skyhotel - Tumblr blog

skyhotel · 3 years

Text

Khách sạn vượt khó bằng dịch vụ cách ly - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/khach-san-vuot-kho-bang-dich-vu-cach-ly/

Khách sạn vượt khó bằng dịch vụ cách ly

Đợt dịch lần thứ tư khiến giá phòng lao dốc, tỷ lệ lấp đầy kém nhất thập kỷ, 10% khách sạn cầm cự nhờ dịch vụ cách ly.

Báo cáo toàn cảnh thị trường khách sạn của Savills Việt Nam cho biết, ngành du lịch nghỉ dưỡng đang hứng chịu nhiều tổn thất nặng nề, đặc biệt là trong làn sóng dịch thứ tư do những quy định về đóng cửa biên giới quốc tế, hạn chế đường bay trong nước và các biện pháp giãn cách xã hội. Dù đối mặt với đợt khủng hoảng trầm trọng nhất thập kỷ, có khoảng 10% khách sạn tại các thành phố lớn bắt đầu chuyển hướng cung cấp dịch vụ mới là làm cơ sở cách ly y tế để vượt bão Covid-19 trong những tháng cuối năm nay.

Dữ liệu thị trường của đơn vị này cho thấy, trước khi đại dịch diễn ra, tỷ lệ phòng lấp đầy trung bình ở các khách sạn 3 đến 5 sao tại Hà Nội thường xuyên đạt mức 74%, cao nhất trong 10 năm vừa qua với giá phòng trung bình đạt 113 USD một đêm. Dù vậy, đến năm 2020, dưới ảnh hưởng của Covid-19, tỷ lệ lấp đầy trung bình chỉ còn 30%, giảm 44 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước, giá phòng rớt 30% còn khoảng 81 USD một đêm. Trong 6 tháng đầu năm 2021, thị trường tiếp tục chứng kiến sự sụt giảm, với tỷ lệ lấp đầy chỉ còn 25%, giá phòng trung bình khoảng 72 USD một đêm.

Tại TP HCM, đợt dịch thứ tư khiến các quy định nghiêm ngặt về giãn cách xã hội đã kéo tỷ lệ lấp đầy trong quý II chỉ đạt 18% với giá phòng trung bình chỉ còn 69 USD một đêm. Tuy nhiên, so với đợt dịch đầu tiên diễn ra năm 2020, tỷ lệ lấp đầy khách sạn có dấu hiệu cải thiện và giá phòng cũng nhích dần lên so với cùng kỳ nhờ các khách sạn linh hoạt chuyển đổi thành khu cách ly y tế.

Từ quý II đến nay, giá phòng trung bình tại TP HCM tăng 3 USD mỗi quý, với lực đẩy đến từ các cơ sở và dịch vụ cách ly tập trung có giá thuê cao hơn 50-60% so với giá trung bình của thị trường.

Thị trường bất động sản TP HCM. Ảnh: Quỳnh Trần

Tại Đà Nẵng, địa điểm du lịch trọng điểm của Việt Nam, tỷ lệ lấp đầy các khách sạn ở đây vào thời điểm 2019 đạt 61% với giá phòng trung bình 108 USD một đêm. Năm ngoái, tỷ lệ lấp đầy giảm còn 17% với giá phòng lao dốc xuống 54 USD một đêm. Đến 2021, tỷ lệ lấp đầy phòng khách sạn 3-5 sao tại Đà Nẵng giảm xuống mức thấp nhất trong 10 năm vừa qua, chỉ còn 11% và giá phòng trung bình chỉ đạt 49 USD một đêm.

Ông Troy Griffiths, Phó tổng giám đốc, Savills Việt Nam cho biết, hiện có khoảng 10% số lượng các khách sạn trên thị trường được chuyển đổi thành các cơ sở cách ly. Tỷ lệ này có thể tăng lên trong thời gian sắp tới, để đáp ứng nhu cầu cấp bách về việc cách ly và hỗ trợ chống dịch.

TP HCM ghi nhận 25 khách sạn với hơn 3.000 phòng, trong đó số khách sạn tại quận 1 đạt 42%, tương đương 13 khách sạn, quận Tân Bình là 32%, số còn lại ở các quận 7, quận 3 và quận 5. Riêng khu vực quận Tân Bình, khu vực gần sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, với tỷ lệ lấp đầy lên đến 78%. Các khách sạn 5 sao trong khu vực này đều đã được sử dụng thành các cơ sở cách ly y tế.

Trong khi đó, ở đầu Hà Nội, hiện có khoảng 20 khách sạn chuyển đổi theo mô hình này, tương đương khoảng 1.600 phòng. Còn ở Đà Nẵng là khoảng 34 khách sạn với khoảng 3.000 phòng.

Đánh giá về tiềm năng của thị trường trong những tháng cuối năm, ông Troy nhận định với đặc điểm có đến 80% khách nội địa và người nước ngoài sinh sống tại Việt Nam, nếu dịch bệnh được kiểm soát, cơ hội hồi phục của thị trường nhờ nền tảng khách hàng này khá lớn.

Mô hình staycation, du lịch tại chỗ cũng sẽ là xu hướng có khả năng giúp thị trường khách sạn cải thiện doanh thu. Các khách sạn 4-5 sao cũng đang dần có những gói dịch vụ khuyến mại hấp dẫn để thu hút khách nội địa trong thời gian gần đây. Ngoài ra, nếu hộ chiếu vaccine được triển khai cũng là một yếu tố hỗ trợ Việt Nam có thể mở cửa với các khách du lịch nước ngoài.

Giai đoạn 2022-2023 nhiều thương hiệu mới như Grand Mecure, Fairmont, Eastin, Four Seasons, Lottee, Dusit and Wink Hotel với hơn 1.200 phòng chờ ra mắt thị trường Việt Nam khi các quy định về hạn chế du lịch được nới lỏng. “Những chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, giảm thuế đang được thúc đẩy cũng giúp các chủ đầu tư, nhà điều hành khách sạn tại Việt Nam có thêm kỳ vọng về bước chạy đà hồi phục của ngành du lịch nghỉ dưỡng trong thời gian tới”, ông Troy dự báo.

Trung Tín Vnexpress

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, nhà nghỉ, hotel mini

2 notes · View notes

skyhotel · 3 years

Text

Du khách sốc với khách sạn cách ly thảm họa ở Hồng Kông - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/du-khach-soc-voi-khach-san-cach-ly-tham-hoa-o-hong-kong/

Du khách sốc với khách sạn cách ly thảm họa ở Hồng Kông

Theo lời kể của doanh nhân Singapore 43 tuổi tên Anthony (tên đã được đổi theo yêu cầu của nhân vật), anh và vợ được “chào đón” bởi mùi ẩm mốc khi họ bước vào phòng tại khách sạn Empire ở Vịnh Causeway (vịnh Đồng La) bắt đầu cách ly 14 ngày ở Hồng Kông.

Anthony có mang theo một gói khăn lau khử trùng nhưng nhanh chóng nhận ra rằng hầu hết mọi bề mặt và ngóc ngách của căn phòng đều bẩn. Có nấm mốc ở khắp mọi nơi, vết dơ trên tường và trên thảm.

Anthony kể với tờ South China Morning Post: “Chúng tôi nhận thấy căn phòng có vấn đề ngay khi chúng tôi bước vào. Khi tôi nhấc điện thoại để gọi cho quầy lễ tân, tay tôi dính đầy bụi”. Cũng theo Anthony, nhóm WhatsApp gồm 22 khách ở cùng khách sạn cùng thời gian đó cho thấy tình hình những phòng khác cũng không tốt hơn.

Kệ đầy bụi tại khách sạn Empire ở Vịnh Causeway. Ảnh: SCMP

Khách sạn chỉ cung cấp cho Anthony hai máy hút ẩm nhưng không cho đổi phòng, kể cả sau khi Anthony và v�� mô tả tình hình và đăng ảnh phòng ốc lên mạng xã hội.

Khi nhìn thấy những bức ảnh về điều kiện tồi tệ mà những du khách bị cách ly như Anthony phải chịu đựng lan truyền trên mạng xã hội, chuyên gia về bệnh hô hấp Lương Chí Siêu bình luận: “Điều đó thật không thể chấp nhận được. Từ những hình ảnh tôi có thể kết luận, việc dọn dẹp đã không được thực hiện đúng cách”.

Ông Lương Chí Siêu lo ngại các phòng không lau dọn vệ sinh có thể làm tăng nguy cơ lây nhiễm chéo Covid-19 và nhiều bệnh khác. Theo ông Lương, các khách sạn cách ly thường sử dụng thuốc tẩy để lau tất cả các bề mặt nhưng các bức ảnh trên mạng xã hội cho thấy việc đó không được tuân thủ.

Anthony kể rằng anh không còn lựa chọn nào khác là phải đặt khách sạn Empire với giá 193 USD/đêm sau khi gọi đặt phòng ở 36 khách sạn được chỉ định trước chuyến đi thăm người thân. Vợ chồng Anthony ở đó cho đến khi hết đợt cách ly vào ngày 18-9.

Nhà tắm không được dọn sạch để nhận khách mới. Ảnh: Twitter

Gần như tất cả khách du lịch đến Hồng Kông đều phải trải qua hai hoặc ba tuần cách ly, tùy thuộc vào quốc gia của họ. Nhiều người phàn nàn về một số khách sạn được đánh giá là tồi tệ nhất Hồng Kông khi thấy nấm mốc, rác và tóc trong phòng.

Cơ quan Y tế của đặc khu cấm những khách bị cách ly bước ra khỏi phòng và không cho phép dịch vụ dọn phòng trong suốt thời gian đó để ngăn ngừa lây nhiễm chéo. Hầu hết khách sạn cũng không cho phép khách mở cửa sổ phòng.

Cũng gặp tình cảnh khó chịu như Anthony, phóng viên người Anh Eric Wishart lưu lại khách sạn Empire kể từ ngày 4-9. Ông tìm thấy một đám tóc làm tắc nghẽn chỗ thoát nước trong nhà tắm và bao cao su bỏ bên dưới giường. Vì chính quyền Hồng Kông coi nước Anh là một quốc gia có nguy cơ cao nên Eric Wishart phải cách ly tại khách sạn trong 3 tuần, tức là cho đến ngày 25-9.

Trở về chịu tang cha, công dân Canada Nelson Cheung cách ly tại khách sạn Ramada Hong Kong Harbour View, cũng than thở vì phải chịu trận 14 ngày với mùi ẩm mốc, nhiều vết bẩn trên thảm, giấy dán tường, bồn tắm cũng không thoát nước tốt. Tệ hơn là cơm của khách sạn có mùi ôi thiu, thái độ nhân viên không thân thiện.

Bao cao su tại phòng khách sạn Empire ở Vịnh Causeway. Ảnh: Twitter

Nĩa bị vứt cạnh giường tại khách sạn Best Western. Ảnh: SCMP

Một cặp vợ chồng đến từ Ý vào ngày 9-9 cho biết họ tìm thấy tóc và đồ cắt móng tay trên sàn trong phòng của họ tại khách sạn Ramada Hong Kong Grand.

Đại diện khách sạn Empire cho biết ban quản lý của họ đã “xem xét và cải tiến” hoạt động của mình sau những phàn nàn từ khách. Kể từ ngày 1-9, khách sạn đã có một đội gồm 42 nhân viên toàn thời gian, có kinh nghiệm được tiêm chủng đầy đủ, làm việc tại khách sạn. Tuy nhiên, đại diện Empire không trả lời câu hỏi của South China Morning Post về việc liệu đã kiểm tra các phòng trước khi giao cho khách hay giải quyết các khiếu nại về nấm mốc hay không.

Đại diện Ramada Hong Kong Grand trả lời rằng khách sạn “ngạc nhiên và thất vọng” trước những cáo buộc liên quan đến vấn đề vệ sinh, khẳng định các bữa ăn đều từ các công ty cung cấp thực phẩm nổi tiếng.

Liên đoàn các chủ sở hữu khách sạn Hồng Kông đã không trả lời các câu hỏi về những lo ngại về vấn đề vệ sinh. Một người phát ngôn của Cục Thực phẩm và Y tế Hồng Kông nói rằng họ không thể công khai các hướng dẫn hoạt động mà họ đã ban hành cho các khách sạn được chỉ định cách ly.

Hồng Kông hiện cố gắng giữ cho số người chết và số ca nhiễm Covid-19 mới ở mức thấp, thành phố đang cố mở cửa trở lại và đạt mục tiêu “không Covid-19”.

Theo trang worldometer, đến ngày 19-9, Hồng Kông có tổng cộng hơn 12.100 ca mắc và 213 trường hợp tử vong. Hiện đặc khu này có 76 ca dương tính.

Đăng ký Quản lý khách sạn Skyhotel

2 notes · View notes

skyhotel · 3 years

Text

Ngày mai, 15-9, Thanh Hóa mở lại sân golf, nhà hàng, khách sạn... - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/ngay-mai-15-9-thanh-hoa-mo-lai-san-golf-nha-hang-khach-san/

Ngày mai, 15-9, Thanh Hóa mở lại sân golf, nhà hàng, khách sạn...

Chiều 14-9, Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa ông Đỗ Minh Tuấn đã ký ban hành quyết định 3604 về việc áp dụng một số biện pháp phòng chống dịch COVID-19 trong tình hình mới, đồng thời nới lỏng 1 số các hoạt động dịch vụ ăn uống, tổ chức sự kiện, hoạt động ngoài trời, xe khách…Thời gian thực hiện quyết định này từ 0 giờ ngày 15-9.

Theo đó, quyết định nêu rõ đối người dân cần hạn chế ra khỏi nhà và chỉ ra ngoài trong trường hợp thực sự cần thiết, hạn chế tiếp xúc với người khác. Khi ra ngoài phạm vi công sở, trường học, bệnh viện… thì không được tập trung quá 10 người.

Tới cuối chiều ngày 14-9 nhiều đường phố ở TP Thanh Hóa vẫn vắng vẻ do giãn cách. Từ ngày mai nhiều hoạt động sẽ dần dần mở lại. Ảnh: Trung Cường

Chủ tịch Thanh Hóa cũng giao cho các địa phương địa phương huyện thị, thành phố tiến hành thí điểm mở các khu, điểm du lịch, danh thắng nếu đảm bảo an toàn phòng, chống dịch COVID-19, nhưng chỉ được phép hoạt động không quá 50% công suất.

Các sân golf, sân tập golf được phép hoạt động trở lại, nhưng chỉ được phép phục vụ không quá 50% công suất và đảm bảo thực hiện với các điều kiện sau là không đón khách ngoài tỉnh, không cung cấp dịch vụ ăn uống tập trung, xông hơi, massage, tắm công cộng…

Khách đến chơi golf và nhân viên sân golf phải có xác nhận tiêm ít nhất 1 mũi vắc xin phòng COVID-19 và phải có kết quả xét nghiệm âm tính vòng 72 giờ.

Các khách sạn, nhà hàng, quán ăn, quán cà phê, đồ uống, giải khát chỉ được bán hàng mang về, mang đi và phải tuân thủ nghiêm các quy định về phòng, chống dịch COVID-19. Đối với hoạt động thể thao ngoài trời được tổ chức, nhưng cũng không quá 10 người tại một khu vực trong cùng một thời điểm.

Việc tổ chức đám hỏi, đám cưới chỉ tổ chức trong nội bộ gia đình và tại nhà riêng với số lượng không quá 25 người tham gia. Ngoài ra, các hoạt động khác cũng không được tập trung quá 10 người tại một khu vực trong cùng một thời điểm ở vườn hoa, công viên, quảng trường, đường phố, bãi biển…

Các cuộc họp, hội nghị, hội thảo, sự kiện phục vụ mục đích chính trị, kinh tế, xã hội thực sự cần thiết phải tổ chức, ngoài yêu cầu theo quy định thì số lượng người tham dự không quá 50 người/phòng họp.

Dịch vụ cắt tóc, gội đầu được phép mở cửa trở lại, nhưng mỗi lượt đón không quá 2 khách và người cắt tóc phải có kết quả xét nghiệm âm tính.

Với hoạt động vận tải hành khách, xe bus, taxi, xe hợp đồng và xe khách chỉ hoạt động trong nội tỉnh, chỉ sử dụng không quá 50% số ghế ngồi, phải có sổ ghi chép lịch trình của hành khách, trong khi tài xế phải có kết quả xét nghiệm trong vòng 72 giờ.

Ngoài ra, các loại hình kinh doanh dịch vụ tiếp tục tạm dừng hoạt động để phòng, chống dịch COVID-19 cho đến khi có thông báo mới gồm các cơ sở kinh doanh karaoke, massage, internet, trò chơi điện tử; các quán bar, vũ trường, bể bơi, phòng tập gym, yoga, spa – chăm sóc sắc đẹp.

Các hoạt động biểu diễn nghệ thuật, chiếu phim, thể thao, các hoạt động sự kiện tập trung đông người. Hoạt động vận tải hành khách công cộng liên tỉnh không đón, trả khách khi đi qua địa bàn tỉnh.

Với người đến hoặc về từ vùng có dịch ở khu vực, tỉnh, thành đang thực hiện giãn cách theo Chỉ thị số 16, yêu cầu không được di chuyển ra khỏi tỉnh, thành phố, khu vực đang thực hiện giãn cách.

Trường hợp không tuân thủ thực hiện vẫn về tỉnh, thì tất cả các trường hợp phải thực hiện cách ly y tế tập trung và xét nghiệm như đối với trường hợp F1 và người cách ly phải tự trả các chi phí liên quan trong thời gian thực hiện cách ly.

Quyết định này khẳng định: “Các trường hợp tổ chức, cá nhân vi phạm thì tạm dừng hoạt động và xử lý theo quy định”.

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel

2 notes · View notes

skyhotel · 3 years

Text

Bill Gates nắm quyền kiểm soát tập đoàn khách sạn Four Seasons - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/bill-gates-nam-quyen-kiem-soat-tap-doan-khach-san-four-seasons/

Bill Gates nắm quyền kiểm soát tập đoàn khách sạn Four Seasons

Theo Reuter dẫn lời người điều hành khách sạn vào hôm thứ tư, quỹ đầu tư Cascade Investment LLC của tỷ phú Bill Gates chính thức trở thành cổ đông lớn nhất của Four Seasons Hotels and Resorts bằng thương vụ thỏa thuận mua lại cổ phần của Hoàng tử Ả Rập – Saudi Alwaleed bin Talal – với giá 2,21 tỷ USD.

Thỏa thuận này dự kiến hoàn thành tháng 1/2022, mang lại cho Bill Gates quyền kiểm soát tập đoàn khách sạn giá trị hơn 10 tỷ USD. Trước đó, Kingdom và Cascade nắm giữ cổ phần bằng nhau tại tập đoàn khách sạn này từ năm 2007. Khi việc mua bán hoàn tất, Cascade nắm giữ 71,25% cổ phần điều hành khách sạn, trong khi Kingdom giữ 23,75% cổ phần. Người sáng lập Four Seasons và Chủ tịch Isadore Sharp vẫn giữ 5% cổ phần.

Four Seasons là một trong những thương hiệu khách sạn xa xỉ được biết đến nhiều nhất trên thế giới với hơn 100 địa điểm ở 5 châu lục. Mặc dù ra đời vào năm 1960 bởi kiến trúc sư trẻ tuổi Isadore Sharp, tuy nhiên, thương hiệu chỉ thực sự bùng nổ vào những năm 1970 khi Four Seasons London chính thức khai trương, mở ra định hướng phát triển trong tương lai của công ty và trở thành chuẩn mực cho hệ thống dịch vụ của Four Seasons ngày nay trên thế giới.

Năm 1986, công ty niêm yết trên sàn chứng khoán, nhưng đến năm 2007, gia đình Sharp cùng với những cổ đông có cùng chí hướng như Bill Gates hay Hoàng tử Al-Waleed bin Talal đã đưa công ty trở về sở hữu tư nhân để bảo vệ sự nhất quán trong quan điểm phát triển của thương hiệu.

Bill Gates là nhà đầu tư mát tay trong nhiều lĩnh vực.

Tập đoàn hiện sở hữu 121 khách sạn và resort cùng với hơn 50 dự án đang được xây dựng. Ngoài khách sạn và resort, tập đoàn cũng mở rộng kinh doanh bằng việc xây dựng các khu dân cư và chung cư sang trọng cho giới siêu giàu.

Ông Sarmad Zok – Giám đốc điều hành của Kingdom Hotel Investments cho biết: rất nhiều các nhà đầu tư đã ngỏ ý muốn mua lại cổ phần của Four Seasons thông qua Kingdom Holdings trong nhiều năm qua, từ các công ty bảo hiểm Trung Quốc đến các tập đoàn cao cấp của châu Âu. Nhưng Kingdom đang cố gắng tìm đúng nhà đầu tư và ông coi giá trị doanh nghiệp 10 tỷ đô la là một “con số kỳ diệu”.

Giám đốc điều hành Four Seasons – John Davison chia sẻ: với việc nắm quyền kiểm soát của Cascade, ông hy vọng công ty lưu trú sang trọng sẽ đẩy mạnh cam kết của mình đối với các công nghệ mới và khu nhà ở mang thương hiệu Four Seasons. Công ty cũng sẽ theo đuổi hơn nữa các vấn đề môi trường, đa dạng hơn và một số vấn đề khác nhằm thu hút khách du lịch trẻ tuổi hơn.

“Chúng tôi muốn bảo tồn thương hiệu di sản của mình nhưng cũng phát triển nó cho thế hệ người tiêu dùng xa xỉ tiếp theo,” ông Davison nói.

Quỹ đầu tư của Bill Gates lần đầu tiên đầu tư vào Four Seasons vào năm 1997. Chuỗi khách sạn này bị ảnh hưởng kinh doanh trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế toàn cầu vào năm 2008 khiến Kingdom hạ mức định giá Four Seasons suốt từ 2008 – 2012. Nhưng hiện tại công ty tăng cường mở rộng trong những năm gần đây khi đang vận hành 121 khách sạn và khu nghỉ dưỡng và 46 khu dân cư, với hơn 50 dự án. Con số đó so với 74 khách sạn và khu nghỉ dưỡng và 19 khu dân cư có thương hiệu vào năm 2007, khi các đối tác thành lập Four Seasons đạt một thỏa thuận trị giá 3,8 tỷ USD.

Có thể nói, Bill Gates là nhà đầu tư mát tay trong nhiều lĩnh vực. Theo Forbes, ông là người sở hữu nhiều đất nông nghiệp nhất nước Mỹ, trải dài suốt 18 bang. Trong đó, bất động sản lớn nhất của ông nằm tại bang Louisiana (khoảng 279 triệu m2 đất). Ông có 194 triệu m2 đất tại bang Arkansas, 83,3 triệu m2 ở bang Nebraska. Theo Land Report, Bill Gates cũng mua đất nông nghiệp tại Florida và Washington.

Không chỉ vậy, vị tỷ phú còn sở hữu cổ phần trong 102 triệu m2 đất chuyển tiếp ở phía tây của Phoenix, bang Arizona, nơi đang được quy hoạch để trở thành vùng ngoại ô mới với gần 80.000 ngôi nhà. Bên cạnh bất động sản, quỹ đầu tư của Bill Gates còn đầu tư vào công ty an toàn thực phẩm Ecolab, hãng bán lẻ ô tô đã qua sử dụng Vroom và dự án đường sắt quốc gia Canada.

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, hotel mini Skyhotel

0 notes

skyhotel · 3 years

Text

Tỷ phú Bill Gates nắm quyền kiểm soát chuỗi khách sạn hàng đầu thế giới - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/ty-phu-bill-gates-nam-quyen-kiem-soat-chuoi-khach-san-hang-dau-the-gioi/

Tỷ phú Bill Gates nắm quyền kiểm soát chuỗi khách sạn hàng đầu thế giới

Theo Reuters, quỹ đầu tư của tỷ phú Bill Gates – Cascade Investment sẽ trở thành cổ đông lớn nhất của tập đoàn khách sạn Four Seasons sau khi đạt được thỏa thuận mua lại cổ phần tại đây từ Talal Kingdom Holding, công ty của Hoàng tử Arab Saudi Alwaleed bin Talal với giá 2,21 tỷ USD.

Như vậy, Cascade sẽ nâng tỷ lệ sở hữu tại Four Seasons lên 71,3%.

Khách sạn Four Seasons. (Ảnh: Reuters)

Thỏa thuận này dự kiến hoàn thành vào tháng 1/2022, mang lại cho Cascade quyền kiểm soát tập đoàn khách sạn danh tiếng có giá trị lên tới 10 tỷ USD. Thương vụ được thanh toán hoàn toàn bằng tiền mặt. Kingdom Holding cho biết sẽ sử dụng số tiền thu được từ việc thoái vốn để đầu tư trong tương lai và thanh toán một phần dư nợ.

Cascade đầu tư lần đầu vào Four Seasons năm 1997.

Được thành lập vào năm 1960, Four Seasons hiện quản lý 121 khách sạn và resort cùng với hơn 50 dự án đang được xây dựng. Tình hình kinh doanh của tập đoàn đang gặp nhiều khó khăn do đại dịch COVID-19. Theo một nguồn tin thân cận, Four Seasons có khoản nợ khoảng 850 triệu USD.

Tỷ phú Bill Gates nắm quyền kiểm soát chuỗi khách sạn hàng đầu thế giới

Tỷ phú Bill Gates là nhà đầu tư mát tay trong nhiều lĩnh vực. Theo Forbes, ông là người sở hữu nhiều đất nông nghiệp nhất nước Mỹ, trải dài suốt 18 bang. Trong đó, bất động sản lớn nhất của ông nằm tại bang Louisiana (khoảng 279 triệu m2 đất).

Bên cạnh bất động sản, quỹ đầu tư của Bill Gates còn đầu tư vào công ty an toàn thực phẩm Ecolab, hãng bán lẻ ô tô đã qua sử dụng Vroom và dự án đường sắt quốc gia Canada.

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel

0 notes

skyhotel · 3 years

Text

Du lịch Hà Nội đảm bảo an toàn khi triển khai mô hình cách ly tại khách sạn - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/du-lich-ha-noi-dam-bao-an-toan-khi-trien-khai-mo-hinh-cach-ly-tai-khach-san/

Du lịch Hà Nội đảm bảo an toàn khi triển khai mô hình cách ly tại khách sạn

Bà Đặng Hương Giang, Giám đốc Sở Du lịch Hà Nội cho biết, do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19, trong 8 tháng đầu năm 2021 công suất sử dụng phòng khối khách sạn 1 sao đến 5 sao trên địa bàn Thủ đô ước đạt khoảng 22,2% công suất, giảm 7,41% so với cùng kỳ năm 2020. Việc mở rộng mô hình khách sạn cách ly đồng thời đảm bảo mục tiêu kép, vừa hỗ trợ giảm tải cho hệ thống cơ sở cách ly tập trung của Hà Nội, tạo điều kiện thuận lợi cho người dân, vừa tạo cơ hội cho các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lưu trú điều chỉnh phương thức hoạt động trong tình hình mới và chung tay cùng đẩy lùi dịch bệnh COVID-19.

Khách sạn tiến hành phun khử khuẩn theo đúng quy trình đảm bảo an toàn phòng dịch

Sở Du lịch Hà Nội đề nghị Sở Y tế, Bộ Tư Lệnh Thủ đô, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam và các đơn vị liên quan phối hợp đưa, tiếp nhận người dân từ các địa phương có dịch về cách ly tại các cơ sở lưu trú được thành phố cho phép làm cơ sở cách ly y tế tập trung.

Sở Du lịch Hà Nội đã phối hợp với Công ty Cổ phần Du lịch Việt Nam – VNTravel Group đẩy mạnh cung cấp thông tin về 20 khách sạn là cơ sở cách ly y tế tập trung phòng chống dịch trên địa bàn thành phố. Theo đó, người nhập cảnh, công dân về từ vùng dịch có thể dễ dàng đăng nhập và thao tác đặt khách sạn cách ly phòng chống dịch; đồng thời, thanh toán trực tuyến một cách thuận tiện. Các khách sạn cũng cung cấp một số gói dịch vụ lưu trú cho khách hàng với mức giá đa dạng, phù hợp nhiều đối tượng khác nhau.

Công tác phòng chống dịch COVID-19 trong các cơ sở lưu trú được ngành Y tế, Du lịch và chính quyền địa phương hướng dẫn cụ thể. Các vật dụng phục vụ công tác phòng chống dịch được chuẩn bị đầy đủ, các quy định trong phòng chống được thực hiện nghiêm ngặt. Hơn ai hết, nhân viên của các khách sạn đều nâng cao tinh thần tự giác chấp hành, đảm bảo sức khỏe, an toàn cho bản thân và cho khách lưu trú. Theo đại diện khách sạn Hòa Bình, đơn vị phối hợp với phường Hàng Bài, Trung tâm Y tế quận thực hiện tốt công tác đón nhận khách, tổ chức phối hợp an ninh ba vòng, kiểm tra, cách ly, theo dõi sức khỏe, cấp giấy chứng nhận hoàn thành cách ly, xử lý ca có dấu hiệu dương tính nhanh và kịp thời. Trong quá trình phục vụ, khách sạn triển khai phun khử khuẩn định kỳ theo đúng tiêu chuẩn y tế.

Đối với người nhập cảnh, công dân từ vùng dịch về Hà Nội, giải pháp cách ly tại khách sạn được đánh giá là hiệu quả, dễ tiếp cận đồng thời có chi phí phù hợp. Khách hàng sử dụng dịch vụ không chỉ thực hiện tốt các yêu cầu phòng chống dịch của Bộ Y tế, UBND thành phố Hà Nội mà còn được nghỉ ngơi trong không gian thoải mái, đầy đủ tiện nghi, được chăm sóc và hỗ trợ kịp thời.

Tính từ ngày 1/6/2020 đến nay, các khách sạn này đã đón và thực hiện hoàn thành cách ly cho trên 74.400 lượt khách, tuân thủ nghiêm các quy định phòng chống dịch và không để xảy ra trường hợp lây nhiễm chéo.

Thời gian tới, ngành Du lịch Hà Nội tiếp tục chỉ đạo các đơn vị, doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân kinh doanh du lịch trên địa bàn thành phố thực hiện nghiêm túc các quy định về phòng, chống dịch COVID-19 trong tình hình mới; tuyên truyền nâng cao nhận thức về các biện pháp phòng chống dịch tại các cở sở lưu trú du lịch nói chung, các khách sạn đón khách nhập cảnh nói riêng thông qua kiểm tra, hướng dẫn; duy trì chế độ luân phiên tổ chức giao ban liên sở với các khu cách ly tập trung và UBND các quận, huyện có liên quan.

Bên cạnh đó, ngành Du lịch Thủ đô vẫn nỗ lực thực hiện nhiều công việc để chuẩn bị cho kịch bản phục hồi thị trường sau dịch. Cụ thể, Sở Du lịch Hà Nội đã xây dựng kế hoạch triển khai thực hiện quảng bá, giới thiệu các điểm đến du lịch trên địa bàn thành phố bằng giao diện ảnh 360 độ; tiếp tục triển khai kế hoạch quảng bá du lịch Hà Nội trên các phương tiện truyền thông đại chúng. Đơn vị đã xây dựng các nội dung liên quan đến Lễ hội quà tặng du lịch năm 2021 và cập nhật kịp thời các dữ liệu thông tin về du lịch Thủ đô trên trang thông tin điện tử du lịch Hà Nội.

Sở Du lịch Hà Nội đã có văn bản gửi cơ quan quản lý du lịch 7 tỉnh, thành phố về việc phối hợp xây dựng nội dung cẩm nang du lịch chung và các hoạt động liên kết để tổ chức sản phẩm du lịch mới sau khi dịch COVID-19 được kiểm soát.

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel

0 notes

skyhotel · 3 years

Text

Gần 500 khách sạn TP.HCM đăng ký làm điểm cách ly F1 - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/gan-500-khach-sa%cc%a3n-tp-hcm-dang-ky-lam-die%cc%89m-cach-ly-f1/

Gần 500 khách sạn TP.HCM đăng ký làm điểm cách ly F1

Đây là thông tin được bà Nguyễn Thị Ánh Hoa, Giám đốc Sở Du lịch TP.HCM báo cáo trong buổi làm việc với Phó thủ tướng Vũ Đức Đam ngày 31/8.

Cụ thể, bà Nguyễn Thị Ánh Hoa cho biết từ đầu tháng 7 đến ngày 30/8, Sở Du lịch TP.HCM đã phối hợp với Sở Y tế và UBND các quận, huyện, TP Thủ Đức vận động gần 500 khách sạn đăng ký làm điểm cách ly cho F1 với tổng công suất gần 20.000 phòng.

Trong đó, 209 khách sạn với 11.350 phòng đã được thẩm định đủ điều kiện và đang triển khai hoạt động cách ly y tế.

Hàng trăm khách sạn ở TP.HCM đăng ký làm điểm lưu trú cho F1 cách ly y tế và đội ngũ y tế tuyến đầu. Ảnh: Phạm Ngôn.

Hiện tại, người dân có thể tìm kiếm thông tin khách sạn cách ly, loại phòng, giá phòng và tình trạng phòng trống để lựa chọn, đặt phòng và thanh toán trực tuyến trên trang web và ứng dụng của Traveloka.

Phương tiện vận chuyển cách ly cũng có thể đặt qua nền tảng này, theo chương trình hợp tác phi lợi nhuận kéo dài 12 tháng giữa Traveloka và Sở Du lịch TP.HCM.

Bà Huỳnh Thị Mai Thy, Giám đốc Traveloka Việt Nam cho biết hiện có hơn 80 khách sạn cách ly được niêm yết trên nền tảng này, với mức phí dao động từ 0,5-1,4 triệu đồng/đêm. Số phòng được đặt đến nay đạt đến 4 chữ số.

Bên cạnh đó, theo vị Giám đốc Sở Du lịch, TP.HCM đang có 270 cơ sở lưu trú đăng ký phục vụ các y, bác sĩ tuyến đầu chống dịch, tương ứng 9.927 phòng. Có 117 khách sạn với 6.469 phòng trong số này đang đón tiếp đội ngũ y tế.

Cũng trong buổi làm việc ngày 31/8, Phó thủ tướng Vũ Đức Đam chỉ đạo ngành du lịch sớm phối hợp với ngành y tế tổ chức tiêm vaccine mũi 2 cho lực lượng lao động tại các khách sạn phục vụ đội ngũ y bác sĩ và các khách sạn cách ly y tế.

Tăng doanh thu với Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel

0 notes

skyhotel · 3 years

Text

Sóng ngầm mua bán khách sạn - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/song-ngam-mua-ban-khach-san/

Sóng ngầm mua bán khách sạn

Chia sẻ với PV, ông Phan Xuân Cần – Chủ tịch HĐQT Sohovietnam cho biết, hiện có khoảng 8.000-10.000 tỷ đồng đặt hàng với đơn vị này đầu tư vào lĩnh vực khách sạn và khu nghỉ dưỡng tại Việt Nam, tiêu chí đầu tư tập trung vào các tài sản đã xây xong, đang vận hành hoặc xây dựng dở dang, đất dự án.

Miếng mồi ngon cho “cá mập”

Theo ghi nhận của phóng viên, loạt thông tin rao bán khách sạn ở TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Nha Trang… ngày càng nhiều. Trong đó, chỉ tính riêng trên trang rao bán Alonhadat.com, tại Nha Trang, nhiều khách sạn có vị trí đắc địa cũng được rao bán với mức giá từ 20 tỷ đồng đến 200-300 tỷ đồng.

Nhóm khách sạn được rao bán nhiều nhất dao động từ 30-70 tỷ đồng, có vị trí trên các tuyến phố trung tâm như Hùng Vương, Trần Phú, Trần Quang Khải, Dã Tượng, Phạm Văn Đồng.

Làn sóng rao bán khách sạn ngày một nhiều

Tại TP. Hồ Chí Minh, có tới gần 20 khách sạn trên các tuyến phố “kim cương” như Bùi Thị Xuân, Lê Thị Riêng, Bùi Viện, Lý Tự Trọng, Thi Sách đang được rao bán với giá từ hàng chục tới gần 1.000 tỷ đồng. Đây là điều rất hiếm khi xảy ra với các tuyến phố đắt đỏ này.

Trong khi đó, tại Đà Nẵng, sàn giao dịch bất động sản VRM cũng đang rao bán gần 170 khách sạn ở tất cả phân khúc, gồm cả khách sạn 5 sao, chủ yếu ở khu vực ven biển của Đà Nẵng. Đơn vị này cho biết, phần lớn các ông chủ rao bán khách sạn đều đầu tư từ tiền vay vốn ngân hàng.

Theo ông Nguyễn Văn Việt, quản lý Sàn VRM, vì áp lực không trả nổi tiền lãi nên họ buộc lòng phải rao bán. Họ cũng thừa biết nếu rao bán trong thời điểm này thì không được giá hoặc có thể bị ép giá. Hiện tại, giá khách sạn ở Đà Nẵng phân khúc 1-2 sao khoảng 30 tỉ đồng, 3 sao có giá tầm trên 30-40 tỉ đồng… tùy vào vị trí và diện tích.

Chia sẻ về làn sóng trên, theo ông Phan Xuân Cần, Chủ tịch HĐQT Sohovietnam, hết đợt dịch thứ 3, nhiều chủ khách sạn đều kỳ vọng ngành du lịch sẽ sôi động trở lại, nhất là sau đợt nghỉ lễ 30/4 và 1/5, họ mong chờ khá nhiều vào dịp hè năm nay. Tuy nhiên, đợt dịch lần thứ 4 kéo dài đã khiến nhiều chủ khách sạnbuộc phải rao bán vì không còn chịu đựng được nữa.

Tại các địa phương nổi tiếng về kinh doanh du lịch như Hội An, Nha Trang, Đà Nẵng đã ghi nhận những giao dịch thành công. “Giá bán trên toàn thị trường nhìn chung giảm 20-25% so với năm 2019. Nhiều trường hợp khách sạn có giá dưới 100 tỷ đồng phải giảm đến 30%”, ông Cần cho biết.

Trong khi đó, theo bà Meir Tlebalde, Phó giám đốc Bộ phận Tư vấn giao dịch và M&A, Công ty TNHH Tư vấn và Thuế KPMG, bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức do ảnh hưởng của dịch bệnh, tuy nhiên với vị trí địa lý, cảnh quan, môi trường thiên nhiên và đặc biệt là nguồn cung khách sạn chất lượng cao còn hạn chế, đây vẫn là thị trường được các nhà đầu tư nước ngoài rất quan tâm do đây là lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng trong dài hạn.

Thị trường khách sạn sớm phục hồi

Theo dự báo của JLL Việt Nam, làn sóng M&A khách sạn hay khu du lịch có thể chứng kiến nhiều hơn các thương vụ muốn chuyển nhượng từ chủ đầu tư không chuyên ngành, cũng như từ những khách sạn có quy mô nhỏ và vừa trên cả nước.

Trong đó, nhà đầu tư năng động nhất có thể đến từ các tổ chức tài chính Hàn Quốc với khẩu vị ưa thích là mua lại những khách sạn tiềm năng, có vị trí đắc địa để kinh doanh, hoặc một số tập đoàn tư nhân hùng mạnh trong nước với đích nhắm là khách sạn cao cấp và hạng sang.

Ở góc nhìn dài hạn, theo ông Matthew Powell, Giám đốc Savills Hà Nội, việc triển khai vaccine sẽ giúp du lịch quốc tế mở cửa, thị trường khách sạn sẽ sớm quay trở lại. Theo ông Matthew Powell, bên cạnh sự phục hồi của các khách sạn nội thì thị trường cũng đã ghi nhận đầu tư từ các khách sạn quốc tế có thương hiệu như Eastin, Grand Mercure, Fairmont, Four Seasons, Lotte, Dusit và Wink.

“Nhiều nhà đầu tư quốc tế quan tâm tới phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng và khách sạn chất lượng cao, đối với cả các dự án đang hoạt động hoặc đang trong quá trình phát triển. Họ đánh giá cao về tiềm năng dài hạn và sự phục hồi của thị trường nghỉ dưỡng tại Việt Nam sau dịch, khi tình hình được kiểm soát và các hoạt động phục vụ khách du lịch nội địa và quốc tế được mở cửa trở lại” – Ông Matthew Powell cho biết thêm.

Tuy nhiên, ông Eric A. Baumgartner, sáng lập và CEO của Dome Hospitality cho biết, phần lớn các khách sạn đang được tìm mua có giá từ 20-100 triệu USD. Một số nhà đầu tư cũng tìm các tài sản lên đến 150-200 triệu USD. Tuy nhiên, rất nhiều nhà đầu tư nước ngoài cảm thấy khá sốc với mức giá bán thiếu hợp lý và lợi nhuận rất thấp khi vận hành của khách sạn tại Việt Nam. “Người bán cũng nên đặt mình vào vị trí của khách mua nếu thực sự muốn thanh lý tài sản của mình”, ông Eric A. Baumgartner bình luận.

Chia sẻ với DĐDN, một chuyên gia cho biết, các chủ khách sạn sử dụng đòn bẩy tài chính cao nên cân nhắc đưa ra mức giá bán phù hợp dựa trên tình hình hiện tại (thay vì kỳ vọng giá quá cao như trước dịch) để có thể bán được tài sản với mức giá phù hợp trước khi việc kinh doanh trở nên khó khăn.

Đối với các chủ khách sạn có khả năng tài chính mạnh nên tận dụng lợi ích của giai đoạn đặc biệt này như một cơ hội tích cực, tạm thời đóng cửa để tiến hành tái cấu trúc tổ chức, nâng cấp đổi mới thiết kế và đào tạo đội ngũ, xem xét lại chiến lược tiếp thị, tối ưu hóa việc giảm chi phí và cải thiện vốn lưu động.

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, resort Skyhotel

0 notes

skyhotel · 3 years

Text

Bill Marriott - Ông hoàng ngành khách sạn - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/bill-marriott-ong-hoang-nganh-khach-san/

Bill Marriott - Ông hoàng ngành khách sạn

Chuyển đổi doanh nghiệp gia đình

Gần 95 năm tồn tại và phát triển, Tập đoàn khách sạn lừng danh thế giới Marriott gắn liền với 2 đời Tổng giám đốc (CEO) là người nhà Marriott là nhà sáng lập John Willard Marriott và con trai John Willard “Bill” Marriott Đệ nhị (Bill Marriott).

Marriott được thành lập bởi John Willard Marriott và vợ Alice Sheets Marriott vào năm 1927, ban đầu chỉ là một quán bia nhỏ tại Washington. Làm ăn phát đạt, ông mở rộng quy mô lập ra chuỗi nhà hàng tên Hot Shoppes. Năm 1937, nhận thấy nhu cầu ăn uống của các hành khách đi trên các hãng hàng không mới mở, ông đã chớp cơ hội khi nhanh tay mở một công ty cung cấp thức ăn trên các chuyến bay.

Tiếp theo là các hợp đồng với chính phủ về các quán ăn mở trong quân đội và sau đó là hợp đồng cung cấp thức ăn cho các nhà máy, bao gồm General Motors và Ford, đã giúp Marriott phát triển nhanh chóng. Năm 1957, ông lấn sang lĩnh vực khách sạn và cho ra đời khách sạn đầu tiên mang tên Marriott Twin Bridges Motor, mở ra đế chế Marriott International, đánh dấu sự chuyển mình quan trọng trong lịch sử của công ty. Sau khi phát triển Marriott International vững mạnh trong khoảng thời gian 7 năm, John Willard Marriott chuyển giao quyền lực cho Bill Marriott.

Bill Marriott – Ông hoàng ngành khách sạn.

Ngay từ khi còn nhỏ, Bill Marriott đã phát triển niềm đam mê kinh doanh và làm việc ở nhiều vị trí khác nhau trong chuỗi nhà hàng Hot Shoppes suốt những năm trung học và đại học. Năm 1956, Bill được tiếp quản khách sạn đầu tiên của Marriott. Ông trở thành Phó Chủ tịch điều hành của công ty, sau đó được cha chuyển giao làm Chủ tịch vào năm 1964. Ông được bầu làm Giám đốc điều hành vào năm 1972 và Chủ tịch HĐQT năm 1985.

Nối nghiệp điều hành, Bill nhận thấy tiềm năng trong ngành kinh doanh khách sạn và đề xuất việc mở rộng. Ông khẳng định: “Ngày nào đó, chúng tôi có thể thành công ngang với chuỗi khách sạn Howard Johnson, đối thủ đang xuất hiện khắp trên nước Mỹ”. Với phong cách làm việc chăm chỉ, không ngừng nỗ lực và hướng đến sự hoàn hảo, Bill Marriott trở thành doanh nhân thành công bậc nhất ngành nhà hàng – khách sạn của Mỹ. Thành công của Bill không chỉ đến từ chiến lược kinh doanh xuất sắc, còn nhờ vào tinh thần không ngừng nỗ lực hoàn thiện, thay đổi và phát triển.

“Doanh nhân là những người không bao giờ biết hài lòng. Họ luôn muốn những thứ tốt hơn. Họ luôn nỗ lực và sử dụng tất cả khả năng của mình để đạt được những điều tốt đẹp nhất. Việc kinh doanh của chúng tôi luôn đáp ứng yêu cầu cao nhất của khách hàng, mọi nhân viên phải luôn theo triết lý của 4 chữ quan trọng nhất trong kinh doanh: What do you thing? (Bạn nghĩ gì?)” – Bill chia sẻ.

4 từ quan trọng nhất trong lãnh đạo

4 từ quan trọng nhất What do you thing? được Bill kể lại nhiều lần trong những chuyến thị sát. Năm 1954, cha con Marriott đã mời Tổng thống Mỹ lúc bấy giờ là Dwight D. Eisenhower đến trang trại của gia đình ở Virginia. Buổi nói chuyện xoay quanh chủ đề có nên mạo hiểm tham gia vào các chiến lược khắc nghiệt hay không. Khi đang thảo luận, Tổng thống Eisenhower quay sang Bill và hỏi: “What do you thing?”.

Việc người quyền lực nhất thế giới hỏi ý kiến của một người trẻ tuổi đã khắc sâu tầm quan trọng của việc lắng nghe những quan điểm khác nhau và đạt được sự đồng thuận. Buổi nói chuyện với Tổng thống Eisenhower giúp Bill đúc kết 3 triết lý trong khả năng lãnh đạo đặc biệt: phá bỏ sự lãnh đạo khuôn sáo, thể hiện sự khiêm tốn và công bằng với mọi người.

Bill Marriott bắt đầu chuyển đổi mô hình kinh doanh của công ty vào cuối những năm 1970 từ sở hữu khách sạn sang quản lý bất động sản và nhượng quyền thương mại. Quyết định chiến lược của ông đã cho phép công ty đẩy nhanh tốc độ phát triển và mở rộng thương hiệu của mình. Marriott trở thành tập đoàn kinh doanh khách sạn không chỉ phát triển mạnh tại Mỹ mà vươn ra quốc tế, nổi tiếng với khẩu hiệu “cứ mỗi 14 giờ, có một khách sạn Marriott ra đời”. Năm 1993, Bill tách công ty ra thành Marriott International, chuyên nhượng quyền và quản lý khách sạn, do ông đứng đầu, và Host Marriott International, chuyên sở hữu khách sạn, do anh trai Richard Marriott làm chủ tịch.

Năm 1980, Bill nhận ra rằng tốc độ phát triển thị trường nhà hàng-khách sạn trong tương lai có thể đến giới hạn, nếu chỉ tập trung điều hành các khách sạn dành cho khách thượng lưu cùng dịch vụ trọn gói. Vì thế, Bill Marriott nghiên cứu ý tưởng xây dựng nhiều kiểu phòng cho thuê khác với nhiều mức giá cho các tầng lớp xã hội khác nhau, từ giá cao, trung bình đến giá rẻ và lưu trú dài hạn.

Ý tưởng này đưa ra đã bị ban lãnh đạo công ty bác bỏ do không phù hợp triết lý kinh doanh định dạng khách sạn sang trọng của Marriott đang xây dựng trong suốt 25 năm qua. Dù vậy Bill vẫn bắt tay vào thực hiện xây dựng các khách sạn “nhỏ bên cạnh Marriott”. Chẳng bao lâu, thị trường khách sạn giá trung bình và rẻ đã đem lại nguồn thu lớn công ty, góp phần thúc đẩy Marriott bước vào thời kỳ thịnh vượng.

Sự lo lắng về việc ảnh hưởng thương hiệu cao cấp của Marriott đã được xóa bỏ, khi các khách sạn hạng trung bình và rẻ đều áp dụng các quy trình quản lý chất lượng chặt chẽ như chuỗi khách sạn hạng sang khiến khách hàng vô cùng hài lòng. Năm 1995, Marriott là công ty khách sạn đầu tiên trên toàn thế giới cung cấp cho khách quyền lựa chọn đặt phòng trực tuyến, thông qua việc thực hiện Marsha (hệ thống đặt phòng tự động).

Với định hướng phát triển đa phân khúc, Marriott đã tiến hành mua bán và sáp nhập tới hơn 30 thương hiệu, trong đó có những cái tên nổi tiếng như: Bulgari Hotels & Resorts, Autograph Collection, AC Hotels by Marriott, Sheraton, Westin, Le Meridien, St. Regist, W Edition, Element… Gần đây nhất là Starwood chính thức được Marriott. Việc sở hữu Starwood đã giúp Marriott thành chuỗi khách sạn lớn nhất thế giới với hơn 1,45 triệu phòng và 7.800 khách sạn, bỏ xa đối thủ gần nhất là Hilton với gần 773.000 phòng và 4.726 khách sạn.

Tập đoàn Marriott sở hữu nhiều chuỗi khách sạn tại Việt Nam như JW Marriott, Sheraton, Le Méridien, Renaissance. Các dự án do Marriott International quản lý và vận hành theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế, kiến tạo đặc quyền “những công dân toàn cầu” trải nghiệm cùng loại dịch vụ, phong cách sống cao cấp, chuẩn mực.

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, nhà nghỉ, hotel mini

0 notes

skyhotel · 3 years

Text

Nhà hàng, quán ăn, khách sạn sẽ phải kết nối máy tính tiền với cơ quan thuế - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/nha-hang-quan-an-khach-san-se-phai-ket-noi-may-tinh-tien-voi-co-quan-thue/

Nhà hàng, quán ăn, khách sạn sẽ phải kết nối máy tính tiền với cơ quan thuế

Nhà hàng, quán ăn, khách sạn sẽ phải kết nối máy tính tiền với cơ quan thuế (ảnh minh họa)

Theo đó, các trường hợp sử dụng hóa đơn điện tử có mã của cơ quan thuế được khởi tạo từ máy tính tiền có kết nối chuyển dữ liệu với cơ quan thuế gồm tổ chức, cá nhân (không bao gồm hộ khoán) có hoạt động trong lĩnh vực: trung tâm thương mại, siêu thị, quán ăn uống, nhà hàng, khách sạn, bán lẻ thuốc tân dược, dịch vụ vui chơi, giải trí; đại lý bán lẻ hàng tiêu dùng, cung cấp hàng hóa, dịch vụ trực tiếp đến người tiêu dùng khác.

Máy tính tiền có kết nối chuyển dữ liệu điện tử với cơ quan thuế là thiết bị điện tử đồng bộ, hay một hệ thống nhiều thiết bị điện tử được kết hợp với nhau bằng một phần mềm bán hàng có chức năng chung như tính tiền, lưu trữ các thao tác bán hàng, số liệu bán hàng, in hóa đơn, tra cứu giao dịch, báo cáo giao dịch và được kết nối chuyển dữ liệu đến cơ quan thuế theo định dạng chuẩn bằng phương thức điện tử.

Riêng đối với hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh tại địa bàn kinh tế – xã hội khó khăn và đặc biệt khó khăn, trong trường hợp không thực hiện giao dịch với cơ quan thuế bằng phương tiện điện tử, không có hạ tầng công nghệ thông tin, không có phần mềm kế toán, không có phần mềm lập hóa đơn điện tử để lập hóa đơn điện tử và để truyền dữ liệu điện tử đến người mua và đến cơ quan thuế thì sử dụng hóa đơn giấy do Cục Thuế đặt in trong thời gian tối đa 12 tháng, đồng thời cơ quan thuế có giải pháp chuyển đổi dần sang áp dụng hóa đơn điện tử.

Dự thảo Thông tư này có hiệu lực thi hành kể từ ngày 01/7/2022. Cơ quan thuế khuyến khích cơ quan, tổ chức, cá nhân đáp ứng điều kiện về hạ tầng công nghệ thông tin áp dụng quy định về hóa đơn, chứng từ điện tử theo hướng dẫn tại thông tư này và của Nghị định 123/2020/NĐ-CP trước ngày 1/7/2022.

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, nhà nghỉ, hotel mini

0 notes

skyhotel · 3 years

Text

Chuyển khu cách ly ra khách sạn, phí bao nhiêu thì đủ - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/chuyen-khu-cach-ly-ra-khach-san-phi-bao-nhieu-thi-du/

Chuyển khu cách ly ra khách sạn, phí bao nhiêu thì đủ

Dịch bệnh bùng phát, chính phủ nhiều nước đã trưng dụng phòng khách sạn để cách ly người trở về từ vùng dịch, vừa ngăn chặn Covid-19, vừa hỗ trợ ngành dịch vụ trong nước.

Chính quyền bang Victoria của Australia bắt đầu sử dụng khách sạn Brady nằm ở trung tâm TP. Melbourne như là một địa điểm cách ly tập trung cho những người bị Covid-19 và những người thân mà không thể cách ly tại nhà.

Với mức chi dự kiến 9,7 triệu AUD, chính quyền bang Victoria sẽ tài trợ phần lớn chi phí, bao gồm chỗ ở, an ninh, vận chuyển, hậu cần, cũng như các hạng mục và dịch vụ thiết yếu như bữa ăn và chăm sóc y tế.

Không chỉ công dân trở về từ nước ngoài, mà ngay cả những người đang sống tại bang này được xác định bị Covid-19 cũng có thể đến khách sạn để cách ly tập trung. Biện pháp này được cho là sẽ hạn chế sự lây lan của Covid-19 ra cộng đồng.

Nhiều nước sử dụng khách sạn làm nơi cách ly

Năm 2020, khi dịch bệnh xảy ra, chính quyền tại Sydney hay Melbourne (Australia) đã sử dụng khách sạn để sắp xếp cho những người ở nước ngoài trở về hoặc người nhiễm Covid-19 được ở miễn phí. Thậm chí, chính phủ Australia còn sử dụng một số khách sạn 5 sao làm nơi cách ly cho người vô gia cư, để họ không bị bỏ rơi trong cuộc chiến chống đại dịch Covid-19.

Giới chức Australia đánh giá, sáng kiến này cho thấy những kết quả tốt đẹp hoàn toàn có thể đạt được khi có sự hợp tác giữa chính phủ với khu vực tư nhân và dịch vụ cộng đồng. Sự hỗ trợ của các bên sẽ giảm áp lực lên hệ thống y tế và giảm số người nhiễm bệnh.

Tương tự, Singapore cũng áp dụng cách làm trên để hỗ trợ du học sinh từ Anh và Mỹ trở về nước cách ly trong hai tuần. Chi phí cho những căn phòng hạng sang, trị giá hàng trăm USD mỗi đêm, đều do Chính phủ Singapore hỗ trợ. Những người đang cách ly tại nhà cũng có thể đăng ký để sử dụng dịch vụ cao cấp này, nhưng phải chịu một phần chi phí.

Giới chức Singapore khẳng định, biện pháp này sẽ giảm sức ép tài chính lên các khách sạn, khi nhu cầu du lịch dường như không còn. Theo một trang mạng chuyên về bất động sản, hơn 7.500 phòng khách sạn hoặc căn hộ đã tham gia dịch vụ cách ly.

Tại Anh, các bệnh nhân Covid-19, sau khi được chữa trị, cũng có thể tới ở các khách sạn để tiếp tục hoàn tất thời gian cách ly. Khi họ ở tập trung tại khách sạn sẽ giúp cơ quan chức năng theo dõi chặt chẽ hơn về sức khỏe. Ngoài ra, các tổ chức tình nguyện, hội chữ thập đỏ, lực lượng an ninh luôn có mặt để trợ giúp kịp thời.

Hệ thống London Hotel Group (LHG) ở Anh cung cấp tới 5.000 giường để tiếp nhận các bệnh nhân dương tính và người vô gia cư từ các bệnh viện. Các bệnh nhân chuyển qua đây đều đã được chữa trị và bệnh không còn nặng. Họ không cần nằm viện và có thể chăm sóc an toàn tại các khách sạn.

Mô hình cho Việt Nam

Việt Nam đang huy động sự tham gia của ngành khách sạn vào dịch vụ cách ly có trả phí. Tại TP.HCM, theo Sở Du lịch, tính đến ngày 25/7 đã có 72 khu cách ly y tế tập trung có trả phí tương ứng tại 72 khách sạn, với 5.564 buồng/phòng đang đón khách. Các cơ sở này cũng tiếp nhận khách có nguy cơ mắc Covid-19 cao (F1) đến cách ly.

Một số khách sạn ở Việt Nam cũng có dịch vụ cách ly nhưng do người sử dụng tự nguyện chi trả

Riêng trong hai tuần cao điểm của đợt dịch bùng phát lần 4, đã có 395 khách sạn đăng ký làm điểm cách ly F1, tương ứng 13.426 buồng/phòng. Trong đó, có 117 khách sạn (tương ứng 5.328 buồng/phòng) có quyết định thành lập khu cách ly tập trung, đủ điều kiện để đưa vào sử dụng. Số khách sạn còn lại đang trong quá trình thẩm định các điều kiện, tiêu chí.

Tuy nhiên, đa số đều là dịch vụ cách ly với tiêu chuẩn khách sạn cao cấp cho nên phí khá cao, chỉ phủ hợp với đối tượng thương nhân, chuyên gia, người có điều kiện chi trả. Phần lớn không phù hợp với túi tiền của đa số F1 là người dân lao động thu nhập khá và trung bình khi thời gian cách ly kéo dài và đi kèm các chi phí xét nghiệm, dịch vụ khác.

Hiện nay, tại các khu cách ly ở nhiều TP lớn đang có tình trạng quá tải, dẫn đến lây nhiễm chéo Có ý kiến đề xuất nên phát triển dịch vụ cách ly ở các khách sạn, nhà nghỉ… theo hướng chuyển toàn bộ các chi phí để thực hiện 1 khu cách ly ra cho các khách sạn. Cụ thể, nhà nước miễn phí điện nước, hỗ trợ nhận lực bảo vệ, y tế… người cách ly đóng thêm phí, tiền ăn…

Trao đổi về vấn đề này, ông Nguyễn Đức Quỳnh, Tổng Giám đốc Furama Đà Nẵng, cho rằng, Việt Nam đã áp dụng mô hình các khu cách ly cho người nhập cảnh dành cho người dân tự nguyện trả chi phí. Đối với khách sạn làm khu cách ly cho các ca bệnh như trên, ngoài việc người dân tự nguyện đóng góp, cần có sự hỗ trợ chi phí của Nhà nước. Song, đề xuất này phù hợp hơn với các khách sạn nhỏ, ít phòng, ít sao. Các khách sạn 4-5 sao khó khả thi bởi chi phí hậu cần rất lớn.

Ông Nguyễn Đình Thắng, chuyên gia tư vấn khách sạn, homestay Hà Nội, cho rằng, các khách sạn lớn 4-5 sao đều có thương hiệu nước ngoài quản lý nên họ sẽ khó tham gia vào mô hình trên. Đối với các khách sạn nhỏ, nhà nước cần tính toán mức kinh phí phù hợp với giá phòng bình quân của khách sạn đồng thời người cách lý có thể chi trả được.

Tuy nhiên, các khách sạn sẽ gặp rủi ro về dịch bệnh và vận hành cũng tốn kém hơn. Để các khách sạn tham gia vào mô hình này, cơ quan chức năng cần có những chính sách ưu tiên cho nhân viên khách sạn được tiêm vắc xin, hỗ trợ chi phí cho họ khi làm việc tại khu vực cách ly,

Theo ông Lê Quốc Việt, giám đốc một khách sạn ở Hội An, với các khách sạn 2-3 sao có thể tham gia mô hình cách ly Covid-19 như vậy nhưng cần tính toán chi phí sát sao nhất. Nhưng ông Việt cho rằng, để vận hành một khách sạn cách ly không đơn giản. Cơ quan chức năng cần có những quy định cụ thể như đảm bảo doanh số phòng. Ngoài các hỗ trợ về bảo vệ, y tế, điện nước, cần có thêm chính sách miễn thuế VAT hoặc thuế khoán.

Lãnh đạo một khách sạn tại Hà Nội cho hay, khách sạn đã phải cầm cự hoạt động và lỗ nặng trong hơn 1 năm qua. Việc tiếp tục duy trì hoạt động để làm điểm cách ly là rất khó khăn. Với mức giá hỗ trợ của nhà nước, chỉ phòng 2 giường là có thể tính toán, còn phòng 1 giường thì khách sạn sẽ lỗ.

Ông kiến nghị, có thể vận động khách sạn tham gia, nhưng giá cả do thị trường quyết định, còn cơ quan quản lý sẽ kiểm tra việc tuân thủ, đáp ứng quy định về phòng chống dịch. Khi đó, khách sạn có nguồn thu để duy trì hoạt động, đồng thời cũng giảm tải gánh nặng về điểm lưu trú, điểm cách ly với nhà nước.

Tăng doanh thu với Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel

0 notes

skyhotel · 3 years

Text

TP Hồ Chí Minh: Khó khăn chồng chất, khách sạn được rao bán nhiều chưa từng thấy - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/tp-ho-chi-minh-kho-khan-chong-chat-khach-san-duoc-rao-ban-nhieu-chua-tung-thay/

TP Hồ Chí Minh: Khó khăn chồng chất, khách sạn được rao bán nhiều chưa từng thấy

Khách sạn hàng trăm tỷ tìm khách trên mạng

“Hiện tại bên công ty của mình có danh sách và thông tin tất cả khách sạn đang cần bán ở các tuyến đường Bùi Thị Xuân, Lê Thị Riêng, Bùi Viện, Lý Tự Trọng, Thi Sách, Thủ Khoa Huân… Đây là điều chưa từng có, có những tuyến đường như Bùi Thị Xuân… bảo đảm trước năm 2020 sẽ không có hàng bán ra thị trường…”, chị Lê Thị Lệ Hằng – nhân viên môi giới bất động sản của Công ty Thiên Minh Capital tiết lộ với phóng viên Kinh tế & Đô Thị.

Hàng loạt khách sạn chiếm vị trí đất vàng được rao bán trên Facebook

Trên trang Facebook của Công ty Thiên Minh hiện nay đang niêm yết chào bán một lúc gần 20 khách sạn có giá từ vài chục tỷ đến gần 1.000 tỷ đồng. Trong đó có rất nhiều khách sạn lớn toạ lạc tại các con đường trung tâm TP như Lý Tự Trọng, Thái Văn Lung, Nguyễn Trãi của quận 1…

Tại một số doanh nghiệp môi giới mua bán bất động sản lớn khác mà phóng viên báo Kinh tế & Đô thị khảo sát, số lượng khách sạn cần bán hiện nay là rất lớn, có sàn giao dịch đang nắm trong tay danh sách hơn 30 khách sạn cần bán.

Anh Mạc Anh Khoa – nhân viên môi giới của một công ty khá có tiếng ở TP Hồ Chí Minh cho biết, các bất động sản lớn, giá trị lên đến hàng trăm tỷ thông thường được mua bán thông qua những kênh chuyên biệt, khách hàng mua những bất động sản này cũng rất đặc biệt. Trước đây, các doanh nghiệp môi giới, thông qua các mối quan hệ, chào trực tiếp cho các khách hàng tiềm năng. Những người làm trong nghề môi giới mua bán các bất động sản giá trị hàng trăm tỷ này ai cũng nhận thức được, việc cầu may tìm được khách mua các tài sản lớn thông qua các nền tảng mạng xã hội là điều khó hơn ”tìm kim đáy bể”. Đây là loại hình tài sản, thông thường không có thông tin mua bán trên các mạng mua bán hay báo chí… thế nhưng trong cơn ”tuyệt vọng” hiện nay, nhiều người, nhiều doanh nghiệp môi giới đã phải nhờ đến các kênh truyền thông đại chúng để quảng bá bán hàng như Facebook, Youtube… Khách sạn trị giá hàng trăm tỷ đồng được niêm yết chào bán không khác một món hàng gia dụng hàng ngày.

Không thể cầm cự

Lý giải cho hiện tượng số lượng khách sạn chào bán ồ ạt, nhiều chưa từng thấy, chị Lê Thị Lệ Hằng cho biết: “Hiện tại theo cách nhìn của tôi, thị trường kinh doanh lưu trú đang trong tình trạng khó khăn và chưa nhiều biến đổi so với năm 2020. Các doanh nghiệp – chủ sở hữu tư nhân đang trong tình thế phòng thủ hoặc lao đao vì phải gánh nhiều khoản chi phí trong khi không thể hoạt động.

Nhiều chủ sở hữu có vay vốn ngân hàng thì đang phải gồng gánh khoản lãi khá lớn mỗi tháng. Các doanh nghiệp nước ngoài đang đổ vào Việt Nam để thâu tóm các tòa nhà lớn cũng như các khách sạn 4 – 5 sao trở lên rất nhiều. Họ hiểu rõ được tình hình của các chủ sở hữu khách sạn hiện tại nên giá giao dịch sẽ rất thấp và hầu như trừ các khoản chỉ chủ sở hữu khách sạn còn lại không nhiều. Nhưng cũng có 2 trường hợp đó là những chủ sở hữu có sẵn nguồn vốn mạnh thì họ không cần bán. Trả giá cao cũng không bán vì tương lai khi thị trường này hồi phục thì nó là “cây hái tiền”. Còn chủ sở hữu đang trong tình trạng thiếu vốn thì họ một là buông nhanh bán rẻ thu hồi vốn, hau là cố trụ hi vọng có chuyển biến nhanh… nhưng ai cũng hiểu rõ tình hình, để thị trường này hồi phục lại sẽ cần một khoảng thời gian tương đối dài và họ cần cân nhắc kỹ bài toán tài chính”.

Phố Bùi Thị Xuân, theo ghi nhận chỉ một đoạn đường ngắn mà có gần một chục khách sạn cần bán

Anh Mạc Anh Khoa cho rằng, trong 10 năm qua, các tuyến đường khu trung tâm TP Hồ Chí Minh như Bùi Thị Xuân, Thủ Khoa Huân, Nguyễn Du, Lê Thánh Tôn, Thái Văn Lung… đã dần hình thành một ngành nghề đó là kinh doanh khách sạn. Các tuyến phố khách sạn hình thành rõ nét, điều đó cho thấy đầu tư vào kinh doanh khách sạn là một xu hướng khá rõ ràng và hiệu quả.

Tuy nhiên, trong suốt 2 năm qua, ngành kinh doanh khách sạn là ngành “te tua” nhất. Những chủ khách sạn đang trong giai đoạn phải trả vốn vay đầu tư bị tác động nặng nhất, thành quả làm ăn tích cóp không biết bao nhiêu năm, bị mất sạch trong đại dịch. Họ không có lựa chọn nào khác ngoài việc phải bán khách sạn để trả vốn vay. Đây là thời điểm thuận lợi cho người mua và khó khăn cho người bán.

“Đây là khoảng thời gian vàng của các cuộc giao dịch. Người có tiền thu vào, người cần tiền thì bán ra; Bán cái lớn, mua cái nhỏ… Trong tình hình này ai có sẵn tài chính mà đầu tư vào bất động sản là khách sạn sẽ hưởng lợi trong tương lai khi đại dịch được khống chế”, chị Lê Thị Lệ Hằng nhận định.

Về biến động giá của các bất động sản có giá trị lớn, chị Lê Thị Lệ Hằng cho biết: “Giá chào bán các khách sạn hiện nay là mặt bằng giá thị trường thời điểm trước dịch. Giá bán không thể xác nhận vì tùy vào sự thiện chí bán của chủ, nói chung là không có một xu hướng rõ ràng, tuy nhiên, bên tôi có môi giới thành công một khách sạn chủ rao bán 165 tỷ đồng nhưng giá giao dịch thực sự chỉ ngoài 100 tỷ đồng. Giá cả được quyết định tùy vào tình hình tài chính của chủ sở hữu nên rất khó để đánh giá và đưa ra một nhận định chung cho toàn bộ thị trường”.

Sử dụng Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel để đạt hiệu quả cao nhất

0 notes

skyhotel · 3 years

Text

46 khách sạn làm khu cách ly tập trung có thu phí ở TP HCM - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/46-khach-san-lam-khu-cach-ly-tap-trung-co-thu-phi-o-tp-hcm/

46 khách sạn làm khu cách ly tập trung có thu phí ở TP HCM

Phan Anh

Adblock test (Why?)

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel

0 notes

skyhotel · 3 years

Text

Emerging Capital Group và cuộc “giải cứu” khách sạn Việt Nam bằng hệ thống công nghệ - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/emerging-capital-group-va-cuoc-giai-cuu-khach-san-viet-nam-bang-he-thong-cong-nghe/

Emerging Capital Group và cuộc “giải cứu” khách sạn Việt Nam bằng hệ thống công nghệ

“Cải tiến và phát triển nền tảng công nghệ châu Âu đã đem lại cơ hội mới giúp khách sạn Việt Nam vươn xa tầm thế giới.” – Tim Dương cựu CEO Booking.com

Vừa qua, Emerging Capital Group (ECG) thành công trong việc ký kết hợp tác chiến lược với Rentl.io – nền tảng công nghệ quản lý khách sạn châu Âu được tập đoàn du lịch đứng đầu trên thế giới định giá 30 triệu USD. Sự kết hợp này là một trong những bước tiền đề của hệ sinh thái công nghệ mà các khách sạn đang được Emerging Capital Group áp dụng, nhằm tối ưu hóa chi phí đồng thời cải thiện doanh thu.

“Bất cứ khách sạn nào sở hữu công nghệ này đều có thể nâng tầm giá trị tương đương với một khách sạn 5 sao ở Châu Âu. Hơn nữa, hệ sinh thái công nghệ này hoàn toàn khép kín từ khâu tạo lập quản lý doanh thu, kết nối các kênh bán hàng, xây dựng Booking Engine ( công cụ đặt phòng bằng website công nghệ cao), check in khách tự động, quét ID bằng app, tiếp cận và kết nối trực tiếp nguồn khách cho đến nghiên cứu thị trường và đề xuất giá chiến lược…Tất cả các chức năng được thiết lập hoàn toàn tự động với thao tác dễ dàng chỉ trong vòng 5 phút. Từ đó khách sạn có thể cắt giảm toàn bộ các chi dư thừa và nguồn lực không hiệu quả, tăng doanh thu dựa trên dự báo phân tích dữ liệu toàn cầu.” – Ông Tim Dương chia sẻ

Việc kết hợp với công nghệ Châu Âu là một bước tiến khẳng định vị trí số 1 về công nghệ trong mảng du lịch, khách sạn của tập đoàn Emerging Capital Group tại khu vực Đông Nam Á.

“Chúng tôi tin rằng việc áp dụng công nghệ cao trong hoạt động quản trị khách sạn có thể giúp cải thiện doanh thu và tăng trưởng giá trị một cách bền vững.” – Ông Tim Dương nhận định

Hiện tại, Emerging Capital Group là tập đoàn đầu tiên và duy nhất cung cấp các giải pháp toàn diện gồm hệ thống Marketing sáng tạo, quản trị tối ưu Doanh thu thông minh dựa trên hệ sinh thái công nghệ tại Việt Nam. Giá của giải pháp mà ECG cung cấp phù hợp từ những khách sạn có quy mô nhỏ đến quy mô lớn.

P.V

kinh doanh hiệu quả với Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel

0 notes

skyhotel · 3 years

Text

Hải Phòng mở lại dịch vụ khách sạn, khu du lịch từ 13/6 - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/hai-phong-mo-lai-dich-vu-khach-san-khu-du-lich-tu-13-6/

Hải Phòng mở lại dịch vụ khách sạn, khu du lịch từ 13/6

Theo đó, các hoạt động thể thao ngoài trời, công viên, vườn hoa, nhà hàng, dịch vụ ăn uống đư��c hoạt động trở lại nhưng phải đảm bảo yêu cầu trong một thời điểm không quá 20 người, đảm bảo yêu cầu giãn cách 1 m.

Hải Phòng mở lại dịch vụ khách sạn, khu du lịch từ 13/6

Các khu, điểm du lịch; khách sạn, nhà nghỉ được hoạt động đón khách nhưng chỉ phục vụ người đang sinh sống, làm việc tại TP Hải Phòng, đến TP Hải Phòng làm việc. Các cơ sở này không được tiếp nhận người đến từ vùng dịch.

Ngoài ra, các hãng taxi trên địa bàn cũng được hoạt động 100 % số đầu xe, các xe hoạt động dịch vụ không được chở quá 50% số ghế.

Theo Phó Chủ tịch UBND TP Hải Phòng Lê Khắc Nam, đã 14 ngày, trên địa bàn thành phố không xuất hiện ca nhiễm mới, tình hình dịch bệnh cơ bản được kiểm soát nên TP Hải Phòng cho mở lại một số các dịch vụ trên để ổn định các hoạt động xã hội.

Đăng ký Quản lý khách sạn Skyhotel

0 notes

skyhotel · 3 years

Text

Sinh viên ngành khách sạn "học kiểu mới" trong đại dịch Covid-19 - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/sinh-vien-nganh-khach-san-hoc-kieu-moi-trong-dai-dich-covid-19/

Sinh viên ngành khách sạn "học kiểu mới" trong đại dịch Covid-19

Nắm bắt được những thay đổi trong ngành khách sạn sau đại dịch Covid-19, Trường Đại học Mở Hà Nội vừa ra mắt Phòng thực hành nghiệp vụ khách sạn thông minh dành cho sinh viên khối ngành du lịch, khách sạn. Đây là bước đi cần thiết trong bối cảnh nhiều khách sạn đóng cửa, khiến cho sinh viên không có nơi thực tập. Ngoài ra, sinh viên cũng rất cần được cập nhật kiến thức và rèn luyện kỹ năng, quy trình mới gắn với phòng chống dịch bệnh.

Phòng Thực hành nghiệp vụ khách sạn tạo không gian thực hành 03 nhóm nghiệp vụ cốt lõi của khách sạn là lễ tân, nhà hàng và buồng; với các loại công cụ, thiết bị tương đương chuẩn 5 sao hiện nay. Phát biểu tại lễ khai trương, PGS. TS Nguyễn Thị Nhung – Hiệu trưởng Trường Đại học Mở Hà Nội cho biết, việc tăng cường thực hành, thực nghiệm tại các môi trường giống với thực tế công việc sau này sẽ giúp sinh viên tự tin khi tham gia thị trường lao động chất lượng cao.

Thực hành nghiệp vụ khách sạn gắn với quy trình 5K và biện pháp phòng, chống dịch bệnh. Nguồn: Trường Đại học Mở Hà Nội

Theo TS Vũ An Dân, Phó Trưởng khoa phụ trách Khoa Du lịch, để phù hợp với thực tế ngành khách sạn trong bối cảnh Covid-19, các sinh viên được học và thực hành kỹ năng chuyên môn song song với tuân thủ quy trình 5K: “Từ kỳ học này, các sinh viên được thực hành về các quy trình 5K, nâng cao nhận thức về dịch bệnh. Các kiến thức về vệ sinh cá nhân như rửa tay, thiết bị bảo hộ… trong làm việc tại khách sạn đã được giảng dạy từ trước, các em sẽ được thực hành thêm cho thuần thục”.

“Ngoài ra, việc dạy và học trong phòng thực hành cũng tuân thủ các quy định về phòng, chống dịch bệnh. Mọi người sẽ được yêu cầu khai báo y tế, rửa tay bằng nước khử khuẩn, đeo khẩu trang toàn bộ. Để giảm số lượng tập trung trong phòng thực hành, giảng viên sẽ giám sát và truyền tải bài giảng qua hệ thống camera; và các sinh viên khác cũng theo dõi hệ thống camera này để học hỏi, rút kinh nghiệm” – TS Vũ An Dân cho biết thêm.

Sinh viên được thực hành 03 nhóm nghiệp vụ cốt lõi của khách sạn là lễ tân, nhà hàng và buồng. Nguồn: Trường Đại học Mở Hà Nội

Để đáp ứng với yêu cầu mới sau đại dịch Covid-19, sinh viên ngành khách sạn tại trường sẽ bắt đầu thực hành nghiệp vụ từ năm học thứ 2, bao gồm thực hành ở trường và tại các doanh nghiệp. Các hoạt động thực tập, thực tế sẽ diễn ra trong 3 năm học thay vì chờ đến năm thứ 4 theo chương trình truyền thống; tổng cộng tỷ lệ thực hành sẽ được nâng lên đạt khoảng 50% quá trình học./.

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel

1 note · View note

skyhotel · 3 years

Text

Đại diện duy nhất của Việt Nam lọt vào top "khách sạn lên hình đẹp nhất thế giới", xem ảnh sống ảo mới hiểu lý do vì sao - Skyhotel.vn - Quản lý khách sạn online, phần mềm quản lý khách sạn

Link: https://skyhotel.vn/dai-dien-duy-nhat-cua-viet-nam-lot-vao-top-khach-san-len-hinh-dep-nhat-the-gioi-xem-anh-song-ao-moi-hieu-ly-do-vi-sao-doanh-nghiep-viet-nam/

Đại diện duy nhất của Việt Nam lọt vào top "khách sạn lên hình đẹp nhất thế giới", xem ảnh sống ảo mới hiểu lý do vì sao

Đến hẹn lại lên, website du lịch lớn nhất thế giới TripAdvisor lại giới thiệu đến cộng đồng mạng danh sách các hạng mục trong khuôn khổ Travelers’ Choice Awards 2021. Bên cạnh 2 bãi biển lọt vào top đẹp nhất châu Á, Việt Nam ta còn tự hào khi có 1 toạ độ xuất hiện trong danh sách “những resort – khách sạn lên ảnh đẹp nhất thế giới”.

Theo đó, Tam Coc Garden Boutique Resort vinh dự được TripAdvisor xếp thứ 11/25, một vị trí khá cao trong bảng xếp hạng lần này.

Đại diện duy nhất của Việt Nam lọt top khách sạn lên ảnh đẹp nhất thế giới (Ảnh: TripAdvisor)

Resort nổi tiếng này toạ lạc trong khu du lịch Tam Cốc – nơi được mệnh danh là “Hạ Long trên cạn” của Việt Nam. Trải rộng trên diện tích lên đến 6.000 mét vuông và chỉ cách Hà Nội tầm 100km, khu resort được bao quanh bởi khung cảnh thiên nhiên thanh bình và thơ mộng, lọt thỏm giữa những cánh đồng lúa và dãy núi đá vôi hùng vĩ tại vùng đất Ninh Bình.

Toàn bộ khuôn viên resort gồm 8 căn nhà được xây dựng theo phong cách làng quê Bắc Bộ, lấy vật liệu gỗ làm chủ đạo. Nhiều căn phòng ở đây có view hướng thẳng ra cánh đồng lúa và núi non phía xa. Trên MXH, rất nhiều du khách đã ghi lại khoảnh khắc check-in tuyệt đẹp tại đây.

@wearefromla

@hung_dapper

@debogds

@theportuguesefox

@hyuko_hanoi

@recits_descapades

Xếp trên đại diện của Việt Nam là 10 khu resort – khách sạn với vẻ đẹp đẳng cấp khác:

Emerald Maldives Resort & Spa, Maldives

Golden Temple Hotel, Campuchia

Sextantio Le Grotte della Civita, Ý

La Fortuna at Atitlan, Guatemala

Rocabella Mykonos Hotel, Hy Lạp

Wapa di Ume Sidemen, Indonesia

Cavas Wine Lodge, Argentina

Baladin Zanzibar Beach Hotel, Tanzania

You And Me By Cocoon, Maldives

Fairmont Bab Al Bahr, UAE

Danh sách 25 resort – khách sạn lọt top “lên ảnh đẹp nhất thế giới” do người dùng TripAdvisor bình chọn:

1. Emerald Maldives Resort & Spa, Maldives

2. Golden Temple Hotel, Cambodia

3. Sextantio Le Grotte della Civita, Italy

4. La Fortuna at Atitlan, Guatemala

5. Rocabella Mykonos Hotel, Greece

6. Wapa di Ume Sidemen, Indonesia

7. Cavas Wine Lodge, Argentina

8. Baladin Zanzibar Beach Hotel, Tanzania

9. You And Me By Cocoon, Maldives

10. Fairmont Bab Al Bahr, UAE

11. Tam Coc Garden Boutique Resort, Vietnam

12. Grand Hotel Tremezzo, Italy

13. Makanda By The Sea, Costa Rica

14. Hard Rock Hotel Los Cabos, Mexico

15. Haven Riviera Cancun, Mexico

16. W Koh Samui, Thailand

17. The Makadi Spa Hotel, Egypt

18. Wilderness Hotel Inari, Finland

19. Serrambi Resort, Brazil

20. Dana Villas & Infinity Suites, Greece

21. The Outpost Hotel Sentosa by Far East Hospitality, Singapore

22. Marina Bay Sands, Singapore

23. Heritance Kandalama, Sri Lanka

24. Veranda High Resort Chiang Mai, Thailand

25. Palumboreef Beach Resort, Tanzania

Theo MH/Doanh nghiệp & Tiếp thị

Sử dụng Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel để đạt hiệu quả cao nhất

0 notes