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hngjkh · 1 year

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hngj999 · 1 year

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aucitydaily · 6 years

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媒体所有权法案修改，将造就澳洲媒体“航母”or“连环船”？ | 澳洲都市报

澳洲都市报澳璞财经: 由于澳大利亚联邦政府对媒体所有权法案的修改，使得澳大利亚媒体重获“一线生机”。在2017年9月，联邦政府通过对媒体所有权法案改革，废除原有观众人口上限相关的规定。原法案规定，一家获得商业电视广播许可的公司，其合并许可所覆盖的观众人口不得超过澳大利亚人口的75%，该法案过去的主要目的是为防止Seven, Nine以及Ten电视台以及区域广播公司Prime, WIN以及Southern Cross之间进行合并。

除此以外联邦政府还废除任何一家媒体禁止控制电视、广播或报纸三个平台中，运营不能超过其中两个相关的规定。对相关法规的废除主要考虑到该行业发展已经发生变化（由传统转为数字化），相关规定已经不适用于现有市场。

法案废除后促使的商业行为

该法案的废除，无疑为澳大利亚传统的媒体巨头“松开手脚”，可以大展拳脚。同时也促使澳大利亚传统的免费广播电视（Free to Air TV）巨头Nine Entertainment Co Holdings Limited （ASX: NEC）以及传统报业及媒体集团Fairfax Media Limited (ASX: FXJ) 之间的合并。

早在2018年7月26日，NEC和FXJ就已经公布两公司计划合并的消息。而上周五，两公司发布该合并的计划手册，其中提及NEC将100%收购FXJ的全部股份，而在该计划登记日持有FXJ的股东将每股获得0.3627股新集团的股份，以及每股将获得$0.025的现金。两集团在合并后将成为一家名为Nine的新公司，Fairfax的名字将从此消失。合并后NEC股东将占新公司51.1%的股权，Fairfax股东将占48.9%股权。

（左为Fairfax CEO Greg Hywood，右为Nine CEO Hugh Marks）

而管理层方面，将由NEC现任首席执行官Hugh Marks继续出任该职位，董事长职位也由现任NEC董事长Peter Costello出任。合并后新集团将覆盖免费广播电视，报纸，广播，数字媒体，平台等传统及新兴媒体行业。

公司简介

NEC

Nine Entertainment Co Holdings (ASX: NEC) 是一家澳大利亚多元媒体及娱乐集团，该集团在运营上主要分为电视业务，数字媒体业务，以及BVOD（broadcast video on demand）平台的投资。

电视业务（free to air television）(免费广播电视) 包括： Channel 9, 9HD, 9GO!, 9Gem以及9Life。该业务的主要收入来自于电视广告，节目内整合赞助商广告，以及向区域附属公司收取费用。

数字媒体业务（Digital）包括：该公司的BVOD平台9Now，数字发行商Nine.com.au， 9Honey，Nine Fix，Pedestrian，Caradvice (持股59%)。该公司BVOD业务收入主要来自于播放节目前和节目中的广告，而数字发行商的主要收入则来自页面中的展示广告，浸入式广告，以及视频中所插入的广告。

对BVOD平台的投资有Stan，占该公司股权的50%。该平台主要收入来自用户付费观看平台内容（视频，电影等）。

NEC财务概况

根据NEC年报信息可以看出，集团的业务收入，直至2018年，主要仍然来自传统电视业务，其收入占集团总收入的87.43%，数字媒体收入则只占12.57%，两业务在EBITDA占比也基本与收入一致。

根据NEC财务信息显示，数字媒体在2014年开始产生收入，但除2015年增长达到53.19%，以及2016年出现负增长外，目前年化增长率仍处于个位数水平。

FXJ

Fairfax Media Limited (ASX: FXJ) 是一家在澳大利亚和新西兰地区运营的多元化媒体以及数字平台集团。该集团在运营上主要由6项业务组成，分别为：

Domain,

Australian Metro Media,

Macquarie Media,

Australian Community Media,

Stuff NZ以及

Stan。

Domain (ASX:DHG) 是被FXJ分拆独立上市的房地产信息平台，该公司主要为房地产买家，投资者，卖家，租户以及地产中介提供住宅，商业地产，农业地产推广，销售，和查找等相关服务。目前FXJ仍然是该公司的主要股东，控股DHG股权的59.4%。

Australian Metro Media （AMM）提供大都会地区的新闻，体育以及商业相关的媒体信息，该业务通过传统印刷和数字平台（包括：线上，平板以及手机）进行传播。旗下印刷资产有The Sydney Morning Herald, The Age, The Australian Financial Review, The Canberra Times以及The Sun- Herald。数字媒体包括www.smh.com.au, www.theage.com.au, www.afr.com.au, www.canberratimes.com.au, www.brisbanetimes.com.au 和www. WAtoday.com.au。

Macquarie Media (ASX: MRN) 是2015年由Fairfax Radio Network和Macquarie Radio Network所合并的上市公司，而FXJ对该公司的控股为54.5%。MRN主要从事国家新闻，访谈，以及体育方面的广播网络。该公司在澳大利亚不同的城市拥有不同的无线电台，分别为悉尼（2GB和954AM），墨尔本（3AW和1278AM），布里斯班（4BC和882AM），珀斯（5PR和DAB+）。

Australian Community Media （ACM）为乡村地区提供报张以及数字媒体信息。该业务覆盖160多个地区和社区。旗下资产包括：Newcastle Herald, The Examiner, The Border Mail, The Courier以及Illawarra Mercury，The Land, Queensland Country Life，Stock & Land以及约130个相关的网站。

Stuff NZ （前Fairfax Media New Zealand）该业务包括拥有报张，杂志，数字媒体等多个平台。旗下资产包括：The Dominion Post, The Press和The Sunday Star-Times，并100%控股Neighbourly Limited- neighbourly.co.nz一个拥有60万用户的社交网站。

同样对BVOD平台Stan控股50%。

FXJ财务概况

根据FXJ从2015-2018年报信息可以看出，收入占比最高的业务为Metropolitan Media，随后为Domain。

但就基础EBITDA来看，Domain在FXJ中贡献最大，根据2018年各业务基础EBITDA在集团中占比，Domain就占39.48%，而收入最高的Metropolitan Media只占17.85%排名第三。

由此可以看出，虽DHG已经被集团分拆上市，但DHG仍是FXJ集团的摇钱树。

行业分析

由于NEC和FXJ都为澳洲媒体行业的领导者，两集团在合并后所覆盖的业务面将更广。新集团将会涉足于报业，电视以及网络传播媒介。

报业

随着网络技术不断的发展，国家宽带网络（NBN）进一步的普及和4G移动网络趋向饱和。人们在获取信息的方式正在发生改变。根据IBIS对报业的研究显示，在过去5年传统报业的盈利空间正在不断萎缩，人们正在转而使用更方便快捷的线上和移动新闻平台。由于传统报纸的受众范围的缩减，使得广告商对在传统报纸刊登广告模式正在失去兴趣（广告收入为该行业的主要收入来源）。因此在过去5年报业的年均收入每年下降8.4%，2017-2018年下降8.3%至$27亿。按目前的行业趋势，IBIS预计未来5年该行业年均收入将下降3.2%，行业收入在2022-2023年将降至$23亿。

由于传统印刷报纸销量的下降，澳大利亚的报业集团继而将注意力转向发展线上及移动新闻端，并通过不同种类的订阅套餐满足消费者新的消费习惯。另一方面，报张行业同时也要面对外来的竞争者。一些国际性的免费新闻网站也相应进入澳洲市场，如The Guardian, Daily Mail, ABC online, New Daily等，此外现在的移动设备系统本身就整合大量的新闻信息，如苹果的iOS系统自身就有Apple News，在该应用就已经包含不同种类的免费新闻信息，而最新版本的iOS系统的股票应用中，更包含个股相关的财经新闻。因此对传统报纸行业冲击将是致命的。

除此之外，人们日益对线上信息的依赖，使得广告商更青睐于成本更低，受众面更广且更具针对性的线上广告。传统报纸由于定位的不同，其读者往往只是一部分特定人群，如The Australian Financial Review主要是针对关注财经相关信息人群。而现在各种不同的门户网站，社交平台则更能为广告商制定成本更低，更有效的广告宣传方式。这将进一步瓜分传统报业的广告收入。

免费广播电视

与报业的处境类似，传统电视行业观众的使用习惯也正在发生改变。观众也在改变原来在固定时间追剧，追新闻的习惯，继而更多的人选择更具弹性的线上媒体平台。因此在过去5年该行业的收入年均下降2.4%，至2018年该行业总收入约为$46亿。

另一方面，同样受益于网络技术的发展，数字电视和线上视频平台正在快速崛起，如Netflix, Stan, Foxtel，Amazon以及Youtube等通过提供更丰富的视频，剧集，电影等内容来吸引不同类型的观众。此外由于网络速度的提升，使得这类平台能提供更画质的视频和电影，通过选择不同的订阅套餐，用户可以对视频内容画质进行选择无论是标清，高清，还是4K，总有一种满足您的需求。这是传统电视无法比拟。

受众面的萎缩，同样影响到该行业最主要的收入来源- 广告收入。相对于传统电视在特定时间播出广告，线上平台则在合适的时间向合适的人群投放广告（通常平台都对观众的使用行为进行分析），这无疑更深得广告商青睐。

也正因如此，IBIS预计在未来5年该行业的收入将年均下降3.8%，至2023年行业的总收入将下降至$38亿。

网络传播媒介

真是一家欢喜，两家愁。线上各类平台的快速发展，正不断地在挖前两个行业的”墙角“。直至2018年，在过去5年该行业收入年均增长达13.4%至$25亿。

而在该行业较具代表性的公司则有：

在广告方面：Seek Limited, Carsales.com.au，

在房地产方面： REA Group, Domain Group,

在视频电影方面： Netflix, Stan

据IBIS预测，在接下来的5年该行业的竞争将日益激烈，预计未来的行业收入年均正增长将为13.9%，至2013年行业总收入将达到$48亿。

合并后前景

从集团现有资产来看，两大巨头的合并能整合两集团各自的资产，使媒体覆盖范围更广。另一方面，通过有效利用双方现有资产，能进一步降低新集团的营运成本。据估计，合并后新集团能每年降低$5,000万的运营成本。新集团将能削减现有的技术和产品部门，通过共用和发展共同的技术平台，媒体销售部门，商业运营部门，企业和支持部门，这将包括使用共同的管理，审计，总部，人力资源，物业管理服务以及ASX法规团队，这将能每年节省约$4,500万。此外，对于新集团能将两巨头现有生活类内容进行整合，通过把现有类似定位的品牌如Daily Life和Honey进行合并，每年约能再节省$500万的开销。

而在数字业务方面，新集团合并后将能100%控股正在快速发展的SVOD平台Stan，以及控股高增长的房地产平台DHG。

说到Stan，就不能不说该行业的领导者Netflix（奈飞）（Nasdaq: NFLX）。Netflix是全球最大的线上影视平台。它的发展也称得上传奇，由最初DVD租赁服务，通过转型成线上影视平台，并通过其庞大的用户数据，结合��公司强劲的用户行为算法，为观众推送可能感兴趣的内容，并利用该数据去制作成符合观众口味的热门影视作品，这种新的发展模式不但挑战了传统的电视和收费电视行业，同时也威胁到传统好莱坞大型电影公司的“铁饭碗“，使其成为纳斯达克的超级明星股。

而Stan在澳洲也同样是一颗新星，在2017年11月成立两年的Stan收入就已经达到$1亿，并表示能在2017下半年实现收支平衡（根据NEC和FXJ合并信息显示，Stan今年EBITDA亏损$4,800万）。而在今年6月Stan公布其活跃用户数已经超过100万，且年收入达到$1.2亿。目前，该公司正在进一步与好莱坞制片商如CBS’s Showtime，Lionsgate’s Starz和Metro Goldwyn Mayer建立合作关系，并通过与国际合作伙伴Bloom, Sony Television Pictures以及Gloaming来制作其本地影视作品。相信在FXJ与NEC合并后将能为Stan提供更强大的后盾。

根据The Australian Financial Review在2017年的报道显示，2017年6月SVOD市场的用户就达到370万，而在2016年同期用户数为280万，年增长达30%。而其中Netflix的用户为202万占市场份额的55%，Stan用户为86.7万占市场的24%。不难看出，Stan在日后很可能成为新集团中的一匹 “黑马 “。

就先前财务概况所提及，作为FXJ的 “摇钱树“ ，DHG今年业绩受房地产市场所拖累，税后净亏损为$275万。根据高盛的分析指出，DHG在2019财年第一季度总体收入下降1%，并由于澳大利亚股票市场表现疲软，使DHG的股价从10月9日起出现较大的跌幅，10月18日跌至$2.57。

总结

随着用户的消费习惯的改变，传统媒体巨头都相应做出改革，FXJ将传统报业进行数字化，就集团利润方面已经能看出成效，而NEC则更依赖于传统业务收入。对于两大巨头的合并，是能更好的面对日益激烈的竞争，使其成为一艘不沉的 “航母”，又或者只是“连环船”，这还需投资者进一步关注。

来源：澳洲都市报(Australian City Daily) 微信公众号：AuCityDaily

原文地址： https://www.aucitydaily.com/finance/5470.html

#ASX #媒体 #澳股

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einverne · 6 years

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俗话说，科技以换壳为本，那么各大品牌和公司可能也有改名瘾。

你知道吗？Google 一开始的名字叫 BackRub（网络爬虫），黑莓原来叫 Research in Motion（动态研究公司），百事可乐曾以创始人的名字命名，叫 Brad’s Drink（布拉德饮料），而耐克的曾用名则是 Blue Ribbon Sports（蓝丝带体育）。

至于微软，还有一个名声在外的“改名部”（当然是坊间传说）。他们本着不经常给产品改个名就活不下去的精神，曾把旗下的手机操作系统从 Windows CE 改为了 Pocket PC，再后来是 Windows Mobile、Windows Phone 以及 Windows 10 Mobile，简直可以说是不折腾不舒服斯基。

难道改个名字就那么容易么？

我也不想改，我是被逼的

对一家公司而言，品牌和商标的重要性不言而喻，它能代表公司多年发展的深厚积淀，也是影响力的象征。一旦发生变动，影响可能不止一点半点。

不过有的时候，改名也真的是迫不得已。比如说微软“改名部”的很多“杰作”，都是因为与其他公司存在商标和版权冲突。

（图片来自：BGR）

2011 年 5 月，微软以 85 亿美元的价格收购了即时通讯软件 Skype；不过在 2015 年的时候，欧盟法庭裁定，微软不能在欧洲注册 Skype 的商标和 Logo，原因在于它侵犯了新闻集团旗下 Sky 广播的商标权。

这一次，法院并没有要求微软强制改名，只是会收取部分品牌授权费，但之前微软旗下的另一款产品——SkyDrive，似乎就没那么好命了。

同样是撞在了 Sky 广播的枪口上，SkyDrive 2013 年的时候就已经被英国法院单独拎出来说了，而微软后来也不得不把它更名为 OneDrive。

Windows 8 最开始的那个动态卡片式的 Metro 界面，也因为用了“Metro”这个词，而与德国麦德龙集团（Metro AG）起了冲突。尽管这次并没有闹到对簿公堂，但微软后来要求开发者尽量避免再使用“Metro”一词来指代 Windows 8 的页面风格，还在后面把它改成了“Modern UI”。

2011 年 2 月，微软与诺基亚达成战略合作伙伴关系，最新系列的诺基亚 Lumia 手机将搭载微软的 Windows Phone 系统。后来，业绩一天不如一天的诺基亚直接把移动业务卖给了微软。

不过虽然拿到了诺基亚的品牌使用权，这也只是暂时的，微软对诺基亚商标的使用权只到 2015 年 12 月 31 日。从那之后，他们需要重新为微软 Lumia 系列手机寻找新的自我定义。

（图片来自：Tech Advisor）

这就是微软后来把“Nokia Lumia”改为“Microsoft Lumia”的大背景。当然除了诺基亚商标的问题，微软也希望能替旗下的手机业务打造出一个更为明显的微软标识，毕竟也不能总靠诺基亚的情怀吃饭。

除了微软这样的科技公司之外，很多服装、快消品牌也曾遭遇过因为“撞牌”而不得不改名的事情。

因为谐音，美国著名球鞋品牌 New Balance 在港台地区一直被称为“纽巴伦”，所使用的官方译名也是“纽巴伦”，但在 2003 年进入中国大陆市场的时候，却不得不改名为“新百伦”，原因就在于“纽巴伦”已被内地厂商注册。

就连“新百伦”这个词他们用得也不踏实。同样被内地厂商抢先注册的“新百伦”，并不能被他们直接用于商标中，他们只是把在内地的关联公司命名为了“新百伦贸易（中国）有限公司”，产品还是得沿用 New Balance。

2016 年的时候，广东一家鞋厂还把 New Balance 公司告上了法庭，称他们在公司名中使用“新百伦”，已构成对自己商标的侵害。而最后的判决结果也挺出乎意料的，New Balance 败诉，被判向对方赔偿 9800 万人民币。

在曾经被称为“山寨大国”的中国，这样的例子实在是太多了。国产运动品牌乔丹与篮球明星乔丹的商标权纠纷，四川野马汽车与福特野马的商标诉讼案，神奇宝贝变身“精灵宝可梦”……对各大品牌来说，“碰瓷”确实是一件挺让头疼的事。但没办法，为了规避法律纠纷，有的时候该改的名字还是得改啊。

你看苹果，为了继续用 iPad 这个商标，不得不跟深圳唯冠打了一场旷日持久的官司，最后支付了 6000 万美元才达成和解。

我只是入乡随俗

去年 10 月，突然有媒体曝出麦当劳要改名为金拱门的消息。虽然后来被证实，改的只是公司注册名称，餐厅的商标依然是麦当劳，但还是引发了一波网络改名大赛。

中午吃完开封菜之后，我去路口的美人鱼咖啡买了一杯冰美式，看到门口停着的那辆鲜红的马牌汽车之后，感觉身上的勾牌运动衣和脚上的白莲花运动鞋仿佛变得更闪耀了。

玩笑之外，一次成功的改名，确实帮助一些品牌脱胎换骨、从此走上了人生巅峰。

在可口可乐刚刚进入中国市场的时候，也不知道翻译名称的人跟他们有什么深仇大恨，竟然给他们起了个名叫“蝌蚪啃蜡”。

本来那通体棕黑、甜中带辣的碳水汽水本体已经够让人接受不了了，再加上这么个晦涩难懂的名字，会有人来买才怪。

后来，负责可口可乐出口业务的公司实在看不下去了，决定登报重金悬赏求名。一位名叫蒋彝的旅英上海教授最后拔得了头筹，他想出来的译名就是后来家喻户晓的“可口可乐”。

（图片来自：新浪财经）

相比最开始的“蝌蚪啃蜡”，“可口可乐”四个字既与原文发音类似，又朗朗上口，还突出了产品本身的特性，可以算是神来的一笔了。

同样非常巧妙的外国品牌中文译名还有汽车界的宝马和奔驰。相比原来的德文原名，缩减后的中文译名简洁明快又孔武有力，还非常贴合中国人喜欢吉祥话的习惯。

就算同样是中文译名，“奔驰”也比台湾地区的“宾士”和香港的“平治”听起来要有意义得多了。

（图片来自：喂车）

宝马还像可口可乐一样，经历过一次品牌名称的更迭。最开始他们使用的译名“巴依尔”，莫名给人一种在内蒙古大草原上驰骋的感觉；而换成宝马之后，豪车的气质就回来了。

在日化美妆界，很多外国品牌的中文译名就更加妙了。比如彩妆品牌 Make Up For Ever，这次可能得为一向思路清奇的港台译名平反了，它在大陆地区依谐音译为“玫珂菲”，多少有点平平无奇，但在台湾地区却有一个非常玛丽苏的名字——浮生若梦。

同样走文学路线的还有美国彩妆品牌 Revlon，它的中文译名为“露华浓”，来自唐代诗人李白的著名诗句——云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓。

娇韵诗、兰蔻、雅诗兰黛、倩碧……看起来美妆届的文学修养实在是不一般。

《纽约时报》曾经评选出了几个他们心目中比较成功的品牌中文译名。除了前面提到的可口可乐之外，汰渍（Tide）、锐步（Reebok）、高露洁（Colgate）、乐事（Lay’s）、耐克（Nike）、万豪（Marriott）、漫威（Marvel）等品牌也都榜上有名，非常符合“信达雅”的翻译准则。

一个真正有意义的中文名可以为产品讲出很多故事，这不是仅仅用几个同音字组合在一起就可以做到的。

我想搞个大新闻

有人改名是为了规避风险，有人改名是为了更好地开拓当地市场，而有些人，可能就是为了搞个大新闻。

去年 12 月 22 日，来自纽约的饮料制造商长岛冰茶（Long Island Iced Tea）公司宣布，将正式更名为长岛区块链集团（Long Blockchain Corp）。

尽管比特币和区块链确实成为了人人都想追的风口，但他们显然并没有真的去转做区块链的打算，说白了，就是为了蹭热点！

这不，就在发布改名消息后的首个交易日，该公司的股价即暴涨 200%，成功地收割了一波“区块链热”红利。

跟长岛冰茶公司“英雄所见略同”的，还真的不在少数。一家叫天人果汁的水果加工公司非把自己的名字改成了“未来金融科技集团”，但其实还是在卖果汁；而另一家来自美国加州的电子香烟公司，则给自己重新命名为 Nodechain，还声称已经采购了多台矿机，反正就是要跟区块链扯上点关系就对了。

他们在国内也有一个好伙伴，曾经费尽心思地想把名字改成“匹凸匹”。没错，就是互联网金融 P2P 模式的那个“匹凸匹”。

这家名叫多伦股份的公司，立志要做中国首家互联网金融上市公司，因此为了业务转型的需要现在必须改名。仿佛改叫“匹凸匹”了之后，真的就能实现自己的理想似的。

但实际的情况是，除了因为“蹭热度”改名而带来的连续两个涨停之外，公司的业务范围并没有发生任何实际的变化，这还是一家主要从事建材、化工产品及机械设备生产销售的传统企业。

事实上，这也不是多伦股份第一次改名换姓了。从创立之初到现在，它曾使用过包括福建豪盛、利嘉股份以及多伦股份在内的多个名字，也多次因为违反信息披露条款而遭到证监会的调查。

这边是为了蹭互联网金融的热度，另一边，只要有什么比较火的话题，就有一堆上市公司蜂拥而至。有餐厅为了互联网化而改名叫“中科云网”的，有投资公司更名为“神州高铁”的，还有卖烟花的公司改名叫“熊猫金控”。

说到底，还不都是为了商业利益。数据统计，在这些上市公司发布改名公告之后，持股 30 天的平均涨幅达到 10.07%，持股 20 天的上涨概率则高达 68.57%。

至于改名之后的实际业务调整，放心吧，不存在的。

我是为了更好的发展

但还是有一些公司是在走心地改名的。比较有代表性的，就是国内的几个大型科技互联网公司。

在熟悉了天猫这个名字之后，还有多少人记得它最早的名字是淘宝商城？

据说阿里刚刚做出这个决定的时候，大部分用户是拒绝的：天猫是什么鬼？我还天狗吃月亮呢。

不过好歹人家是原来淘宝商城的英文——Tmall 的谐音，这个名字改得还算说得过去。而且按照他们的想法，猫天生挑剔有品位，对品牌、品质的要求很高，因此天猫就代表着时尚、性感、潮流与品质，这与平台的定位非常契合。

确实，自从淘宝商城 2011 年 6 月从淘宝网独立出来之后，一直还保留着原来淘宝网的痕迹。但淘宝网做小商品交易，乃至后来频出的商品品质问题，实在与淘宝商城一直以来规划的品牌路线相去甚远。他们需要为自己打造一个全新的品牌形象。

事实证明这一策略是有效的。如今，天猫已经成为阿里旗下最重要的电商品牌之一，尤其是后来打造出的 618、双 11 等购物节，已经成为行业内的品牌活动。仅 2017 年双 11 当天，天猫平台便创造了 1682 亿元的成交额。

如果说天猫是更加细化了自己的品牌定位，那么接下来的这几个则是通过改名拓宽了的业务范畴。

在创业初期，滴滴的全称是“滴滴打车”，彼时网约车市场方兴未艾，这一名称也体现出了滴滴的业务发展重点。

然而在经过数轮激烈的补贴大战之后，吞并快的、与优步中国合并，滴滴已经在国内的网约车市场占据了领先地位。2015 年 9 月 9 日，滴滴打车正式更名为“滴滴出行”，还启用了全新的品牌 Logo。

他们的解释是，经过三年的发展，滴滴已经从单一的打车软件，成为了涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾以及巴士在内的一站式出行平台，未来还将推出更��的新业务，成为移动出行的综合入口、生活 O2O 的超级 app。

这不，最近和美团“杠”上了的滴滴还做起了外卖。大胆地猜想一下，业务越来越多的滴滴，以后会不会把名字里的“出行”也去掉呢？

阿里旗下的新零售样本——盒马鲜生也是这么做的。最近，他们刚刚宣布要从原来的“盒马鲜生”更名为“盒马”，从一家主打生鲜的新零售品牌升级为社区生活服务品牌。在盒马已经打出一定影响力的今天，这个策略合理。

相比之下，同样想通过改名来完成华丽转身的 Coach，就没能获得那么多的理解与支持了。在宣布要把公司的名称变为 Tapestry（挂毯）之后，他们的股价出现了三周内的最大跌幅。

虽然他们是想帮助公司建立一个全新的、更有包容力的形象，毕竟现在除了 Coach 之外，他们还拿下了包括 Kate Spade、Stuart Weitzman 等品牌，但是新名字既艰涩又抽象，实在与大家的期待相去甚远。

如此来看，对一家公司来说，名字真的是挺重要的。

题图来自：麦当劳

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