"Some of the greatest games we know today, Fortnite, Rocket League, and Overwatch, really struggled. Overwatch was built out of a canceled Project Titan. Rocket League was cancelled twice. And Fortnite struggled before it adopted the battle royale. The difference I've noticed is that the teams who are just too stubborn to give up don't quit." （今日知られている最高のゲームのいくつか、フォートナイト、ロケットリーグ、オーバーウォッチは本当に苦戦しました。オーバーウォッチは中止されたプロジェクトタイタンから作られました。ロケットリーグは2度中止されました。そしてフォートナイトはバトルロイヤルを採用する前は苦戦していました。私が気づいた違いは、諦められないほど頑固なチームは辞めないということです。）

Former Square Enix of America CEO reflects on betting on new IP | GamesIndustry.biz

カネヴィンフレームワークはデイブ・スノーデン（Dave Snowden）氏によって開発された、非常に良く出来たフレームワークです。 このフレームワークが示すのは、仕事をする際にはその環境ごとに異なる振る舞いやリーダーシップが求められるということでした。 私にとって、特にこの年（2022年）の2月と3月は混乱の中にあることは明白でした。そしてこのフレームワークにより、混乱した環境では「計画」というものが意味をなさない、ということも分かっていました。

ウクライナ軍に入隊したアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使して中隊長としてのリーダーシップを実現した話（前編） － Publickey

Niko氏が、Leap Motionの創業期にそのメンバーと話をしたときに、「初期の顧客はどういう人になる？」という問いかけに対して「僕たちの技術はすごいから、この業界にいる人全員がターゲットだ」と答えたことから、ビジネスとして成立しないと考え出資を見送っている。 その後、レイターステージになったときにもう1度会ったところ、同じ答えを返していた。Leap Motionは、ユースケースとマーケットがない、テクノロジーだけの会社であったため、買収されたのである。

http://ar-bito.com/2019/06/19/world-mr-news-xr-conference-awe-1/

「銀の弾丸はあった」 　��はこのシステム開発の経験で、ある逆説を信じるようになった。少し大げさに感じられるかもしれないが、「銀の銃弾」はあったというものだ。そして銀の銃弾は“女神”の形で現れる。

「責任感がないのか」、ユーザーに転職直後に覚えた違和感と“銀の弾丸”に出会った話：日経 xTECH Active

ARMの対Intel戦略は下記の２本が柱 -- 【製造プロセスの優位性でインテルに挑む】 　一つは半導体の製造プロセス技術の優位性だ。アームは2019年前半に7nm（ナノメートル）製造プロセスに対応したコア「Ares」の提供を開始し、それ以降も新しいコアを毎年リリースしていく。 （中略） 【「データプレーン」の需要を狙う】 　もう一つの戦略は、アプリケーションサーバーではなく、ネットワークやストレージに関するサーバーから攻めるというものだ。

4度目の正直なるか？AWSが採用したArmサーバー - サーバープロセッサ大混戦：日経 xTECH Active

何気ない無価値な時間を奪ってきた広告の時代は、スマートフォンの登場とともに終わり、時間に見合った価値を提供しなければ、視聴すらしてもらえないものになりました。広告は、生活者の行動に割り込み、時間を奪うものから、提供価値の対価としてアテンションを受け取るものへと変わらなければならないのです。

2017年は、アテンションをアービトラージしたものが勝つ！：ギャリー・ヴェイナーチャックの考え方 | DIGIDAY［日本版］

属人的なコンテンツと違って、動画に出ているクリエイターをまったく知らなくても誰でも楽しめるコンテンツが生まれるメリット。それは、コンテンツを別のプラットフォームに向けてライセンスすること、フォーマット自体を別の地域やプラットフォームに展開することなどの様々な可能性が生まれること。つまり、MCNにとってはコンテンツを使って様々なビジネスの可能性が生まれるのです。

急拡大中のビジネスモデル「MCN」とは何か？【YouTuberビジネス未来予想】 (3/3)：MarkeZine（マーケジン） コンテンツに対して、適切にフォーマットを与えること、枠組みって大事ね。

ふつう、会話プログラムをAIが支援すると聞いたら、最低限の会話はできるようになっていて、その上で多少のカスタマイズをすれば目的の会話や知識を実装できる、と考えがちですが、どうやらWatson先生の前では、そういう考えは「甘え」のようです。 　しかしまさか、21世紀に80年代の人工無能ゲームの、そのなかでもとりわけ出来が悪い部類のものを見る羽目になるとは思わず、あまりのショックに原稿を一度書いたあと、風呂に入って、再び出てきてソースコードを確認したほどです。筆者のショックの大きさわかるでしょうか。 　想像の遥か斜め下を行く出来ばえに、怒りを通り越して悟りを開く勢いです。

第二世代人工知能の亡霊がもたらす”AIの冬” - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）

その他の多くの会社同様，Digital Chocolateでは，経営陣から遠いヒエラルキー型組織の末端に開発チームがあり，長く，労力が多い意思決定と承認プロセスが存在した。定期的に，経営陣がゲームの運命を決めてしまうようなプロダクトレビューもあった。 　Haussila氏によれば，そのシステムはある程度は機能したが問題もあったという。やがて同社では，オーディエンスにとって最良のゲームを作るのではなく，社内のレビュープロセスを通すための商品を作ることがゴールになっていったのである。

Supercell「ゲームを信じるということ」 - GamesIndustry.biz Japan Edition

これまでの常識を覆すような革新的なデザインが出れば、コピー品や類似品が出てくるのはある程度仕方がないことなのかもしれない。そして、コピーされるのを恐れるのであればクラウドファンディングサイトにプロジェクトを載せること自体、もとい、世に出すこと自体がリスクだ。

クラウドファンディングで起こっている闇の戦い。資金調達前のアイデアを製品化、販売する中国の製造会社たち | FUZE

とはいうものの、アルゴリズムの構造理解の是非に関わらず、「雑な状態で答えを見出す」ことは生き物が“生き物として”得意というか、やってしまうんですよ。たぶん、それまで犬しか見たことがない猫でも、コモドドラゴン（※世界最大のコモドオオトカゲの別名）を見たら、逃げるかフリーズするかでしょう。自分より体が大きい、歯が鋭いとか、分析するよりもぱっと見で十分恐怖を感じるはずです。この雑な状態で答えを出すのは、生き物だからできることです。

後天的な「学習」によって得られるものではなく、そもそも長い歴史の中でDNAに「評価関数が埋め込まれている」部分。。。 ヤフーCSO安宅氏が語る、「“凝縮”と“弛緩”の狭間でクリエイティビティは生まれる」 ｜ Biz/Zine

マッキンゼー・グローバル・インスティテュートは、IoT の経済的影響は 2025 年までに 11 兆ドル (英文記事) に上り、その大部分はビジネスや産業用途で生じるだろうと予測している。真の展望はインダストリアル IoT (IIoT) にあるというのだ。 （中略） コンシューマ IoT 応用の多くは、クールだが不要なものだ。テクノロジーで何が可能かを実証してはいるが、人間の実際のニーズには対応していない。例外となるのはセキュリティ、省エネ、健康の分野だ。だがこれらの分野においても、その利点が導入や維持管理、修理に必要な時間と配慮を含めたコストを大幅に上回っていなければならない。 IIoT にとって重要なのは、注目を求めず、価値を提供することで強みを伸ばし、コンシューマ分野での弱みから学ぶことだ。

コンシューマ IoT はもう古い: これからはインダストリアル IoT の時代 - Redshift

もう一つ注目している動きは、 ブロックチェーン上に構築されたデジタルの分散型自動化組織（DAO）だ。経営者がいない分散化構造の下で、クラウドファンディング史上2番目に多い資金調達に成功した。会社定款ではなく、ソフトウェア上の規則に基づく自律的組織だ。

Amazon.comは、モノリシックな構造からSOAに転換すると決めた、それはいわゆるSOAが登場するよりも前の時期だ。 さまざまなコンポーネントをサービス化し、APIでつなげるようにした。これは非常にうまくいったが、しかし私たちは間違いにも気づき始めていた。 それは、データドリブンにサービスを分解していったことだ。 そのため、最大規模のデータ群のいくつかは、あらゆるコードがその周囲に存在していた。 特に「商品一覧（アイテム）」「顧客（カスタマ）」「注文（オーダー）」この3つの大規模データを例にすると、例えば顧客マスターサービスの周囲には、ロギング、アドレスブックなどあらゆる機能が組み入れられていた。 私たちはデータドリブンにサービスを分解するのではなく、機能ドリブン（Functional Driven）に分解するべきだったのだ。

Amazon.comがモノリシックな構造からSOAへ移行したときに気がついた間違い。同社CTOが語る － Publickey

鳥嶋氏： 　結局、クリエイターは自分が作ったものに対する思い入れや愛着があるんですよ。それに、「これは仲間と一緒に作ったものだから」とかつい思っちゃうしね。 　でも、僕たち編集の仕事は、読者目線で「そういうクリエイターのエゴをいかに断ち切るか」にあるんです。全ては読者にとって、面白いか面白くないかだけ。だから、勝負は最初にパッと見た瞬間に決まる。キャッチーかキャッチーじゃないか――まずはそれなんですよ。

【全文公開】伝説の漫画編集者マシリトはゲーム業界でも偉人だった！ 鳥嶋和彦が語る「DQ」「FF」「クロノ・トリガー」誕生秘話 | 電ファミニコゲーマー企画記事

- 日本と同一価格 ＋ フラッシュセール ＋ 実況ライブ中継 -  水野氏によれば、中国では、さまざまな C2C サイトで日本商品がオンライン販売されているが、ユーザには潜在的な不満があるのだという。 　（中略） 中国人のオンライン爆買が急成長しているため、中国政府も国内10都市ほどに、越境EC向けの保税区のしくみを整え始めた。個人輸入の場合、日用品なら10%、化粧品なら50%の関税がかかるが、関税額が50元未満ならば免除され無税で販売できる。つまり、日本で店頭価格が1万円弱くらいまでの日用品なら、中国人は bolome を使って無税で購入できることになる。

中国にいながら日本を爆買できる越境ECアプリ「bolome（波羅蜜）」の舞台裏〜共同創業者・水野裕哉氏にインタビュー - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

日本以上にオンライン輸入購買の伸びは高いと踏んでいたが、これは安心して免税メリットも享受できるので、刺さりそう。あとはサービスのパクリ対策・差別化くらいかしら

テーマに対する情熱の3つの育て方 主に下記の3つが、情熱を育てる上で効果的なアプローチとして提示されていました。 コツ1：「行動してから整理する」ことで日常生活での感覚を研ぎ澄ます コツ2：自分が「当事者」であるテーマにフォーカスする コツ3：誰にも邪魔されない「ヤミ実験」を行う

経験者たちが語る〜社内政治に頼らず事業開発を成功させる9つのコツ | 未来を変えるプロジェクト by DODA