Jean Paul Defay | Moto Vitelloni

I eagerly await the writers who are desperate to unionize themselves saying the Defias are right and the human heritage quest is admitting that lol

PLEASE IT'D BE SO GOOD PLEASEEEEE IT'S ALL I WANT CMONNNNNNN

“Hotter than July.” The Legal Marketing Association is fired up this summer ― plus more playlists! #lmamkt #lma23

“Hotter than July.” That’s not just a kickass Stevie Wonder album, but is a phrase that could also be used to describe all of YOU! LMA is en fuego this summer. I’m inspired by all of the amazing content you are generating these days: thought leadership, webinars, social media, in-person presentations, social outings, conference planning, on and on. I try like the Dickens to keep up with it all,…

View On WordPress

Bruno Bisang 30 Years of Polaroids

Art Direction & Design Thomas Defais, Introduction Manfred Zollner

teNeues, Kempen 2011, 208 pages, 22,5×29,9cm, Colour Images +b/n: 91+93, languages GB-D-F-E, ISBN 978-3-8337-9530-6

euro 39,50

email if you want to buy [email protected]

“30 Years of Polaroids” presents a vivid cross-Section of Bruno Bisang’s Polaroid Archives

Bruno Bisang (born 1952 in Ascona, Switzerland) is a renowned Swiss fashion photographer. His photography has been seen in features of many international magazines, such as Vogue, Cosmopolitan, Max, GQ and Amica, and he has shot advertising campaigns for various major fashion and beauty labels, including Chanel, Wolford, Guerlain andGivenchy.

Once a simple tool to test lighting, angles, and moods, this format is now a relic of photography’s analog age — with its own unique qualities. Mottled surfaces and frayed corners anchor us firmly in the rough and tumble of the creative process. Designed to be disposable, every annotation and misstep is a part of cultural and artistic history. We sense a depth so lacking in today’s digital manipulation.

Page by page, readers witness the unfolding of Bisang’s vision. Featuring such stars as Naomi Campbell and Carla Bruni, this collection may just become a cult classic.

31/12/23

choose your own adventure interactive story bg3 | Part Five

> *take his hand*

His smile grows as you place your hand in his, a slight tense in his eyebrows evaporates in relief for your trust in him. For a second he just holds your hand there, not doing anything but securing it as if it was a fragile gem in his palm.

And then, you're floating. Both of you are defaying gravity.

You could feel his heart thumbing through his hand, feel the warmth of a real living person. Your feet dangle below you, sudden nervousness shooting through you as you look down. His grip holds you firm, and you unconsciously lean towards him, your brain not fully believing the fact you won't suddenly fall.

He welcomes you, whispering in your ear to relax, you're safe, he's got you.

Only when your feet meet the ground do you let go of your hold on him, becoming aware of how chilly the air is after stepping away from his warm body.

"Believe me when I say that it's been very, very lovely to make your acquaintance," Gale gives a small bow, you wonder if this was common custom back in Faerun, "but I've got a project that is of most urgency back home, and I should start it today."

Oh, there is a sinking feeling in your gut.

You know exactly which project.

You would've felt the Orb, heard it, seen a faint glow or something when you were so closely pressed to him up in the air. But you felt nothing, nothing but his own heartbeat that he was sure going to lose if he makes it back home.

A portal, blindingly bright with swirling glittering purple and blues shine behind him, it's his ticket home.

Part 4

Part 6

Congratulations… France’s Johanne Defay wins the first-ever Roxy Pro G-Land.

MODELO: MIKAEL DEFAYS / CERES MANAGEMENT

STYLING: FACU BETTENCOURT

Griffin Colapinto and Johanne Defay Win 2024 MEO Rip Curl Pro Portugal

PENICHE, LEIRIA, PORTUGAL – MARCH 16: Johanne Defay of France and Griffin Colapinto of the United States after winning the Final at the MEO Rip Curl Pro Portugal on March 16, 2024 at Peniche, Leiria, Portugal. (Photo by Damien Poullenot/World Surf League) Today, Griffin Colapinto (USA) and Johanne Defay (FRA) have won the MEO Rip Curl Pro Portugal presented by Corona, Stop No. 3 on the 2024…

View On WordPress

convos with my friends at school

antonio: he’s acoustic me: so that means he’s a guitar antonio: he’s retarded ______ me: antonio are you gay antonio: no me: are you gay for jace antonio: yes ______ me: jack is a lazy dumb bitch that does nothing antonio: EXACTLY ______ me: *show natalie a pic of 1992 john linnell* me: this looks like you natalie: oh my god thanks😨 _____ me: jace has a fat ass antonio: YES _____ me: im hyped up cuz of this movie i watched natalie: I CAN TELL _____ teacher: *puts paper on defayed’s desk* antonio: DEFAYED me: *wheezes* _____ defayed: well did you know the term lazy was (a huge rant or smth) me: (whispering) nobody fucking careeeesss _____ me: what should our trio be called natalie: oh uhm thats a good question natalie: the rockettes _____ antonio: defayed what did you get me: *WHEEZE* _____ me: im funnier than you defayed: that’s because your life is a joke antonio: 😦 natalie: 🫢 _____ me: why does it smell like shaving cream slime natalie: that’s jack _____ me: BENJAMIN FRANKLIN DRIVING A BENZ _____ jack: *reading handout* …..the benjamin franklin…. me: THE BENJAMIN FRANKLIN _____ me: jack you're a faggot jack: what??? me: i didnt say that natalie did _____ natalie: if i dont get this right, IM GONNA KILL MYSELF _____ natalie: IM DONE antonio: don't cry its only an achieve

“…people say, ‘Could you turn it down a little bit?’ NO!” LMA Midwest Region #Pride Spotlight #lmamkt #lma23

VIEW HERE: https://fb.watch/ljbqSOsQi6/?mibextid=v7YzmG AND HERE: https://youtu.be/MeSFyOI3LeI “Get to know our 2023 Legal Marketing Association – LMA International President, Roy Sexton in a special edition of the LMA Midwest Region Pride spotlight where he talks about reactions from the LMA 2023 conference, what allyship means to him personally, and how LMA members can stay energized in their…

View On WordPress

İş Kazası

İş kazası nedenlerine bakıldığı zaman, dört temel faktör karşımıza çıkmaktadır; İnsan, Makine, Ortam ve Yönetim faktörleri.

İş Kazası

İş Güvenliği denildiği zaman, çalışanların iş kazalarına uğramalarını önlemek amacıyla güvenli çalışma ortamını oluşturmak için alınması gereken önlemler bütünü anlaşılmalıdır. İş güvenliğinin amaçları şöyle sıralanabilir; - Çalışanlara en yüksek sağlıklı ortam sunmak, - Çalışma koşullarının olumsuz etkilerinden onları korumak - İş ve işçi arasında mümkün olan en iyi uyumu sağlamak - İş yerlerindeki riskleri tamamen ortadan kaldırmak ya da zararları en aza indirebilmek, - Oluşabilecek maddi ve manevi zararları ortadan kaldırmak, - Çalışma verimini artırmak. Günlük yaşamda da, trafikte de, işyerlerinde de insanların çeşitli tehlikelerle karşılaşma ihtimali her zaman vardır. Ancak önemli olan, bunlar öngörülerek, gerekli tedbirlerin alınması, bu tehlikelerin olay ya da kazalara dönüşme risklerinin önlenmesi ve sağlıklı ve güvenli çalışma ortamlarının sağlanıp sürdürülmesidir. Bu bütüncül yaklaşıma proaktif ya da önleyici yaklaşım diyoruz. İşyerinde tehlikenin tanımı şöyle yapılabilir; insanların yaralanması, hastalanması, malın veya malzemenin hasar görmesi, işyeri ortamının zarar görmesi veya bunların birlikte gerçekleşmesine sebep olabilecek her türlü kaynak veya durum bir tehlikedir. Tehlikeler sonucunda ortaya çıkabilecek olan her türlü potansiyel durum ise bir risktir. Ölüm riski, yaralanma riski, sakat kalma riski, hastalanma riski gibi. Koşullar olgunlaşmadıkça risk açığa çıkmaz. Riskin gerçekleşmesi, artık zararın yaşanmış olması demektir. Yani, risk daima tehlikenin bir elemanıdır, tehlikenin içinde risk vardır ve tehlikenin gerçeğe dönüşmesi halidir. Risk Değerlendirmeleri İşyerlerinde çalışanların sağlığı ve güvenliği uygulamalarının en önemli ve ilk basamağı, önleyici yaklaşımın gereği olan Risk değerlendirmesi işlemleridir.   Tehlikelerin Tanımlanması

Daha bir işyerini kurarken düşünmeye başlanmalıdır. İşyeri nerede kurulacaktır? Ne üretecektir? Üretim girdileri nelerdir? Ne üretilecektir? Ortama hangi tozlar, gazlar, kimyasallar salınacaktır? Gürültü, titreşim olacak mıdır? Sorular çoğaltılabilir. Var olan bir işyerinde ise tüm fiziksel, kimyasal, biyolojik, mekanik, ergonomik, psiko-sosyal tehlikeler açık ve sistematik biçimde adlandırılmalı ve tanımlanmalıdır. Tehlikelerin eksiksiz saptanabilmesi için kontrol listeleri oluşturulmalı, çalışan gözetimi kayıtları ve güvenlik denetimi kayıtları özenle incelenmelidir. Risklerin Değerlendirilmesi İşyerinde var olduğu saptanan tehlikelerin risk oluşturma olasılıkları nedir? Her bir tehlike için bu çalışma ayrı ayrı yapılmalıdır. Risk değerlendirmesinde farklı bilimsel yöntemler vardır. İşe ve işyerine uygun olan bir modelleme ile bu çalışmalar tamamlanmalıdır. Sonuç olarak işyerinde var olan her bir tehlikenin riske dönüşme olasılığı ve olası etkisinin şiddeti tahmin edilerek, bir risk skorunun hesaplanması gerekir. Saptanan riskler önem sırasına göre derecelendirilmelidir. Önlemlerin Belirlenmesi Tehlikeler saptanıp, risk skorları hesaplandıktan sonra yapılması gereken, bunların tamamen ortadan kaldırılması ya da en aza indirilmesine yönelik olarak akılcı, bilimsel, uygulanabilir önlemlerin belirlenmesidir. Bu önlemlerin yerine getirilmesini uygulayacak olan sorumlular belirlenmelidir. Önlemlerin Uygulanması Belirlenen önlemler, önem sırasına göre vakit geçirmeden uygulanmalı ve yeni durum çalışanlara anlatılmalı, gereken yeni bilgi ve beceriler varsa, bu aşamada kazandırılmalıdır. Yani her aşamada olduğu gibi bu aşamada daha fazla yeniden bilgilendirme ve eğitim ihtiyacı olabilir   İzleme ve Gözden Geçirme Buraya kadarki tüm aşamalardan geçilerek uygulamaya konulan önlemler, sürekli izlenmeli, gözden geçirilmeli, yeni duruma uygun risk analizleri tekrarlanmalı, hala varsa eksiklikler tamamlanmalıdır. Risklerin kabul edilebilir düzeylere indirilip indirilemediği sürekli denetlenmelidir. Sonuç olarak işyerlerinde bu döngü, bir defaya mahsus bir işlem değil, işin bir parçası olarak algılanmalı ve devamlılığı sağlanmalıdır. Yani sürekli iyileştirme ve iletişim içerisinde sürdürülmelidir. Elbette tüm bunlar o işyerinde kurumsal güvenlik kültürünün yerleşmesiyle yakından ilişkilidir. İş Kazası önlemleri ne için? İşyerinde kazaların ve hastalıkların olmaması, çalışanların sağlığının ve güvenliğinin korunması ve sürdürülmesi için elbette. Her şeye rağmen kazalar olmaz mı? Maalesef oluyor. Ama tarifine dikkatle bakalım, Neye iş kazası diyoruz? “Tasarlanamayan, öngörülemeyen, beklenmedik anda meydana gelen ve çevresine hemen ya da sonradan zarar verme nitelikleri bulunan olaylardır. Uluslararası Çalışma Örgütü ve Dünya Sağlık Örgütü’nün kaza tanımları da birbirine benzer şekilde bu tarife benziyor; “Beklenmeyen ve önceden planlanmamış, çoğu kez kişisel yaralanmalara, makinaların, araç ve gereçlerin zarara uğramasına, üretimin bir süre durmasına yol açan olay”. 5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu’muzda ise çalışanların uğradıkları kazaların iş kazası olarak kabul edilmesinin yasal gereklilikleri sıralanmaktadır. Buna göre aşağıdaki hal ve durumlardan birinde meydana gelen ve sigortalıyı hemen veya sonradan bedenen ve ruhen özüre uğratan olaylar iş kazası olarak kabul edilmektedir; - Sigortalının işyerinde bulunduğu sırada - İşveren tarafından yürütülmekte olan iş nedeniyle - Sigortalı kendi adına ve hesabına bağımsız çalışıyorsa yürütmekte olduğu iş nedeniyle - Bir işverene bağlı olarak çalışan sigortalının, görevli olarak işyeri dışında başka bir yere gönderilmesi nedeniyle asıl işini yapmaksızın geçen zamanlarda - Emziren kadın sigortalının, iş mevzuatı gereğince çocuğuna süt vermek için ayrılan zamanlarda - Sigortalıların, işverence sağlanan bir taşıtla işin yapıldığı yere gidiş gelişi sırasında uğradığı kazalar iş kazasıdır. İş kazalarının nedenlerine bakıldığı zaman, dört temel faktör karşımıza çıkmaktadır; İnsan, Makine, Ortam ve Yönetim faktörleri. İnsan faktörü bunlar içerisinde en önemlisi ve kazaların en çok nedenleri arasında olanıdır. İnsandan kaynaklanan yorgunluk, uykusuzluk, alkol kullanımı, hastalık gibi çeşitli fiziksel nedenler; unutkanlık, sıkıntı, üzüntü, keder, çevre etkileri, istem dışı davranışlar, ihmalci davranışlar, hatalı davranışlar gibi psikolojik nedenler, işyerindeki insan ilişkileri, iletişim ve takım çalışmasındaki yetersizlikler gibi faktörler örnek olarak sayılabilir. İnsan ailesiyle, sosyal çevresiyle, iş çevresiyle bir bütündür. Bunların her birinden izole olması elbette düşünülemez. Ancak, yine de bazı prensipleri göz önünde bulundurmasının sağlık, güvenlik ve mutluluğuna katkısı olacaktır.   Nasıl ki, aileye ayrılması gereken zamanların kalitesinin artırılması için “Eve iş götürmeyin” deriz; benzer şekilde eve dair kaygı ve huzursuzlukların, düşüncelerin de iş ortamında dikkati dağıtarak iş kazalarına davet çıkarabileceği akılda tutulmalıdır. Öyleyse, “Evi de işe getirmeyin” diyebiliriz. İş ortamının sıcaklık, nem, yükseklik, derinlik, tozlar, gazlar, kimyasallar, gürültü, titreşim, aydınlatma gibi faktörleri de kaza nedenleri arasında akılda tutulmalıdır. Yönetime dair faktörlere aşağıdaki örnekler gösterilebilir; - Uygun olmayan personel istihdamı - Yönetme, izleme, iletişim kurma - Makina seçimi, kullanımı, bakımı - İlk yardım ve kurtarma - Yetersiz yönetim organizasyonu - Yetersiz güvenlik yönetim planı - Eğitim ve öğretim yetersizliği - Yetersiz sağlık kontrolleri… Sıralanan bu temel nedenlerin üzerine eklenen güvensiz davranışlar ve/veya güvensiz durumlar, son noktayı koyan dolaysız bir nedenle kazaları ortaya çıkarmaktadır İş Kazası Nedenleri Kabul edilebilir ve yasal güvenlik kurallarına uymayan, kişinin kendisine, başkalarına ya da alet ve ekipmanlara zarar veren davranışlara güvensiz davranışlar diyoruz. Bazı örnekleri aşağıda sıralanmıştır; - İşi Bilinçsiz Yapmak - Dalgınlık ve Dikkatsizlik - Makina Koruyucularını Çıkarmak - Tehlikeli Hızla Çalışmak - Görevi Dışında İş Yapmak - İş Disiplinine Uymamak - İşe Uygun Makina Kullanmamak - Yetkisiz ve İzinsiz Olarak Tehlikeli Bölgede Bulunmak - Kişisel Koruyucuları Kullanmamak - Ekipmanların Ehil Kişilerce Kullanılmaması - Arızalı Ekipman Kullanımı - İkazlara ve İşaretlere Uyulmaması - Hatal�� Çalışma Pozisyonları ve Kaldırma - Alkol ve Uyuşturucu Kullanımı Aslında sadece işyerimizde değil, hayatın her alanında güvenlik anlayışımızın geliştirilmesine dair kültürümüzden çok güzel örnekler bulmak mümkündür. Tehlikeli hızla çalışmanın, acele etmenin, kestirmeden gitmenin iyi bir şey olmadığını atasözümüz ne güzel ifade eder; “Acele giden, ecele gider”. Yapılacak olan işi yeteri kadar öğrenmeden, bilmeden işe başlamak, üstelik sormaktan çekinmek, utanmak bir başka hatalı davranış örneğidir. Kültürümüzde bunun da veciz bir karşılığı var; İş Kazası Karikatürleri “Bilmemek ayıp değil, öğrenmemek ayıp”. İşyeri temizliğine özen göstermemek de önemli davranış kusurlarından biridir. Oysa temizlik, kalite ve verimliliğin olduğu kadar, iş güvenliğinin de göstergesidir. Aklın, bilimin ve yasanın emrettiği güvenlik önlemlerini ihmal etmek, iş kazalarında sık karşılaşılan bir başka güvensiz davranıştır. Oysa, “Eşeğini sağlam kazığa bağla, sonra Allah’a emanet et” atasözümüzü bilmeyenimiz yoktur. İş ortamında “Bana bir şey olmaz..” demeden önce, çok iyi düşünmek gerekir. Her mesai başlangıcında, o gün yapacağımız işleri kısaca kafamızda planlayıp, bu planı uygulamanın bile iş güvenliği açısından koruyucu bir değeri vardır Normal ve güvenli kabul edilmeyen, düzeltilmezse yaralanmaya, ölüme ve/veya maddi hasara neden olabilecek durumlar ise güvensiz durumlar olarak tanımlanmaktadır. Bazı örnekler vermek gerekirse; - Güvensiz Çalışma Yöntemi - Güvensiz ve Sağlıksız Çevre Koşulları - Topraklanmamış Elektrik Makinaları - İşe Uygun Olmayan El Aletleri - Kontrol ve Testleri Yapılmamış Basınçlı Kaplar - Tehlikeli Yükseklikte İstifleme - Kapatılmamış Boşluklar - İşyeri Düzensizliği - Koruyucusuz Makine ve Tezgahlar - Parlayıcı Patlayıcı Maddeler - Arızalı Ekipmanlar - Çalışma Yerinin Dağınıklığı, Düzensizliği - Yetersiz Denetim - Aşırı Gürültü - Yetersiz Havalandırma - Yetersiz Aydınlatma Bütün bu güvensiz davranış ve güvensiz durumların bir ya da birkaçının bir araya gelmesi hatta bazen olayı başlatan çok küçük bir nedenle kazalar, hatta büyük endüstriyel kazalar oluşabilir. Bu durum, “domino etkisi” olarak nitelendirilmektedir. İşyerlerimizin çoğunda “Kaza geliyorum demez” uyarı levhalarını görürüz. Üzerine düşünülürse, çalışanları sağlık ve güvenlikleri konusunda daha dikkatli ve özenli olmaya davet eden bir ifade olduğu anlaşılır. Ancak, hangi kazanın geliyorum demeyeceğini de iyi düşünmek gerekir. Güvenlik önlemlerinin yerine getirilmediği, tedbirsizlik ve dikkatsizliğin had safhada olduğu koşullarda oluşacak bir kazanın “geliyorum” demeyeceği iddia edilebilir mi?   Read the full article