الحارس يتابع سير الامتحانات النصفية بالكلية القانون فرع الرحيبات

تفقد فريق من مكتب التخطيط والمتابعة بالجامعة نالوت برئاسة ” محمود الحارس ” سير الامتحانات النصفية بفرع كلية القانون الرحيبات ، وذلك ضمن جولة شملت عدد من الكليات التابعة للجامعة ، حيت التقى الفريق الزائر خلال زيارته إلى الفرع مع مدير مكتب الدراسة والامتحانات بالفرع بحضور رئيس القسم المالي ومدير مكتب الاعلام بالكلية. وأثنى فريق مكتب التخطيط والمتابعة بجامعة نالوت على مجهوذات الي يبذلها موظفي الفرع…

View On WordPress

تجربة رائدة في تفكيك المنظمات الإجرامية الكبيرة دبي: «الخليج»أكد الجنرال سيرجيو مونوز، مدير عام شرطة التحقيق التشيلية، أن المنصات والجوائز العالمية التخصصية فرصة عظيمة ومحورية لإبراز أفضل التجارب والممارسات العالمية في كل المجالات، مشيراً إلى تجربة الشرطة التشيلية في تصميم وإطلاق برنامج «صفر تهريب للمخدرات على مستوى الأحياء السكنية»، (MT-0 )، أو Zero Microtrafficking، المختص في مكافحة المخدرات، وحصده لجائزة القمة الشرطية العالمية في نسختها الثانية، عن فئة التميز في مكافحة المخدرات.وقال إن البرنامج صُمم انطلاقاً من التزام وحرص شرطة التحقيق التشيلية (PDI) المستمر في تعزيز أمن وسلامة البلاد، معتمدين على خبرتهم الاستقصائية في مكافحة تهريب المخدرات: وإن البرنامج نجح في تفكيك المنظمات الإجرامية الكبيرة عبر التركيز على المناطق المحلية وتعزيز أمنها، وعلى وجه التحديد معالجة الاتجار الصغير في مختلف والأحياء والمناطق المحلية، الأمر الذي أسهم في تعزيز شعور أفراد المجتمع بالأمان فيما يختص بالقضايا المحلية المتعلقة بالمخدرات. وأوضح أن نموذج البرنامج يتضمن خمسة عناصر هيكلية أساسية للتحقيق في الاتجار على نطاق صغير: القانون التشغيلي، وتحليل المعلومات، والتوجيه، والموارد البشرية، والمراقبة والمتابعة. ويقدم تدريباً متخصصاً ودورياً للمحققين الشرطيين في مجال الاتجار المصغر وأساليبه. ويتضمن أيضاً المعدات اللازمة لتحسين جودة الأدلة والتنسيق الوثيق مع مكتب المدعي العام. وأضاف أن البرنامج يهدف إلى إحباط والحد من عمليات الاتجار الصغيرة على المستوى المحلي أولاً، وبالتالي المساهمة في تقليل الشعور بانعدام الأمن في الأحياء تدريجياً حتى تشمل كافة أنحاء البلاد. وأكد سيرجيو مونوز أن البرنامج نجح بالفعل في التخطيط المنهجي لعمليات تدريب وتأهيل ضباط الشرطة في مجالات مكافحة المخدرات والجريمة المنظمة، وكذلك في الوحدات الإقليمية التابعة لشرطة مكافحة المخدرات في جميع أنحاء البلاد، وضمان استدامة التطور المستمر للاستراتيجياتها. ونجح في خفض أوكار بيع المخدرات في مختلف المجتمعات والأحياء المحلية على الصعيد الوطني بشكل منهجي، الأمر الذي أدى إلى تحسين تصورات السلامة لدى السكان المحليين، وتحسين إدارة الأدلة المقدمة إلى مكتب المدعي العام من أجل الملاحقة القضائية الفعالة لجرائم الاتجار بالمخدرات على نطاق صغير. وقال إن البرنامج يضم 97 فريق تحقيق جنائي منتشرين في جميع أنحاء البلاد، وفي السنوات الخمس الماضية، أغلق البرنامج (9,244) نقطة بيع للمخدرات، وضبط 21,620 مجرماً بتهمة بالاتجار غير المشروع بكميات صغيرة وجرائم ذات صلة، وصادر أكثر من 3 أطنان من المخدرات المختلفة، ونحو 3.5 مليون دولار أمريكي نقداً، وسحب 1,520 سلاحاً نارياً من الشوارع. كما كان له فوائد غير ملموسة، مثل التأثير الإيجابي في رفع مؤشر الشعور بالأمن وثقة المواطنين في الشرطة. أكد سيرجيو مونوز أن جوائز القمة الشرطية العالمية تعد منصة دولية مرموقة تتيح للأجهزة الشرطية في تشيلي وكافة الأجهزة الشرطية في العالم عرض ممارسات الشرطة التحقيقية المبتكرة، والتي تسفر عن نتائج ممتازة على المستوى المؤسسي. وأضاف: «من خلال هذه الفرصة، نعتقد بأن مدى وصول هذه المنافسات يوفر مساحة لتقديم برنامج MT-0 بوصفة ممارسة شرطية ناجحة، وربما تبنيه من قبل أجهزة شرطية أخرى في العالم، والتي تحتاج فيها إلى مكافحة آفة الاتجار على نطاق صغير. وإضافة إلى ذلك، ومن خلال نشر هذا النموذج، يمكننا تلقي ملاحظات من تجارب أخرى لمساعدتنا على تحسين تصميمه وأدائه. وأخيراً، إن هذه التجربة تدعم استراتيجيتنا التنظيمية، وتعزز رؤيتنا لأن تكون شرطة التحقيق التشيلية معياراً إقليمياً في مجال التحقيقات في الجرائم عالية التعقيد والجريمة المنظمة العابرة للحدود الوطنية». وأكد أن مشاركة شرطة التحقيق التشيلية في منافسات جوائز القمة الشريطة العالمية كان تجربة جديدة، وفرصة استثنائية، داعياً كافة الجهات المعنية في مجال العمل الشرطي للمشاركة في القمة الشرطية العالمية، بوصفها محفلاً دولياً مرموقاً للغاية، يسمح بعرض المشاريع وأفضل التجارب والممارسات التي تؤثر بشكل إيجابي في واقع العمل الشرطي وواقع المواطن وأمنه وسلامته. المصدر: صحيفة الخليج

مشروعات صغيرة قليلة التكلفة

مشروعات صغيرة قليلة التكلفة

مقدمة عن المشروعات الصغيرة قليلة التكلفة

سنتعرف اليوم علي مشروعات صغيرة قليلة التكلفة، تساهم المشروعات الصغيرة في تنمية الاقتصاد بشكل كبير، لذلك نجد أن معظم الدول تعطيها أهمية كبيرة، وتعتمد عليها في الحفاظ على النمو الاقتصادي، والاجتماعي، ففي ظل الظروف الراهنة التي تعيشها أغلب الدول العربية نجد أن نسبة البطالة مرتفعة جدًا، وأن الوظائف في القطاعين الحكومي، والخاص تكاد تكون معدومة، الأمر الذي يضطر الشباب إلى البحث عن مشروعات صغيرة لا تحتاج إلى رأس مال كبير، وفي نفس الوقت تدر أرباحًا عالية لتغطية تكاليف المعيشة المتزايدة.

ولذلك سنقدم في هذا المقال مجموعة من مشروعات صغيرة قليلة التكلفة، والمزايا التي تقدمها لصاحبها، وبعض النصائح لنجاحها.

مزايا المشروعات الصغيرة قليلة التكلفة

لا تحتاج إلى رأس مال كبير للبدء بها.

توفير متطلبات السوق المحلية من خلال منتجات هذه المشاريع.

تقليل نسبة البطالة من خلال توفير فرص عمل.

زيادة الاستثمار، وتنشيط حركة السوق.

إمكانية تأسيسها بسهولة.

مشروعات صغيرة قليلة التكلفة

يسعى الكثير من الناس إلى زيادة دخلهم، وذلك نتيجة قلة دخل الوظائف إن وجدت، وانتشار البطالة بنسبة كبيرة، ولهذا السبب تم اللجوء إلى المشروعات الصغيرة، ومن هذه المشروعات:

مشروع المتاجرة بالحيوانات الأليفة

يعتبر مشروع الحيوانات الأليفة مشروعًا ناجحًا، وسهلاً لمحبي الحيوانات الأليفة، وخاصة إذا تم التسويق لها بشكل جيد، فهي تتطلب تربية بعض الحيوانات الأليفة في المنزل كالطيور، والقطط، وإكثار عددها من خلال التزاوج، وبيع الأنواع الجديدة منها للحصول على دخل مادي جيد.

مشروع خدمات التوصيل

انتشر مشروع خدمات التوصيل في الآونة الأخيرة نظرًا لقلة تكلفتها، وأرباحها المرتفعة، وكثرة الطلب عليها، وهو يحتاج في بداية تأسيس المشروع إلى وسيلة نقل (دراجة هوائية، أو سيارة)، وشخص لتوصيل الطلبات إلى المنازل، ورقم هاتف لتلقي الطلبات، وبعد البدء بتحقيق الأرباح يستطيع صاحبها توسيع عمله، وشراء وسيلة أكبر للتوصيل، أو أكثر من وسيلة، وفتح مكتب خاص، وتعتبر من المشروعات المربحة وخاصةً لفئة الشباب، وذلك لسهولة القيام بها.

مشروع صنع الهدايا

وهو مشروع مميز لأصحاب الذوق، والخبرة في إعداد الهدايا المميزة التي يمكن تقديمها في المناسبات كأعياد الميلاد، وحفلات التخرج، وعيد الأم، وغيرها، وهي تحتاج بعض المواد التي تصنع منها هذه الهدايا، وبعض اللمسات الفنية، ويتميز هذا المشروع بأنه يوفر دخلاً جيدًا لصاحبه بجهد قليل، ويمكن الترويج له عن طريق مواقع التواصل الاجتماعي.

مشروع صيانة الأجهزة الخلوية

وهو من المشاريع الصغيرة التي تدر الكثير من الأرباح، ويحتاج إلى القليل من الصبر، والتعلم، واتباع بعض الدورات لاكتساب الخبرة في مجال إصلاح الهواتف الذكية، وكيفية صيانتها، أو من خلال التعلم عن طريق الانترنت، وإحضار بعض المعدات البسيطة في البداية للبدء بمشروع مميز ومربح.

مشروع صناعة مواد التنظيف

وهو من المشاريع التي تهم أصحاب الخبرة في مجال تركيب المواد الكيميائية، فهي تساعد في صنع منتجات ذات جودة عالية وقليلة التكلفة، وبأسعار منافسة لمنتجات الشركات الكبرى، ويتميز هذا المشروع بأرباحه السريعة إذا تم تسويق هذه المنتجات بشكل جيد.

مشروع صناعة إكسسوارات للهاتف النقال

وهو من المشاريع التي لا تتطلب رأس مال كبير، فهو يتطلب وجود بعض المواد الأولية كالخرز، والأقمشة، ومواد لاصقة، وبعض اللمسات الفنية، ويمكن تعلم هذه المهنة من خلال الانترنت بسهولة، كما يمكن من خلاله تحقيق أرباح جيدة إذا تم عرض هذه المنتجات على أصحاب محلات بيع الهواتف النقالة، أو بتسويقها عن طريق الانترنت عبر مواقع التواصل الاجتماعي، أو بيعها للأصدقاء، والمقربين.

مشروع مطبخ منزلي

يعتبر من المشاريع الناجحة، ففي ظل عمل المرأة خارج المنزل، وعدم توفر الوقت الكافي لتحضير الطعام في المنزل، فإن أغلب السيدات تلجأ إلى طلب الطعام من الخارج، فيمكن لأي سيدة تمتلك المهارة في الطهي، تحضير الوجبات في المنزل، وبيعها للناس، كما يمكن تحضير بعض أنواع الحلويات التي تباع في مواسم خاصة كالأعياد، وتسويقها عن طريق عرضها على أصحاب المحلات، أو عبر مواقع التواصل الاجتماعي.

مشروع تصميم الرحلات

وهو من المشاريع السهلة التي تتطلب حجز وسيلة للتنقل، وتحديد أماكن سياحية، وتأمين حجز في فنادق، أو مطاعم، كما يعتبر من المشاريع المسلية، والمربحة في نفس الوقت، ولكنها تتطلب التفرغ الكامل، والمتابعة، والبحث المستمر عن أجمل الأماكن السياحية، وعمل الدعاية لترغيب الناس للذهاب إليها، وجني أكبر قدر ممكن من الأرباح.

مشروع الخياطة

وهو مشروع مميز لمحبي الخياطة، ولمن يمتلكون ماكينة للخياطة والتطريز، فهي تدر الكثير من الأرباح نتيجة الطلب الكبير عليها، ويمكن البدء بهذا المشروع من المنزل، وبعد تحقيق الأرباح يمكن التوسع فيه وإنشاء مشغل خاص، وجلب المعدات المتطورة لتحقيق إيرادات أكبر.

مشروع حضانة أطفال

وهو من المشاريع المربحة، والمطلوبة جدًا في وقتنا هذا، وخاصة بعد غلاء أسعار دور الحضانة بشكل كبير، وكثرة فئة الأمهات اللاتي يعملن خارج المنزل، وهو يحتاج فقط إلى الصبر، وتحمل المسؤولية، والقدرة على رعاية الأطفال، ويمكن القيام بهذا المشروع في المنزل، وبدون رأس مال.

مشروع كتابة مدونة

يعد من المشروعات الصغيرة المنتشرة بكثرة في أيامنا هذه، ويتطلب فقط المعرفة الواسعة في الكتابة، وحب المطالعة لتجميع المعلومات اللازمة، وتخصيص الوقت الكافي للكتابة، فهو يجمع بين الهواية والنشاط التجاري الذي يمكن أن يحقق أرباحًا عالية، وذلك من خلال اختيار العناوين الملفتة التي يبحث عنها أغلب الناس، وتحقيق الربح من الإعلانات التي يتم عرضها.

مشروع التعليم

يعد من المشاريع المميزة من حيث الدخل للأشخاص الذين يمتلكون خبرة كبيرة في مجال التدريس، وذلك من خلال إعطاء الدروس الخصوصية في مختلف مجالات التعليم كالعلوم المختلفة، والموسيقى، والرسم، وغيرها، ويمكن البدء بهذا المشروع في المنزل، والتوسع بعدها لإنشاء معهد تعليمي.

نصائح مهمة لنجاح المشروعات الصغيرة

لضمان نجاح هذه المشاريع الصغيرة، وضمان الحصول على الإيرادات الجيدة، يجب اتباع مجموعة من النصائح التي تساعد على ذلك، ومن هذه النصائح:

تحديد فكرة المشروع، ويفضل أن تكون بناءً على الإمكانيات الموجودة، والخبرة المتوفرة، وهي أهم خطوة في نجاح المشروع.

التخطيط الجيد لأهداف المشروع، ودراسة التكاليف، والإيرادات.

التسويق الجيد للمنتجات بطريقة ذكية، ومدروسة للتمكن من عرض الخدمة بشكل جذاب، وملفت.

في حال كان المشروع الصغير يضم عددًا من الأشخاص، فإنه يجب تحديد طبيعة عمل كل طرف من الأطراف، والتأكد من أدائه على أكمل وجه.

ويتوجب أيضًا وجود مدير ذو خبرة لإدارة المشروع بشكل ناجح، وذلك لضمان تقدم المشروع، وزيادة إيراداته.

from فنجان https://funjaan.com/%d9%85%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9%d8%a7%d8%aa-%d8%b5%d8%ba%d9%8a%d8%b1%d8%a9-%d9%82%d9%84%d9%8a%d9%84%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d9%83%d9%84%d9%81%d8%a9/

7 أدوات تساعد في إدارة مشروعك

يمكن التحدي الصعب اللي بيواجه كتير من رواد الأعمال لما بيبدأو البزنس الخاص بيهم هو إدارة كم كبير من المهام اللي ليها علاقة بالبزنس، خصوصًا رودا الأعمال اللي لسه بيبدأو من الصفر واللي بيديروا كل حاجة بنفسهم تقريبًا. لكن لحسن الحظ الانترنت في الوقت الحالي وفرلنا حلول بديلة لكل حاجة تقريبًا، ومن ضمن الحلول دي منصات العمل الجماعي وأدوات إدارة المشاريع، وده اللي خلى كتير من رودا الأعمال بدأوا يتجهوا ليها عشان بتوفر مرونة وانسيابية وسهولة في التحكم بالعمليات الإدارية للمشاريع وبتخليها أكتر كفاءة وإنتاجية. عشان كده 7 من كل 10 مشاريع تقنية دلوقتي بتستخدم إحدى أدوات إدارة المشاريع على الإنترنت، وحوالي 97% من أصحاب المشاريع دي قالوا إن استخدامهم للأدوات دي ساعدها على توسيع نشاطهم بشكل كبير، ومش بس كده كمان زود إنتاجية شركاتهم بمعدل 12% وده بحسب الاحصائيات المنشورة على موقعي click" "و " oursocialtime". في البوست ده جمعنالكم مجموعة من الأدوات والمنصات لإدارة وجدولة المهام الخاصة بمشروعك على الإنترنت، واللي هتساعدك تدير كتير من المهام المتعلقة بالبزنس بسهولة كبيرة خصوصًا لو كنت بتتعامل مع فرق عن بعد، وكمان هتساعدك تكون منظم وهتوفر عليك وقت ومجهود، تعالوا نعرف إيه هي الأدوات دي: 1) Aha ( خارطة الطريق): ودي من المنصات اللي اتعملت مخصوص للشركات الناشئة أو الشركات اللي لسه في مراحلها الأولى وعايزة تعمل خريطة للمنتجات بتاعتها، فلو بتفكر تفتح شركة ناشئة المنصة دي هتساعدك أنك تخططلها صح وتحدد رؤيتها، وتبني نموذج العمل الخاص بيك.

وكمان هتساعدك تحدد أهداف الشركة وتتعرف على منافسيك وتدرسهم كويس، وبتكون تجريبية أول 30 سوم بس يعد كده بيكون مدفوع، وبأسعار مختلفة حسب الخيارات المتاحة عليه.

2) Flow ( بديل المكتب): لو عندك شركة ومعندكش مقر ليها وبتدير فريقك أونلاين فالمنصة دي هتحسسك إنك في مكتب عمل بالظبط؛ وده لأن كل مهام التخطيط والتنفيذ والمتابعة والإشراف والمناقشة التي بتتم في أي مكتب عمل هتقدر تنفذها من خلال الأداة دي عن طريق القوائم والبطاقات.

وكمان هتقدر تستضيف أعضاء من بره الفريق بتاعك بشكل مؤقت للمشاركة في بعض المهام، ده غير إنك تقدر تعمل export؛ لأي مشروع عندك بكل ملحقاته ومناقشاته نسخه pdf أو Excel أو HTML، وفي البداية بتكون تجريبية وبعد كده مدفوعة.

3) "10,000 ft " 10,000 ft (تقارير وتحليلات): المنصة دي بتعتبر مثالية ليك لو كانت شركتك موجودة بالفعل وعندك فريق كبير؛ لأنها بتعرفك حاجتين في منتهى الأهمية وهم: مدى التقدم اللي بيحققه فريقك من خلال تحليلات عميقة بتعرفك نقاط القوة ونقاط الضعف في كل عضو، وكمان كيفية إنفاق ميزانيتك وده من خلال جداول زمنية مفصلة، وأسعارها تبدأ من 49 دولاراً أمريكي.

4) Podio ( توزيع المهام وتقييم الموظفين): لو عندك شركة ناشئة والشركة بتحقق نجاح ملحوظ ومع الوقت مشاريعك بتكبر وقاعدة عملائك بتزيد، وبالتالي المهام أصبحت مقعدة أكتر، فالمنصة دي هتكون حل مناسب ليك.

وده لأنها هتساعدك تدير المهام بتاعك بمرونة من خلال تخصيص المهام بدقة لكل عضو من أعضاء الفريق، وكمان هتساعدك تقيم أداء كل موظف بشفافية، والمنصة دي تقدر تستخدمها مجانًا لحد 5 مستخدمين وبعد كده بتدفع 5 دولار شهريًا.

5) Teamwork (3 x 1 ): ودي من المنصات اللي هتساعدك على إدارة فريقك وعملائك، وبتشمل أداةً لإدارة المشاريع، وأداةً لإدارة العملاء، وأداة تالتة لتواصل أعضاء الفريق، وأكتر حاجة بتميزها إن فيها نظام مركزي لإدارة الملفات، يعنى بنقدر نوصل من لكل الملفات والملحقات والتعليقات الخاصة بهم من مكان واحد.

وبردو من المميزات التانية الموجودة فيها إنها متصلة بالبريد الإلكتروني، وبالتالي هتقدر تتواصل مع فريقك كله في وقت واحد، وكمان هتقدر تحددلهم المهام من خلال البريد الإلكتروني، والأداة دي متاحة مقابل 24 دولار شهريًا.

6) Scoro ( تخزين المعلومات): ودي منصة بتساعدك تجمع كل ما المعلومات الخاصة بالعمليات الإدارية والتشغيلة والوظيفية لمشروعك أيًا كان نوعه، وكمان بتسهل عليك عمليات التواصل والمتابعة والإشراف على كل أعضاء فريقك، ده غير إن فيها خصائص تانية متعلقة بمؤشرات قياس النمو للمشروع والميزانية ومتابعة المبيعات والنفقات والوقت المستغرق لكل مهمة.

وكمان فيها إمكانية التخصيص حسب كل عميل من عملاءك، وحتى الأمور التانية المتعلقة بتغيير العملات المستخدمة بين كل عميل وآخر وهامش الأرباح هتلاقيها في الأقسام المخصصة لهيا ضمن لوحة التحكم، والأداة دي تجريبية لمدة 14 يوم فقط بعد كده بتكون مدفوعة.

7) Wrike: ( تخصيص المهام): ودي منصة هتساعدك تخصص المهام لأعضاء الفريق وتناقش كل مهمة أو كل مشروع مع معاهم، ده غير جدولة المهام وإرفاق الملفات والروابط وإدارة كل التفاصيل المتعلقة بالمشروع.

والمنصة دي فيها ميزة حلوة وهي إن كل مستخدم في فريقك بيكون عنده مساحته الخاصة التي بيتلقى فيها كل التنبيهات والتذكيرات والرسائل المباشرة من الأعضاء التانيين، وكمان فيها أكتر من إسلوب عرض حسب تفضيلات المستخدم زي أسلوب الجداول أو القوائم أو الجدول الزمني لكل مهمة ومشروع، وبتكون متاحة بشكل 

مجاني وبخصائص محدودة لفرق العمل التي بتتكون من 5 أشخاص أو أقل، ولأكتر من كده بتكون مدفوعة.

https://www.e3melbusiness.com/

 المهرة/المركز الإعلامي:1/مارس/2022م.شارك الدكتور عوض محمد نوش الجدحي في الدورة التدريبية حول التواصل بشأن المخاطر و المشاركة المجتمعية لدعم الأستجابة لكوفيد-19 وأخذ اللقاح للعاملين في الرعاية الصحية بالعاصمة عدن ممثلاً عن الم��تب الصحة والسكان محافظة المهرة بتكليف من الدكتور عوض مبارك سعد مدير عام مكتب الصحة والسكان بالمحافظة.وتهدف الدورة التي التي أقيمت برعاية وزير الصحة والسكان الدكتور قاسم محمد بحيبح  بالتنسيق مع منظمة الصحة العالمية ومنظمة اليونيسف والهلال الأحمر اليمني إلى أكساب المشاركين العديد من المهارات والمعارف عن مطاعيم كوفيد 19 والتواصل بشأن المخاطر والمشاركة المجتمعية في ظل الاستجابة والتطعيم فيروس كورونا والتفاوت ضمن فئات المجتمع.وتلقى المشاركون على مدى ثلاثة أيام عدداً من الفاهيم حول آليات التواصل بشأن المشاركة المجتمعية لدعم اللقاح ضد فيروس كورونا وتدريب الاقران حول السلوك والتصورات وسلامة العاملين الصحيين من مخاطر الإصابة في ظل جائحة كوفيد - 19 والمعوقات المتعلقة بالبنية الأساسية وأهمية المراقبة والمتابعة و التخطيط عبر إستمارات التقييم في هذا الجانب.حضر اختتام الدورة وكيل وزارة الصحة لقطاع الرعاية الصحية الأولية الدكتور علي الوليدي ومدير مكتب منظمة الصحة العالمية بعدن الدكتورة نهى محمود والقائم بأعمال مدير مكتب منظمة اليونيسيف الدكتور ناصر قدوره ومدير عام صحة الأسرة بوزارة الصحة الدكتور محمد مصطفى وعدد من المختصين.عزيزي الزائر لقد قرأت خبر الدكتور الجدحي يشارك في البرنامج التدريبي للعاملين في الرعاية الصحية ممثلاً عن مكتب الصحة بالمهرة في موقع المكلا نت ولقد تم نشر الخبر من موقع عدن الغد وتقع مَسْؤُوليَّة صحة الخبر من عدمه على عاتقهم ويمكنك مشاهدة مصدر الخبر الأصلي من الرابط التالي عدن الغد

مناقشة إمكانية توزيع مخصصات اكبر لجوانب التنمية في اليمن ناقش وزير التخطيط والتعاون الدولي الدكتور واعد باذيب مع الممثل المقيم والمنسق للشئون الإنسانية للأمم المتحدة لدى اليمن دايفد جريسلي، سبل توزيع مخصصات أكبر من المبالغ التي تم حشدها عبر المنظمات الاممية في جوانب التنمية وبناء السلام وتعزيز تنفيذ المؤسسات المحلية والوطنية لتنفيذ البرامج والمشاريع الخاصة بذلك. وأولى اللقاء اهتمام خاص لأهمية الأنشطة التابعة لمنظومة الأمم المتحدة من أجل التحول من الإغاثة التنمية وآلية رفع تقارير إداء المنظمات ومراجعة ومتابعة آليات العمل والتنفيذ. وتطرقا الى آلية مصارفة الأموال عبر البنك المركزي اليمني وإيلاء الدعم اللازم لقطاعات الإنتاج الاقتصادي وخصوصا الزراعة والاسماك ودعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة مما يساعد على دعم قيمة العملة واستقرار الاقتصاد الوطني. وأكد وزير التخطيط إلى أهمية الزيارات الميدانية بمعية المنسق المقيم للاطلاع على سير تنفيذ المشاريع والبرامج الممولة من خطة الاستجابة الإنسانية أو من الصناديق والمؤسسات الدولية وأهمية تعزيز آليات المراقبة والمتابعة وتطوير الأثار والنتائج المرجوة من تلك المشاريع بما يعود بالنفع على المستفيدين ويحسن من مؤشرات مستوى الفقر والامن الغذائي ويقلل من مستوى البطالة. من جهته أكد المنسق المقيم لمنظمات الأمم المتحدة على توجه مكتبه للاستجابة لمتطلبات الشراكة مع الحكومة والمانحين من خلال إيجاد توازن بين العمل الانساني والتنموي وسيتم مبدئيا تجسيد ذلك عبر تعيين قيادات عليا وإدارات مختصة في مكتب المنسق تعنى بالتدخلات التنمية وبناء السلام وستسعى لتعزيز المسوحات والتخطيط والاعداد والتنفيذ مع منظمات الأمم المتحدة العاملة لتحقيق التحول المطلوب . حضر اللقاء نائب وزير التخطيط والتعاون الدولي الدكتور نزار باصهيب ووكيل الوزارة المهندس شعيب عبدالله. https://yementv.tv/88859?feed_id=34153&_unique_id=60d73089b2808

دورة تدريبية للتسويق الإلكتروني بكنيسة الملاك ميخائيل

دورة تدريبية للتسويق الإلكتروني بكنيسة الملاك ميخائيل

 بدأت الدورة التدريبية للسوشيال ميديا بكنيسة الملاك ميخائيل بحدائق القبة، وذلك تحت رعاية مكتب دياكونيا للتنمية والأب كيرلس نظيم مسؤول المكتب .   تهدف الدورة التدريبية إلى تنمية المهارات الخاصة بمجال وسائل التواصل الإجتماعي والتدريب على التخطيط والمحتوى والمتابعة والإعلانات، فتحتوي الدورة التدريبية عدة موضوعات ومنها (تحديد الرؤية والرسالة- التخطيط الإستراتيجي -تحديد الجمهور المستهدف – الأهداف…

View On WordPress

تقرير برلمانى: 746,7 مليون جنيه قيمة الخطة الاستثمارية لمحافظة البحيرة

أكدت لجنة الإدارة المحلية بمجلس النواب، فى تقريرها النهائى عن زيارتها الميدانية لمحافظة البحيرة، أن الخطة الاستثمارية للمحافظة للعام المالى 2018 /2019، بلغت قيمتها 746,7 مليون جنيه، ونسبة تنفيذها 100%.

وكشف تقرير اللجنة الذى عرضته على مكتب المجلس برئاسة الدكتور على عبد العال، لاتخاذ الإجراءات اللازمة لتكليف الحكومة بتنفيذ توصياتها الواردة بالتقرير، أن الخطة الاستثمارية لمحافظة البحيرة عبارة 685,5 مليون جنيه من الخزانة العامة، و74 مليون جنيه من وزارتى التخطيط والمتابعة والإصلاح الإدارى والمالية.

وأشار التقرير البرلمانى إلى أن الخطة تتمثل فى البرامج والمشروعات، مثل برنامج الرصف ويتضمن 329 مشروعا بتكلفة مالية 451914 مليون جنيه، وبرنامج الكبارى ويتضمن 7 مشروعات بتكلفة مالية 23612 مليون جنيه، وبرنامج الكهرباء ويتضمن 47 مشروعا بتكلفة مالية 317760 مليون جنيه، وبرنامج تحسين البيئة بتكلفة مالية 82058 مليون جنيه، وبرنامج الأمن والمرور ويتضمن 38 مشروعا بتكلفة مالية 18416 مليون جنيه، وبرنامج دعم احتياجات ويتضمن 37 مشروعا بتكلفة مالية 138972 مليون جنيه، وقد تم تدعيم الخطة الاستثمارية من خلال التمويل الذاتى من المحافظة بمبلغ 126,3 مليون جنيه، وتم توزيعها على البرامج والمشروعات ومنها، برنامج رصف الطرق ويتضمن 15 مشروعا بتكلفة مالية 14,3 مليون جنيه، وبرنامج تحسين البيئة ويتضمن 14 مشروعا بتكلفة مالية 27,6 مليون جنيه، وغيرها.

جدير بالذكر أن لجنة الإدارة المحلية بمجلس النواب، نظمت زيارة ميدانية لمحافظة البحيرة خلال يوم 26 يونيو الماضى، للوقوف على المشروعات التى يتم تنفيذها، والتعرف على احتياجات ومشكلات المحافظة، وأعدت اللجنة تقريرها النهائى عن نتائج الزيارة، وعرضت التقرير منذ أيام على مكتب المجلس برئاسة الدكتور على عبد العال، لاتخاذ الإجراءات اللازمة نحو تكليف الحكومة بتنفيذ توصيات اللجنة.

The post تقرير برلمانى: 746,7 مليون جنيه قيمة الخطة الاستثمارية لمحافظة البحيرة appeared first on neroonews.

from WordPress https://ift.tt/2AAgo2W via IFTTT

بوشناف يُشكل لجنة لدراسة تظلمات نتائج امتحانات القبول بالمعهد العالي للضباط قرر وزير الداخلية بالحكومة المؤقتة، إبراهيم بوشناف، تشكيل لجنة لدراسة التظلمات من نتائج امتحانات القبول بالمعهد العالي للضباط. وذكرت داخلية المؤقتة، في بيان لها، ، أن اللجنة برئاسة مدير إدارة التخطيط الأمني بالوزارة، وعضوية مدير مكتب المعلومات والمتابعة، وعضوًا عن الإدارة القانونية. وأضافت أن اللجنة مُشكلة من كل من العقيد جمعة سالم الدرسي، مدير إدارة التخطيط الأمني، رئيسًا، والمقدم إبراهيم مصطفى الرمالي، مدير مكتب المعلومات والمتابعة، عضوًا، والدكتور صلاح محمد دمغة، من إدارة الشؤون القانونية، عضوًا. وأوضحت أن اللجنة ستتولى إبداء الرأي في التظلمات، من خلال أوراق الاختبارات التي اعُتمدت النتيجة بناء عليها، ولها أن تستعين بمن ترى لزوم الاستعانة به في سبيل إنجاز عملها .

ورشة تعريفية حول قانون رعاية الاشخاص ذوي الاعاقة تحت رعاية الأستاذ الدكتور نجيب أبو كركي رئيس الجامعة، أقيمت في مدرج خير الدين المعاني، ورشة تعريفية حول قانون 20/2017 الجديد لرعاية الاشخاص ذوي الاعاقة، وبمشاركة مكتب ارتباط اقليم الجنوب التابع للمجلس الأعلى لشؤون الأشخاص ذوي الاعاقة. قال الدكتور محمد بعيرات من قسم التربية الخاصة بكلية العلوم التربوية، أن هدف إقامة هذه الورشة هو التوعية بقانون حقوق الاشخاص ذوي الإعاقة الجديد حيث تميز بالشمولية والاحتكام الى الشراكة مع المؤسسات المختلفة وتنظيمها. وأضاف بعيرات أن رسالة الورشة فتتمثل في تقديم التخطيط والتنسيق والمتابعة والدعم لجميع النشاطات المبذولة لخدمة الاشخاص ذوي الاعاقة، وتتبنى في ذلك منهج الادراة التشاركية والحاكمية الرشيدة والمساءلة والشفافية. وشارك في الورشة الدكتورة منار مدانات والدكتورة رابعة المجالي، من مكتب ارتباط اقليم الجنوب التابع للمجلس الأعلى لشؤون الأشخاص ذوي الاعاقة، كما حضر الورشة عميد كلية العلوم التربوية الأستاذ الدكتور محمود بني عبدالرحمن، وجمع من أعضاء الهيئة التدريسية وطلبة الجامعة. #جامعة_الحسين #جامعة_الحسين_بن_طلال #الأردن #الاردن #معان #اربد #المفرق #البلقاء #عجلون #مادبا #الكرك #الطفيلة #العقبة #جرش #عمان #الزرقاء #توجيهي #ثانوية_عامة #ماجستير #جامعة_الحسين_بعيوننا #أردننا #جامعة_الحسين_تتقدم #جامعة_المثلثات_الذهبية #تعليم #jordan #ahu #love_jordan #university #ourjordan #education (at Jordan) https://www.instagram.com/p/BxEy1LIniO3/?igshid=rwkyamz7zv5j

العمل: هيئة ذوي الأعاقة تعقد ورشة مع منظمة الأسكوا لمناقشة السياسة الوطنية لذوي الأعاقة العمل: هيئة ذوي الإعاقة تعقد ورشة مع منظمة الإسكوا لمناقشة السياسة الوطنية لذوي الإعاقة عقدت هيئة ذوي الإعاقة في وزارة العمل ورشة عمل مع منظمة الإسكوا لمناقشة السياسية الوطنية لذوي الإعاقة بحضور كل من النائب الفني لرئيس الهيئة عصام عبد اللطيف ومدير عام الدائرة الإدارية والمالية والقانونية الحقوقي عادل حاشوش الركابي ومدير عام دائرة التخطيط والمتابعة إسماعيل موسى جعفر ومدير قسم المتابعة علي علاء ومدير مكتب رئيس الهيئة الهام عبد الرحمن ومسؤولة العلاقات في الهيئة صبا محمد سعيد وتمت مناقشة اطر التعاون المشترك بين الهيئة واللجنة الاقتصادية والاجتماعية الخاصة وسبل منع التمييز ضدهم وتوفير الرعاية الصحية وفرص التعليم وزيادة الوعي العام والمؤسسي في التعامل مع الأشخاص ذوي الإعاقة وتقديم المساعدة في سن التشريعات والسياسات في هذا الصدد من خلال مناقشة تعديل مسودة قانون رعاية ذوي الإعاقة والاحتياجات الخاصة رقم 38 لسنة 2013 وتأشير بعض الملاحظات بما ينسجم مع الاتفاقية الدولية لحقوق الأشخاص ذوي الإعاقة وتستمر الورشة لمدة ثلاثة أيام.

وزيرة التخطيط تلتقي سفير أفغانستان لبحث التعاون في مجالات الإصلاح الإدارى كتب : سعيد شاهين التقت هالة السعيد وزيرة التخطيط والمتابعة والإصلاح الإداري بمحمد محق سفير دولة أفغانستان وذلك لبحث امكانية التعاون بين الوزارة ودولة أفغانستان فيما يتعلق بمجالات الإصلاح الإداري حيث ناقش الطرفان ما يمكن أن تقدمه وزارة التخطيط في دعم جهود إعادة بناء الدولة والمؤسسات الأفغانيةومن جانبها أكدت وزيرة التخطيط على حرص مصر على تعزيز التعاون مع دولة أفغانستان مؤكدة على أن وزارة التخطيط تسعى إلى تقديم الدعم اللازم لدولة أفغانستان لدعم جهود إعادة بناء الدولة والمؤسسات الأفغانيةكما استعرضت الدكتوره هالة السعيد ما تقوم به الوزارة من جهود لدعم وتنمية الاقتصاد المصري والجهاز الإداري للدولة مشيرة إلى خطة الإصلاح الإداري التي تنتهجها الدولة وتسعى على تنفيذها وزارة التخطيط إيماناً بقضية إصلاح وتنمية الجهاز الإداري للدولة المصرية مشيرة إلى أن الدولة تسير في خطى جادة نحو إحداث نقلة نوعية بالجهاز.وأوضحت هالة السعيد أن خطة الإصلاح الإداري التي تعمل عليها الوزارة تستهدف رفع كفاءة الجهاز الإداري للدولة من خلال تنفيذ مجموعة من الإصلاحات المؤسسية لتحقيق مبدأ الشفافية ومكافحة الفساد تحقيقاً لأهداف استراتيجية التنمية المستدامة رؤية مصر 2030 موضحة خطة الإصلاح الإداري تتضمن عدة محاور تتمثل في محور الإصلاح التشريعي والذي يهدف إلى تحديث القوانين المنظمة لعمل الجهاز الإداري ومحور تحقيق التطوير المؤسسي مشيرة إلى أن الهدف من ذلك المحور يتمثل في تعزيز انضباط أعمال الإدارة العامة إلي جانب خلق نظام إداري مرن مشيرة إلى أنه تم رسم هيكل إداري للوزارات واستحداث مجموعة من الوحدات التنظيمية تمثلت في وحدة الموارد البشرية وكذا وحدة المراجعة الداخلية ، ووحدة التخطيط الاستراتيجي والمتابعة بالإضافة الى القيام بوضع خطة لانتقال الوزارات للعاصمة الإدارية الجديدة.وأشارت السعيد إلى جهود الحكومة في دعم خطة الإصلاح الإداري لافته إلى إطلاق جائزة مصر للتميز الحكومي، كجائزة سنوية تحت رعاية رئيس الجمهورية ، بهدف التنافس بين المؤسسات الرسمية والموظفين تكريماً للمتميزين. وحول محور بناء وتنمية القدرات ، أشارت السعيد إلي أن الهدف منه يأتي في إطار إعداد الكوادر اللازمة لرفع كفاءة الجهاز الإداري إلى جانب الاهتمام بتأهيل الشباب لافتة إلى اهتمام الدولة بالاستثمار في العنصر البشري مشيرة إلي أن هناك استراتيجية كبيرة لبناء القدرات تتم على مستوى الجهاز الإداري حيث لأول مرة يتم القيام بعملية تدريب شاملة لكل العناصر في الجهاز الإداري يسبقه عملية تقييم قبل التدريب وأخري بعده وتابعت السعيد أنه جاري تدريب حوالى 7500 قيادة على مستوى الجهاز الإداري للدولة جاري تدريبهم بالإضافة إلى إنشاء الوحدات المتخصصة للمساعدة على تنفيذ تلك الخطة التدريبية على مستوى كل الوزارات.كما لفتت السعيد إلى البرامج التدريبية التي حرصت الوزارة على تقديمها خلال الفترة الماضية وحتى الان والتي تستهدف فئات مختلفة من العاملين بالجهاز الإداري للدولة مشيرة إلى برنامج وطني 2030 ، لافتة إلى التعاون بين المعهد القومى للإدارة والذي يمثل الذراع التدريبي لوزارة التخطيط وجامعة ميسورى الأمريكية وبرنامج الأمم المتحدة للمرأة في تنفيذ برنامج القيادة التنفيذية للمرأة والمخصص للقيادات النسائية بالجهاز الإداري للدولة فضلاً عن إطلاق مشروع رواد 2030 ماجستير ريادة الأعمال وإدارة الابتكار . كما تناولت وزيرة التخطيط الحديث حول محور تحسين الخدمات الحكومية مشيرة إلى أن الهدف منه يأتي بتبسيط الإجراءات الحكومية والتوسع في ميكنة الخدمات المقدمة مع ميكنة تلك الخدمات بشكل متكامل مؤكدة أنه تم خلال فترة وجيزة ميكنة العديد من الخدمات وتطوير مراكز خدمات المواطنين بكافة المحافظات مشيرة إلى ميكنة كافة خدمات محافظات مدن القناة والانتهاء من حوالي 200 مركز خدمة منتشرة على مستوى الجمهورية تقدم الخدمات المميكنة للمواطنين في المحافظات كما لفتت السعيد إلى قيام وزارة التخطيط بالتعاون مع كافة الوزارات المعنية بميكنة العديد من الخدمات جاء أبرزها التعاون علي ميكنة 4571 مكتب صحة على مستوى الجمهورية وميكنة منظومة تسجيل المواليد والوفيات و الإنتهاء من ميكنة 60% من وحدات المحليات بحوالي 320 وحدة، مضيفة أنه يتم العمل لتطوير بوابة الحكومة المصرية وما تشمله من خدمات بشكل إلكتروني وحول التحول الرقمي أكدت وزيرة التخطيط إن الحكومة المصرية تتجه نحو التحول الرقمي بخطوات دقيقة ومتكاملة تستهدف تطوير الخدمات الحكومية بتفعيل "المحول الرقمي القومي G2G ومنصة تقديم الخدمات الحكومية إلي جانب منصة تقديم خدمات المحمول والتوسع في تطوير منافذ تقديم الخدمات الحكومية فضلاً عن نشر نقاط الدفع والتحصيل الإلكتروني ومنصة البنية المعلوماتية المكانية إلي جانب المراكز التكنولوجية لخدمة المواطنين مشيرة إلي أن كل ذلك يتم باعتبار المواطن هو قلب الإصلاح الإداري مؤكدة علي ضرورة تلقي المواطن لخدمة جيدة بعيدًا عن التعقيدات الإدارية وسلسلة الإجراءات المتعسرة.وأكدت السعيد على تقديم يد المساعدة فيما يخص الملفات التي تحتاج إلى دعم في أفغانستان . ومن جانبه أشاد السيد محمد محق بالعلاقات المصرية الأفغانية مؤكداً على كونها علاقات ضاربه بجذورها في التاريخ ومن الممكن تطويرها .

رئيسة القومى للمرأة: الحكومة قامت بجهود كبيرة لدعم النساء لمواجهة كورونا

رئيسة القومى للمرأة: الحكومة قامت بجهود كبيرة لدعم النساء لمواجهة كورونا

[ad_1]

عقد المجلس القومى للمرأة برئاسة الدكتورة مايا مرسى الإجتماع الثانى لمجموعة عمل تمكين المرأة ضمن اطار شراكة الأمم المتحدة من أجل التنمية عبر الانترنت، بمشاركة كريستين أراب ممثلة مكتب هيئة الأمم المتحدة للمرأة فى مصر، واريك اوشلين من منظمة العمل الدولية،وممثلين عن هيئات الأمم المتحدة فى مصر، وعن وزارات التخطيط والمتابعة والاصلاح الاداري، الخارجية، التعاون الدولى والاستثمار، والتضامن…

View On WordPress

افضل شركة تخليص جمركي في جدة

افضل شركة تخليص جمركي في جدة مرخصة لتنفيذ جميع خدمات التخليص الجمركي للاستيراد والتصدير في الإسكندرية والموانئ والمطارات الأخرى في مصر لتخليص البضائع المصدرة بحرا أو جوا أو بري. نحن نجعل التخليص الجمركي للبضائع ، سواء بالنسبة للنقل المحلي أو الدولي للبضائع الخاصة بك ، بمثابة نزهة كعك. بمجرد منحنا المسؤولية ، يمكنك أن تطمئن إلى أن خدمة الشحن الخاصة بك في افضل شركة تخليص جمركي في جدة شركة تخليص جمركي في جدة أيدٍ قادرة وسنعتني بكامل عملية التخليص الجمركي. لقد اكتسبنا سمعتنا في الإسكندرية في العامين الماضيين من خلال توفير نهج احترافي لا مثيل له لخدمات الشحن الدولية. تقديم خدمة التخليص الجمركي ووضع حد لجميع الإجراءات الجمركية والخدمات الجمركية لجميع أنواع البضائع والرسائل على أكمل وجه. افضل شركة تخليص جمركي في جدة دراسة وثائقية تتم مراجعة المستندات قبل شحن البضائع المستوردة من الخارج أو تصديرها إلى الخارج في محاولة لتجنب أي اختلافات وجدت الوثائق التي تعيق استكمال الإجراءات الجمركية بأقصى سرعة ومراعاة أي غرامات يتم تكبدها على العميل. نوع البضاعة يتم التعامل مع جميع أنواع البضائع الواردة والصادرة (جميع المعدات واللوازم اللازمة افضل مكتب تخليص جمركي جدة مكتب تخليص جمركي في جدة لتطوير المطارات - جميع المنتجات الورقية والكرتون - جميع المعدات واللوازم واللوازم - السيارات - المعدات الثقيلة بجميع أنواعها - كل ما يتعلق بسوق التصدير والاستيراد ). أنظمة الاستيراد يتم تحديد نظام الاستيراد وفقًا للكيان القانوني للشركة أو المصنع ، وفقًا لنوع البضائع والغرض من الاستيراد أو التصدير (وارد النهائي - دروبك - السماح بإعفاءات مؤقتة - بدلات - مناطق خالية من العبور). خدمات التخليص الجمركي مصر. خدمات التخليص الجمركي عروض التحكم يتم استيفاء جميع الصفقات وفقًا للبنود التنظيمية الواردة (الزراعة - الاستيراد - الألعاب النارية - الصحة - شؤون البيئة ... إلخ). افضل شركة تخليص جمركي في جدة زمن تسريع الإجراءات الجمركية في أقصر وقت ممكن من مكتب تخليص جمركي ميناء جدة الاسلامي نظام سابر السعودية تاريخ الاستخراج ، ثم تسليم أو تخزين البضائع. متابعة دقيقة المتابعة من بداية الشحنة التي يتم شحنها من الخارج والمتابعة ووصول السفينة في حالة الواردة ومتابعة حالة البضائع المصدرة من وإلى الموانئ المصرية حتى تصل إلى ميناء التفريغ في الخارج. التسويات الشاملة عقد جميع التسويات المتعلقة بالاتصالات ، سواء أمانات الغرامات أو المستوطنات ، أو أي رسائل محددة منقذات بعد التخرج من الجمارك. نحن أيضا تسوية جميع خطابات الضمان ، ودائع (القبول المؤقت ، العيب ، يتم احتجاز) ذكرت ضريبة المبيعات ودعم خدمة الرد على المصدرين من وزارة التجارة الخارجية. مراجعة لاحقة بعد مغادرة البضائع من الرسوم الجمركية يتم متابعة الشحنات ، وفقًا لبعض اللوائح الجمركية التي تتطلب من العميل القيام بذلك. اقل الاسعار عزيزي العميل ، نحن نقدم لك أقل الأسعار وأعلى جودة من الخدمات من أجل تجنب زيادة التكاليف على الشحنات الواردة أو الصادرة نيابة عن العميل. اليوم سوف نوضح لك مدى أهمية استئجار شركة شحن قادرة على إرشادك خلال عملية التخليص الجمركي لشحنتك. يتم تصدير البضائع واستيرادها كل يوم ، ولكن من أجل ضمان وصولها نظام سابر الجمارك ما هو نظام سابر إلى وجهتها بأمان وفي الوقت المناسب ، من الضروري استئجار شركة لوجستية ، مثل GCE Logistics ، تفهم المتطلبات القانونية المخصصة لكل بلد ، من أجل جعل هذا عملية النقل على نحو سلس. افضل شركة تخليص جمركي في جدة على الرغم من أن الإجراءات والشروط قد تختلف وفقًا لعادات البلد ، إلا أن هذه العملية يمكن أن تكون معقدة بغض النظر عن المكان الذي ترسل إليه شحنتك. إذا كنت لا تعرف كيفية التعامل مع التخليص الجمركي لشحنتك بالطريقة المناسبة ، فقد يتسبب ذلك في تأثير كبير على ممارسات عملك وتكاليف التشغيل. إليكم السبب وراء ضرورة السماح لوكيل الشحن ذي الخبرة بإرشادك خلال عملية التخليص الجمركي: افضل شركة تخليص جمركي في جدة وسوف تعمل وفقا لاحتياجاتك سوف يكون وكيل الشحن الذي يفهم العمليات الجمركية لأن GCE قادرًا على تحديد أنسب نظام جمركي لدعم أعمالك. سوف تأخذ في الاعتبار أشياء مثل التكاليف والقيود الزمنية لتحديد أفضل استراتيجية للتخليص الجمركي والتأكد من أن شحناتك سوف تلبي جميع المتطلبات القانونية لذلك البلد بطريقة فعالة من حيث التكلفة. افضل شركة تخليص جمركي في جدة وسوف توفر المشورة سيتمكن وكيل الشحن من تقديم النصح لك حول كل ما تحتاج إلى معرفته ، مثل تراخيص الاستيراد والتصنيف والتقييم وإعفاءات الرسوم والاستخدام النهائي. هذا سيجعلك تفهم بشكل أفضل ما سيكون عليه استثمارك وحول العملية بأكملها التي ستنقلها شحنتك قبل الوصول إلى وجهتها النهائية. وسوف يحلل جميع الوثائق لا داعي للقلق بشأن التعامل مع جميع الوثائق المتعلقة بعملية التخليص الجمركي. يجب أن يكون وكيل الشحن الذي توظفه - GCE ، على سبيل المثال - مسؤولاً عن تحليل كل شيء ، والتحقق مما إذا كان لديك الوثائق الصحيحة للوفاء بمتطلبات البلد وتقديم حلول تضمن تخفيضات قابلة للقياس في واجبك ومسؤوليتك الضريبية. افضل شركة تخليص جمركي في جدة التخليص الجمركي الشحن الدولي والنقل الشحن الجوي النقل البري خدمات النقل الداخلي ونقل الحاويات استيراد و تصدير خدمات إضافية مراجعة المستندات قبل عرضها على الجمارك مراجعة البيان الجمركي بعد الإفراج عنه التخليص الجمركي افضل شركة تخليص جمركي في جدة وسوف تجنب تأخير التسليم نظرًا لأن وجود عمليات التسليم في الوقت المناسب هو نقطة أساسية لأي تاجر دولي ، فهذا أحد أهم الأسباب التي يجب عليك استئجار شركة بها لتتولى التخليص الجمركي لشحناتك. سيتم التخطيط للمستقبل وإعداد كل ما يلزم لتسليم البضائع الخاصة بك إلى وجهتها النهائية بحلول الموعد النهائي المحدد. تتمتع GCE Logistics بكل الخبرة في مجال التخليص الجمركي وفريقنا مستعد لمساعدتك على ضمان أن تكون تجربة الشحن الخاصة بك سلسة قدر الإمكان نحن نقدم حلولا متخصصة ومخصصة لتناسب احتياجاتك! انقر هنا أو اتصل بنا لمزيد من المعلومات حول خدمات التخليص الجمركي لدينا.

belbalady : "الاكاديمية الوطنية للتدريب": قبول 80 متقدمًا لتأهيل التنفيذيين للقيادة من أصل 11 ألف

belbalady : "الاكاديمية الوطنية للتدريب": قبول 80 متقدمًا لتأهيل التنفيذيين للقيادة من أصل 11 ألف

December 1st, 2:15amDecember 1st, 2:15am

بالبلدي | BeLBaLaDy

قالت الدكتورة رشا راغب، المدير التنفيذي للأكاديمية الوطنية للتدريب، إنه تم قبول 80 متقدما للبرنامج الرئاسي لتأهيل التنفيذيين للقيادة من أصل 11 ألف متقدم، مشيرة أن إحساس الانتماء للكيان والحلم هو الدافع للوصول و الشكر للجنود المجهولين من المتدربين والموظفين وكل العاملين بالأكاديمية.

وأوضحت خلال حواره ببرنامج "مصر النهارده" المذاع على قناة مصر الأولى، أنه لا توجد دراسة نظرية داخل الأكاديمية، مشيرة إلى أن هذا هو الفرق بين التدريب والتعليم.

وواصلت: "أثناء زيارتي بالمدرسة الفرنسية شعرت بالفخر عندما حدثني أحد القيادات هناك أنه يتم إعادة هيكلة المدرسة الفرنسية لتتشابه مع ما تقدمه الأكاديمية على أرض الواقع بمصر".

وتابعت: "لدينا ٣ محاور للبرامج المقدمة من الأكاديمية، وهي البرامج الرئاسية و المتخصصة و الدولية، منها يتم التقديم من خلال الموقع الرسمي وأخرى بتكليف من مكتب الرئيس أو من مكتب رئيس الوزراء لتدريب بعض الكوادر أو ممن سيتولون مناصب، بالإضافة إلى برنامج المسئول الحكومي المحترف بالتعاون مع وزارة التخطيط والمتابعة والإصلاح الإداري لتدريب ١٩ ألف موظف حكومي".

وأشارت راغب إلى أن تجربة الشباب في البرنامج الرئاسي للقيادة والمؤتمرات الوطنية الشهرية وكذلك منتدى شباب العالم أثقل مهارات التنظيم لديهم.

وأكدت أن حضور الدفعة الثالثة من البرنامج الرئاسي لتأهيل الشباب الأفريقي للقيادة منتدى شباب العالم 2019، والبرنامج الرئاسي لتأهيل الشباب الأفريقي للقيادة يُمثل ٤٠ دولة من ٥٤ دولة أفريقية والذي بدأ كتوصية من رئيس الجمهورية في نوڤمبر 2018.

إخلاء مسؤولية إن موقع بالبلدي يعمل بطريقة آلية دون تدخل بشري،ولذلك فإن جميع المقالات والاخبار والتعليقات المنشوره في الموقع مسؤولية أصحابها وإداره الموقع لا تتحمل أي مسؤولية أدبية او قانونية عن محتوى الموقع. "جميع الحقوق محفوظة لأصحابها" المصدر :" اليوم السابع "

في هذا البعد يتم وضع منطقة القاعدة والإطار للخطة قاعدة للرجوع إليها وقت الحاجة ووقت التذكر لماذا نمتلك خطة ؟ وإطار حتى لا نخرج عنه ونقع في التخطيط العشوائي وسيتكون هذا البعد من الرؤية Vision : أول خطوة لكتابة خطة استراتيجية ناجحة هي تحديد الرؤية والرؤية باختصار هي توصيف للمستقبل التى تريد أن تصل إليه ؟ وأن تكون قد نجحت في تحقيقه عند نجاح الخطة ؟ولأن الرؤية مرتبطة بالمستقبل يجب أن تكون عامة مرنة تتقبل التغييرات والتطورات المستقبلية المتوقعةأمثلة لرؤية بعض المؤسساتمايكروسوفت : كمبيوتر في كل مكتب وكل منزل يستخدام برامجنا وتحقيق الفاعلية والقيمة المرجاهالخطوط السعودية الجوية : أن نكون ناقلاً جوياً عالمي المستوى، سعودي السمات، فائق العناية بعملائه، حريصاً على رعاية موظفيه.بلامكس : أن نجعل من بلامكس الأيقونة الأكثر تأثيراً في ثورة التخطيط التقني والإلكتروني والعمل على رفع الوعى بأهمية التخطيط الاستراتيجي وتوفير نظام يعمل بفاعلية ويستحق أن يكون المساعد الذكي لكل قائد ومدير المهمة أوالرسالة mission : المهمة تختلف عن الرؤية إن الرؤية تكون محددة بمدة زمنية وهى مدة الخطة وتكون صورة طموحة للمستقبل تسعى المؤسسة لتحقيقها أما المهمة أو الرسالة فهى تكون مستمرة وباقية ببقاء المؤسسة وهي الغاية الأسمى لوجود المؤسسة لماذا نحن هنا ؟مثال للتوضيح لو نحن مؤسسة خيرية مثل الجمعيات الأهلية فهذه الجمعيات تعمل في خدمة وبناء المجتمع فرؤيتها تكونفي خلال 15 عام نصل لنكون المؤسسة الأولى في العالم التى تحصل على ثقة المتبرعين والأكثر فاعلية لبناء المجتمعأما المهمة فتكون :سنعمل دائما على خدمة من يستحق وتقديم الدعم اللازم لبناء مجتمع أفضل لأبناءنا القيم value : القيم هى كل ما تعتبره المؤسسة ذات قيمة لتحقيقه في نطاق الديانة والمهنية والأخلاق والإنسانية وهى مبادئ ثابتة تضمن بقاء الخطة داخل نطاق معين وعدم حيادها وأمثلة لهذه القيمالصدق وعدم الغش بأي وسيلة ممكنةالحفاظ على رضا العملاءالعدل والمساواة في حقوق العاملين بالمؤسسةتحقيق الربح لبقاء المؤسسة سواء ربح مادي أو معنوىحدد القيم والمبادئ التى لا تجب أن تخرج عنها مهما حدث من تغييرات مستقبلية على خطتك الأهداف الاستراتيجية strategic goals : بعد وضع الرؤية والمهمة والقيم نأتى الأن لبعض التفصيل في الخطة يجب أن تحول رؤيتك إلى واقع وهذا يتم من خلال سؤال كيف سأحقق هذه الرؤية ؟وقم بتحويل الإجابات إلى أهداف عامة استراتيجية والأهداف الاستراتيجية تكون بعيدة المدى ومدتها هي مدة الخطةلو رؤيتك وضعتها للتحقيق بعد خمسة أعوام إذا عمر أهدافك سيكون خمسة سنواتلو رؤيتك الوصول لأفضل عشر شركات في السوق المحلىفإذا من أهدافك المقترحة ؟

العمل على زيادة الحصة السوقية بنسبة 200% عن وضعها الحالى

العمل على جذب عملاء جدد وفتح أسواق جديدة للمنافسة

الحفاظ على عملاؤنا الحالين وجعلهم الوجهه التسويقية لنا

وهكذا ولأن هذه الأهداف بعيدة المدى فيفضل أن تكون عامة لا تذكر فيها كثير من التفاصيل حتى لا تتقيد وتستطيع التعامل مع أي متغييروبوضع الأهداف الاستراتيجية نكون قد انتهينا من البعد الاستراتيجي للخطة البعد التحليلي : في هذا البعد نقوم بتحليل ودراسة الواقع دراسة شافية للإجابة عن سؤال أين نحن الأن ؟ ويتم تقسيم الخطة والمؤسسة لجوانب وتحليل كافة الجوانب مثل تحليل العملاء وتحليل العمليات الداخلية وتحليل المنافسين وتحليل السوق والقوى المؤثرة واتجاهه مستقبلا ومن أشمل وأعم النماذج المستخدمة تحليل سوات الرباعي تحليل سوات S W O T Analysis : ويتكون تحليل سوات من جوانب أربعةالجوانب الداخلية للمؤسسةنقاط القوة : ويتم تحديد فيها كل النقاط التى تتميز فيها المؤسسة والنقاط التى يمكن استخدامها من قبل المؤسسة في تحقيق الأهدافنقاط الضعف : النقاط التى تعيق تقدم المؤسسة والوصول إلى رؤيتهاويمكن تحديد نقاط القوة والضعف بإحدى الوسيلتين إما بالمقارنة مع المنافسين ؟ ما يمتلك المنافسين ولا نمتلك وما هي نقاط تميزنا عن المنافس ؟ أو مقارنة بالاهداف والرؤية ما الموارد التى لدينا لتساعدنا لتحقيق الرؤية ماذا ينقصنا لتحقيق الهدف والرؤية ؟الجوانب الخارجية للمؤسسة ( المستقبلية )التهديدات : ما المخاطر المتوقع ظهورها مستقبلا التى تهدد المؤس��ة والخطة مثال تغيير في القوانين المالية للدولة مما يؤثر على أداء المؤسسة – أو ظهور تكنولوجيا جديدة تغني عن خدمات المؤسسةوالتهديدات يتم وضع برامج وقاية من الأن وخطط طوارئ لمواجهتها إذا حدثت أو للوقاية منها مسبقاالفرص : ما الفرص التى من الممكن أن تظهر مستقبلا أو موجودة حاليا ويمكن استغلالها للوصول للهدف بشكل أسرع ؟مثل فرصة الحصول على مستثمر – أو شراكة – أو جلب كفاءات جددويتم وضع خطط استعدادية لانتهاز هذه الفرص والتجهز لها من الأنفالخطة تجعلك تري المستقبل وتستعد لهوأيضا هناك من القادة من يقسم تحليل سوات إلى عناصر تساعد في تحقيق الهدف وهي ( نقاط القوة – الفرص )وعناصر تعطل تحقيق الهدف والخطة ( نقاط الضعف – التهديدات ) قياس الفجوة : الأن لدينا معرفة كاملة بالواقع ولدينا رؤية مستقبلية نريد الوصول إليها وتحقيقها سنقوم الأن بتحليل الفجوة بين الواقع والمستقبلمثال وضعنا هدف ان تمتلك الشركة 50% من الحصة السوقية بعد دراسة الواقع ومعرفته علمنا إن الشركة الأن تمتلك 10% من الحصة السوقيةإذا الفجوة هي 40% وهكذا في بقية الأهداف الاستراتيجية الموضوعة البعد التشغيلي : الأن قد انتهيت من البعد الاستراتيجى والبعد التحليلي يأتى الأن دور البعد التنفيذي أو التشغيلي بعد قيامك بتحديد البعد الاستراتيجي وتحليل ودراسة الواقع وتحليل الفجوات أنت الأن تعرف ما تحتاج لتنفيذ خطتكتعلم نقاط قوتك للحفاظ عليها وزيادة تقويتها – وتعلم نقاط ضعفك ستعمل على علاجها وتحويلها لنقاط قوة وتعلم الفجوة بين الواقع والمستقبل وستعمل على تقليل هذه الفجوةوهنا تأتى أول خطوة من البعد التشغيلي وهي وضع الأهداف : الأهداف التشغيلية : الأهداف التشغيلية تكون قصيرة المدى أقل من سنة ممكن نصف سنوية أو شهرية وتكون هذه الأهداف خطوات تجاه تحقيق الأهداف العامةوهناك خمسة شروط في الهدف حتي تضمن أن ينفذ وهم(واضح – محدد بوقت – واقعى – يتم تحقيقه بمواردك – يمكن قياسه )والأهداف التشغيلية أو التنفيذية أو التفصيلية تنبثق من الأهداف بمعنى تقوم بتقسيم الهدف العام إلى خطوات وتضع أول خطوة وتسعى لتنفيذ هذه الخطوةوبعد كتابة الأهداف التشغيلية يتم تقسيمها إلى :مشاريع وبرامج : مثال إن كان الهدف شهريا فيتم تقسيم العمل إلى اربع أسابيع كل اسبوع برنامج أو مشروع عند تنفيذه يتم تحقيق الهدفمهام تنفيذية : وتكون إما مباشرة من الهدف تقسيم الهدف إلى مهام أو تكون داخل البرامج والمشاريع يتم تقسيمها إلى مهامويتم وضع أفراد مسؤولين على هذه المهام ومتطلبات تنفيذ والجدول الزمنى ومؤشرات لقياس التنفيذمثال على البعد التشغيليالشركة هي شركة منظفات تبيع منتج لتنظيف الملابسالأن الهدف العام هو : امتلاك 50% من الحصة السوقية بعد خمسة أعوامبعد تحليل سوات اكتشفنا إن الواقع : الشركة الأن تمتلك 10% من الحصة السوقيةالفجوة بين الواقع والمستقبل : 40% يتم تقليلها خلال خمسة أعوامالهدف التشغيلي : في خلال عام زيادة الحصة السوقية إلى 20% عن طريق بيع 100 الف من منتجنا خلال هذا العام واكتساب 20 الف عميل جديدالمشاريع والبرامج ( الخطة الشهرية ): الشهر الأول بيع 5000 منتج واكتساب 1000 عميل جديدالشهر الثاني بيع 10000 منتج واكتساب 2000 عميل وهكذا يتم وضع برامج ومشاريع شهرية للهدفالمهام : البرنامج الأولطباعة 2000 فلاير دعائي وتوزيعهم في منطقة جدة يوم السبت ومسؤول هذه المهمة الموظف س والمتطلبات ( التكاليف – تحديد شكل الفلاير – تحديد المطبعة – تحديد كيفية التوزيع )حملة إعلانية ضخمة من خلال السوشيال ميديا تستهدف 50 الف عميل والقائم بهذه المهمة موظف ص والبدء بها يوم الأحد المتطلبات ( صيغة الإعلان – شريحة الاستهداف – المتابعة المستمرة للعمل )وهكذا ويتم تحديد المتطلبات وتجهيزها والشروع في تنفيذ المهمة وهذا كان مثال عن التخطيط التشغيلي ووضع الخطط التشغيلية للمؤسسات بعد التقييم والمتابعة : وهذا أخر بعد في الخطة ويتم فيه وضع مؤشرات حقيقة لقياس أداء الخطة ككل ولقياس مدي تحقق الأهداف والمهامومن النماذج الهامة في هذا البعد بطاقة الأداء المتوازن BSC : وتتكون من أربعة أبعاد عند تقييمك للخطة إن كانت هذه الأبعاد الأربعة تسير بشكل جيد فأنت على الطريق الصحيحبعد العملاء : هل زاد عدد العملاء وزادت ثقتهم بك ؟بعد العمليات الداخلية : هل زادت الفاعلية والإنتاجية داخل المؤسسة وزادت نسبة الاستقرار الداخلى والترابط بين الموظفين والإدارات وأقسام الخطة ؟البعد المالى : الميزانية هل الأرباح في زيادة والخسائر في نقصان ولديك استغلال لتوزيع الموارد بشكل أفضل وأمثل ؟بعد التعلم والنمو : هل ما زال لديك القدرة على ابتكار أفكار جديدة مواكبة لتطور السوق من حولك ؟إن كانت تلك الأبعاد الأربعة بحال جيد فخطتك تسير في اتجاه صحيحوحتى نذكرك بما مضي تتلخص الخطة في هذه الأبعادبعد استراتيجي ( رؤية – مهمة ورسالة – قيم – أهداف عامة )بعد تحليلي ( تحليل ودراسة الواقع باستخدام سوات – تحليل وقياس الفجوات )بعد تشغيلي ( الأهداف التشغيلية – البرامج والمشاريع – المهام والإجراءات )بعد تقييم ( تقييم الأهداف والمهام – تقييم الخطة ككل بطاقة الأداء المتوازن ) أربعة نماذج استراتيجية لا يمكن لمؤسستك الاستغناء عنهم النموذج التسويقي 7P نموذج ال 7P للتخطيط التسويقي هو تطوير لنموذج MARKETING MIX 4P ويشمل هذا النموذج على أربعة عناصر كلها تبدأ بحرف P وهم (المنتج product ، المكان place، الترويج promotion ، السعرprice )في النموذج المحدث ان إضافة ثلاثة عناصر جديدة وايضا تبدأ بحرف ال P وهم ( العمليات Process – الأفراد People – البيئئة المادية Physical Evidence )ويمكننا اختصار ال 7P في الأتيالمنتج : تحليل المنتج ودراسته مع رغبات العملاء والتأكد من فاعليته ومقارنته بالبدائل المتاحة والحفاظ على ميزة خاصة بهالمكان : الاهتمام بالمكان وتناسبه مع المنتج المقدم ومدي سهولة الوصول إلى المنتج والحصول عليهالترويج : كيفية الوصول للعميل على طريق الأعلانات أم البيع الشخصي أم التسويق الإلكتروني أم العلاقات العامة وما هو المحتوي المقدمالسعر : وضع استراتيجية تسعير مناسبة بناء على القيمة أو التكلفة أو البراند وتكون مناسبة مع المنتج العملاء السوق المنافسينالعمليات : العلميات التى يجب أن تقوم بها لإتمام الخدمة او المنتجالأفراد : ويدخل بها الشريحة المستهدفة والأفراد القائمين بأداء المنتج وتصنيعه وتوصيله وما يمتلكون من مهارات والموردين والموزعين والمستثمرين فهام جدا أن يكون لديك خريطة كاملة للأفراد التى تتعامل معهمبإتمام العناصر السبعة مع وضع الأهداف وتحديد رسالتك وصورتك الذهنية ومؤشرات قياس الأداء تكون قد امتلكت خريطة تسويقية متكاملة لمؤسستك ما عليك إلا التنفيذ ووضع مؤشرات لقياس الأداء مثل ( الربحية – الحصة السوقية – العملاء الجدد – مدي ولاء العملاء الحاليين ) وللتعرف ايضا على الخطة التسويقية يمكن الرجوع إلى المقالات السابقة في مدوتنا الى تتكلم عن الخطة التسويقية بتخصص أكبر ومنهاالدليل الشامل للتخطيط التسويقيعناصر هامة لابد من تواجدها في خطتك التسويقيةتحديد الشريحة المستهدفةالنموذج الإداري استراتيجية ماكينزى ال 7S هو نموذج قد تم وضعه عن طريق شركة ماكينزي للاستشارات في 1980 وركزت على إن هناك 7 أجزاء ترتكز عليهم العملية الإدارية وال S هو الحرف الذي يبدأ به كل عنصر من العناصر السبعة Strategy: وهى استراتيجية الشركة أو الخطة الاستراتيجية العامة الي تهدف رسم المستقبل وتحديد الرؤية والرسالة والقيم والأهداف العامةStructure: ويعني الهيكل التنظيمي للمؤسسة من فريق العمل والإدارات المختلفة والأقسام والهيكل الإدارى وجداول العمل اليومية والإطارات العامة للعمليات التى تتم داخل المؤسسةSystem: النظام القائم عليه العمل ويمكن أن تختصر في إجابة سؤال كيف يتم انجاز العمل ؟ وايضا كيف يتم اتخاذ القرارات في المؤسسة ؟ ووسائل التقييم والتتبع والرقابة على العمليات داخل المؤسسةStyle: النمط التى تتخذه الإدارة في القيام بمهامها وحل المشكلات واتخاذ القرارات فيمكن يطلق عليها القيم والقوانين والمبادئ وأيضا تحديد طرق الإدارة هل هي بالنتائج أم بالأهداف كيف تقود الإدارة المؤسسةStaff: وتمثل العنصر البشري داخل المؤسسة من فريق إداري تخطيطي وفريق تنفيذي واشرافي وتقييم مهارتهم وقياس أدائهم وخبرتهم وقدرتهم على القيام بالمهام المطلوبة منهم على أتم وجهShared Values: هي القيم المشتركة التى تسعى إدارة المؤسسة في نشرها داخل نظام العمل الداخلى بين الموظفين وتوجهم وتحفزهم لأداء عملهم بأفضل صورة ممكنةSkills: تحديد المهارات التى ستحتاجها المؤسسة فعليا لتنفيذ أهدافها وتحقيق رؤيتها والتأكد من جودها داخل المؤسسة وإن لم تجد يتم وضع طرق لتحصيل هذه المهارات وهذه المهارات ممكن أن تكون ذهنية – فنية – تنفيذية – سلوكيةوبهذا نكون اتمننا نموذج ماكينزي النظم السابعة التى تقوم عليهم إدارة منضبطة ويمكن الرجوع إلى المقالات الخاصة بالإدارة الاستراتيجية لقراءة المزيد ومنهاالإدارة الاستراتيجية طريقك للريادة وصناعة المستقبلكيف تدير مؤسستك إدارة استراتيجية صحيحة النموذج البيعي AIDA من أفضل النماذج المستخدمة في المبيعات والإتفاقات مع العملاء واقناعم ويتكون من أربعة عناصرAttention: شد انتباه العميل إليك وجذبه للإصغاء والتركيز أكتر مع المنتجInterest: بعد جذب الانتباه يتم شرح المنتج والتركيز على القيمة وحل المشاكل لجذب اهتمام العميل للمنتجDesire: تحويل الإهتمام إلى رغبة في اشباع احتياجاته وشراء هذا المنتج أو الخدمة المعروضةAction: اتخاذ القرار تم جذب الانتباه فقام العميل بالتركيز فاهتم بقيمة منتجك وعلم إنه باحتياج إليه فالأن وقت القرار وهو الشراء أو الرفض أو التأجيل أو السؤال والتعرف أكثر بالمنتجومن النماذج الأخرى المستخدمة في إتمام عملية البيع نموذج SPINSituation: الحالة دراسة وتحليل الوضع الحالى للعميل المستهدف (المشترى)Problem: تحديد ومعرفة المشكلة التى يعاني منها العميل حالياImplication: عرض على المشترى أسباب المشكلة والأثار التي تسبب بها وخلفيتهاneed, payoff: بين للعميل لماذا يجب أن يقوم بشراء منتجك لأنه سيقضى على هذه المشكلة وسيكون الحل لها وهو يستحق فعلا الشراءومن خلال هذين النموذجين يمكنك اقناع المشترى بمنتجك وضرورة الحصول عليه والقيمة التى ستعود على المشترى ويمكنك أن تتم الاتفاق والصفقة بسهولة النموذج التخطيطي plamx بلامكس هو ثورة في تكنولوجيا التخطيط العربى أول برنامج متكامل من نوعه في الوطن العربى لإدارة الخطط الاستراتيجية والتشغيلية والتنظيمية والمالية للمؤسسات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة من مكان واحدما يميز بلامكس :مميزات بلامكس عديدة منها

مرونة وسهولة الاستخدام : لا يشترط عليك أن تكون خبيراَ في التخطيط لكى تقوم باستخدام بلامكس فهو نموذح شامل موضح الخطوات والنماذج التى تستخدمها وكيفية استخدامها لتكون أخيرا خطة احترافية واقعية لمؤسستك يمكن تنفيذها

الدعم الفنى والتثقيفى : بلامكس لديه فريق عمل متميز يعمل دائما على متابتعك وإعطاءك النصائح والاستشارات المناسبة لمجال عملك وهدف خطتك وأيضا من الأجزاء الأساسية لدينا هى تثقفيف عملاؤنا من خلال الكورسات المجانية والمحتوى الكتابى المتحدد دائما

الشمولية والفاعلية : بلامكس برنامج نموذجي شامل لجوانب التخطيط كافة

استراتيجي – تشغيلى – تنظيمي – مالى – تقييم ومتابعة – تقارير احترافية وقتية وزمنية ومتخصصة لكل عنصر من عناصر مؤسستك لتستطيع تتبع ومعرفة كل ما يجرى حولك والوصول لكافة المعلومات في ثواني معدودة

الخصوصية والأمان : نحن نعلم أهمية ما تقوم به ولهذا نتعهد بالخصوصية التامة والأمان الكامل لبيانات خطتك وهذا عن طريق الحماية الدولية التى نوفرها لبيانات خطتك ومعلوماتك

ويمكنك الرجوع لصفحة المميزات والخدمات لمعرفة المزيد عن مميزات بلامكس ولماذا يجب عليك أن تنضم لعالمنا عالم القادة ورجال الأعمال والمديرينمما يتكون بلامكس :Plamx هو اختصار لكلمتين plan&mix وكما هو واضح بلامكس نموذج شامل يتكون منالبعد التنظيمي :

اضافة بيانات المنظمة والخطة

اضافة فريق العمل والمعلومات الخاصة به

ادارة وتنظيم الاجتماعات داخل منظمتك

تقسيم المجموعات وتوزيع المسؤليات

جداول العمل اليومية

البعد الاستراتيجي

تحديد الرؤية الرسالة الشعار القيم

تحليل سوات الرباعي SWOT Analysis المكون من أربعة عناصر وهم

نقاط القوة : العناصر التى تتميز بها ويمكن أن تكون سبب في نجاح الخطةنقاط الضعف : العناصر التى يجب وجودها في مؤسستك وعدم وجودها سيؤدي إلى عدم نجاح خطتكالتهديدات : المخاطر المتوقعة مستقبلا التى ممكن أن تؤثر على أداء مؤسستك وخطتكالفرص : الفرص المستقبلية التى من الممكن أن تجعلك تصل إلى هدفك اسرع وتقوم برفع مستوى منظمتككما يوفر لك بلامكس نموذج استراتيجي هام للاستفادة من تحليل سوات الرباعي والعناصر التى ستحصل عليها يمكنك الإطلاع على استراتيجات تحليل سوات بعد التسجيل

نموذج لإضافة الأهداف : بلامكس يوفر نموذج واقعى وتنفيذي وفعال لإضافة اهدافك فيمكن اضافة الأهداف العامة للخطة وربطها بالمجالات والأولويات الخاصة بمؤسستك وايضا يمكن تقسيم الأهداف العامة إلى أهداف تفصيلية حتي تستخدمها في التخطيط التشغيلى والتنفيذي

البعد التشغيلىوهذا البعد مخصص للجانب التشغيلي التنفيذي في خطتك ويشمل على

البرامج والمهام والمشروعات والإجراءات

الشواهد الدالة على التنفيذ

الأحداث والمناسبات

المخطط الزمني للمهام الخاصة بك

التقارير والمتابعة والتقييم :وهذا من أهم ما يميز بلامكس مجهود أسابيع من العمل مع فريق عمل مجتهد لاستخراج التقارير والإحصائيات اللازمة اصبح ملك يديك في ثواني معدودةضغطة زر واحدة وتحصل على احصائيات وتقارير بكل عنصر في خطتك من الخطة الاستراتيجية – الخطة التشغيلية – الخطط بأنواعها – تحليل سوات – مهام فريق العمل – نسب التنفيذ – ما تم انجازه – الخطط والتقارير الزمنية – خطط وتقارير مالية http://bit.ly/3460Xgh