第５回関西物流展に行ってのレポート

第５回関西物流展に行ってきました。あまりの出展ブースの多さと人の多さで、あまりゆっくりと話を聴くことが出来ませんでしたが、その中で比較的ゆっくりお話を聴けたのが下記の企業様です。株式会社クラウン・パッケージ様、阪田産業株式会社様・株式会社クンペル様、ＴＳＫ株式会社様、株式会社PALTEK様、ヤマトプロテック株式会社様、株式会社ロジテク（サバケル）様、株式会社ROMS様、霞が関キャピタル（LOGI FLAG）様

第５回関西物流展に行ってきました。 あまりの出展ブースの多さと人の多さで、あまりゆっくりと話を聴くことが出来ませんでしたが、その中で比較的ゆっくりお話を聴けたのが下記の企業様です。 株式会社クラウン・パッケージ様https://www.crown-grp.co.jp/通販などの段ボールケースなどを扱っていて、今回は、段ボールケースの薄いものがあるという事で、ちょっとお話を聴ききました。物流には欠かせない段ボールケース。そして、場所を取る消耗品でもあります。消耗品とはいえ、ある程度の在庫を抱えないと作業に差し障ります。トヨタ系の工場などでは、カンバン方式で在庫を最低限しか持ちませんが、普通の企業は、そこまで管理が出来ないので、ある程度の在庫を抱えてしまいます。そう考えた場合、段ボールケースの厚みが多少でも薄くなると場所の軽減に繋がります。ただ、段ボールケースの厚みを薄くした事で商品が破…

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物流業務を委託するべきか？

物流業務をすべて物流企業へ委託するべきかに対する疑問と私の考えを記事にしてみました。

京セラの物流コスト改革の記事を読んで。 https://lnkd.in/gDGPt8r5 やっぱり、優秀な人材が揃っていて、リーダーシップを発揮できる組織は強い。 多くのメーカーは、物流業務は、３ＰＬの物流企業へ業務委託をしていますが、それが絶対に良いと言うわけではありません。 これは、請け負っている物流企業で、働いてきた現場の人間化だからこそ言いますが、自社でやった方が、効率も上がり、メリットも多いと言うのが私の持論です。 とくに在庫管理の業務は、絶対に自社で行うべきです。最近は、ＷＭＳシステムなどで可視化され、リモートでも在庫状況を確認できるから問題ないと考えるかもしれませんが、在庫差異は多かれ少なかれ起きます。 なにより、現物を見ずして、在庫の状況は分からないものです。とくに長期保存されている在庫は、忘れ去られている可能性が高いです。 在庫は、会社の財産でもあり、借金…

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自己満足で終わらせしまっている作業現場

自分たちの作業レベルが、標準だと考えてしまった時点で、自己満足をしてしまい現場の改善は止まってしまいます。 そうせない為にも、視野を広げ、学ぶための雰囲気を作る必要があります。

自分達の作業品質、作業レベルが、標準・平均だと思った時点で、次へは繋がらないのです。 これは、転職が多い人は実感するのではないかと思うのです。 私は、転職をしていろいろな倉庫現場で働いてきました。現場ごとに働く人も違えば、社風も違います。 物流現場で言えば、フォークリフトのルールの内容は、それぞれ。例えば、荷物をフォークで持ち上げて、移動する時のフォークの高さが決められている現場もあれば、何も決まっていない現場もあります。 また、Ａという現場では、荷物を床に直置きするのがＮＧが当たり前のことでも、Ｂという現場では、直置きＯＫだったりと。 梱包する場合も、緩衝材をしっかり入れて商品を固定する現場もあれば、動かなければ良いと言う現場もあります。 これらの違いは、実際に働かないと分からない事です。 そこで、重要になるのが、自分たちの作業品質・レベル・やり方が、他の現場に対して、ど…

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2024年の物流危機問題対策７つのキーワード

はじめに 物流業界は、2024年に向けて様々な課題に直面しています。 人手不足、効率化の必要性、そしてテクノロジーの進化。 これらの問題を解決するためには、人材育成、可視化、標準化、改革マインド、DX、AI、そしてM&Aといった多角的なアプローチが必要です。 この記事では、これらの要素を重要度順にお伝えしていきます。 人材育成 人材育成は物流危機問題に対する根本的な解決策として、極めて重要な役割を果たします。 物流業界は、急激な技術の進化、消費者の多様なニーズ、そして競争の激化によって、日々複雑化しています。 このような状況下で、専門的なスキルと知識を持つ作業者が増えることで、業務の効率と品質が大きく向上するのは明白です。 研修プログラムなどの強化は、作業者が自分の役割をしっかりと理解し、その能力を最大限に発揮できる環境を整える上で欠かせません。 新入社員が企業文化や…

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ジェネレーションギャップと物流倉庫作業効率：問題と解決策

この記事では、物流倉庫作業におけるジェネレーションギャップの影響とその解決策についてお伝えします。 高齢作業者と若い作業者の価値観の違いが作業効率にどう影響するのか、具体的な解決策とは何かを少しですがお伝えします。

物流倉庫作業とジェネレーションギャップの影響 物流倉庫作業において、効率と生産性は常に重要なテーマです。しかし、近年、この分野で働く人々の年齢層が広がっており、その結果として新たな課題が浮上しています。それが、高齢の作業者と若い世代の作業者との間に生じる「ジェネレーションギャップ」です。 このジェネレーションギャップは、単に年齢差以上の問題を引き起こしています。高齢の作業者は、多くの場合、仕事を生活の中心としており、長時間の残業も厭わない傾向があります。一方で、若い世代の作業者はワークライフバランスを重視し、効率的に仕事をこなして早めに帰りたいと考えることが多いです。 このような価値観の違いが、作業現場での摩擦や効率の低下を引き起こしています。特に、高齢の作業者が経験とスキルを活かして仕事を進めようとする一方で、若い作業者は新しい方法やテクノロジーを取り入れたいと考えることが多いで…

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物流倉庫の現場作業者が成長するための不可欠なステップ

物流倉庫の現場作業者にとって、人材育成は自己成長と仕事の質を高めるために不可欠です。この記事では、その重要性と具体的な方法について解説します。

はじめに 物流倉庫の人材育成は、一見単純な作業に見えがちですが、実は多層的なスキルと知識が求められる領域です。 特に現場作業者が関わる業務は、単に物品を運ぶだけではありません。 在庫管理、安全対策、効率的な作業フローを考えたり、多くの要素が絡み合っています。 このような複雑性を理解し、それに対応する能力を持つ作業者を育成することが、物流倉庫の人材育成の真の目的です。 現場作業者自身も、このような多角的なスキルを身につけることで、自己成長を遂げることができます。 例えば、在庫管理のスキルを高めることで、全体の業務フローがスムーズになり、結果的には会社全体の利益にも寄与します。 また、安全対策をしっかりと学ぶことで、作業中の事故を防ぎ、自身だけでなく、チーム全体の安全を確保することができます。 さらに、人材育成は作業者が仕事に対する価値を感じる重要な要素でもあります。 単純…

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「現場改善のコンサル」と「物流ソリューション開発」の二本柱

物流業界の持続可能な発展には、「現場改善のコンサル」と「物流ソリューション開発」の連携がポイントです。 現場の多様性を理解し、技術の進化と市場の変動に対応するソリューションを提供することで、効率と満足度を高めることが出来ます。 このブログでは、「現場改善のコンサル」と「物流ソリューション開発」の日本柱についてお伝えします。 #物流 #ソリューション開発 #現場改善

私は、２０年以上の間に、いろいろな倉庫現場で働いてきました。 主に大手製造メーカー３社の構内作業で、格納やピッキング作業。 そして、貸し切りトラックの積み下ろしから、路線業者への仕分けなど。 また、所属してきた物流会社自体は大きく、従業員が５００人以上だったり、１０００人以上だったりします。ただ、現場の作業者の人数は、１０人だったり、２０人だったりと、こじんまりとしたものでした。 そういったいろいろな現場で働いてきたからこそ言えるのが、物流ソリューション開発に正解はないということ。 倉庫には、いろいろな人たちが、いろいろな事情で働いています。…

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物流倉庫作業者のための教育マニュアル

教育マニュアルは物流倉庫作業者のスキル向上に不可欠です。 効果的なマニュアルは、作業の効率を高め、ミスを減らし、作業者一人ひとりが自分の役割を理解し、自己の能力を最大限に発揮できる環境を創り上げます。 この記事では、そのようなマニュアルをどのように作成するかについて詳しく説明します。

教育マニュアルは物流倉庫作業者のスキル向上に不可欠です。 効果的なマニュアルは、作業の効率を高め、ミスを減らし、作業者一人ひとりが自分の役割を理解し、自己の能力を最大限に発揮できる環境を創り上げます。 この記事では、そのようなマニュアルをどのように作成するかについて詳しく説明します。 新人教育の効率化 新人教育は物流倉庫作業において非常に重要なプロセスですが、マニュアルがない状態で行うと多くの問題が発生します。 まず、その教育プロセス自体が非常に時間がかかり、効率が悪いです。 指導者が口頭で指導する形が多くなるため、指導者が他の作業に専念できなくなる可能性も高くなります。 これは、特にピーク時や繁忙期には大きな問題となり得ます。 さらに、口頭での指導は状況によって異なるアドバイスがされがちで、新人が混乱することも少なくありません。 例えば、ある作業者は「このようにやれば…

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経営者は、なぜ「スキル育成に消極的か」：物流倉庫の現場から考える

物流倉庫の経営者・管理職の方へ スキル育成に対する短期的な見返りが少ないと感じていませんか？ 長期的には企業の成長、安定、利益増に直結します。

はじめに 物流倉庫業界は、他の産業と比べても、極めて厳しい競争環境の中で日々の業務を遂行しています。 多様化する消費者のニーズ、Eコマースの急激な拡大、さらには最近のグローバル化の波など、絶えず変動する外部要因に迅速に対応することが求められています。 これだけの変動があると、経営者や管理職の方々の頭の中は「今、直面している問題の解決」に向かわざるを得ません。 しかし、こうした日々の問題解決に追われる中で、長期的な視点を持つことは非常に難しくもあります。 特に、「スキル育成」についての取り組みは、その成果が直接的には短期間で現れるものではないため、後回しにされがちです。 従業員満足と定着率：スキル育成がもたらす未来 一般に考えられるよりも、従業員のスキル育成は企業にとって非常に重要な要素です。 特に物流倉庫のように、現場の状況が日々変わり、臨機応変さが求められる状況ではなお…

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物流倉庫作業者の仕事は単純作業ではない：誤解を解くポイント

業者の仕事は「単純作業」ではありません。このブログ記事では、その誤解を解くポイントをお伝えします。作業者が直面する課題、必要なスキル、そしてその業務のプロフェッショナリズムについても触れています。

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物流倉庫作業の変革「人海戦術から戦略的思考へ」

倉庫作業者にこそ、プロフェッショナルスキルと技術の価値を！ 現場作業者が自己成長を遂げ、自信と充実感を感じるためにデジタル化と自動化が果たす役割について深く掘り下げました。

倉庫作業のプロフェッショナリズムと自動化・デジタル化の推進による人材成長の重要性 倉庫作業と聞くと、一般的には人力に依存した、単純な労働をイメージする方も多いかもしれません。 しかし、現代の物流業界では、この先入観を打破するべく、新しい風が吹き始めています。 人海戦術からの脱却 かつて物流倉庫の効率化は人海戦術が一般的でした。 多くの作業者を配置し、人数の力で作業を進める方法です。 しかし、人力に依存するこの方式には限界があります。 疲労によるミスの増加、作業者の技術向上の停滞、人員配置の困難など、数多くの問題が指摘されています。 自動化とデジタル化への取り組み 物流倉庫作業の未来は、人海戦術からの脱却と、自動化やデジタル化による効率化が求められています。 これによって作業の精度向上や、作業者一人ひとりの能力を最大限に引き出すことが可能となります。 このプロセスの中…

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物流倉庫作業者の業務：単純作業との誤解を解く

物流倉庫作業者の業務は単純ではありません。 時間管理、安全管理の専門性、機材知識、良好なコミュニケーションスキルなど、多岐にわたる知識と技術が求められます。

この記事では、物流倉庫作業者の仕事について、よくある誤解についてお話したいと思います。 物流倉庫作業は一見、単純作業に見えるかもしれません。 しかし、私が長年この現場で働き、その後人材育成のコーチを始めて感じてきたことは、その実像は全く異なるということです。 物流倉庫作業者の業務は、極めて複雑で、多岐にわたる知識とスキルを必要とします。 まず、物流倉庫作業者は、時間管理のエキスパートでなければなりません。 一日の流れを理解し、複数のタスクを同時に把握し、予期せぬ問題が発生した場合の対処法を考えることが求められます。 また、効率的に作業を進めるためには、物流システム全体の理解と、機材の扱い方についての専門的な知識も必要です。 次に、物流倉庫作業者は、安全管理のプロでもあります。 貨物の取り扱い、機械の操作、作業場での移動、これら全てにおいて、自分自身と周囲の人々の安全を確保…

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「声掛け」による倉庫作業の安全確保

労災ゼロの実現には、「声掛け」が重要です。習慣的な作業による油断や不注意が多くの労災を引き起こします。 声掛けは相互の認識を深め、事故を防ぐための有効な手段です。 しかし、常に声掛けを行うのは大変です。では、なぜ声掛けが必要なのでしょうか？

労働災害を皆無にするためには、何が必要かと考えた時、答えは「声掛け」です。 何とも平凡な言葉に思えるかもしれませんが、それこそが最重要課題の解決につながるのです。 「声掛け」が労働災害を防ぐ一つの鍵となるとは、いかにしてでしょうか？ 労働災害というものは、人間の自然な忘却や日常のルーチンの中に隠れています。 日々同じ作業を繰り返す中で、ふとした油断や無意識のうちに「これくらいは大丈夫」と過信する瞬間、そこに労働災害は潜んでいます。 ここでの「声掛け」とは、他人の存在やその動きを認識し、自分の行動を予告することです。 このシンプルな行動が互いの認識を共有し、事故を未然に防ぐことにつながります。 私が以前、建築材料・住宅設備機器メーカーの倉庫で働いていた際、私たちは一定の「声掛け」ルールを設けていました。 「フォークリフトを使う際は、必ず声をかける」「商品棚の間から出るときは…

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物流の最適化と作業者の成長を同時に追求する

物流現場の理想を追求するためには、デジタル化と自動化に適応できる作業者が必要であり、自己成長を促す環境が整えられることが重要です。

今回は、私たちが目指す物流現場の理想についてお話ししたいと思います。 それは「物流の現場で働く一人でも多くの人が自己成長を遂げ、彼らの仕事に価値を感じ、日々の生活に充実を感じることが出来る状態」を実現することです。 今の物流の最適化は、デジタル化と自動化の波に乗って新たなシステムの導入や作業フローの見直しを進めることで成り立っています。 しかし、デジタル化と自動化は、現場の効率を大幅に向上させる力を持っていますが、それらをうまく活用できなければ、現場は混乱し、作業者は疲弊してしまいます。 そのため、新しいシステムの導入や作業フローの見直しにあたっては、それらを適切に運用できる能力を持った作業者がいることが不可欠であると私は考えています。 この視点は、私の経験に基づく「信念を持つ」「主体性を持つ」「組織と共に成長する」で実現化できます。 物流業界で働く人々が自己成長を遂げ、自分…

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倉庫現場作業者の人材育成：課題、障害、そしてその価値

物流業界は大きな変化期に立っています。DX、デジタル化、自動化はその波を牽引し、倉庫作業者の働き方やスキルセットに影響を与えます。しかし、人間性や技術の熟練度は機械には真似できない価値です。人材の成長と技術進歩のバランスをとることが重要です。

今回は、倉庫現場作業者の人材育成について、私が感じている課題や障害、そしてそのメリットやデメリットについてお話します。 物流業界の現場にいる方々にとって、少しでも参考になれば幸いです。 人材育成の課題と障害 まず始めに、倉庫現場作業者の人材育成における課題と障害について語りたいと思います。 技術と専門知識の欠如： 現場作業者は、商品の受け入れから出荷まで、一連の流れを担当しています。しかし、残念ながら、そのプロセスの全てを理解している作業者は少ないのが現状です。専門的な知識や技術が十分に身についていないため、効率化や改善のアイデアを出すことが難しいのです。 人材流出：物流業界は、労働集約的なイメージが強く、離職率が高いのが現状です。人材が流出すると、その度に新たな人材を育成する必要があり、労力とコストがかかります。 意識の低さ：…

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大手物流企業と中小物流企業の人材育成観念の違い

物流倉庫現場作業者の人材育成について考えるとき、企業規模による異なるアプローチが見られます。 この記事では、大手物流企業と中小物流企業の経営者が、物流倉庫現場作業者の人材育成に対する認識、捉え方、その重要性の違いについて伝えていきます。 まず、大手物流企業の視点から見ると、人材育成は企業の組織的な成長と競争力強化の一部と捉えられます。 彼らは規模の大きさと複雑さに対応するために、一貫したトレーニングプログラムと育成システムを採用する傾向があります。 具体的には、新人教育、OJT、スキルアップトレーニング、リーダーシップトレーニング等、階層ごと、または役割ごとの研修が行われ、それぞれの段階で必要となるスキルと知識を身に付ける機会が提供されます。 さらに、これらのプログラムは定期的に見直し、改善が行われ、最新の技術やDX（デジタル化）、自動化の流れを捉え、これらを業務に取り入れるた…

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現場作業者の自己成長とデジタル化の両立

物流業界の未来は、現場作業者の自己成長とデジタル化、自動化の両立によって大きく変わるでしょう。

物流業界におけるデジタル化、自動化により、業界の変革が求められている今、私たちは新たな課題に直面しています。 それは、現場作業者の自己成長を促進しつつ、デジタル化、自動化の波に適応するという課題です。 現場作業者が自己成長を遂げるためには、現状の問題に立ち向かう必要があります。 物流業界の現場作業者は、厳しい労働環境、低賃金、過重労働などの問題に直面しています。 このような状況下では、作業者が自己成長の機会を見つけるのは難しいと言わざるを得ません。 しかし、それが理由で作業者の成長をサポートを放棄すべきではありません。 むしろ、これは私たちが積極的に取り組むべき課題です。 経営者や管理者として、作業者が自己成長の機会を得られる環境を作るべきです。 作業者の声を尊重し、一人ひとりの労働を適切に評価することが重要です。 一方で、物流業界ではデジタル化、自動化が進展しています…

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