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luizacarvalhocardoso · 5 years

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Ibama autoriza leilão de petróleo em região de Abrolhos

O Arquipélago dos Abrolhos, no litoral da Bahia, é famoso por seus recifes de corais. Mas, o que chega aos noticiários e, consequentemente à população, são as ameaças ambientais a que a área sofre. E não é à toa: constantemente o local é alvo de alguma irregularidade e está a todo tempo em disputa por interesses em petróleo. O caso mais recente é protagonizado por ninguém menos do que o presidente do Ibama, Eduardo Fortunato Bim, que ignorando recomendações do próprio órgão que representa, autorizou o leilão de sete blocos de petróleo em uma região próxima a Abrolhos.

Tendo a maior biodiversidade marinha do Atlântico Sul, deveria surpreender que Abrolhos precise ser defendida com tanto afinco, mas o descaso virou praxe. O fato é que nos relatórios do Ibama há análises técnicas recomendando retirar a região devido ao risco de vazamento de óleo. Caso um acidente do tipo ocorra, durante as perfurações, colocaria em risco uma série de espécies endêmicas, além dos corais e manguezais. Também afetando a economia local, que vive de pesca artesanal.

Só para se ter uma ideia do impacto, na região conhecida como Banco dos Abrolhos, as baleias Jubarte ali se acasalam, reproduzem, amamentam seus filhotes e passam os primeiros ensinamentos. Elas permanecem uns sete meses até migrarem para águas Antárticas. Do lado gélido, elas vão realizar seu ciclo de alimentação para depois voltarem às águas brasileiras.

Presidente nega e juiz autoriza

O presidente do Ibama nega que esteja ignorando recomendações técnicas, porém a reportagem do Estadão teve acesso aos documentos, que revelam tanto o parecer quanto a rejeição. O veículo também ressalta que o posicionamento do Ibama “não tem o poder de excluir áreas de ofertas em leilões de petróleo, mas trata-se de um documento fundamental para sinalizar a complexidade do que está sendo oferecido”.

Em reação ao ocorrido, senadores da Rede Sustentabilidade entraram com um pedido de suspensão do leilão na Justiça Federal em Brasília. O juiz Rolando Spanholo rejeitou a anulação, pois, segundo o G1, eles não comprovaram que o Ibama contrariou o parecer técnico. Mas, o mesmo juiz determinou que o órgão “apresente o estudo técnico contrário à exploração e também cópia do ato administrativo que liberou o leilão”. Resta saber se o caso se desenrolará a tempo de evitar os danos.

A ONG Oceana publicou uma nota de repúdio à autorização onde afirma que “a maioria dos Blocos de Petróleo previstos no leilão está localizada ao norte da região de Abrolhos. Considerando que a corrente marinha na região ocorre na direção geral norte-sul, os recifes poderiam ser impactados por uma pluma de óleo no caso de vazamentos crônicos e agudos”, veja a nota completa aqui.

Importância de Abrolhos

De acordo com o ICMBio, Abrolhos é o primeiro Parque Nacional Marinho criado no Brasil, em 1983. Ele possui mais de 87 mil hectares e possui dois polígonos: um que protege o arco de recifes costeiros localizado entre os municípios de Alcobaça e Prado; e outro a cerca de 70 quilômetros da costa, que engloba o Arquipélago dos Abrolhos – composto pelas ilhas Redonda, Siriba, Sueste, Guarita e Santa Bárbara.O local é tão interessante e importante que despertou a curiosidade a Charles Darwin, que o visitou em 1832. É, por exemplo, a única região do planeta onde é possível encontrar o coral Mussismilia braziliensis, conhecido por coral-cérebro. Lá existem espécies de tartarugas-marinhas ameaçadas de extinção, aves marinhas e migratórias do Hemisfério Norte. Um levantamento da biodiversidade da região registrou aproximadamente 1.300 espécies, 45 delas consideradas ameaçadas, segundo listas da IUCN e do MMA.

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fernandaarquitetura · 4 years

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10 Possíveis carreiras na arquitetura. Confira!

Uma das muitas vantagens de seguir uma carreira em arquitetura é que você não está restrito a uma função específica. Existem muitos caminhos diferentes que você pode seguir na profissão de arquitetura.

Dependendo do tamanho da empresa, esses chapéus de especialização podem ser usados por um arquiteto. Em uma empresa maior, pode haver uma pessoa ou uma equipe inteira designada para cada tópico.

Além disso, algumas dessas funções podem ser consultoras externas em nome do escritório principal de design de arquitetura. Por exemplo, é comum contratar um redator de especificação fora do escritório para preparar a especificação do edifício em vez de ter um funcionário em tempo integral na casa.

Aqui estão algumas das especializações de arquiteto atualmente no mercado:

1. Arquiteto Técnico

Geralmente, empresas maiores separam arquitetos técnicos e de design. A maioria dos arquitetos geralmente se inclina para um ou outro conforme sua carreira evolui. A resposta simples para a diferença entre arquitetos técnicos e de design é a fase em que eles fazem a maior parte de seu trabalho.

Um arquiteto de design normalmente inicia o projeto e trabalha desde a fase esquemática do projeto até o desenvolvimento do design. Nesse ponto, um arquiteto técnico o levará através dos documentos de construção e da administração da construção.

Um arquiteto técnico geralmente desenha como o edifício é montado, em vez de definir a aparência geral do projeto. Por exemplo, resolver os detalhes de drenagem em um telhado plano e detalhar os desenhos para isso seria uma tarefa técnica.

2. Arquiteto de Design

Existem vários níveis diferentes de designers, que não são títulos oficiais, mas geralmente são aceitos na indústria da arquitetura. Um Designer Júnior normalmente tem entre 3 a 5 anos de experiência, um Designer Intermediário tem entre 6 a 9 anos e, um Designer Sênior tem mais de 10 anos. Menos de três anos de experiência é considerado estagiário.

Um arquiteto de design é provavelmente o que a maioria das pessoas imagina ser arquiteto. Dependendo do tamanho da empresa, o arquiteto do design geralmente lidera o conceito geral do design do projeto. Isso é feito analisando o programa (descrição escrita dos requisitos do projeto do cliente) e convertendo-o em um edifício.

Esse processo é diferente para cada arquiteto, mas geralmente começa com a análise do site. Isso envolve que o arquiteto identifique o local do projeto, fotos, pesquisas e quaisquer condições existentes. Usando essas informações como ponto de partida, o arquiteto pode começar a desenvolver a massa e os planos para atender às restrições do programa e do site. Isso geralmente começa com desenhos simples à mão e depois evolui para o desenvolvimento 2D e 3D usando softwares específicos.

Tanto os arquitetos de design quanto os técnicos podem trabalhar dentro das grandes empresas de arquitetura para uma posição de Diretor ou Parceiro. Nesta função, você frequentemente supervisiona o desenvolvimento de vários projetos ao mesmo tempo. Nesse nível, seria esperado que a pessoa trouxesse novos trabalhos para o escritório, além de gerenciar e orientar o futuro da prática. Tradicionalmente, a liderança da maioria dos escritórios de arquitetura consiste em arquitetos licenciados, é claro que existem muitas exceções.

3. Gerente de BIM

O BIM é um modelo 3D completo do edifício. Normalmente, em projetos maiores, há um gerente de BIM responsável pelo modelo e pelas atualizações. Há pouco design associado a essa função e é mais uma posição técnica e de gerenciamento de consultores.

O gerente de BIM coordenará vários modelos com consultores externos. Por exemplo, os engenheiros estruturais têm um modelo BIM de estrutura que deve ser vinculado ao modelo de arquitetura. Especialmente em grandes projetos, esse processo pode ser extremamente complicado, portanto essa função é muito importante para a entrega eficaz do projeto.

4. Autor de Especificações

Os escritores de especificação criam um documento que descreve aos construtores os diferentes tipos de materiais e como eles são usados em um projeto. O trabalho do redator de especificações é garantir que os vários componentes de um edifício se encaixem e funcionem juntos. Isso é especialmente importante em grandes projetos de construção, com um documento de especificação de mais de 1000 páginas.

5. Gerente de Projeto

O gerente de projeto é responsável por executar as tarefas e responsabilidades diárias. Ele ou ela aplica seus conhecimentos e habilidades para liderar, resolver problemas, motivar outras pessoas, advogar, medir, documentar e se comunicar.

Ele ou ela também é responsável pelo planejamento, organização e equipe do projeto. Eles devem desenvolver um entendimento primário de como e quando o projeto será trabalhado e em que liderança e equipe serão necessários para executar o trabalho.

O desenvolvimento de um plano de trabalho para o projeto começa com a consideração de cronogramas, maneiras de organizar o relacionamento entre as partes, os recursos disponíveis da empresa e, talvez, honorários. Além do exposto, ele geralmente monitora o progresso do projeto e a conclusão do projeto.

6. Designer de Interiores

Dependendo do tamanho do projeto, pode haver um designer de interiores ou uma equipe de interiores separada. Por exemplo, em uma residência unifamiliar, o arquiteto executará o design de interiores. No entanto, em um grande projeto comercial, essa tarefa geralmente é contratada por uma empresa de design de interiores.

Alguns arquitetos fazem a transição para o campo do design de interiores e trabalham para uma empresa específica especializada em interiores ou podem trabalhar em uma empresa de arquitetura.

As funções e responsabilidades de um designer de interiores incluem:

Pesquisa e análise das metas e requisitos do cliente

Formulação de planos espaciais preliminares e estudos e esboços de conceito de projeto bidimensional e tridimensional

Confirmação de que planos preliminares de espaço e conceitos de design são seguros, funcionais, esteticamente adequados e atendem a todos os requisitos de saúde pública, segurança e bem-estar, incluindo diretrizes de código, acessibilidade , meio ambiente e sustentabilidade.

Seleção e especificação de móveis, utensílios, equipamentos e serrarias

Preparação de documentos de construção, consistindo em planos, elevações, detalhes e especificações, para ilustrar: layouts de partições não estruturais e/ ou não sísmicas; locais de energia e comunicação; planos de teto refletido e projetos de iluminação; materiais e acabamentos; layouts de móveis.

7. Consultor no Local de Trabalho

A consultoria no local de trabalho é comum em grandes projetos e pode ser uma opção de especialização de carreira para alguns arquitetos. É uma opção interessante que assume mais uma posição de pesquisa em oposição ao design estrito. Normalmente, a equipe do Consultor entrevistará clientes e funcionários para um projeto em potencial. O objetivo é obter feedback sobre o que está e o que não está funcionando no edifício atual.

Muitas vezes, trabalhando em estreita colaboração com os designers de interiores, eles otimizam os arranjos futuros de mesas e espaços para reuniões. O objetivo geral da consultoria no local de trabalho é que o cliente aproveite ao máximo seu projeto em termos de satisfação e produtividade dos funcionários.

8. Consultor de Sustentabilidade

Como parte de um grande escritório ou como consultor, um arquiteto pode se especializar em sustentabilidade. A sustentabilidade está se tornando um aspecto muito importante do projeto de construção e será cada vez mais importante no futuro. O objetivo do projeto sustentável é reduzir o impacto que os edifícios têm sobre o meio ambiente e os recursos naturais.

9. Designer Urbano

Design Urbano é definido como o arranjo, aparência e função de nossos subúrbios, vilas e cidades. É um processo e um resultado da criação de localidades nas quais as pessoas vivem, se envolvem e se envolvem com o local físico ao seu redor.

10. Único Proprietário

Este é um escritório de arquitetura de propriedade única. Ele ou ela pode ter um assistente e alguns consultores, mas geralmente realiza todo o trabalho sozinho. Isso é bastante comum em projetos residenciais de pequena escala, pois a carga de trabalho é gerenciável para uma pessoa.

Como mencionado acima, a propriedade exclusiva representa quase um terço de todos os arquitetos que trabalham hoje.

Talvez essa seja a opção que oferece mais liberdade e flexibilidade quando se trata da profissão de arquitetura. Você pode definir seu próprio horário, selecionar quais projetos deseja executar e criar designs exatamente como deseja (junto com o cliente, é claro). No entanto, com essa flexibilidade, surgem todos os riscos do empreendedorismo. Dito isto, os benefícios monetários e profissionais podem ser muito gratificantes.

Espero que esta lista de possíveis carreiras na arquitetura tenha sido útil para seus próprios objetivos profissionais. Esta não é de forma alguma uma lista exaustiva, pois existem outros nichos na arquitetura que também podem ser muito gratificantes. No entanto, isso deve fornecer uma visão geral do que pode ser uma boa opção para suas habilidades e talentos na arquitetura.

Curtiu nossa matéria? Quer saber mais sobre carreira profissional? Acesse o link .

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pedroooliveira · 4 years

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CONCREMAT LANÇA MÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL PARA SER MAIS COMPETITIVA

A diretoria técnica de integração e processos da Concremat passou a aplicar o software da Autodesk utilizado nas fases de planejamento e concepção de projetos de engenharia dentro da metodologia BIM, sigla em inglês para Informações de modelagens de construção. O modelo busca mais eficiência na mitigação de riscos para a realização de simulações das etapas de obra. É uma forma que a empresa encontrou para ser ainda mais competitiva. Usado durante a etapa de licenciamento de um projeto de infraestrutura de saneamento, a ferramenta identificou um volume de terra 10 vezes maior a ser escavado do que o previsto na modelagem tradicional.

Leonardo Factori, da diretoria técnica da empresa, disse que “O uso do programa nesse estágio nos permitiu identificar e solucionar problemas que só apareceriam no decorrer da obra.” Outra vantagem, segundo ele, é a agilidade. Um estudo para definir as vias de acesso para moradores remanescentes ao longo do trajeto de uma barragem apresentou seis possibilidades de traçado de via. A inteligência da ferramenta conseguiu delimitar as duas com a melhor relação custo benefício e a entrega aconteceu em um prazo 60% mais curto do que no modelo de trabalho convencional.

A ideia de usar o Infraworks em simulações na pré-obra ganhou impulso na Concremat após a avaliação positiva nas obras do Porto São Luís, no Maranhão. No projeto, foram feitas simulações de terraplenagem e representação do plano de ataque das obras. Com base no estudo em 2D realizado pela equipe de Estudos e Projetos, o software realizou uma análise visual em 3D das interferências entre as áreas ocupadas do terreno e o plano de terraplenagem preliminar para início dos serviços offshore, auxiliando a definição da melhor solução disponível.

O coordenador de Implantação da companhia, Alexandre Praxedes, diz que “As funcionalidades nativas de modelagem e de importação de modelos da ferramenta, aliadas ao poder gráfico da mesma, facilitaram a representação e a compreensão do plano de ataque das obras em um curto prazo. Os projetos 2D são os principais produtos da obra e as modelagens 3D facilitam a visualização das intervenções. O uso da solução nos permite visualizar o detalhamento do projeto e reduzir bastante eventuais correções. Existem muitos tipos de inovação. O uso criativo de uma solução já em uso pelo mercado é fruto de uma cultura interna que nos estimula a pensar fora da caixa.”

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ultraisabarrosmartins1978 · 4 years

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Presidente do Ibama autoriza desmatamento na mata Atlântica

Desmatar a mata Atlântica, um dos biomas mais ameaçados do Brasil? Pode sim. E quem liberou foi o presidente do Ibama, órgão que deveria zelar pela proteção do meio ambiente do país, contrariando dois pareceres emitidos pela área técnica.

A área que sofrerá as consequências dessa liberação está localizada no Paraná, e a empresa beneficiada, a Tibagi Energia.

Segundo informações do jornal “O Globo”, a Tibagi tentava, desde 2018, conseguir as licenças para a construção de um canteiro de obras para uma usina hidrelétrica próximo ao rio Tibagi. O canteiro vai demandar o desmatamento de uma área de cerca de 14 hectares.

Ministério deu aval para Ibama liberar petróleo em Abrolhos

Em abril de 2019, técnicos do Ibama do Paraná recomendaram fortemente que o desmate não fosse autorizado. A região, de elevado potencial ambiental, tem uma rica fauna que só existe naquela área, além de ser habitat de espécies em risco de extinção, segundo análise do grupo, requer proteção compatível à sua complexidade.

A superintendência do Ibama no Paraná concordou com o parecer e não ofereceu a licença, mas a empresa não e decidiu recorrer. O Ibama negou pela segunda vez.

Em junho, a empresa recorreu pela terceira vez, desta vez diretamente à presidência do órgão que, após oito dias, liberou o desmate. Eduardo Bim, presidente do Ibama, assinou o despacho e ainda fez críticas ao parecer dos subordinados.

Não foi a primeira vez que Bim contrariou pareceres técnicos para autorizar empreendimentos ou atividades tidas como sensíveis ao meio ambiente.

Ao “Globo”, o Ibama afirmou que o despacho foi feito com base em razões “técnicas e jurídicas”.

Leia a íntegra da reportagem.

Veja também: Agenda de Bolsonaro é de ‘desconstrução ambiental’, diz diretor do WWF

Presidente do Ibama autoriza desmatamento na mata Atlânticapublicado primeiro em como se vestir bem

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mestredeobrasandre · 5 years

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Como Fazer Mudanças No Orçamento De Obras

Nós sabemos o que você está pensando: fazer mudanças no Orçamento de Obras é algo que não deve ser feito. Sempre que possível, isto é verdade.

Mas, o que fazer quando atualizar um orçamento se torna inevitável?

É por isso que hoje traremos os principais pontos de atenção e as ações mais eficientes que você deve tomar quando decidir que deve fazer mudanças no orçamento de seus projetos.

O primeiro passo é entender o que é um bom Orçamento de Obras

A elaboração do orçamento de obras é uma das primeiras etapas na gestão de um projeto. E muitas vezes, isto é um risco.

Não é raro encontrarmos engenheiros e gestores que se veem orçando uma obra sem dispor destas informações:

Projetos Arquitetônicos;

Projetos Complementares;

Memoriais Descritivos.

Estes três elementos são a base para a definição de qualquer estimativa de Custo e Prazo para uma obra. Afinal, além de nos auxiliarem a identificar quais serviços serão necessários para concluir um projeto, também devemos considerar as especificações técnicas e funcionais dos materiais a serem utilizados.

Imagine o risco ao orçar uma obra comercial e não ter acesso aos projetos complementares e memoriais descritivos, onde foram previstos revestimentos de alto custo e metodologia executiva complexa!

Então, se você pretende elaborar um bom orçamento de obras, e não ter de realizar mudanças drásticas nos custos previstos ao longo da obra, recomendamos fortemente que foque em um bom orçamento inicial.

Para ter sucesso nesta etapa, alguns passos são fundamentais:

Entenda as Condições da Obra

Faça uma boa leitura e interpretação do projeto – plantas, vistas, perspectivas, tabelas e detalhes construtivos devem ser analisados com muita atenção!

Entenda quais as principais especificações técnicas previstas em projeto. Restrições quanto às descrições qualitativas; tolerâncias dimensionais; grau de compactação para aterros; resistências mínimas de projeto; entre outras, podem impactar nos custos.

Caso você esteja orçando uma obra que será regida por um contrato ou edital, analise cláusulas relacionadas ao prazo da obra; penalidades em caso de atraso; critérios de medição; correção de preços; turnos de trabalho e exigências contratuais previstas.

Faça uma visita ao local da obra para entender qualquer aspecto que pode impactar o Custo e Prazo.

Imagine, por exemplo, que para atingir o custo esperado para assentamento de alvenaria, você opte por silos para argamassa industrializada. Porém, o terreno onde a obra será realizada é muito pequeno, e não haverá espaço para silagem.

Pronto… sua estratégia de economia foi por água abaixo!

Visitar o local da obra é fundamental para entender todas as condições do entorno que possam impactar qualquer estratégia de custo e prazo. Jamais orce uma obra sem entender, exatamente, onde ela será construída!

Levante os quantitativos com muita cautela.

O levantamento de quantitativos é a produção de cálculos de quantidades de serviços, baseados nas dimensões precisas fornecidas pelo projeto (lembra-se da importância dos projetos para um bom orçamento?).

É através do levantamento de quantitativos que saberemos qual o volume de concreto para a construção das estruturas principais. Além disso, podemos ver quantos metros quadrados de porcelanato são necessários para o hall de entrada do edifício.

Felizmente, a tecnologia tem facilitado muito o trabalho dos profissionais encarregados da definição de Custo e Prazo de projetos. A metodologia BIM – Building Information Modeling – veio para ficar, e está cada vez mais presente nos escritórios e empresas de construção e engenharia.

Identifique todos os Serviços envolvidos no Projeto

Definir Quantitativos e Serviços necessários, são atividades paralelas. Isto é, enquanto você está analisando o projeto, começa a identificar quais serviços deverão ser executados (e em qual ordem) para que o projeto seja concluído e calcula quanto (m², m³, kg, m, un…) de cada serviço deverá ser executado, até que toda a obra esteja concluída.

Porém, ao definir o que deve ser feito – Serviços – devemos analisar como faremos. É aqui que entram as Composições de Preços Unitários.

Composições de Preços Unitários

Ou CPUs – relacionam os insumos, ou seja, materiais, mão de obra e equipamentos, que deverão ser utilizados para produzir uma unidade básica de cada serviço levantado.

Parece confuso, mas vou te ajudar a entender melhor este conceito.

Imagine que você queira estudar como executar 1,0 m² de alvenaria de elevação, executada com blocos de concreto e assentada com argamassa produzida na obra.

A Tabela SINAPI, por exemplo, traz uma série de composições de preços unitários, com índices de produtividade e preços de insumos. Eles lhe auxiliarão a entender exatamente o que e quanto você precisa de material, mão de obra e equipamento, para realizar um determinado serviço.

Recomendo este artigo do Sienge. Nele você vai aprender o passo a passo para elaborar uma CPU certeira. Vale a leitura!

Identifique todos os Custos Diretos e Custos Indiretos necessários para executar os Projetos

Custos Diretos são aqueles associados, diretamente, a serviços realizados no canteiro de obras. Já os Custos Indiretos não estão diretamente associados a serviços de obra, e podem ter seu custo diluído em diversos serviços.

Por exemplo: lançamento de concreto é um Custo Direto. Porém, a grua giratória e o Balde Funil, que transportarão o concreto até a laje, são Custos Indiretos.

Determine o Preço de Execução e o Preço de Venda de seu projeto

É nesta fase que o engenheiro de custos deve definir, de acordo com os dados e números obtidos nas fases anteriores, quanto custará executar os serviços necessários para concluir a obra.

Porém, a execução de uma obra, também gera despesas com a Administração Central e a estrutura de apoio à obra – Compradores, Financeiro, Comercial e áreas de Gestão e Apoio. Também são geradas despesas financeiras, decorrentes de taxas e juros bancários e da desmobilização do capital.

Para que estas despesas sejam pagas, é necessário considerá-las no cálculo do BDI, sigla para Benefícios e Despesas Indiretas.

Este fator representará, de maneira unificada, o custo indireto, impostos incidentes, riscos de projeto e o lucro esperado para o projeto.

O BDI é um elemento que ajuda o profissional a compor o Preço de Venda adequado, levando em conta o Preço de Execução e os fatores indiretos relacionados à execução da obra.

O Sienge tem uma planilha gratuita de cálculo de BDI que eu recomendo muito. Ela pode ajudar bastante a montar seu orçamento de obras. Você pode fazer o download dela clicando na imagem abaixo.

Clique na imagem para baixar.

Com base nestes passos, você deve ter percebido que alguns conceitos são fundamentais:

Premissas de Projeto: Projetos Arquitetônicos, Projetos Complementares e Memoriais Descritivos;

Condições de Entorno: local onde sua obra será executada e fatores externos ao Canteiro de Obras;

Quantitativos de Serviços;

Composições de Preços Unitários;

Custos Diretos;

Custos Indiretos e;

Benefícios e Despesas Indiretas.

Porém, nós sabemos que, mesmo tomando estes cuidados e conhecendo os principais conceitos envolvidos na definição do preço e prazo de uma obra, orçamentos são mudados e revisados… Mas te damos um conselho:

Mudanças no Orçamento de Obras devem ser evitadas, e realizadas com cautela!

Preste muita atenção, pois agora vamos te explicar quando e como realizar mudanças no Orçamento de Obras devem ser realizadas!

Quando fazer mudanças no orçamento de minha obra?

No início de nossa conversa, a importância dos projetos arquitetônicos, complementares e memoriais descritivos para a elaboração de um orçamento.

Porém, muitas vezes precisamos estimar os custos de forma expedita ou paramétrica. E, somente depois da formalização do orçamento ou, em alguns casos, do início da obra, recebemos as informações complementares.

Neste momento, descobrimos atividades que inicialmente não foram previstas, mas que são necessárias para conclusão da obra.

Em outros casos, a mão de obra ou algum dos materiais mais relevantes para o projeto sofrem um reajuste muito acima da média histórica. Neste caso, era impossível que o orçamentista previsse tamanho reajuste na época de elaboração do orçamento, e portanto, será necessário mudar o orçamento da obra.

Finalmente, a obra pode ser paralisada, e isto trará impacto aos custos indiretos, implicando na necessidade de revisão ou mudança do orçamento da obra.

Estes são apenas alguns dos motivos que levam à necessidade de revisão dos custos e prazos de obras de Construção Civil.

Por isso, trazemos alguns dos principais pontos que podem implicar na mudança de orçamentos de obras:

Fatores de entorno da obra não considerados no Orçamento Base;

Critérios de Medição de Empreiteiros ou do Contratante diferentes dos Orçados;

Uso de composições com índices de produtividade e insumos não aderentes à realidade da obra;

Alterações de projeto ou requisitos de qualidade de materiais;

Reajustes de preços de insumos acima dos índices históricos;

Omissão ou falha ao projetar impacto de reajustes de mão de obra;

Omissão dos custos com carga, descarga e frete de materiais;

Falhas na análise de propostas de fornecedores;

Custo Indireto não orçado ou orçado como percentual;

Alíquotas de impostos incorretas ou omissas e;

Aplicação equivocada de impostos e lucros.

Com base no impacto que estes fatores trazem ao nosso projeto, o próximo passo é avaliar o impacto destas mudanças.

Entenda O QUE mudou, POR QUE mudou e QUAIS SERVIÇOS serão afetados pela mudança

Você se lembra dos 7 Conceitos Fundamentais de um Bom Orçamento de Obras? Ao identificar o que mudou e por que mudou, você saberá exatamente qual conceito foi afetado, e então, poderá decidir como alterar seu orçamento.

Imagine que você identifica que sua obra está atrasada e não terminará no prazo. Uma obra atrasada implica em revisão de orçamento, com certeza. Porém, qual a real causa do atraso?

Ao descobrir a real causa do atraso, talvez você identifique que aquela metodologia executiva adotada não é tão produtiva quanto você imaginava.

Então, sua ação será revisar a Composição de Preço Unitário, refletindo os reais índices de produtividade e gerando um novo custo direto para aquele serviço. Ou então, alterar a metodologia construtiva, que terá uma nova CPU aplicada ao saldo de serviço a realizar.

Porém,um atraso na obra não afeta somente os serviços diretamente envolvidos. Neste caso, pode ser necessário manter o canteiro de obras mobilizado por um prazo maior, até que o atraso seja recuperado. Desta forma, o Custo Indireto deverá ser atualizado.

Ao responder estas três perguntas:

O que mudou?

Por que mudou?

Quais serviços serão afetados pela mudança?

Você saberá quais itens do Orçamento devem ser revistos e como você fará a revisão de Orçamento.

Mensure o Incorrido – Quantidades Executadas e Custos Incorridos

Parece um conceito simples, mas por trás desta ideia, está a regra chave de uma mudança no orçamento de obras:

Somente podemos mudar aquilo que não foi executado

Ou seja, antes de pegar a calculadora e analisar os novos custos, vá a campo e meça tudo o que está Realizado.

Faça um levantamento de seu almoxarifado e identifique qual a posição atual de seu estoque. Esta informação ajudará a avaliar o saldo financeiro a incorrer de seu projeto, descontando o estoque dos materiais a serem comprados.

Depois disto, percorra o canteiro de obras e meça todos os serviços executados. É fundamental fazer esta medição com muita cautela – muita cautela mesmo!

Sabemos que muitas vezes executamos serviços que não foram previstos no orçamento, pois se não executarmos por esperarmos uma revisão de custos, a obra pode atrasar.

Neste momento, quando estamos revisando o Orçamento, é a hora certa para avaliarmos os serviços Previstos em Orçamento e Executados, bem como os serviços Não Previstos em Orçamento e Executados.

Com base nestas informações, teremos as situações previstas no diagrama que apresentamos a seguir:

Preste muita atenção:

A regra de cálculo para os quantitativos Previstos ou Não Previstos no Orçamento Base é diferente.

Para os serviços previstos no orçamento base, o quantitativo a executar orçado será a diferença entre o quantitativo orçado e o quantitativo executado. Caso o serviço não tenha sido iniciado, o quantitativo a executar será igual ao quantitativo orçado.

Já para serviços não previstos no orçamento base, deveremos informar o quantitativo total na revisão de orçamento. Lembre-se que estes custos não foram previstos no orçamento base!

Neste ponto da nossa conversa, você deve estar se perguntando:

Se um determinado serviço foi Previsto no Orçamento Base, por que devo analisar de maneira separada o Quantitativo a Executar?

Quando falamos em mudanças no orçamento de obras, não estamos falando apenas de novos serviços que deverão ser incluídos na previsão de custos. mas também estamos falando de condições previstas nas composições de preços unitários que não foram possíveis na prática e que deverão ser mudadas.

É por isso que é importante escolher a melhor técnica para realizar a revisão do orçamento.

É hora de revisar seu Orçamento de Obras: escolha a melhor técnica

Agora que você já sabe o verdadeiro motivo para as mudanças de seu orçamento e sabe ps quantitativos que serão orçados, é hora de pôr a mão na massa e revisar o orçamento.

Opinião Especializada

De posse do quanto já gastamos em nossa obra, e sabendo os serviços que deverão ser executados para que o projeto seja concluído, podemos consultar especialistas da área (engenheiros, projetistas ou especialistas em um determinado serviço) e mensurar o custo estimado para realizar o trabalho restante.

Esta é uma estimativa aproximada, com base na experiência de projetos anteriores, e auxiliará com balizador para estimativas mais técnicas.

Estimativa análoga

É possível, com base em projetos anteriores semelhantes, estimar o Saldo a Incorrer para o projeto.

Porém, características críticas e de alto impacto no custo total orçado, podem ser ignoradas, gerando distorções graves.

Estimativa paramétrica

Esta técnica utiliza dados estatísticos, de projetos anteriores, para realizar uma estimativa com base em parâmetros conhecidos.

Por exemplo: caso tenhamos uma mudança na área total a ser refrigerada com ar condicionado, podemos utilizar estimativas anteriores de custo por m² para estimar este custo.

Estimativa de três pontos

Nesta estimativa, serão considerados vários cenários possíveis – melhor cenário, pior cenário e cenário mais realista possível – para ponderar o custo total orçado.

Análise de proposta de fornecedores

Neste caso, avaliamos os itens de maior impacto no orçamento de obras – itens da Curva ABC de nossa obra – e enviamos a fornecedores que irão estimar qual o custo necessário para execução daqueles serviços.

Com base nestas propostas, poderemos estimar o quanto custará executar as atividades necessárias para conclusão da obra.

Reorçamento

O reorçamento é uma prática bastante comum em empresas de Engenharia.

Neste caso, assume-se o custo incorrido como uma parte do novo custo total orçado do projeto.

Já o custo a incorrer é tratado como um novo orçamento, inclusive com um novo levantamento de quantitativos, que considerará as quantidades necessárias para conclusão da obra. As composições de preços unitários também podem ser revisadas, de modo a refletir os índices de produtividade reais, verificados na obra, e os preços médios de insumos.

Plataformas de Gestão

Algumas plataformas de gestão, como o Sienge, permitem consolidar as informações técnicas, relacionadas ao dia a dia da obra, como Orçamento, Planejamento e Acompanhamento de Obras, com análises de Estoque e Custo Realizado.

Estas informações são consolidadas e permitem projeções otimistas, pessimistas e realistas de tendência de orçamento.

Desta forma, os gestores conseguem acesso rápido à simulações de orçamento, que apontam quais os itens de orçamento que terão mudança de custo e qual o novo custo orçado.

Ficou alguma dúvida?

Deixe seu comentário aqui embaixo e não esqueça de curtir e compartilhar.

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luizacarvalhocardoso · 5 years

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Ibama autoriza leilão de petróleo em região de Abrolhos

Presidente nega e juiz autoriza

Importância de Abrolhos

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luizacarvalhocardoso · 5 years

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Ibama autoriza leilão de petróleo em região de Abrolhos

Presidente nega e juiz autoriza

Importância de Abrolhos

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luizacarvalhocardoso · 5 years

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Ibama autoriza leilão de petróleo em região de Abrolhos

Presidente nega e juiz autoriza

Importância de Abrolhos

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