#艾妥列 | Explore Tumblr Posts and Blogs

sassy324 · 17 days

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論正義的聲音（32）：

2024年4月11日，以色列分析師 Mairav Zonszein 在《外交政策》中寫道：「對內塔尼亞胡的關注很容易分散人們對這樣一個事實的注意力：加薩戰爭不是內塔尼亞胡的戰爭，而是以色列的戰爭——問題不僅僅在於內塔尼亞胡；問題在於內塔尼亞胡。”這是以色列選民… 「把所有責任都歸咎於首相沒有抓到重點。它無視以色列人長期以來推進、啟用或接受其國家軍事佔領和非人化巴勒斯坦人制度的事實。”

2024年4月11日，948 年，阿爾伯特·愛因斯坦 (Albert Einstein) 與其他 28 位傑出的猶太領袖一起給《紐約時報》寫了一封信… 聲明稱，以色列政黨的意識形態和做法與納粹黨相似。愛因斯坦接著說，他反對以色列國，這違背了猶太教。

2024年4月12日，我們總是聽說哈馬斯扣押了 130 名以色列人質…但我們從未聽說過以色列扣押了數千名巴勒斯坦兒童人質

2024年4月12，美國的正統猶太人要求 AIPAC 別再背負他們了！「作為一名美國猶太人，我對 AIPAC 感到非常不安。這個所謂的遊說團體躲在我們的名義下，遊說反對我們的利益。可怕的是，人們認為我們支持這一點。我們不支持！”

2024年4月16日，猶太教授 : 哈馬斯是 75 年種族隔離、種族清洗和種族滅絕的產物…

2024年4月17日，「哈馬斯的一位創始人在8 歲時看到他的叔叔和其他200 名男孩和男人被以色列軍隊屠殺。」大屠殺倖存者、匈牙利裔加拿大醫生加博·馬特(Gabor Mate) 博士談論哈馬斯創始人之一阿卜杜勒·阿齊茲·蘭蒂西(Abdel Aziz al-Rantisi)。今天是蘭蒂西被以色列暗殺20 週年。

2024年4月18日，阿爾及利亞外交部長#الجزائر向安理會宣布向#الأونروا機構提供 1500 萬美元的特殊捐款。「我們仍然堅信，只要還有巴勒斯坦難民，近東救濟工程處就必須繼續存在，難民的返回是一項固有的權利，不受時效、妥協或否認的限制。”

2024年4月18日，艾爾段總統表示：“即使只剩下我一個人，只要安拉還給我生命，我就會繼續捍衛巴勒斯坦的鬥爭。”

2024年4月18日，天主教主教呼籲以色列結束對巴勒斯坦的佔領，並告訴以色列停止使用聖經作為佔領的藉口...

2024年4月18日，愛爾蘭議員米克·華萊士 “對加薩的鎮壓是以色列政權蓄意抹殺巴勒斯坦人民的過去、現在和未來。”

2024年4月18日，「顯然，以色列決定否認《聯合國憲章》、國際法和人權的原則，以便對巴勒斯坦人民進行種族滅絕…」玻利維亞代表在聯合國安理會的精彩演講的一部分。

2024年4月19日，保衛巴勒斯坦從來都與穆斯林無關，你不必信仰伊斯蘭教才能保衛巴勒斯坦的無辜者，巴勒斯坦是每個有良心的人的事業。殘酷的滅絕。 - 北韓領導人

2024年4月22日，阿爾巴尼亞總理艾迪拉馬：世界三大惡魔是：🔻美國🔻俄羅斯🔻猶太復國主義者

2024年4月23日，我從未感到如此羞恥以色列....” 吉迪恩·利維（Gideon Levy）是一名以色列記者和作家。

（加拿大司馬田2024.4. 谷歌翻譯fb：Markss Tang）

#tumblr birthday

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keenywong · 6 months

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當地時間10月17日，德國法蘭克福書展迎來開幕。然而，本次書展伴隨著許多爭議，多個國家的出版組織宣布退出本次活動。此外，巴勒斯坦作家阿達尼亞·希布利的頒獎典禮也遭到推遲，這一決定引發了包括知名作家、出版商和文學經紀人在內的600多人的簽名譴責。斯洛維尼亞哲學家斯拉沃熱·齊澤克在德國法蘭克福書展開幕式上的演講中表示，推遲阿達尼亞·希布利的頒獎典禮的決定是可恥的。齊澤克強調哈馬斯的恐怖攻擊是殘忍的罪行，但也強調人們必須正視巴勒斯坦問題的背景，從而理解當前的局勢。在演講過程中，德國黑森反猶太主義問題專員烏韋·貝克爾（Uwe Becker）指責齊澤克將以色列與哈馬斯的行為進行比較是錯誤的，並表示這種比較是相對主義的（relativism）。作為回應，齊澤克強調了傾聽多元化和包容性的重要性，並表示貝克爾的言論可能滋長巴勒斯坦的反猶太主義。齊澤克重申哈馬斯的恐怖攻擊是不可饒恕的罪行，但如果人們想了解這場衝突，就必須傾聽巴勒斯坦人民的呼聲，並重視巴勒斯坦問題的背景。本文為齊澤克於10月17日在德國法蘭克福書展發言的譯文，內容略為刪減。

當地時間2023年10月17日，德國法蘭克福，斯拉沃熱·齊澤克在法蘭克福書展開幕式上演講：

先別急著鼓掌，到最後你們可能就不會鼓掌了。我對能參加本次書展感到自豪，因為正如我們今天一次又一次聽到的那樣，人們比以往任何時候都更需要書籍。沒有書籍，人們就無法解決可怕的加薩戰爭。

為什麼？

我無條件地譴責哈馬斯針對加薩邊境附近襲擊以色列人的行為，這不存在任何「如果」和「但是」。我賦予以色列自衛和摧毀威脅的權利。

然而，我注意到一件奇怪的事。每當有人提到需要分析情勢的複雜背景，他通常會被指控為「支持哈馬斯」或「為哈馬斯恐怖主義辯護」。我們是否意識到，這項禁止分析、禁止人們去了解情勢複雜性的禁令有多奇怪？這項禁令屬於怎樣的社會？

在這裡，我的第一個挑釁：是在一個有著蜂巢（德語：wabe）一樣的結構的社會裡，是哪個白痴選擇了這個關鍵字（德語：leitwort）？你們知道蜜蜂是怎麼生活的嗎？蜜蜂生活在你們所能想像的最為極權的社會…

讓我來談談我的觀點。最近德語版的《明鏡》週刊關於反猶太主義對話，以及BDS運動（boycott, divestment and sanctions，指抵制、撤資和製裁的組合行動）的標題是：「誰是反猶太主義者取決於猶太人，而非潛在的反猶太主義者」。這聽起來很合乎邏輯，應該由受害者來決定自己是否真的是受害者。但這樣的邏輯不也同樣適用於巴勒斯坦人民嗎？他們也應該能夠確定是誰偷走了他們的土地，剝奪了他們的基本權利。

我希望你們能注意到一個美麗的細節，如果我記錯了，請糾正我，今天只有在斯洛維尼亞總統演講的最後一段，才唯一一次提及巴勒斯坦這個詞。“這是哈馬斯與以色列的對抗”，抱歉，但在這種情況下，必須把數以百萬計的巴勒斯坦人包括進去。

我想透過分析背景來進一步說明問題。有一種說法：「敵人就是你對其故事一無所知的人。」我無意將這種完全愚蠢的說法偽裝成某種高深智慧。抱歉，我讀過希特勒的《我的奮鬥》，我知道他的故事，但我對納粹並沒有更熱愛，反而更為反感。以下是有關當今以色列的兩個主要故事。在攻擊的當天，哈馬斯領導人伊斯梅爾·哈尼亞正愜意地住在杜拜的五星級飯店裡，他在攻擊的當天表示：「猶太人，我們只有一件事要對你們說，離開我們的土地，離開我們的視線，這片土地是我們的，聖城（耶路撒冷）是我們的，這裡的一切都是我們的，你們沒有任何土地或安全保障。」清晰而令人作嘔。

但是，以色列政府就沒有以文明的方式說過類似的話嗎？以下是以色列現任政府官方基本原則中的第一條：猶太人對以色列領土的所有部分擁有專屬的、不可剝奪的權利。政府將促進和發展以色列領土所有地區的定居點——加利利、內蓋夫、戈蘭、猶太和撒馬利亞。或者如本雅明·內塔尼亞胡所說："以色列不是所有公民的國家。它是猶太人的國家，而且只是猶太人民的國家。」難道這一原則沒有排除任何認真談判（的可能性嗎）？巴勒斯坦人被嚴格地視為一個問題。以色列並沒有給他們帶來任何希望，或積極概述他們在所居住國家中的角色。

因此，在所有關於「誰更像恐怖分子」的爭論之下，是一片沉重的烏雲，或更確切地說，一片沼澤。數十年來，巴勒斯坦阿拉伯人一直處於困境中，他們每天都受到定居者和以色列國家的騷擾。他們是誰？他們居住的是哪一塊土地？是被以色列佔領的領土、約旦河西岸、猶太和撒馬利亞？還是目前被聯合國193個成員國中的139個所承認的巴勒斯坦國？

以色列的第一代領導人，從本古里安到摩西·達揚，我想在這裡讚揚他們，他們所說的是完全不同的誠實語言。他們公開承認，他們對於巴勒斯坦土地的主張不能基於某種普遍正義之上。舉個非常實際的例子：1956年4月29日，發生了一起與加薩有關的事件。一群來自加薩的巴勒斯坦人越過邊界，企圖掠奪在納哈爾奧茲基布茲田野的農作物收成。當時有一位名叫羅伊·羅特堡（Roi Rotberg）的青年農莊基布茲成員在田野裡巡邏，他見此情形策馬疾馳而來，試圖趕走這群人。羅伊被這群巴勒斯坦人抓住了，當（通過）聯合國歸還他的屍體時，他的眼睛已經被挖了出來。當時擔任以色列總參謀長的摩西·達揚在第二天羅伊的葬禮上發表了悼詞：「今天，我們不要責怪殺人者，我們有什麼理由抱怨他們對我們的致命仇恨？他們在加薩難民營生活了八年，而我們則在他們眼前將他們和他們的祖先世代棲息的土地和村莊改造成了我們自己的遺產。」今天，你還能想像類似的誠實聲明嗎？

我們距離幾十年前談論以土地換和平協議來解決國家問題、提出兩國方案的情況還有多遠？甚至當今以色列最堅定的支持者也向以色列施壓，要求它不要在約旦河西岸建造定居點。

1994年，以色列建造了隔離牆，將西岸與1967年戰爭前的以巴邊界線隔開，從而承認西岸是一個特殊實體。如今，這一切都已煙消雲散。當今以色列政府的標誌是國家安全部長伊塔馬爾·本-格維爾，他透過加入以色列保衛猶太人聯盟（Kach and Kahane）青年運動進入政界，而該組織被以色列政府定性為恐怖組織並被取締。當本-格維爾到了應該被以色列國防軍徵召入伍的年齡，他因其極右翼的政治背景而被禁止服役…

還記得在幾個月前導致以色列分裂的大衝突嗎？在針對內塔尼亞胡政府提出的措施的評論中，尤瓦爾·赫拉利提出了殘酷的批評……以色列分裂為試圖廢除合法國家權力關鍵特徵的民族主義原教旨主義者，以及意識到這一威脅的民間社會成員。伴隨著哈馬斯展開襲擊，我認為這是真正的悲劇，這種分裂不復存在，民族團結精神盛行。當內部分裂被克服，一同對抗外部敵人，總是標誌著一個悲劇性時刻。

也許首先要做的是清楚地認識到，巨大的絕望和困惑將催生出邪惡的行為。簡而言之，不解決巴勒斯坦問題，中東就不會有和平——我在最近幾天以色列的報紙上看到了這樣的報導。我絕不是在（為哈馬斯）的罪行辯解。以色列有充分的權利反擊，但不要忘記這個陰暗、模糊的背景，也就是巴勒斯坦人的存在。

第二件點是，解決方案並不存在於兩個極端之間，也不是以適當的措施進行某種骯髒意義上的妥協。我的許多朋友說，在一方面，考慮到以色列對他們的所作所為，巴勒斯坦人有權利表現出一點反猶太主義；另一方面，考慮到他們在大屠殺中的經歷，以色列人有權利表現出一些暴力。我認為這沒什麼好理解的。我們必須捍衛巴勒斯坦人民的權利，同時堅定打擊反猶太主義。

當你接受不可能同時為雙方而戰時，你便失去了靈魂……你們知道為什麼歐洲右翼喜歡支持以色列嗎？讓我們從頭開始看，我的上一本書有這樣一段引用，它的作者之一是萊茵哈德·海德里希。在1936年，海德里希在信中寫道：以色列是一個美好的國家，我們準備與他們合作。但不能在德國（進行合作），他們（猶太人）應該去那裡（以色列）。瘋狂的挪威殺人狂布雷維克有著相同的反猶太主義思想，但卻（因為他堅持錫安主義）可能在別處收到支持，還有其他例子，不一一列舉了。

亞瑟·庫斯勒道出了苦澀的事實：「如果權力會腐敗，那麼反之亦然。迫害可能會以更微妙和悲慘的方式腐蝕受害者。」這適用於正在進行的戰爭中的雙方。我的終極英雄，20世紀的波蘭猶太人馬雷克‧艾德爾曼清楚地看到了這一點。埃德爾曼參加了1943年的華沙猶太人起義和1944年全市的華沙起義。戰後，由於波蘭的反猶太運動愈演愈烈，艾德曼的妻子和孩子移居國外。1968年，他決定留在波蘭，將自己與奧斯威辛集中營遺址上的廢墟故事進行比較。他說，「畢竟，必須有人留在這裡，與所有在這裡喪生的人在一起」。從1970 年代開始，他與工人保衛委員會合作。他作為團結工會的成員，參加了波蘭圓桌會議。在他生命的最後階段，艾德曼公開為巴勒斯坦抵抗運動辯護，聲稱猶太人的自衛鬥爭（也是他曾經參與過的鬥爭）有可能越界成為壓迫的危險。

我認為，將埃德爾曼視為自我厭惡的猶太人是最惡劣的褻瀆行為。我為什麼要在法蘭克福的布赫展覽中心說這些？因為正如前幾位發言者所說，只有透過讀書，我們才能意識到這種情況。文學是一種特殊的媒介，它可以讓我們感受到自身所處困境的深刻模糊性和複雜性。我並不是在神秘化詩歌。……這就是為什麼，當我得知巴勒斯坦作家阿達尼亞·希布利的頒獎典禮被推遲時，我會感到如此震驚。我認為這個決定是可恥的。針對以色列的恐怖主義違背了法蘭克福書展的所有價值觀；那麼，對加薩數百萬人的集體懲罰和對阿達尼亞·希布利的取消（cancellation）是否同樣違背了這些價值觀？我們正在接近取消文化的弔詭：官方對取消文化的定義是包容與多元；但取消文化所做的一切，就是排除那些不符合你包容性和多元概念的人。

因此，我不僅為能來到這裡感到自豪。我還有點慚愧。如果馬雷克‧艾德曼還活著，試想他會說什麼？我最後重申一遍，我絕不認��也無意將哈馬斯的行為相對化（relativize）。哈馬斯的所作所為是不可饒恕的、殘忍的屠殺。伊斯梅爾·哈尼亞說得非常清楚，這不僅僅是在限制以色列，而是在消滅國家。但我所描述的一切，絕不是將這項罪行相對化，而是讓我們看到這些可能發生的犯罪的背景，這絕不是以任何方式來證明或合理化這些行為。如果我們忽略這一點，如果我們忽略約旦河西岸正在發生的事情，我們就無法理解現在的局勢。

我完全承認以色列國存在的權利。我也對巴勒斯坦當局持嚴厲的批評態度。我認為阿拉法特確實是一個永遠錯失機會的人。他拒絕接受克林頓組織的與埃胡德·巴拉克政府的協議是極其愚蠢的。所以，我並不是讚揚巴勒斯坦人。我只是想說，看看他們在約旦河西岸的處境吧，他們正處於困境。這是我們的悲劇。

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wangwill66 · 11 months

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解決問題

H：「解決問題的能力，決定你的待遇。」，也是界定單位上之個人為有用與無用的角色與職務。

「不管黑貓、白貓，會捉老鼠就是好貓。」解決問題的能是一種素養，更是領導人物必須具備的才能與智慧。大小事，生活雜事，生存要事都是人生課題，有待使用智慧伸手解決。20230611W7

網路資料：

「問題」=必須被解決的事情，事情當中包含了單一或複數的課題。

問題這件事情，就是現狀與你的預期有了落差，需要面對處理，還必須設法解決，來達到你的期望狀態。如果一件事情不需要被處理，那它就不會是你的問題，它只會是一件事情。

麥肯錫解決問題七步驟

步驟一：清晰地陳述要解決的問題

有待解決的問題是什麼？服務的對象是誰？誰又是必須做決策或採取行動的人？決策者的需求或關切的問題是什麼？在解決問題的過程中，是不是有什麼樣特殊的考量或限制？

決策者會以什麼樣的標準來評量解決方案的成敗？

客戶必須在哪個時程內得到答案？以及客戶所需的答案必須精準到什麼程度��等。

步驟二：分析問題

步驟三：去掉所有非關鍵問題！

當時間和資源有限時，進展到這個階段時，就要排定議題的優先順序，找出對於解決問題最具影響力的因素，並將注意力集中於此，同時剔除掉「較不關鍵的議題」（non-critical issues）。

步驟四：制定詳細的工作計劃

伊森‧雷索指出，一份完善詳盡的工作規畫，必須基於你在建立假設時，所列出的所有議題與子議題，並且包含以下要素：

˙ 為了推測答案所做出的假設。

˙ 證實或推翻此假設所需進行的分析作業，並依優先順序來列。

˙ 進行分析時所需的資料。

˙ 所需資料的可能來源（如官方統計數據、焦點團體或訪談等）。

˙ 簡短說明藉由分析所可能產出的成果。

˙ 蒐集資料或進行分析的負責人。

˙ 完成作業的期限。

Step 1 界定問題

Step 2 建立問題的架構

Step 3 排定優先順序

Step 4 議題分析

Step 5 彙整

Step 6 說故事

Step 7 簡報一個循環的迴路個人必修題從「思考，是一種習慣」

步驟五：進行關鍵分析

需遵循的原則：

以假設和最終產品爲導向，不要只拘泥於數字-要題問「我要回答什麼問題？」

經常反覆地進行假設和數據分析。

使用80/20及簡便的思維方法。

對困難有所準備，勇於創新。儘可能選擇簡便的問題解決方式…

…並避免複雜，間接或推論的方法。永遠尋找開創性的方法…

仔細將你的工作紀錄成文件

步驟六：綜合分析調查結果，並建立論

準備故事圖解：畫出你所持論點的完整結構，以每張圖表上方的訊息文字串連成一個合乎邏輯又具說服力的故事。

第七步：簡報成果（presentation）

向客戶發表建議，「簡報」就是以簡潔明快的方式，讓聽眾融入你的邏輯思考。

麥肯錫問題分析與解決技巧：為什麼他們問完問題，答案就跟著出現了？

問題解決のセオリー──論理的思考・分析からシナリオプランニングまで

作者：高杉尚孝

譯者：鄭舜瓏

出版社：大是文化

出版日期：2019/01/24

解決問題的邏輯步驟會自然浮現）：

　　一、發現問題時，先分類，而非究責

　　問題發生後第一要務不是究責，

　　而是判斷它是「恢復原狀型」、「防止潛在型」還是「追求理想型」？

　　．恢復原狀型：業績下降了，怎樣回復？（利用差異分析找出相異之處）

　　．防止潛在型：電腦硬碟裡儲存了大量重要資料，會出現什麼潛在風險？（要「同時備妥」預防策略和因應策略）

　　．追求理想型：希望明年的營業額可以成長7％，如何實現？（你得鎖定「可行的」目標）

　　二、將問題轉化成具體課題：

　　問題和課題哪裡不一樣？

　　「問題」是現狀與期望之間的落差，「課題」則是追求答案的提問。

　　多數人陷在問題裡打轉，沒想過課題是什麼。

　　你可以利用 S-C-Q-A（Situation, Complication, Question, Answer Analysis）

　　問題接近法，一邊發現問題，一邊以疑問句找出課題。

　　例如：電腦硬碟裡儲存大量重要資料，會出現什麼潛在風險？

　　可能會發生硬碟損壞的問題，失去重要資料（具體課題）。

　　也就是說，重要資料消失，是問題背後要解決的課題。

　　三、找出能解決課題的各種替代方案：

　　強化員工的電腦技能以防止人為疏失、安裝最新的防毒軟體、

　　安裝不斷電系統、將硬碟資料備份等，都是替代方案，但千萬不能只有一個。

　　四、接下來運用情境分析，評價替代方案：

　　情境分析，就是「說未來的故事」，包括預測型環境分析、複數腳本情境分析。

　　最常用的分析工具就是3C或5力。

　　五、選出「最適合」（未必最佳）的解決策略，並採取行動（貫徹執行力）。

　　像這樣，問完問題，解決的邏輯也自動浮現出來了，厲害吧？

名人推薦

　　《商業周刊》、《今周刊》專文推薦

　　全球華人競爭力基金會董事長／石滋宜

　　中國生產力中心總經理／張寶誠

　　M觀點知識頻道創辦人／Miula

　　「放棄22k，蹦跳新加坡！」版主／艾兒莎

收回

推薦序一　多數人解決問題的能力，通常不及格／Miula

推薦序二　為什麼領低薪的是我？其實問題在於「問錯問題」／艾兒莎

前言讓分析與解決成為你的強項

Part1　從發現問題到想出解決策略

第1章　如何掌握問題

問題的本質就是「有了落差」

問題分成三種類型

哪個問題先解決？決定優先順序

第2章　如何解決恢復原狀型問題

恢復原狀型問題有兩大課題

還可以用差異分析找原因

真的是這原因嗎？如何確定因果關係

第3章　如何解決防杜潛在型問題

防杜潛在型問題的兩大課題

由下而上法

由上而下法

危機管理是防杜潛在問題，不是緊急處置

第4章　如何解決追求理想型問題

追求理想型問題的課題：最終目標要明確

實踐理想：如何解決規畫性課題

你能選定一個「明確」的理想嗎？

第5章　如何以「分析」發現問題

「發現問題」是很重要的能力

SCQA分析，幫你發現問題、設定課題

自己找問題，實踐SCQA分析

向客戶做提案時的應用竅門

第6章　如何掌握問題的本質，訂出替代方案

問題背後的問題：課題的本質是什麼？

如何理性評價各種替代方案

萬一只有一個解決提案，怎麼辦？

用於執行的行動計畫

Part2 情境分析，提升決策品質

第7章　情境分析反應快，篤定預測風險高

篤定的預測──總遇上不願面對的真相

情境分析──預想幾種最可能發生的故事

第8章　說未來的故事：製作環境腳本

從「結構」來掌握環境因素

掌握各類風險因素的重要度

製作環境腳本

殼牌公司的情境分析事例

第9章　結合腳本和替代方案

用環境腳本評價各替代方案

製作腳本／行動矩陣

評價企業的投資，用淨現值來分析

第10章　解決策略的選擇順序

剔除超出容許範圍的解決策略

思考環境腳本各狀況的發生機率

考慮風險和報酬，再選擇行動

Part3麥肯錫的強項：分析

第11章　分析要合乎邏輯，其實很簡單

分析與解決的基礎：邏輯思考

邏輯不憑感覺，而是有具體主張和論述

以對方的立場檢視自己的邏輯

第12章　「分析」的本質

以MECE的概念分析

活用現成的架構，進行分析

第13章　如何分析策略、產業、組織、行銷

思考事業戰略的「3C」

適用於業界分析的「5力」

思考組織策略的「7S」

擬訂行銷策略的「4P」

將推廣策略用MECE分解

第14章　如何分析價值鏈、消費行為、公關危機

顯示獲利模式的「商業系統」

分析消費決策流程的「AIDMA」模型

保全品牌名聲的「道歉啟事」架構

第15章　矩陣分析：從個人職涯到公司成長

分析事業組合的「PPM矩陣」

用「產品．市場矩陣」思考成長策略

檢討企業併購的「企業價值創造矩陣」

協助職涯規畫的「職涯矩陣」

第16章　解決問題的心理素質

三種想法，會害你無法「平常心」

「死腦筋思考」的問題點

用「期望思考」找回正面心態

後記　解決問題的能力，決定你的待遇

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xustokholm02 · 1 year

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學校專業清潔和保管服務

高雄清潔公司推薦有了這些信息，專業清潔工就可以正確評估您設施的佈局和其他屬性可能給學生和教職員工帶來的風險，並製定減輕風險的計劃。每個企業或商業設施都有獨特的清潔要求，而我們擁有滿足這些需求的資源和知識。一旦我們的團隊對空間進行了預清潔，他們將使用 CDC 批准的消毒劑進行消毒。我們提供日間搬運服務，以確保使用最頻繁的區域全天保持清潔。這一切都是為了找到最好的人，讓他們專注於他們最擅長的事情。借助專業清潔工，您可以在整個組織中獲得生產力優勢。即使你擁有最優秀的員工，要確保每個人都與彼此完美同步並與學校的目標完美同步也可能是一場鬥爭。 DBS Building Solutions® 清潔和 COVID-19 消毒您的製造設施生產車間 Spaces 4 Learning 最近解決了與安全學校清潔實踐有關的各種健康相關問題和擔憂。許多設施經理最近面臨著涉及其設施通風系統的挑戰，尤其是較舊的 HVAC 系統。由於帶負電錶面與帶正電溶液的性質不同，靜電技術可確保所有區域均勻塗上消毒劑溶液。該解決方案無處不在，確保所有區域都經過消毒。這項技術不僅可以非常有效地對抗設施中任何潛在的爆發，而且當弱勢群體的員工接觸到它時，它也是無害的。移動應用程序在任何地方運行您的日常操作使用我們的 iOS 和 Android 移動應用程序。讓 Luis 和他的團隊加入是我作為設施經理做出的最佳決定之一。通過與 McLemore Building Maintenance 合作，我們將為您處理所有這一切。當前的經濟形勢迫使學區探索有效的成本節約機會。衛生 CDC 已經發布了洗手和醫院環境控制指南。可用於對臨床接觸表面進行消毒的不同 LLD 和 ILD 已獲得環境保護署的批准。牆壁、地板和水槽等清潔表面傳播感染的風險非常低。因此，與前一種表面相比，此類表面的消毒頻率較低。實踐被組織成四種主要類型，章節也相應地命名。聯合國機構報告稱，到 2010 年實現了千年發展目標 7C，比計劃提前五年，據報導有 26 億人獲得了“改善的”飲用水源。疾病控制中心關於在醫療機構中預防艾滋病毒傳播的建議。 FDA，美國食品和藥物管理局； HLD，高級消毒劑。每次使用後，應將霧化器蓋擦乾或用 70-90% 的酒精沖洗，然後再加水。咬嘴和麵罩也應在每次使用前用溫水清洗並擦乾。全世界估計有 17 億人缺乏基本衛生設施（約佔世界人口的 21%）。大約 23 億人（約 29%）缺乏基本衛生設施，其中包括在家中使用配備肥皂和水的洗手台。由於水是人類生活的基本需求，因此獲得清潔、安全的飲用水是一項基本人權。商業壓力清洗空氣中瀰漫著春天的氣息——伴隨著大量的花粉和灰塵。因此，許多人拿出他們的清潔產品和工具，開始歷史悠久的春季大掃除傳統。根據家裝專家的說法，窗戶清洗應該排在春季大掃除清單的首位。如果您的窗戶需要好好清洗一下，您可能想知道哪種方法效果最好。洗完窗戶後，我們用清水噴灑它們，以去除清潔劑可能留下的任何污漬。重要的是在洗滌後，清潔劑乾燥之前立即進行。高壓清洗機的高 PSI 很容易損壞油漆，導致碎片、裂縫或完全從表面剝離油漆。對於單層住宅，清潔排水溝的費用約為每英尺 160 美元。但是，如果您的房屋是雙層的，那麼費用可能會翻倍。此外，落水管清潔還會使總成本增加 50 到 one hundred 美元。根據您家的大小，您每年需要進行兩次或四次清潔。研磨、拋光和拋光操作同時，屋頂上是太陽能電池板2609或一系列太陽能電池板，為單元提供太陽能，既可以正常使用，也可以在電網停電的緊急情況下使用。用於在內部或外部建造植物空氣淨化器外殼的其他材料——如前所述，可以將結構附加到現有結構上作為棚屋。這也可以很容易地用稻草捆製成，也可以使用普通的建築材料。然而，由於支撐和絕緣顯然是聯繫在一起的，任何不能提供良好熱能控制的材料都應該避免。可以使用石膏板、木材、磚石、聚碳酸酯等。稻草捆是支撐柱樑結構的首選材料，特別是因為 PAPE 單元只有一層或更少。堆放的高度不得超過 10 個袋子，除非堆放面由儲物箱或圍欄的壁支撐。在存放易燃易爆物品的區域張貼禁止吸煙、禁止明火和其他火源的標誌。根據程序及時清理溢出物，必要時使用個人防護裝備。廢料的定期收集、分級和分類有助於良好的內部管理實踐。它還可以將可回收的材料與進入廢物處理設施的材料分開。工具整理非常重要，無論是在工具室、架子上、院子裡還是工作台上。是在等級以下，等級水平，還是等級以上，也許在屋頂上？該空間是否靠近或相鄰於要抽取空調空氣的空間？如果該空間已經在現有圍護結構內，那麼工廠空氣淨化圍護結構所在結構的天花板有多高？綠色地毯清潔 RMR Botanical 不需要警告標籤、PPE、沖洗或擦拭。本品不易燃、不燃、不腐蝕，保質期兩年，可用冷霧器霧化。根據來源的不同，許多其他家用產品也可用於清潔污漬。玉米澱粉和小蘇打的混合物可用於清潔油膩的污漬。在抽真空之前讓混合物凝固至少六個小時。你最終會得到一種糊狀物，然後將其塗在地毯上。簡單、直接的水肯定是保持清潔的最簡單、最直接的方法。無需擔心潛在的化學反應或意外攝入，只需一種直接從水龍頭中流出的成分。 Cleanfax 為清潔和修復專業人士提供旨在幫助他們管理和發展業務的信息。雖然這種方法可能並不常見，但大多數污垢都可以用冷水完全去除。接觸這些有毒化學物質會導致不良健康影響，例如呼吸系統問題和過敏。在您的合同中指定您想要綠色等效產品，並以書面形式更清潔地說明他們使用的產品。低水分清潔的主要好處是您不會產生這種水 - 因此，您無需擔心處理它或處理細菌殘留物。試用乾蒸汽機，製作您自己的地毯火山，或者簡單地點擊“購買”按鈕並開始擦洗以使您的地板煥然一新。

我們的清潔系統使用不含危險化學品的解決方案，可安全地用於兒童和寵物周圍。通過使用對環境安全的解決方案，不會有刺激性物質釋放到空氣、土地或水系統中。 KIWI 的新型綠色地毯清潔劑不僅對您的家人更安全，而且對環境也更好！最佳恢復管理軟件公司 10 強為確保發生這種情況，需要進行精確的計劃和安排。大多數項目都需要服務來移動、打包或保護該地區的家具和其他物品，以防止它們遭受任何進一步的損壞。這也是為了確保被洪水淹沒的地區不存在其他危險，例如電氣問題。一旦該區域被清理乾淨並安全進入，下一步就可以開始了。有關恢復服務的行業領先資源，包括“家庭假日火災隱患”和“準備家庭庫存”等標題。如果您已經獲得 IICRC 認證，Zack Academy 會在全國范圍內提供 IICRC CEU 課程列表。如果您需要初始認證，請查看以下補救課程列表。通過註冊您附近的清潔和修復培訓計劃來指定您在這些領域的專業知識，同時創造一個交流和共享信息的機會，以支持和增強您的修復業務。它們威脅著我們國家的自然資源；嚴重妨礙航行；對洪水風險管理、水力發電和供水產生不利影響；並限制公眾的娛樂活動。為管理入侵物種的威脅，USACE 採用最新的經濟高效技術和研究；以及生物、機械和化學控制方法。清潔水州循環基金計劃平均每年提供超過 50 億美元，用於資助廢水處理、非點源污染控制以及流域和河口管理的水質保護項目。可見的燒焦和燒焦的結構並不是唯一的損壞區域。煙霧和煙灰會損壞通風系統、窗戶、櫥櫃和地板覆蓋物。 Pinnacle Emergency Management 是一個專門的災難響應團隊，全天候 24/7 應對任何緊急情況或災難。當災難襲來時，讓我們訓練有素的團隊處理一切，讓您高枕無憂，因為您得到了妥善照料。恢復計劃人員是高級管理人員，對其公司的業務決策具有重大影響。如何清潔布藝沙發如果您使用的是肥皂溶液，請務必在之後用乾淨的濕抹布擦拭絨面革，以去除任何肥皂殘留物。將您的清潔液直接噴灑在令人討厭的污漬上。清潔室內裝潢的一種基本方法是檢查我們將要使用的產品是否有效並且不會損壞物品。此檢查包括製作測試補丁或將清潔產品應用於較小的室內裝潢部分。要用手清洗坐墊內的泡沫，請使用醋溶液並用布塗抹溶液；非常非常輕地吸乾污垢區域，然後放在通風處完全乾燥。如果裝飾套不可拆卸，只需將這些步驟應用於裝飾本身。軟墊家具是每個房主最重要的投資之一。為擁有它��付出的所有時間和努力，照顧它是我們的承諾和優先事項之一。一種方法是讓我們的室內裝潢產品定期進行室內裝潢清潔服務。它提供不同的清潔設施，如 UPHOLSTERY STEAM CLEANING，它使用一種系統使內飾看起來更清新。我們希望確保使用專為覆蓋家具的織物或材料類型設計的清潔溶液清潔您家中的每一張長沙發、沙發、椅子或床墊。室內裝潢清潔服務可為您的家具帶來奇蹟。當您家中有多張沙發或布藝椅子時，最好使用它，這樣您就可以物有所值。如果您想確保您的家人免受細菌、病毒和其他污染物的侵害，最好確保您的沙發始終得到深度清潔。一位肯潔的認證皮革專家來訪，保護您的皮革家具。這些專業人員不僅可以清潔，還可以修復和保護您的皮革內飾。總體而言，織物需要以相同的速度乾燥。當天然織物過濕或乾燥過慢時，就會發生“褐變”。為了抵消，請使用基於中性 pH 值的快乾室內裝飾洗髮水。 4 種無需取下即可清潔百葉窗的簡單方法讓 Penguin Window Cleaning 幫助您解決最繁瑣的瑣事之一。沖洗、重新浸泡，然後將布擦乾淨。最後，另一個常見的盲目問題是電線或膠帶纏結在一起。使用羊毛撣子或超細纖維布清潔各個板條。如果手邊沒有抹布或超細纖維布，請使用乾淨的襪子代替。您可能會驚訝於它會吸收多少灰塵。請記住，塑料撣子不是個好主意，因為您絕對不想刮傷百葉窗。當百葉窗還在浴缸裡時，用超細纖維佈單獨擦拭板條，去除鬆散的污垢和油脂。將海綿或超細纖維布浸入肥皂溶液中，取出並擠壓直至部分濕潤。接下來，移動到染色區域的頂部並放入一些液體。如果布料特別臟或臟，您可能需要用濕佈局部清潔。

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hyldgaardnoer57 · 1 year

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終極開胃菜招待指南

外燴這些美味的墨西哥炸玉米粉圓餅是受歡迎的墨西哥菜的一口大小，不含麩質，可以很容易地與雞肉或蔬菜一起製成。這些芥末蛋是傳統食譜的一個轉折，價格低廉，餡料豐富，而且很容易提前製作。如果您需要火鍋來盛飯，請查看這些文章！當您準備好上菜時，讓盤子在室溫下靜置 20 分鐘，然後按照指示繼續執行食譜。這些小寶石將成為最先消失的開胃菜之一。鋒利的切達奶酪是這道菜的明星，但伍斯特沙司、濃奶油和乾芥末也讓這道菜在客人中大受歡迎。這使得蘸醬變得容易，而且這是一種更衛生的手指食物方法。 Pavlovas 是節日派對的經典和節日開胃菜。一定要為您的聖誕餐飲套餐增添更多風味。繼續閱讀我們為辦公室假日聚會考慮的八種美味又簡單的聖誕手抓食物創意。皇后區婚禮餐飲如果您舉辦的活動沒有餐飲服務商，您可以鼓勵客人自帶飲料。當您與您的婚禮承辦人會面時，您可以討論坐下來的主菜或自助餐與大量通過的開胃小菜的利弊。考慮到您的預算，您可以選擇用單獨的馬提尼酒杯盛放的三文魚酸橘汁醃魚或用毯子盛放的豬，兩者都很美味——只是不同，價格也不同。餐飲服務商可以迎合您的口味和您的支票簿。這些專業人士可以根據您的豪華婚禮甚至獨特的婚禮主題提供餐點。無論您在哪裡舉辦雞尾酒會，您都希望您的客人感到高雅——並保持乾淨。這意味著要避免需要徒手食用的開胃小菜，或者那些很容易滲出或弄髒衣服或套裝的開胃小菜。徵求建議書為您的特殊日子增添歷史魅力和標誌性優雅。簡單地分解一下，有多少個盤子，每位客人的成本，交易等。讓派對在第二天繼續進行，並為您的客人送行。想一想含羞草、血腥瑪麗、無酒精雞尾酒吧和甜味和鹹味小吃，讓每個人在回家的路上都精神飽滿。如果我們覺得適合您的風格和預算，我們將與您密切合作，制定定制菜單和服務計劃。確定是傳統婚禮、傳統婚禮還是全面獨特的盛會反映了你們是一對夫婦，然後嘗試食物，不要害怕找點樂子。次日凌晨，客人們應酬跳舞了整整一天一夜，啤酒、雞尾酒、紅酒早已過時了。 200 個活動餐飲創意 2022 年版聯繫當地的無家可歸者收容所或當地組織，幫助有需要的人使用您的剩菜剩飯來養活人群。剩飯剩菜也可以分發給場地的支持人員，他們辛勤工作以幫助活動取得如此成功。無論會議的重點是商業還是創意，與會者都喜歡生動的演示。如果您在 Facebook 上與所有受邀者建立了聯繫，則該網站的活動創建選項將快速而直接。您的客人很可能會帶來一些東西，因此建議帶上真正有用的東西。您可以在邀請函上說明您認為晚宴適合什麼——例如“歡迎白葡萄酒”。圍繞客人帶來的食物來計劃用餐可能會有問題，因此請確保晚餐所需的一切都足夠（除非您不打算吃便餐）。在您的要求中具體說明，尤其是當客人詢問他們可以帶什麼時——這將使他們的選擇更容易，對您也更有用。簡單的食物最適合非正式場合，而奢侈的食物最適合正式場合。魚子醬最適合優雅場合，而滑條則非常適合戶外派對。我們與 Elegant Kosher Catering 合作多年。 Yaakov 的食物很美味，他總是提供有創意的選擇，而且總是有足夠的食物來滿足最後一刻的客人。在 L20，一口大小的糖果裝在色彩繽紛的小盒子裡，這些盒子堆在一起；客人自己拉開箱子。沒有什麼比浩瀚的太空更能激發人們的敬畏了。這種驚奇感在休斯頓太空中心散發著光芒，使其成為一個完美的場所。 © 2022 Amadeus Hospitality。艾瑪迪斯是本網站及其所有內容的所有者或被許可人。網站和內容受版權和其他知識產權法律、條約和全球註冊的保護。可堆肥外賣容器基於以上所述，很明顯，在餐廳食品包裝方面沒有唯一的正確答案。事實上，您菜單上的某些菜餚可能需要不止一種類型的包裝，以保持運輸途中食材的質量。例如，蛤蜊濃湯可以裝在泡沫塑料杯中，但酸麵包丁可能需要單獨的塑料袋。紙/紙板可生物降解，具有成本效益，易於定製印刷，並且在正確折疊時堅固耐用。我們的重點是您的便利——每週 7 天、每天 24 小時通過您的筆記本電腦、台式機或智能手機在線訂購。我們快速的運輸、低廉的價格和出色的客戶服務使 WebstaurantStore 成為滿足您所有專業和食品服務供應需求的最佳選擇。我們提供 2,000 多種產品，因此我們一定能提供您正在尋找的產品。我們提供從塑料翻蓋到隨身攜帶的湯品以及介於兩者之間的所有物品。為了獲得有用的提示和外賣容器回收專業知識，我求助於該主題的專家。如果您有興趣購買我們今天討論的任何物品，請務必查看我們的庫存，了解您所有商業餐廳的一次性需求。別忘了儲備一次性冷熱飲杯、一次性餐具和紙杯架，讓飲料的運輸更安全、更方便。在 Wasserstrom，您可以依靠我們 a hundred 年的經驗和堅如磐石的供應鏈來保持您的外賣服務強勁發展。在每個外賣和送貨單上添加註釋，說明如何在進食前安全處理食品和包裝。建議顧客將食物從原來的外賣袋或容器中取出，並妥善處理或回收。處理完包裝後，顧客應該用肥皂和水洗手至少 20 秒。餐飲職位描述樣本圍繞該職位的職責可能會因您工作的地點或為誰工作而有所不同。雖然有些餐飲服務商是個體經營者，但其他人可能為餐飲公司或活動策劃服務公司工作。熟悉職責可能會幫助您決定要走哪條餐飲道路。人口和收入的增長預計將導致消費者對各種餐飲場所的食品需求增加。為了響應不斷增長的消費者需求，更多的餐館、自助餐廳和餐飲服務將開放並提供更多的餐點。

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#外燴

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ahao823 · 2 years

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sassy324 · 4 months

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論人類的毒瘤一一摩薩德(2)：

2024年1月2日，哈馬斯領導人薩利赫·阿魯裡在貝魯特遇刺據報道，哈馬斯副領導人薩利赫·阿魯裡在以色列貝魯特襲擊中身亡。 2024年1月2日，摩薩德幾乎擁有所有美國政客的強姦兒童影片。 2024年1月4日，⚡愛潑斯坦的名單：有報導稱， 🇮🇱以色列前總理埃胡德·巴拉克是與愛潑斯坦一起兒童性交易的主要組織者。因此，關於摩薩德是整個愛潑斯坦行動幕後黑手的傳言是真的。這就是猶太復國主義者將美國握在手中的原因。 2024年1月3日，愛潑斯坦案文件顯示，愛潑斯坦強迫一名未成年人與哈佛大學法學教授艾倫·德肖維茨發生性關係，艾倫·德肖維茨是美國著名猶太律師，被內塔尼亞胡選中在國際法院為以色列辯護！ 2024年1月4日，愛潑斯坦客戶名單（摩薩德勒索名單）比爾·克林頓.記者：“對於你與杰弗裡·愛潑斯坦的關係指控有何評論？” 克林頓：“我認為證據很清楚。」嗯，就是現在！ 2024年1月4日，「她沒有被強姦，沒有人知道她被強奸了。」在10月7日襲擊中喪生的一名以色列女孩的家人否認了美國報紙《紐約時報》關於她女兒生前被強奸的指控。這是我們對案件細節的立場. 2024年1月4日，- 摩薩德使用世界上最臭名昭著的戀童癖作為情報資產。- 讓他妥協美國最有權勢的人（讓他們與孩子發生性關係），這樣他們就會聽從以色列的命令。 2024年1月4日，以色列摩薩德當場抓獲比爾克林頓？1999 年的一篇文章重新浮出水面，聲稱莫妮卡·盧尼斯基(Monica Lewnisky) 被以色列情報機構利用來獲取比爾·克林頓(Bill Clinton) 的性愛錄像帶。15 年後，《以色列時報》聲稱以色列總理獲得了比爾柯林頓的性愛錄影帶。他們聲稱內坦雅胡利用性愛錄影帶作為釋放以色列間諜喬納森·波拉德的籌碼。 2024年1月4日，只是一個小事實，以色列如何控制美國的政治精英2020年，本傑明·內塔尼亞胡熱烈歡迎猶太間諜喬納森·波拉德。波拉德是美國歷史上最具破壞性的間諜之一，他向以色列傳遞了數千份機密文件。隨後，以色列政客和美國猶太人花了數十年的時間遊說他獲釋。波拉德乘坐的私人飛機由猶太復國主義億萬富翁謝爾登阿德爾森提供，他是川普2016年最大的捐助者。以色列當場抓獲比爾克林頓！1999 年的一篇文章重新浮出水面，聲稱莫妮卡·盧尼斯基(Monica Lewnisky) 被以色列情報機構利用來獲取比爾·克林頓(Bill Clinton) 的性愛錄像帶。15 年後，《以色列時報》聲稱以色列總理獲得了比爾克林頓的性愛錄影帶。他們聲稱內塔尼亞胡利用性愛錄影帶作為釋放以色列間諜喬納森·波拉德的籌碼。 2024年1月4日，愛潑斯坦名單：女子稱愛潑斯坦強迫她與以色列前總理巴拉克發生性關係艾倫·德肖維茨(Alan Dershowitz) 提交的法庭文件顯示，一名婦女將前總理埃胡德·巴拉克(Ehud Barak) 列為杰弗裡·愛潑斯坦(Jeffrey Epstein) 強迫與她發生性關係的幾個重要男人之一。（加拿大司馬田2024.1 谷歌翻譯facebook:Markss Tang）To：推特

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