Model shkrimi te  nje plan Biznesi

[Type the document subtitle] [Lloji abstrakt i dokumentit këtu.Abstrakt është zakonisht një përmbledhje e shkurtër e përmbajtjes së dokumentit. Lloji abstrakt i dokumentit këtu.Abstrakt është zakonisht një përmbledhje e shkurtër e përmbajtjes së dokumentit.] Orhan R Bakalli 6/9/2013 Model shkrimi te nje plan Biznesi Orhan R Bakalli 6/9/2013 Përmbajtje Këtu është një mostër Tabela e Përmbajtjes . Jetë i sigurt për të ndryshuar numrat e faqe kur ju keni përfunduar planin tuaj të biznesit . Përmbledhja Ekzekutive 1-1 Misioni 2-1 Company Overview 3-1 Ligjore Përshkrimi Biznes 3-2 Aleancat Strategjike 3-3 produkt 4-1 Produkt aktual 4-2 Hulumtim dhe Zhvillim 4-3 Prodhimi dhe të dorëzimit 4-4 Tregu 5-1 Përkufizimi Tregu 5-2 Profili Customer 5-3 Plani i Marketingut 5-4 Sales Strategjia 5-5 Kanalet e Shpërndarjes 5-6 Advertising, Promovimi, PR 5-7 konkurrenca 6-1 Rreziku / Opportunity 7-1 Ekipi i Menaxhimit 8-1 Kërkesat kapitale 9-1 Exit / Payback Strategjia 9-2 Plani Financiar 10-1 supozimet 10-2 Pasqyrat Financiare 10-3 Përfundim 10-4 ekspozitave 11-1 Përmbledhje Ekzekutive Nësepërmbledhje ekzekutive nuk do të ketë sukses , plani juaj i biznesit kurrë nuk do të shesë investitorët. Ne ju rekomandojmë që ju të shkruani përmbledhjen e parë dhe e përdorin atë si një mostër për planin si një e tërë . Që një nga funksionet e tij primare është për të kapur vëmendjen e investitorit ,përmbledhje duhet të jetë jo më shumë se dy faqe . Shkurtërmirë. mision Misioni i kompanisë sonë është që të [ përshkruajë qëllimin tënd përfundimtar , ose futur deklaratën e misionit tuaj ] . kompani [Kompania ] u themelua në [data ] dhe [ përshkruajnë se çfarë biznesi juaj , të tilla si produkte prodhuesit baby, distributor i lapsa , ofruesin e shërbimeve mjekësore ]. Kjo është një [ Forma ligjore e kompanisë tuaj, të tilla si BV, Partneritet , pronësi ]. Zyrat tona kryesore janë të vendosura në [ x ] . biznes Ne bëjmë [ përshkruani produkt ose shërbim që ju të bëni ose të ofrojë ] . Kompania jonë është në [ farë, start-up , rritja ] fazë të biznesit, të paturit vetëm [ zhvilluar produktin tonë të parë , të punësuar shitës tonë të parë , ndëshkim tonë kombëtar e parë e rendit ] . Në periudhën [ ] më të fundit , kompania jonë ka arritur shitjet e [ x ] , dhe tregoi një [ fitim , humbje, break - edhe ] . Mefinancimin e parashikuar në këtë dokument , kompania jonë pritet të arrijë [x ] në shitje dhe [x ] në fitimet para tatimit në 20 [ xx ] dhe të arrijnë [x ] në shitje dhe [x ] në fitimet para tatimit në 20 [ xx 1 ] . Ne mund të arrijmë këtë për shkak se fondet do të na lejojë të [ përshkruajnë se çfarë ju do të bëni me fondet , të tilla si a ) tregtimin për produktin tuaj të re, b) të ndërtuar apo të zgjeruar kapacitetet për të përmbushur kërkesën në rritje , C ) Shto vende të shitjes me pakicë ose të tjerët do të thotë e shpërndarjes , d ) rritja dhe zhvillimi kërkimin për produkte të reja apo për të përmirësuar ato ekzistuese . Produkt ose shërbim Na tregoni në lidhje me produktin apo shërbimin tuaj në drejtim ne mund të kuptojmë . [Kompania ] prodhon produktet e mëposhtme ; Produkte [ rendisni këtu shkurtimisht , në mënyrë që e shitjeve më të larta apo rëndësi në linjë produktesh ] . Përndryshe , [Kompania ] ofron shërbimet e mëposhtme ; [shërbime rendisni këtu shkurtimisht , në mënyrë që të shitjeve të larta apo rëndësi në linjë produktesh ] . Aktualisht, [ produkti apo shërbimi ] ynë është në [ hyrës, rritjes, pjekurisë ] fazë. Ne planifikojmë që të ndjekin këtë [ ] produkt apo shërbim me zgjerime të linjës sonë të cilat përfshijnë [ x, y, dhe z] . Faktorët kritik në prodhimin [ e produktit tonë , ose të ofrimit të shërbimit tonë janë [ x, dhe y ] . [ Produkti apo shërbimi ] ynë është unik për shkak [ x , y apo z] dhe / ose ne kemi një avantazh në treg për shkak të tonë [ patentë shpejtësi , për të, tregu emrin e markës ]. Tregu Ne define tregun tonë si [ prodhimin dhe shitjen e të shkruarit dhe instrumentat e vizatimit , djathë yndyrë të ulët , produkte me gojë kujdes ] . Ky treg ishte përafërsisht [ € x ] at [ shumicë ose pakicë ] fundit [ periudhë disponueshme ] , sipas [burim faqes ] , dhe pritet te rritet deri [ € x ] nga vitit [ x ] , sipas [burim faqes ] . Kush janë klientët tuaj ? Ku janë ata , dhe sa keni arritur ato? A janë ata të blejnë produktin / shërbimin tuaj nga dikush tjetër ? Si do të edukojë konsumatorët të blejnë nga ju ? Pse ata do të kujdeset ? konkurrencë Ne konkurrojnë direkt me [ konkurrencës emrit] . ose Ne nuk kemi asnjë konkurrencë të drejtpërdrejtë , por ka alternativa në [ produkti apo shërbimi ] tonë në treg . [ Produkti apo shërbimi ] ynë është unik për shkak të [ x ] dhe / ose ne kemi një avantazh konkurrues për shkak të [ shpejtësi të tregut, markë emrin e themeluar , me kosto të ulët producentin statusit tonë] . Rreziku / Opportunity Rreziqet më të mëdha që kemi në biznesin tonë sot janë [ rreziku i tregut , çmimi rreziku , rreziku produkt , menaxhimi i rrezikut ] . Ne ndjehemi se ne mund të tejkalohen këto rreziqe për shkak të [ x ] . Mundësitë para nesh janë të rëndësishme , ne kemi mundësi për të [ dominojë një vend në treg , të bëhet një forcë e madhe në industrinë ] nëse mundemi [ x ] . Ekipi i Menaxhimit të Ekipi ynë ka anëtarët e mëposhtëm për të arritur planin tonë . [ x] burrat dhe gratë që të ketë një kombinim [x] vjet përvojë ; [ y] vjet në fushën e marketingut , [ y] vjet në zhvillimin e produktit , dhe [ y] [ vjet në disiplina të tjera ] . Kërkesat kapitale Ne kërkojmë [ € ] i shtesë [ kapitalit , financimi nën- borxhi , ose të lartë ] e cila do të na mundësojë për të [ përshkruani pse keni nevojë për fonde , dhe psemundësi është emocionuese ] . Ne mund të sigurojmë dhe dalje për këtë [ kredi , investime ] brenda [x] vjet nga [ një dividend të fitimeve të tepërta , recapitalizations , shitjen e kompanisë , apo ofertë publike ]. Plani Financiar Në këtë pikëinvestitori duhet të ketë një ide të qartë se ku qëndron e biznesit tuaj sot. Nëse ju lindi atë ose të bëjë informatat që ai ka nevojë të vështirë për të gjetur , ju merrni konservuar . Ju duhet të sigurojë një pamje të rrallë , megjithatë , i pozicionit tuaj financiar. Shitjet Permbledhja Në këtë pikëinvestitori duhet të ketë një ide të qartë se ku qëndron e biznesit tuaj sot. Nëse ju lindi atë ose të bëjë informatat që ai ka nevojë të vështirë për të gjetur , ju merrni konservuar . Ju duhet të sigurojë një pamje të rrallë , megjithatë , i pozicionit tuaj financiar. Viti i Fundit Kjo Viti Next Viti i dytë Shitjet: Fitimi bruto : Pre- taksave : Bilanci Përmbledhje Mjetet: Detyrimet : Book Value : Në [x] vjet ne do të ofrojë një dalje , të cilat ne presim që të jetë në formën e [ shitjes për një konkurrent , ofertë publike fillestare , shpërndarjen e fitimeve ] apo ndoshta [ z] . Ne presim që të jetë në gjendje për të arritur këtë në [b muaj / vite] . mision Deklarata e Misionit Qëllimi ynë është që të bëhet [ përshkruajnë qëllimin tënd përfundimtar , ose futur deklaratën tuaj të misionit; shembull ,prodhuesi kryesor dhe marketer e quajtur në - linjë rrota rrota zëvendësimin ose emrin e parë në djathë yndyrë të ulët ]. Ne aspirojmë për të kryer një reputacion në treg për zhvillimin dhe dhënien e [ kursyer kohë, të mirë -palësh produkteve të shitura në një çmim të drejtë për përdorime në tregun {x }] . Ne mund të arrijmë këtë duke [ zhvillimin e produktit në hap me kohën , të kuptuarit të ngushtë të trendeve të tregut dhe nevojave, Merchandising inovative dhe profitabile dhe paketimin ] . Për të arritur qëllimin tonë , [ emri i kompanisë tuaj ] Nevojat [ kryeqyteti , talent menaxhimit, të mëdha, objektet më efikase ] . Në ndjekje të qëllimit tonë , ne kemi zgjidhur për të trajtuar palët e interesuara , klientët , dhe komunitetit me [përshkrimi i reputacionit kompania juaj kërkon ] . Këto grupe të shihni kompaninë tonë si ofrimin e [ përshkruajnë përfitime për secilin grup duke u lidhur me kompaninë tuaj ] . Kompania [Kompania ] u themelua në [data ] dhe [ përshkruajnë se çfarë biznesi juaj , të tilla si produkte prodhuesit baby, distributor i lapsa , ofruesin e shërbimeve mjekësore ]. Emri ligjor i biznesit është [ x ] . Përfshirja dba në emër ligjor. Kjo është një [ Forma ligjore e kompanisë suaj , BV , ortakëri, pronësi ]. Zyrat tona kryesore janë të vendosura në [ adresën listën fillor, si dhe çdo objekteve të tjera ]. Ne kemi përafërsisht [x ] metra katror të hapësirës për zyre dhe [x ] [ metra katror të fabrikës apo depo ]. Kapaciteti ynë i tanishëm është [x] njësi në muaj . Nëse ne të kalojë [ x] njësi në muaj , ne do të nevojitet hapësirë shtesë . Ne presim që ky objekt të jetë i përshtatshëm për nevojat e kompanisë për [ dy vjet , një vit , një javë ] Pas financimit. Rregulloret dhe lejet -prerë tani nëse papërshtatshme . [Emri juaj Company ] operon në [ mbetjeve toksike , armëve dhe armatimeve, inxhinieri gjenetike , eksplozivëve industrisë] , ose [ përdor substancave të kontrolluara në procesin e prodhimit apo ofrimit të shërbimit të ], dhe bie nën juridiksionin e [ agjencisë qeveritare emrin ] . [Emri juaj Company ] ka të gjitha lejet e nevojshme për të vepruar, dhe ka një rekord të up-to- date e inspektimeve . Këto leje përfshijnë; [list shkurtimisht këtu ] . Këto agjenci rregullojnë biznesin tonë në mënyrën e mëposhtme ; [ ne duhet të dokumentojë dhe llogari për përdorimet dhe asgjësimin e të gjitha materialeve toksike ose dokument dhe ne duhet të kontrolloni sfond të gjithë të punësuarit me qasje në kodet nisë për raketat tona ] . Aleancat strategjike Levave nga marrëdhëniet mund të jetë tërheqës për investitorët. Shpjegoni se si ju punoni me të tjerët për të përmirësuar performancën tuaj . [Emri juaj Company ] ka zhvilluar aleanca të rëndësishme dhe fitimprurës strategjike me biznesin e madh e mëposhtme , më fortësoheni [përshkruaj çdo kompani , kjo është pozita në treg , detajet e aleancës , dhe çfarë rreziqet janë të përfshirë në aleancë ] . Për shembull , ne kemi zhvilluar me marrëveshjet e marketingut [ x ] ,[ lider në erasers gummed ] e cila do të na mundësojë për të shitur , së bashku anën e tyre , [ lapsa fëmijëve EXTRA çrregullt s ] tanë . Krah për krah në pozicionimin e shitjes me pakicë, si dhe aftësia për të ndarë të shitjes me shumicë të çon themeluar me bazën e tyre të konsumatorëve mund të na ndihmojë të depërtojnë në treg më shpejt. Rreziku në marrëdhënie është se ata mund të [ vendosni për të shitur lapsa veten e tyre ] dhe na prerë jashtë procesit . Një tjetër lloj marrëdhënie strategjike që përfitimet e kompanisë është sipërmarrje tonë të zhvillimit të përbashkët me [ x ] . Ne kurrë nuk do të jetë në gjendje për të financuar kërkimin e [ yndyrë të ulët djathë zviceran që shkrihet pa probleme ] të ri, por me qasje të hulumtimit të tyre paraprak në [ çedër qetë shkrirjes ] ne kemi shkurtuar kohën tonë të zhvillimit në gjysmë. Duke përdorur disa prej tyre [ pajisjeve , apo njerëzit ] të cilët ne nuk po shfrytëzohen plotësisht , ne ishim në gjendje për të shmangur shpenzimet e [ shpenzimeve kapitale të mëdha, shtesat në listën e pagave ] . Ne kemi rënë dakord të paguajë honorarin e [ x ] me këtë partner të zhvillimit për rolin e tyre në këtë sukses produkte përfundimtare . Ne kemi një marrëdhënie strategjike me një numër të furnizuesve . Në këmbim për një angazhim për të blerë batanije [ më shumë se 80 % e furnizimit tonë të parë një material të veçantë nga ata] , ata kanë rënë dakord për [ nuk e bëjnë atë në dispozicion për tregun në përgjithësi për gjashtë muaj , apo për të na dhënë një çmim preferencial ] . [Emri juaj Company ] gjithashtu ka marrëdhënie strategjike prodhuesi origjinal pajisje me një numër të konsumatorëve. Kjo na lejon për të shitur një vëllim të madh dhe të qëndrueshme të [ në-linjë rrota rrota ] për [ prodhuesit boot, të cilët i përdorin ato për të shitur komplete të plotë skate ] . Kjo merr shumë njësi të produktit tonë jashtë në treg , megjithatë, ajo siguron pak ose aspak e vetëdijes markë për ne. Biznes [Emri juaj Company ] është një [ prodhues, shpërndarës, marketer , shërbimi ofrues ] i [ përshkruajnë produktin apo shërbimin tuaj ] . Kompania jonë është në [ farë, start-up , rritja ] fazë të biznesit, të paturit vetëm [ zhvilluar produktin tonë të parë , të punësuar shitës tonë të parë , ndëshkim tonë kombëtar e parë e rendit ] . Produkt ose shërbim Shpjegoni se si produkti juaj punon apo sishërbim është përdorur . Çfarë djegien nevojat treg janë adresuar nga produktin tuaj ? Çfarë bëni ju të shtoni vlera për produktin ? [Kompania ] prodhon produktet e mëposhtme ; Produkte [ rendisni këtu , në mënyrë që të shitjeve të larta apo rëndësi në linjë produktesh ] . Jetë i sigurt për të referuar lexuesit për fotot produktit , diagramet , patentat, dhe materiale të tjera përshkruese . Ose, përndryshe [Kompania ] ofron shërbimet e mëposhtme; [shërbime rendisni këtu për pak kohë, në mënyrë të shitjeve të larta apo rëndësi në linjë produktesh ] . Jetë i sigurt për të referuar lexuesit për broshura dhe materiale të përshkruar shërbimin tuaj . Aktualisht, [ produkti apo shërbimi ] ynë është në [ hyrës, rritjes, pjekurisë ] fazë. Ne kemi parë të zhvilluar [ produkt apo shërbim ] tonë në 20 [ xx ] dhe kemi bërë [x ] përmirësime dhe redesigns që nga atëherë. Sigurimi i një histori të zhvillimeve të produktit, Paraqitjet , dhe përmirësimet e shpie deri në ditët e sotme. Forma Tabela mund të jetë e përshtatshme. Unique features ose aspekte të pronarit të Produktit Ky është një paragraf vendimtare. Investitorët duhet të shohin diçka të veçantë , të pronarit , apo të mbrojtura në lidhje me produktin apo shërbimin tuaj . Prodhimet tona janë unike për shkak të [e përbërës sekret , procesin tonë patentuar , proces të pronarit prodhimit tonë ]. Të tjerët në treg janë në gjendje të ofrojnë disi të ngjashme [ produkteve ose shërbimeve ], por ne jemi në gjendje të dallojnë veten në treg për shkak të [ x ] . Ne kemi [ aplikuar është dhënë , të licencuar ] një patentë për [ x ] , një abstrakte të cilat mund të gjenden në Shtojcën [ x ] . Ne kemi integruar këtë në procesin tonë të cilën të tjerët nuk do të jetë në gjendje për të kopjuar . Produkti ynë kryesor , [ x ] adreson nevojat e mëposhtme të konsumatorëve [x] dhe dorëzon [x] përfitime për konsumatorët. Na tregoni në lidhje vlera e shtuar karakteristikat unike linjë produktin tuaj ose procesi ofron për konsumatorët dhe se si këto karakteristika të përkthehet në një avantazh konkurrues për kompaninë tuaj . Hulumtim dhe Zhvillim Hulumtimi ynë dhe zhvillimi i kryesuar nga [ emri i personit ose kontraktues ] Objektivi madhor i të cilit është që të përdorin të dhëna të tregut për të [ të zhvilluar produkte që i zgjidhin problemet ose të ofrojë përfitime superior ndaj klientëve ] . Fundit [ Periudha ] , R & D tonë dhënë produktet e mëposhtme dhe inovacione ; [ lista e produkteve apo novacionet ] . [ Emri juaj Company ] ka shpenzuar [ % të të hyrave , apo absolute € ] në vitin e kaluar në R & D, dhe planifikon të shpenzojë [ % ose € ] në [ ] periudhën e ardhshme. R & D tonë herë pas here jep risi pa input nga konsumatorët apo treg. Zgjedhja jonë produkt kriteret në këtë rast është si më poshtë; [ Kërkesat relativisht të ulëta të investimeve , kthim pozitiv në investime , përshtatet me strategjinë aktuale , feasibilty e zhvillimit dhe prodhimit , rrezik relativisht të ulët , kohë për të parë rezultatet e synuara , blerësit në të përbashkët ]. R & D ynë do të kërkojë burime shtesë në të ardhmen. Këto do të përfshijnë [njerëz ] , shpenzimet kapitale në [ përshpejtojë procesin e zhvillimit , rezultatet e testimit në mënyrë më efikase ] . Produkte të reja dhe Follow -on Në përgjigje të nevojave të tregut , kemi në plan për të ndjekur [ ] produkt apo shërbim me zgjerime të linjës sonë të cilat përfshijnë [ x, y, dhe z] . Futja jonë Datat e synuara për këto produkte janë [ x, y, dhe z] , e cila korrespondon me [Trego te një tregtar i madh , ngjarje industria ]. Përveç kësaj , kemi në plan për të futur produktet e mëposhtme të reja në sezonin e ardhshëm ; [ x, y, dhe z] . prodhim [ Produkti, shërbimi ] ynë është [ prodhuar në shtëpi, u mblodhën në shtëpinë e nga komponentët nga shitësit të ndryshme , ( shërbimit) ofrohet nga stafi ynë , ose nënkontraktohet për konsulentët në terren ] . [ Lëndët e para , nën- kuvendet , komponentet ] përdorura në produktet tona janë të gatshme në dispozicion nga një shumëllojshmëri të prodhuesve të cilët mund të përmbushin standardet tona të cilësisë . Faktorët kritik në prodhimin [ e produktit tonë , ose të ofrimit të shërbimit tonë janë [ x, dhe y ] . Numëroj dhe të shpjegojë pajisjet kapitale , materiale, dhe kërkesat e punës . Janë pikat e mësipërme të gatshme në dispozicion ? A keni burime të shumta të furnizimit ? Specifikimet kërkesat Lista e inventarit , të cilësisë dhe teknike , materialet e rrezikshme unike [ Produkti apo shërbimi ] ynë është unik për shkak [ x , y apo z] dhe / ose ne kemi një avantazh në treg për shkak të tonë [ patentë shpejtësi , për të, tregu emrin e markës ]. Tregu Fakti i trishtuar : kjo ështëpjesa më e rëndësishme , por më e keqja - i të përgatitur planet e biznesit më të madhe. Përkufizimi i Tregut Çfarë tregjet janë të konkurrojnë në ? Nëse ju bëni fiks -ndarje varet, nuk e zbërthyem në lidhje me tregun e € 80 miliardë automobilave. Ju bëni varet - jo makina - për këtë treg , në mënyrë që të na tregoni se sa shumë varet u shitën vitin e kaluar . A ka tregjet e tjera ku ju shesin prodhimet e tuaja ? Ne [ presin për të konkurruar, janë të konkurrojnë ] në [ kamare përcaktojnë ] e [ industrisë Define ] . Ky treg ishte përafërsisht [ € x ] në [ shumicë ose me pakicë ] fundit [ periudhë në dispozicion ], sipas të [burim Site] . Ne besojmë ,trend i madh në industrinë e ardhmja do të jetë në drejtim të [ ekologjikisht të orientuar, miniaturized , me cilësi të lartë , vlera të orientuar ] ofertat produkt . Hulumtimi i tregut [ citojnë burimin ] sugjeron se ky treg do të [ rritet / tkurret ] në [ € x ] nga viti [ 20xx ] . Ne presim të ngrohtë në të cilën ne të konkurrojnë për të [ rritet, tkurret , mbetet në stanjacion ] gjatë kësaj kohe . Forcat kryesore që kanë ndikuar në këtë ndryshim do të jetë [ kosto në rënie të kompjuterëve , shpërthim i bizneseve të bazuara në shtëpi , tendenca për Baby Boomers të ketë fëmijë më pak -dhe përkëdhel kafshët e tyre ] . Zona e rritjes më të madhe në kuadër të industrisë do të jetë [ x ] . Identifikimi ku ju mori këtë informacion , dhe se si deri më sot ajo është. Segmenti i Tregut Ne define segment të tregut tonë si [shkrim dhe vizatim segment instrument i shkollës / home / zyra industrinë e produkteve ,të ulët yndyrë produkte bulmeti segment të industrisë ushqimore ]. Ky segment ka qenë [ paqëndrueshme , të qëndrueshme ] në vitet e fundit. Ekspertë të industrisë [emri atyre] Parashikimi [ x ] për industrinë e në vitet e ardhshme . Segmentet kryesore të tregut [ segment a, b segment , segmenti c ] . Lista , në përgjithësi , llojet e konsumatorëve që ju kanë gjasa për të arritur ( shitësit , kontraktorët elektrike , blerësit Katalogu etj ) ][a ] segment i tregut është i bazuar në [ llojit të produktit ] se me pakicë në [x y ] varg të çmimeve. Shumica e shitjeve në segmentin janë dorëzuar përmes [ katalogëve , shitësit, prodhuesit reps , OEM -së ] . Një klient tipik për produktin tonë është një person i cili i tanishëm mund të përdorni [ produkt apo shërbim alternativ ] [për çfarë qëllimi ]. Ata janë të motivuar për të blerë produktin tonë për shkak të vlerës së saj , [ cilësinë e tij, dobia e saj ]. Ne e dimë këtë nga [ përgjigjeve të konsumatorëve , tregojnë se tregtia Input, hetimet ad] dhe të ndjehen klientët tanë perceptojnë produkteve tona, si [ vlerë të mirë , performanca superiore , shije të madh ] . Produkti ynë, ka, megjithatë , kanë dobësitë e mëposhtme; [ pikë më të larta se çmimi i djathrave më të tjera, identiteti i dobët markë në tregun e mallrave ] . Ne jemi duke punuar në pozitën produktin tonë si [x ] në mënyrë që të zvogëlojë këtë dobësi . marketing Plani ynë i marketingut është i bazuar në bazat e mëposhtme; Ne presim që të depërtojnë[ x ] segment i tregut [ s ] dhe për të arritur këtë duke përdorur [ pakicë, me qëllim mail , multi- marketing nivel , internet ] si primar kanalin tonë të shpërndarjes [ s ] . Në këtë kohë , kemi në plan për të kapur [ %] pjesë të tregut . pozitë Ne do të pozicionojë produktin tonë si [ vlera e mirë për çmim, me cilësi të lartë , të lirë dhe argëtim ], i cili është një pozicion që aktualisht nuk po adresohen nga konkurrenca. Një grup demografik në veçanti ,[ moshuarit , hispanike , generationX , techies ] ka një nevojë të veçantë për këtë produkt , dhe ne rrobaqepës pozicionimin tonë në përputhje me rrethanat . Çmimeve Strategjia jonë çmimi është [ përshkruani politikë ose, të paktën filozofi ] . A është ky çmimi i bazuar në kosto? Objektivat bruto diferencë ? Tregut ? Ne arrijnë në çmimet tona bazuar në [ kosto , objektivat bruto diferencë , çmimet e tregut , vlera e perceptuar ]. Ne shqyrtojë këtë çmimi [ mujore, tremujore, vjetore ] për të siguruar që fitimet e mundshme nuk janë konsumuar . Konsumatorët duken të gatshëm të paguajnë sa më shumë [ x ] për shkak të arsyetimit të shpjegojë [ ] . kanaleve të shpërndarjes Kanalet e shpërndarjes që ne përdorim për produktin tonë janë [ tregtarët me shumicë , shitësit , kataloguesit masive tregtar, Consolidators ] . Këto të ketë kuptim për dërgimin produktin tonë për përdoruesit fund , sepse [ profilin konsumatorëve , gjeografi, swings sezonale ] . Konkursi përdor [[ tregtarët me shumicë , shitësit , kataloguesit masive tregtar Consolidators ] channel . Kanali ynë do të provojë shumë e dobishme për shkak [ x ] . Konsumatorëve të mëdha tona aktuale përfshijnë; [Top lista pesë , me një ose dy fjali përshkrimet ] . Grafiku i bashkangjitur [ shih shtojcën z] demonstron se si produkti ynë arrin të konsumatorit. Reklamat , promovimin, Tregtisë Shows Qëllimi juaj është për të futur , të nxitur , dhe mbështetjen e produkteve tuaja në treg . Edhe pse konsiderohet një kosto , një fushatë e projektuar dhe ekzekutuar siç duhet , është një investim. [Emri juaj Company ] ka zhvilluar një reklamat gjithëpërfshirës dhe të strategjisë së promovimit , i cili do të zbatohet nga firma të mirë të mundshme , kur i financuar është i përfunduar. Ne presim që të ketë një prani në disa revista kombëtare , si dhe shtypin e tregtisë . Ne do të prodhojë reklama tona dhe të jetë një pjesë e fushatave ad të partnerëve JV tonë ose OEMs. Plani ynë publiciteti është që të mbetet në kontakt të vazhdueshëm me redaktorët dhe shkrimtarët e [ revista e tregtisë që shërbejnë industrinë tonë ] dhe të kërkojë tregime dhe mbulimin që do të [ rrisin reputacionin ton�� , të na futur në blerësit ] . Ne plan për të promovuar produktin tonë përmes një shumëllojshmëri të [për marrjen e mostrave të produktit vend , demonstratat në ngjarje të profilit të lartë , japin - aways në raisers fond ] dhe ngjarje të tjera të lartë të levave . Objektivi i të gjitha promovime tona është që të [ zgjeruar audiencën , pozitën produktin tonë si një markë premium , për të forcuar lidhjet tona me komunitetin ] . [ Emri juaj kompani ] merr pjesë në panairet tregtare në vijim ; [ tregon tregtisë listë, përshkruani shkurtimisht organizatën që sponsorizon atë dhe që merr pjesë , dhe të përshkruajnë praninë aty ] . Ne kemi një kabinë të rregullt [20 këmbë e ekranit hedh poshtë ndërtimit e cila na lejon për të shfaqur produktet tona ekzistuese dhe për të futur të reja , ose ne preferojmë për të marrë pjesë tregon tregtisë si dhe vizitorëve të ecin shfaqje ndërsa shfaqen mallra tonë vetëm për të para-kualifikuar blerësit të cilët do të vijë aty pranë suite tonë të mikpritjes ] . Faktorët e mëposhtëm janë marrë parasysh kur konsideron një shfaqje tregtare ; kjo ngjarje do të të ndihmojë të japë mesazhin tonë për audiencën tonë të synuar ? Alokacioni i emisionit kanë rëndësi ? A ështëafati kohor i përshtatshëm ? A është kjo një "duhet të shkojë - show " ? konkurrencë Na tregoni rreth konkurrentëve kryesorë në lidhje me produktin , çmimin, lokacionit , promovimin , menaxhimin, dhe pozitën financiare. Informacione false ose jo të plota këtu përkthehet si pandershmërisë dhe neglizhencës për investitorët, bankierët , etj A nuk e mashtrojmë veten (ose investitorët tuaj) në lidhje me konkurrencën tuaj. Shikoni në faqet e verdhë e librit tuaj të telefonit . Shikoni në drejtoritë industriale në bibliotekën tuaj lokale . Kërko bazave të të dhënave on-line që ofrojnë profilet konkurruese të kompanive të tjera . Lexoni revista e industrisë dhe të kërkoni për reklamuesit. Ne nuk kemi asnjë konkurrencë të drejtpërdrejtë , por ka alternativa në [ ] produktit apo shërbimit tonë në treg . ose Ne konkurrojnë direkt me [ konkurrent emrin a, b, dhe c ] . Sigurojë një mostër të çdo shembull ... [... ABC BV është një prodhues 3.000.000 € shitjes dhe marketer e lapsa në Holandë . ABC BV është një ndarje e ABC Group, një kompani publike me 800.000.000 € shitje. Ndarja shet lapsa , stilolapsa , dhe me shkrim të tjera dhe instrumentet e vizatimit . Tendenca e kohëve të fundit për ndarjen ka qenë statik , siprind nuk ka ofruar kapital punues për modernizimin e makinerive . ABC BV është menaxhuar nga një Vice President i cili ka qenë atje për gjashtë muaj. Menaxheri mëparshme punoi atje për 11 muaj. ] Konkursi [ ka, nuk ] [ përdorin të njëjtat mjete të shpërndarjes si kompani , të reklamuar në revista të njëjtën tregti ] . Nëseështë e rregullt reklamat - ndoshta ajo punon ! [ Produkti apo shërbimi ] ynë është unik për shkak të [ x ] dhe / ose ne kemi një avantazh konkurrues për shkak të [ shpejtësi të tregut, markë emrin e themeluar , me kosto të ulët producentin statusit tonë] . Rreziku / Opportunity Rreziqet e biznesit Kjo është gjithashtu një pjesë kritike e rëndësishme e planit. Duke ditur rrezikun tuaj dhe të kesh një strategji është një domosdoshmëri për të tërhequr një investitor. Ka disa lloje të rrezikuar, sidomos në mesin e bizneseve , sipërmarrëse në rritje. Jetë i sigurt për të adresuar në vijim , dhe të sigurojë strategjinë tuaj për të që kanë të bëjnë me ta ; Disa nga rreziqet e mëdha me të cilat përballet zhvillimin tonë të përfshijë [historinë kufizuar operativ, burime të kufizuara; pasiguritë treg; pasiguritë prodhimit; përvojën e kufizuar të menaxhimit , varësia në menaxhimin kryesore] . Mundësitë Kjo është gjithashtu një pjesë kritike e rëndësishme e planit. Përdorin atë për të siguruar eksitim dhe premtimin. Edhe pse biznesi ynë sot ka pjesën e saj të rrezikut , ne ndjehemi se ne mund të tejkalohen këto rreziqe për shkak të [ x ] . Ne do të adresojë riskun e tregut [ ] by [ bërë një studim të plotë , në partneritet me një kompani të madhe që e di të tregut ] . Ne ndjehemi se ne mund të adresojnë [ rrezikun çmimi, produkt i rrezikut , Menaxhimi i rrezikut ] duke u fokusuar në [ x ] . Në qoftë se ne jemi në gjendje për të kapërcyer këto rreziqe , kompania jonë ka mundësinë për të [ dominuar një vend në treg , të bëhet një forcë e madhe në industrinë ]. Ne ndjehemi markë tonë mund të bëhet e di si [ sipërmarrësit vend të shikoni për ndihmë financimit , njerëzit vend të shikoni për provë të mirë , djathë yndyrë të ulët ]. Ne mendojmë se ne mund të arrijmë këtë objektiv në e ardhshme [x] vjet. Në mënyrë të veçantë , produkti ynë kryesor [ x ] , ka shansin për të [ ndryshojë industrinë , të ndikojë në jetën e shumë , për të përmirësuar performancën në fushën e [x ]] . Kjo gjithashtu do të na mundësojë për të trokitje e lehtë në tregjet ne nuk kemi filluar ende të qasjes , të tilla si [ shitjet ndërkombëtare të tregut , etnike , GenX ] . Ekipi i Menaxhimit të Është klishe י por e vërtetë : Investimi është një biznes njerëz . Na tregoni jo vetëm për menaxherët e tua , por se si ata punojnë së bashku si një ekip . Ekipi ynë ka anëtarët e mëposhtëm për të arritur planin tonë . [ x] burrat dhe gratë që të ketë një kombinim [x] vjet përvojë ; [ y] vjet në fushën e marketingut , [ y] vjet në zhvillimin e produktit , dhe [ y] [ vjet në disiplina të tjera ] . Sinqerisht , në qoftë se ju keni më shumë se disa njerëz mbushjes këto poste , ju jeni me fat . Na tregoni se kush ju keni , sa ata kanë të moshës , dhe sa i kompanisë që ata zotërojnë . Zyrtarët dhe Key Punonjësit Stock Mosha [ A] , President [ B ] , Vice President i Marketingut [C ] , Vice President i Sales [ D ] , Vice President i Financave [ E] , Vice President i R & D [ F ] , Vice President i Operacioneve [ G ] , Kontrolluesi [ H ] , Avokat Corporate pronë Kompania ka autorizuar [ x ] aksione të stokut të përbashkët , nga të cilat [ 100 ] janë lëshuar dhe të papaguar . Personat apo organizatat e mëposhtme janë pronarë të rëndësishme të shoqërisë; # Emri Aksionet Held Pronësia % [ A. B. Themeluesi ] 52 [ 52 % ] [ C. R. Inventor ] 22 [ 22 % ] Management Team 10 [ 10 % ] [ Ventures Seed ] 10 [ 10 % ] Mbështetje profesionale Ne kemi lidhur së bashku një ekip të profesionistëve , duke përfshirë ; [ Prokurori Corporate ] [ Firma Kontabilitet ] [ Consultants tjera ] Bordi i Këshilltarëve [ , Drejtorët ] Ne kemi siguruar edhendihma dhe mbështetja e biznesit në vijim dhe ekspertë të industrisë për të ndihmuar në vendimmarrje , strategizing , dhe mundësia pouncing procesin; Highlight anëtarët e Bordit Udhëheqës të juaj , detajon ku dhe pse ata shtojnë rëndësinë strategjike , çfarë përjetojnë ata kanë kontakte dhe çfarë ata mund të kontribuojnë . Kërkesat kapitale Eshtë e panevojshme të thuhet, kjo është e rëndësishme - shtet çfarë janë kërkesat tuaja kapitale janë. Ne kërkojmë [ € ] i shtesë [ kapitalit , nën- borxhit , ose financimi lartë ] për të financuar rritjen tonë tëardhshëm [ dy vjet , viti , muaji ] . Në atë kohë, ne do të duhet një shtesë [ € x ] për të arritur një pozicion pozitiv rrjedhës së parasë . Faza fillestare e fondeve do të përdoret për të [COMPLETE pajisjeve , zhvillimin e blerjes , të prezantuar dhe treg të ri / ardhshëm linjë tonë të produktit , fond kapital pune , fitojnë një konkurrent ] . Këtu është një ndarje e se si do të shpenzohen fondet ; zhvillimi i plotë [ € x ] pajisjet e blerjes [ € x ] treg të ri / ardhshëm linjë tonë të produktit [ € x] fond kapital pune [ € x ] Ne mund të sigurojmë dhe dalje për këtë [ kredi , investime ] brenda [x] vjet nga [ një dividend të fitimeve të tepërta , recapitalizations , shitjen e kompanisë , apo ofertë publike ]. Përcaktoni se sa kohë ju do të kërkojë të paguani përsëri kredi ose të sigurojë një kthim në invesotrs . Dhe na tregoni se siShlyerja do të realizohet , dhe çfarë strategjie do të përdoret për të arritur atë dalje. përfundim Jenë theksuara , amigo ( a ) . Kjo ështëfinalen e dokumentit të tërë. Bazuar në projeksionet tona , ne ndjejmë një [ investim në , kredi për ] Kompania jonë është një investim i shëndoshë të biznesit. Në mënyrë që të vazhdojë, ne jemi duke kërkuar një [ investim , kredia ] prej € [ x ] nga [ data] . Plani Financiar Eshtë e panevojshme të thuhet, kjo është e rëndësishme - shtet çfarë janë kërkesat tuaja kapitale janë. supozimet Projeksionet bashkangjitura, të supozojmënë vijim; pasqyrat e të ardhurave Ne rekomandojmë që pasqyrat financiare të jetë mujore për vitin e parë ose të dy , atëherë tremujore pas. Inkorporimi vit deri më sot shifrat nëse ato ekzistojnë. Shitjet do të rritet me futjen e linjës së re , [ linjës përmirësuar ]. Ne plan për të futur këto produkte afërsisht në orarin e mëposhtme: [ detaje këtu ] . Dhe ne presim që të jetë në gjendje të shesin në normën e [x] njësi në muaj brenda [x] muajve të futjes . Kostoja e shitur e mirë do të [ ulet si një përqindje ] si ne jemi në gjendje për të blerë në mënyrë më efikase në treg dhe përdorimin e pajisjeve tonë të re për të prodhuar më shumë njësi me kosto të ulët . Fitimi bruto do të mbetet statike , si [ Paraqitjet e reja do të jetë në margjina të larta , ndërkohë që ne presim margjinat e linjave të vjetra të gërryejë ] . Shitja dhe administrata do të rrisë shpenzimet në dollarë absolute, por të ulet si një përqindje sepse shpenzimi , ndërsa është në rritje , [ emri sende të mëdha këtu, ose artikuj që do të ndryshojë në mënyrë të konsiderueshme më i ] sallonet tona të shitjes do të jetë në rritje të shpejtë. Hulumtim dhe Zhvillim, e cila do të shfaqet si një përqindje të lartë të shitjeve në fillim, do të reduktohet si një përqindje me kalimin e kohës . Numërimin e kreu ynë do të rritet , pasi fondet për [ x ] , i cili do të përfshijë një [ VP- Sales, të paguara në komision ; VP R & D , € [ x ] , VP Financave , € [ x ] ; Operacionet VP , € [ x ] . Mbani në mend se parashikimet nuk do të qëndrojë më vete . Arsyetimi se si jeni të përgatitur numrat - dhe sa esëll keni qenë kur keni kryer ato - është e rëndësishme për investitorët. Presin që të lidhin në diskutimet që ju bëra rreth madhësisë së tregut , kohë për të tregut , pranimin në treg , dhe presionet konkurruese për të lidhin në këto numra . Diskutoni ndonjë numër të madh ose numrat që ndryshojnë dukshëm nga periudha në periudhë . Të përfshijë diskutimin e shitjes racionalen rritjes, rritjes shpenzim , etj Bilanci Përmbledhje Koment mbi çdo sende të mëdha apo të pazakonta , të tilla si aktivet e tjera rrjedhëse, llogaritë e tjera të detyrimeve të pagueshme , ose të akumuluara . Cash Flow dhe rentabilitet Analiza Këto janë deklarata kritike , edhe më shumë se bilanceve dhe pasqyrave të të ardhurave . Cash , dhe sa ju keni në fund të ditës , është gjithçka për investitorët. Kemi supozuar se furnizuesit tanë do të jenë të gatshëm për të na dhurojë kushtet e [ x ] derisa të arrijmë blerjet mujore e [ x ] . Në atë kohë , ne kemi supozuar se kushtet tona do të jetë shtrirë për të [x] ditësh. Kemi supozuar gjithashtu se ne mund të mbledhim Billings tanë brenda [x] [ ditësh për shkak të programeve të veçanta me klientët të mëdha , aranzhimi factoring , kartë krediti dhe shitjet COD ] . Kemi supozuar sepjesa e parë e kredisë për investime , [ tonë] do të bëhet në muajin [ ], dhebilanci në muajin [ ] . Ne mund të arrijnë rentabilitet nga [x] muaj. Shitjet pritet të jetë në [€ x] nivel me atë datë. ekspozitave Një gabim i përbashkët rishtar është mucking deri trupin e një plani me shumë detaje . Kjo është ajo që eksponatet janë për . Ekspozitave të japë një investitor një të ndjehen mirë për kompaninë prapa numrave. Jetë i sigurt për të përfshirë materiale ilustrative të tilla si: o Produkt letërsi dhe broshura o Sales fletët o Mbulimi mediatik o Klip nga botime të industrisë o patenta referimit kërkimore o Tregut të dhënave Fushatat reklamuese o kaluara o fotografitë e dobishme e pajisjeve, etj wharehouses

Windows XP jeton edhe më tutje

Gjiganti softuerik amerikan Microsoft ka vendosur tu lejojë prodhuesve të kompjuterëve personal, partnerëve të tij, të vazhdojnë të shesin në kompjuterët e tyre të instaluar me sistem operativ Windows XP deri më 30 maj 2009, në vend të 31 janarit, sa ishte përcaktuar më herët. Kjo do tu mundësojë partnerëve të Microsoftit, të cilët kanë qenë nën presionin e klientëve që të zgjatet “jeta” e sistemit operativ Windows XP, që pa probleme të vazhdojnë të shesin kompjuterët e tyre me këtë sistem tërë gjysmëvjetorin e parë të vitit 2009. Derisa laptopët, megjithatë do të mund të shiten me sistemin operativ Windows XP deri në qershorin e vitit 2010. Dashuria e përdoruesve ndaj Windows XP apo averzioni ndaj Vistas është aq i madh sa që disa janë të gatshëm të ndajnë deri në 150 dollarë, sa për shembull, kompania Dell kërkon për largimin e Vistas dhe instalimin e Windows XP në kompjuterët e tyre të rinj. Data e lansimit në treg të sistemit të ardhshëm operativ Windows 7 edhe më tutje mbetet e panjohur, por ekziston mundësi e madhe që ai të paraqitet gjatë gjysmëvjetorit të dytë të vitit 2009, apo më së voni në fillim të vitit 2010, kështu që Windows XP në kompjuterët e rinj do të mund të zëvendësohej drejtpërdrejt nga sistemi operativ Windows 7, me të cilën gjë do të anashkalohej Vista e jopopullarizuar. © Copyright 2008 Orhan Bakalli

MICROSOFT OFFICE 2010

Office 2010 ka lëshuar në prodhim. BITS kanë lënë) ndërtimit (ekipit të produktit. A do ta upgrade? Ky version i Entit është numëruar zyrtarisht 14, një përcaktim që correlates me njoftime të ndryshme, gjatë viteve, e Microsoft Word. Ka qenë gjashtë versione kryesore e Word për DOS-it, gjatë të cilit ciklet e lirimit erdhi tre 16-bit Windows versionet. Pastaj, duke filluar me Word 95 dhe duke numëruar përmes Word 2007, ka pasur gjashtë versione më shumë - të gjithë për platforma 32-bit Windows. version Kalo 13 të ruhen fat të keq i thjeshtë (dhe, ndoshta, bugs që mund të vijnë me të), dhe që na sjell në versionin 14, e cila përfshin Implementimi për të dy 32 - dhe 64-bit Windows platformat. Ne kemi bërë një rrugë të gjatë fëmijë. Apo kemi ne? Siç e bën çdo tre vjet apo më shumë, debat tani do të fillojë të bujë në më shumë se ne kemi nevojë për një "14 versioni" procesor standard PC platforma për fjalë, ose një "13" versioni i spreadsheet. Nëse ju pranoni premisat e kësaj pyetjeje, atëherë ju mund të jetë në një shpat rrëshqitshëm drejt përgjigjeve që në negativ. Gjë është, se premisë është e vlefshme për klientët të caktuara dhe jo të tjerët. Microsoft Office produkt u shndërrua nga një që ofrohet bazë të përpunimit të fjalës, spreadsheet, prezantim dhe funksionalitetin email tek një suitë të kërkesave që ofron unik, tipare të reja me vlerë të shtuar, dhe madje edhe kërkesat e tërë, në kontekstin e atyre shërbimeve thelbësore. Bazë Apps kështu të rritet në mision: Excel është një mjet Bi. Fjala është një sistem bashkëpunimi editorial për prodhimin e publikimeve. PowerPoint është një platformë të medias për prodhimin e për prezantime të jetojnë dhe, gjithnjë, për dërgimin e më efektive online prezantimet. Outlook është një kohë dhe të menaxhimit të sistemit detyrë. Qasja është klienti i pasur para-fund për aplikime të dhënave të shtyrë nga vetë-shërbimin e SharePoint. OneNote ju ndihmon të kapur ide, vathë mendime të rastit në një mënyrë gjysmë të strukturuar, dhe pastaj i lidhin ata të kthehen të tjera, më të rigidly strukturuar, dokumentet e Zyrës. Google Docs dhe platformave të tjera të produktivitetit të re si Zoho vërtetë nuk bëjnë këto gjëra. Dhe ka një kor në rritje të zërave që thonë se ata nuk duhet, sepse ata aftësitë ndihmëse janë mbi-engineered, mbi-prodhuar dhe "nën-nevojshme." Ata mund të thonë se Microsoft është layering në kapacitetet e tepërta për të shmangur pranuar se thelbi Zyra e aftësitë, ata njerëz me të vërtetë kanë nevojë, janë bërë commoditized. Është e vështirë të marrin palët në këtë argument, sepse njerëz të ndryshëm, dhe kompanitë e ndryshme që punësojnë ata, kanë nevoja të ndryshme. Për nevojat e mi, të gjitha vjen për shkak të tre pyetjeve themelore: do të versionin e ri të Zyrës më shpëto kohë, do të bëjë pjesë të rëndomtë e më të lehtë punën time, dhe do të shtoj shërbimet e mia për klientët? Më duhet kohë e mia. Unë kam nevojë për të shpenzuar më shumë nga ajo me familjen time, dhe më shumë nga ajo duke u fokusuar në aftësitë e mia thelbin e vet në vend se të detyrave administrative rreth tyre. Dhe unë gjithashtu duhet klientët e mi të jenë në gjendje për të marrë më shumë vlerë nga e shërbimeve të ofrojnë. Më ndihmo përzgjedhje inbox im, më ndihmo të merrni propozimet bëhen më shpejt dhe t'i bëjë ata më të lehtë për të lexuar. Më lejoni të merrni prezantimet e mia bërë më të shpejtë, i bëjnë ato më të efektshme dhe të bëjnë më të lehtë për mua për ripërdorimin e materialeve nga prezantimet e tjera. Dhe, pasi që unë jam në Bi dhe të dhënat e biznesit, ndihmë mua dhe klientët e mi të menaxhuar dhe analitikë të dhëna më të lehtë, si në desktop dhe online. Këto janë kriteret e mia. Dhe, me ato në mend, Zyra 2010 është shikuar si një përmirësim i vlefshëm. Ndoshta kjo nuk është tokë-shkatërrimtar, por ajo ofron një kombinim i përmirësime në rritje dhe disa aftësive të ri të madh që unë mendoj se janë mjaft bindëse. Unë të sigurojë një Përmbledhje e shkurtër e tyre këtu. Është pa dyshim arbitrare dhe jo të plotë, por unë mendoj se kjo tregon Zyra 2010 histori në mënyrë efektive. Përtej Suite Më shumë se çdo tjetër, ky version i Zyrës së ka për qëllim të japë bashkëpunim një stërvitje reale. Në Apps të caktuara, për herë të parë, dokumente mund të hapen në të njëjtën kohë nga përdoruesit të shumta, me ndryshimet kolegët "u shfaqur në kohë reale pranë. versionet Web-browser-bazë të Word, Excel, PowerPoint dhe OneNote do të jenë në dispozicion për të zgjeruar bashkëpunimin për të kontribuesve të cilët janë jashtë rrjetit të korporatës. Ndërfaqja e përdoruesit fjongo tani është më i përhapur (për shembull, duket se në OneNote dhe në dritaren kryesore të Outlook-së). Është gjithashtu i përshtatshëm, duke i lejuar përdoruesit për të shtuar, lehtë, butonat dhe opsionet e zgjedhjes së tyre, në skeda të reja, ose në grupe të reja brenda skeda ekzistuese. Microsoft ka marrë edhe menuja File (i cili ishte "Zyra Button" menuja në lirimin e 2007) dhe e bëri atë në një ekran të plotë "Backstage" pamje ku operacionet dokument të gjerë, si kursim, shtypje dhe publikimi online janë kryer. Dhe për shkak se, gjithnjë e më shumë, formatuar rëndë përmbajtja është e prerë dhe të ngjit në mes të dokumenteve dhe të aplikacioneve, Office 2010 e bën më të lehtë për të menaxhuar mbajtjen ose jettisoning e se e drejta e formatimit si operacioni ngjitur është kryer. Kjo është shumë nicer se nxjerrje atë, apo duke shtuar atë, më pas. Dhe, duke folur për pasting, një numër i Zyrës Apps tani e bëjnë veçanërisht të lehtë për të screenshots futur në dokumentet e tyre. Unë e di që është e dobishme për mua, sepse unë shpesh dokument apo kritikë aplikacionet dhe duhet të tregojnë ato në veprim. Për shumicën dërrmuese të përdoruesve, unë pres që ky funksion do të jetë më e dobishme për kapjen e fotografive të Web faqeve, por ne do të kemi për të parë nëse ky funksion bëhet popullor. Shquhem Në pamje të parë, Excel 2010 duket dhe vepron pothuajse njëlloj me versionin e 2007. Por shikimet e të tjera janë të nevojshme. Është e rëndësishme për të kuptuar se shumë njerëz në botën e punës përdorin Excel më shumë si një bazë të dhënash, dhe mjet analytics modelimin matematik se thjesht si një spreadsheet. Dhe është gjithashtu e rëndësishme për të kuptuar se Excel nuk është projektuar për të trajtuar punës të tillë një shkallë të caktuar të fundit. Që të gjitha ndryshimet me këtë version. Arsyeja e parë është se gjërat ndryshojnë Excel ka qenë tuned për punën. Kjo është e optimizuar për operacion multi-filetuara; proceset më parë gjatë kanë qenë të shkurtuar, në veçanti për grupe të dhënave të mëdha, rreshtat më shumë dhe kolona janë të lejuara dhe, për herë të parë, Excel (dhe pjesës tjetër të Zyrës së) është në dispozicion në një 64-bit version. Për Excel, kjo do të thotë përdoruesit mund të përfitojnë nga më shumë se 2GB të memories se versioni 32-bitësh është e kufizuar për të. Në anën e analizës, Excel 2010 shton Sparklines (Listat e vogël që të përshtaten në një qelizë të vetme dhe për këtë arsye mund të paraqitet poshtë një kolonë të tërë ose të gjithë me rradhë) dhe Slicers (një mekanizëm më të përdorim filtër për PivotTables dhe skema, e cila tregon shikimi çfarë shteti filtruar e një anëtari të dhënave është dhënë). Por më e rëndësishme, Excel 2010 mbështet PowerPIvot re shtesë, në të cilën sjell vërtetë vetë-shërbimin e BI të Zyrës. PowerPivot lejon përdoruesit të importuar të dhënat nga pothuajse kudo, model atë, dhe pastaj të analizuar atë. Në vend se të detyruar përdoruesve për të ndërtuar "spreadmarts" apo përdorimi depove të korporatës-ndërtuar të dhënave, modele PowerPivot të funksionojë si kolone e vërtetë, në kujtim kube OLAP që mund të strehojë miliona rreshtave të të dhënave dhe ofrimin e performancës të shpejtë stërvitje-poshtë. Dhe duke folur e OLAP, Excel 2010 tani mbështet një rëndësi Analiza Sherbime OLAP funksion të quajtur shkruaj-mbrapa. Shkruani-mbrapa është veçanërisht e dobishme në skenare parashikimet financiare për të cilat Excel është shtëpi e natyrshme. Asistenca për para të kthyer është e gjatë ka kaluar afati, por unë jam ende i kënaqur që është atje, sepse unë kam dhënë pothuajse deri në atë. PowerPoint Ky version i Power Point shënon përparimin e saj nga një mjet për një video prezantim dhe redaktimi foto dhe mjet prodhimi. Nëse apo jo është e suksesshme në këtë ndjekje, dhe nëse kjo është ofruar edhe një qëllimi i arsyeshëm, është një tjetër pyetje. Pavarësisht kësaj, aftësitë e reja janë të lloj interesante. Një zgjeruar në masë të madhe të vendosur e tranzicionit rrëshqitje me 3D efekte, në-produkt foto dhe video editing, strehimin e videos ngulitur nga shërbime të tilla si YouTube, dhe aftësinë për të ruajtur një prezantim si një video të çdo laik dëshmi për transformimin PowerPoint-së në një mjet medias dhe larg nga një mjet i pastër prezantim. Këto aftësi të njohin rëndësinë e Web-it si një burim për materialet dhe një kanal për shpërndarjen e prodhimit PowerPoint. Në harmoni me këtë është aftësia e re PowerPoint për të transmetuar një prezantim rrëshqitje, duke përdorur një URL-shpejt-generated publike, pa përfshirë sherr ose shpenzimet e një shërbimi takimi Web si GoToMeeting ose Microsoft vetë LiveMeeting. Slides paraqitet përmes transmetimit të mbajnë këtë funksion besnikëri të plotë ngjyra dhe tranzicionit dhe animacioneve ruhen si. Pamje email kudogjendur e Microsoft-it / Kalendari / kontakti / menaxhimin e fiton detyrë mjet përmirësime gjatë vonuar me shpejtësi, veçanërisht kundër llogaritë e-mail POP3. Outlook 2010 gjithashtu mbështet llogarive të shumëfishta për shkëmbim, dhe jo vetëm një, të integrimit të forta me OneNote, dhe një të ri social Connector sigurimin e integrimit me të, dhe praninë informacione nga, shërbimet sociale online rrjetit si LinkedIn dhe Facebook (për të mos përmendur Windows Live). Një pikëpamje e riorganizuar bisedë tani përfshin mesazhet që janë pjesë e një fije të caktuar pavarësisht se cilat dosje ato mund të ruhen in Unë nuk e di ende se sa mirë do të punojë Connector shoqërore apo nëse ajo do të mbajë Outlook rëndësishme për ata që jetojnë në Facebook dhe LinkedIn. Por ndër veçoritë e tjera, nuk ka shumë pak për të si. OneNote Për mua, OneNote është pjesë e zyrës që e mban vetëm të shkojnë më mirë. Nuk është një caveat të mëdha për këtë, të cilën unë do të të mbulojë në një moment, por le të katalogut të parë se çfarë gjëra të reja OneNote 2010 sjell. Pjesa më e mirë e OneNote, është rruga çdo të versioneve të saj kanë arritur hierarki: Laptop kanë seksione, seksione kanë faqe, faqet kanë nën faqe, shënimet e shumta mund të jenë të përmbajtura në secilin, dhe çdo shënim mbështet nivelet e pafund e gjurmë. Asnjë nga të cilat është e re në 2010, por versioni i ri e bën krijimin e faqeve dhe subpages lehtë dhe gjithashtu e bën punën e thjeshtë e promovimit dhe demoting faqe nga nën faqe për statusin e plotë faqe. Dhe marrëdhëniet në mes të faqeve të janë mjaft të lehtë për të krijuar tani: shumë si një Wiki, thjesht shtypni një emër faqe në dy--kllapa katrore ("[[...]]") krijon një lidhje me të. OneNote është gjithashtu i madh në integrimin e përmbajtjes jashtë fletoret e saj. Me një dok i ri në funksion Desktop, OneNote bëhet i vetëdijshëm për atë dritare është shfaqur në pjesën tjetër të ekranit dhe, në qoftë se është një dokument i zyrës apo një faqe Web, lidhjet e vëren ju jeni typing, në atë kohë, për të. Një klik të vetëm nga shënimet e më vonë do të sjellë atë dokument të njëjtë apo faqe Web përsëri në ekran. Përmbajtja Embedding nga faqet Web dhe gjetkë është gjithashtu më e lehtë. Duke përdorur Windows OneNote Key's kombinim + S për të rrëmbyer një pjesë të ekranit tani ju lejon te specifikoni destinacionin e që automatikisht bitmap në vend të krijimit të një shënim të ri në fushën Unfiled Shënime. Përdorimi i Send to OneNote butona në Internet Explorer dhe Outlook rezultojë në të njëjtën zgjedhje. Bashkëpunimi merr shumë më të mirë. Në kohë reale shumë-autor redaktimi është më i mirë vendosen dhe përcaktimin prejardhje autor i ndryshimeve të veçantë është e lehtë të bëhet. bezdi e mia përkëdhelur me OneNote është vështirësia e përdorur atë, kur unë nuk jam një nga një PC me Windows. konkurrenti kryesor OneNote-së, Evernote, ndërsa unë besoj inferiorë në aspektin e karakteristika, ka versione të klientit për PC, Mac, Windows Mobile, Android, iPhone, iPad dhe shfletues Web. Që kur kam një telefon Android dhe një iPad, unë jam i detyruar të përdorin praktikisht atë. Megjithatë, app Web OneNote duhet ndihmë këtu, si duhet të një version të ardhshëm të OneNote për Windows Phone 7. Në kohë të thotë, ajo rezulton se duke përdorur Email butonin OneNote's Page Shiriti ju lejon të zhvendosur një faqe OneNote lehtë në Evernote (që nga çdo llogari Evernote të ketë një adresë unike e-mail për të shtuar shënimet) dhe që të funksionojë Email Evernote e kombinuar me Dërgo Outlook për të OneNote butonin (në Leviz grupin e shiritit të tab Home) mund të arrijë të kundërt. Hyrje Për mua, ndryshim i madh në Access 2007 ishte integrimi i saj i ngushtë me listat e SharePoint. Qasja SharePoint 2010 dhe 2010 të vazhdojë kjo e integrimit me futjen e Shërbimeve Qasja e SharePoint të. Më shumë që të Excel Services ofron një SharePoint-priti përvojë për shikimin (dhe tani redaktimi) Excel, PivotTable dhe përmbajtjen tabelë, Access Shërbimet lejon shfletuesit SharePoint-priti redaktimi i të dhënave Qasja në format që janë ndërtuar në të klientit Qasja vetë. Për mua kjo e bën të gjitha llojet e kuptim. Edhe pse nuk e quaj të vërtetë e ku ta vë kufirin midis Access, InfoPath, mirëmbajtjen SharePoint lista dhe SharePoint 2010 ka të re Biznes Lidhshmëria Shërbimet. Secili nga këto mjete të sigurojë përputhja e futjen e të dhënave dhe mirëmbajtjen e të dhënave funksionalitetin. Por nëse ju bëni preferoni Access, atëherë ju do të pëlqen gjëra të tilla si shabllonet dhe pjesë e aplikimit që e bëjnë më të lehtë për të marrë jashtë faqe bosh. Këto karakteristika të ju ndihmojë që sa më shpejt të merrni tabela, forma dhe raportet e ndërtuar jashtë. Për t'i bërë gjërat duken mirë, qasje edhe merr versionin e vet të Excel Formatimi në funksion të kushtëzuar, duke ju shtoni bare të të dhënave dhe formatimin e të dhënave të shtyrë nga teksti. Fjalë Siç thashë në fillim të këtij posti, përmirësimet në Zyrën janë rreth shumë më tepër se rritja fjalë suitë anije përpunimit të aplikimit. Pra, a ka ndonjë përmirësimeve në Word me vlerë të përmendet? Unë mendoj kështu. Një më të rëndësishme duhet të jetë karakteristika bashkëpunim. Në thelb, kur një përdorues hap një dokument Word që është në një bibliotekë dokument SharePoint (ose Windows Live SkyDrive dosje), në vend se të gjithë dokumentin që i bllokuar, Fjalën e ka aftësinë për të vëzhguar flokët më të grimcuar në paragrafët e individit duke u redaktuar. Word gjithashtu ju tregon atë që e redaktimi dhe Save morphs e saj të funksionojë në një tipar sync që të dy ruan ndryshimet dhe ngarkon ato të bëra nga redaktimi dikush dokument njëkohësisht. Ka gjithashtu një xham navigacion ri ju lejon që të menaxhojnë seksione në dokumentin tuaj në të njëjtën mënyrë si ju slides menaxhuar në një kuvertë PowerPoint. Duke përdorë anën navigacion, ju mund të Reorder seksione, ato të futur të reja, apo të nxitur dhe seksione ul në pozitë në hierarkinë skicë. Jo tokë shkatërrimtar, por e bukur. Apps tjera dhe Përmbledhur Gjetjet Po në lidhje me InfoPath, Botues, Visio dhe projekti? Unë nuk kam shikuar në to ende. Dhe për këtë post, unë mendoj se është në rregull. Ndërsa ata që Apps (dhe, ndoshta, Access) kujdesem për detyra të veçanta, unë mendoj se Apps ne kemi shikuar në këtë shërbim funksion të karakterit të përgjithshëm nevojat e përdoruesve më. Dhe temë në ato 2010 Apps është i qartë: bashkëpunim është i rëndësishëm, Web dhe produktivitetit janë të pandashme, dhe të dhënat e bërë dhe analitikë në një komoditet vetë-shërbim është rruga për të shkuar. Por, ndoshta shumica e të gjithë, karakteristika janë ende të rëndësishme, për sa kohë që ata ju merrni nëpërmjet ditën tuaj të shpejtë, në vend se duke shtuar kompleksitetit për hir të vet. Unë do të argumentojnë që kjo është e vërtetë për vetëm për çdo produkt Microsoft bën: përdoruesit e duan, nuk e kompleksitetit të shërbimeve.

MICROSOFT WINDOWS XP

Hap pas Hapi Tutorials për Windows Microsoft Windows XP Accessibility Options Përmbajtje Përmbledhje 6 Afisho dhe lexueshmëri 6 Tinguj dhe Fjala 6 Keyboard Mouse dhe 6 Accessibility Wizard dhe Shërbime 7 Duke përdorur teknologji asistuese 8 Duke përdorur Accessibility Wizard 9 Mundësitë e zgjedhjes Set për njerëzit që janë të verbër ose e kanë të vështirë Duke parë gjërat në ekran 12 Set Mundësitë e zgjedhjes për njerëzit që janë të shurdhër ose kanë vështirësi dëgjimi Tinguj nga Computer 15 Mundësitë e zgjedhjes Set për njerëzit që kanë vështirësi me anë të tastierës apo Mouse 17 Menus Disable Personalizuar 19 Cilësimet përshtatur me nevojat tuaja dhe të Preferenca: Accessibility Options 21 StickyKeys: Press Një kyç në një kohë për kombinime Key 23 FilterKeys: Shpërfill tasteve i shkurtër apo të përsëritura dhe të ngadalësojnë Rate Repeat 26 ToggleKeys: Dëgjo tones Kur Disa Duke shtypur Keys 29 Ndihmë Keyboard Show tjetër në Programet 32 SoundSentry: Get Paralajmërimet Visual për Sistemin Tinguj 34 ShowSounds: kaptazhat Shfaq për Fjala dhe Tinguj 37 Kontrasti Lartë: Zgjidhni një Lartë Ngjyra Kombinim Kontrasti për përmirësimin e Rezolutës Screen 39 Zgjidhni Gjerësia dhe Rate Blink e kursorit 42 MouseKeys: Kontrolli Mouse Pointer Përdorimi i tastierës numerike 45 SerialKeys: Përdorni një Input Device Alternativa Në vend të një tastiere ose Mouse 49 Turn Off Features Accessibility pas specifikuara Idle Time 51 Get Njoftimi Visual Kur Duke iu kthyer një Feature ose çaktivizuar 54 Get Tone Njoftimi kur iu kthyer një Feature ose çaktivizuar 56 Apliko gjitha Cilësimet Accessibility në Desktop Hyrja 58 Apliko gjitha cilësimet për standarte për përdoruesit e rinj 60 Përshtatur Display Options 62 Ikonat Përdorimi mëdha 63 Hide Navigation nënvizuar Letra per tastiere Deri kryesore ALT në presion 66 Rezoluta Zgjidhni Screen 68 Përshtatur Options Mouse 70 Reverse funksionimin e Mouse Buttons djathtas dhe majtas 71 Rregullo Double-Click Shpejtësia e Mouse 73 ClickLock: Highlight ose Drag Pa mbajtur butonin e miut 75 Zgjidhni një Skema Pointer 78 Zgjidh një Pointer Speed 80 SnapTo: Pointer Dërgo në butoni prezgjedhur në një kuti dialogu 82 Shfaq treguesin shtigje 84 Hide Pointer Ndërsa Typing 86 Vendndodhja Trego të Pointer 88 Përshtatur Options tastiere 90 Rregullo Repeat Rate Character 91 Rregullo Rate Cursor Blink 94 Zgjidh një Layout Dvorak tastiere 96 Përshtatur Internet Options 98 Shpërfill Colors, Font Styles, ose të dhëna mbi madhësinë e shkronjës Web Faqet 99 Web Faqet Format Duke përdorur një fletë Custom Style 103 Tekst Zgjidhni dhe ngjyrat e sfondit të Web Faqet 106 Zgjidh ngjyrat e vizituara dhe pavizituara Links 109 Link Zgjidhni lirë Colors 113 Zgjidhni një Style Font per Web faqet që nuk kanë një Tekst specifikuara Font 116 Gjithmonë Shpalos Tekst ALT për 120 Images Leviz Sistemit shenjë për të futur diçka në tekst me Fokus / Ndryshimet e zgjedhjes 122 Turn On ose Turn Off Smooth Scrolling 124 Turn On ose Turn Off Animime Luaj, Tinguj, dhe Videos në Web Faqet 126 Përshtatjen Tinguj dhe Mundësitë në 129 Rregullo Tone Sasia Kompjuterike 130 Zgjidhni një Skema Tone 132 Cakto një Tone për një Event Sistemit 134 Taskbar dhe përshtatjen Start Menu Options 137 Mbajeni Taskbar më të lartë të Windows tjera 138 Afisho Bar Quick Launch mbi 140 Taskbar Customize Start Menu 142 Specifikoni Shiko Classic dhe Sjelljes për Start Menu 146 Përshtatur Llogaritë User Options 148 Zgjidhni Nëse Përdoruesit duhet të shtypni CTRL + ALT + DELETE Para Logging Mbi 149 Turn Me kalimin e shpejtë Përdoruesi 152 Përshtatur Options Fjala 155 Zgjidhni Voice-Teksti-Fjala Playback 156 Zgjidhni Norma e Fjalimi për Zërin-Teksti-Fjala Playback 158 Zgjidhni një Device Audio për-Teksti-Fjala Playback 160 Duke përdorur Utility Manager 163 Menaxheri i Hapur utility 164 Programet Fillimi Accessibility automatikisht kur lidhem 166 Programet Fillimi Accessibility Automatikisht Kur Ju Lock Desktop juaj Kompjuterike 169 Programet Fillimi Accessibility Kur fillon Utility Manager 171 Programet Fillimi ose Stop Accessibility Duke përdorur Menaxher utility 174 Duke përdorur On-Screen Keyboard 177 Turn On dhe Përdorimi On Screen Keyboard-179 Zgjidhni një skemë tastiere 181 Zgjidhni Font për On-Screen Keyboard Keys 184 Keep Window On-Screen Keyboard në Top 187 Përdorni një Kliko Audible 190 Përdorimi Klikimi Modë 192 Përdorimi Hovering Modë 195 Përdorimi analizuar Modë 198 Duke përdorur folës 201 Turn On Përdorimi dhe folës 202 Tregimtari e vendosur për të njoftojë Ngjarjet në Screen 204 Tregimtari e vendosur për të shtypur figurë Lexuar 206 Tregimtari e vendosur për Move Mouse Pointer në 208 Item aktive Tregimtari Fillimi Minimized 210 Set Zëri folës Options 212 Duke përdorur thjerrëza 215 Turn On Përdorimi dhe thjerrëza 216 Ndrysho Pozicioni i Window thjerrëza 218 Ndrysho Madhësia e dritares së thjerrëza 219 Përmbys ngjyrat e Dritare thjerrëza 221 Set zmadhim thjerrëza Level 223 Zmadhues Set Options Ndjekja 225 Vështrim i Përgjithshëm Bëni kompjutera më të lehtë dhe më të rehatshme për të përdorur me karakteristika të aksesit dhe shërbimet e ndërtuar të drejtë në Microsoft Windows ® XP (profesionale dhe versionet Home). Afisho dhe lexueshmëri Windows XP përfshin një rrjet të gjerë e opsioneve për të rritur dukshmërinë e artikujve në ekranin e kompjuterit. Mundësitë e zgjedhjes që mund të rregullohen përfshijnë:  stilin e shkronjës, ngjyra, dhe madhësia e artikujve në hapësirën e punës-duke përdorur mundësitë e shfaqjes, të zgjidhni ngjyrë font, madhësi dhe kombinime stil.  Madhësia Icon-ikonat më të mëdha për të shikimit, apo të vogla për të rritur hapësirën e ekranit.  Screen-rezolutës të ndryshojë count pixel për të zgjeruar objektet në ekran.  dallim nga skemat e Lartë, zgjidhni ngjyra kombinime që janë më të lehta për të parë.  Gjerësia Cursor dhe injoroj norma-të të kursorit të lehtë për të gjetur, ose heqja e hidhërimin e saj të keq.  Microsoft thjerrëza-zgjeruar pjesën e ekranit për shikimit më të mirë. Tinguj dhe Fjala Windows XP përfshin mundësitë për të bërë kompjuter tingujt më të lehtë për të dëgjuar ose të dallojë-ose, alternativa vizuale të shëndosha. Një shumëllojshmëri e-fjalim-tekst opsionet janë gjithashtu në dispozicion. Mundësitë e zgjedhjes ju mund të përshtateni të përfshijnë:  Sound-Volumi i kthehet shëndoshë kompjuter lart ose poshtë.  kompjuter Tone skemat-shok Dashuri me ngjarjet e sistemit të veçantë.  ShowSounds-ekranit captions për fjalime dhe tingujt.  SoundSentry-ekranit paralajmërimet vizuele për tingujt e sistemit.  Njoftimi-get cues tingull ose vizuale kur tiparet e aksesit janë ndezur ose off.  Text-to-Fjala-të dëgjuar opsionet e dritare komanduese dhe të tekstit të lexuar me zë të lartë. Mouse tastiere dhe Në Windows XP ju mund të zgjidhni një numër të opcioneve për të bërë tastierës dhe miut të shpejtë dhe të lehtë për t'u përdorur. Mundësitë e zgjedhjes ju mund të përshtateni të përfshijnë: Mundësitë e zgjedhjes Mouse:  Double-Click Speed-të zgjidhni se sa shpejt që të klikoni butonin e miut për të bërë një përzgjedhje.  ClickLock-nxjerr në pah ose terhiqe pa mbajtur butonin e miut.  Pointer Speed-vendosur se sa shpejt lëviz treguesin e miut në ekran.  SnapTo-veprim treguesin te butoni prezgjedhur në një kuti për dialog.  Cursor Blink Vlerësoni-të zgjidhni se sa shpejt e kursorit blinks-ose, nëse blinks në të gjitha.  Pointer shtigje-të ndjekë kërkesën treguesin në ekran.  Hide Pointer Ndërsa Typing-mbajtur treguesin nga fshihet teksti në shkrim e sipër.  Trego Vendndodhja e Pointer-shpejt zbulojë treguesi në ekran.  Reverse funksion të veprimeve të miut djathtas dhe majtas-butonat e kundërt të kontrolluara nga butonat e miut djathtas dhe majtas.  Pointer skemat-zgjedhur madhësi dhe ngjyra për mundësitë e shikimit të mirë. Mundësitë e zgjedhjes Keyboard:  Përsërit Karakteri Vlerësoni-vendosur se sa shpejt një personazh përsërit kur një kyç është goditur.  Dvorak Keyboard Layout zgjidhni Layouts alternative-tastierës për njerëzit të cilët lloj me një dorë apo gisht.  StickyKeys-lejojnë shtypjen e rëndësishme në një kohë (në vend se në të njëjtën kohë) për kombinime kyçe.  FilterKeys-injorojnë tasteve të shkurtër apo të përsëritura dhe të ngadalësojë norma të përsëritur.  ToggleKeys-të dëgjuar tonet kur shtypur çelësat e caktuara.  MouseKeys-luaj treguesin e miut duke përdorur tastiera numerike.  Extra Keyboard Ndihmë-get tooltips ose ndihmë tjetër tastierës në programe që ofrojnë atë. Accessibility Wizard dhe Shërbime Accessibility Wizard mund të ndihmojë përdoruesit e rinj të shpejtë dhe të lehtë të ngritur grupet e alternativave të qasjes që adresa të shikimit, dëgjimit dhe shkathtësi duhet të gjitha në një vend. I magjishëm Accessibility parashtron pyetje në lidhje me nevojat e aksesit. Pastaj, në bazë të përgjigjeve, ai konfiguron shërbimet komunale dhe përcaktimet për përdoruesit individual. Accessibility Wizard mund të kandidojë përsëri në çdo kohë për të bërë ndryshime, apo ndryshimet mund të bëhen për cilësimet individuale përmes Control Panel. Për të mësuar në lidhje me magjistar Accessibility, shih:  Përdorimi i magjishëm Accessibility Windows XP  Shërbime Accessibility:  thjerrëza-një gjë e dobishme ekran që e bën ekranin e kompjuterit më i lexueshëm, duke krijuar një dritare të veçantë që tregon një pjesë të zmadhuar të ekranit. -folës një dobi text-to-fjalim që lexon atë që po shfaqet në ekran-përmbajtja e dritares aktive, opsionet menu, ose teksti që ka qenë e shtypur.  On-Screen Keyboard-tregon një tastierë virtuale në ekranin e kompjuterit që lejon njerëzit të dhënat lloji duke përdorur një pajisje duke treguar apo levë.  Utility Manager-mundur-administratorin e nivelit të përdoruesve për të kontrolluar statusin e një program të qasjes dhe të fillojnë ose të ndaluar një qasje programe-automatikisht, nëse kërkohet. Duke përdorur teknologji asistuese Nëse ju përdorni teknologjisë asistuese, të jetë i sigurt për të kontaktuar teknologji asistuese prodhues tuaj për të kontrolluar përputhshmërinë me Windows XP dhe për të mësuar se si të rregulluar parametrat tuaj të zgjedh compatibility. Duke përdorur Accessibility Wizard Një nga mënyrat më të mira për të marrë tiparet filluar përdorimin e aksesit të Windows XP është që të përdorin Accessibility Wizard. Accessibility Wizard ju pyet pyetje për accessibility nevojat tuaja. Pastaj, bazuar në përgjigjet tuaja, ai konfiguron shërbimet komunale dhe përcaktimet për ju. Ju mund të drejtuar Accessibility Wizard përsëri në çdo kohë për të bërë ndryshime, ose ju mund të përdorni Control Panel siç shpjegohet më poshtë. Hap pas Hapi Tutorials për Accessibility Wizard janë:  Set Mundësitë e zgjedhjes për njerëzit që janë të verbër ose e kanë të vështirë Duke parë gjërat më Screen  Set Mundësitë e zgjedhjes për njerëzit që janë të shurdhër ose kanë vështirësi dëgjimi Tinguj nga Kompjuteri  Set Mundësitë e zgjedhjes për njerëzit që kanë vështirësi me anë të tastierës apo Mouse  Menus Disable personale Referenca të shpejta: Hapja Accessibility Wizard Procedurat e Start Menu  Zgjidhni butonin Start.  Pika për të gjitha programet.  Point to Accessories.  Point to Accessibility. Accessibility Wizard  Zgjidh. Ose, me anë të tastierës:  Afisho Start menu duke shtypur CTRL + ESC (ose çelësi logo Windows).  Press R. Lloji accwiz  SHËNO  Press. Procedurat Accessibility Wizard  Zgjidhni ose shtypni Next për të vazhduar N nëpërmjet magjistarit.   Mundësitë e zgjedhjes Set për njerëzit që janë të verbër ose e kanë të vështirë Duke parë gjërat në Screen Nëse jeni të verbër ose e kanë të vështirë duke parë diçka në ekran, ju mund të përcaktuar vizionin opsione lidhur me përdorimin e Accessibility Wizard. Mundësitë e zgjedhjes të përfshijë panelit dhe kufirit dritare madhësisë, desktop icons, skema dallim të lartë, madhësia dhe ngjyra e kursorin e miut, dhe gjerësinë e kursorit dhe shkalla e injoroj.  veprimet Mouse tastiere veprime 1 Në Start menu:  Pika për të gjitha programet.  Point to Accessories.  Point to Accessibility. Accessibility Wizard  Zgjidh. Shfaq menunë Start duke shtypur CTRL + ESC (ose çelësi logo Windows).  Press R. Lloji accwiz  SHËNO  Press. 2 Në Mirë se vini në kutinë e Accessibility Wizard dialog:  Zgjidhni tjetër. Në Mirë se vini në kutinë e Accessibility Wizard dialog:  Press N. 3 Në Size Tekst dialog box:  Zgjidhni tekstin e vogël ju mund ta lexoni.  Zgjidhni tjetër. Në Size Tekst dialog box:  Zgjidhni tekstin e vogël ju mund ta lexoni duke shtypur UP ARROW ose DOWN ARROW kryesore.  Press N. 4 Në kutinë e dialogut Display Settings:  Sigurohuni që Change font size kontrolloni kutinë është zgjedhur.  Nëse nuk është, zgjidhni kutinë e saj kontrolloni.  Nëse ju doni të përdorni Microsoft thjerrëza, zgjidhni kutinë Microsoft Përdor thjerrëza të kontrolluar.  Zgjidhni tjetër. Në kutinë e dialogut Display Settings:  Sigurohuni që Ndërro gërmat për të kontrolluar madhësinë kuti është zgjedhur.  Nëse nuk është zgjedhur, shtypni C.  Nëse ju doni të përdorni Microsoft thjerrëza, shtypi U.  Press N. 5 Në Options magjistar Set dialog box:  Zgjidhni unë jam i verbër ose e kanë të vështirë duke parë gjëra të kontrolloni kutinë ekran.  Zgjidhni Next për të vazhduar përmes magjistar. Në Options magjistar Set dialog box:  Zgjidhni unë jam i verbër ose e kanë të vështirë duke parë gjërat më të kontrolloni kutinë ekran duke shtypur L.  Shtypni N të vazhdojë nëpërmjet magjistarit (përdorim çelësat arrow dhe ENTER për të zgjedhur opcionin e duhur). 6 Në kutinë e Kompletimi Accessibility Wizard dialog:  Zgjidhni Mbaro për të ruajtur ndryshimet tuaja dhe dalje magjistar. Shënim për të anulluar ndryshimet tuaja, Cancel zgjidhni, dhe pastaj zgjidhni nr Për të lëvizur prapa për të ndryshuar ekranet më parë, zgjidhni butonin Kthehu. Në kutinë e Kompletimi Accessibility Wizard dialog:  Shtypni ENTER për të ruajtur ndryshimet tuaja dhe dalje magjistar. Shënim për të anulluar ndryshimet tuaj, përdorni tastin për të kaluar në butonin Anulo, dhe pastaj shtypni ENTER. Shtypni Tab për të zgjedhur Jo, dhe pastaj shtypni ENTER.  të kthehem për të ndryshuar ekranet më parë, shtypi B. Accessibility Wizard: Set Wizard Mundësitë e zgjedhjes: opsionet Vizioni Set Mundësitë e zgjedhjes për njerëzit që janë të shurdhër ose kanë vështirësi dëgjimi Tinguj nga Kompjuteri Nëse jeni të shurdhër ose kanë vështirësi dëgjimi tingujve nga kompjuteri, ju mund të përcaktuar mundësitë e shëndoshë duke përdorur Accessibility Wizard. Tone opsionet përfshijnë kthyer në SoundSentry në mënyrë që ju mund të merrni paralajmërimet vizuele për tingujt e sistemit, dhe ShowSounds në mënyrë që captions paraqiten për të folur dhe tingujt në programe që ofrojnë ato.  veprimet Mouse tastiere veprime 1 Në Start menu:  Pika për të gjitha programet.  Point to Accessories.  Point to Accessibility. Accessibility Wizard  Zgjidh. Shfaq menunë Start duke shtypur CTRL + ESC (ose çelësi logo Windows).  Press R. Lloji accwiz  SHËNO  Press. 2 Në Mirë se vini në kutinë e Accessibility Wizard dialog:  Zgjidhni tjetër. Në Mirë se vini në kutinë e Accessibility Wizard dialog:  Press N. 3 Në Size Tekst dialog box:  Zgjidhni tekstin e vogël ju mund ta lexoni.  Zgjidhni tjetër. Në Size Tekst dialog box:  Zgjidhni tekstin e vogël ju mund ta lexoni duke shtypur UP ARROW ose DOWN ARROW kryesore.  Press N. 4 Në kutinë e dialogut Display Settings:  Zgjidhni opsionet që doni.  Zgjidhni tjetër. Në kutinë e dialogut Display Settings:  Zgjidhni opsionet që doni.  Press N. 5 Në Options magjistar Set dialog box:  Zgjidhni unë jam i shurdhër ose kanë vështirësi dëgjimi tingujve nga kutia kontrolloni kompjuterin.  Zgjidhni Next për të vazhduar përmes magjistar. Në Options magjistar Set dialog box:  Zgjidhni unë jam i shurdhër ose kanë vështirësi dëgjimi tingujve nga kutia kontrolloni kompjuterin duke shtypur D.  Shtypni N të vazhdojë nëpërmjet magjistarit (përdorim çelësat arrow dhe ENTER për të zgjedhur opcionin e duhur). 6 Në kutinë e Kompletimi Accessibility Wizard dialog:  Zgjidhni Mbaro për të ruajtur ndryshimet tuaja dhe dalje magjistar. Shënim për të anulluar ndryshimet tuaja, Cancel zgjidhni, dhe pastaj nr zgjidhni Të kthehem për të ndryshuar ekranet më parë, zgjidhni butonin Kthehu. Në kutinë e Kompletimi Accessibility Wizard dialog:  Shtypni ENTER për të ruajtur ndryshimet tuaja dhe dalje magjistar. Shënim për të anulluar ndryshimet tuaj, përdorni tastin për të kaluar në butonin Anulo, dhe pastaj shtypni ENTER. Shtypni Tab për të zgjedhur Jo, dhe pastaj shtypni ENTER. Të kthehem për të ndryshuar ekranet më parë, shtypi B. Accessibility Wizard: Set Wizard Mundësitë e zgjedhjes: opsionet Sound Mundësitë e zgjedhjes Set për njerëzit që kanë vështirësi me anë të tastierës apo Mouse Qoftë se keni vështirësi me anë të tastierës apo miut, ju mund të përcaktuar mundësitë e përdorimit të magjistar Accessibility. Lëvizshmërisë opsionet përfshijnë kthyer në StickyKeys, MouseKeys dhe FilterKeys, duke marrë më shumë ndihmë tastierës në programet, zgjedhjen e madhësisë kursorin dhe opsionet ngjyra, butonin e konfigurimit të miut, dhe treguesin e miut shpejtësi.  veprimet Mouse tastiere veprime 1 Në Start menu:  Pika për të gjitha programet.  Point to Accessories.  Pika të Accessibility. Accessibility Wizard  Zgjidh. Shfaq menunë Start duke shtypur CTRL + ESC (ose çelësi logo Windows).  Press R. Lloji accwiz  SHËNO  Press. 2 Në Mirë se vini në kutinë e Accessibility Wizard dialog:  Zgjidhni tjetër. Në Mirë se vini në kutinë e Accessibility Wizard dialog:  Press N. 3 Në Size Tekst dialog box:  Zgjidhni tekstin e vogël ju mund ta lexoni.  Zgjidhni tjetër. Në Size Tekst dialog box:  Zgjidhni tekstin e vogël ju mund ta lexoni duke shtypur UP ARROW ose DOWN ARROW kryesore.  Press N. 4 Në kutinë e dialogut Display Settings:  Zgjidhni opsionet që doni.  Zgjidhni tjetër. Në kutinë e dialogut Display Settings:  Zgjidhni opsionet që doni.  Press N. 5 Në Options magjistar Set dialog box:  Zgjidhni kam të vështirë me anë të tastierës apo miut kontrolloni kuti.  Zgjidhni Next për të vazhduar përmes magjistar. Në Options magjistar Set dialog box:  Zgjidhni kam të vështirë me anë të tastierës apo miut kontrolloni kutinë duke shtypur K.  Shtypni N të vazhdojë nëpërmjet magjistarit (përdorim çelësat arrow dhe ENTER për të zgjedhur opcionin e duhur). 6 Në kutinë e Kompletimi Accessibility Wizard dialog:  Zgjidhni Mbaro për të ruajtur ndryshimet tuaja dhe dalje magjistar. Shënime për të anulluar ndryshimet tuaja, Cancel zgjidhni, dhe pastaj nr zgjidhni Të kthehem për të ndryshuar ekranet më parë, zgjidhni butonin Kthehu. Në kutinë e Kompletimi Accessibility Wizard dialog:  Shtypni ENTER për të ruajtur ndryshimet tuaja dhe dalje magjistar. Shënime për të anulluar ndryshimet tuaj, përdorni tastin për të kaluar në butonin Anulo, dhe pastaj shtypni ENTER. Shtypni Tab për të zgjedhur Jo, dhe pastaj shtypni ENTER. Të kthehem për të ndryshuar ekranet më parë, shtypi B. Accessibility Wizard: Set Wizard Mundësitë e zgjedhjes: opsionet Lëvizshmërisë Menus Disable Personalizuar Në Microsoft Windows XP, menutë janë përditësuar në mënyrë automatike për të mbajtur opsionet menu keni përdorur më shpesh në krye të menynë tuaj, ku ata janë zakonisht më të kapshëm. Në qoftë se kjo veti nuk përmirësohet qasja për ju, ju lehtë mund të çaktivizoni atë duke përdorur Accessibility Wizard.  veprimet Mouse tastiere veprime 1 Në Start menu:  Pika për të gjitha programet.  Point to Accessories.  Point to Accessibility. Accessibility Wizard  Zgjidh. Shfaq menunë Start duke shtypur CTRL + ESC (ose çelësi logo Windows).  Press R. Lloji accwiz  SHËNO  Press. 2 Në Mirë se vini në kutinë e Accessibility Wizard dialog:  Zgjidhni tjetër. Në Mirë se vini në kutinë e Accessibility Wizard dialog:  Press N. 3 Në Size Tekst dialog box:  Zgjidhni tekstin e vogël ju mund ta lexoni.  Zgjidhni tjetër. Në Size Tekst dialog box:  Zgjidhni tekstin e vogël ju mund ta lexoni duke shtypur UP ARROW ose DOWN ARROW kryesore.  Press N. 4 Në kutinë e dialogut Display Settings:  Zgjidhni Disable meny të personalizuar kutine.  Zgjidhni Next për të vazhduar përmes magjistar. Në kutinë e dialogut Display Settings:  Zgjidhni Disable meny të personalizuar kutine duke shtypur D.  Shtypni N të vazhdojë nëpërmjet magjistarit (përdorim çelësat arrow dhe ENTER për të zgjedhur opcionin e duhur). 5 Në kutinë e Kompletimi Accessibility Wizard dialog:  Zgjidhni Mbaro për të ruajtur ndryshimet tuaja dhe dalje magjistar. Në kutinë e Kompletimi Accessibility Wizard dialog:  Shtypni ENTER për të ruajtur ndryshimet tuaja dhe dalje magjistar. Accessibility Wizard: Display Settings: menutë Disable personalizuar Cilësimet përshtatur për nevojat tuaja dhe Preferenca: Accessibility Options Ju mund të rregullojë parametrat për të përmbushur nevojat dhe preferencat tuaja në Control Panel të Windows XP Professional. Rregullimi Accessibility Options Duke përdorur vetëm një ikonë në Control Panel-Accessibility Options-ju mund të përshtateni më e cilësimet e aksesit të gjitha në një vend Karakteristika të aksesit janë të rregulluar në pesë skeda në Accessibility Options. Control Panel: Accessibility Options Në këtë seksion, shiko hap pas hapi për mësime: tab Keyboard  StickyKeys: Shtypi Një kyç në një kohë për kombinime kryesore  FilterKeys: Mos tasteve i shkurtër apo të përsëritura dhe të ngadalësojnë Repeat Rate  ToggleKeys: Dëgjo tones Kur Disa Duke shtypur Keys  Show Ndihmë Extra tastiere në Programet tab Sound:  SoundSentry: Merrni Paralajmërimet Visual për Sistemin Tinguj  ShowSounds: kaptazhat Shfaq për Fjala dhe Tinguj tab Display: Kontrasti  Lartë: Zgjidhni një Lartë Ngjyra Kombinim Kontrasti për përmirësimin e Rezolutës Screen  Zgjidhni Gjerësia dhe Rate Blink e kursorit tab Mouse:  MouseKeys: Kontrolli i Pointer Përdorimi i tastierës numerike tab përgjithshme:  SerialKeys: Përdorimi një Device Alternative Input Në vend të një tastiere ose Mouse Turn Off  Features Accessibility pas specifikuara Idle Time  Get Visual Njoftimi kur iu kthyer një tipar të  Get Njoftimi Tone kur iu kthyer një tipar të ose Off  Apliko gjitha Cilësimet qasjes së përmbajtjeve deri Hyrja Desktop  Apliko gjitha cilësimet për standarte për përdoruesit e rinj Paneli shtesë në lidhje me nevojat dhe preferencat e qasjes mund të arrihen nëpërmjet ikonave të tjera Control Panel përveç Accessibility Options-shih seksionet në vijim më vonë në këtë kapitull për informacion të mëtejshëm.  Rregullimi Shfaq Opcionet  Rregullimi Options Mouse  Rregullimi Options tastiere  Rregullimi Internet Options Tinguj  Rregullimi dhe Audio Options  Rregullimi Taskbar dhe Start Options Menu  Rregullimi Perdorues Llogaritë Options  Rregullimi Options Fjala StickyKeys: Press Një kyç në një kohë për kombinime kryesore StickyKeys është një tipar i aksesit hartuar për njerëzit që kanë vështirësi të mbajtur dy ose më shumë çelësat në një kohë. Kur një shkurtore kërkon një kombinim të rëndësishme të tilla si Ctrl + P, StickyKeys do të ju mundësojë që të shtypni një kyç në një kohë në vend të ngutshme njëkohësisht. Kjo procedurë ju tregon se si ta kthejnë në StickyKeys përmes Mundësitë e zgjedhjes Accessibility në Control Panel.  veprimet Mouse tastiere veprime 1 Në Start menu: Paneli i Kontrollit  Zgjidh. Shfaq menunë Start duke shtypur CTRL + ESC (ose kyç logo Windows.)  Zgjidhni Control Panel duke shtypur C. 2 Në Control Panel:  jetë i sigurt që ju jeni në Classic Shikoni (të gjitha ikonat Control Panel po tregojnë).  Nëse jo, sipas Control Panel në e majt, Kalo zgjidhni për Classic View. Mundësitë e zgjedhjes  Zgjidhni Accessibility. Në Control Panel:  jetë i sigurt që ju jeni në Classic Shikoni (të gjitha ikonat Control Panel po tregojnë).  Nëse jo, sipas Control Panel në e majt, Kalo zgjidhni për Classic View duke shtypur TAB. SHËNO  Press.  Shtypni DREJTA ARROW kryesore, dhe pastaj LEFT ARROW kyç për të zgjedhur Accessibility Options. SHËNO  Press. 3 Në Accessibility Options dialog box, në tab Keyboard: Të kthehet në StickyKeys:  Zgjidhni kutinë e StickyKeys Përdorimi kontrolloni. Shënim Për të fikur StickyKeys, qartë kuti StickyKeys Përdorimi kontrolloni. Në Accessibility Options dialog box, në tab Keyboard: Të kthehet në StickyKeys:  Zgjidhni kutinë e StickyKeys Përdor kontrolloni duke shtypur U. Shënim Për të fikur StickyKeys, qartë kuti StickyKeys Përdor kontrolloni duke shtypur U. 4 Për qasje StickyKeys settings:  Settings Zgjidh. Për qasje cilësimet StickyKeys:  Zgjidhni Cilësimet duke shtypur S. 5 Në Parametrat për StickyKeys dialog box:  Zgjidhni opsionet që doni duke zgjedhur ose duke hapur kutitë e kontrollit.  Përzgjidhni OK dy herë për të ruajtur parametrat dhe dalje Accessibility Options. Në Parametrat për StickyKeys dialog box:  Zgjidhni opsionet duke shtypur butonat e nënvizoi qasje (shih shënimet më poshtë).  Shtypni ENTER dy herë për të ruajtur parametrat dhe dalje Accessibility Options. 6 Për të mbyllur Control Panel:  Zgjidhni butonin Mbyll. Për të mbyllur Control Panel: ALT  Press + F, C.  Shënime:  Për të përdorur shkurtore që ju lejon të kthehet StickyKeys ose çaktivizuar duke shtypur SHIFT kryesore pesë herë, zgjidhni kutinë shkurtore Përdor kontrolloni (Press U).  Për të përcaktojë se kur një kyç ndryshuesit (CTRL, ALT, apo SHIFT), ose çelësi logo Windows është ngritur dy herë radhazi, çelësi do të mbetet aktive deri në kyç është ngritur përsëri, nën Options, zgjidhni kyçe për t'u ndryshuar për shtyp dy herë për të bllokoj kontrolloni kutinë (Press P).  Për të fikur StickyKeys kur një kyç ndryshuesit (CTRL, ALT, apo SHIFT), ose çelësi logon e Windows dhe një tjetër të rëndësishme janë ngritur në të njëjtën kohë, sipas Options, zgjidhni Turn off StickyKeys nëse dy çelësat janë ngritur në të njëjtën kohë kontrolloni kutinë (T Press ).  Për të luajtur një ton për të treguar kur një kyç ndryshuesit (CTRL, ALT, apo SHIFT), ose çelësi logo Windows është ngritur, mbyllur, ose të lëshuar, sipas Njoftimi, zgjidhni Make Dashuri kur kyçe për t'u ndryshuar shtypet kutine (e shtypit M ).  Për shfaqjen e një ikonë për StickyKeys në taskbar kur StickyKeys është kthyer në, sipas Njoftimi, zgjidhni statusin StickyKeys Trego të kontrolloni kutinë ekran (Press S). Control Panel: Mundësitë e zgjedhjes Accessibility: tab Keyboard: StickyKeys Përdorimi FilterKeys: Shpërfill tasteve i shkurtër apo të përsëritura dhe të ngadalësojnë Repeat Rate FilterKeys është një opsion i qasjes që rregullon përgjigje tastierës ashtu që pa dashje i tasteve të përsëritura janë injoruar. Duke përdorur FilterKeys, ju gjithashtu mund të ngadalësojë shkalla në të cilën një përsërit kyç kur ju mban. Kjo procedurë ju tregon se si ta kthejnë në FilterKeys përmes Mundësitë e zgjedhjes Accessibility në Control Panel.  veprimet Mouse tastiere veprime 1 Në Start menu: Paneli i Kontrollit  Zgjidh. Shfaq menunë Start duke shtypur CTRL + ESC (ose çelësi logo Windows).  Zgjidhni Control Panel duke shtypur C. 2 Në Control Panel:  jetë i sigurt që ju jeni në Classic Shikoni (të gjitha ikonat Control Panel po tregojnë).  Nëse jo, sipas Control Panel në e majt, Kalo zgjidhni Classic View. Mundësitë e zgjedhjes  Zgjidhni Accessibility. Në Control Panel:  jetë i sigurt që ju jeni në Classic Shikoni (të gjitha ikonat Control Panel po tregojnë).  Nëse jo, sipas Control Panel në e majt, Kalo zgjidhni Classic View duke shtypur TAB. SHËNO  Press.  Shtypni DREJTA ARROW kryesore, dhe pastaj LEFT ARROW kyç për të zgjedhur Accessibility Options. SHËNO  Press. 3 Në Accessibility Options dialog box, në tab Keyboard: Të kthehet në FilterKeys:  Zgjidhni kutinë e FilterKeys Përdorimi kontrolloni. Shënim Për të fikur FilterKeys, qartë kuti FilterKeys Përdorimi kontrolloni. Në Accessibility Options dialog box, në tab Keyboard: Të kthehet në FilterKeys:  Zgjidhni kutinë e FilterKeys Përdor kontrolloni duke shtypur F. Shënim Për të fikur FilterKeys, qartë kuti FilterKeys Përdor kontrolloni duke shtypur F. 4 Për qasje FilterKeys settings:  Settings Zgjidh. Për qasje cilësimet FilterKeys:  Zgjidhni Cilësimet duke shtypur E. 5 Në Parametrat për FilterKeys dialog box:  Zgjidhni opsionet që doni duke zgjedhur ose duke hapur kutitë e kontrollit.  Përzgjidhni OK dy herë për të ruajtur parametrat dhe dalje Accessibility Options. Në Parametrat për FilterKeys dialog box:  Zgjidhni opsionet duke shtypur butonat e nënvizoi qasje (shih shënimet më poshtë).  Shtypni ENTER dy herë për të ruajtur parametrat dhe dalje Accessibility Options. 6 Për të mbyllur Control Panel:  Zgjidhni butonin Mbyll. Për të mbyllur Control Panel: ALT  Press + F, C.  Shënime Ju mund të zgjidhni nga opsionet e mëposhtme sipas FilterKeys Settings:  Për të përdorur shkurtore që ju lejon të kthehet FilterKeys mbi ose jashtë duke mbajtur butonin e drejtë SHIFT për tetë ose më shumë sekonda, zgjidhni kutinë shkurtore Përdor kontrolloni (Press U).  Për të injoruar një keystroke që është përsëritur shumë shpejt, zgjidhni Shpërfill tasteve të përsëritura (Press O). Për të vendosur opsionet tjera, siç janë specifikuar sasinë e kohës që duhet të kalojë në mes të tasteve të përsëritura në mënyrë që për një keystroke të njihet si një keystroke qëllim, kliko Settings (Press S).  Për të injoruar një keystroke që është ngritur shumë pak kohë, zgjidhni Shpërfill tasteve të shpejtë dhe të ngadalësojë norma të përsëritur (Press N). Për të vendosur opsionet e tjera, të tilla si tasteve saktësuar se nuk do të përsëriten, kur një kyç është mbajtur poshtë apo që një kyç duhet të mbahet poshtë për një sasi të caktuar kohe duhet të pranohet si një keystroke vlefshme, kliko Settings (E Press).  Për të tingëllojë si një bip, kur ju shtypni një buton dhe një tjetër bip kur çelësi presion është pranuar si një keystroke, nën Njoftimi, zgjidhni Beep kur çelësat presion apo kuti pranuar kontrolluar (shtyp B).  Për shfaqjen e një ikonë për FilterKeys në taskbar kur FilterKeys është kthyer në, sipas Njoftimi, zgjidhni statusin FilterKeys Shfaq në ekran (Press H) kuti kontrolloni. Control Panel: Mundësitë e zgjedhjes Accessibility: tab Keyboard: FilterKeys Përdorimi ToggleKeys: Dëgjo tones Kur Disa Duke shtypur Keys ToggleKeys është një tipar i aksesit hartuar për njerëzit që kanë vizion dëmtim ose aftësi të kufizuara njohës. ToggleKeys Kur është i ndezur, kompjuteri juaj do të sigurojë cues tingull kur çelësat mbyllje (CAPS LOCK, NUM LOCK, ose shkoni Mbylle) janë të shtypur. Një zë të lartë luan kur çelësat janë të ndezur dhe një zë të ulët luan kur ata janë fikur. Kjo procedurë ju tregon se si ta kthejnë në ToggleKeys përmes Mundësitë e zgjedhjes Accessibility në Control Panel.  veprimet Mouse tastiere veprime 1 Në Start menu: Paneli i Kontrollit  Zgjidh. Shfaq menunë Start duke shtypur CTRL + ESC (ose çelësi logo Windows).  Zgjidhni Control Panel duke shtypur C. 2 Në Control Panel:  jetë i sigurt që ju jeni në Classic Shikoni (të gjitha ikonat Control Panel po tregojnë).  Nëse jo, sipas Control Panel në e majt, Kalo zgjidhni për Classic View. Mundësitë e zgjedhjes  Zgjidhni Accessibility. Në Control Panel:  jetë i sigurt që ju jeni në Classic Shikoni (të gjitha ikonat Control Panel po tregojnë).  Nëse jo, sipas Control Panel në e majt, Kalo zgjidhni për Classic View duke shtypur TAB. SHËNO  Press.  Shtypni DREJTA ARROW kryesore, dhe pastaj LEFT ARROW kyç për të zgjedhur Accessibility Options. SHËNO  Press. 3 Në Accessibility Options dialog box, në tab Keyboard: Të kthehet në ToggleKeys:  Zgjidhni kutinë e ToggleKeys Përdorimi kontrolloni. Shënim Për të fikur ToggleKeys, qartë kuti ToggleKeys Përdorimi kontrolloni. Në Accessibility Options dialog box, në tab Keyboard: Të kthehet në ToggleKeys:  Zgjidhni kutinë e ToggleKeys Përdor kontrolloni duke shtypur T. Shënim Për të fikur ToggleKeys, qartë kuti ToggleKeys Përdor kontrolloni duke shtypur T. 4 Per t specifikuar përdorimin e shkurtër:  Settings Zgjidh. Shënim Në qoftë se shikoni shkurtore Përdor kuti në kuti ToggleKeys Parametrat për dialog është i zgjedhur, ju mund të kthehet ToggleKeys mbi ose jashtë duke mbajtur butonin LOCK NUM për pesë sekonda. Të specifikojë përdorimin e shkurtër:  Zgjidhni Cilësimet duke shtypur N. Shënim Në qoftë se shikoni shkurtore Përdor kuti në kuti ToggleKeys Parametrat për dialog është i zgjedhur, ju mund të kthehet ToggleKeys mbi ose jashtë duke mbajtur butonin LOCK NUM për pesë sekonda. 5 Në Parametrat për ToggleKeys dialog box: Për të përdorur çelësin shkurtore për ToggleKeys:  Zgjidhni kontrolloni shkurtore Përdor kuti.  Përzgjidhni OK dy herë për të ruajtur parametrat dhe dalje Accessibility Options. Në Parametrat për ToggleKeys dialog box: Për të përdorur çelësin shkurtore për ToggleKeys:  Zgjidhni kontrolloni shkurtore Përdor kuti duke shtypur S.  Shtypni ENTER dy herë për të ruajtur parametrat dhe dalje Accessibility Options. 6 Për të mbyllur Control Panel:  Zgjidhni butonin Mbyll. Për të mbyllur Control Panel: ALT  Press + F, C.  Control Panel: Mundësitë e zgjedhjes Accessibility: tab Keyboard: ToggleKeys Përdorimi Ndihmë Keyboard Show tjetër në Programet Kur kjo mundësi aksesit është zgjedhur, më shumë ndihmë tastierës është shfaqur në programet në të cilën është në dispozicion. Kjo procedurë ju tregon se si ta kthejnë në ndihmë tastierë Show shtesë në programet përmes Mundësitë e zgjedhjes Accessibility në Control Panel.  veprimet Mouse tastiere veprime 1 Në Start menu: Paneli i Kontrollit  Zgjidh. Shfaq menunë Start duke shtypur CTRL + ESC (ose çelësi logo Windows).  Zgjidhni Control Panel duke shtypur C. 2 Në Control Panel:  jetë i sigurt që ju jeni në Classic Shikoni (të gjitha ikonat Control Panel po tregojnë).  Nëse jo, sipas Control Panel në e majt, Kalo zgjidhni Classic View. Mundësitë e zgjedhjes  Zgjidhni Accessibility. Në Control Panel:  jetë i sigurt që ju jeni në Classic Shikoni (të gjitha ikonat Control Panel po tregojnë).

World's Best Universities: Engineering and IT

1 Massachusetts Institute of Technology (MIT) United States 100.0 4.2 2 University of California, BerkeleyUnited States 86.3 4.5 3 Stanford UniversityUnited States 81.5 4.2 4 University of CambridgeUnited Kingdom 77.0 3.3 5 California Institute of Technology (Caltech)United States 76.2 4.6 6 University of TokyoJapan 69.1 1.9 6 Imperial College LondonUnited Kingdom 69.1 2.7 8 University of TorontoCanada 63.3 3.4 9 Carnegie Mellon UniversityUnited States 63.2 3.1 10 ETH Zurich (Swiss Federal Institute of Technology)Switzerland 60.8 3.5 11 University of OxfordUnited Kingdom 59.8 3.0 12 Georgia Institute of TechnologyUnited States 59.3 2.9 13 Tsinghua UniversityChina 59.2 1.2 14 National University of Singapore (NUS)Singapore 57.5 2.9 15 Delft University of TechnologyNetherlands 55.4 2.2 16 Kyoto UniversityJapan 54.2 1.9 17 University of British ColumbiaCanada 53.2 2.9 18 University of California, Los Angeles (UCLA)United States 53.1 4.2 19 Tokyo Institute of TechnologyJapan 51.4 1.8 20 McGill UniversityCanada 51.2 2.3 21 KAIST - Korea Advanced Institute of Science & TechnologyKorea, South 50.7 2.1 22 Harvard UniversityUnited States 50.5 4.8 23 Princeton UniversityUnited States 50.3 4.4 24 Cornell UniversityUnited States 50.0 3.7 25 University of Illinois, Urbana-ChampaignUnited States 49.5 2.9 26 Hong Kong University of Science and TechnologyHong Kong 49.1 2.7 27 Seoul National UniversityKorea, South 47.5 2.2 27 University of WaterlooCanada 47.5 2.1 29 University of MelbourneAustralia 46.9 2.6 30 Indian Institute of Technology Bombay (IITB)India 46.7 1.9 31 Peking UniversityChina 46.6 1.6 32 Technion - Israel Institute of TechnologyIsrael 46.5 2.4 33 University of New South WalesAustralia 45.3 2.1 33 Nanyang Technological University (NTU)Singapore 45.3 2.2 35 Indian Institute of Technology Delhi (IITD)India 44.4 1.9 36 University of Texas at AustinUnited States 44.2 2.9 37 Purdue UniversityUnited States 43.7 2.5 38 University of ManchesterUnited Kingdom 43.5 2.6 38 École PolytechniqueFrance 43.5 2.4 40 University of SydneyAustralia 43.2 2.0 41 University of MichiganUnited States 42.5 3.3 42 Australian National UniversityAustralia 41.6 2.4 43 University of California, San DiegoUnited States 40.5 3.0 44 École Polytechnique Fédérale de Lausanne Switzerland 39.8 3.1 45 Technische Universität MünchenGermany 39.7 2.4 46 University of AlbertaCanada 38.8 2.5 47 National Taiwan UniversityTaiwan 38.0 2.1 47 Osaka UniversityJapan 38.0 1.7 49 Eindhoven University of TechnologyNetherlands 37.9 2.6 50 Monash UniversityAustralia 37.3 2.1 50 Katholieke Universiteit LeuvenBelgium 37.3 2.7 52 University of EdinburghUnited Kingdom 36.8 2.3 53 Shanghai Jiao Tong UniversityChina 36.5 1.1 53 KTH, Royal Institute of TechnologySweden 36.5 2.1 55 The University of AucklandNew Zealand 36.0 1.7 56 Chalmers University of TechnologySweden 35.6 2.3 57 Politecnico di MilanoItaly 35.5 1.8 57 Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule AachenGermany 35.5 2.0 59 University of Science and Technology of ChinaChina 35.2 1.6 60 Indian Institute of Technology Kanpur (IITK)India 34.8 1.9 61 University of QueenslandAustralia 34.7 2.5 62 Technische Universität BerlinGermany 34.6 1.9 63 UCL (University College London)United Kingdom 34.0 3.0 63 University of Hong KongHong Kong 34.0 2.8 65 Indian Institute of Technology Madras (IITM)India 33.8 1.7 66 Virginia Polytechnic Institute (Virginia Tech)United States 33.5 2.2 67 Columbia UniversityUnited States 33.1 3.5 68 University of California, Santa BarbaraUnited States 32.7 4.2 68 University of SouthamptonUnited Kingdom 32.7 2.4 70 Yale UniversityUnited States 32.5 3.7 71 Johns Hopkins UniversityUnited States 31.9 3.6 71 Universität KarlsruheGermany 31.9 1.9 73 Vienna University of TechnologyAustria 31.8 1.8 74 Texas A&M UniversityUnited States 31.6 2.1 75 Indian Institute of Technology Kharagpur (IITKGP)India 31.3 1.7 76 Tohoku UniversityJapan 30.9 2.0 77 Rensselaer Polytechnic InstituteUnited States 30.1 2.8 78 Chulalongkorn UniversityThailand 29.9 1.8 78 The Chinese University of Hong KongHong Kong 29.9 2.2 80 Bandung Institute of Technology (ITB)Indonesia 29.8 0.6 81 Pohang University of Science and Technology (POSTECH)Korea, South 29.6 2.9 81 Technical University of DenmarkDenmark 29.6 2.9 83 University of Wisconsin-MadisonUnited States 29.4 3.1 84 Ecole Normale Supérieure, ParisFrance 29.3 3.0 84 National Tsing Hua UniversityTaiwan 29.3 2.0 86 Fudan UniversityChina 28.7 1.7 87 University of PennsylvaniaUnited States 28.6 3.9 87 University of CalgaryCanada 28.6 1.7 89 McMaster UniversityCanada 28.4 2.7 89 Universität StuttgartGermany 28.4 2.1 91 The Hong Kong Polytechnic UniversityHong Kong 28.2 2.1 92 City University of Hong KongHong Kong 28.0 2.8 93 University of BirminghamUnited Kingdom 27.9 2.6 94 Helsinki University of Technology TKKFinland 27.8 1.9 95 Pennsylvania State UniversityUnited States 27.6 2.9 96 University of WashingtonUnited States 27.5 3.9 97 RMIT UniversityAustralia 27.3 1.4 98 Brown UniversityUnited States 27.1 3.5 99 University of BristolUnited Kingdom 27.1 2.8 100 Nagoya UniversityJapan 27.1 1.6

BEST UNIVERSITY 2010

SOURCE: THES, QS 1 1 HARVARD University United States 2 3 University of CAMBRIDGE United Kingdom 3 2 YALE University United States 4 7 UCL (University College London) United Kingdom 5 6 IMPERIAL College London United Kingdom 5 4 University of OXFORD United Kingdom 7 8 University of CHICAGO United States 8 12 PRINCETON University United States 9 9 MASSACHUSETTS Institute of Technology (MIT) United States 10 5 CALIFORNIA Institute of Technology (Caltech) United States 11 10 COLUMBIA University United States 12 11 University of PENNSYLVANIA United States 13 13 JOHNS HOPKINS University United States 14 13 DUKE University United States 15 15 CORNELL University United States 16 17 STANFORD University United States 17 16 AUSTRALIAN National University Australia 18 20 MCGILL University Canada 19 18 University of MICHIGAN United States 20 24 ETH Zurich (Swiss Federal Institute of Technology) Switzerland 20 23 University of EDINBURGH United Kingdom 22 19 University of TOKYO Japan 23 22 KING'S College London United Kingdom 24 26 University of HONGKONG Hong Kong 25 25 KYOTO University Japan 26 29 University of MANCHESTER United Kingdom 27 21 CARNEGIE MELLON University United States 28 28 École normale supérieure, PARIS France 29 41 University of TORONTO Canada 30 30 National University of Singapore (NUS) Singapore 31 27 BROWN University United States 32 33 NORTHWESTERN University United States 32 30 University of CALIFORNIA, Los Angeles (UCLA) United States 34 32 University of BRISTOL United Kingdom 35 39 HONG KONG University of Science and Technology Hong Kong 36 34 ÉCOLE POLYTECHNIQUE France 36 38 University of MELBOURNE Australia 36 37 University of SYDNEY Australia 39 36 University of California, BERKELEY United States 40 34 University of BRITISH COLUMBIA Canada 41 43 University of QUEENSLAND Australia 42 50 École Polytechnique Fédérale de LAUSANNE Switzerland 43 44 OSAKA University Japan 43 49 TRINITY College Dublin Ireland 45 47 MONASH University Australia 46 42 The CHINESE University of Hong Kong Hong Kong 47 50 SEOUL National University Korea, South 47 45 University of NEWSOUTH WALES Australia 49 56 TSINGHUA University China 49 53 University of AMSTERDAM Netherlands 51 48 University of COPENHAGEN Denmark 52 40 NEW YORK University(NYU) United States 52 50 PEKING University China 54 46 BOSTON University United States 55 78 Technische Universitaet Muenchen (TUM) Germany 55 61 TOKYO Institute of Technology Japan 57 57 HEIDELBERG University Germany 58 69 University of WARWICK United Kingdom 59 74 University of ALBERTA Canada 60 64 LEIDEN University Netherlands 61 65 The University of AUCKLAND New Zealand 61 55 University of WISCONSIN-Madison United States 63 81 AARHUS University Denmark 63 71 University of ILLINOIS, Chicago (UIC) United States 65 72 Katholieke Universiteit LEUVEN Belgium 66 75 University of BIRMINGHAM United Kingdom 67 66 LONDON School of Economics and Political Science United Kingdom 67 88 LUND University Sweden 69 95 KAIST – Korea Advanced Institute of Science Korea, South 70 81 University of YORK United Kingdom 70 67 UTRECHT University Netherlands 72 68 University of GENEVA Switzerland 73 77 Nanyang Technological University (NTU) Singapore 73 60 WASHINGTON University in St. Louis United States 75 63 UPPSALA University Sweden 76 58 University of CALIFORNIA, San Diego United States 76 70 University of TEXAS at Austin United States 78 102 University of NORTH CAROLINA, Chapel Hill United States 79 73 University of GLASGOW United Kingdom 80 59 University of WASHINGTON United States 81 106 University of ADELAIDE Australia 82 76 University of SHEFFIELD United Kingdom 83 78 DELFT University of Technology Netherlands 84 83 University of WESTERN AUSTRALIA Australia 85 54 DARTMOUTH College United States 86 83 GEORGIA Institute of Technology United States 87 99 PURDUE University United States 87 83 University of STANDREWS United Kingdom 89 108 University College DUBLIN Ireland 90 62 EMORY University United States 91 86 University of NOTTINGHAM United Kingdom 92 120 NAGOYA University Japan 92 106 University of ZURICH Switzerland 94 137 Freie Universität BERLIN Germany 95 124 National TAIWAN University Taiwan 95 99 University of SOUTHAMPTON United Kingdom 97 112 TOHOKU University Japan 98 93 Ludwig-Maximilians-Universität München Germany 99 104 University of LEEDS United Kingdom 100 78 RICE University United States

Instalimi i Windows 7

[Kjo përmbajtje është paraprake dhe subjekt për të ndryshuar.] Ky dokument ofron informacione të përgjithshme që duhet të dini para se të instalimit Microsoft ® Windows ® 7. Ka dy opsione për instalimin Windows 7: Upgrade: Zgjidhni Upgrade në qoftë se ju doni të mbani fotografi tuaj, settings, dhe programeve, dhe nëse versionin tuaj të tanishme të Windows mund të përmirësohet. (Nëse versionin tuaj të Windows-i nuk mund të çohej, do t'ju duhet të zgjidhni Custom, që instalon një kopje të re të Windows.) Custom: Zgjidhni Custom për të instaluar Windows mbi ndarjen ju zgjidhni. Kjo erases programet tuaja dhe përcaktimet në këtë ndarje. Ju duhet mbështetur çdo fotografi dhe parametrat që ju doni të mbani kështu që ju mund të sjellë atë pas instalimit. Ju duhet të instalosh programet tuaja kur i instalimit është bërë. Para se të filloni: * Prapa deri fotografi tuaj në një hard disk të jashtëm, DVD apo CD, USB flash drive, ose dosjen e rrjetit. * Kontrolloni paketë për Windows sigurohuni që kompjuteri juaj i plotëson kërkesat e sistemit. * A tuaj të Windows 7 instalimit disk gati. * Vendosë nëse do të instalojë një 32-bit or 64-bit të Windows edicionin 7. Për të drejtuar një 64-bit version të Windows, kompjuteri juaj duhet të ketë një 64-bit-procesor të aftë. * Gjeni 25 tuaja Windows karakter produkt kryesor. Ju mund të gjeni produktin tuaj kyç në kompjuterin tuaj ose në mbajtës disk instalimi brenda paketës Windows. * Shkruani emrin e kompjuterit tuaj nëse do të jetë i lidhur në një rrjet. Nëse ju jeni të Windows Vista, këtu është se si të gjeni emrin e kompjuterit tuaj: Kliko Start, right-click Computer, dhe pastaj klikoni Properties. Emri juaj e kompjuterit shfaqet nën emrin Computer, domain, dhe përcaktimet Grupi i punës. * Lexuar "Known issues" gjendet pranë në fund të këtij dokumenti. * Lexoni 7 deklaratë online privacy Windows në http://go.microsoft.com/fwlink/?linkid=104288. * Connect në Internet kështu që ju mund të merrni përditësimet më të fundit të instalimit. Nëse ju nuk keni një lidhje në Internet, ju prapë mund të përmirësuar ose instalojnë Windows. * Update antivirus programin tuaj (nëse ka nevojë), e drejtuar atë, dhe pastaj disable it. Pasi ta instaloni Windows, mos harroni të mundur program antivirus, ose instaloni software antivirus i ri që punon me Windows 7. * Shkarko dhe të drejtuar Microsoft Windows Malicious Software Shkarkimi Tool nga http://go.microsoft.com/fwlink/?LinkId=125343. Kjo kontrollon mjet për infeksionet nga software të veçanta, me qëllim të keq, që mund të ndërhyjë me një përmirësim, dhe ndihmon në heqjen e ndonjë infeksioni gjetur. Mjeti tregon një raport që përshkruan ndonjë qëllim të keq "software hequr, dhe dërgon një raport të Microsoft për të na ndihmuar përmirësimin e produkteve të Microsoft-i dhe shërbimet. Nuk ka informacion në këto raporte do të përdoren për të identifikuar ose kontakt me ju. Për më shumë informacion, lexoni Malicious Windows Software Removal Tool deklaratë online privacy në http://go.microsoft.com/fwlink/?linkid=113995. To upgrade to Windows 7 Jo të gjitha versionet e Windows-it mund të përdorni opsionin Upgrade. Nëse versionin tuaj të Windows-i nuk mund të çohej, do t'ju duhet të zgjidhni Custom, që instalon një kopje të re të Windows-it. Shënim: Në qoftë se ju përdorni një lexues gjurmë gishtash apo pajisje të tjera biometrike të hyni në kompiuterin tuaj, sigurohuni që ju të shkruani fjalëkalimin tuaj para se të përmirësimit. Ju duhet të identifikoheni për nga shtypja emrin tuaj të përdoruesit dhe fjalë-kalimin hera e parë që ju përdorni Windows pas përmirësimit. 1. Kthehet në kompjuterin tuaj në mënyrë Windows fillon normalisht. (Për të bërë një përmirësim, ju nuk mund të fillojnë, ose "boot" nga kompjuteri juaj disk Windows 7 upgrade.) 2. Vendos diskun në DVD instalimin Windows kompjuterin tuaj ose CD drive. 3. Në faqen e Windows Instaloje, klikoni Install tani. 4. Në Get updates faqe të rëndësishme për instalim, ne rekomandojmë marrjen e përditësimet më të fundit për të ndihmuar të siguruar një instalim të suksesshme dhe për të ndihmuar në mbrojtjen e kompjuterit tuaj kundër kërcënimeve të sigurisë. Ju do të duhet një lidhje Interneti për të marrë këto përditësimet. 5. Në Ju lutem lexoni në faqen e kushteve të licencës, nëse ju të pranoni "kushtet e licencës, kliko pranoni kushtet e licencës, dhe pastaj klikoni Next. 6. Në llojin e instalimit Cila ju doni? faqe, kliko Upgrade. 7. Vazhdoni të ndiqni udhëzimet. Ju mund të shikoni një raport compatibility. Një shënim për përmirësimin e nga Windows XP me Windows 7 Ju nuk mund të drejtpërdrejt upgrade nga Windows XP me Windows 7. Megjithatë, ju mund të përdorni Windows Easy Transfer për të mbajtur fotografi dhe settings. Pastaj, ju mund të përdorni opsionin Custom për të instaluar Windows 7, dhe transferimin fotografi tuaj dhe përcaktimet e mbrapa në kompjuterin tuaj. Për më shumë informacion në lidhje me përdorimin e Windows Easy Transfer për t'ju ndihmuar të lëvizë nga Windows XP me Windows 7, shkoni online për të http://go.microsoft.com/fwlink/?LinkId=142337. Për të instaluar një Custom (e re kopje) e Windows 7 Use Custom kur të doni për të zëvendësuar sistemin aktual operativ krejtësisht, ju doni të mbani sistemin tuaj aktual operativ Windows dhe të instaluar në një ndarje në dispozicion, të ndara nga hard disku juaj (multiboot), ose kur nuk është i instaluar sistemi operativ për momentin. Custom erases programet tuaja dhe settings. Prapa lart çdo fotografi dhe parametrat që ju doni të mbani kështu që ju mund të sjellë atë pas instalimit. Ju duhet të instalosh programet tuaja manualisht kur instalimi është bërë. Kujdes: * Nëse ju fshini, apo në format e një ndarje, të gjitha të dhënat për ndarjen fshihet përgjithmonë, duke përfshirë fotografi si edhe programet dhe settings. * Nëse ka një kopje të Windows-it ekzistues të ndarjes zgjedhur ju dhe ju nuk e fshini format apo ndarjen, fotografi përdoruesit janë të ruhen në një dosje Windows.old në ndarje. Pas instalimit të përfundojë, ju mund të kërkoni në atë dosje. * Ne ende ju rekomandojmë mbrapa deri fotografi tuaj të përdoruesit, në një vend të jashtëm para se të kryer një instalim me porosi. Për shembull, nëse ju keni fotografi Encrypted, ju nuk mund të jetë në gjendje për të hyrë në ato menjëherë pas instalimit të Windows nëse nuk e keni kryer një rezervë. Nëse ju keni të mbështetura fotografi tuaj të përdoruesit dhe pastaj restauruar me sukses ato menjëherë pas instalimit të Windows-in, ju mund të fshini dosjen Windows.old duke përdorur Disk Cleanup. 1. Kthehet në kompjuterin tuaj, insert disk instalimin e Windows në DVD kompjuterin tuaj ose drive CD, dhe pastaj të bëjë një nga të mëposhtmet: * Nëse kompjuteri juaj tashmë ka një sistem operativ të instaluar dhe ju nuk doni të krijuar, zgjeruar, fshini, apo ndarëse format, të shkojnë në hap 2. * Në qoftë se kompjuteri juaj nuk ka një sistem operativ të instaluar, ose në qoftë se ju doni të krijuar, zgjeruar, fshini, apo ndarëse format, rinisni kompjuterin tuaj me disk instalimin e futur në DVD ose CD drive. Kjo shkakton kompjuterin tuaj për të filluar (ose boot "") nga disk instalimi. Nëse ju kërkohet të shtypni një buton për të filluar nga DVD ose CD, shtypni ndonjë kyç. Nëse faqe Windows Instaloje shfaqet, shkoni te hap 2. * Nëse faqja e Windows Instaloje nuk duket dhe ju nuk jeni i kërkohet që të shtypni një buton për të filluar nga DVD ose CD, ju mund të kenë nevojë për të vendosur DVD ose CD drive të pajisjen e parë për fillimin e në bazë input / output sistemit (BIOS). Ja se si për të bërë se: Warning: Kini kujdes kur ndryshon BIOS settings. Interface BIOS është i dizajnuar për përdoruesit e avancuar, dhe është e mundur për të ndryshuar një vendosjen e që mund të parandalojnë kompjuterin tuaj nga fillimi saktë. a. Kthehet në kompjuterin tuaj, insert disk instalimin Windows, dhe pastaj rinisni kompjuterin tuaj. b. Kompjutera Newer zakonisht shfaqin një nisjes (ose boot) menu. Në fillimin menu, zgjidhni "BIOS setup," ose "BIOS settings", ose diçka të ngjashme, dhe pastaj shtypni butonin e duhur kur e bëri për të shfaqur në ekran setup BIOS. Procedurat e ndryshojnë në varësi të prodhuesit BIOS. Zakonisht, ju duhet të shtypni një buton (të tilla si F2, F12, Del, Esc) ose në një kombinim kyç menjëherë pasi që ju ndizni kompjuterin tuaj por para se të Windows fillon. Për më shumë informacion, kontrolloni të dhënat që erdhi me kompjuterin tuaj ose shkoni në faqen e internetit e prodhuesit kompjuterit. c. Në ekran setup BIOS, zgjidhni opsionin e quajtur "për Këpucën," ose diçka të ngjashme. d. Zgjidhni DVD ose CD drive si pajisje për fillimin e parë, përveç ndryshimeve vendosjen, dhe pastaj dalja ne BIOS. e. Restart kompjuterin tuaj, dhe pastaj të fillojë Windows nga CD DVD instalimit ose siç përshkruhet më parë. 2. Në faqen e Windows Instaloje, ndiqni udhëzimet që duket, dhe pastaj klikoni Instalo tani. 3. Në Get updates faqe të rëndësishme për instalim, ne rekomandojmë marrjen e përditësimet më të fundit për të ndihmuar të siguruar një instalim të suksesshme dhe për të ndihmuar në mbrojtjen e kompjuterit tuaj kundër kërcënimeve të sigurisë. Ju do të duhet një lidhje Interneti për të marrë këto përditësimet. (Shënim: Kjo faqe nuk do të duket kur të filloni të Windows nga disk instalimi.) 4. Në Ju lutem lexoni faqen e kushteve të licencës, nëse ju pranoni kushtet licencës, kliko pranoj kushtet licencës, dhe pastaj klikoni Next. 5. Në llojin e instalimit Cila ju doni? faqe, kliko Custom. 6. Në Ku doni të instaloni Windows? faqe, të bëjë një nga këto: * Nëse doni të pranoni ndarjen që Windows të zgjedhë, dhe ju nuk doni të instaloni Windows në një ndarje specifike ose të krijojnë ndarje në diskun tuaj të vështirë, klikoni Next për të filluar instalimin. * Nëse doni të instaloni Windows në një ndarje specifike me hapësirë mjaft të lirë, zgjidhni ndarje dëshironi të përdorni, dhe pastaj klikoni Next për të filluar instalimin. (Në qoftë se ju doni të mbani versionin tuaj të Windows ekzistuese dhe për të krijuar një konfiguracion multiboot, të jetë i sigurt për të instaluar Windows në një ndarje të ndryshme nga ajo ku versionin tuaj të tanishme të Windows është i instaluar.) 7. Nëse ju doni të krijuar, zgjeruar, fshini, apo në format një ndarje (dhe ju keni filluar nga Windows-disk instalimi), kliko options Drive (avancuar), klikoni në opcionin që ju dëshironi, dhe pastaj ndiqni udhëzimet. Vazhdoni të ndiqni udhëzimet. Rëndësishme: të jetë i sigurt për të instaluar një softuer të ri antivirus pas instalimit është e plotë. Known issues Ky seksion listat çështjet që ju duhet të dini para se të instaloni Windows 7. Windows Task Scheduler detyra nuk mund të funksionojë kur përmirësimin e Kjo çështje vlen edhe nëse ju jeni të përmirësimit nga Windows Vista dhe ju përdorni Windows Task Scheduler. Në qoftë se keni bërë ndonjë ndryshim në detyrat Vista default Windows (detyrat që vijnë preinstalled me Windows Vista), ata do të jenë overwritten nga ana e konfigurimit detyrë default for Windows 7. Për update një detyrë në Windows 7, klikoni butonin Start, dhe pastaj kliko Control Panel. Në kutinë e kërkimit, tipi Administrative Tools, kliko Administrativ Tools dhe pastaj klikoni dy herë Task Scheduler. Zgjidhni një detyrë, right-click Prona, të bëjnë çdo ndryshimet e nevojshme, dhe pastaj kliko OK. Credits Image * Imazh Gerber Daisy: © Microsoft Corporation * Imazh peshk i kuq: © GK Hart / Vikki Hart / Figura Banka / Getty Images * Imazh Sport: © Ian Mckinnell / Photographer 's Choice / Getty Images * Imazh robot: © CSA Plastock / Getty Images * Imazh Puppy: © GK & Vikki Hart / Iconica / Getty Images * Imazh Shahu: © Gregor Shuster / Iconica / Getty Images * Kitten image: © Peter fuçi / Guri / Getty Images * Imazh të Energjisë: © Michael Bankat / Stone + / Getty Images * Imazh yll deti: © Wolcott Henry / National Geographic / Getty Images * Imazh Green gjeth: © Joeli Sartore / National Geographic / Getty Images * Bonsai image: © DAJ / Getty Images * Bass image çelës: © shpreson Darren / Digital Vision / Getty Images Copyright Ky dokument mbështet një deklaratë paraprake të një produkti software që mund të jetë ndryshuar para për lirimin përfundimtar komerciale. Ky dokument është dhënë vetëm për qëllime informative dhe Microsoft nuk merr përsipër garancitë, qoftë të shprehur apo të nënkuptuar, në këtë dokument. Informacioni në këtë dokument, duke përfshirë URL dhe referencat e tjera internet, është subjekt i ndryshimeve pa njoftim. Rreziku gjithë e përdorimit ose rezultatet nga përdorimi i këtij dokumenti mbetet me përdoruesit. Përveç nëse ndryshe vuri në dukje, kompanitë, organizatat, produktet, emrat e domain, e-mail adresat, logot, njerëzit, vendet, dhe ngjarjet e përshkruar në shembuj këtu janë fiktive. Asnjë shoqatë me të vërtetë ndonjë kompani, organizatë, produkt, emri i domain, e-mail, logo, person, vend ose ngjarje ka për qëllim ose duhet të nxirret. Në përputhje me të gjitha ligjet në fuqi e autorit është përgjegjësi e përdoruesit. Pa kufizuar të drejtat sipas autorit, asnjë pjesë e këtij dokumenti mund të riprodhohet, të ruhet ose futur në një sistem rikthim, ose të transmetohet në çdo formë ose me çdo mjet (elektronik, mekanik, fotokopje, regjistrim, apo ndryshe), ose për ndonjë qëllim, pa leje me shkrim e Microsoft Corporation. Microsoft mund të kenë patentat, aplikacione patentë, marka tregtare, të drejtat e autorit, ose të drejtat tjera të pronës intelektuale që mbulojnë lëndën në këtë dokument. Me përjashtim kur parashikohet shprehimisht në çdo drejtim leje me shkrim nga Microsoft, mobilimin e këtij dokumenti nuk ju jep asnjë licencë për këto patentat, markat tregtare, të drejtat e autorit, ose pronë tjetër intelektuale. © 2009 Microsoft Corporation. Të gjitha të drejtat e rezervuara. Microsoft, MS-DOS, Visual Basic, Visual Studio, Windows, Windows NT, Windows Server, Windows 7, Active Directory, Windows Aero, Windows BitLocker, Windows HotStart, Windows ReadyBoost, Windows ReadyDrive, Windows shfaqje e veçantë, dhe Windows SuperFetch janë të regjistruar ose marka tregtare ose marka tregtare e grupit Microsoft të kompanive. Ky produkt përmban graphics software "filtër, ky software është i bazuar në pjesë në punën e Independent JPEG Group. Ky produkt përfshin kompjuterik i zhvilluar nga Universiteti i Kalifornisë, Berkeley dhe kontribuesit e saj. Ky produkt përfshin software nga "zlib 'Lloji i ngjeshjes së përgjithshme me qëllim të bibliotekës. Pjesë e këtij software janë bazuar në pjesë në punën e Regents e The University of Michigan. Sepse Microsoft ka përfshirë Regents të Universiteti i Michigan software në këtë produkt, Microsoft është e nevojshme për të përfshirë tekstin e mëposhtëm që shoqërohet software tilla: Copyright © 1995, 1996 Regents të Universitetit të Miçiganit. Të gjitha të drejtat e rezervuara. Leja për të përdorur, kopjuar, modifikuar, dhe për të shpërndarë këtë softuer dhe dokumentacionin e saj për ndonjë qëllim dhe pa tarifë është e dhënë me anë të kësaj, me kusht që shënimi i autorit duket lart në të gjitha kopjet dhe që të dy se shënimi i autorit dhe ky njoftim leje të paraqiten në dokumentacionin mbështetës, dhe se nuk e emrin e Universitetit të Miçiganit të përdorur në reklama ose publicitet që kanë të bëjnë me shpërndarjen e programeve pa leje të veçantë, me shkrim. Ky software është i furnizuar si është shprehur apo të nënkuptuar, pa garanci të asnjë lloji. Pjesë e këtij software janë bazuar në pjesë në punën e Massachusetts Institute of Technology. Sepse Microsoft ka përfshirë Instituti i Massachusetts të programeve të Teknologjisë në këtë produkt, Microsoft është e nevojshme për të përfshirë tekstin e mëposhtëm që shoqërohet software tilla: Copyright 1989, 1994 nga Instituti i Teknologjisë së Masaçusetsit. Të gjitha të drejtat e rezervuara. Eksporti i ketij programi nga Shtetet e Bashkuara të Amerikës mund të kërkojë një leje të veçantë nga Qeveria e Shteteve të Bashkuara. Është përgjegjësi e çdo person apo organizatë mendon eksport të marrë një licencë të tillë para se të eksportojnë. BRENDA SE detyrim, leje për të përdorur, kopjuar, modifikuar, dhe për të shpërndarë këtë softuer dhe dokumentacionin e saj për ndonjë qëllim dhe pa tarifë është e dhënë me anë të kësaj, me kusht që shënimi i autorit mbi të shfaqet në të gjitha kopjet dhe që të dy se shënimi i autorit dhe ky njoftim leje duket dokumentacionin mbështetës, dhe se emri i MIT nuk mund të përdoren në reklama ose publicitet q�� kanë të bëjnë me shpërndarjen e programeve pa leje të veçantë, me shkrim. M.I.T. nuk merr përsipër përfaqësime në lidhje me përshtatshmërinë e këtë softuer për ndonjë qëllim. Kjo është e siguruar "siç është" pa garanci të shprehur apo të nënkuptuar. Copyright 1989, 1990 nga Instituti i Teknologjisë së Masaçusetsit. Të gjitha të drejtat e rezervuara. Eksporti i ketij programi nga Shtetet e Bashkuara të Amerikës mund të kërkojë një leje të veçantë nga Qeveria e Shteteve të Bashkuara. Është përgjegjësi e çdo person apo organizatë mendon eksport të marrë një licencë të tillë para se të eksportojnë. BRENDA SE detyrim, leje për të përdorur, kopjuar, modifikuar, dhe për të shpërndarë këtë softuer dhe dokumentacionin e saj për ndonjë qëllim dhe pa tarifë është e dhënë me anë të kësaj, me kusht që shënimi i autorit mbi të shfaqet në të gjitha kopjet dhe që të dy se shënimi i autorit dhe ky njoftim leje duket dokumentacionin mbështetës, dhe se emri i MIT nuk mund të përdoren në reklama ose publicitet që kanë të bëjnë me shpërndarjen e programeve pa leje të veçantë, me shkrim. M.I.T. nuk merr përsipër përfaqësime për përshtatshmërinë e këtë softuer për ndonjë qëllim. Kjo është e siguruar "siç është" pa garanci të shprehur apo të nënkuptuar. Sipas ligjeve amerikane, ky software nuk mund të eksportohet jashtë SHBA pa licencë nga Departamenti i Tregtisë amerikane. Pjesë e këtij software janë bazuar në pjesë në punën e University of Southern California. Sepse Microsoft ka përfshirë Universitetin e Southern California software në këtë produkt, Microsoft është e nevojshme për të përfshirë tekstin e mëposhtëm që shoqërohet software tilla: Copyright © 1996 nga University of Southern California Të gjitha të drejtat e rezervuara. Leja për të përdorur, kopjuar, modifikuar, dhe për të shpërndarë këtë softuer dhe dokumentacionin e saj në burim dhe format binar për ndonjë qëllim dhe pa tarifë është e dhënë me anë të kësaj, me kusht që të dy e njoftimit mbi këtë njoftim autorit dhe leje të shfaqet në të gjitha kopjet, dhe se çdo dokumentacion , materialet reklamat, dhe materiale të tjera që lidhen me shpërndarjen e tillë dhe se pranojnë përdorimin e softuerit ishte zhvilluar në pjesën nga University of Southern California, Information Sciences Institute. Emri i Universitetit nuk mund të përdoret për të vërtetojë ose të promovojnë prodhimet që rrjedhin nga ky softuer të veçantë pa leje paraprake me shkrim. UNIVERSITETI I SOUTHERN CALIFORNIA nuk merr përsipër përfaqësime që kanë lidhje me përshtatshmërinë e këtë softuer për ndonjë qëllim. THIS SOFTWARE IS TE DHËNA "AS IS" AND ANY EXPRESS OR PA GARANCI NËNKUPTUAR, duke përfshirë, pa kufizim, GARANCITË NËNKUPTUAR TË SHITJES DHE PËRDORIMIT PËR NJË QËLLIM TË CAKTUAR. Autorit të tjera mund të aplikohen në pjesët e këtë softuer dhe janë vërejtur deri kur në fuqi. Pjesë e ketij programi janë bazuar në pjesë në punën e RSA Data Security, Inc Sepse Microsoft ka përfshirë të dhënave RSA Sigurimit, Software Inc në këtë produkt, Microsoft është i nevojshëm për të përfshirë tekstin e mëposhtëm që shoqërohet software tilla: Copyright © 1990, RSA Data Security, Inc Te gjitha te drejtat e rezervuara. Licenca për të kopjoni dhe të përdorni këtë softuer është dhënë me kusht që ai është identifikuar si "RSA Data Security, Inc Mesazh MD5-Digest Algoritmi" në të gjitha materialeve të përmendet ose referenca për këtë softuer ose këtë funksion. Licenca jepet gjithashtu për të bërë vepra të rrjedhura dhe përdorim me kusht që vepra të tilla janë të identifikuara si "rrjedhin nga RSA Data Security, Inc MD5 Message-Digest Algoritmi" në të gjitha materialeve të përmendet ose referenca për punë që rrjedhin. RSA Data Security, Inc nuk merr përsipër përfaqësime që kanë të bëjnë ose SHITJES e ketij programi ose përshtatshmërinë e këtë softuer për ndonjë qëllim të veçantë. Kjo është e siguruar "siç është" pa garanci të shprehur apo të nënkuptuar të çdo lloji. Këto vë re duhet të ruhet në çdo kopje e ndonjë pjese të këtij dokumentacioni dhe / ose software. Pjesë e këtij software janë bazuar në pjesë në punën e Luigi Rizo. Sepse Microsoft ka përfshirë software Rizo Luigi në këtë produkt, Microsoft është e nevojshme për të përfshirë tekstin e mëposhtëm që shoqërohet software tilla: © 1997-98 Luigi Rizo ([email protected]) Pjesë rrjedhin nga kodi nga Phil Karn ([email protected]), Robert Morelos-Zaragoza ([email protected]) dhe Hari Thirumoorthy ([email protected]), gusht 1995 Rishpërndarjen dhe përdorim në burim dhe forma binare, me ose pa modifikim, janë të lejuara me kusht që të përmbushen kushtet e mëposhtme: 1. Redistributions e kodit burim duhet të mbajë mbi njoftimin e autorit, kjo listë të kushteve dhe disclaimer vijim. 2. Redistributions në formë binare duhet të riprodhoni shënimi i mësipërm autorit, kjo listë të kushteve dhe mohim e mëposhtme në dokumentacionin dhe / ose materiale të tjera të parashikuara me shpërndarjen. KY PROGRAM ESHTE TE DHËNA NGA "autorët SI ËSHTË''DHE ASNJË GARANCI shprehur apo të nënkuptuar, duke përfshirë, por pa u kufizuar në, GARANCITË NËNKUPTUAR TË SHITJES DHE PËRDORIMIT PËR NJË QËLLIM TË CAKTUAR JANE DISCLAIMED. NË ASNJË RAST DO autorë të jetë përgjegjës për ndonjë direkte, indirekte, INCIDENTALE, SPECIALE, shembullore, OSE KONSEKUENTE dëmet (duke përfshirë, por pa u kufizuar në, prokurimi i zëvendësim SHËRBIMEVE MALLRAVE OSE; LOSS OF USE, DATA, OR fitime; APO BIZNES ndërprerje ) MEGJITHATE SHKAKTUAR DHE PËR ÇDO TEORIA E PËRGJEGJËSIA, MOTI në kontratën, PËRGJEGJËSIA strikte, ose dhimbje reumatike (DUKE PËRFSHIRË pakujdesi apo ndryshe) që dalin në asnjë mënyrë UDHETIME E SHFRYTËZIMIT TË KËTË PROGRAM, EDHE NËSE këshilluar mundësinë e dëmtimit të tilla. Pjesë e këtij software janë bazuar në pjesë në punën e W3C. Sepse Microsoft ka përfshirë të softuerit W3C në këtë produkt, Microsoft është e nevojshme për të përfshirë tekstin e mëposhtëm që shoqërohet software tilla: W3C ® SOFTWARE NJOFTIM DHE LICENCËS http://www.w3.org/Consortium/Legal/2002/copyright-software-20021231 Kjo punë (dhe programet e përfshirë, dokumentacionin si READMEs, apo sende të tjera lidhen me të) është duke u siguruar nga mbajtësit e autorit nën licencën e mëposhtme. Duke marrë, duke përdorur dhe / ose kopjimit këtë punë, ju (të licencuarit) pajtohem se ju keni lexuar, kuptuar, dhe do të jenë në përputhje me termat dhe kushtet e mëposhtme. Leje për të kopjuar, modifikuar, dhe për të shpërndarë këtë softuer dhe dokumentacionit të saj, me ose pa modifikimin, për ndonjë qëllim dhe pa tarifë ose familjes mbretërore është dhënë me anë të kësaj, me kusht që ju të përfshijnë si në vijim mbi GJITHA kopje të software dhe dokumentacionit ose pjesë të saj, duke përfshirë ndryshime: 1. Tekstin e plotë të këtij njoftimi në një vend mund të shikohet për përdoruesit e punës pa marrëveshje me Makfaksin ose derivat. 2. Çdo para-ekzistuese disclaimers e pronësisë intelektuale, njoftimet, ose afatet dhe kushtet. Nëse nuk ekzistojnë, Software W3C Shkurtër e Autorit duhet të përfshihen (HyperText është e preferuar, teksti është i lejuar) në trupin e çdo kodi pa marrëveshje me Makfaksin ose derivat. 3. Njoftim për çdo ndryshim ose modifikim në fotografi, duke përfshirë ndryshimet e data janë bërë. (Ne ju rekomandojmë që të sigurojë URL vendin nga i cili rrjedh kodi.) KY PROGRAM TE DHËNA DHE DOKUMENTACIONI ËSHTË "AS IS", dhe bartësit MAKE NO COPYRIGHT përfaqësime OSE GARANCI, shprehur apo të nënkuptuar, duke përfshirë por pa u kufizuar në, GARANCI TË SHITJES PËRDORIMIT OSE PËR NDONJË QËLLIM TË CAKTUAR APO QË PËRDORIMI I DOKUMENTACIONI PROGRAM OSE NUK DO shkeljen e asnjë patente TRETË PARTY, të drejtat e autorit, Marka të Regjistruara OSE TË DREJTAT E TJERA. MBAJTËSI COPYRIGHT NUK DO PËRGJEGJËS PËR NDONJË direkte, indirekte, të veçanta ose KONSEKUENTE dëmet që dalin nga çdo përdorim i DOKUMENTACIONI APO PROGRAM. Emri dhe marka e mbajtësve të drejtave të autorit nuk mund të përdoret në reklama ose publicitet që kanë të bëjnë me softuer pa leje të veçantë, me shkrim. Titulli i të drejtave të autorit në këtë softuer dhe çdo dokumentacion që lidhen në çdo kohë do të mbeten me mbajtësit e autorit. Pjesë e këtij software janë bazuar në pjesë në punën e Sun Microsystems, Inc Sepse Microsoft ka përfshirë Sun Microsystems, Inc software "në këtë produkt, Microsoft është i nevojshëm për të përfshirë tekstin e mëposhtëm që shoqërohet software tilla: Sun RPC është një produkt i Sun Microsystems, Inc dhe është dhënë për përdorim të pakufizuar me kusht që kjo legjendë është e përfshirë në të gjitha mediat kasetë dhe si pjesë e programit kompjuterik në tërësi ose pjesërisht. Përdoruesit mund të kopjoni ose modifikojë Sun RPC pa pagesë, por nuk janë të autorizuar për të licencës apo shpërndarë atë askujt tjetër përveç si pjesë e një produkt apo program të zhvilluara nga ana e përdoruesit. SUN TE DHËNA RPC ËSHTË SI ESHTE JO ME GARANCI TË ÇDO LLOJ DUKE PËRFSHIRË GARANCI E NDËRTIMIT, MERCHANTIBILITY DHE PËRDORIMIT PËR NJË QËLLIM TË CAKTUAR, ose që rrjedhin nga një KURS të merret, PËRDORIMI APO TREGTI praktikë. Sun RPC ofrohet pa mbështetje dhe pa asnjë detyrim nga ana e Sun Microsystems, Inc për të ndihmuar në përdorimin e saj, korrigjim, modifikim ose zgjerimin. Sun Microsystems, INC nuk do të ketë PËRGJEGJËSIA ME RESPEKT TE shkeljen e të drejtat e autorit, patentat SEKRETET E TREGTISE OSE NDONJE NGA SUN RPC OSE ndonjë pjese të tyre. Në asnjë rast do të Sun Microsystems, Inc jetë përgjegjës për ndonjë humbje ose fitime ose të dëmeve të tjera të veçanta, indirekte dhe i rëndësishëm, edhe në qoftë se Dielli është këshilluar për mundësinë e dëmeve të tilla. Sun Microsystems, Inc 2550 Garcia Avenue Mountain View, California 94043 Pjesë e këtij software janë bazuar në pjesë në punën e OpenVision Technologies, Inc Sepse Microsoft ka përfshirë OpenVision Technologies, Inc software "në këtë produkt, Microsoft është i nevojshëm për të përfshirë tekstin e mëposhtëm që shoqërohet software tilla: Copyright 1993 by OpenVision Technologies, Inc Leja për të përdorur, kopjuar, modifikuar, të shpërndajë dhe të shesë këtë softuer dhe dokumentacionin e saj për ndonjë qëllim në këtë mënyrë është dhënë pa pagesë, me kusht që shënimi i autorit duket lart në të gjitha kopjet dhe që të dy se shënimi i autorit dhe ky njoftim leje paraqitet në dokumentacionin mbështetës , dhe se nuk emri i OpenVision të përdorur në reklama ose publicitet që kanë të bëjnë me shpërndarjen e programeve pa leje të veçantë, me shkrim. OpenVision nuk merr përsipër përfaqësime që kanë lidhje me përshtatshmërinë e këtë softuer për ndonjë qëllim. Kjo është e siguruar "siç është" pa garanci të shprehur apo të nënkuptuar. TË GJITHA GARANCITË OPENVISION poshtë në lidhje me këtë softuer, duke përfshirë të gjitha NËNKUPTUAR GARANCI TË SHITJES DHE PËRDORIMIT, NË ASNJË RAST OPENVISION DO JETË PËRGJEGJËS PËR NDONJË SPECIALE, indirekte apo KONSEKUENTE dëmet ose dëmet e ç'ka rezulton nga HUMBJA E PËRDORIMIT, TË DHËNAVE fitime ose të, qoftë në NJË VEPRIMI TË KONTRATËS, pakujdesi apo VEPRIMI TË TJERA TORTIOUS, që dalin nga ose në lidhje me përdorimin ose kryerjen e KËTË PROGRAM. Pjesë e këtij software janë bazuar në pjesë në punën e Andrei Alexandrescu. Sepse Microsoft ka përfshirë software Alexandrescu Andrei në këtë produkt, Microsoft është e nevojshme për të përfshirë tekstin e mëposhtëm që shoqërohet software tilla: Biblioteka Loki Copyright © 2001 by Andrei Alexandrescu Ky kod e shoqëron librin: Alexandrescu, Andrei. "Moderne C + + Design: Generic Programming Design dhe modelet e Aplikuar". Copyright © 2001. Addison-Wesley. Leja për të përdorur, kopjuar, modifikuar, të shpërndajë dhe të shesë këtë softuer për ndonjë qëllim në këtë mënyrë është dhënë pa pagesë, me kusht që njoftimi më lart autorit të shfaqet në të gjitha kopjet dhe që të dy se shënimi i autorit dhe ky njoftim leje shfaqen në mbështetjen e dokumentacionit. Autor ose Addison-Welsey Longman përfaqësime që kanë të bëjnë asnjë lidhje me përshtatshmërinë e këtë softuer për ndonjë qëllim. Kjo është e siguruar "siç është" pa garanci të shprehur apo të nënkuptuar. Pjesë e ketij programi janë bazuar në pjesë në punën e Unicode, Inc Sepse Microsoft ka përfshirë Unicode, software Inc në këtë produkt, Microsoft është i nevojshëm për të përfshirë tekstin e mëposhtëm që shoqërohet software tilla: TE DREJTAT DHE AUTORIZON NJOFTIM Copyright © 1991-2005 Unicode, Inc Te gjitha te drejtat e rezervuara. Shpërndarë nën kushtet e përdorimit në http://www.unicode.org/copyright.html. Leja është dhënë me anë të kësaj, falas, për çdo person të marrë një kopje e dosjeve të dhënat Unicode dhe çdo dokumentacion lidhur (the "Data Files") ose "software Unicode dhe çdo dokumentacion lidhur (the" Software ") të merret në Files Data Software apo pa kufizim, duke përfshirë pa kufizim të drejtat për të përdorur, kopjuar, modifikuar, shkrihen, publikimi, shpërndarjen, dhe / ose shesin kopjet e dosjeve të dhënave apo Software, dhe të lejojnë që personat të cilëve dosjeve të dhënave ose Software-it janë mobiluar për të bërë kështu, me kusht që (a) njoftim mbi autorit (ve) dhe ky njoftim leje të shfaqet me të gjitha kopjet e dosjeve të dhënave apo Software, (b) të dy mbi njoftimin e autorit (ve) dhe ky njoftim leje të paraqiten në dokumentacionin shoqërues, dhe (c) ka njoftim i qartë në çdo File ndryshuar për herë te dhënave ose në Software ashtu edhe në dokumentacionin lidhur me të dhënave File (s) or Softueri që të dhëna ose softuer është ndryshuar për herë te. Forumi DATA DHE PROGRAM JANE TE DHËNA "AS IS", PA ASNJË GARANCI LLOJ, shprehur apo të nënkuptuar, DUKE PËRFSHIRË POR PA U KUFIZUAR NË GARANCI TË SHITJES, PËRDORIMIT PËR NJË QËLLIM TË CAKTUAR DHE NONINFRINGEMENT i trete DREJTAT PARTY. NË ASNJË RAST DO E drejta e autorit MBAJTËSI ose poseduesit të përfshira në këtë NJOFTIMI të jetë përgjegjës për çdo kërkesë, APO ÇDO TË VEÇANTA indirekte apo KONSEKUENTE dëmet, ose çdo dëmtim që rezulton nga ç'ka HUMBJA E PËRDORIMIT, TË DHËNAVE OSE fitime, MOTI NË NJË VEPRIMI TË KONTRATËS, pakujdesisë ose VEPRIMI TË TJERA TORTIOUS, që dalin nga apo në lidhje me përdorimin ose REZULTATET E PROGRAM FiLES DHËNAVE OSE. Përveç që përfshihen në këtë njoftim, emrin e mbajtësit të copyright ku nuk do të përdoren në reklama apo përndryshe për të nxitur shitjen, përdorimin ose marrëveshjet e tjera në këto dosjeve të dhënave kompjuterike ose pa autorizim paraprak me shkrim të mbajtësit të copyright ku. Pjesë e kësaj pune janë nxjerrë nga "The C + + Standard Library Projektligji" Copyright © 1995 by PJ Plauger, dy prej të cilave janë botuar nga Prentice-Hall dhe përdoren me leje. Pjesë e ketij programi janë bazuar në pjesë në punën e Sam Leffler & silic Graphics, Inc Sepse Microsoft ka përfshirë Leffler Sam & Silicon Graphics, Inc software "në këtë produkt, Microsoft është i nevojshëm për të përfshirë tekstin e mëposhtëm që software i shoqëruar tillë : Copyright © 1988-1996 Sam Leffler Copyright © 1991-1996 Silicon Graphics, Inc Leja për të përdorur, kopjuar, modifikuar, të shpërndajë dhe të shesë këtë softuer dhe dokumentacionin e saj për ndonjë qëllim në këtë mënyrë është dhënë pa pagesë, me kusht që (i) vë re mbi këtë njoftim autorit dhe leje të shfaqet në të gjitha kopjet e software dhe dokumentacionin lidhur me të, dhe (ii) emrat e Sam Leffler dhe silic Grafika nuk mund të përdoret në çdo reklama ose publicitet në lidhje me programin pa të veçanta, lejen paraprake me shkrim të Sam Leffler dhe silic Grafika. Software ËSHTË TE DHËNA "AS-IS" DHE PA ASNJË GARANCI E LLOJ, Express, NËNKUPTUAR OSE PERNDRYSHE, duke përfshirë, pa kufizim, ASNJË GARANCI OSE TË SHITJES PËRDORIMIT PËR NJË QËLLIM TË CAKTUAR. NË ASNJË RAST DO SAM LEFFLER OSE silic GRAPHICS JETË PËRGJEGJËS PËR NDONJË SPECIALE, INCIDENTALE, KONSEKUENTE dëmet indirekte apo të çdo lloji, ose çdo dëmtim që rezulton nga ç'ka HUMBJA E PËRDORIMIT, TË DHËNAVE fitime ose, nëse janë apo jo këshilluar për mundësinë e dëmtimit, DHE PËR ÇDO TEORIA e detyrimit, që dalin nga ose në lidhje me përdorimin ose kryerjen e KËTË PROGRAM. Pjesë e këtij software janë bazuar në pjesë në punën e Hewlett-Packard Company. Sepse Microsoft ka përfshirë Hewlett-Packard Company software në këtë produkt, Microsoft është e nevojshme për të përfshirë tekstin e mëposhtëm që shoqërohet software tilla: Copyright © 1994 Hewlett-Packard Company Leja për të përdorur, kopjuar, modifikuar, të shpërndajë dhe të shesë këtë softuer dhe dokumentacionin e saj për ndonjë qëllim në këtë mënyrë është dhënë pa pagesë, me kusht që shënimi i autorit mbi të shfaqet në të gjitha kopjet dhe që të dy se shënimi i autorit dhe ky njoftim leje shfaqen në mbështetjen e dokumentacionit. Kompania Hewlett-Packard dhe Microsoft Corporation përfaqësime që kanë të bëjnë asnjë lidhje me përshtatshmërinë e këtë softuer për ndonjë qëllim. Kjo është e siguruar "siç është" pa garanci të shprehur apo të nënkuptuar. Pjesë e këtij software janë bazuar në pjesë në punën e Intel Corporation. Sepse Microsoft ka përfshirë të softuerit Korporata Intel në këtë produkt, Microsoft është e nevojshme për të përfshirë tekstin e mëposhtëm që shoqërohet software tilla: Copyright © 1995 Intel Corporation Intel me anë të kësaj ju jep leje për të kopjuar, modifikuar, dhe për të shpërndarë këtë softuer dhe dokumentacionin e tij. Intel jep këtë leje me kusht që shënimi i autorit duket lart në të gjitha kopjet dhe se si njoftimin e autorit dhe ky njoftim leje shfaqen në mbështetjen e dokumentacionit. Përveç kësaj, Intel jep këtë leje me kusht që ju të shënojë dukshëm si "nuk është pjesë e origjinalit" çdo modifikimet e bëra në këtë software ose dokumentacion, dhe se nuk emri i Intel Corporation

Windows XP Service Pack 3

Abstrakt Windows ® XP Service Pack 3 (SP3) përfshin të gjitha të lëshuar më parë përditësime për sistemin operativ, dhe një numër i vogël i përditësime reja për të siguruar që Windows XP konsumatorët kanë përditësimet më të fundit për sistemin e tyre. Windows XP SP3 nuk do të ndryshojë në mënyrë të konsiderueshme përvojë Windows XP. Kjo letër të bardhë përmbledh atë që është e re në Windows XP SP3, dhe si të vendosë paketë shërbimi.   Kjo letër e bardhë është vetëm për qëllime informative. BËN JO microsoft GARANCI, shprehur apo të nënkuptuar, në këtë dokument. Në përputhje me të gjitha ligjet në fuqi e autorit është përgjegjësi e përdoruesit. Pa kufizuar të drejtat sipas autorit, asnjë pjesë e këtij dokumenti mund të riprodhohet, të ruhet ose futur në një sistem rikthim, ose të transmetohet në çdo formë ose me çdo mjet (elektronik, mekanik, fotokopje, regjistrim, apo ndryshe), ose për ndonjë qëllim, pa leje me shkrim e Microsoft Corporation. Microsoft mund të kenë patentat, aplikacione patentë, marka tregtare, të drejtat e autorit, ose të drejtat tjera të pronës intelektuale që mbulojnë lëndën në këtë dokument. Me përjashtim kur parashikohet shprehimisht në ndonjë marrëveshje leje me shkrim nga Microsoft, mobilimin e këtij dokumenti nuk ju jep asnjë licencë për këto patentat, markat tregtare, të drejtat e autorit, ose pronë tjetër intelektuale. © 2008 Microsoft Corporation. Të gjitha të drejtat e rezervuara. Microsoft, Windows, Windows Server, Windows Vista, Windows Live, OneCare, MSDN, dhe logon e Windows dhe janë të regjistruara ose marka tregtare ose marka të Microsoft Corporation në Shtetet e Bashkuara dhe / ose vende të tjera. Emrat e kompanive aktuale dhe produkteve të përmendura këtu mund të jenë marka tregtare të pronarëve të tyre përkatës. Microsoft Corporation • Një Microsoft Way • Redmond, WA 98052-6399 • Shtetet e Bashkuara Përmbajtja Hyrje 1 Çfarë është Në Service Pack 3 1 Parë Funksionimi Released 1 Reja dhe Enhanced Funksionaliteti 1 Dërgimi i Windows XP SP3 1 Përmbledhje 1 Hyrje Microsoft vazhdimisht punon për të përmirësuar performancën, sigurinë dhe stabilitetin e sistemit operativ Windows. Si pjesë e kësaj përpjekje, Microsoft zhvillon përditësime, fixes, dhe përmirësime të tjera që çështjet adresa raportuar nga klientët dhe partnerët e kompanisë. Për ta bërë më të lehtë për klientët për të marrë këto të reja dhe zgjerime, Microsoft periodikisht kombinon ato në një paketë të vetme, dhe e bën që paketa në dispozicion për të gjithë konsumatorët e Windows-it. Këto pako janë quajtur pako të shërbimit. Windows XP Service Pack 3 (SP3) përfshin të gjitha të lëshuar më parë përditësime Windows XP, duke përfshirë përditësime sigurie dhe hotfixes. Ajo gjithashtu përfshin zgjidhni jashtë lëshon grupi, si dhe një numër i vogël i përmirësimeve të reja, të cilat nuk do të ndryshojë në mënyrë të konsiderueshme përvojë klientëve "me sistemin operativ. Windows XP SP3 ofron një bazë të re për konsumatorët ende vendosjen e Windows XP. Për konsumatorët me instalimet ekzistuese Windows XP, Windows XP SP3 mbush boshllëqet në përditësimet ata mund të kenë humbur-për shembull, nga rënie më të reja individuale kur përdorni Windows Update. Windows Vista ofron siguri më të avancuar dhe aftësi menaxhuese, por për PC-se nuk mund të çohej në Windows Vista tani, Windows XP SP3 siguron këto PC-të ketë të gjitha informatat më të reja në dispozicion dhe lejon këto PC-të levave disa të ri Windows Server 2008 aftësive, të tilla si Network Qasja e Mbrojtjes (Nap). Kjo letër e bardhë përshkruan se çfarë është e re në Windows XP SP3 dhe jep një pasqyrë se si konsumatorët mund të vendosë paketë shërbimi. Çfarë është Në Service Pack 3 Windows XP SP3 përfshin të gjitha të lëshuar më parë përditësime Windows XP, duke përfshirë përditësime sigurie dhe hotfixes, dhe zgjidhni nga-e-liron grupit. Për shembull, paketë shërbimi përfshin funksionalitetit të lëshuar më parë si më të reja, të tilla si ® Microsoft Management Console (MMC) 3,0 dhe Microsoft XML Core Services 6,0 (MSXML6). Microsoft nuk ka shtuar edhe funksionalitetin e rëndësishme nga versionet e reja të Windows, të tilla si Windows Vista, për të Windows XP me XP SP3. Për shembull, Windows XP SP3 nuk përfshin Windows Internet Explorer 7, megjithëse Windows XP SP3 nuk përfshijnë të dy rejat dhe Internet Explorer 6 Internet Explorer 7, dhe ajo do update cilido version është i instaluar në kompjuter. Për më shumë informacion rreth Internet Explorer 7, vizitoni faqen e Internet Explorer në shtëpi. Një përjashtim i dukshëm është se, SP3 nuk përfshin Network Qasja e Mbrojtjes (Nap) për të ndihmuar organizatat që përdorin Windows XP për të përfituar me karakteristika të reja në sistemin Windows Server 2008 ® operativ. Knowledge Base artikull 936.929 të gjitha listat e tjera, të gjitha artikujt Baza e Dijes lidhur me informatat më të reja që janë të përfshirë në Windows XP SP3. Seksionet e mëposhtme japin një përshkrim të nivelit të lartë të funksionalitetit të përfshirë në Windows XP SP3. Parë functionality Released Tabela 1 functionality që përshkruan është tashmë në dispozicion për Windows XP në qëndrimin e-vetëm përditësimet. Administratorët e sistemit duhet të zgjidhni të instaloni secilin nga këto përditësime, megjithatë. Windows XP SP3 përfshin ata nga default. Tabela 1. Parë functionality Released Description functionality Menaxhimi MMC 3,0 MMC 3,0 është një kornizë që unifies dhe thjeshton ditë-për-sistemin e detyrave ditore të menaxhimit në Windows, duke siguruar navigacion përbashkët, menu, toolbars, dhe punës në të gjithë mjetet e ndryshme. Microsoft Knowledge Base article 907.265 përshkruan këtë funksionalitet në detaje. MDAC MSXML6 MSXML6 siguron besueshmërinë më të mirë, të sigurisë, dhe përputhje me XML Schema XML 1,0 dhe 1,0 Rekomandime W3C. Ajo gjithashtu siguron pajtueshmërinë me System.XML 2.0. Microsoft Windows Installer MSI 3,1 v2 (3.1.4000.2435) Windows Installer 3,1 është një update i vogël për Windows Installer 3.0, të cilat Microsoft lëshoi në shtator të vitit 2004. Windows Installer 3,1 përmban mundësi të reja dhe të zgjeruara. Përveç kësaj, Windows Installer 3,1 trajton disa çështje që gjenden në Microsoft Windows Installer 3.0. Microsoft Knowledge Base article 893.803 përshkruan këtë funksionalitet. Networking Background Intelligent Transfer Service (BITS) 2,5 BITS 2,5 kërkohet nga Microsoft System Center Configuration Manager 2007 dhe Windows Live ™ OneCare ™. BITS 2,5 ndihmon në përmirësimin e sigurisë. Qoftë se ju përdorni BITS për transferimin e të dhënave, karakteristika të reja të përmirësojë fleksibilitetin. Microsoft Knowledge Base article 923.845 përshkruan BITS 2.5. IPSec Simple Politika Update for Windows Server 2003 dhe Windows XP update Kjo ndihmon thjeshtojnë krijimin dhe mirëmbajtjen e filtra IPSec, duke reduktuar numrin e filtrave që janë të nevojshme për një server dhe izolimi domain vendosjen. Simple Politika Update heq kërkesat për infrastrukturë të rrjetit të qartë leje filtra dhe paraqet rritjen fallback për sjelljen e qartë. Microsoft Knowledge Base article 914.841 përshkruan këtë të lëshuar më parë update në detaje. Digital Identity Management Service (DIMS) DIMS të bëjë të mundur që përdoruesit që hyni në ndonjë fushë-u bashkua me kompjuter me qasje në heshtje të gjitha certifikatat e tyre dhe çelësat privat për aplikacionet dhe shërbimet. Emri i kolegëve Resolution Protocol (PNRP) 2,1 Kjo update mundëson Windows XP SP3-bazuar PNRP programet që përdorin për të komunikuar me Windows Vista programe qe perdorin PNRP. Microsoft Knowledge Base article 920.342 përshkruan këtë të lëshuar më parë update. Remote Desktop Protocol 6,1 Remote Desktop Protocol (RDP) përdoret për komunikim mes Server Terminalit dhe Terminal Server Client. RDP është encapsulated dhe Encrypted brenda TCP. Ky update mirë lehtëson komunikimin në mes të makinave running Windows XP dhe Windows Vista. Knowledge Base artikull përshkruan 186.607 RDP. Knowledge base artikull përshkruan 951.616 RDP 6.1. Wi-Fi mbrojtur Access 2 (WPA2) Ky azhornim të Windows XP siguron mbështetje për WPA2, standardeve më të fundit bazë zgjidhje pa tel sigurimit që rrjedhin nga standardi IEEE 802.11i. Microsoft Knowledge Base article 893.357 përshkruan këtë update. Reja dhe Enhanced Funksionaliteti Tabela 2 përshkruan disa nga ndryshimet më të rëndësishme në Windows XP SP3. Me pak përjashtime, Microsoft nuk ka shtuar edhe veçori të reja dhe funksionalitetin nga versionet më të reja të Windows-it të Windows XP SP3 përmes. Siç është përmendur më parë, një përjashtim është shtimin e marr një sy gjumë të Windows XP për të ndihmuar organizatat running Windows XP për të përfituar me karakteristika të reja në Windows Server 2008. Për një listë të artikujve Knowledge Base që Windows XP SP3 adresa, shih nenin Knowledge Base 936.929. Tabela 2. Reja dhe Enhanced Funksionaliteti Description functionality Networking "Black Hole" Router zbulimit të Windows XP SP3 përfshin përmirësime në vrimë e zezë zbulimin router (zbulimin routers që janë në heshtje discarding pako), pėr ta kthyer paraprakisht. Network Qasja e Mbrojtjes (Nap) marr një sy gjumë është një platformë të zbatimit të politikës së ndërtuar në Windows Vista, Windows Server 2008 dhe Windows XP SP3 me të cilin ju mund ta mbrojë më mirë asetet e rrjetit me zbatimin përputhje me kërkesat e sistemit shëndetësor. Duke përdorur marr një sy gjumë, ju mund të personalizohet krijimit të politikave shëndetësore për të vërtetuar para kompjuterit shëndetësor duke mundësuar qasje apo komunikim; update automatikisht në përputhje kompjutera për të siguruar përputhshmërinë e vazhdueshme dhe opsionale kufizojë kompjutera noncompliant në një rrjet i kufizuar deri sa ato të bëhen në përputhje. Për më shumë informacion rreth marr një sy gjumë, shih Network Access Mbrojtja: Pyetjet e bëra më shpesh. CredSSP Sigurimit Service Provider CredSSP është një re të Sigurisë Service Provider (SSP) që është në dispozicion në Windows XP SP3 nëpërmjet Sigurimit Interface Service Provider (SSPI). CredSSP mundëson një kërkes�� për të delegojë kredencialet përdoruesit nga Klienti (via pala Klienti SSP) për të target Server (via pala Server SSP). Windows XP SP3 përfshin vetëm anën e zbatimit Klienti SSP dhe aktualisht është duke u përdorur nga RDP 6,1 (TS), megjithëse ajo mund të përdoret nga ndonjë palë e tretë kërkesë të gatshëm për të përdorur anën Klienti SSP për të bashkëvepruar me zbatimet Implementimi Server running anën e njëjtë më Vista / LH Server. Ka një specifikim teknik të këtij SSP në dispozicion në Qendrën për shkarkim Microsoft-it. Vini re se është kthyer CredSSP OFF nga default ne Windows XP SP3. Për të mundësuar CredSSP, administratorët mund të ndryshojë çelësat e mëposhtme regjistrit: [HKEY_LOCAL_MACHINE \ SYSTEM \ CurrentControlSet \ Control \ LSA] Në vlerë "Paketat e Sigurimit" të tipit REG_MULTI_SZ, add "tspkg", përveç të dhënave specifike SSP-tashmë i pranishëm. [HKEY_LOCAL_MACHINE \ SYSTEM \ CurrentControlSet \ Control \ SecurityProviders] Në vlerë "SecurityProviders" të tipit REG_SZ, add "credssp.dll", përveç të dhënave specifike SSP-tashmë i pranishëm. Përshkrues të Sigurimit të Sigurimit Mundësitë e zgjedhjes User Interface Options panel kontrollit i Sigurimit në Windows XP SP3 tani ka më shumë tekst përshkrues të shpjegojë parametrat dhe parandalimin e pasaktë cilësimet e konfigurimit. Figura 1 tregon një shembull të këtë mundësi të reja.   Figura 1. Opsionet e Sigurimit tekst shpjegues Enhanced për sigurinë dhe politikën e entries Administrator Shërbimi në sistemin Essentials Qendra për Windows XP SP3, Administrator dhe Shërbimi entries do të jetë i pranishëm si parazgjedhje, në çdo rast të ri të politikës. Përveç kësaj, ndërfaqen e përdoruesit për Klienti shtirem Pas drejtë Authentication përdoruesit nuk do të jetë në gjendje për të hequr këto settings. Microsoft Cryptographic Module zbaton dhe përkrah SHA2 hashing algoritme (SHA256, SHA384, dhe SHA512) në validation X.509 certifikatë. Kjo ka qenë shtuar për rsaenh.dll crypto modul. XP SP2 crypto module Rsaenh.dll / Dssenh.dll / Fips.sys ishte certifikuar sipas specifikave FIPS 140-1. Standardi 140-1 Federale Information Processing Standard (FIPS) është zëvendësuar nga FIPS 140-2, dhe këto module janë legalizuar dhe certifikuar sipas këtij standardi. Për më shumë informacion, shihni kernel Microsoft Mode Cryptographic Module. Setup Windows Product Activation Si në Windows Server 2003 SP2 dhe Windows Vista, përdoruesit mund të tani instalimin e sistemit operativ të plotë pa sigurimin e një produkt kryesor gjatë një instalim të plotë, të integruar të Windows XP SP3. Sistem operativ do të shpejtë përdorues për një produkt kryesor më vonë si pjesë e Genuine Advantage. Si me paketat e mëparshme shërbim, produkt kryesor nuk është kërkuar ose të kërkuara gjatë instalimit të Windows XP SP3 duke përdorur paketën update nëpërmjet Microsoft Update. Shënim Product Activation Windows ndryshime në Windows XP SP3 nuk janë të lidhura me Windows Vista Service kryesore Management (km). Ky update prek vetëm sistem të ri operativ instalimet nga mediat burim integruar. Ky update ndikon media instalimit vetëm dhe nuk është një ndryshim për aktivizimin si punon në Windows XP. Dërgimi i Windows XP SP3 Windows XP SP3 do të jenë në dispozicion përmes Windows Update dhe Microsoft Download Center. Paketë shërbimi do të jetë në dispozicion të konsumatorëve licencës Vëllimi, abonentë TechNet, dhe MSDN abonentë ®. Nëpërmjet Windows Update, shkarko ndryshon, por zakonisht është 70 megabajt (MB), në varësi të konfigurimit të kompjuterit. Nëpërmjet Qendrën për shkarkim, shkarko është rreth 580 MB. Krejtësisht, vendosjen e Windows XP SP3 punon njëjtë si vendosjen e SP1 dhe SP2 për Windows XP: • SP3 është akumuluar, kështu që përdoruesit mund të instaloj SP3 në krye të Windows XP SP1 apo SP2. • Windows XP SP3 mbështet të njëjtën gjuhë si Windows XP bëri në lirimin e saj fillestare. • Ju mund të kandidojë paketë SP3 informacion mbi çdo botim të Windows XP SP1 apo SP2. Për shembull, ju mund të kandidojë paketë SP3 update në një kompjuter running Windows XP Media Center Edition with SP1. Përjashtimet janë Embedded edicionet for XP. • Mjetet dhe udhëzime për administratorët e sistemit nuk kanë ndryshuar rrënjësisht nga Windows XP SP2. Për informacion të plotë, vizitoni vendosë Windows XP Professional dhe Windows XP Service Pack 2 vendosjen Informacion mbi faqet Microsoft TechNet. • Ju mund të vendosë SP3 duke përdorur Microsoft Systems Management Server 2003, Microsoft System Center Configuration Manager 2007, ose zgjidhje të tretë të partisë. Proces nuk ka ndryshuar rrënjësisht. Windows XP SP3 është për x86 edicionet e Windows XP only. X64 edicionet e Windows XP u shërbim nga Windows Server 2003 SP2. Për informata shtesë, shkoni në Windows Server 2003 Service Pack 2. Përmbledhje Windows XP SP3 i kombinon të gjitha të lëshuar më parë performancën, sigurinë, stabilitetin dhe përditësime. Ai gjithashtu ofron një numër të kufizuar e funksioneve të reja dhe të zgjeruara, edhe pse nuk ka shumë ndryshim përvojë Windows XP ose sillni funksionalitetin nga versionet më të reja të Windows-it të Windows XP. Qëllimet e Windows XP SP3 janë: • Ofrimi i një baze të re për konsumatorët ende vendosjen e Windows XP, për të ndihmuar ata të shmangur bezdinë e aplikimit updates individuale. • Plotësoni boshllëqet përdoruesit më të reja mund të kenë humbur në rënie më të reja nga individ kur përdorni Automatic Updates, dhe për të dhënë më të reja nuk vihen në dispozicion përmes Windows Update. Windows Vista ofron siguri më të avancuar dhe aftësi menaxhuese, por për PC-se nuk mund të çohej në Windows Vista tani, Windows XP SP3 siguron këto PC-të ketë të gjitha informatat më të reja në dispozicion dhe lejon këto PC-të levave disa të ri Windows Server 2008 aftësive, të tilla si Network Qasja e Mbrojtjes (Nap). Për më shumë informacion rreth Windows XP SP3, shkoni në Paketa Windows XP Service.

Përkthime në të gjitha Gjuhët

http://translate.google.com/translate_t#sq|en|mace%0D%0A

Dictonary

#dictionarybox TD, INPUT, SELECT {font-size:10pt;}

Online Reference

Dictionary, Encyclopedia & more

Word: Look in:#boxsource_td A {color:#000000;text-decoration:none} Dictionary & thesaurus Medical Dictionary Legal Dictionary Financial Dictionary Acronyms Idioms Encyclopedia Wikipedia Periodicals Literature

Other languages:

Spanish Dictionary German Dictionary French Dictionary Italian Dictionary Chinese Dictionary Portuguese Dictionary Dutch Dictionary Norwegian Dictionary Greek Dictionary Russian Dictionary

by: WordStarts with Ends withMentions

Lista e Instituteve , Kologjeve dhe Universiteteve në Angli

Anglia Ruskin University, Cambridge & Chelmsford (1992) (1858) http://www.anglia.ac.uk The Arts Institute at Bournemouth, Bournemouth (1885) www.aib.ac.uk University of the Arts London (1986) (1854) http://www.arts.ac.uk Camberwell College of Arts (1898) www.camberwell.arts.ac.uk Central Saint Martins College of Art and Design (1854) www.csm.arts.ac.uk Chelsea College of Art and Design (1895) www.chelsea.arts.ac.uk London College of Communication (1894) www.lcc.arts.ac.uk London College of Fashion (1967) www.fashion.arts.ac.uk Wimbledon College of Art (1890) www.wimbledon.arts.ac.uk Aston University, Birmingham (1966) (1895) http://www.aston.ac.uk University of Bath (1966) (1856) http://www.bath.ac.uk Bath Spa University (1975) (1898) www.bathspa.ac.uk University of Bedfordshire, Luton & Bedford http://www.beds.ac.uk University of Birmingham (1900) (1828) http://www.bham.ac.uk University of Bolton www.bolton.ac.uk Bournemouth University http://www.bournemouth.ac.uk University of Bradford (1966) (1860) http://www.brad.ac.uk University of Brighton http://www.brighton.ac.uk University of Bristol (1876) (1909) http://www.bristol.ac.uk Brunel University, Uxbridge & London http://www.brunel.ac.uk/ University of Buckingham http://www.buckingham.ac.uk University of Cambridge (c1209) http://www.cam.ac.uk Canterbury Christ Church University, Canterbury, Thanet, Tunbridge Wells & Chatham University of Central England, Birmingham http://www.canterbury.ac.uk/ UCE Birmingham Conservatoire http://www.bcu.ac.uk/ University of Central Lancashire, Preston (1992)(1828) www.conservatoire.bcu.ac.uk University of Chester (2005) (1839) www.uclan.ac.uk University of Chichester (2005) (1839) www.chester.ac.uk City University, London http://www.city.ac.uk Coventry University www.coventry.ac.uk Cranfield University, Cranfield, Shrivenham & Silsoe http://www.cranfield.ac.uk/ De Montfort University, Leicester http://www.dmu.ac.uk/ University of Derby (1992) (1851) http://www.derby.ac.uk Durham University (1832) www.dur.ac.uk University of East Anglia, Norwich www.uea.ac.uk University of East London http://www.uel.ac.uk/ Edge Hill University, Ormskirk (2006) (1885) http://www.edgehill.ac.uk/ University of Essex, Colchester & Southend-on-Sea http://www.essex.ac.uk/ University of Exeter (1955) (1855) http://www.exeter.ac.uk University College Falmouth, Falmouth http://www.falmouth.ac.uk University of Gloucestershire, Cheltenham & Gloucester (2001) (1834) www.glos.ac.uk University of Greenwich, London (1992) (1890) http://www.gre.ac.uk University of Hertfordshire, Hatfield (1992) (1952) http://www.herts.ac.uk/ University of Huddersfield (1992) (1825) http://www.hud.ac.uk/ University of Hull, Hull & Scarborough (1954) (1927) www.hull.ac.uk Keele University (1962) (1949) http://www.keele.ac.uk/ University of Kent, Canterbury & Medway http://www.kent.ac.uk/ Kingston University http://www.kingston.ac.uk Lancaster University http://www.lancaster.ac.uk University of Leeds (1904) (1831) www.leeds.ac.uk Leeds Metropolitan University (1992) (1824) http://www.leedsmet.ac.uk/ University of Leicester http://www.le.ac.uk/ University of Lincoln, Lincoln, Hull, Riseholme & Holbeach http://www.lincoln.ac.uk/home/ University of Liverpool http://www.liv.ac.uk/ Liverpool Hope University http://www.hope.ac.uk Liverpool John Moores University www.ljmu.ac.uk Imperial College London http://www.imperial.ac.uk/ University of London http://www.london.ac.uk/ Birkbeck, University of London http://www.bbk.ac.uk Courtauld Institute of Art http://www.courtauld.ac.uk Goldsmiths, University of London http://www.goldsmiths.ac.uk/ Heythrop College http://www.heythrop.ac.uk/ Institute of Cancer Research http://www.icr.ac.uk/ Institute of Education http://www.ioe.ac.uk/ King's College London www.kcl.ac.uk London Business School http://www.london.edu/ London School of Economics (LSE) http://www.lse.ac.uk/ London School of Hygiene and Tropical Medicine http://www.lshtm.ac.uk/ Queen Mary, University of London http://www.qmul.ac.uk/ Royal Academy of Music http://www.ram.ac.uk/ Royal Holloway, University of London, Egham, Surrey http://www.rhul.ac.uk/ Royal Veterinary College http://www.rvc.ac.uk/ St George's, University of London http://www.sgul.ac.uk/ School of Advanced Study http://www.plymouth.ac.uk/ Institute of Advanced Legal Studies Institute of Classical Studies Institute of Commonwealth Studies Institute of English Studies Institute of Germanic & Romance Studies Institute of Historical Research http://www.history.ac.uk/ Institute of Latin American Studies Institute of United States Studies Warburg Institute http://warburg.sas.ac.uk/ School of Oriental and African Studies http://www.soas.ac.uk The School of Pharmacy, University of London http://www.pharmacy.ac.uk University College London (UCL) http://www.ucl.ac.uk University Marine Biological Station, Millport www.gla.ac.uk/centres/marinestation University of London Institute in Paris http://www.ulip.lon.ac.uk/ London Metropolitan University http://www.londonmet.ac.uk/ London South Bank University http://www.lsbu.ac.uk/ Loughborough University http://www.lboro.ac.uk/ University of Manchester http://www.manchester.ac.uk/ Manchester Metropolitan University http://www.mmu.ac.uk/ Middlesex University, London http://www.mdx.ac.uk/ Newcastle University http://www.ncl.ac.uk University of Northampton http://www.northampton.ac.uk/ Northumbria University, Newcastle Upon Tyne & Carlisle http://www.northumbria.ac.uk/ University of Nottingham http://www.nottingham.ac.uk/ Nottingham Trent University http://www.ntu.ac.uk/ Open University, Milton Keynes (an open-access distance learning university) http://www.open.ac.uk/ University of Oxford http://www.ox.ac.uk/ Oxford Brookes University http://www.oxfordbrookes.ac.uk/ University of Plymouth http://www.port.ac.uk/ University of Portsmouth www.reading.ac.uk University of Reading http://www.roehampton.ac.uk/ Roehampton University, London www.rca.ac.uk Royal College of Art, London http://www.rncm.ac.uk/ Royal Northern College of Music, Manchester http://www.salford.ac.uk University of Salford University of Sheffield http://www.shef.ac.uk/ Sheffield Hallam University http://www.shu.ac.uk/ University of Southampton (1952)(1862) http://www.soton.ac.uk/ Southampton Solent University http://www.solent.ac.uk/ Staffordshire University, Stoke-on-Trent, Stafford & Lichfield http://www.staffs.ac.uk/ University Campus Suffolk, Ipswich (completion due 2010) http://www.ucs.ac.uk/home.aspx University of Sunderland http://www.sunderland.ac.uk University of Surrey, Guildford http://www.surrey.ac.uk University of Sussex, Falmer and Brighton (East Sussex) http://www.sussex.ac.uk University of Teesside, Middlesbrough http://www.tees.ac.uk Thames Valley University, Ealing, Slough & Reading http://www.tvu.ac.uk/ University of Warwick, Coventry http://www.warwick.ac.uk/ University of Westminster, London http://www.westminster.ac.uk/ University of the West of England, Bristol http://www.uwe.ac.uk/ University of Winchester (2005) (1840) http://www.winchester.ac.uk/ University of Wolverhampton http://www.wlv.ac.uk University of Worcester http://www.worcester.ac.uk University of York (1963) http://www.york.ac.uk/ York St John University (2007) (1841) http://www.yorksj.ac.uk/ Autor Orhan R Bakalli Ky Artikull gjendet edhe në http://www.orhan2008.tk

PRICING STRATEGIES

Autor Orhan Bakalli INTRODUCTION ………………………………………………………………..3 PRICING INTRODUCTION ………………………………………………………3 IMPORTANCE OF PRICING …………………………………………………….4 SOME OF THE MORE COMMON OBJECTIVES OF PRICING………………..5 FACTORES EFFECTING DEMAND……………………………………………. 6 SETTING PRICING POLICY …………………………………………………… 6 PRICING INFLUENCES ON PRICING POLICY……………………………….. 10 PRODUCT PRICING STRATEGY ……………………………………………… 11 NEW PRODUCT PRICING STRATEGIES …………………………………….. 12 PRODUCT MIX PRICING STRATEGIES ……………………………………… 14 PRICE ADJUSTMENT STRATEGIES …………………………………………. 14 SETTING THE PRICE …………………………………………………………. 16 FACTORES EFFECTING PRICING DECISION ………………………………..17 INITIATING AND RESPONDING TO PRICE CHANGES …………………….19 PRICING STRATEGY OF SURF EXCEL………………………………………..20 PRICING STRATEGY OF JAZZ………………………………………………….21 PRICING STRATEGY OF PEPSI…………………………………………………22 REFRENCES ………………………………………………………………………23 INTRODUCTION • Narrowly, price is the amount of money charged for a product or service. • Broadly, price is the sum of all the values that consumers exchange for the benefits of having or using the product or service. • Dynamic Pricing: charging different prices depending on individual customers and situations. Price is the one element of the marketing mix that produce revenue ; the other element produce cost, prices are the easiest marketing mix element to adjust ; product features, channels and even promotion take more time .price also communicating to the market the company’s intended value positioning of its product or brand. Today companies are wrestling with a number of difficult pricing tasks How to respect to aggressive price cutters How to price the same product when it goes through different channels How to price the same product in different countries How to price on improved product while still selling the previous version Many companies do not handle pricing well. They make these common mistakes; price is to cost-oriented ; price is not revised often enough to capitalize on market changes; price is set independent of the rest of the marketing mix rather than as an intrinsic element of marketing positioning strategy; and price is not varied enough for different product item ,market segmentation , distribution channels, and purchase occasions. Companies do their pricing in a variety of ways. In small companies, price is often set by the boss. In larger companies, pricing is handling by division and product line managers. Even here, top management sets general objectives and policies and often approve the prices proposed by lower level of management. PRICING-INTRODUCTION Setting the right price is an important part of effective marketing. It is the only part of the marketing mix that generates revenue (product, promotion and place are all about marketing costs). Price is also the marketing variable that can be changed most quickly, perhaps in response to a competitor price change. Put simply, price is the amount of money or goods for which a thing is bought or sold. The price of a product may be seen as a financial expression of the value of that product. For a consumer, price is the monetary expression of the value to be enjoyed/benefits of purchasing a product, as compared with other available items. The concept of value can therefore be expressed as: (Perceived) VALUE = (perceived) BENEFITS – (perceived) COSTS A customer’s motivation to purchase a product comes firstly from a need and a want: e.g. • Need: "I need to eat • Want: I would like to go out for a meal tonight") The second motivation comes from a perception of the value of a product in satisfying that need/want (e.g. "I really fancy a McDonalds"). The perception of the value of a product varies from customer to customer, because perceptions of benefits and costs vary. Perceived benefits are often largely dependent on personal taste (e.g. spicy versus sweet, or green versus blue). In order to obtain the maximum possible value from the available market, businesses try to ‘segment’ the market – that is to divide up the market into groups of consumers whose preferences are broadly similar – and to adapt their products to attract these customers. In general, a products perceived value may be increased in one of two ways – either by: (1) Increasing the benefits that the product will deliver, or, (2) Reducing the cost. For consumers, the PRICE of a product is the most obvious indicator of cost - hence the need to get product pricing right. IMPORTANCE OF PRICING When marketers talk about what they do as part of their responsibilities for marketing products, the tasks associated with setting price are often not at the top of the list. Marketers are much more likely to discuss their activities related to promotion, product development, market research and other tasks that are viewed as the more interesting and exciting parts of the job. Yet pricing decisions can have important consequences for the marketing organization and the attention given by the marketer to pricing is just as important as the attention given to more recognizable marketing activities. Some reasons pricing is important include: · Most Flexible Marketing Mix Variable – For marketers price is the most adjustable of all marketing decisions. Unlike product and distribution decisions, which can take months or years to change, or some forms of promotion which can be time consuming to alter (e.g., television advertisement), price can be changed very rapidly. The flexibility of pricing decisions is particularly important in times when the marketer seeks to quickly stimulate demand or respond to competitor price actions. For instance, a marketer can agree to a field salesperson’s request to lower price for a potential prospect during a phone conversation. Likewise a marketer in charge of online operations can raise prices on hot selling products with the click of a few website buttons. · Setting the Right Price – Pricing decisions made hastily without sufficient research, analysis, and strategic evaluation can lead to the marketing organization losing revenue. Prices set too low may mean the company is missing out on additional profits that could be earned if the target market is willing to spend more to acquire the product. Additionally, attempts to raise an initially low priced product to a higher price may be met by customer resistance as they may feel the marketer is attempting to take advantage of their customers. Prices set too high can also impact revenue as it prevents interested customers from purchasing the product. Setting the right price level often takes considerable market knowledge and, especially with new products, testing of different pricing options. · Trigger of First Impressions - Often times customers’ perception of a product is formed as soon as they learn the price, such as when a product is first seen when walking down the aisle of a store. While the final decision to make a purchase may be based on the value offered by the entire marketing offering (i.e., entire product), it is possible the customer will not evaluate a marketer’s product at all based on price alone. It is important for marketers to know if customers are more likely to dismiss a product when all they know is its price. If so, pricing may become the most important of all marketing decisions if it can be shown that customers are avoiding learning more about the product because of the price. · Important Part of Sales Promotion – Many times price adjustments is part of sales promotions that lower price for a short term to stimulate interest in the product. However, as we noted in our discussion of promotional pricing in Part: 15: Sales Promotion tutorial, marketers must guard against the temptation to adjust prices too frequently since continually increasing and decreasing price can lead customers to be conditioned to anticipate price reductions and, consequently, withhold purchase until the price reduction occurs again. Some of the more common pricing objectives are: Maximize long-run profit Maximize short-run profit Increase sales volume (quantity) Increase dollar sales Increase market share Obtain a target rate of return on investment (ROI) Obtain a target rate of return on sales Stabilize market or stabilize market price: an objective to stabilize price means that the marketing manager attempts to keep prices stable in the marketplace and to compete on nonprime considerations. Stabilization of margin is basically a cost-plus approach in which the manager attempts to maintain the same margin regardless of changes in cost. Company growth Maintain price leadership Desensitize customers to price Discourage new entrants into the industry Match competitors prices Encourage the exit of marginal firms from the industry Survival Avoid government investigation or intervention Obtain or maintain the loyalty and enthusiasm of distributors and other sales personnel Enhance the image of the firm, brand, or product Be perceived as “fair” by customers and potential customers Create interest and excitement about a product Discourage competitors from cutting prices Use price to make the product “visible" Build store traffic Help prepare for the sale of the business (harvesting) Social, ethical, or ideological objectives Get competitive advantage FACTORS EFFECTING DEMAND Consider the factors affecting the demand for a product that are (1) Within the control of a business and (2) Outside the control of a business: Factors within a businesses’ control include: • Price (assuming an imperfect market – i.e. not perfect competition) • Product research and development • Advertising & sales promotion • Training and organization of the sales force • Effectiveness of distribution (e.g. access to retail outlets; trained distributor agents) • Quality of after-sales service (e.g. which affects demand from repeat-business) Factors outside the control of business include: • The price of substitute goods and services • The price of complementary goods and services • Consumers’ disposable income • Consumer tastes and fashions Price is, therefore, a critically important element of the choices available to businesses in trying to attract demand for their products SETTING PRICING POLICY STEP 1: SELECTING THE PRICING OBJECTIVES: The company first decides where it wants to position it market offering. The clearer a firm’s objectives, the easer is to set price. A company can pursue any of five major objectives through pricing: survival, maximum current profit, maximum market share, maximum market skimming, or product quality leadership. Company purchase survival as their major objective if they are plagued with over capacity, intense competition, or change in consumer wants. As long as prices cover variable costs and some fixed costs, a company stays in business. Survival is a short run objective; in the long run, a firm must learn how to add value or face extinction. Many companies try to set prices that will maximize current profits. They estimate the demand and costs associated with alternative prices and choose the price that produces maximum current profit, cash flow, or Rate of return on investment. This strategy assumes that the firm has knowledge of its demand and cost functions; in reality, these are difficult to estimate. In emphasizing current performance, a company may sacrifice long run performance by ignoring the effects of other marketing mix variables, competitors’ reactions, and legal restraints on price. Some companies want to maximize their market share. They believe that a higher sales volume will lead to lower cost and higher long run profit they set the lowest price assuming the market is price sensitive. It often happens that companies unwilling a new technology favor setting high prices to “skim “the market. Sony is a frequent practitioner of market skimming pricing. When Sony introduced the world’s first high definition television (HD-TV) to the Japanese market in 1990, the high-tech sales cost $43000.This television were purchased by customers who could afford to pay a high price for the new technology. Sony rapidly reduced the price over the next three years to attract new buyers, and by 1993a 28-inch H-D tv cost Japanese buyers just over $6000.In 2001 a customer cold buy a 40-inch H-D TV for about $2000.A price many could afford. In this way, Sony skimmed the maximum amount of revenue from the various segments of the markets. STEP 2: DETERMING DEMAND: Each price will lead to different level of demand and therefore have a differ impact on a company’s marketing objectives. The relation between alternative prices and the resulting current demand is captured in demand curve. In the normal case, demand and price are inversely related; the higher the price, the lower the demand. In this case of prestige goods the demand curve sometimes slopes upward. Perfume Company raised its price and sold more perfumes rather than less! Some customer takes the higher price to signify a better product. However if the price is too high, the level of demand may fall. On the other hand, the impact of internet has been to increase customers’ price sensitivity. In buying a specific book online, for e.g. , a customer can compare the price offered by over 2 dozen online book stores by just taking mysimon.com. These prices can differ by as much as 20 percent. The internet increases the opportunity for price sensitive buyers to find and favor lower-price sites. At the same time, many buyers are not that price sensitive. McKinsey conducted a study and found that 89 percent of internet customers visit only 1 book site, 84 percent visited only 1 toy site, and 81 percent visited only 1 music site, which indicates that there is a less price comparison shopping taking place on the internet that is possible. Companies need to understand the price sensitivity of their customers and prospects and their trade-offs peoples are willing to make between price and product’s characteristics. STEP 3: ESTIMATING COSTS: Demand sets a ceiling of a price on the price the company can charge for its product. Costs set the floor. The company wants to charge a price that covers its cost of production, distributing, and selling the product, including a fair return for its efforts and risks. TYPES OF COSTS AND LEVELS OF PRODUCTION: A company’s costs take two firms, fixed and variable. Fixed costs (also known as over head) are costs that do not vary with production or sales revenue. Accompany must pay bills each month for rent , heat, and trust, salaries, and so on , regardless of output . Variable costs vary directly with the level of production. For example, each hand calculator produced by Texas Instruments involves a cost of plastic, macro-processing chips, packaging, and the like. These costs tend to be constant per unit produced; they are called variable because their total varies with the number of unit produced. Total cost consists of the sum of the fixed and variable costs for any given level of production. Average costs is the cost per unit at that level of production; if is equal to total cost divided by production. Management wants to charge a price that will at least cover a total production cost at a given level of production. ACCUMULATED PRODUCTION: Suppose TI runs a plant that produces three thousand hand calculators per day. As TI gains experience producing hand calculators, its methods improve. Workers learn shortcuts, materials flow more smoothly, and procurement costs falls. The result shows, in that average cost falls with the accumulated production experience. DIFFERENTIATED MARKETING OFFERS: Today’s companies try to adopt their offers and terms to different buyers. Thus a manufacturer will negotiate different terms with different retail chains. One retailer may want daily delivery (to keep stock lower) while an other may accept twice a week delivery in order to get a lower price. The manufacturer’s costs will differ with each chain, and so will its profits. TARGET COSTING Costs change with production sale and experience. They can also change as a result of concentrated efforts by designers, engineers and purchasing agents to reduce them. STEP 4: ANALYZING COMPETITORS COSTS, PRICES, &OFFERS: Within the range of possible prices determined by market demand and company’s costs, a firm must take the competitor’s costs, prices, and possible price reactions into account. The firm should first consider the nearest competitor’s price. If the firm offers contains positive differentiation features not offered by the nearest competitors, their worth to the customer should be evaluated and added to the competitor’s price. If the competitor’s offers contains some features not offered by the firm, their worth o the customer should be evaluated and subtracted from the firm’s price. Now the firm can decide whether it can charge more, the same, unless than the competitor. A firm must be aware, however, that competitors can change their prices in reaction to the price set by the firm. STEP 5: SELECTING THE PRICING METHOD: Given the three cs- the customers’ demand schedule, the cost function, the competitors’ prices- a company is now ready to select a price. Companies select a pricing method that includes one or more of various considerations. We will examine seven price setting methods: mark-up pricing, target return pricing, perceive value pricing, value pricing, going rate pricing, action type pricing and group pricing. MARK-UP PRICING: The most elementary pricing method is to add a standard mark-up to the product’s cost. Construction companies submit job bids by estimating the total project cost and adding a standard mark-up for profit. Suppose a toaster manufacture has a following cost and sale expectation Variable cost per unit …………….. $10 Fixed cost ………………. 300,000 Expected unit sales ……………. 50,000 The manufacturer’s unit cost is given by: Unit cost= variable cost + fixed cost =$10+ $300,000 =$16 Unit sales 50,000 Now assume the manufacturer wants to earn a 20 % markup on sales. The manufacturer’s markup price is given by: Markup price = unit cost = $16 =$20 (1-desired return on sales) 1-0.2 TARGET-RETURN PRICING: In target return pricing the firm determines the price that would yield its target rate of return on investment (ROI). Target pricing is used to general motors, which price its auto-mobiles to achieve a 15-20 percent ROI. PERCIVED-VALUE PRICING: In increasing number of companies based their price on the customer’s perceived value. They must deliver the value promised by their value proposition, and the customer must perceived this value. They use the other marketing mix elements, such as advertising and sales force, to communicate and enhance perceive value in buyer’s mind. VALUE-PRICING: In recent years, several companies have adopted value pricing, in which they win loyal customers by charging a fairly low price for a high quality offering. Among the best practitioners of value pricing are WALL-MART, IKEA, and SOUTH-WEST airlines. GOING RATE-PRICING: In going rate pricing, the firm basis its price largely on competitors prices. The firm might charge the same, more, or less than major competitors. In oligopolistic industries that sell a commodity such as steel, paper, or fertilizers, firms normally charge the same price. ACTION TYPE PRICING: Is growing more popular, especially with the growth of the internet. There are over 2000 electronic market places selling everything from pigs to use vehicles to cargo to chemicals. One major use of actions is to dispose of excess inventories or to use good. Company needs to be aware of the three major types of actions and their separate pricing procedures *ENGLISH ACTIONS (ascending bids) *DUTCH ACTIONS (descending bids) *SEALED BIDS ACTIONS GROUP PRICING: The internet is facilitating methods where by consumers are business buyers can join groups to buy at a lower price. Consumer can go to volumebuy.com to buy electronics, computers, subscriptions, and another item. STEP 6: SELECTING THE FINAL PRICE: Pricing method narrow the range from which the company must select its final price. In selecting that price, the company must consider additional factors including physiological pricing, gain and risk sharing pricing, the influence of other marketing mix-elements on price, company pricing policy and the impact of price on other parties. PHYSIOLOGICAL PRICING: Many customers use price as an indicator of quality. Image pricing is especially effective with ego-sensitive products such as perfumes and expensive cars. GAIN-RISK-SHARING PRICING: Buyer may resist accepting a seller’s proposals because of the high perceive level of a risk. The seller has the option of offering to absorb part or all of the risk if he does not deliver the full promised value. THE INFLUENCE OF OTHER MARKETING MIXES ELEMENTS: The final price must take into account the brand’s quality and advertising relating to competition. *Brands with average relative quality but high relative advertising budgets were able to charge premium prices. IMPACT OF PRICING ON OTHER PARTIES: Management must also consider he reaction of other parties to the contemplated price. How will distributors and dealers feel about it? Will the sales force be willing to sale at that price? How will competitors react? Will supplier raise their prices when they see the company’s price? Will the government intervene and prevent this price from being charged? PRICING-INFLUENCES ON PRICING POLICY The factors that businesses must consider in determining pricing policy can be summarized in four categories: (1) Costs In order to make a profit, a business should ensure that its products are priced above their total average cost. In the short-term, it may be acceptable to price below total cost if this price exceeds the marginal cost of production – so that the sale still produces a positive contribution to fixed costs. (2) Competitors If the business is a monopolist, then it can set any price. At the other extreme, if a firm operates under conditions of perfect competition, it has no choice and must accept the market price. The reality is usually somewhere in between. In such cases the chosen price needs to be very carefully considered relative to those of close competitors. (3) Customers Consideration of customer expectations about price must be addressed. Ideally, a business should attempt to quantify its demand curve to estimate what volume of sales will be achieved at given prices (4) Business Objectives Possible pricing objectives include: • To maximize profits • To achieve a target return on investment • To achieve a target sales figure • To achieve a target market share • To match the competition, rather than lead the market PRODUCT PRICING STRATEGIES Developing a pricing strategy perplexes many CEOs, marketing and sales executives, and brand managers. It's not surprising really: real businesses don't always follow the pricing strategy models that business schools and books on pricing strategy present. But there are a few basic guidelines that can help take some of the mystery out of the process of establishing a successful pricing strategy. We consider that there are four basic components to a successful pricing strategy: 1. Costs. Focus on your current and future, not historical, costs to determine the cost basis for your pricing strategy. 2. Price Sensitivity. The price sensitivities of buyers shift based on a number of factors and your pricing strategy must shift with them. 3. Competition. Pay attention to them, but don't copy them . . . when it comes to pricing strategy they may have no idea what they're doing. 4. Product Lifecycle. How you price, and what value you provide for that price, will change as you move through the product lifecycle. Pricing before you build Establishing a pricing strategy is an activity that should be completed before you start product development. The only way to accurately determine how much money you can afford to spend on development, support, promotion and the other costs associated with a product is to analyze how much of that product you will sell, and at what price. That's the heart of a successful pricing strategy. Use the Right Costs A successful pricing strategy is your means of making a profit today, not of recovering costs spent a year ago. Don't use the cost of developing your current product as the basis for its price. Instead, use the current costs of developing your new products as the basis of the price of your current product. Raise Price to Exploit a Reticence to Switch Once the customer is yours, the situation switches in your favor. One of the resistance factors your sales force encounters on a new sale is reticence to switch. An existing customer is still unwilling to learn something new, only now they're afraid to switch FROM you, not TO you. They would much prefer to add the functionality of your product enhancements instead of learning how to use something new. For you, price sensitivity is much lower as comfort and ease factors increase. So you might raise your update pricing accordingly. Study the Competition Study the competition, but don't react and don't copy them, since they're likely making mistakes anyway. Let them guide you in terms of where you set your boundaries, and in terms of counter offensives you can launch to deal with obvious bonehead pricing on their part. And remember this as well: any move you make can be countered by them just as easily. Don't get caught in a no-win price war--which may hurt your product, their product and devalue your marketplace. Align with the Product Life Cycle How high or low you set your price is also going to be driven by where your product is in its life cycle. In general, the farther along you go toward the Decline phase the lower your price should be, since your market will be (a) saturated with product and (b) have increased price sensitivity as their knowledge of the products increases. One technique to consider is unbundling support, training and services from the product itself, which will allow you to lower price without discounting. Strategic pricing is the effective, proactive use of product pricing to drive sales and profits, and to help establish the parameters for product development. Used wisely it is a clearly powerful tool for successful marketing strategies. NEW PRODUCT-PRICING STRATEGY Pricing strategies usually change as the product passes through its life cycle. The introductory stage is especially challenging. Companies bringing out new product face the challenge of setting prices for the first time. 1) Market-skimming pricing The practice of ‘price skimming’ involves charging a relatively high price for a short time where a new, innovative, or much-improved product is launched onto a market. The objective with skimming is to “skim” off customers who are willing to pay more to have the product sooner; prices are lowered later when demand from the “early adopters” falls. The success of a price-skimming strategy is largely dependent on the inelasticity of demand for the product either by the market as a whole, or by certain market segments. High prices can be enjoyed in the short term where demand is relatively inelastic. In the short term the supplier benefits from ‘monopoly profits’, but as profitability increases, competing suppliers are likely to be attracted to the market (depending on the barriers to entry in the market) and the price will fall as competition increases. The main objective of employing a price-skimming strategy is, therefore, to benefit from high short-term profits (due to the newness of the product) and from effective market segmentation. There are several advantages of price skimming • Where a highly innovative product is launched, research and development costs are likely to be high, as are the costs of introducing the product to the market via promotion, advertising etc. In such cases, the practice of price-skimming allows for some return on the set-up costs • By charging high prices initially, a company can build a high-quality image for its product. Charging initial high prices allows the firm the luxury of reducing them when the threat of competition arrives. By contrast, a lower initial price would be difficult to increase without risking the loss of sales volume • Skimming can be an effective strategy in segmenting the market. A firm can divide the market into a number of segments and reduce the price at different stages in each, thus acquiring maximum profit from each segment • Where a product is distributed via dealers, the practice of price-skimming is very popular, since high prices for the supplier are translated into high mark-ups for the dealer • For ‘conspicuous’ or ‘prestige goods’, the practice of price skimming can be particularly successful, since the buyer tends to be more ‘prestige’ conscious than price conscious. Similarly, where the quality differences between competing brands is perceived to be large, or for offerings where such differences are not easily judged, the skimming strategy can work well. An example of the latter would be for the manufacturers of ‘designer-label’ clothing. 2) Market-Penetration pricing Penetration pricing involves the setting of lower, rather than higher prices in order to achieve a large, if not dominant market share. This strategy is most often used businesses wishing to enter a new market or build on a relatively small market share. This will only be possible where demand for the product is believed to be highly elastic, i.e. demand is price-sensitive and either new buyer will be attracted, or existing buyers will buy more of the product as a result of a low price. A successful penetration pricing strategy may lead to large sales volumes/market shares and therefore lower costs per unit. The effects of economies of both scale and experience lead to lower production costs, which justify the use of penetration pricing strategies to gain market share. Penetration strategies are often used by businesses that need to use up spare resources (e.g. factory capacity). A penetration pricing strategy may also promote complimentary and captive products. The main product may be priced with a low mark-up to attract sales (it may even be a loss-leader). Customers are then sold accessories (which often only fit the manufacturer’s main product) which are sold at higher mark-ups. Before implementing a penetration pricing strategy, a supplier must be certain that it has the production and distribution capabilities to meet the anticipated increase in demand. The most obvious potential disadvantage of implementing a penetration pricing strategy is the likelihood of competing suppliers following suit by reducing their prices also, thus nullifying any advantage of the reduced price (if prices are sufficiently differentiated the impact of this disadvantage may be diminished). A second potential disadvantage is the impact of the reduced price on the image of the offering, particularly where buyers associate price with quality. PRODUCT-MIX PRICING STRATEGIES The strategy for setting the product’s price often has to be changed when the product is part of a product mix. In this case the firm looks for a set of prices that maximizes the profit on the total product mix. Pricing is difficult because the various products have related demand and cost and face different degrees of competition: Product Line: Setting price steps between product line items (for example. Honda Civic is implementing product line pricing strategy for their cars as they are offering different models of same line for different prices with different features) Optional Product: Pricing optional or accessory products (for example. If a person buys a new Nokia’s 6600 cell phone and if he also tends to pay extra amount of money for the memory card inside of it than it is optional pricing for that product…..or another example can be a person buying a personal computer and paying extra amount of money for the video card inside of it…) Captive Product: Pricing products that must be used with the main product (for example. Colgate offering its toothbrush along with its toothpaste….or Gillette offering set of additional blades with its razors) By-Product: Pricing low value by product to get rid of them (for example. Many companies obtain soap during the refining process of cooking oils and then manufactures beauty soaps and sells it along with the cooking oils as their by-products…. As Unilever is obtains Lux through Dalda) Product Bundle: Pricing bundles of products sold together (for example Nescafe is offering its coffee along with its cup for 100 rupees thus their offer is similar to product bundle…besides that different combo deals of KFC which includes different offerings under one state is also an example of product bundle pricing) PRICE ADJUSTMENT STRATEGIES A company usually adjusts their basic prices to account for various customers’ differences and changing situations. Here we examine the six price adjustment strategies. 1) Discount & Allowance: reduced prices to reward customer responses such as paying early or promoting the product. (For example. Different seasonal or occasional offers of Nike or Chen one offering certain discount on different range of shopping) 2) Discriminatory: adjusting prices to allow for differences in customers, products, and locations (for example. Price of Pepsi in Pearl Continental Hotel as it is much higher than its actual value in the hotel just because of the segment and environmental change in this case the cost is the same but according to the segment pricing is different) 3) Psychological: adjusting prices for psychological effects. Ex: $299 vs. $300 (for example. English toothpaste reduced its prices from 12 to 10 just to attract their customers and increase their sales in this way they implemented physiological pricing strategy besides that different offers in the market pricing like just 99 rupees or 999 rupees in various stores is also physiological pricing strategy.) 4) Value: adjusting prices to offer the right combination of quality and service at a fair price. (For example a person shopping in Zainab market might seek value and quality at fair price. This process helps to deliver value and satisfaction to customers.) 5) Promotional: temporarily reducing prices to increase short-run sales. (For example. Pepsi reduces its prices during the month of Ramadan and also offers different schemes and similarly Warid Zem offers nights free offers to their customers) 6) Geographical: adjusting prices to account for geographic location of customer. (For example. DHL charges different rates according to the destination) *FOB Origin Pricing: Geographical pricing strategy in which goods are placed free on board a career, the customer pays the freight from the factory to the destination. (For example. A person buying a compact disc from abroad in which he have to pay the transport expense for bringing it in access) *Uniform Delivered Pricing: A geographical pricing strategy in which the company charges the same price plus frightened to all customers, regardless of their location.( for example . every customer have to pay a similar and specified amount of money to Nike if they are transacting from abroad) *Zone Pricing: A geographical pricing strategy in which the company sets up to or more zones. All customers within a zone pay the same total price; the more distant zone, the higher the price.( for example. If Adidas is transacting with its customers from abroad regions then they will charge freight according to the distance of the region and as the distance will increase freight charges will also increase.) *Basing Point Pricing: A geographical pricing strategy in which the seller designs some city as a basing point and charges all customers the freight cost from that city to the customer. ( for example. Dell computers established their basing point in India and then delivers their products in the Asian regions charging freight from that region) 7) International: adjusting prices in international markets. (For example. Prices of Levi’s or Nike might not be same in dolmen mall and in international stores…it will be definitely differ according to the environmental offerings.) SETTING THE PRICE A firm must set a price for the first time when it develops a new product, when it introduces its regular product into a new distribution channel or geographical area, and when it enters bids on new contract work. The firm must decide where to position its product on quality and price. In some markets, such a

Manaxhim Cilësie: Rast Studimi - IZOTERM Albania

IZOTERM ALBANIA PERMBAJTJA -Historiku -Produktet e Kompanise -Standartizimi dhe Certifikimi Standarti ISO 9000 -Manaxhimi i Cilesise - Konkluzione Historiku I Kompanise Izoterm është pjesë e Alba-Road, e cila operon kryesisht në industrinë e materialeve të ndërtimit. Izoterm u themelua në vitin1996. Kjo do të shënonte hapjen e fabrikës së parë të polisterolit në Shqipëri, me qendër në qytetin industrial të Elbasanit. Fabrika në Elbasan e zhvillon aktivitetin e saj në një ndërtesë me sipërfaqe 4,000 m2 dhe e gjithë ndërmarrja ka një sipërfaqe prej 11000 m2. Vendndodhja është në zonën industriale të Kombinatit Metalurgjik. Fabrika nisi aktivitetin e saj me prodhimin e polisterolit të presuar në tako, pllakave termoizoluese dhe elementëve për soleta. Në vitin 2000 inagurohet fabrika e dytë, në autostradën Tiranë-Durrës, km 4 me një infrastrukturë model dhe me një pozicion mjaft të përshtatshëm në zonën industriale të Tiranës. Fabrika në Tiranë është me një sipërfaqje 5,000 m2, parametra teknike dhe karakteristika të destinuara për prodhimin e polisterolit. Sipërfaqja ku ndodhen komplekset e ndërtesave është 8000 m2. Në Nëntor 2001 vihet në punë linja e re e prodhimit për Izobeton Aditivato-n. Në Maj 2003 starton prodhimi i Izopllakës Blu me një teknologji tërësisht të re, të bazuar në metodën e injeksionit dhe pllakave të derdhura sipas një kallëpi. Në Qershor 2003 hidhet në treg produkti Izotegola (panel termoizolues prej polisteroli EPS) Në vitin 2004 bëhet një investim i rëndësishëm në godina, teknologji dhe makineri , duke mundësuar një kapacitet të lartë prodhues që arrin të plotësojë të gjitha nevojat e tregut. Game e produkteve pasurohet me materialet dekorative( korniza dekorative dhe rozeta). Gjithashtu instalohet linja e prodhimit të materialeve për ambalazhimin e produkteve bujqësore, arka peshkut dhe bikerina serash.Në Shkurt 2006 gamës së produkteve i shtohet "Sistemi MANTEL" ( Capotto), sistem për rifinitura të jashtme dhe termoizolim i cili përdoret për përmirsimin e kushteve të ndërtesave për qëllime banimi, industriale, të shërbimit etj, të reja apo ekzistuese. Aktualisht IZOTERM, operon në gjithë Shqipërinë, nëpërmjet një rrjeti të zgjeruar tregtar dhe produktet e saj zënë mbi 60 % të tregut të ndërtimit . Përveç produkteve të saj cilësore Izoterm, bashkëpunon me kompaninë multinacionale nr.1 në botë për prodhimin e materialeve termoizoluese XPS, DOW CHEMICAL, duke ofruar pllaka DOW. Ajo është shpërndarëse eksluzive e produkteve Dow në Shqipëri. Në muajin Mars të vitit 2006 Izoterm çertifikohet me Standartin Ndërkombëtar të Cilësisë ISO 9001:2000 dhe është në proçes për marrjen e normës europiane CE. Izoterm me investimet e saj të mëdha, rinovimin e herëpashershëm të teknologjisë, rritjen e numrit të produkteve përfaqësohet si një kompani lider duke afirmuar tashmë prezencën e saj dinamike në pjesën më të madhe të tregut shqiptar. Produktet e Kompanise Produkte për ndërtim - Polisteroli klasifikohet sipas Normës Evropiane Klass 1. IZOTERM Albania prodhon polisterol EPS që varion nga polisterol i lehtë, 10 kg/m³ vetëshuesh dhe 12 kg/m³ (për themele dhe për soleta) dhe 15, 20, 25 kg/m³, deri ne polisterol me dendësi 30 kg/m³ (për termoizolim). Polisteroli EPS i prodhuar për ndërtim përveç vetive termoizoluese perfekte ndaj temperaturave të larta dhe të ulta, paraqet një vlerë të lartë të qëndrueshmërisë dimensionale duke garantuar kështu qëndrueshmëri të përgjithshme në përdorim dhe në kohë. - Izobeton Aditivato është një produkt, perfekt për nënshtresë pllakash dhe dhënie pjerrësish me qëllim lehtësimin e elementëve të ndërtesës dhe izolimin termo-akustik të konstruksioneve të ndryshme .Izobeton Aditivato, shërben për përgatitjen e betonit të lehtë duke ndikuar në rritjen e rendimentit në ndërtim. Ai përdoret lehtësisht edhe në ndërtesa shumëkatëshe duke shmangur ngarkesa të panevojshme . - Izopllaka Blu është panel i prodhuar nga polisterol i derdhur, vetëshues, me patura të stampuara nga të katër anët. Prodhohet me një teknologji tërësisht të re, bazuar në metodën e injeksionit për prodhimin e pllakave të derdhura sipas kallëpit.Izopllaka Blu ka dëndësi të lartë, e cila varion nga 20 - 25 - 30 kg/m³. Dimensionet e këtij produkti janë:2500 x 600 mm dhe 1200 x 750 mm, me trashësi (spesor) 30, 40 dhe 50 mm. - Izotegola është një panel termoizolues prej polisteroli EPS me dendësi 20 kg/m³, aftësi vetëshuese, dimensione 1200 x 740 x 40 ( 50 ose 60 mm ), paturë nga të katër anët dhe me kanale të stampuara me dimensione 40 x 15 mm për vendosjen e ristelave . Vertikal me ristelat ekzistojnë kanale me përmasa 20 x 20 mm të cilat sigurojnë ventilimin dhe ajrosjen e çatisë. Ky produkt lejon ajrosjen e çatisë, eliminon lagështinë nën mbulesë, dhe zvogëlon ndryshimet e temperaturave ndërmjet papafingos dhe ambjentit të jashtëm. Çatia mund të hidroizolohet me anë të një shtrese bituminoze, mbi të cilën vendosen në mënyrë të menjëhershme tjegullat. - SISTEMI MANTEL®, është një bashkim i pandashëm, i formuar nga elementë të ndryshëm të cilët përputhen mirë me njëri-tjetrin. Përkufizimi i saktë i tij është: "izolim termik nga ana e jashtme i mureve vertikalë, me një shtresë të hollë suvaje mbi izoluesin i cili ndryshe njihet si sistemi "cappotto" (veshje nga jashtë). Prej më shume se 30 vjet, vazhdon edhe sot, të përdoret në Europë edhe me gjerë, për përmirësimin e kushteve teknike të ndërtesave për qëllime banimi, qëllime industriale apo shërbimi, të reja apo ekzistuese. - Pllaka "Dow" është shkumë e nxjerrë nga polisteroli, në gjëndje të ngurtësuar. Kjo pllakë blu ka qeliza krejtësisht të mbyllura dhe homogjene, dendësi të lartë, veti shumë të mira termoizoluese. Janë të përshtatshme për konstruksione të reja ose për rikonstruksione ndërtesash. Emri tregtar i tyre është STYROFOAM. Produkte Dekorative - Korniza dhe Rozeta për dekorimin e ambjenteve realizohen produkte të përfunduara në polisterol EPS, shumë të thjeshta për t'u përdorur dhe për t'u montuar, duke ruajtur nivele të larta cilësie. Me matricat dekorative prej polisteroli EPS me dendësi të lartë realizohen zbukurime, korniza, bordurat e dritareve, etj. Lehtësia në dizenjimin e modeleve, i lejon projektuesit të shprehë dhe të realizojë çdo element arkitektonik ose dekorativ për rritjen e vlerës së ndërtesës. Dendësia e lartë e polisterolit EPS që përdoret, garanton ruajtjen e modelit të dizenjuar dhe krijon një suport me rezistencë të lartë. Matricat modelohen sipas dekorimeve që kërkohen. Këto produkte dekorative kanë cilësi të lartë dhe montohen shpejtë. Përdorimi i tyre lejon ruajtjen e një ambjenti të këndshëm. Produktet dekorative janë ekonomike dhe të sigurta. - Kallepe Dekorative te prodhuara nga IZOTERM Albania lenë sipërfaqen e betonit të lëmuar dhe me përmasa të sakta dhe kanë rezultate shumë të mira tek ballkonet me beton të dukshëm (pa suvatim). Kallëpet dekorative janë shumë më të lehtë dhe më të manovrueshem në përdorim se kallëpet prej druri dhe nuk krijojnë të papritura jo të këndshme.Sipas porosisë së klientit mund të bëhen dhe konstruksione të veçanta dhe modele të tjera kornizash dhe kallëpesh, ose korniza të drejta. Produktet dekorative aplikohen në mur, në tavan, në cepat e mureve, për të dekoruar dhe për të zbukuruar ambjentet ku jetojmë. Produkte për bujqësinë - IZOTERM, për të qënë sa më afër fermerëve realizon prodhimin e bikerinave me dimensione të ndryshme me anë të një teknologjie tërësisht të re. Këto bikerina janë një zgjedhje ideale për fermerët sepse ndikojnë direkt në rritjen e rendimentit të mbjelljes së fidanëve dhe rrit sigurinë për të ardhmen. Produkte për peshkimin - IZOTERM realizon produkte për ambalazhimin e produkteve ushqimore dhe bujqësore dhe për ambalzhimin e produkteve të detit.EPS është pjesë e jetës sonë të përditshme. EPS-ja është një material që përdoret gjerësisht në industrinë e ndërtimit, si dhe një zgjidhje perfekte për qëllime ambalzhimi. EPS-ja ka shumë atribute pozitive pasi ai ofron siguri maksimale gjatë përdorimit. Ai përdoret për të mbrojtur një shkallë të gjerë produktesh ushqimore dhe bujqësore. Produktet e ambalazhit prej polisteroli EPS sigurojnë cilësi më të mira për ruajtjen e prodhimeve, janë të sigurt, të besueshëm dhe shumë higjenik në sajë të karakteristikave shumë të mira fizike dhe mekanike të tij, si edhe të strukturës së tij me qeliza të mbyllura. Ceremonia e marrjes së Standartit Kombëtar të Cilësisë, ISO 9001:2000 Në dt. 20 Qershor 2006 në ambjentet e Hotel Rogner EropaPark, Kompania Izoterm-Albania organizoi një ceremoni me rastin e marrjes së Standartit të Menaxhimit të Cilësisë, ISO 9001:2000.Në këtë ceremoni morën pjesë përfaqësues të biznesit shqiptar, përfaqësues të institucioneve shtetërore,përfaqësues të entit certifikues Worldwide Quality Assurance Ltd(WQA), përfaqësues të Lauda Consulting në Shqipëri,përfaqësues të Dhomës Amerikane të Tregtisë, nga Shoqata e Ndërtuesve në Shqipëri,Shoqata e Arkitekteve të Shqipërisë. Marrja e Standartit Ndërkombëtar ISO, shënoi një sukses të rëndësishëm për forcimin e mëtejshëm të pozitave të kompanisë në treg, duke garantuar klientët e saj për cilësinë e produkteve dhe shërbimeve, konform standarteve nderkombetare. Duke pasur standartet ISO ,arrihet te jepet nje imazh me I mire para partnereve ,por dhe rritet besimi per bashkepunim me te shpejte.Duke qene te certifikuar me te njejtat standarte si konkurrentet e ardhshem europiane, edhe negocimet mund te kryhen ne kushte te barabarta me partneret kombetare. Cfare ështe ISO 9001 ? ISO 9001 ështe standarti me I gjere ndermjet standarteve ISO 9000, qe mbulon kompanite te cilat bejne dizajnin, prodhimin, zhvillimin dhe shitjen e produkteve te tyre.Parimi I ketyre standarteve ë qe sistemi I cilesise duhet te bazohet te formaliteti ,I cili ben te mundur arritjen e objektvave. Standartet synojne te formalizojne dhe standartizojne metodat nepermjet te cilave arrihet cilesia.ISO ështe forma e shkurtuar e International Organization for Standartization qe ne shqip do te thote Organizimi nderkohmbetar per standartizime. Qellimi I ketij organizimi eshte krijimi ,zhvillimi dhe promovimi I standarteve kombetare te cilesise. Certifikimi i kompanive me ISO 9000 deshmon se ato kompani kane arritur standartet e cilesise te kerkuara nga ky organizem.Keto standarte jane te zbatueshme ne cdo lloj kompanie dhe biznesi dhe sot ky organizem ka anetar nga me shume se 90 vende te botes. Si merret ISO 9000? Kompanite qe duan te ceritifkohen me ISO 9000 duhet te sigurojne shume dokumentacion ne lidhje me gjithe proceset e cilesise qe ato zbatojne, duke perfshire ketu metodat e monitorimit te cilesise,metodat e trajnimit te punetoreve dhe sa shpesh behen ato, pershkrimi i puneve, programet e inspektimit, dhe mjetet e perdorura nga procesi i kontrollit statistikor.Dokumentacioni i te gjitha ketyre proceseve duhet te jete shume cilesor dhe permbajtesor. Kompania pastaj auditohet nga eksperte e ISO 9000, te cilet vizitojne fabrikat dhe ndertesat e tjera te shfrytezuara nga kompania, qe te sigurohen se kompania ka sistem manaxhimi te cilesise shume mire te dokumentuar dhe proceset e ketij sistemi jane te nivelit te kerkuar nga ISO 9000. Disavantazhet e ISO 9000 ISO 9000 fokusohet vetem ne proceset e cilesise qe perdoren nga kompania dhe perputhja me specifikimet e kompanise ( e cila mat se sa produkte e sherbimet e prodhuara jane brenda normave te caktuara dhe nivelit te tolerances se caktuar nga dizajnerat) duke injoruar keshtu kualitetin e produkteve dhe sherbimeve dhe se a jane apo jo te kerkuara ato ne treg dhe se sa plotesojne nevojat e klienteve dhe te tregut.ISO 9000 injoron standartet e dizajnit cilesor , udheheqjes cilesore dhe klimes organizative brenda kompanise,struktures udheheqese dhe strategjise organizative.Pra, ISO 9000 vlereson vetem procedurat ,trajnimin e punetoreve dhe dokumentimin e sistemit te manaxhimit te cilesise brenda kompanise ,prandaj kjo certifikate duhet shikuar vetem si standart elementar i cilesise dhe hap para ne arritjen e qellimeve kryesore te manaxhimit gjithperfshires te cilesise. Avantazhet e ISO 9000 Te mirat e ISO 900 se pari burojne nga perfitimet qe kompanite qe certifikohen me ISO 9000 marrin si rezultat i rritjes se nivelit te cilesise brenda kompanise e pastaj edhe ne perparesite qe keto kompani kane ne shitjen e produkteve dhe sherbimeve kundrejt kompanive qe nuk jane te certifikuara.Shume kompani te medha ne bote sot,nuk pranojne te kene pune fare me kompani qe nuk jane te certifikuara me ISO 9000. Pergjegjesia kryesore e Manaxhimit te Cilesise ne Kompanine IZOTERM Manaxheret hartojne standarte te cilesise per specifikimin e produkteve /sherbimeve te tyre dhe masin cilesine e realizuar per te pare se sa i jane pergjigjur ketyre specifimeve te standartizuara.Specifikimet ruhen ne dokumenta te cilesise per cdo operacion.Cdo specifikim parashikon edhe nje tolerance per dimensione kritike, dhe cdo produkt qe ështe jashte tolerancave te lejuara jane skarcitete te cilat terhiqen ose hidhen. Cilesia e keqe humbet mundesine e firmes te konkurroje ne treg duke rritur koston e prodhimit te produktit apo te sherbimit.Kurse cilesia e mire rrit aksionet dhe ul koston e prodhimit. - Implikimi me tregun Nga studimet e bera nga kompani ështe rezultuar se nje sherbim i cilesise se larte pozicionon me se miri firmen perballe konkurrenteve.Cilesia e larte sjell fitime te larta pasi produktet vleresohen me cmim me te larte se produktet me cilesi te ulet.Cilesia e larte ,ul koston e cila rrit fitimin ,pra drejtimi ështe i afte te konkurroje me cmime me te lira dhe me cilesi me te larte. - Kostot e Preventivit Keto kosto rritenme rritjen e nivelit te cilesise, qe do te thote se te rritesh duhet te shpenzosh kohe ,pune,para. Ketu perfshihen shpenzimet per projektim, skicimin e produkteve me specifikimet perfekte, trajnimet e punonjesve,programet per furnitoret me qellim sigurimin e inputeve me cilesi te larte.Kompania siguron nje preventiv per cdo ze te shpenzimeve dhe kostove dhe deklaron se ky preventiv ka nje total mjaft te larte por qe justifikohet nga shitjet me cilesine e larte te produkteve dhe sherbimeve. - Kostot e Vleresimit Keto kosto ulen me rritjen e nivelit te cilesise qe do te thote se per cilesi te larte e te qendrushme shpenzimet e kontrollit ulen per njesi prodhimi.Ne qofte se parashikohen difekte qe mund te ndodhin dhe merren masa parandaluese atehere problemet e cilesise identifikohen me me lehtesi ,dhe kerkohen me pak burime per inspektim dhe zgjidhjen e problemeve te dala. - Metodat Organizative per permisimin e cilesise te ndjekura nga IZOTERM Kapercimi i pengesave administrative ( Kompania ka krijuar Grupin e Sigurimit te cilesise GSC e cila merret me njohjen e ketyre pengesave.Grupi vendos ceshtjet e problemeve aktuale qe lindin nga konsumatori duke identifikuar problemet me potenciale dhe merr veprime konkrete duke u mbeshtetur ne nje buxhet te mjaftueshem) Motivimi i punonjesve per permisimin e cilesise ( hartohen programe te trajnimit per punonjesit, sepse keto programe ulin defektet e punes dhe rrisin rendimentin.Punonjesit duhet te jene te motivuar dhe kurajoz per te propozuar veprime racionale kur shfaqen defektet. Kompania ka zhvilluar programe per motivim ne lidhje me stimuj monetar dhe jomonetar). Zhvillimin e rretheve te cilesise ( punonjesit krijohen ne grupe per te identifikuar,analizuar , dhe zhvilluar problemet e cilesise dhe permisimit te metejshem te saj Konkluzione Kompania ka arritur qe nepermjet realizimit dhe plotesimit te standarteve te sjelle ne treg produkte dhe sherbime me cilesi te larte.Edhe pse me kosto te larte ajo nuk ka hequr dore ne permisimin e vazhdueshem te cilesise.Kjo vihet re ne permisimin e ambjenteve te punes ,trajnimit dhe motivimit te punonjesve, investimeve me kosto te larta ne teknologji moderne.Kompania ka nje departament te vetin te manaxhimit te cilesise qe merret me identifikimin dhe zgjidhjen e problemeve ne vazhdim.Pasi dihet qe mjedisi ku operon kompania ështe mjaft kompleks dhe dinamik. Ne arritjen e standarteve kompania ka siguruar keshtu zgjerimin e tregjeve ,tashme ajo mund te konkurroje edhe ne tregje nderkombetare duke ofruar cmim dhe cilesi konkurruese , ka siguruar rritje te produktivitetit, perfitimeve dhe jetegjatesise se saj.

Jugo tani një pjesë muzeumi

Një nga markat e ish Jugosllavisë, Jugo, nisi udhëtimin e vet nga fabrika e makinave në Kragujevac për të dalë në pension muajin e fundit, kur makinabërësi Zastava e hoqi atë nga prodhimi. Në shtator, Zastava mbylli një marrëveshje me Fiat, duke i dhënë firmës italiane 70% të aksioneve në fabrikën në Kragujevac, një qytet qendror i Serbisë. Në 2009 dhe 2010, fabrika do të prodhojë dy modele të reja Fiati. Në vend të humbjeve, Serbia shpreson tani të eksportojë makina deri në 1 miliard euro në vit. Megjithatë, në këto plane nuk kishte vend për Jugo, e cila dikur synonte të mposhtte tregjet globale të konsumit por në vend të kësaj mori tallje. "Ne shënuam fillimin e prodhimit të Jugo në 1980 me pompozitet dhe e mbyllëm prodhimin me heshtje sepse momenti ishte një trishtim për të gjithë ne," i tha medias serbe kreu i departamentit të planifikimit të Zastavës, Zoran Milanoviç. Jugo e fundit po vendoset në një muzeum. Milanoviç tha se nuk do që ta heqë fotografinë e saj që ka përpara, duke preferuar në vend të kësaj të kujtojë "ditët e lumtura kur nisi prodhimi i një makine të re të Zastavës". Bazuar në një model popullor, me kosto të ulët të Fiat, Jugo doli në skenë me bujë. Ajo kushtonte dukshëm më pak se një Fiat apo makinë tjetër e huaj e ngjashme, pjesët e ndrrimit qenë kollaj të gjendeshin dhe të gjithë mekanikët e makinave dinin si ta ndreqnin atë. Pavarësisht talljeve që mori jashtë, Jugo ishte makina që preferonin më së shumti jugosllavët. Ajo përfundoi duke jetuar më shumë se vendi nga i cili mori emrin. Perspektivat e makinës arritën kulmin e tyre në mes të viteve 1980 kur 147,000 copë u tregtuan në Shtetet e Bashkuara. Atë kohë Zastava krenohej me 53,000 punonjës krahasuar me rreth 3,000 që ka tani. Por eksportet e SHBA dolën të qenë thikë me dy presa. Në 2004, revista Forbes bënte një listë të makinave më të këqia të të gjitha kohrave dhe Jugo fitoi lehtësisht vendin e parë. Ajo bile u bë dhe film dhe e shquar e TV. Brus Villis do të shoqërohet kurdoherë me Jugon, pasi karakteri i tij mori një të tillë si dhuratë në një episod të shfaqjes së TV, "Dritëhëne". Ai e kaloi pjesën tjetër të episodit duke u përpjekur ta hiqte qafe atë. Villis duhet të jetë magjepsur nga makina pasi ai më pas përdori një Jugo për të ndjekur kriminelët rrotull Nju Jorkut në filmin "Kokëderri". Ajo u duk gjithashtu në filmin "Duke mbytur Monën" ku të gjithë karakteret ngisnin Jugo. Dhe megjithse Zastava mund ta ketë braktisur atë, Hollivudi nuk e ka braktisur. Komedia "Lista e pafund e lojës e Nikut dhe Norës" që u shfaq për herë të parë në Shtetet e Bashkuara në 3 tetor, paraqiste një Jugo. Në uebsajtin zyrtar të filmit, një shëmbëllim i vogël i makinës përshëndeste vizitorët. Grupi i rrokut Metalika e mban gjithashtu gjallë atë. Jugo mund të shihet në videon për këngën e fundit të tyre "Dita që s'vjen kurrë". Ky shenim është marur nga http://www.setimes.com/cocoon/setimes/xhtml/sq/features/setimes/features/2008/12/17/feature-02

Interneti - Kuptimi i tijë

Interneti është rrjet (ang.:network , lexo:netuork) me mundësi për kyçje publike të rrjeteve të ndërlidhura kompjuterike, që transmetojnë të dhëna (ang.:data të caktuara duke përdorur Internet protokolin (IP) standard. Me fjalë të tjera, interneti është rrjet i rrjeteve që përmbanë miliona pjesëza të vogla rrjetesh rajonale, akademike, të biznesit e qeveritare, të cilat në vete përmbajnë informata dhe shërbime të ndryshme, siç janë posta elektronike, format e kontaktit, transferuesit e skedave dhe dokumentet e tjera nga e gjithë bota. Tabela e përmbajtjeve 1 Historia 2 Rruga e krijimit të internetit 2.1 Rrjeti ARPA 2.2 Te arriturat shkencore 2.3 Rrjeti i rrjeteve 3 Funksionimi i internetit 4 Interneti shqiptar 5 Shiko dhe këtë 6 Lidhjet e jashtme Historia Fillet e internetit datojnë nga vitet '60, kur ai filloi si perpjekje e ushtrisë amerikane për t'i lidhur me rrjet / Networks bazat e saj nëpër Amerikë. Më pas këtë filluan ta bëjnë universitet, duke u lidhur me njera-tjetren dhe më vonë universitetet shërbyen si ISP për studentët dhe profesorët, me qëllim që të bëhej një shkëmbim sa më i madh informacionesh. Rreth viteve '70 filloi komercializimi i internetit, por atëbotë mund të përdorej vetëm posta elektronike dhe ishte shume i shtrenjtë. Në vitit '90 interneti bëri "boom" me komercializimin e plotë të tij: firma të nisura fillimisht me dy vetë dhe me kapital prej 500.000$ pushtuan bursat e botës dhe punësuan mijëra vetë. P.sh. Yahoo filloi në vitet ’90 nga dy vetë (japonezë), me kapital fillestar prej 1.000.000$, kurse tash vlera e saj në bursa kap shumën prej mbi 300.000.000$. Rruga e krijimit të internetit Rrjeti ARPA Zanafilla e idesë për ndërtimin e rrjetit, që për ne është i njohur me emrin "internet" rrjedhë nga koha e luftës së ftohtë në vitet ´60. Si iniciatorë të një rrjeti të tillë janë qarqet ushtarake të ShBA-ve, të cilat sot nga disa prezantues në internet kritikohen për mbajtjen sekrete të internetit. Që në fillim të viteve ´60, ushtarakët amerikanë mendonin se si t'i mbronin informatat e mbledhura edhe në rast të ndonjë sulmi atomik nga kundërshtarët. Si zgjidhje më e mirë e këtij problemi shihej një rrjet elektronik. Me këtë rrjet duhej që të dhënat e njëjta të regjistroheshin dhe të shpërndaheshin në kompiuterë që gjendeshin në largësi. Në rast ndryshimi apo futjes së të dhënave të reja, duhej që ndryshimet të bëheshin në të gjithë kompiuterët e lidhur në atë rrjet. Secili nga kompiuterët e lidhur duhej të komunikonte në disa lidhje me kompjuterët tjerë. Vetëm në këtë mënyrë ishte e mundur vazhdimësia e komunikimit në rast të shkatërrimit të ndonjërit nga kompjuterët, ose këputjes së ndonjë lidhjeje. Sidoqoftë, në vitin 1964 Forcat Ajrore të ShBA-ve angazhojnë firmën RAND Corporation për ndërtimin e projektit të quajtur "Rrjeti i decentralizuar". Kjo firmë nuk u angazhua për atë që ne sot e njohim si paraardhës të internetit. Për shkak të shumë vështirësive, ky projekt nuk u realizua, kurse vetë ideja për një "rrjet të decentralizuar" ,ku bartja e të dhënave do të bëhej në formë paketash, mbeti në kokat zhvilluese. Qendra shkencore Advance Research Projects Agency (ARPA), që nga viti 1958 shërbente për zhvillimin shkencorë për ushtrin amerikane, vendosi që më 1966 të ndërlidhë rrjetin me llogaritësin ARPA. Me këtë rast ideja për "rrjetin e decentralizuar" u zhvillua edhe më tej dhe mori një formë paksa më të kuptueshme. Në vitin 1969 në rrjetin ARPA-Net ishin të lidhur katër llogaritës. Tre vite më vonë në ARPA-Net ishin të lidhur 40-të llogaritës. Duhet theksuar se edhe në këtë kohë ARPA-Net ishte një rrjetë i mbyllur. Nga ky rrjetë i mbyllur ARPA-Net do të ndërtohej më vonë rrjeti i internetit. [redakto] Te arriturat shkencore Ideja për lidhjen e llogaritësve në një rrjetë, ishte interesante jo vetëm për qarqet ushtarake por edhe për ato shkencore. Në të vërtet për shkencëtarët nuk ishte shumë interesante mundësia e sinkronizimit të të dhënave ndër kompiuter, porse vetë bartja dhe shkarkimi i të dhënave nga një kompiuter në tjetrin. Pasi që ARPA-Net kishte një aftësi për t´u hapur nuk ishte problem për të zgjeruar edhe në fushat tjera. Më ndihmën e këtij rrjeti shkencëtarëve, që në vitet e `70 ju epej mundësia e shkarkimit të informatat nga institutet e lidhura në ARPA-Net . Numri i llogaritësve të lidhur në këtë rrjetë rritej dita-ditës, llogaritësit e lidhur kishin sisteme të ndryshme operative. Llogaritës të fabrikantëve të ndryshme, unix e më vonë edhe kompiuterët personale filluan të lidhen në këtë rrjetë. Disa nga këta llogaritës kishin lidhje të drejtpërdrejtë ndërsa të tjerët lidheshin me ndihmën e telefonit dhe të modemit. Me këtë paraqitet nevoja e një protokollimi të ri të bartjes së të dhënave. Ky protokoll duhej të mos jetë i bazuar në sistemin operativ të kompiuterve të lidhur dhe shpejtësinë e bartjes së informatave. Si rezultat i kësaj nevoje lindi protokolli TCP/IP, më këtë u bë edhe i mundëshem bartja e informatave në rrjetin ARPA-Net në mënyrë të standardizuar për të gjithë llogaritësit e lidhur në këtë rrjetë. Merita shkencore në ARPA-Net kanë edhe studentët, të cilët e zbuluan këtë rrjetë në mënyrën e vet. Dëshirë e tyre ishte një tablo informative ku bëhet këmbimi i informatave në mes tyre. Si rezultat i kësaj pune krijohet i ashtuquajturi "Usenet " (rrjeti i përdoruesve). Me këtë u vendosë edhe një gurë në ndërtimin e internetit. [redakto] Rrjeti i rrjeteve Nevoja e dallimi të botës shkencore dhe asaj ushtarake të lidhur në ARPA-Net, për shkak të sekreteve ushtarake solli që në fillim të viteve `80 nga ARPA-Net të ndahet rrjeti ushtarak Mil-Net, ndërsa ARPA-Net mbete në duar të shkencëtarëve. Në pjesën civile të këtij rrjeti në vitet ´80, bëhet katapultimi i numrit të kompiuterve të lidhur në të. Shkaktar i rritjes së numrit të lidhjeve, merret organizata amerikan National Science Foundation (NSF). Kjo organizatë arriti që të gjithë llogaritësit e qendrave të rëndësishme shkencore në ShBA të i lidhë në këtë rrjetë. Kështu me këtë lidhje u bë e mundshme që nga rrjete të vogla të kyçen në rrjetin e madh dhe nga ai në ndonjë rrjetë apo kompiuteri tjetër. Me këtë edhe u krijua "rrjeti i rrjeteve" për të cilin për një kohë të shkurtër merr dheun fjala "internet" . Me këtë edhe fjala ARPA-Net u largua nga kokat e njerëzve rreth viteve ´80. Në të njëjtën kohë në Evropë ndiqeshin zhvillimet në këtë drejtim. Mirëpo ato ishin të bazuara në Normat ISO. Pasi që modeli amerikan TCP/IP nuk ishte normë e ISO-së ata edhe nuk e pranonin atë. Në vitin 1986 themelohet organizata RARE (Réseaux Associés pour la Recherche Européenne) me qëllim të koordinimit të iniciativave për krijimin e një sistemit të lidhjeve të kompiuterve në nivelin Evropian. RARE lancoi projektin evropian COSINE (Cooperation for an Open Systems Interconnection Networking in Europe ) për kete qellim. Inciativa evropiane ju përkulë suksesit të TCP/IP-së në Amerikë dhe më në fund vendosen për të krijuar një rrjetë multi-protokollar që ndër të tjera e pranonte protokollin TCP/IP. Ky sistem i lidhjes u emërtua EuropaNet dhe në të u lidhen qendra të ndryshme shkencore të Evropës. Tani më ekziston lidhja transatlantike e Evropës në Backbone të ShBA-së. Koordinimi i komunikimit në internet për zonën Evropiane ju besua organizatës RIPE (Réseaux IP Européens). Edhe në Evropë ekziston sistemi lidhja e rrjetit me nënrrjetet dhe quhet Ebone (Europëischer Internet-Backbone). Firmë e cila për shkak të bankrotit u desh të mbyllet në vitin 2002. Në kontinentet tjera ka iniciativa dhe zhvillime të ngjashme me ato të Evropës. Sot kur ne themi "Internet", atëherë nënkuptojmë jo vetëm thjeshtë një rrjet, por sistemin, lidhjen e rrjeteve të ndryshme të vogla (organizatave, institucioneve etj.) në Backbone. Funksionimi i internetit Të gjithë i keni dëgjuar fjalët URL dhe WWW. Por, ç’do të thonë këto fjalë? URL – Uniform Resource Locators s’është asgjë tjetër, por vetëm adresë e një faqeje në internet që përmban informacionin e shkëmbyer standard të shprehur me Http:// (HyperText Transfer Protocol), që ju e shkruani në çdo adresë që doni ta shihni ne Internet. Hypertext do të thotë një tekst i regjistruar në një forme elektronike me lidhje referative ndërmjet faqeve. Kuptojeni Internetin si një qytet të madh që ka shume banesa, ca pallate, rruge, trafik, shtepi te bukura dhe te shpifura, reklama nepër rruge dhe matrapaz qe duan te te tundojn te vesh ne faqet e tyre dhe te shesin dicka, ka shtepi kurvash dhe reklama te felliqura, ka edhe xhami dhe kisha, teqe dhe sinagoga, tempuj budistesh dhe orgjish. Imagjinoni Tiranen me plehra, ndyresira dhe njerez te felliqur qe mezi presin te shkruajn llafe te poshtra nepër dhomat e bisedave (chatrooms), rruge me gropa (me keto ne Internet kuptohen lidhjet e cala te disa ISP-ve).Pra shkurt ka çdo gje te mire edhe te keqe por e rendesishme është te dish adresen njesoj sic duhet te dish adresen e shtepis qe te vesh. Pa adrese nuk vete gjekundi. Ndersa me te pyetur shkon ne Stamboll thote populli dhe me te pyetur ne Internet (d.m.th me search/kerkim) shkon edhe ne Hene pasi Stambolli ne Internet nuk është vetem se nje klikim ne www.instabul.com.tr larg. Ç'është WWW (World Wide Web)? Është bota jonë virtuale, Rrjeti i Përgjithshem Botëror. Imagjinoni një rrjetë merimange gjigante që vazhdon të thurret edhe në momentet kur ti je duke lexuar këtë. Merimanga e ka trupin në ShBA, kurse këmbët gjithandej nëpër botë. Mund te keni ndegjuar edhe për FTP (File Transfer Protocol), që është standardi i përçimit të skedarëve, kur programi skedar-përçues duhet të mbështsë dërgimin e skedarit në një server interneti. ISP Internet Service Provider) është serveri që mban faqet dhe na bën të mundur lidhjen me internetin nga shtëpia. Serveri është një komjuter që bën të mundur lidhjen me internetin. Pra, është vetëm një mbështetës që vetë është i lidhur me një server tjetër, kurse edhe ai tjetri vetë me një tjetër. Hosteri (pritësi) është server që mban faqen tënde në internet dhe që bën të mundur që edhe të tjerët ta shohin atë. Kuptojeni atë si një dyqan me qera, për të cilin duhet t'i paguani qeradhënësit. XHTML (extended HyperText Markup Language) dhe XML (eXtensible Markup Language) janë standarde të reja për krijimin e faqeve, versione të reja të HTML. Intraneti është një rrjet privat kompjuterësh me hyrje të kufizuar vetëm për një organizatë, por që përdor të njëjtat rrugë dhe forma pune që ka edhe Interneti. Prapashtesa .com në adresë do të thotë commercial dhe është për faqet me qëllime dhe përmbatje tregtare, .org do të thotë organization për organizata, .edu do të thotë education dhe është për universitete dhe shkolla et,. Interneti shqiptar Zhvillimi i internetit në Shqipëri mori hov pas viteve '90. Faqet shqiptare tash janë edhe në gjuhë të tjera dhe shikohen nga e gjithë bota. Ato pasqyrojne zhvillimin e vendit dhe kulturës shqiptare. Shembuj faqesh shqiptare janë të shkruara te lidhjet e jashtme. Shiko dhe këtë Fjalori i internetit - ketu mund te shikoni dhe shkuani terme rreth internetit Lojra vizuale - ketu mund te shikoni dhe shkruani tituj te lojrave Programe për PC - këtu mund te shikoni dhe shkruani tituj te programeve elektronike Lidhjet e jashtme Informata rreth ARPA-Net Informata rreth NSF Informata rreth RIPE Interneti s • d • r Vegla elektronike Kompjuteri (Kompjuteri Personal) · Modem · RAM · Bluetooth · Fibrat optike · Wireless · AGP Vegla informatike Sistemi operativ · Browser · IE · Firefox · HTML · PHP · DHTML · Java Script · SQ Spell · Kursivi · Wiki · weblink (hyperlink) · ASCII · Protokolli · IP · DNS · DISh · Ethernet · TCP · VoIP · HTTP · FTP · TLD · Shtresa e Aplikimit · Programe për PC · Asterisk PBX · File sharing · P2P Rrjeti LAN · Telenet · Gopher · IRC · Rout-Gateway · Client-Server · www · JScript.NET · Ring network · Star network Shërbime interneti Newsgroup · Blog · E-mail · Faqe të verdha · Usenet · E-biznes · Lycos · Search · Alexa · Yahoo! · Google Të tjera GNU · Open Source · Pr-tech · Public Domain · ICQ · Messenger · MSN Messenger · MySpace · YouTube · Adware Orhan Bakalli - Mars 2009

NVIDIA LANÇON LAPTOPIN MË TË SHPEJTË GPU

Në panairin Cebit ë po mbahet në Hanover të Gjermanisë, Nvidia ka lançuar çipin e ri për grafika të laptopëve, për të cilin kompania thotë se është më i shpejti deri më tani. “GeForce GTX 280M ngrit performansën për 50 përqind më shumë për dallim prej modelit të kaluar Nvidia GPU”- thotë Brian Burke, zëdhënës i Nvidia.Kompania po ashtu bën të ditur se çipi përfshin edhe 128 cores dhe prodhon 562 gigaflops të performansës. Ky çip është prodhuar duke përdorur një proces me 55 nanometra, krahasuar me procesin prej 65 nanometrash që është përdorur për çipat e tjerë të Nvidia. Ndërkohë procesi i ri mund ta ndihmojë GPU të harxhojë më pak energji. Për ta zgjatur më shumë qëndrimin e baterisë, 280M mund të ndryshojë mes përdorimit ndaras të kartelave grafike dhe procesorëve të integruar grafikë. GTX 280M është shumë i përshtatshëm për entuziastët e lojërave dhe atyre që përdorin aplikacione multimediale. Po ashtu mbështet SLI (Scalable Link Interface) e cila lejon përdorimin e dy kartelave GTX 280M që të mund të punojnë së bashku në një laptop për të rritur shkallën e performansës së grafikës. Ndërkohë ky model është i dizajnuar të punojë edhe me Windows, Linux dhe Macintosh.