Afas' droom

“Onze droom is om tot de grootste filantropen van Nederland te behoren. En om het predicaat Koninklijk te krijgen. Niet vanwege het predicaat zelf (nou ja, ook wel een beetje), maar vooral omdat het bewijst dat we al generaties bestaan, van waarde zijn voor het land én van ethisch onbesproken gedrag”. Dat staat in het gepubliceerde familiestatuut van  Marvel B.V., de moeder van softwarebedrijf Afas uit Leusden. Dromen is vrij.

Ik ga kort in op de financiële resultaten van 2022 en wat dieper op activiteiten die daaruit voortvloeien. De fabrikant van bedrijfssoftware heeft sinds de oprichting in 1996 nog nooit verlies geleden en een gemiddelde jaarlijkse nettowinstmarge gedraaid van 24,9%.

Naarmate de omzet groeit stijgt de winstmarge mee omdat er één softwarepakket is voor álle klanten. Sinds de eeuwwisseling heeft Afas jaarlijks gemiddeld 15,5% omzetgroei gekend. Afas heeft nooit “rare dingen” gedaan zoals naar de beurs gaan, expanderen in Duitsland of Frankrijk of andere bedrijven opkopen. Dat is het bestuur ook niet van plan. De onderneming is een familiebedrijf pur sang dat nu door de tweede generatie wordt geleid. Ik zie Afas als een ecosysteem van betrokken partijen.

 Financieel heeft Afas nauwelijks geleden onder de corona jaren, vorig jaar 2022 was een succesvol jaar en alle seinen staan op groen voor 2023. Toch, aldus het jaarverslag, stuurt het bestuur niet op winstoptimalisatie, maar op zijn missie: “werk leuker en beter maken, en met meer oog voor de maatschappij. Als we dát doen, dan vertrouwen we erop dat het resultaat goed is”, aldus het bestuur.

Ik breng al bijna drie decennia jaarlijks verslag uit van het reilen en zeilen bij Afas en denk dat de inspiratie voortvloeit uit een liberaal-sociale klik tussen een humanistische- en progressief christelijke cultuur in de onderneming. Afas omarmt positieve trends van deze tijd zoals MVO, energiezuinig, klimaatbeleid, ontspanning, inclusief, vrouwenrechten, goede doelen. Bovendien: automatiseren van bedrijfsprocessen was in de besproken decennia een fascinerende groeimarkt. Het moet een fijn bedrijf zijn om bij te werken, mits je het leuk vindt om mee te doen. 

De cijfers 2022

Als het dan toch niet om de maximale winst gaat, laat ik dan de resultaten kort samenvatten. De omzet steeg sinds 1996 in een vaste lijn omhoog naar €248 miljoen in 2022, een stijging van 13,6% ten opzichte van 2021, bijna 2% minder dan het gemiddelde over 26 jaar. De nettowinst in procenten van de omzet was 37,7% , wat een uitermate gunstige netto winstmarge is. Afas is financieel ijzersterk met een eigen vermogen van 77,8% van het totaal vermogen. Kortom financieel zit het wel goed. Van de nettowinst van €93,7 miljoen in 2022 is €82,5 miljoen dividend uitgekeerd aan de aandeelhouders. Dat is 88% van deze winst. Best veel. Dat geld vindt zijn weg naar de familie- aandeelhouders die ook weer investeren en voor een fors bedrag naar goede doelen.

Omzet Afas 1996-2022

Hoge winstmarges Afas

Netto winstmarge Afas

Maatschappelijk verantwoord

Behalve software verkopen en installeren doet Afas met al zijn winsten ook veel aan maatschappelijk verantwoord ondernemen en het nemen  van sociale verantwoordelijkheid. En dat wil het bestuur ook aan iedereen laten weten. Zij zijn er trots op, prat, moeten opletten om niet hovaardig te worden, als je het jaarverslag zo leest.

Afas gaf in 2022 een bedrag van €8 miljoen aan de Afas Foundation die het geld aan goede doelen in binnen- en buitenland besteedt. Het is 8,5% van de nettowinst. Vanaf het begin worden inkopen binnen 11 dagen betaald en verkopen binnen 18 dagen ontvangen. Op 3 januari 2023 was het jaarverslag 2022 al klaar. Het wagenpark is al voor 74% elektrisch en zal eind 2025 volledig elektrisch zijn. De winstdeling met het personeel is 5,7% van de grondslag, het bedrijfsresultaat.

De oorlog raakte Afas. “Daarom hebben we in een paar weken tijd met onze Foundation één van de panden die Marvel Holding B.V. (moederbedrijf van AFAS Holding B.V.) het afgelopen jaar kocht, ingericht als opvangplek. Dit lukte ook dankzij een goede samenwerking met de gemeente Leusden. Het was fantastisch om te zien hoe onze medewerkers met zijn allen de handen uit de mouwen staken, meubels in elkaar schroefden, kamers gezellig maakten. Inmiddels wonen er 270 mensen en gaan er 140 leerlingen naar de school op de begane grond”, vertellen bestuurders Bas van der Veldt en Arnold Mars.

In het kader van de  wetgeving over Corporate Social Responsibility (CSR) heeft de onderneming prestatie-indicatoren in de software ingevoerd op het gebied van onder meer diversiteit, mobiliteit en afval. Ik herinner me dat ik eind jaren zeventig  hierover al schreef na gesprekken met Eckart Wintzen (BSO-Origin) die een belasting op door bedrijven aan het milieu onttrokken waarde wilde invoeren (BOW). Dat was heel wat rigoureuzer dan de CSR-wetgeving van nu. Het bestuur wil vóór 2030 zelfvoorzienend zijn en alleen hernieuwbare energie gebruiken. Dus het milieu niet meer belasten.

Het gaat bijvoorbeeld om het plaatsen van windwokkels, slimme energiesturing met batterijen, overleg met het datacenter over groene voorzieningen. Afas heeft een warmtepomp en er liggen 1009 zonnepanelen op het dak. Afas wekt per jaar genoeg energie op voor 133 huishoudens. Ook gaat het energieverbruik omlaag door slimme meters en de CV een graadje lager zetten. De berg restafval wordt steeds kleiner. “Op ons koffiedik verbouwen we oesterzwammen, die we weer als vleesvervanger serveren in ons restaurant”.

Afas campus

Begin 2022 is in samenwerking tussen AFAS en aan de families gelieerde vennootschappen een tweetal panden verworven tegenover het huidige clubhuis op bedrijventerrein ‘De Horst’. Het doel van de verwerving van deze panden is het creëren van een AFAS Campus om zo de samenwerking met partners te intensiveren in een inspirerende en innovatieve omgeving. Je ziet dus dat Afas winsten herinvesteert, maar niet in software. Het bedrijf wordt meer divers. De RvC ziet de campus als een positieve ontwikkeling voor Afas.  

AFAS FOUNDATION

“Liefdevol samenwerken en helpen in schrijnende situaties, dat is wat we doen met onze AFAS Foundation”, aldus het jaarverslag. “Een prachtige ervaring in het afgelopen jaar was onze AFAS Foundation Partnerdag. Hiervoor nodigden we stichtingen uit met wie we al vaker samengewerkt hebben, én stichtingen met wie we samen willen werken.

Zo ontmoeten we De Toekomstzaaiers (die streven naar voedselzekerheid in Burundi) Dream4Kids (die getraumatiseerde kinderen in Nederland een droomdag aanbieden) en Mama’s for Africa (die in de binnenlanden van Kongo vrouwen helpen die slachtoffer zijn geworden van seksueel geweld). Op deze dag hoorden 14 stichtingen dat de AFAS Foundation de komende 3 jaren met hen samen wil werken. De Foundation ontving talloze aanvragen van verschillende stichtingen in binnen- en buitenland. AFAS heeft een bedrag van 8 miljoen euro beschikbaar gesteld aan de Foundation.  

Klimaatfonds

De onderneming heeft een eigen klimaatfonds ingericht. “Medewerkers die hun woning willen verduurzamen, kunnen tot 25.000 euro van Afas lenen, tegen een relatief lage rente, met een afbetalingsritme dat ze zelf kiezen. De aanvraag dienen ze gewoon online in, via eigen software”. Er was veel actie op het gebied van preventie en vitaliteit. Van een wielerevent, tot een springtouw- en een suikerchallenge en van nog gezonder eten in het Afas restaurant tot een preventief medisch onderzoek in samenwerking met Smart Health en tal van andere activiteiten om alle medewerkers fit en vitaal te houden. Afas werkt met meer dan 600 professionals voor zo’n 12.000 klanten. Jaarlijks gebruiken meer dan 2 miljoen mensen de software, krijgen bijna 2,5 miljoen Nederlanders hun loonstrook via Afas software.

Incidenten

Afas loste 4580 servicemanagementvragen op. Klanten kopen in een strippenkaart vooraf een vast aantal uren, die het hele jaar geldig zijn. Zo hoeven ze niet bij iedere kleine vraag budget aan te vragen. Maar is het niet vreemd dat de klant voor dit soort kleine services apart moet betalen, als er zoveel onduidelijkheden in de software zijn? Dan zijn er ook de incidenten. Ik weet niet precies wat dat zijn, maar het waren er 116.000 in 2022. Dat zijn er 446 per werkdag in 2022. Dat voelt aan als erg veel voor software die foutloos behoort te werken want waarschijnlijk moeten klanten ook weer betalen als zich incidenten voordoen.

Uit liefde

Uit het jaarverslag: “Al het goede begint met liefde. Liefde voor onze medewerkers, toeleveranciers, klanten en pensionado’s. Dit is een diepgeworteld principe in ons bedrijf, dat we hebben vastgelegd in ons Familiestatuut. De liefde is ook het fundament onder onze vier kernwaarden: Vertrouwen, Familie, Doen en Gek.Het risico is dat dit soort werkwijzen verwateren als we groeien. Daarom is ons doel om onze unieke cultuur flink op te blijven poken. De prik in de cola houden, zoals we dat zeggen. Dat doen we bijvoorbeeld in onze CultuurCafés”.

Beste werkgever

Afas wil de beste werkgever van Nederland zijn. Verreweg de meeste werknemers zijn tevreden. De mensen krijgen ook een goede thuiswerkplek. Iedere collega kreeg  250 euro loonsverhoging vanaf juli. Great Place To Work verkoos Afas opnieuw tot beste werkgever van Nederland en Afas wil dat predicaat ook in 2023 veroveren.

Inclusief

AFAS is een bedrijf voor iedereen. In de werkpretenquête geeft 95% van de medewerkers aan dat ze zichzelf kunnen zijn. Bij Facilitaire diensten zijn nieuwe medewerkers uit Leusden met een verstandelijke beperking aangetrokken. Daar is het bestuur positief over.

Het bestuur wil dat er meer vrouwen bij Afas solliciteren. In 2022 was 39% van alle externe sollicitanten al vrouw. De verhouding tussen mannelijke en vrouwelijke collega’s ligt op 68/32 procent. Bij directie ligt dit op 73/27 procent en bij de Raad van Commissarissen op 83/17 procent. Bij een nieuwe vacature met gelijke kandidaten gaat de voorkeur uit naar een vrouw totdat de verhouding 50/50 is. En er zijn nog veel meer initiatieven zoals een iftar-maaltijd tijdens ramadan en een Pride-avond.

AFAS THEATER

Het Afas theater trekt veel mensen aan, maar is niet winstgevend. De omzet van “theater en events” was in 2022 €2,3 miljoen, een fractie van de bedrijfsomzet. Er gebeurt van alles: de AFAS Edisons Pop en de Edisons Jazz/Klassiek, de Duurzaamheid Inspiratie dag, het seminar ‘Psychologie van het Overtuigen’ met Robert Cialdini én het Succestival. Ook de AFAS Open (klantendagen) liep gesmeerd, met 4.600 bezoekers.

Het bestuur vertelt: “in ons Clubhuis & Theater begon het afgelopen jaar stilletjes. In het eerste kwartaal waren er bijna geen evenementen. Maar die schade hebben we dubbel en dwars ingehaald. In de maanden juni, september en oktober waren er weken dat er meer dan 8.000 gasten bij ons kwamen. Ze komen voor inspiratie over onze software, voor congressen, voor boekpresentaties of voor sessies van bedrijven die helemaal geen klant van ons zijn.

Op 1 november speelde de cast van het theaterspektakel 14 (over Johan Cruijff) de 200ste voorstelling en inmiddels zijn er 100.000 kaarten over de toonbank gegaan. Een aantal daarvan kochten we zelf, om weer cadeau te doen aan medewerkers in de zorg en het onderwijs en aan goede doelen. De markt voor musicals is door de corona crisis en de economische onzekerheid moeilijk. De exploitatie van een musical is financieel bijna niet mogelijk. AFAS heeft samen met de producent plannen gemaakt om financieel verantwoord door te gaan. Zo veel gasten betekent ook dat we een sterk facilitair bedrijf nodig hebben. Daar hebben we met zijn allen hard aan gewerkt”.

Het familiestatuut

Afas is eigendom van de families Mars en Van der Veldt. Het vervult hen met trots en verantwoordelijkheid. Dat legden zij vast in het familiestatuut. Daarin staat hoe de families omgaan met elkaar en met het bedrijf. “De kern ervan is eenvoudig”, aldus het statuut. “Het gaat om liefde. Die liefde maakt dat je niet vast komt te zitten in eigenbelang. Ze zorgt dat je verschillen kunt overbruggen, en dat je altijd het grotere geheel kunt zien”. In het statuut wordt met grote openheid geschreven over de afspraken voor de lange termijn die de families en hun kinderen en kleinkinderen met elkaar gemaakt hebben.

Conclusie

Als financieel journalist heb ik Piet Mars en Ton van der Veldt al van vóór 1996 gevolgd, toen zij een spannende management buy out deden en software voor salarisverwerking kochten van Raet, dat toen onderdeel van Getronics was. “Een secretaresse hebben wij niet nodig”, zei Ton toen. Getronics is verzwolgen door KPN en Raet kwam in handen van het Noorse Visma, maar Afas is een zeer succesvol familiebedrijf geworden.

Als er jonge ondernemers zijn die als familiebedrijf willen groeien, dan is Afas een fascinerend voorbeeld voor hen, mede ook omdat de bestuurders en aandeelhouders buitengewoon transparant zijn.  Naast het werk voor de zaak besteedt Afas veel aandacht in het jaarverslag aan sociale- en culturele activiteiten en filantropie. Een visie op de softwaremarkt, software innovatie, gekozen marktsegmenten en bijvoorbeeld de positie van Afas in zijn concurrentieomgeving mis ik in het jaarverslag  2022.  

En nu willen ze ook nog “Koninklijk” worden. “Omdat het bewijst dat we al generaties bestaan, van waarde zijn voor het land én van ethisch onbesproken gedrag”, zegt het familiestatuut. Dat betekent dat de organisatie “alles zal nalaten wat zijn reputatie zal schaden”.   Het predicaat  symboliseert het respect, de waardering en het vertrouwen van de Koning tegenover de ontvanger.

Ik weet eigenlijk niet of je het nog moet willen, Koninklijk” worden. In mei 2022 was het vertrouwen in de koning gedaald tot 47%, meet Ipsos. Wel is nog een meerderheid van de Nederlanders voorstander van behoud van de monarchie. Er schuilt nog een addertje onder het gras.  Een onderneming moet honderd jaar bestaan en in die lange periode een goede reputatie hebben opgebouwd. Er is nog driekwart eeuw te gaan voor de aanvraag naar de burgemeester kan.

Miljardairsclub komt bijeen in poging overbevolking te beteugelen

"De filantropen die een top bijwoonden op initiatief van Bill Gates, de mede-oprichter van Microsoft, bespraken het bundelen van krachten om politieke en religieuze obstakels voor verandering te overwinnen.

Beschreven als de Good Club door een insider bestond de club uit David Rockefeller Jr, de patriarch van Amerika's rijkste dynastie, Warren Buffett en George Soros, de financiers, Michael Bloomberg, de burgemeester van New York en de mediamagnaten Ted Turner en Oprah Winfrey.

Ze verzamelden zich op 5 mei in het huis van Sir Paul Nurse, een Britse Nobelprijs biochemicus en president van de particuliere Rockefeller University, in Manhattan. De informele middagsessie was zo discreet dat sommige assistenten van de miljardairs te horen kregen dat ze bij "veiligheidsbriefings" waren.

In navolging van Gates waren ze het erover eens dat overbevolking een prioriteit was."

Via: Dr Simon (https://t.me/goddek/1962)

Lørdag giftet Eunice Kennedy Shriver – barnebarnet til den legendariske filantropen og special Olympics grunnleggeren, seg med sin bilforhandlers president og administrerende direktør Michael ‘Mikey’ Serafin Garcia i en intim seremoni i St.Patrick’s kirke i Miami. Hun hadde sin 67 år gamle bestemors Dior-brudekjole på seg i bryllupet. Jeg har tidligere skrevet om verdien ved å bruke…

View On WordPress

Foute filantropen zijn een bedreiging voor de democratie

Foute filantropen zijn een bedreiging voor de democratie. Dat is de stellige overtuiging van publicist Roeland Muskens. Op Radio 1 ging hij in discussie met Boudewijn de Blij, bestuurder bij de Samenwerkende Brancheorganisatie Filantropie https://t.co/Y9TpL7GKN6

— Jordan van Bergen (@geefgratis) April 28, 2019

Pieter De Buysser/ROBIN – De Lokvogel

Eerlijk gezegd moet ik toegeven dat ik een beetje wanhopig was om nog een toneel te hebben voor esthetica. Ook al had ik al twee tonelen gedaan… vond ik het precies moeilijk om zelf een hoogstaand toneel te vinden dat meetelde voor esthetica. Gelukkig schotelde u mij op het juiste moment een toneelstuk voor.

Ik had me dan wel voorbereid op een zeer hoogstaand toneel, maar kwam pas op het laatste moment erachter dat het nog maar een repetitie was. Hoewel u beweerde dat we geen verschil meer zouden zien tussen het resultaat en de repetitie, was dit absoluut niet het geval (hopelijk) waardoor ik vond dat het toneel volgen nog veel moeilijker was doordat ik niet doorhad wanneer ze toneel speelden en  wanneer niet. Het toneel ervaarde ik dus zelf als een toneel waar ze het publiek helemaal in mee trokken tot als wij geloofde dat het gewoon de werkelijkheid was. Ik was dan op het einde ook helemaal in het toneel want ik dacht dat de filmpjes die geprojecteerd werden echte getuigenissen waren. Blijkbaar waren dit ook gewoon toneelspelers die dan ook nog eens aanwezig waren in de zaal en vlak naast mij zaten.

Op mijn eigen houtje heb ik wel niet zoveel van het toneel gesnapt, gelukkig was u er meneer om achteraf nog een woordje uitleg te geven hoe het toneel nu in elkaar zat. En nu hoe meer ik erover nadenk hoe meer ik het toneel begin te snappen. Hoewel ik zelf totaal geen betekenis (bevestiging of tegenspraak) kan geven aan het toneel omdat ik helemaal niets van de politiek afweet.

Ik vind dat ik wel zelf van het toneel heb geleerd, dat de grote machten in het land zeker en vast een spel met ons kunnen spelen en ons naar hun hand draaien, zoals ze met de lokvogel deden.

De Lokvogel vertelt over de rise to power van een doodgewone man. Pieter De Buysser ensceneert een 21e-eeuwse mythe over een goedbedoelde samenzwering, ergens tussen politieke sciencefiction en golemverhaal in. Het verhaal begint in een anonieme uithoek van Europa. Als je goed kijkt merk je de lokvogel op: het meesterwerkje scheert langs de zonsondergang. Zijn ontwerpers: een geheimzinnig genootschap van hooggeplaatste academici, kunstenaars en filantropen. Hun conclusie? Deze samenleving heeft suïcidale neigingen: er moet iets gebeuren. Terwijl de bevolking tegen zijn eigen belangen in blijft stemmen, werken ze discreet aan een plan. Ze rekruteren een gewone man, en laten hem los in het publieke forum. Het doel? Niet Europa’s gepolariseerde identiteit, maar de democratie zelf radicaliseren. De lokvogel slaagt in zijn opzet, en treedt nu voor het voetlicht.

Dit was de informatie dat we voor het toneelstuk hadden meegekregen, en achteraf gezien had ik het beter eens gelezen want dit zou al veel hebben geholpen bij het begrijpen van het toneelstuk. Ik heb nu wel een beetje spijt dat ik het toneel grotendeels heb gezien zonder het te snappen. Misschien dat ik het volgend jaar wanneer het officieel uitkomt opnieuw ga kijken om het dan volledig te kunnen snappen en ik dan ook meer een blik kan werpen op de politiek, waar ik als 18jarige dan een mening zal over gevormd moeten hebben.

Tot nu toe vond ik de avond geslaagd, met de gezelligheid van enkele studiegenoten en een ervaring rijker over het gebeuren rond een toneelstuk. Want doordat het toneelstuk nog niet helemaal compleet was. Heb ik kunnen zien hoeveel werk er in het maken van een kort toneelstukje kan kruipen.

Architect De community opnieuw opbouwen

Op een bepaald moment in de toekomst of in de geschiedenis hebben natuurrampen op de een of andere manier invloed gehad op elke stad, stad, gemeenschap en buurt. Of het nu gaat om de verwoestende gevolgen van een tsunami, een overstroming, een aardbeving, orkaan, tornado of sneeuwstorm, overal zullen gemeenschappen overal hulp zoeken bij wederopbouw en herstructurering. Architecten zijn zeer bekwame en goed opgeleide personen. Over het algemeen kan een architectuurstudent vijf of zes jaar scholing verwachten voordat hij met een diploma afstudeert. Die graad kan ze onmiddellijk in een bedrijf plaatsen waar ze zowel ervaring als permanente educatiepunten moeten verdienen terwijl ze werken aan hun licentie. Een diploma kan ook worden gebruikt om toegang te krijgen tot een graduate programma waar nog meer specifieke kennis kan worden opgedaan. Sommigen zijn alleen geïnteresseerd in de structuur van gebouwen. Werkomgevingen die ons dagelijks leven bepalen. Anderen zijn geïnteresseerd in stadsplanning, verkeerende patronen en andere taken. Een architect kan elk aantal specialiteiten, ervaring en carrièredoelen hebben. Toch zijn het deze mensen die in tijden van crisis in een stad of gemeenschap een stap vooruit kunnen zetten om echte verandering voor de toekomst te maken. In het geval van orkaan verwoest New Orleans, werkte een groep architecten, aannemers, visionairs en filantropen samen om de Lower 9th Ward te herbouwen. In het geval van het kleine stadje Greensburg, Kansas, bijna weggevaagd van de kaart door een tornado, steden ontwerpers en planners werkten samen in de richting van restauratie. Wat ze gingen doen, in de jaren na de tornado, was niet alleen de herbouw van de stad, maar het opnieuw creëren. Greensburg is nu een van de meest duurzame en milieuvriendelijke steden van het land. Het is belangrijk om inzicht te hebben in de kracht van een architect om een ​​gemeenschap opnieuw vorm te geven. Met het werk van aannemers kan architectuur duurzame omgevingen creëren voor toekomstige generaties. Manieren vinden om constant alles te verbeteren, van gebouwen tot waterwegen en trottoirs. Architecten kunnen ook hun woonomgeving verbeteren. Wanneer u overweegt om uw thuisomgeving te hermodelleren, opnieuw te ontwerpen of opnieuw te bedenken, kan een architectuurspecialist creatieve manieren vinden om uw huis bij te werken. De meesten zijn bereid om met de huiseigenaar samen te werken om het best mogelijke gebruik van de bestaande ruimte van het huis te vinden. Nieuwe ruimtes kunnen gemakkelijker worden toegevoegd en ingebouwd in ruimten die updates ontvangen van het behulpzame oog van ontwerpers. Als u geïnteresseerd bent in het inhuren van een architect om u te helpen bij het renoveren van uw woning, zou u dat betaalbaar moeten kunnen doen.   If you enjoyed this information and you would certainly such as to obtain additional facts pertaining to architect nijmegen kindly browse through the web site. Praat met buren of vrienden die recent een verbouwing bij hen thuis hebben ondergaan en kijk of ze een naam hebben die ze kunnen doorgeven. Hetzelfde geldt voor commerciële renovaties. Als u geïnteresseerd bent in renovaties of verbouwingen die voltooid zijn in uw kantoor of bedrijf, zoek dan iemand met achtergrondinformatie en ervaring met het opnieuw ontwerpen van werkomgevingen zoals die van u. De sleutel is om de juiste persoon of firma te vinden, dus praat met andere bedrijven over mogelijke aanbevelingen.  

PODIUM

DE LOKVOGEL

De Lokvogel vertelt over de rise to power van een doodgewone man. Pieter De Buysser ensceneert een 21e-eeuwse mythe over een goedbedoelde samenzwering, ergens tussen politieke sciencefiction en golemverhaal in. Het verhaal begint in een anonieme uithoek van Europa. Als je goed kijkt merk je de lokvogel op: het meesterwerkje scheert langs de zonsondergang. Zijn ontwerpers: een geheimzinnig genootschap van hooggeplaatste academici, kunstenaars en filantropen. Hun conclusie? Deze samenleving heeft suïcidale neigingen: er moet iets gebeuren. Terwijl de bevolking tegen zijn eigen belangen in blijft stemmen, werken ze discreet aan een plan. Ze rekruteren een gewone man, en laten hem los in het publieke forum. Het doel? Niet Europa’s gepolariseerde identiteit, maar de democratie zelf radicaliseren. De lokvogel slaagt in zijn opzet, en treedt nu voor het voetlicht.

Vroeger toen ik klein was keek ik graag naar mijn opa die meespeelde in komische theaterstukken. Nog eens een theaterstuk zien leek me daarom ook wel leuk. Maar als ik eerlijk ben heb ik meer genoten van de tijd in Brussel en het gezelschap dan van het theaterstuk zelf. Ik vond het vooral zeer verwarrend maar dit komt ook doordat het maar een repititie was. Het verbaasd me wel dat de schrijver zo ver kon nadenken om dit stuk te schrijven en het tot stand te brengen het onderwerp ook zeer gevarieerd was. Het verhaal over de man die werd gebruikt om een verandering in de maarschappij teweeg te brengen waswel duidelijk. Ik vraag me wel nog steeds af wat ze met hun organisatie nu precies willen bereiken. Het stuk heeft me geleerd dat ik geen open repetities meer ga bijwonen. Toch vond het theaterstuk in London wel goed en zeer mooi. Dat theaterstuk heeft mijn interesse in theater dan wel vergroot. Ik vond de groep waarmee we naar Brussel zijn gegaan zeer tof en de gespreksonderwerpen waar ook hilarisch en interessant. Het zeker een mooie avond.

De Lokvogel

Op woensdag 15 mei 2019 ben ik met mijn leerkracht esthetica en een twintigtal andere leerlingen naar de open repetitie van het toneelstuk De Lokvogel gegaan. De voorstelling ging door in de Kaaistudio’s in Brussel. 

Pieter De Buysser

Voor ik over het toneelstuk ga vertellen ga ik eerst wat over de maker. Pieter De Buysser is een schrijver, film- en theatermaker. Hij studeerde filosofie in Antwerpen en Parijs.  De vervlechting van feit en fictie, oefeningen in mogelijkheidsdenken en de verbeelding van de opstand, zijn enkele weerkerende thema’s in zijn werken.  Hij richtte in 2016 samen met Thomas Bellinck ROBIN op. Dit is een productiestructuur die zowel zijn als het werk van Thomas Bellinck ondersteunt. Met ROBIN zijn beiden kernartiesten in het Kaaitheater. Afgelopen seizoen speelde hij 11 keer The Tip of the Tongue in het planetarium van Brussel.

foto van Pieter De Buysser

De Lokvogel

De Lokvogel vertelt over de rise to power van een doodgewone man. Pieter De Buysser ensceneert een 21e-eeuwse mythe over een goedbedoelde samenzwering, ergens tussen politieke sciencefiction en golemverhaal in. Het verhaal begint in een anonieme uithoek van Europa. Als je goed kijkt merk je de lokvogel op: het meesterwerkje scheert langs de zonsondergang. Zijn ontwerpers: een geheimzinnig genootschap van hooggeplaatste academici, kunstenaars en filantropen. Hun conclusie? Deze samenleving heeft suïcidale neigingen: er moet iets gebeuren. Terwijl de bevolking tegen zijn eigen belangen in blijft stemmen, werken ze discreet aan een plan. Ze rekruteren een gewone man, en laten hem los in het publieke forum. Het doel? Niet Europa’s gepolariseerde identiteit, maar de democratie zelf radicaliseren. De lokvogel slaagt in zijn opzet, en treedt nu voor het voetlicht.

Wat vond ik ervan?

Ik was vooral verward en wist niet goed wat ervan te vinden.  Het eerste wat ik dacht toen ik buiten kwam was: ‘Wat was dat?’ Dit kwam vooral omdat het een repetitie was en dus nog niet alle aspecten in orde waren zoals de acteurs, het decor ... Daar hou ik dus rekening mee voor mijn eindoordeel over dit toneelstuk. Men gebruikte ook te vaak ingewikkelde politieke woorden, wat het voor mij moeilijk maakte om te volgen. (Misschien komt dit ook omdat ik niets weet van politiek.) Aan de ene kant vond ik het toneelstuk verwarrend. Maar aan de andere kant vond ik het wel leuk dat het toneelstuk mij had aangezet  tot nadenken. Tijdens maar ook erna vroeg ik me bepaalde dingen af waar ik dan zelf een antwoord op zocht. Wat me nog aansprak aan de voorstelling was dat het een beetje interactief was: men mocht op het podium komen, men kreeg een badge om op te spelden, men werd aangesproken ... 

Ik vond de voorstelling wel geslaagd zeker voor een repetitie maar er is wel nog werk aan de winkel. Voor mijn part mogen ze er enkele politieke termen eruit gooien en vervangen met woorden die beter te verstaan zijn.

Bron: https://www.pieterdebuysser.com/nl/

Pieter De Buysser - De Lokvogel

De Lokvogel vertelt over de rise to power van een doodgewone man. Pieter De Buysser ensceneert een 21e-eeuwse mythe over een goedbedoelde samenzwering, ergens tussen politieke sciencefiction en golemverhaal in. Het verhaal begint in een anonieme uithoek van Europa. Als je goed kijkt merk je de lokvogel op: het meesterwerkje scheert langs de zonsondergang. Zijn ontwerpers: een geheimzinnig genootschap van hooggeplaatste academici, kunstenaars en filantropen. Hun conclusie? Deze samenleving heeft suïcidale neigingen: er moet iets gebeuren. Terwijl de bevolking tegen zijn eigen belangen in blijft stemmen, werken ze discreet aan een plan. Ze rekruteren een gewone man, en laten hem los in het publieke forum. Het doel? Niet Europa’s gepolariseerde identiteit, maar de democratie zelf radicaliseren. De lokvogel slaagt in zijn opzet, en treedt nu voor het voetlicht.

 Pieter De Buysser is schrijver, film- en theatermaker, en regelmatig te gast in het Kaaitheater. De vervlechting van feit en fictie, oefeningen in mogelijkheidsdenken en de verbeelding van de opstand, zijn enkele van de weerkerende thema’s in zijn werk. Afgelopen seizoen speelde hij 11 keerThe Tip of the Tongue in het planetarium van Brussel.

Ik vond het toneelstuk wat ingewikkeld en rommelig, natuurlijk moet ik rekening houden met het feit dat het maar een repetitie was. 

In het begin begreep ik niet echt veel, maar ik was telkens benieuwd op wat er daarna ging gebeuren. Wat mij verbaasde is dat ze nog geen acteurs voor de meeste personages hadden (als ik het goed heb begrepen is de echte voorstelling in september). September is kortbij, ik hoop dat het eindresultaat goed zal zijn. 

De acteurs kenden hun tekst ook niet perfect, soms wist ik niet of ze acteerden. Dit was ingewikkeld. 

Het decor van het stuk vond ik mooi en interessant, maar ik begreep niet wat het had te maken met het verhaal. 

Op een moment hebben ze een 15-minuten lange video laten tonen waarbij verschillende mensen een getuigenis gaven. Volgens mij was dit te lang, 3 mensen is zeker genoeg. Na 4 mensen luisterde ik al niet meer. 

Persoonlijk heb ik nog nooit een toneelstuk van Pieter De Buysser gezien, maar dat zou ik wel willen doen. 

Ik zou het eindresulaat van De Lokvogel graag eens zien, zodat ik het stuk wat meer kan begrijpen. 

Podium: open repetitie De Lokvogel van Pieter De Buysser

Samen met mensen van onze school zijn we naar een open repetitie in het kaaitheater van Brussel geweest. Ik vond het een zeer moeilijk theaterstuk omdat je voor een zeer lange tijd geconcentreerd moest blijven. Het eerste deel ging over een persoon dat opeens wakker werd bij mensen dat hij niet kende en daar verteld de persoon dan een volledig verhaal rond en daarna gingen ze naar een heel ander thema, zelfmoord. Daarna gooiden ze er nog een derde groot thema in, democratie Ik snapte de samenhang niet echt. Ik heb hier geen recensie over gevonden en zal dus wat meer zeggen over de voorstelling en de maker zelf, Pieter De Buysser. De Lokvogel vertelt over de rise to power van een doodgewone man. Pieter De Buysser ensceneert een 21e-eeuwse mythe over een goedbedoelde samenzwering, ergens tussen politieke sciencefiction en golemverhaal in. Het verhaal begint in een anonieme uithoek van Europa. Als je goed kijkt merk je de lokvogel op: het meesterwerkje scheert langs de zonsondergang. Zijn ontwerpers: een geheimzinnig genootschap van hooggeplaatste academici, kunstenaars en filantropen. Hun conclusie? Deze samenleving heeft suïcidale neigingen: er moet iets gebeuren. Terwijl de bevolking tegen zijn eigen belangen in blijft stemmen, werken ze discreet aan een plan. Ze rekruteren een gewone man, en laten hem los in het publieke forum. Het doel? Niet Europa’s gepolariseerde identiteit, maar de democratie zelf radicaliseren. De lokvogel slaagt in zijn opzet, en treedt nu voor het voetlicht. Pieter De Buysser is schrijver, film- en theatermaker, en regelmatig te gast in het Kaaitheater. De vervlechting van feit en fictie, oefeningen in mogelijkheidsdenken en de verbeelding van de opstand, zijn enkele van de weerkerende thema’s in zijn werk. Afgelopen seizoen speelde hij 11 keer The Tip of the Tongue in het planetarium van Brussel.

Leeuwen blijven definitief in ARTIS

Leeuwen blijven definitief in ARTIS

Amsterdam – De leeuwen blijven in ARTIS. Twee filantropen zijn voor de leeuwen in de bres gesprongen, zij gaan het nieuwe verblijf financieren. Afgelopen januari kondigde ARTIS aan dat de leeuwen de dierentuin zouden verlaten. Er was geen geld voor de bouw van het geplande nieuwe verblijf voor de dieren. Met deze historische schenking is het vertrek van de dieren nu definitief afgewend. Het…

View On WordPress

Den osannolika askungesagan om Günel Anip, flyktingflickan i förorten som blev Gunilla von Platen, superentreprenör i näringslivets topp med klackarna i de kungliga salongerna. I ”Draken i rummet” berättar Gunilla personligt om sitt liv – från såväl karriären som om det privata och mörka – mamman som sköts framför hennes ögon, äktenskapet där hon levde under psykisk terror och mordet på Veronica, hennes bästa vän. Men det handlar också om makten, männen, miljonerna och motgångarna, hur hon som kvinna fått slåss för respekt och en position i en manlig bastion, både som flicka med åtta syskon i ett strängt religiöst hem och i toppen av näringslivet. Hon är entreprenören, filantropen och företagsledaren med världen som arbetsfält, men som aldrig glömmer sin bakgrund. Gunilla von Platen är idag en av Sveriges mäktigaste drakar.

Gunilla von Platen grundade tillsammans med Jim Huzell kundserviceföretaget Xzakt Kundrelation år 2000. von Platen var från starten företagets VD, men lämnade VD-uppdraget 2010 och var därefter arbetande styrelseordförande. Gunilla von Platen var från 2004 ensam ägare av Xzakt Kundrelation. Företaget har cirka 300 anställda med kontor i Stockholm, Skellefteå och Gävle och fanns tidigare även i Trollhättan och Åbo. År 2017 sålde hon företaget till riskkapitalbolaget Altor. Gunilla von Platen har varit styrelseledamot i Cision. Sedan 2017 är von Platen delägare och styrelseledamot i Transcom Worldwide S.A. Hon är också en av ambassadörerna för hjälporganisationen Hand in Hand.

Gunilla von Platen var sommarvärd i Sveriges Radio P1 den 20 juli 2007. Hon medverkade även i SVT:s program Draknästet som sändes under våren 2009.

Bokrelease nr.3 på Arnolds vid Stureplan i arrangemang av Hoss Agency. Cawa Media på plats den 2020-02-18…

        Gunilla von Platen bokrelease ”Draken i rummet” Den osannolika askungesagan om Günel Anip, flyktingflickan i förorten som blev Gunilla von Platen, superentreprenör i näringslivets topp med klackarna i de kungliga salongerna.

Filantropen gebruiken geld om problemen op te lossen behalve de problemen die hen rijk maakten. #Politiek #Maatschappij https://t.co/gtWVSsyjHE

Filantropen gebruiken geld om problemen op te lossen behalve de problemen die hen rijk maakten. #Politiek #Maatschappij https://t.co/gtWVSsyjHE

— Y O O R S (@Yoorsonly) September 21, 2018

via Twitter https://twitter.com/Yoorsonly September 21, 2018 at 01:45PM

via Twitter https://twitter.com/Yoorsonly

Foute rijke filantropen bedreigen de democratie

Foute rijke filantropen bedreigen de democratie Onder de schone schijn van filantropie gaat een elite schuil die zonder enige vorm van controle politieke agenda’s bepaalt, schrijven Menno Bosma en Roeland Muskens, zie: https://t.co/xKmmNsxjEx

— Jordan van Bergen (@geefgratis) February 1, 2019

Heldere uiteenzetting over VdEF-gate en onze moeizame verhouding met filantropen. Het lijkt erop dat Argos en de Groene iets te graag moralistisch hebben willen doen. – via Wijbrand