Fomenta el éxito en tu empresa: ¡Practica el aprecio y mejora el clima laboral!

Hoy en día, el cariño y los gestos de afecto son cruciales en la generación de un buen clima laboral. Por supuesto, es importante no solo entender la importancia del aprecio en este entorno, sino también saber cómo aplicarlo de manera efectiva. Vamos a explorar más a fondo este tema y a tratar de ofrecer algunas ideas para cultivar un ambiente de aprecio en la empresa. Reconocimiento auténtico El reconocimiento genuino es el corazón del aprecio. No se trata solo de cumplir con una formalidad, sino de mostrar sinceramente que valoramos a nuestros empleados. Aquí hay algunos consejos para un reconocimiento auténtico:

Especificidad En lugar de halagos genéricos, reconoce acciones o logros específicos, por ejemplo, en lugar de decir "Hiciste un buen trabajo", puedes decir "Tu creatividad en el proyecto X fue impresionante".

Frecuencia No dejes el reconocimiento solo para ocasiones especiales, reconoce los logros y esfuerzos de manera constante. Puede ser a través de correos electrónicos, reuniones breves o notas de agradecimiento.

Inmediatez Reconoce los logros tan pronto como sea posible porque el impacto del reconocimiento es mayor cuando se hace de inmediato.

Involucra a todos Anima a todos en la empresa a reconocer el esfuerzo y los logros de los demás Esto crea una cultura de aprecio desde abajo hacia arriba. Escucha activa El aprecio no solo se trata de expresar gratitud, sino también de escuchar a los empleados. Aquí hay algunas formas de practicar la escucha activa:

Encuestas y retroalimentación Realiza encuestas regulares para conocer las opiniones de los empleados sobre su entorno de trabajo y luego, actúa en consecuencia para abordar sus preocupaciones y sugerencias.

Reuniones uno a uno Programa reuniones regulares con los empleados para escuchar sus inquietudes y metas personales. Esto muestra que te preocupas por su desarrollo.

Canal de comunicación abierto Crea un canal de comunicación abierto donde los empleados puedan expresar sus pensamientos y preocupaciones de manera constante. … Seguir leyendo el post en: https://www.roiagile.com/post/fomenta-el-%C3%A9xito-en-tu-empresa-practica-el-aprecio-y-mejora-el-clima-laboral

El arte de motivar sin bonificaciones

Hasta ahora, la manera fácil elegida de motivar a las personas en muchas organizaciones era el dinero, pero ahora, hay que mantener a nuestros equipos felices sin ello, porque el efectivo ya no está disponible como incentivo.

La recesión por la pandemia ha traído muchos términos viejos o previamente poco usados en nuestro día a día, como “socialización de las pérdidas”, "flexibilización cuantitativa" y, por supuesto, "bonificaciones cero".

Esta última es una frase algo inteligente, porque, técnicamente, una bonificación cero no es una bonificación en absoluto, pero las palabras dan la impresión de que las empresas no están incumpliendo las promesas anteriores de pagar bonificaciones, sino que están haciendo un ajuste temporal de montos.

Es cierto que, generalmente, las bonificaciones dependen del desempeño de la empresa, pero al plantearlo de esta manera dan esperanza a los trabajadores de que sus bonificaciones volverán a tener algún valor en el futuro.

En realidad, la práctica de pagar bonificaciones no está muerta, y muchas empresas, que han crecido producto de la pandemia, las utilizan.

También es cierto que utilizan el argumento un tanto circular de que necesitan bonificaciones para retener a las buenas personas porque sus competidores están pagando bonificaciones, pero en algunos rubros, las bonificaciones directamente han desaparecido por ahora.

El tema es que algunos trabajos o tareas son más apropiados para asociarlos a bonificaciones, mientras que otros no lo son.

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