたら１時間は大きいですよね。

つまり、より多くの患者を治療し、より多くの命が救えます。ワシントン州にある別の医療センターは、スキャナやMRIの医療画像をクラウドで分析することができるアプリケーションを試験導入し、より良い診断をより低いコストで提供しています。

ここに重傷を負った患者さんがいて、複数の専門家の診察が必要だとしましょう。神経医と心臓専門医。外科医の治療が必要です。もし、彼らが全員、その場で同時にスキャン画像を見れたら、より良い医療をより早く提供できます。

これらは、より良い医療につながり、さらには、大きな経済的利益をもたらします。今の非効率さをたった１％なくすだけで全世界の医療産業全体で６千億ドル超の支出を減らせます。それは、九牛の一毛でしょう。持続可能で手頃な医療を提供するのにするべきことは山ほどあります。

同様の進展は、再生可能エネルギーを含むエネルギー産業でも起こりつつあります。

風力発電地帯には、新しい遠隔監視・分析機能が備えられ、風力タービンが互いに情報共有し、全体的な発電効率を高めるようタービン翼の向きを風の吹き方にあわせて調整します。

それにより発電コストは、キロワット時。５セント以下になります。10年前の発電コストは、30セントで現在の約６倍でした。

でも、これはデータの話にとどまりません。そこで視点を変え、私たちの日々の仕事にどんな影響があるか？お話しします。

この新しいイノベーションは、新しいツールやアプリケーションをもたらし、私たちが、よりスマートに速く、連携できるようにしています。私たちが、よりスマートに速く連携できるようにしています。

仕事を、単に効率的にする以上の利点があります。例えば、風力発電施設のフィールドエンジニアは、携帯端末を見るだけでどのタービンの補修が必要か？分かります。

予め、問題が分かっているので必要な補修部品も持っています。もし、何か予期せぬ問題があっても同じ携帯端末でサービスセンターの同僚と連絡を取り、自分が見ているのと同じものを見せ、診断に必要なデータを送信すればよいのです。

同僚が、必要な修理手順の説明ビデオを送り、機械を直すためのどんなに複雑な手順でも一つ一つ伝えることが出来ます。こうしたやり取りは記録され、検索可能なデータベースに保存されます。

ちょっと考えてみましょう。これは重要なポイントです。この新しいイノベーションの波は、私たちの働き方を根本的に変えます。このイノベーションが仕事に与える影響を心配されているでしょう。失業率は、すでに高くイノベーションが仕事を奪うと恐れら��ています。イノベーションは破壊的です。

でも、ここで２点強調させてください。

１つは、私たちはすでに農業の機械化。産業の自動化を生き延び、雇用は増えました。イノベーションはそもそも成長なのです。製品は、より手頃になり、新しい需要や仕事を生み出しました。

２つ目に懸念されているのは、将来、仕事は、技術者やデータ科学者。その他の高度専門職にしか仕事がなくなることです。私も経済学者としてそれは怖いですよ。

でも、考えてみてください！子どもが、簡単にiPadを使いこなせるように産業アプリケーションは、どんなレベルの産業アプリケーションは、どんなレベルの労働者にも使いやすいはずです。

将来の労働者は、むしろアイアンマンでチャップリンの「モダン・タイムス」にある姿ではないのです。そして、確実に新たな高度専門職も生まれます。機械とデータを両方理解する。

デジタル・メカニカルエンジニアもそうで、自らの業界や分析論も理解できる経営者は、技術を最大限活用し、ビジネスを再構築します。技術を最大限活用しビジネスを再構築します。

こういう新産業でイノベーションが起きるとゲーム理論でいうところのプラスサムになるから既存の産業との

戦争に発展しないため共存関係を構築できるメリットがあります。デフレスパイラルも予防できる？人間の限界を超えてることが前提だけど

しかし、独占禁止法を軽視してるわけではありませんので、既存産業の戦争を避けるため新産業だけの限定で限界を超えてください！

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cnbnews · 5 years

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作者：首席人物观

刘强东和妻子的往日合影（网络图片）

坏消息是从2018年那个秋日开始坠入亦庄科创十一街18号院的。

这栋线条笔直、通体玻璃幕墙的大楼常年灯火通明，工作日凌晨1点、2点、3点，出租车司机都能从门口接到眼睛通红疲态尽显的年轻人。

宿迁农村出身的老板刘强东一手打造了这家公司的狼性文化。他总是目标明确，野心勃勃。得益于此，十几年间，中关村卖盘的小柜台摇身变成美国上市公司，2017年时股价还一度逼近百度，让BAT改名的惶恐弥漫在后厂村某些办公室。

他的价值观听起来很正派：不卖假货、善待底层员工、努力回报家乡。

这是多年累积的结果。除了公司业绩报表里的漂亮数据，一位成功企业家的形象打造，往往还需要本人连篇累牍地反复陈述理念、公关部门真金白银地付出时间和金钱。

但毁掉它有时只在一夜之间。

多年之后，当刘强东回顾往事，他一定会后悔明尼苏达的那个秋夜。当妻女在另一座美国城市购物游玩时，他在晚宴后钻进了女学生公寓，“性侵者”就此成为他身上最显著的标签，连同亦庄的京东总部大厦，都在瞬间蒙上了灰霾。

他否认了性侵，承认了出轨。此前公开场合的那些柔情蜜意，都成为他失信于妻子的证据。

而这只是刘强东作为“失信者”的开端。

最近，当京东快递员被取消底薪、降低公积金缴纳比例、增加快递收件任务等消息传出时，人们很快翻出了他两年前在央视放出的豪言——

“如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后的保命钱，那是耻辱的，赚了多少钱都会让我良心不安”。

这位充满江湖义气的创业者喜欢称呼快递员为“兄弟”。年底他有宴请老员工的习惯，挨桌敬酒，iPad和iPhone是常备礼物。他有一个梦想：退休时员工能说“他是一个好人”。

一位京东百度腾讯的共同投资人曾经调侃：参加腾讯的年会，马化腾讲完一大帮工程师留下来和他继续狂欢；李彦宏讲完一大帮女生留下来；刘强东讲完一帮农民工全留下来了。

他本人也在2018年接受财经作家吴晓波访谈时提及“以公司为家”，继而他动情讲道：“家是什么？最温暖、最安全、最充满爱和信任的地方。”

他骨子里确实看重家庭，1998年离开工作两年的日企选择创业，直接原因就是外婆生病家里治不起——当时他的存款只有12000元，离理想中的100000创业启动金还差很远。

2014年春节前，他在内部群发过一封100字的短邮件，称自己看完一则留守儿童的报道后泪流满面。他用35个感慨号表达了内心震撼，随即宣布，员工要把留在家里的孩子接到身边，每个孩子补贴3000元。京东为此掏了几千万。

不过，当18万快递员兄弟被取消底薪，这些都成了嘲讽。

尽管无底薪是快递行业的常态，京东也确实需要控制成本，去顺丰和菜鸟的地盘里抢下一杯羹，但在外人看来，刘强东就是失信了。

继背叛妻子之后，他又成了抛弃兄弟之人。

两次失信，意义并不相同。

前者是放纵恣意的产物，后者是权衡之后的主动选择。

创始人的桃色丑闻之外，京东危机重重。成为中国亚马逊暂时无望，“成为全球最大电商”的梦想倒是越来越遥不可及。

明尼苏达事件成为分界线。

在此之前，京东只是颓势初显，2018年同比营收增幅连续三个季度下滑，基石投资者高瓴资本退出大股东；在此之后，变动以摧枯拉朽之势袭来，京东股价惨遭腰斩，后来虽有爬升，但400多亿美金的最新市值，也不及阿里十分之一。

新贵拼多多步步逼近。其最新市值距离京东只差100多亿美金，年活跃用户数、用户使用频率和时长等几个重要指标则已经全面超越。

同样作为腾讯阵营成员，拼多多真正利用了微信的流量优势。这是刘强东曾经想做却没有做成的事情。

他可能也没有机会了——京东与腾讯的战略合作将在2019年结束。

线下也不省心。阿里腾讯苏宁国美巨头林立，还有一众社区团购电商在恶斗，早早布局线下的京东，并没有太多拿得出手的成绩。2017年12月成立的7FRESH生鲜超市，从门店数量到知名度，远不及阿里的盒马鲜生。

前有狼后有虎，加上资本市场凛冬已至，刘强东不得不狠，即使这意味着失信于兄弟。

劲敌环伺之下，温情脉脉就是死路一条。

对快递员兄弟下手只是京东变革的一小步，在此之前，京东已经宣布2019年要末位淘汰10%的副总裁级别以上高管。此外，在996、995已成常态的情况之下，一封最近被曝光的京东内部邮件还称：要坚决淘汰因家庭和身体原因不能拼命的员工。

2018年年底的组织架构调整是上述变革的序曲。

在外界看来，这场京东史上规模最大的组织架构调整是被迫而为。明尼苏达事件暴露了京东没有二把手的危机——根据京东章程规定，若刘强东不在场，董事会不得举行正式会议。

失信者刘强东成为威胁京东安全的最大不确定因素。

京东需要补上漏洞。2018年年底，京东组织架构调整启动，京东商城被划分为前台、中台、后台三部分，生鲜事业部并入7FRESH，新成立平台运营业务部、拼购业务部。

更重要的变化体现在人事上。徐雷以轮值CEO的身份走向台前，原本向刘强东汇报的三大事业部改为向他汇报。

这位出身于北京部队大院的老将战斗力极强，酒量好，除此之外，他与刘强东截然不同。刘强东把工作视为一切，别无爱好，徐雷却个性张扬，他热爱音乐，烟瘾极重，胳膊上有刺青，开会时偶尔骂脏话，工作之外喜欢“像风一样自由”。

2008年底，他由今日资本徐新推荐给刘强东，两人面谈20分钟一拍即合，2009年1月，徐雷进入京东负责营销工作。他后来一度离开，两年后又回归，直接主导了京东618大促。

这位善于营销又有故事的男人，看起来是为刘强东冲锋陷阵的好人选。

变革关头，刘强东只能信任他。而对于企业来说，打造一位新的值得信任的代言人，远远比修补来得容易。

毕竟，有些烙印是很难通过公关手段去除的。

失信的名声不好听，但刘强东暂时放弃了为自己洗白。

他退居幕后，成为那个不被看见的掌权者。从去年9月开始，他缺席的重要会议包括但不限于：世界人工智能大会、达沃斯经济论��、乌镇世界互联网大会。此外，改革开放四十周年100名表彰对象名单上也不见他的身影。

这与他的昔日高调形成鲜明对比。

刘强东喜欢热闹。他很享受成为焦点的感觉，为此，他经常向马云叫板或冷嘲热讽，还颇具创意地制造了带妻子回乡发钱、出任河北某村荣誉村长、湖南寻祖等网络热点。

他清楚“京东爱情故事”是群众喜闻乐见的题材，经常更新剧情，也借机推广过京东的生鲜、母婴、时尚等品类。

但这些风光已成往事。

刘强东一沉默，电商领域的口水战也消停了。如今，“准退休人士”马云专注于人生导师事业，热衷发表观点的李国庆转投了区块链。环顾战场你会发现，最兵强马壮的那两支队伍前头站着财务出身的张勇和技术男黄峥，而他们都是埋头备战的低调派。

刘强东似乎也打算成为这样的人。生死看淡，不服就干。

对于京东来说这并非坏事。二号人物徐雷得以走向台前，尽管最近的裁员传闻和高管离职潮引发了连续争议，但这家公司终于与娱乐版块暂时撇清了关系。京东商城、京东数字科技、京东物流，这三驾马车与吃苦精神一起被屡屡提及。

事��上，这是刘强东第二次尝试放权。

刘强东被公认为优秀的创业者，他肯吃苦、有远见、有耐力，但事必躬亲的习惯，注定他无法成为高明的管理者——很长时间里，他离开办公室之前必须亲自关掉所有灯光。

他的上一次放权结果并不理想。

那是2012年，京东急于组建正规军冲刺上市，几位CXO和十几位VP空降而来。

两种文化的冲突不可避免。当几位老将VP在会场被新人不客气地数落时，刘强东忍住没为老部下争辩。他甚至一度宣布，“几千万的单子就不用找我签字了”，以示信任。

但好景不长。

刘强东很快发现，很多职业经理人习惯花钱大手大脚，有人还把大笔营销费用转入自己的关联公司。更要命的是，他们过于温和，稀释了京东的战斗力。

于是，从2012年年底起，职业经理人们开始被陆续清场。以2016年8月时任京东商城CEO沈皓瑜离职为高潮，CPO蓝烨最近离职为收尾，至此，一个时代彻底终结。

老将与管培生的搭配，成为刘强东这次放权的受托组合。

他们的执行力毋庸置疑。在京东的设计中，刘强东要成为大脑，专注长远战略、团队、文化和新业务，高管们是身体，要长于落实。

刘强东再次释放了信任的信号。在今年京东商城年会上，徐雷取代他发表了演讲。

信任的力量有多大，失信者心里最清楚。

信任并非易事。

刘强东吃过亏。他的第一次创业失败与此有关。大四时，他花20多万盘下人大西门附近一家餐厅，对员工掏心掏肺地好，结果，厨师和前台姑娘谈恋爱，两人串通起来，把正常食材谎报成腐烂食材卖掉，采购时还谎报一倍价格。

餐厅后来自然是黄了，刘强东自此也不太相信人性。

徐雷怀疑的则是自己的运气。曾经有大师给他算命，称他的命不好也不坏，每次达到一定事业高度时一定会垂直向下，但之后通过努力再拉出一个新的高度，周而复始。

从他过去十年在京东的工作履历来看，这段分析似乎不无道理，只怕刘强东听到要惊出一声冷汗——徐雷现在显然身处高位，至少，是行走在上升的曲线之上。

眼下，京东和刘强东显然无法再承受一场新的坠落。

背负着失信者的骂名，他们太渴望一场胜利。

他们把希望寄托在正在进行的这场变革之上。这是寒冬里的保全之举、进击之选，也是事关京东日后走向和命运的关键战役。

刘强东的名声更是取决于此。

若京东能重回赛道再现辉煌，多年后人们对他的评价可能是：一位曾经因为没有管好下半身而惹上麻烦的成功创业者；若失败，京东可能会继续滑向谷底，乃至最终消失殆尽，他留给历史的标签可能只有一个：失败者。

对于商人而言，这个标签比“失信者”更可怕，其中承载的不甘、懊恼和悔恨，足以消磨掉这世间所有的美好。

刘强东不想要。

来源：首席人物观

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原文链接：刘强东失信：失信者如何信人 - 新闻评论

本文标签：京东, 京东商城, 刘强, 刘强东, 创业, 员工, 快递, 快递员, 组织架构

#禁闻

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kagiya-fukaya · 6 years

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readonline · 7 years

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2017年6月29日是iPhone上市10周年。它还是一个很酷的家伙吗？

无论如何，10年来，它改变了太多东西，从生活习惯到工作方式，甚至是我们与亲朋好友的互动。

下面分享的长文来自2011年10月号的Lens杂志。从乔布斯的终点开始，去探寻乔布斯的初心，也能了解iPhone为什么能够如此成功。

（2015年开始Lens改版为《视觉》、《目客》两本MOOK啦，了解最新上市的《视觉012》点击这里）

《乔布斯：初心与终点》

文/张亮（Lens2011年10月刊）

死

随着乔布斯去世，人们最终要面对一个此前模糊不清的问题：究竟是什么终止了乔布斯的生命？

从医理上讲，2003年乔布斯所检查出的，只是一个相当温和的胰岛细胞肿瘤。可之后的八年中，他先后切除了胰脏和部分十二指肠、移植了肝脏、减去了几十斤的体重，最终却仍未能逃离死神的黑翼。在医疗发达的今天，美国人平均年龄为76岁，仅56岁就辞世的乔布斯可谓早逝。

越来越多的癌症医生在各种场合指出：如果乔布斯正常就诊，结局不会如此。而在沃尔特·伊萨克森那本基于50次对乔布斯的独家专访而写成的传记中，这种猜测得到了验证。伊萨克森在书中写道，确诊后，乔布斯不听任何家人好友的劝诫，一意孤行地为自己制定了食疗计划，甚至尝试吃马粪、请灵媒等离奇的手段，直到九个月后，他的肿瘤恶化，变得不可治愈。

历史不容假设。但如果2003年体检之后乔布斯果断切除肿瘤，他的治愈成功率约等于100％。甚至，如果他没有耗到2009年初才换肝，其癌细胞也不至于迅速扩散至全身。这把我们带向了一个残忍的结论：是乔布斯本人的任性放任了癌症，并直接导致了自己的死亡。

为什么，我们这个时代最聪明也最富远见的人之一，会犯下如此严重而愚蠢的错误？

答案实则并不复杂：因为他是乔布斯。乔布斯对待肿瘤的态度和方法，与他设计产品、执掌公司乃至装修房屋时并无区别。无论作为未满20岁的嬉皮士，还是50岁时权倾天下的超级CEO，他始终如一地反抗常识、厌恶权威。他不知疲倦地在每件事情上寻找属于自己的方法，并异乎乐观地相信事情总会像他所希望的那样发展。

有许多次，他是对的。重掌苹果时，公司正濒于破产，竞争对手迈克尔·戴尔甚至揶揄说：“如果我在苹果，我会关掉这家公司，把钱还给股东”；2001年推出iPod时，399美元、5G硬盘空间的性价比被媒体认为是愚蠢的定价；2007年iPhone发布之后，诺基亚的CEO曾笑着对我说：“我觉得乔布斯应该先试试把市场认知度转化为市场份额”；而在iPad的产品发布会当日，对它失望的邮件就挤满了乔布斯的邮箱但乔布斯总能笑到最后。如果乔布斯是一个轻易与常识、习见妥协的人，他也就丧失了创造奇迹的魔法。（也有一些时候，乔布斯错的离谱，比如他在年轻时坚信只吃素食的自己不用洗澡，以致于其体味令人难以忍受）

遗憾的是，死神比戴尔、盖茨和诺基亚更难撼动。肿瘤治疗——也许在某个时刻，它在乔布斯心中被称为iTumor——是乔布斯过去十年中唯一惨败的重要“产品”。并且，它是致命的。

另一个令人感慨的事实是：乔布斯的人生巅峰时刻——从iPod风生水起，到iPhone与iPad笑傲江湖，以及最后带领苹果公司登顶全球市值最高公司的宝座——几乎是与其病史完全重合的。这也意味着，如果在2003年检查出肿瘤后，乔布斯心中有丝毫的畏惧，从此转换人生轨道，这个世界就将失去多达3亿部iPod和1.5亿部iPhone，电脑产业、电信业、唱片业和出版业的变革速度都可能被放缓。

或许是从2004年被确定癌症未能根治时，乔布斯就下定了决心，开始了一次“一个人的战争”：以一人之力，对抗全世界科技业同行、投资人以及善变的消费者。

在2005年斯坦福大学毕业演讲中，他以一种劫后重生的口吻提到，自己得了“一种非常罕见的可以用手术治愈的胰腺癌症。我做了个手术，现在我痊愈了”。外界一度相信了他，可在2008年6月，发布Macbook Air的乔布斯显得比他手中的超薄电脑还要瘦削，疑虑再起。显然是在乔布斯本人的命令下，苹果公司发言人只能含混说他染上了“常见病毒”。而到七个月后，癌症复发的乔布斯无法主持当年的Macworld，迫使他承认身体出了问题。即使如此，在其公开信中他依然只是轻描淡写地说自己“荷尔蒙失衡”，需病休五个月。数月之后，人们才发现，他其实是去接受了肝脏移植手术。据说乔布斯的医生为其手术时，取出的是一个布满肿瘤的肝脏，癌症已然深重，但随后的一年里，人比秋风瘦的乔布斯依然先后发布了iPhone 4和iPad两款重量级产品，俨然神力未去。直到今年2月，乔布斯终于意识到自己时日无多，才逐渐淡出自己的舞台。

可以说，乔布斯在与死神的博弈中，先负一手，但他并未认输，并赢走了之后七年牌桌上的全部筹码。

在2005年那次已经成为经典的毕业演讲中，乔布斯曾讲道：

当我17岁的时候，我读到了一句话：“如果你把每一天都当做生命中最后一天去生活的话，那么有一天你会发现你是正确的。”这句话给我留下了深刻的印象。从那时开始，过了33年，我在每天早晨都会对着镜子问自己：“如果今天是我生命中的最后一天，你会不会完成你今天想做的事情呢？”当答案连续很多次被给予“不是”的时候，我知道自己需要改变某些事情了。

“记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要箴言。它帮我指明了生命中重要的选择。因为几乎所有的事情，包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧，这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。你有时候会思考你将会失去某些东西，“记住你即将死去”是我知道的避免这些想法的最好办法。你已经赤身裸体了，你没有理由不去跟随自己内心的声音。

现在，我们清楚地知道他每天面对镜子自问时的答案了。

图中乔布斯正为NeXT电脑公司遇到的问题苦恼万分。摄于1987年。

致那个疯子

2011年10月5日，乔布斯轰然故去的消息引发了海啸般的悼念。事后统计，Twitter上一度有超过15.6％的内容是关于乔布斯的，而在中国，几个小时间，仅新浪上的相关微博就超过3500万条。

人们谈论他，不仅因为他创造了iPod、iPhone和iPad，还因为他本人像他的产品一样：独特、复杂、神秘。乔布斯和iPhone的共同之处是：很容易感受到其魅力，但想一窥究竟却很难（有多少人打开过自己的iPhone？）。

对此我深有体会。自2008年初我和一些朋友共同运营一个叫做http://Apple4.us的以乔布斯和苹果为主题的博客，迄今我们已发表了2457篇文章，仍觉不够。撰写它们是个愉快的旅程，小到读解乔布斯极富个人特色的只言片语，大到熬夜文字直播苹果的产品发布会、或听译他在上世纪90年代初对公司内部发表的战略演说，启发处不胜枚举。乔布斯是令人倾慕的天才、艺术家、犀利的商业决策者，而他亦正亦邪的浪子一面，暴君般肆虐、魔鬼般欺骗、傀儡师般操控他人，则平添戏剧性和张力。

乔布斯与他的同行们不同。盖茨、Facebook的扎克伯格和亚马逊的贝佐斯们所致力的，都是将技术融入生活：无论让每户人家的桌子上摆一台电脑、让每个人将自己的身份及社会关系映射到互联网上，还是通过互联网销售书籍、音乐和电影，他们像工业革命时代掌握蒸汽机的人一样，以更高级的技术破坏既有的世界规则，并以此打造庞大的商业帝国。

而科技对于乔布斯，更像画笔之于梵高、刻刀之于米开朗基罗。他热爱美好的事物，也希望自己成为一名创作者。自21岁创立苹果电脑，到56岁宣布退休，35年间他主导设计的软、硬件各超过百款，而在美国商标专利局备案的署有他的名字的专利就多达300余个——相比之下，拥有更深厚技术背景的盖茨名下的专利不过9项、Google的两名创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林拥有的专利总和也没超过20个。

这些创作成就来自于乔布斯那种不顾一切的投入感——这混合了烈火般的热情、激光似的专注，以及疯子一样的不知妥协。

在他去世后，许多此前三缄其口的生前敌友追忆了乔布斯的一些细节，大多关于此。

Google前任CEO施密特回忆起乔布斯如何在一次会议之后追着他到停车场，讨论一些编程语言的问题；Sun公司的创始人之一安迪·贝托谢姆想到的是他和乔布斯在一次晚宴上的交流，工程师出身的安迪惊讶于乔布斯对于电池和显示技术了解之深，几乎无所不知；博客网站Gizmodo的主编布莱恩·林回忆了乔布斯竟会在电子邮件中对其网站改版提出建议；而当年与乔布斯在印度灵修时结识的拉里·布莱恩特记起的是2006年，当他的妻子和儿子同时患上癌症，乔布斯亲自制作了一个关于所有癌症医院的表格，根据诊后感染率、满意度等标准对许多医院进行了排序。

还有，几乎所有人都会讲到：乔布斯不知餍足地给他想找的人打电话，无论几点。Broadcom��创始人亨利·尼古拉斯说乔布斯是那种如果在凌晨3点想到一个问题或有什么不满，也会立即打给对方的人。“他没有‘这事可以等到明早’的概念。在解决问题之前他睡不着觉”。

以乔布斯之聪颖，他本不用活得如此用力。但他很早就意识到，好的创作必须如此。在1994年的一个访谈中，他说：“大部分的人认为产品设计是关于产品的外貌和感觉，但是其实产品设计是关于产品的功能。Mac的设计并非指它的样子，虽然这是它很重要的组成部分。更重要的，是它如何运作的。真的想把一些产品设计好，你必须搞懂它，对它胸有成竹。只有基于巨大热情的投入才能把一件事儿搞清楚，嚼个烂熟，而不是浅尝辄止。”

乔布斯一直在意事物是如何构成及运转的，并试图掌控每一个细节。当他去索尼参观，盛田昭夫送给他一台第一代索尼Walkman随身听，头一次见到随身听的乔布斯对其极度着迷，以至于回去的第一件事是将它拆开，观察其中的每一个零件，研究它的外观和质地，仔细分析它是如何被制造出来的。

而当他在苹果设计产品时，这种深入每个细节的狂热更被释放到极致。他要求藏在机箱中的印刷电路板也必须设计漂亮，他绝不同意iPod大过他的手掌，他迫使iPhone的设计师们只在正面保留一个按钮，他会把鼻尖贴在屏幕上一个像素一个像素地审视最新的设计稿，他会和设计师争执他家车库的电线应该如何布置。

一位联想电脑的高层曾对我感慨，苹果的一些设计是其同行完全不敢想象的。比如Macbook背后的苹果标志，是嵌在外壳上的一块塑胶，如果是其他公司，肯定采用注塑方式制作这个白色标志。但注塑的问题是，它镶嵌到其它的材质里，脱模一定会造成缝隙。为了制造完美的标志，苹果买了几百台数控机床，日以继夜的进行塑胶切割，以实现完美的曲线。“这个成本对于其他公司是不敢想象的。”曾有人说乔布斯是他见过的神经绷得最紧的人。这大概是一种误解。对于年轻时即开始研究禅宗的乔布斯，应如多数禅修者一样相信“活在当下”。乔布斯刚上大学时喜欢读铃木俊隆禅师的著作《禅心，初心》，书中讲人应该保持一颗空空如也的新鲜的心去做每一件事，即使做过一万次的事情也像第一次一样兴奋而好奇。涤净对于过去的留恋和对未来的幻想，深沉地活在具体的每一个时刻里，才能最逼近生命的真相。这一点，乔布斯应该很像梵高，有一种极度沉浸的本性。梵高可以为了喜爱的女性徒步走上几天，到对方窗外驻足片刻而折返，这是一种很纯净的强大力量。

相比之下，乔布斯那备受推崇的“超能力”——洞察未来——显得更像外界的穿凿猜测。我甚至怀疑乔布斯是否真的用很多心思去关照未来。就像乔布斯在斯坦福演讲中讲的，当他在大学研究字体时，他不知道什么时候能用到它，但这在日后让麦金塔成为了第一台拥有优雅字体的个人电脑。相信他在2003年构思iTunes音乐商店时，根本没想过2008年的iPhone应用商店；而上世纪90年代做NeXTStep操作系统时，亦不知它会被苹果收购并成为Mac OS的核心——如果心念太杂，当下之事做得不够精纯，纵想未来也是枉然。

“你不可能在眺望未来时把生活中的每个点连接起来，只有回顾时才能连点成线。所以你必须相信今日所做的会影响你的未来。”乔布斯说。

最近，一个或许乔布斯也意想不到的伏笔绽放开来。那是1997年他重新执掌苹果后，为唤醒迷茫的苹果员工而录制的一则名为Think Differenet（不同凡想）的广告。画面由甘地、鲍勃·迪伦、爱因斯坦、马丁·路德·金等改变世界的人构成。这段曾广为传播的广告，采用了好莱坞明星理查德·德莱福斯的配音，但在制作时，乔布斯也曾亲自为之配音：

向那些疯狂的家伙们致敬。他们特立独行，他们桀骜不训，他们惹事生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。

因为他们改变了事物。他们发明，他们想象，他们治愈，他们探索，他们创造，他们启迪，他们推动人类向前发展。也许，他们必须疯狂。

你能盯着白纸，就看到美妙的画作吗？

你能静静坐着，就谱出动听的歌曲吗？

你能凝视火星，就想到神奇的太空轮吗？

我们为这些家伙制造工具。

或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。

因乔布斯辞世，由他亲自录音的版本流传到了网上，很多人一次次播放它并为之动容。很长时间以来，人们将它视做对叛逆者的赞歌。可今天看来，它清晰地呈现着乔布斯的梦想：他愿成为“盯着白纸，就看到美妙的画作”那一类人，也愿通过自己的创作，为那些有能力改变世界的人提供工具。

毫无疑问，他的目标早已圆满。他上世纪70年代末参与的Apple II电脑为一个时代的科技爱好者打开了全新的世界；1984年的麦金塔让美术、文字、财务、教育等诸多领域的从业者可以借力电脑；1985年投资的皮克斯为动画产业提供了科技沃土，更孕育出《玩具总动员》这样的杰作；2001年的iPod拯救了濒于破产的音乐界；2007年的iPhone为数以万计的开发者提供了融入更多用户使用场景的可能性；2010年的iPad则可能对出版业产生深远影响；即使其人生中最大的败笔NeXT，也至少有一件事可以夸耀：正是在这台电脑上，英国科学家蒂姆·伯纳斯·李写出了最早的万维网。

（关于这组照片的幕后故事请点击：成为一个更好的自己）

当科技遇到人文

自iPod极大成功以来，外界一直试图窥探乔布斯创新的秘密。我所见过的数百名企业家、投资者和上千名创业者，没有谁在谈到乔布斯时不感慨其创造力。

但苹果对此三缄其口。

仅从流传到外界的有限信息看，乔布斯的工作方法很像一个艺术家：他追求创作者内心的感受，以及创作的完满感。但与艺术家们不同的是，商人乔布斯也会从理性层面猛烈地质疑一切。

就像法国电影新浪潮时期拍摄的“作者电影”一样，乔布斯创作的出发点是自己。他坚信“比人们更早知道他们想要什么，是我们的本职工作”，也曾相当蛮横地表示：“只要我知道我想要什么，我就知道别人想要什么。”

他的一些重要作品灵感均来自于此。iPod是因为他热爱音乐，iPhone是因为他听到太多朋友对手机的抱怨，而iPad的诞生则异常戏剧化：在一次聚会上，有个微软工程师不停地跟他炫耀微软在平板电脑领域取得的进展，乔布斯不胜其扰，回家时想：“我他妈的给你做个正确的平板电脑！”

正如每名艺术家都有其创作母题，乔布斯的母题是将科技和人文两种力量结合起来。

在他最后亲自主持的几次苹果发布会的结尾，他罕见地直白展露自己这一雄心：深蓝色的幻灯片上，伫立着一个路标，上面写着“科技街”和“人文街”，仿佛自己就站在这两条道路的交会处。

乔布斯并未像盖茨般独立编写过庞大的软件，但他拥有极佳的技术理解力及判断力。从他与一些业内人士的交流中大约可以领略，乔布斯很在意科技发展的轨迹及影响，他总会问：是否有一些技术阻碍了一个细分市场变成大众市场？未来的技术发展对这个市场是促进还是毁灭？如果利用新技术生产出一款新产品，它能否创造新的价值？因为这些问题，他在创作iPod时没有参与一度兴旺的PDA领域，而在进军手机领域时，iPhone必须能够流畅地浏览完整网页。

NeXT公司主要成员共进午餐。

“人文”意味着什么？

曾是乔布斯搭档的约翰·斯卡利一言以蔽之，乔布斯“总是以‘用户的体验将会因此变成怎样？’这个视角来看待很多事情”。

或许跟他是个被寄养的孤儿有关，乔布斯很在意感受。据说他会在品尝过两只看起来差不多的梨子之后，说一个是他吃过的味道最好的，另一个则难以入口。而他对高科技产品所能提供的用户体验更是格外在意。一本名为《代号姜汁》的书曾这样描绘乔布斯见到制造电动助力滑板车Segway Scooter的创业者时的场景：即使乔布斯为这款产品的潜力兴奋得一宿未睡，他还是忍不住痛斥对方的工业设计：“我觉得这是屎！它的外形不创新、它不优雅、也感觉不到人性化。你拥有让人难以置信的创新的机器，但外形看上去却非常地传统。”

相比之下，苹果设计的产品则提供了令人意外的丰富体验。第一代iMac那半透明的果冻色惹人喜爱，晶莹剔透的iPod则拥有一种“令人震惊的无色”，Macbook Air轻薄得令人不敢相信，甚至苹果即将动工的未来总部Apple Campus 2.0，也拥有乔布斯追求的美感：飞碟一般浑圆、扁平、以金属和玻璃为骨骼肌肤，闪烁着未来主义的气息。而它仅高四层，周围有80％是空地，将被种上6000棵树木，充满人性化和宜居感。

但对于乔布斯来说，以清晰的头脑从科技、人文两个角度把所有需要审视的问题都梳理一番，并不等于完成设计。曾有一名记者与他聊到创新，他的回答非常直白：“我对创新没兴趣，我只关心伟大的产品。如果你关心的是创新的话，那你最后只会列出我们做了哪些创新，一、二、三、四、五，就好像把这些东西堆起来就成了似的。”

因此，与其说乔布斯是心思细密的逐行列出用户愿意为什么付费，不如说他是在不停的努力中等待一个正确的、唯一的结果。就像米开朗基罗那句名言：“雕像本来就在石头里，我只是把不要的部分去掉。”

这个与创造力对峙的过程并没有太多章法可循。它就像你掷出一根针，目标是击中极远处另一根针的针尖。无论怎样修炼，创作者所能提高的只是大概的精度和力度，但为了偶然击中一次，需要百千次的尝试、不停的自我询问，以及承受这一过程带来的渺小感。而且，越高明的创作者，越会给自己设定一个最难的目标。

乔布斯承认，他所参与的经常是个痛苦异常的过程。在一次接受《滚石》杂志采访时，乔布斯承认：“我老是被那些更具革命性的改变所吸引。说不清是为什么。因为他们更难企及，更压抑。而且你总是要度过一个所有人都会告诉你已经彻底完蛋的阶段。”

几乎所有苹果产品和皮克斯的动画都曾面临“彻底完蛋的阶段”，而乔布斯经常不惜推倒重来。制作近四年的《玩具总动员》第一集就曾进退失据，即使公司亏损不止，乔布斯仍放了所有人去度半年的长假。

而2001年发布的第二代iMac，最初的模型更像上一代产品的缩小版本。乔布斯承认：“没有什么不好，其实也挺好。”但“挺好”并不等于“正确”。找不到改良方案的乔布斯干脆把负责工业设计的乔纳森·艾夫叫到自己家中，两人一边在庭院中散步一边讨论：“每件东西都必须有它存在的理由。如果你可能需要从它后面看，为什么必须要一个纯屏显示器？为什么必须在显示器旁放一个主机？”不久后，乔布斯突然听到了内心的声音：“它应该像朵向日葵。”

此类濒死体验足以把创作中所有不必要的杂念洗去，同时擦亮那些真正可以闪耀光芒的事物。正如乔布斯的信徒、Twitter创始人杰克·多西多年后所总结的：美来自于一个对于艰难挑战的克服过程，并最终回归于一种简单的状态。

真正的美是无需证明的。而倾尽心血的创作者也总会在某个时刻心绪平静地意识到作品的完成。“我还记得与乔布斯还有其他人每天从晚上9点工作到夜里1点，只为第一台iPod的用户界面进行讨论。每天都为界面如何更简洁一些进行测试。当有一天我们看着彼此，说：‘哦，我们为什么还想把它做成别的样子呢’，我们知道我们到了终点。”iTunes和iPod的首席软件设计师杰夫·罗宾说。

撇开工作，大多数时间里的乔布斯有着极富感染力的笑容和能量，让人无可抗拒。图为乔布斯同他的公司员工乘坐一辆租来的老旧学校巴士从野餐聚点回来。摄于1987年，加利福尼亚州圣克鲁兹列车上。

旅途就是回报

乔布斯深爱自己的作品。有一名苹果公司前任董事曾对我回忆起一段奇特经历：开董事会时，乔布斯突然心血来潮，说皮克斯刚刚制作了一段动画短片，我们一起去看吧。于是所有人一同驱车从苹果总部前往皮克斯总部，乔布斯带领所有人一遍又一遍观看那短片。多年之后，那位董事仍然很难完全理解一个作品能带给乔布斯的喜悦感。

而乔布斯本人也说，苹果能够在电脑领域坚持下去的唯一原因，是他和他的团队是整个行业里唯一热爱电脑的人。英特尔的CEO、戴尔的CEO甚至微软的CEO都并不发自内心热爱电脑，可苹果爱。

但无论怎样舐犊情深，他终究懂得好的创作者是不能滞留于一地的——就像他的偶像鲍勃·迪伦从民谣抗议歌手变为摇滚乐手，而他喜爱的诗人威廉·布莱克早年以精雕细琢文字著称，后来返回到天真野性的风格上。1997年他回到苹果时，一度办公空间过于拥挤，乔布斯突然发现有个房间里摆放着许多陈旧的麦金塔电脑。他对身边的人说：“把它们清走。”这些电脑被送到了斯坦福大学。

这种无情是刻意的。“如果你希望过有创意的一生，比如当个创作者，你就不能太在意过去。你必须有意愿把你曾是谁、你曾做过什么都抛开。我们是谁？通常我们是我们的好恶、习惯、风格的组合。其核心是我们信守的价值，以及基于此做出的决定与行为。外界总希望将你的形象固定下来，但这就让你很难始终当一个开拓者。”乔布斯说。

在他看来，那些有创造力者都必须拥有丰富的人生：

创造力就是找到事物之间的联系。当你问有创意的人他们是怎么做到的，他们会觉得有点点负罪感，因为他们并非真的“做到了”，他们只是看到了一些联系。有些事儿对他们就像是显而易见的。这是因为他们能把种种体验关联起来，并吐故纳新。他们能做到这点是因为他们有更多的体验，而且他们思考这些体验比其他人更多。

很不幸的，这能力并不多见。行业里的多数人并没有多元的经历。所以他们没有太多的点去连接成线，所以遇到问题时，他们只能完成缺乏广度的线性方案。一个人越充分地理解人性的体验，设计的就越好。

的确如此。即使对于乔布斯这样一个拥有彪悍内心的人，风云流变的人生经历依然在他的作品上留下深刻烙印。年轻时他喜欢对工程师说“旅途就是回报”，他也义无反顾地踏上了一条激流般奔涌的旅途。

20岁的乔布斯沉迷于新技术带来的冲击力。凭借绝佳的直觉和海绵般的吸收能力，他先后抓住了几个重大的科技突破：先是简陋的个人电脑，随后是在施乐公司的实验室里看到图形操作界面和鼠标，还有是离开苹果之后被朋友带去皮克斯，看到了电脑制作的三维动画。

与许多同时代美国人一样，那时的他对美国的制造业有着轻微的自卑，反而迷恋德国和日本的工艺。拜访过许多日本企业后，他在内心将索尼视为一个标杆，而在开发麦金塔时，他又从德国找到了青蛙设计公司做外包。当年的乔布斯钟爱豪华汽车，其梦想也是生产电脑业的保时捷。

但随着这个年轻的艺术家被苹果的董事会驱逐，他矫枉过正地走向了另一个极端。无论投资皮克斯，还是创建NeXT，乔布斯都一根筋地相信，最好的技术加上最好的设计才是最好的产品。这让他的努力充满匠气：用一年时间只设计出一台电脑的外壳、幻想皮克斯那些专业的3D动画技术能被普及到每台个人电脑里、生产出昂贵的NeXT电脑却不知该面向个人电脑市场还是商用机市场。

就在频密的失败将乔布斯打至自信的谷底时，两件事拯救了他。

首先是，1991年他结婚了。婚姻生活让自以为是的乔布斯重新认识生活的方方面面。如果说年轻时追求最佳体验的他是粗线条的——一切只用最好的，买保时捷跑车，请贝聿铭设计自己的房屋，找不到称心的家具，就只买一个床垫扔在房间里——婚后的乔布斯开始体察那些更细微、更适合不同场景的感受。

1994年，他接受《连线》杂志采访时，讲到了自己买洗衣机的故事，完整展现了他当时的变化：

我们家刚刚买了一个新的洗衣机。我们以前的洗衣机不怎么样，所以我们用了点时间了解它们。结果是，美国人造的洗衣机根本不对路，欧洲人的产品就好多了，但欧洲的洗衣机又需要两倍的时间！但是呢，它们大概只需要美国同类产品四分之一的水，而衣服上残留的清洁剂也少得多。最重要的是，它们不会毁坏你的衣服。它们用了少得多的肥皂、少得多的水，而它们洗出来的衣服干净得多、柔软得多，也能多穿些日子。

于是我们家用了些时间讨论：什么是我们希望取舍的？最终我们谈了很多有关设计的事情，同时也有很多涉及我们家的价值观。我们真的在意是在一个小时内洗完衣服，还是一个半小时？我们是否真的在意衣服穿起来极为柔软，并耐久？我们是否在意用更少的水？我们用了大概两周的时间，每天晚上在餐桌上讨论这些事。我们围绕这个话题反复讨论，而谈的就是关于设计。

不久之后，皮克斯的成功进一步证明乔布斯的改变是正确的。足足有十年时间，乔布斯希望皮克斯出售高品质的软件和电脑，但乏人问津。可当这些技术被制作成了一个美好的故事，很快就获得了3.6亿美元的票房——它点醒了乔布斯：最好的科技固然重要，但必须能提供给人们美好的体验。

此时已是1995年，距离乔布斯上一次取得巨大的市场成就已经过了11年。但乔布斯从此踏上了新的轨道，像皮克斯的口号一样，他开始追求“艺术挑战科技，科技启迪艺术”。

回归苹果后，乔布斯几乎将自己的新领悟发挥到了极致。他发布的第一款产品iMac拥有果冻般诱人的彩色外壳，尽管它的所有配置都与前一代麦金塔电脑几乎一样。仅靠其外壳，苹果就在三年间卖出了500万台iMac，且利润高达23％。在那之后的很长一段时期里，苹果宛然一家糖果店，所有商品都精巧可爱：向日葵般的iMac、冰块一般的G4 Cube、颜色绚烂的iPod mini。

但在2005年前后，乔布斯风格再次巨变。那个几乎可以在举手投足间创作出诱人设计的乔布斯突然转为返璞归真的素朴风格。2007年之后，无论iPhone、iPod touch、第三代iMac还是iPad，它们都不再拥有炫目的外表，而苹果将更多的精力投入在一些更朴实的体验提升上：轻、薄、更高分辨率、完整的金属注塑，甚至更快的拍照速度。

直至今日，苹果仍然没有像四年前人们预期的那样推出彩色外壳的iPhone，甚至针对儿童市场的iPod touch也只有黑白两色。毋庸置疑它们的工艺，但乔布斯为何丝毫不愿再讨好市场了呢？偶尔，我会作出悲观的结论：日益加重的癌症让他达到了“重剑无锋、大巧不工”的境界。更为重要的是，权倾一时的乔布斯可以利用其资源和谈判能力迫使音乐界、电信业、出版业追随他的方向。这种跨界的高度统一的完整体验是同行无人可以企及的。

此后

乔布斯一生中说过很多狂妄的话。

年轻时，他对沃兹尼克讲，有朝一日自己会成为人类的引路人；成名之后，他对记者说自己的梦想是“在宇宙中留下一点印迹”；而在2007年发布iPhone时，他打出的口号是“重新发明电话”。

言者有心，听者无意。在他人生结束时，令人惊讶的，这些豪言全部成真了。

那么，关于死后，乔布斯有什么不切实际的愿望吗？

“我没怎么考虑过遗产问题。我只想在新的一天到来时能睁开眼，和那些伟大的人聚在一起，然后满怀信心地去创造一些使我们和他人所喜爱的事物。”2007年时乔布斯说。此时他的癌症已经深重，但他显然希望死后继续创作。

我想，在某处，他这个愿望一定会被实现。

部分图片来自网路，版权归原作者所有

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乗換案内 - Jorudan Co.,Ltd.

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