#随所に収納も豊富で | Explore Tumblr Posts and Blogs

kennak · 9 months

Quote

私事ですが，うちの親父殿が亡くなりまして。満年齢で85歳，数え年で86歳。医師の診断書にも自然死とか書いてあったので，世間的には大往生といったところだろう。長文なのでご注意を。これまでのあらすじ親父殿はそれはもう色々と持病持ちで，入れ歯や差し歯がないことが身体的な自慢だったそうだが，それ以外はなかなか苦労していた。きっかけは，この春にネフローゼ症候群が発覚したこと。そこから色々と検査して腎臓以外にもあちこち問題があることが分かったので優先順位を決めて治療していくことになったのだが，そのうち自力で歩くことができなくなってベッドで寝たきりおむつ生活になった。さらに食べ物や飲み物を自力で嚥下できなくなって，最後の方は点滴頼りになっていた。実は，春の時点で主治医に「ま，ちょと覚悟はしておけ（←超意訳）」と言われていて，家族内では覚悟完了していた。積極的な延命治療もしないと随分前に合意済みだったので，酸素マスク以外，あの物々しい生命維持装置の類もなし。まぁ，アレですよ。五体満足で死ぬ人はいない。それは大往生と言われる人でも同じ。月曜日（前日）弟が昼に見舞いに行った際に，主治医から「そろそろ葬儀屋やお寺さんを決めておいたほうがいい」と言われたそうで，本家の従兄にアドバイスしてもらいながら（本家の伯父は12年前に亡くなっていて葬儀屋の選定とか親戚への周知とか親の口座の管理とか色々アドバイスしてもらった）準備を始めることになった。月曜日深夜〜火曜日薄明したらその日の深夜に病院から弟に連絡があり，私と同居している母親を途中で拾ってもらって（私も母も車を持ってない），入院先の病院へ。親父殿は（苦しむ様子もなく）眠るように逝ったようだ。死にゆく人の気持ちなど分かりようもないが，苦しまずに逝けたのならよかったのだろう，多分。でも，まだ身体は暖かくて実感がわかない。その後，酸素マスクや尿道カテーテルや点滴針や心電図のプローブなどのエンチャントを外してもらい，浴衣（買い取り）に着替えさせてくれた。主治医の先生，看護師さん，ありがとう。うちの親父がお世話になりました。当直医による死亡診断後，葬儀屋さんに連絡したら1時間半後に引き取りに来てくれた。考えたら葬儀屋って凄い大変な職業だよな。親父の身体はそのまま葬儀会場に運んでもらった。もちろん私たちも同行する。葬儀会場は家族が寝泊まりする（ただし最大3人まで）部屋が併設されており，納棺前の身体も置いてもらうことができる。会場入りした頃には身体も冷たくなっていて，本当に亡くなったんだな，とジワジワくる。その後，葬儀屋さんと軽く打ち合わせて大体の方針を決めたところで薄明時間になったので，いったん解散。私と母親も自宅に帰って2時間ほど横になった。でも神経が高ぶって眠れん… 母は葬儀まで会場で寝泊まりするというので諸々を準備していた。ありゃあ，寝てないな。火曜日（1日目）夜が明けて，再度葬儀会場へ。おっと，その前に勤務先とお客さんに3日ほど休むと連絡を入れておかないと。家族の部屋に着くと，親父の床が整えられていた。めっさ綺麗にしてもらってる。顔もいい感じにしてもらってる。ありがたや 🙇 弟が早朝にお寺さんへ連絡し，まずは枕経（臨終勤行）を上げてもらった。そこから葬儀屋さんと坊さんと弟とで打ち合わせに入る。そうそう，今回は弟が喪主ね。葬儀屋さんにもちょっと怪訝な顔をされたが（まぁ長男が健在なのに次男にやらすってのはないわな，普通），私は数年前まで広島にいて今も実家から少し離れて生活しているので，ご近所や自治会の運営周りは疎いし，従兄弟・従姉妹連中とコミュニケーションをとるにも弟の方が上手くやれるので，丸投げしてしまった。ごめんペコン私はこのスキに諸々の用事を済ませるためにお出かけする。いったんバスで自宅に帰って（葬儀会場がバス路線上にあってよかった），そこから自転車に乗り換えてあちこちグルグル周り，そのまま葬儀会場に戻る。よし，葬儀会場周辺の自転車ルートは覚えたぞ。自転車に優しい道でよかった。またサイクリングで走ってみよう。あと，葬儀の日が通院日と被るので病院に連絡して1日ずらしてもらった。薬 (ヤク) が切れるので処方箋を書いてもらわないと。午後からは従兄弟・従姉妹連中が勢ぞろいした。こんだけ集まるのは正月以来だな（笑） ��父は末っ子で，私ら兄弟も従兄弟・従姉妹の間では最年少なのね。そんな私も五十路後半ということで驚愕されてた。みんな年とったよな。そりゃあ，親も死ぬよね。ちうわけで，親の葬式経験も豊富な従兄弟・従姉妹のアドバイスをもらいながら段取りの微調整を行う。いや，まぁ，都会の人はピンとこないかもしれないけど，田舎の「ご近所」はマジ大変なのよ。煩わしいけど，（特に弟の）円滑なご近所づきあいのためには必要なことなので。夕方になったので泊まり込む人以外はいったん解散。私も自宅に帰った。朝は眠れなかったが，メシ食って，風呂入って，洗濯物を片付けて，家事を終わらせて寝転んだら秒で寝落ちしたようだ。水曜日（2日目）午前中に納棺を行うので，間に合うように移動。実家からの車を私の自宅経由にしてもらい，便乗する（礼服で自転車に乗れないし）。お手数かけます。あれっスよ。リアル「おくりびと」っスよ。自力で移動できなくなった親父は，入院中は全くお風呂に入れなかったそうな（清拭だけ）。なので湯灌 (ゆかん) もしてもらった。風呂好きだったしね。空気で膨らます簡易浴槽を作ってシャワーしてもらったですよ。（ほとんどない）髪も洗ってもらった。かゆいとこないですかー髭も剃ってもらってスッキリ。「それ」に敬意を払い，とても丁寧に扱っていただいた。でも，丁寧に扱っていただくほど「それ」がどうしようもなく「物体」であることを意識させられる。そう考えると納棺も大事な「お別れ」の儀式なんだなぁ，と痛感した。夕方からお通夜の儀式を行った。お坊さんのスケジュールの関係で，早めの開始。今回お世話になったのは浄土真宗大谷派のお寺さん。浄土真宗のなかでも本願寺派と双璧になってるところですな。葬儀屋さん曰く，浄土真宗の読経は（他と比べて）短めなんだそうな。いや，短いのありがたいっス。儀式が終わって，参列者に食事代わりのお弁当を持って帰ってもらって本日の予定は全て完了。木曜日（3日目）朝から土砂降り。涙雨？葬儀会場に泊まってる母親から傘を持ってくるよう要請がかかる。昨日のうちに弟が市役所に死亡届を出し，今日の新聞の「お悔やみ」欄にうちの親父��名前が載ったことで（つか，新聞の「お悔やみ」ってそういうシステムなんだと初めて知ったよ）朝っぱらからケータイが鳴りっぱなし。ご近所と親戚筋には通知済みだったが，それ以外の両親や弟夫婦の交友関係から電話の嵐。新聞すげーな。ちょっと侮ってたよ（笑）この日も実家からの車を私の自宅経由にしてもらい，便乗して葬儀会場へ。今回は家族葬で，家族と親しい親族のみの葬儀・告別式ということで，その前に流れ焼香を行うことになった。受付は従兄弟にお願いする。ありがたや。流れ焼香に来られる人数が読めなくてねぇ。香典返しとか多めに頼んだのだが，思ったより（弟や甥っ子が勤める）会社関係の方が多く，慌てて追加発注してみたり。そういうの即座に柔軟に対応していただける葬儀屋さん，ホンマ凄いわ。ちなみに，松江市では火葬してから葬儀するパターンが多いらしい。うちは今回変則的で，先に葬儀を行って，その後に霊柩車で火葬場に向かう際に実家に寄ってもらうことにしている。入院中は「帰りたい」を連呼してたからね。生きてるときに帰らせてあげられなくてゴメンな。流れ焼香が終わる頃には雨は上がっていた。持ってきた傘は要らんくなったねぇ（笑）流れ焼香のあとは準備のための休憩を挟んで葬儀・告別式を行う。やはり読経は短め。その後，（主にお坊さんの）休憩を挟んで初七日法要も済ませてしまう。やっぱり読経は短め。それから昼食。お弁当なので，都合で火葬に参加されない方は持ち帰ってもらい，ここでお別れ。ありがとうございました。午後から火葬場に向かう前に「お別れの義」として棺に副葬品やお花を入れる。実家の畑で採れたきゅうりやトマトを入れてみたり。陶器の湯呑みもOKと言われたので，ビールを入れて棺に入れてみた（ガラスや金属はNGなので瓶ビールや缶ビールのままでは入れられない）。あとは，葬儀会場に届けられた花を片っ端から入れて花まみれにする。花まみれの親父は女性に好評でした。棺の蓋を閉じて霊柩車へ。 2人まで霊柩車に同乗できるけど，火葬の後は現地解散なので，移動の足のない私と母が霊柩車に乗ることになった。おー。霊柩車に乗るのは人生初！途中に寄った実家の前で挨拶したのち，火葬場へ。今は葬儀屋さんは火葬場の中に入れないんだそうな。なので，ここで葬儀屋さんとはお別れ。まぁ，ちょっと前まで（新型コロナ対策で）家族も入れなくて，収骨まで火葬場の職員の方がされて，骨壷だけ渡されるという味気ないものだったらしい。さすがに火が入ったときはクるものがあったけど，甥っ子と姪っ子が号泣しちゃってねぇ。逆に冷静になってしまったよ。すまんね，代わりに泣いてもらったみたいになっちゃって。 1時間半の休憩を挟んで収骨。流石，歯が自慢だったというだけあって綺麗に残ってた。無事に火葬も終わり現地解散。私と母は実家の車に便乗して実家へGo。四十九日まで使う祭壇を用意しないといけないんだけど，葬儀屋さんが貸し出してくれるんだって。葬儀会場の祭壇に飾っていた花やお供え物も持ってきてもらってデコレーション完了。飾ってもらった親父を囲んでみんなで晩飯。ホンマにお疲れ様でした。「目一杯の祝福を君に」なんちうか怒涛の3日間だった。これは悲しんでる暇なんかないわ。あと，葬儀屋さんすごいな。うちは親父の代からの分家で仏壇も墓もないのね。なので今回はとても助かった。葬儀の段取りだけじゃなくて，お役所手続きのアドバイスとか，お坊さんとの折衝とか，各種手配の手際とか… 色々色々。ホンマありがとうございました。親父の死を惜しんでくれる人がいて，悼んでくれる人がいて，送ってくれる人がいる。これって実は，かなり幸せなことなんじゃないだろうか。そして，それは遺される私たちにとっても救いになる。そう思うことにした。これも祝福なんだと。翌日ずらしてもらった通院日。有給休暇をとって病院へ。この夏は心臓の手術（厳密にはカテーテル治療）を行う予定なので，スケジュールを含めた打ち合わせを行う。手術日までの処方箋と入院の手引をもらって終了。同意書に署名しないとな。 …と思ったのだが，自宅に帰ってからどうにもダウナーモードで何もする気が起きなかった。自分で思ったよりキてたのかな。

怒涛の3日間 —または「目一杯の祝福を君に」— | text.Baldanders.info

0 notes

flamingo-rex · 3 years

Text

2021.04.03

あんまり言いたく無いけど

マナーの悪い客って居てさ…

ま、Cat ch.22って店はBARだし、

アルコール提供するトコだし、お客さんが気持ち良く

楽しく酔って、多少なりの非現実を体験する場所

飲み仲間も出来るし、仕事や年齢も関係無く

飲みニケーションを取れる交遊の場でもある

酔い方は人それぞれ。

それだけに、人間性が現れる

スマートでカッコいい飲み方する人。

コミュニケーション能力の高い人。

知識が豊富で博学な人。

周りの客にも店にも、

気配りが出来る皆んなから好かれてる人。

そのまた逆もある。

酔っ払って、入店し、客や店にも迷惑掛ける人とかね

結構、前にワイの同級生の知人だと言う女性客が来た

同級生の友達であろうが、

ワイは、その人と同級生では無いし、

だから何？ってトコなんだけど

コミュニケーション能力的に、

近似値を見出せるのが、年齢や地域、知人など

限られたワードを使って話しかけてくる人が多いのよ

仮に、友達の友達として、

一気に、直結の友達にワープ出来る訳ねぇし

そこに甘えてちゃ、固有名詞出した友達に

迷惑が掛かる事くらい分からないのか？とも思う。

まぁ、そんな女性が随分、前に来た時

酔っ払った勢いなのか？

初めて会って、初めて入店したのに、

いきなりカウンターの中に入って来たのだ。

さすがに常識を逸脱した行為に、

ワイは沸点に到達したが、この無礼な女の友人に免じて

荒げた態度も取らず、我慢してやった。

後日、焼酎の一升瓶を持って開店前に謝罪に来た。

酔っ払った行為を反省し、謝罪に来ただけ

感心したし、中々、出来る事では無いから

ノーサイドと言う事にした。

その後…何年経過しても

やはり泥酔状態で、ワイワイと騒がしく入店するし

ボキャブラリーの限界なのか、

毎回、例の友人の名前を出してくる。

とりあえずノーサイドにしてやったから

オーダーが有れば、飲み物は出すし、おしぼりも出す

でも必要以上な会話は無いし、当然出来る訳も無い

初回の件を、落ち度とするなら

笑ってネタに出来るくらいに昇華させて欲しいが

それは、過去と現在が同じでは不可能だ

成長しなきゃネタに出来ないし、

同じ事を繰り返してるのに、

毎回、同じ温度で笑えるネタなんて、

この世に在る訳がない！

そんな女性は、友達の友達から、

ワイの友達にポジションチェンジは出来ないまま

店側から言うと、迷惑な客ってポジションに収まり

その友達の友達は、ワイから言わせると

酒癖の悪い迷惑な客の友達って事になってしまう。

とはいえ、合計で5回も来店はして無い人だ。

超絶、塩対応ロボットの様なワイの店に

何故、来るのか解らない。

毎回、記憶無くしてリセットされ、

初見の様な気分で来るのだろうか？

今日もお客さんが引けて、

店を閉めようと片付けしようとしてたところに

酔っ払ってテンション高い女性4人が入って来た。

看板を消す前だったので、断るのは難しいタイミングだった

その女性4人組の先頭は、例の自称:友達の友達だ。

まぁ、ママ友4人で楽しくやってるのだろうから

こちらが話し掛ける必要も無いし、

オーダーが有れば、言われた通り提供するだけ。

だが案の定、友達の友達の店と、3人に説明

恒例の知ってる感を全面に出し、イニシアチブと

シンクロニシティを掌握しに掛かる

残りの3名も、友達の友達を知ってるみたいで

ママ友の座談会は終わらない…

1人が、騒いで良いですか？と、

訳の分からない質問をされたので

お静かにお願いします！と答えた。

ビール3杯とソフトドリンクのオーダー。

ビールをサーバーからグラスに注いでると

ガシャン！と言う音。

約6mある店内のカウンターの端と端の距離で

ガッツリ聞こえる落下衝撃音。

カウンターに置いてあった

アルコール除菌ディスペンサーを落とした音でした。

因みに、友達の友達って女性が引き連れて来た3名は

初来店ですよ。

付け加えると、マスクもせずに大声で喋りながら

入店して来た方達です。

その初来店の女性が、

故意にでは無いのは解ってますが

落とした後、何も言わず、ママ友座談会に戻りました。

すいませんの一言や、焦って拾う素振りでも有れば

印象は違うんでしょうが、店に対する態度としても

誠意は全く感じられなかったので、

落とされたアルコールディスペンサーを確認。

案の定、破損してます。

高さ1mのカウンターから物落とせば、破損するよね

普通。

スマホなど携帯電話、

カウンターから液晶面ダイブしたら割れるでしょ？　

なので、壊れましたけど…と伝えました。

シーンとする店内。

1人が、すいませんと謝罪。合わせてお支払いします

と、仰ったので、

過剰請求とも取られては嫌なので、

その場で同じ商品のインターネットの購入先を提示し

金額を見て貰いました。

弁償しますと言われたので、7900円の商品ですが

僕が注文して、本日のドリンク代と合算で

支払って貰っても良いですし

本日は、ドリンク代だけの清算で、

同じ物をお客様の方で注文して、後日届けて貰って

破損した商品と交換でも良いと伝えました。

すると、落とした本人が、ゴネだしました。

払うけど、ココに置いとく方が悪いとか…

マスクも着用しないで入店する意識の人ですが

自分で、その席を選び勝手に座ったんだよね

当然、店としては、外にもガイドラインを貼り

ガイドラインに沿った対応と設備投資をして、

このコロナ禍に営業してる訳。

パーティションもしてるし、当然、入店時に

アルコール除菌して頂く様にディスペンサーを

入り口に1番近いカウンターに設置してる訳です

騒いで良いですか？と聞かれた時に

コチラはお静かにお願いしますと伝えたにも関わらず

大声で騒ぎ、オーバーアクションで

ガシャン！とディスペンサーを落としたのが

故意で無ければ、直ぐに謝罪があっても良くね？

バレなきゃ良いの？

ママ友は、自分の子供に、そう言う教育してんの？

で、金は払うから、名刺よこせ！

他の店では、弁償しろ！とか言われた事ないのに！

と、ある意味、逆ギレ状態で捲し立てる

いや、許す許さないは、被害者のコチラが決める事で

付き合いも何も無い初見の客が、店にも、飛沫にも

気を使えないデリカシーで、捲し立てられてもねぇ

そもそも、許す、許さないは、示談で行う訳で

誠意すら感じない横暴な態度に、

物壊されて、許す人居んのかな？

逆の立場で、店側がお客様のスマホをカウンターから

落として、謝罪も無く、無かった事の様にしてても

いいですよ〜って言えんの？？

故意にでは無く、落としてしまって

必死に謝ってたら、少しは気分も違うんぢゃね？

情が湧く程の付き合いも無い初見の人で、

謝罪も誠意も無いならビジネスライクに弁償して貰うよ

物損だからさ、警察呼んでも良かったし

超絶、面倒臭かったけど、納得出来ないなら

警察呼ぶつもりだった。

第三者に介入して貰えなきゃ解らないなら

その方がコッチは楽だからね

大人ならテメェでケツくらい拭けよ

テメェのガキに、卑怯者になる様に育ててねぇだろ？

悪いことしちゃダメ！もし、したなら謝りなさい。

そんな感じぢゃねぇの？

コレ、ギターとか楽器じゃなくて良かったな。

金額　半端ねぇぞ。

店には沢山の商品があります。

展示物、オブジェも壊したら弁償だよ！

当たり前！！

このコロナ禍にマスクするくらい常識だよ。

スーパーで、購入前の卵のパックを不意に当たって

落として割ってしまったら、そのまま通り過ぎますか？

店員や周りが見て無かったら、逃げますか？

仮にお得意さんで店長が出てて来て、

あ〜いいですよ！となれば許して貰えるかもしれません

その際、お得意さんで、顔見知りならば

必死に謝ってるだろうし、店にも迷惑掛ける訳で

弁償するでしょ？普通…

一個、事例を許してしまえば、あの客は良くて、

あたしはダメなのか？不公平だ！と

二番目に卵のパックを落とした客は言うでしょう。

人の名前を語るなら、その人に掛かる迷惑や責任の元

覚悟決めて、人の名前　語ってますか？

誰でもミスは有るし、それが悪では無い

子供にも、そう教育しましょう！

そして、そのミスを認め、迷惑を掛けた行為を

素直に謝罪出来る人間になりましょう！と

教えてあげて下さい。

大人が卑怯な正義を振りかざすと

子供は不良と言う��に座るしか無くなるのです

2 notes · View notes

vogagvolcom8 · 3 years

Photo

人気モデルの2019夏季新作毎年人気春夏新作エムシーエムコピー MCM サンバイザー 2色可選商品番号：agvol2019MZ-MCM002品　　番：agvol2019MZ-MCM002-1ブランド：MCM エムシーエムコピー市場価格： 16800円販売価格： 6600円 http://cib.agvol.com/product-152960.html http://cib.agvol.com/product-152960.html ▲お気に入りの商品をご注文いただけます ▲こちらの商品は店頭でも販売しているため、随時在庫状況を更新しております、ご注文を頂けますようお願いします。 ▲agvol通販でのお買い物には会員登録が必要です。ご注文前に、ご注文を確認しメールアドレスにご連絡ください。Email：[email protected] ▲当店から３営業日以内のご出荷をこころがけておりますが、万が一ご出荷が遅れる場合はメールでご連絡致します。どうぞ、よろしくお願いします。 http://cib.agvol.com/brand-210.html CM エムシーエムはドイツ生まれ韓国育ちのラグジュアリーファッションブランドです。海外セレブもMCMのバックを愛用するなど顧客層の幅も広く、アメリカ、ヨーロッパでも人気が広がり今の爆発的な人気へと繫がっていきます。MCMのバッグはカラーバリエーションもデザインも豊富で、旅行にも普段使いにも使えてどんなスタイルにも合わせやすいので、一つと言わずいくつか所有して使い分けたいですよね。弊店では主にエムシーエム(http://cib.agvol.com/brand-210.html)MCMの激安バッグコピーと財布偽物を販売しています。エムシーエム偽ブランドバッグが重厚感のある高級本革採用なので、長く愛用できるといわれています。http://cib.agvol.com/brand-210.htmlエムシーエム財布コピーが収納と使いやすさが良好と言われている定番の人気逸品です。エムシーエムコピーが様々なカラーが展開されています。お値段も激安です。http://cib.agvol.com/brand-210.htmlさらに、MCMエムシーエムコピーのファッション小物の携帯用カパーコピー激安通販品も入荷。 2019秋冬激安新作エムシーエムスーパーコピー定番品は店頭に豊富に並べられ、高品質の新作は期間限定セールです。新作限定人気沸騰中のMCMコピー激安新作はお洒落度が一段アップし、いろいろな新作は揃い、赤字超特価限定セールでお客様はここにお気に入りのスタイルを購入することができます。 http://cib.agvol.com/brand-210.html

1 note · View note

2ttf · 12 years

Text

iFontMaker - Supported Glyphs

Latin//Alphabet// ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZabcdefghijklmnopqrstuvwxyz0123456789 !"“”#$%&'‘’()*+,-./:;<=>?@[\]^_`{|}~ Latin//Accent// ¡¢£€¤¥¦§¨©ª«¬®¯°±²³´µ¶·¸¹º»¼½¾¿ÀÁÂÃÄÅÆÇÈÉÊËÌÍÎÏÐÑÒÓÔÕÖ×ØÙÚÛÜÝÞßàáâãäåæçèéêëìíîïðñòóôõö÷øùúûüýþÿ Latin//Extension 1// ĀāĂăĄąĆćĈĉĊċČčĎďĐđĒēĔĕĖėĘęĚěĜĝĞğĠġĢģĤĥĦħĨĩĪīĬĭĮįİıĲĳĴĵĶķĸĹĺĻļĽľĿŀŁłŃńŅņŇňŉŊŋŌōŎŏŐőŒœŔŕŖŗŘřŚśŜŝŞşŠšŢţŤťŦŧŨũŪūŬŭŮůŰűŲųŴŵŶŷŸŹźŻżŽžſﬀﬁﬂﬃﬄﬅﬆ Latin//Extension 2// ƀƁƂƃƄƅƆƇƈƉƊƋƌƍƎƏƐƑƒƓƔƕƖƗƘƙƚƛƜƝƞƟƠơƢƣƤƥƦƧƨƩƪƫƬƭƮƯưƱƲƳƴƵƶƷƸƹƺƻƼƽƾƿǀǁǂǃǄǅǆǇǈǉǊǋǌǍǎǏǐǑǒǓǔǕǖǗǘǙǚǛǜǝǞǟǠǡǢǣǤǥǦǧǨǩǪǫǬǭǮǯǰǱǲǳǴǵǶǷǸǹǺǻǼǽǾǿ Symbols//Web// –—‚„†‡‰‹›•…′″‾⁄℘ℑℜ™ℵ←↑→↓↔↵⇐⇑⇒⇓⇔∀∂∃∅∇∈∉∋∏∑−∗√∝∞∠∧∨∩∪∫∴∼≅≈≠≡≤≥⊂⊃⊄⊆⊇⊕⊗⊥⋅⌈⌉⌊⌋〈〉◊♠♣♥♦ Symbols//Dingbat// ✁✂✃✄✆✇✈✉✌✍✎✏✐✑✒✓✔✕✖✗✘✙✚✛✜✝✞✟✠✡✢✣✤✥✦✧✩✪✫✬✭✮✯✰✱✲✳✴✵✶✷✸✹✺✻✼✽✾✿❀❁❂❃❄❅❆❇❈❉❊❋❍❏❐❑❒❖❘❙❚❛❜❝❞❡❢❣❤❥❦❧❨❩❪❫❬❭❮❯❰❱❲❳❴❵❶❷❸❹❺❻❼❽❾❿➀➁➂➃➄➅➆➇➈➉➊➋➌➍➎➏➐➑➒➓➔➘➙➚➛➜➝➞➟➠➡➢➣➤➥➦➧➨➩➪➫➬➭➮➯➱➲➳➴➵➶➷➸➹➺➻➼➽➾ Japanese//かな// あいうえおかがきぎくぐけげこごさざしじすずせぜそぞただちぢつづてでとどなにぬねのはばぱひびぴふぶぷへべぺほぼぽまみむめもやゆよらりるれろわゐゑをんぁぃぅぇぉっゃゅょゎゔ゛゜ゝゞアイウエオカガキギクグケゲコゴサザシジスズセゼソゾタダチヂツヅテデトドナニヌネノハバパヒビピフブプヘベペホボポマミムメモヤユヨラリルレロワヰヱヲンァィゥェォッャュョヮヴヵヶヷヸヹヺヽヾ Japanese//小学一年// 一右雨円王音下火花貝学気九休玉金空月犬見五口校左三山子四糸字耳七車手十出女小上森人水正生青夕石赤千川先早草足村大男竹中虫町天田土二日入年白八百文木本名目立力林六 Japanese//小学二年// 引羽雲園遠何科夏家歌画回会海絵外角楽活間丸岩顔汽記帰弓牛魚京強教近兄形計元言原戸古午後語工公広交光考行高黄合谷国黒今才細作算止市矢姉思紙寺自時室社弱首秋週春書少場色食心新親図数西声星晴切雪船線前組走多太体台地池知茶昼長鳥朝直通弟店点電刀冬当東答頭同道読内南肉馬売買麦半番父風分聞米歩母方北毎妹万明鳴毛門夜野友用曜来里理話 Japanese//小学三年// 悪安暗医委意育員院飲運泳駅央横屋温化荷開界階寒感漢館岸起期客究急級宮球去橋業曲局銀区苦具君係軽血決研県庫湖向幸港号根祭皿仕死使始指歯詩次事持式実写者主守取酒受州拾終習集住重宿所暑助昭消商章勝乗植申身神真深進世整昔全相送想息速族他打対待代第題炭短談着注柱丁帳調追定庭笛鉄転都度投豆島湯登等動童農波配倍箱畑発反坂板皮悲美鼻筆氷表秒病品負部服福物平返勉放味命面問役薬由油有遊予羊洋葉陽様落流旅両緑礼列練路和 Japanese//小学四年// 愛案以衣位囲胃印英栄塩億加果貨課芽改械害街各覚完官管関観願希季紀喜旗器機議求泣救給挙漁共協鏡競極訓軍郡径型景芸欠結建健験固功好候航康告差菜最材昨札刷殺察参産散残士氏史司試児治辞失借種周祝順初松笑唱焼象照賞臣信成省清静席積折節説浅戦選然争倉巣束側続卒孫帯隊達単置仲貯兆腸低底停的典伝徒努灯堂働特得毒熱念敗梅博飯飛費必票標不夫付府副粉兵別辺変便包法望牧末満未脈民無約勇要養浴利陸良料量輪類令冷例歴連老労録 Japanese//小学五〜六年// 圧移因永営衛易益液演応往桜恩可仮価河過賀快解格確額刊幹慣眼基寄規技義逆久旧居許境均禁句群経潔件券険検限現減故個護効厚耕鉱構興講混査再災妻採際在財罪雑酸賛支志枝師資飼示似識質舎謝授修述術準序招承証条状常情織職制性政勢精製税責績接設舌絶銭祖素総造像増則測属��損退貸態団断築張提程適敵統銅導徳独任燃能破犯判版比肥非備俵評貧布婦富武復複仏編弁保墓報豊防貿暴務夢迷綿輸余預容略留領異遺域宇映延沿我灰拡革閣割株干巻看簡危机貴揮疑吸供胸郷勤筋系敬警劇激穴絹権憲源厳己呼誤后孝皇紅降鋼刻穀骨困砂座済裁策冊蚕至私姿視詞誌磁射捨尺若樹収宗就衆従縦縮熟純処署諸除将傷障城蒸針仁垂推寸盛聖誠宣専泉洗染善奏窓創装層操蔵臓存尊宅担探誕段暖値宙忠著庁頂潮賃痛展討党糖届難乳認納脳派拝背肺俳班晩否批秘腹奮並陛閉片補暮宝訪亡忘棒枚幕密盟模訳郵優幼欲翌乱卵覧裏律臨朗論 Japanese//中学// 亜哀挨曖扱宛嵐依威為畏尉萎偉椅彙違維慰緯壱逸芋咽姻淫陰隠韻唄鬱畝浦詠影鋭疫悦越謁閲炎怨宴援煙猿鉛縁艶汚凹押旺欧殴翁奥憶臆虞乙俺卸穏佳苛架華菓渦嫁暇禍靴寡箇稼蚊牙瓦雅餓介戒怪拐悔皆塊楷潰壊懐諧劾崖涯慨蓋該概骸垣柿核殻郭較隔獲嚇穫岳顎掛括喝渇葛滑褐轄且釜鎌刈甘汗缶肝冠陥乾勘患貫喚堪換敢棺款閑勧寛歓監緩憾還環韓艦鑑含玩頑企伎忌奇祈軌既飢鬼亀幾棋棄毀畿輝騎宜偽欺儀戯擬犠菊吉喫詰却脚虐及丘朽臼糾嗅窮巨拒拠虚距御凶叫狂享況峡挟狭恐恭脅矯響驚仰暁凝巾斤菌琴僅緊錦謹襟吟駆惧愚偶遇隅串屈掘窟繰勲薫刑茎契恵啓掲渓蛍傾携継詣慶憬稽憩鶏迎鯨隙撃桁傑肩倹兼剣拳軒圏堅嫌献遣賢謙鍵繭顕懸幻玄弦舷股虎孤弧枯雇誇鼓錮顧互呉娯悟碁勾孔巧甲江坑抗攻更拘肯侯恒洪荒郊貢控梗喉慌硬絞項溝綱酵稿衡購乞拷剛傲豪克酷獄駒込頃昆恨婚痕紺魂墾懇沙唆詐鎖挫采砕宰栽彩斎債催塞歳載剤削柵索酢搾錯咲刹拶撮擦桟惨傘斬暫旨伺刺祉肢施恣脂紫嗣雌摯賜諮侍慈餌璽軸叱疾執湿嫉漆芝赦斜煮遮邪蛇酌釈爵寂朱狩殊珠腫趣寿呪需儒囚舟秀臭袖羞愁酬醜蹴襲汁充柔渋銃獣叔淑粛塾俊瞬旬巡盾准殉循潤遵庶緒如叙徐升召匠床抄肖尚昇沼宵症祥称渉紹訟掌晶焦硝粧詔奨詳彰憧衝償礁鐘丈冗浄剰畳壌嬢錠譲醸拭殖飾触嘱辱尻伸芯辛侵津唇娠振浸紳診寝慎審震薪刃尽迅甚陣尋腎須吹炊帥粋衰酔遂睡穂随髄枢崇据杉裾瀬是姓征斉牲凄逝婿誓請醒斥析脊隻惜戚跡籍拙窃摂仙占扇栓旋煎羨腺詮践箋潜遷薦繊鮮禅漸膳繕狙阻租措粗疎訴塑遡礎双壮荘捜挿桑掃曹曽爽喪痩葬僧遭槽踪燥霜騒藻憎贈即促捉俗賊遜汰妥唾堕惰駄耐怠胎泰堆袋逮替滞戴滝択沢卓拓託濯諾濁但脱奪棚誰丹旦胆淡嘆端綻鍛弾壇恥致遅痴稚緻畜逐蓄秩窒嫡抽衷酎鋳駐弔挑彫眺釣貼超跳徴嘲澄聴懲勅捗沈珍朕陳鎮椎墜塚漬坪爪鶴呈廷抵邸亭貞帝訂逓偵堤艇締諦泥摘滴溺迭哲徹撤添塡殿斗吐妬途渡塗賭奴怒到逃倒凍唐桃透悼盗陶塔搭棟痘筒稲踏謄藤闘騰洞胴瞳峠匿督篤凸突屯豚頓貪鈍曇丼那謎鍋軟尼弐匂虹尿妊忍寧捻粘悩濃把覇婆罵杯排廃輩培陪媒賠伯拍泊迫剝舶薄漠縛爆箸肌鉢髪伐抜罰閥氾帆汎伴畔般販斑搬煩頒範繁藩蛮盤妃彼披卑疲被扉碑罷避尾眉微膝肘匹泌姫漂苗描猫浜賓頻敏瓶扶怖附訃赴浮符普腐敷膚賦譜侮舞封伏幅覆払沸紛雰噴墳憤丙併柄塀幣弊蔽餅壁璧癖蔑偏遍哺捕舗募慕簿芳邦奉抱泡胞俸倣峰砲崩蜂飽褒縫乏忙坊妨房肪某冒剖紡傍帽貌膨謀頰朴睦僕墨撲没勃堀奔翻凡盆麻摩磨魔昧埋膜枕又抹慢漫魅岬蜜妙眠矛霧娘冥銘滅免麺茂妄盲耗猛網黙紋冶弥厄躍闇喩愉諭癒唯幽悠湧猶裕雄誘憂融与誉妖庸揚揺溶腰瘍踊窯擁謡抑沃翼拉裸羅雷頼絡酪辣濫藍欄吏痢履璃離慄柳竜粒隆硫侶虜慮了涼猟陵僚寮療瞭糧厘倫隣瑠涙累塁励戻鈴零霊隷齢麗暦劣烈裂恋廉錬呂炉賂露弄郎浪廊楼漏籠麓賄脇惑枠湾腕 Japanese//記号// 　・ー～、。〃〄々〆〇〈〉《》「」『』【】〒〓〔〕〖〗〘〙〜〝〞〟〠〡〢〣〤〥〦〧〨〩〰〳〴〵〶 Greek & Coptic//Standard// ʹ͵ͺͻͼͽ;΄΅Ά·ΈΉΊΌΎΏΐΑΒΓΔΕΖΗΘΙΚΛΜΝΞΟΠΡΣΤΥΦΧΨΩΪΫάέήίΰαβγδεζηθικλμνξοπρςστυφχψωϊϋόύώϐϑϒϓϔϕϖϚϜϞϠϢϣϤϥϦϧϨϩϪϫϬϭϮϯϰϱϲϳϴϵ϶ϷϸϹϺϻϼϽϾϿ Cyrillic//Standard// ЀЁЂЃЄЅІЇЈЉЊЋЌЍЎЏАБВГДЕЖЗИЙКЛМНОПРСТУФХЦЧШЩЪЫЬЭЮЯабвгдежзийклмнопрстуфхцчшщъыьэюяѐёђѓєѕіїјљњћќѝўџѢѣѤѥѦѧѨѩѪѫѬѭѰѱѲѳѴѵѶѷѸѹҌҍҐґҒғҖҗҘҙҚқҜҝҠҡҢңҤҥҪҫҬҭҮүҰұҲҳҴҵҶҷҸҹҺһҼҽҾҿӀӁӂӇӈӏӐӑӒӓӔӕӖӗӘәӚӛӜӝӞӟӠӡӢӣӤӥӦӧӨөӪӫӬӭӮӯӰӱӲӳӴӵӶӷӸӹӾӿ Thai//Standard// กขฃคฅฆงจฉชซฌญฎฏฐฑฒณดตถทธนบปผฝพฟภมยรฤลฦวศษสหฬอฮฯะัาำิีึืฺุู฿เแโใไๅๆ็่้๊๋์ํ๎๏๐๑๒๓๔๕๖๗๘๙๚๛

see also How to Edit a Glyph that is not listed on iFontMaker

#FAQ #ifontmaker2 #Symbols #Dingbat #Cyrillic #Greek #Coptic #thai #character set #character sets #list #language

4 notes · View notes

yuragawa · 5 years

Text

LEC weekly review / week 9

はじめに

　LECはいよいよSpring Splitの全試合を終えた。フランチャイズ化に伴い大幅な増資と選手の補強、新たなチームの参戦や一度は降格した名門の復帰など様々な話題に満ちた新シーズンも一つの区切りを迎えることになる。新シーズンに波乱はつきものだが、各チームがどのような決着を迎えたのか、プレイオフに進出したのはどのチームとなったのか。Week9を振り返る。

　Week8終了時点での順位表はこちら。

写真：公式Flickerアルバムより

以下試合の結果を含む。

Day1

MSF vs SPY

　MSFはヨリック、ルシアン、リサンドラと強力なレーナーを揃えて序盤からリードを取りに行く狙いの構成。対するSPYはアジールやヴェインなど終盤のスケールを重視した上で、相手のダイブへのカウンターとなるポッピーをトップレーンに送る、完全に集団戦狙いのチームとなった。ヨリックのスプリットプッシュを確実なものにするために、MSFはトップレーン重視の試合を作る。MSFからすると他のレーンは序盤有利が確定しているので、対面のポッピーを潰すという意味でもまずはトップという展開である。しかしSPYも狙いを読み、さらにポッピーはスキル構成がガンクに対して有効なチャンピオンなため、圧倒的な差で押し込むという展開には至らない。それでもレーンのマッチアップとしては有利なMSFに対してSPYが耐えるという展開が続く。転機はMSFがバロン獲得を狙ったタイミングで、バロンピット内に入ったMSFのチャンピオンたちをアジールが一気に撃破。さらにバロンをスティールしてSPYが一気に逆転した。30分を越えて装備の整ったアジールとヴェインがその火力を発揮して最後はSPYが勝利する。MSFはプレイオフ争いから脱落となった。

SK vs RGE

　ケネンやルブランといった相手に入る動きでダメージを出すチャンピオンを主軸としたSKに対し、RGEはジャーヴァンⅣやリー・シン、シンドラなど交戦拒否能力のあるチームを構築。序中盤はリー・シンのガンクが的確に機能し、シンドラがルブランを抑えることでRGEがリードを作る。しかし、ゴールドの有利を決定的な差（バロンやインナータワー）に還元できずに、トリスターナの装備が整う時間帯まで試合が伸びてしまう。終盤はケネンとトリスターナの火力がRGEの前線を粉砕し、SKが逆転勝利を収めてプレイオフに向けて大きな一歩とした。

FNC vs G2

　序盤に強力なボットレーンとスケールに期待できるミッド＆トップ、そしてカーサスジャングルという構成のFNCに対し、G2はボットにカシオペアを置き、トップはライズ。そしてターゲットBANが重なったCaps選手はなんとゼドを選択。形としては1-3-1狙いというチームを作った。試合は序盤にG2の赤バフへのインベードを成功させたFNCがそのままボットレーンに圧をかけてガンクに成功、そのリードをさらにミッドでも広げていく形で進んでいく。G2もトップレーンでGPをガンクしてライズを育てようとしたものの、Bwipo選手が上手く耐えてゴールドを渡さない展開で終盤までつなげる。それでもG2はネクサスをギリギリのところで守り、さらにはFNCとの集団戦に勝ってバロンの獲得から巻き返す凄まじい粘りを見せた。さらに試合時間を延ばしたところで、G2はエルダードレイクの奪い合いの中でFNCの裏を完全に突いた反撃を届かせ、獲得ゴールドで逆転してみせた。誰もが固唾を飲んで見守っていたこの試合、最後は予��もしなかったすさまじい幕切れを見せ、FNCがG2に対して勝利した。

XL vs VIT

　XLは前半のピックでルシアン、エイトロックスと序中盤から強力なチャンピオンを揃える。対するVITもブラウムやエレクトンを選択して押し負けないレーンを整える。後半のピックでXLはヤスオ＆グラガスを確保し、一方のVITはカーサス、ヴェインと終盤のスケールにも対応するチーム構成を作った。最序盤はミッドレーンのヤスオvsアカリでXLのヤスオが有利な戦いを繰り広げるが、中盤でVITはトップとミッドがレーンスワップ。有利なマッチアップで逆にVITがキルを回収する展開となった。しかし十分な差ができたと判断したのか、VITはマッチアップを最初の形に戻して試合を展開。しかし、ヤスオが合わせやすいノックアップ持ちが揃ったXLによるキャッチでVITは思うような戦闘を展開できず、主導権を失ってしまう。バロンを巡る攻防にXLが勝利してバロンを獲得、そのまま試合を決めた。

S04 vs OG

　S04はジャーヴァンⅣ、エリス、リサンドラとがキャッチから仕掛けたい構成。一方の、OGはカイトできるエズリアル、ディスエンゲージが得意なブラウム、ポッピーにくわえて、乱戦になれば絶大なAoEダメージを出せるスウェインと完全にカウンターを取れる構成。S04は先手を取ろうとするものの、逆にタイミングを寸断されてOG側が各個撃破する形になってしまう。序盤からのスノーボールに失敗してエリスが存在感を失ってしまったこともあり、中盤以降はほぼOGが試合をリードする形でOGが勝利した。

Day2

G2 vs MSF

　互いに序盤から積極的にリードを取りたいボット、キャッチも1vs1もこなせるトップレーン、ガンク重視のジャングル、高火力のミッドと似通った動きが狙いの構成で両チームが激突した。MSFはスキルセット上有利なミッドレーンのシンドラがG2のゾーイを抑えるが、G2もレク＝サイがガンクを決めてトップ／ボットでの優位を作っていく。MSFのエリスもガンクを成功させ、全体的にキルの多い荒れた試合展開が序盤から続くが、レーナーのゴールドが多いMSF側がジワジワと有利を広げていく。レク＝サイの賞金をシンドラが獲得し、さらにインファーナルドレイクを得��MSFが火力の高さでG2を圧倒するようになると、キャリー陣の機動力に乏しいG2は戦うことが難しくなってしまった。そのままMSFがリードを広げて勝利を収めた。

RGE vs S04

　RGEはジェイス、S04はヨリックで共にサイドレーンを押したい構成。残った4体はRGE側が単体のキャッチと長射程のアルティメットで1-3-1を強く狙う構成。S04も似たような形だが、ジャーヴァンⅣやリサンドラを選択しているため、まとまってぶつかるならS04側に分があるという構図で試合が始まった。S04はプレイオフ進出の可能性を残すために絶対に勝ちたい一戦である。レンジ差からトップレーンで有利を取り、S04のボットガンクにカウンターする形でヘラルドを獲得、さらにジェイスを加速させるという所まではRGEが有利なゲームを展開させる。しかし、S04の外側タワーを破壊した辺りから、育ったS04のヨリックを潰そうとする動きにリソースを割きすぎてカウンターを受ける状況が目立ってくるようになる。多人数のぶつかり合いであれば装備の揃ったカイ＝サが圧倒的な火力でRGEを殲滅。RGEがリードを手放すような形ではあったが最後はS04が逆転し、タイブレークへと望みを繋いだ。

VIT vs SK

　ミッドのライズをサイドレーンに送ってコントロールを取り、残りのメンバーは序盤からリードを取りやすいチャンピオンで揃えるいつものスタイルを貫くVIT。対するSKはレク＝サイとリサンドラで、極めて強力なガンクを仕掛けられるミッドレーンをセットアップした。ボットレーンは終盤の戦闘力が極めて高いジンクス、トップはWerlyb選手が得意とするジャックスとした。こちらも1-3-1を重視した構成である。試合はSKがミッドレーンを激しく攻めてライズを抑え込み、特にSelfmade選手のレク＝サイはスノーボールしていく。ミッドおよびジャングルを抑えられたVITはサイドレーンを押すことも難しく、少し無理な押し上げを計ったタイミングを咎められてしまう。最後はSKが鮮やかなキャッチから一気にネクサスの破壊まで持ち込み、LEC最速の勝利とタイブレークの権利を勝ち取った。

XL vs OG

　XLはヨリックを軸にサイドレーンを押していく構成。ボットにカリスタを取れたので4人の部分の集団戦能力も悪くないラインナップとなった。一方のOGは9.5では安定のミッドとされるXLのリサンドラに対して、Nukeduck選手がまたしてもスウェインをピック。キャッチ手段を複数持ち、集団戦も強烈な範囲ダメージを出せるメイジを並べているため正面から当たれば相当な火力が見込めるチームだ。試合は射程差でトップ・ミッドはOGが有利。ボットレーンはOG側が非常に慎重な試合運びでXL側のガンクをいなして、次第にゴールド差を作っていくという展開を見せた。XLはOGのバックラインを脅かす手段が無く、集団戦でのダメージ量という点でOGを打倒すには至らなかった。

FNC vs SPY

　FNCはキャッチ能力を重視してゾーイやスカーナーといったチャンピオンを揃え、ヴェインが順番に相手を粉砕する構成。SPYはリサンドラ、ランブルとより範囲にダメージを出せる構成を用意、ADCはドレイヴンと序盤からリードを取りに行く形を狙った。ドレイヴンが先行すれば戦闘を繰り返してスノーボールしようというチームである。実際の試合ではFNCのヴェイン＆ブラウムのラインが極めて強力に機能しドレイヴンを圧倒、トップ側もFNCのジャーヴァンⅣがリードを広げる。そのまま視界を広げ、各オブジェクトを着々と回収する試合運びでFNCが勝利した。

タイブレーク

SK vs S04

　SKはADCのトリスターナをフォローしつつポークも可能な構成。対するS04もケネンやカイ＝サ＆スレッシュといった自信のあるピックにプレイオフ進出を託す。各レーンとも射程の上ではSKが有利だが、全体的に耐久力に難のある構成なため、S04のジャーヴァンⅣによるガンクによって差を埋めるという五分の展開が中盤まで続いた。しかし、バロン周辺の視界を巡る戦闘でS04の寄せが遅れた一瞬を突き、SKがキルとバロンを確保する。トリスターナが成長したこともあってそのまま試合を決めきった。

プレイオフ出場チーム評

SK(9-9)

　LEC復帰の初シーズン、Week9にきっちりと勝ち数を重ねて最後はタイブレーク勝利とドラマチックな形でプレイオフへと進出してきたSK。各レーンがいずれも十分な戦闘力を持っているので、チームとしての仕上がり次第という事になるだろう。その点でWeek9はSelfmade選手が活躍できていたのはプラスだ。初戦はSPY、こちらも春からほぼ刷新したロースターのチームとの戦いとなる。

VIT(10-8)

　VITはWeek7までは好調で一時は2位を確保していたものの、終盤に3連敗と調子を落として5位という結果となった。他チームの仕上がりや、試合が長引きがちな環境において少々苦しんでいるようにも見える。攻撃的なスタイルが持ち味だが、調子という点ではプレイオフ前に一度は勝っておきたかった。初戦は8連勝で順位を上げてきたFNCということで、激しい当たりあいを制して調子を取り戻したい。

SPY(11-7)

　ストーブリーグの間にロースターを一度解散し、事実上の再結成となったSPYだが、期待の新人Humanoid選手をはじめとしたロースターは当初の予想を大きく上回るパフォーマンスを発揮した。特に後半戦は4連勝と、ロングゲームに強いという結果を出している。スケールに優れたチャンピオンをピックし、得意とされる視界管理を確実に行えば勝機が見えるだろう。

FNC（11-7）

　3勝7敗の状況から8連勝で一気に3位まで浮上してきた。Nemesis・Broxah両選手のラインが仕上がってきたこと、環境がマークスマンに有利な長めの展開にスライドしていったという辺りが好材料だ。何より勝ち続けて勢いに乗っているというのは大きいだろう。とはいえ初戦の相手は強豪VIT、楽な戦いにはならないだろう。

OG(12-6)

　NAから帰還したMithy選手が注目されたLEC復帰チームの一角だが、終わってみれば最後は6連勝で2位と素晴らしい結果でレギュラーシーズンを終えた。新ロースターとは言うものの、メンバーは非常に充実していた。ADC以外の4人はいずれもWCS出場経験を持つ実績のあるプレイヤーであり、特にMidのNukeduck選手はLECでも随一の経験の長さと豊富なチャンピオンプールを誇るベテランなのだ。そして若手の注目株だったPatrik選手が期待とおりのパフォーマンスを発揮できる現状であれば、この順位も納得である。

G2(13-5)

　豪華すぎるラインナップ、Perkz選手のボットコンバートなど話題に欠かなかったG2は、当然のように1位でレギュラーシーズンを終えた。終盤はMikyx選手の故障や、2位以上が確定したことから選手の健康管理を優先してパフォーマンスが一時期よりも下がるといった点はあったものの、集団戦で見せる強さは相変わらず脅威だろう。Round2までにどの程度コンディションを戻してくるのか、OGと戦うのに不足の無い状態でステージに上がれるのかは気になるところだが、復調すれば2016-2017頃のように圧倒的な強さを見せてくれるだろう。

プレイオフのフォーマットについて

　LECのプレイオフは他の地域と異なる方式なので簡単に解説する。まず共通事項として、各マッチ自体はBo5で行われる。そして決勝戦へ出場するための手順だが、こちらは1－2位と3－6位で若干条件が異なる。1週間ごとに進んでいくラウンドに合わせて順に説明する。

ラウンド１．FNC (3位） vs VIT(5位)、SPY(4位)vsSK(6位)の2マッチ

ラウンド２．ラウンド１の勝者2チームの対戦、G2(1位) vs OG(2位)

ラウンド３．3-6位の4チームから勝ち抜けた1チーム vs 上位チームのマッチで敗れた側

決勝.　ラウンド2の上位チーム対戦で勝利した側 vs ラウンド3勝者

という事で、1-2位のチームはラウンド2で一度敗れてもラウンド3に進んで敗者復活戦のチャンスがあり、3-6位のチームは全て勝ち上がる以外に決勝へ進む方法は無いという形式になっている。

初戦は3月29日深夜から、新たなリーグとなった欧州で最初の王冠を掲げるのがどのチームになるのかを見届けよう。

#LEC #League of Legends

1 note · View note

kuro-tetsu-tanuki · 3 years

Text

裕の誕生日

この小説は同好者の間だけで楽しむために作られた二次創作の小説です。

原作者様とは一切関係ありません。

本編のネタバレ、及び各キャラクターのルートネタバレを含みます。メインキャラクター5人のルートが終わってない方は読まない事を推奨します。

世界観等への独自解釈アリ。定晴さんトゥルーED後の妄想。定晴さんトゥルーED後と言いながら定晴さんが殆ど出てこない罠。裕の誕生日パーティーしようぜ！いえーい！的な。同年代組がわちゃわちゃしてるとこが書きたかったんですよ！！！

裕の誕生日

・・・初めて打波島を訪れて約一年。蛭子の干渉がなくなり、その庇護下から離れた打波島はその豊かさを失いつつある。けれど、それでも島の人達は今を生きるため少しずつ前に進んでいる。禍月もなくなり、月狂いの性質もほぼ鳴りを潜めたようだ。生活にも変化が現れ、禍憑きだのなんだのと言った差別も表向きは解消されたようだ。さて、そんな打波島の景観はというと一年やそこらで大幅に変わるわけでもない。が、明らかに以前より様々な建物が増えているのがわかる。どちらかと言うと建設中のものが多い、という印象か。急激な変化も軋轢を生むとの事で、尊久さん主導のもとゆっくりと生活の近代化が進められている。これは元々尊久さんが行っていた事業でもあり、その点に関しては特に問題は無い。潮の結界が無くなったため島から本土へ足を運ぶ人が多くなり、文明開化さながら色々な情報が飛び交っている。

そんな変化を始めた打波島に、俺は再び足を運んでいた。色々あったし、母さんの一周忌くらいはキチンと島で迎えたかったのだ。とは言え、お寺の住職がいるという事もなく、立派な墓があるわけでもない。簡単な墓参りみたいなものだ。そんな訳でちょっとだけ大学を休みつつ、俺は連絡船に飛び乗ることになった。泰蔵さんとはちょくちょく連絡を取っていたためそこまでそこまで目新しさは無かったが、この一年間島と本土を恐ろしい頻度で行き来していたのを知っている。曰く、「一年の1/3は船上の生活だった」とかなんとか。それが比喩なのかどうかは分からなかったけど、去年会った時より若干やつれたような印象を受けたのも事実だ。本当に忙しかったのだろう。

島に着き、伯父さんと崇と一年ぶりの再会。崇は少し背が伸びており、成長期に入ろうとしていた。学校にも通い始めたようで楽しくやっているようだ。屋敷に再びお世話になりつつ、三人で母さんの墓へと赴いた。読経を上げるわけでもないが、墓の前で皆で腰を下ろす。持ってきた弁当を広げながら、伯父さんから母さんの思い出を聞き、崇の近況を聞き、俺の近況を話す。本当にただの墓参りの光景だった。

前より本土との行き来が楽になったとはいえ、あまり島に長居するわけにはいかない。以前お世話になった人たちに挨拶回りをして島内を移動する事約一日。体力を使い切った俺は屋敷の部屋で突っ伏していた。

「むり・・・もう歩きたくない・・・」「何だよ、向こう帰って軟弱になったんじゃないか？裕」「俺は元々都会のもやしっ子だっての・・・。常に体力持て余してるお前らとは違う生き物なんだよ・・・」

突っ伏す俺の横で千波がからからと笑う。千波もあの後色々とあったようで中々大変だったようだ。最近はその状況も少し落ち着いたようで、何度か本土の方にも足を運ぶ機会もあったようだ。

「で、明日には帰っちまうのか」「まぁな。大学自主休講してこっち来てるわけだし長居するわけにはいかないよ」

明朝には島を離れ、夕方には本土に到着予定だ。潮の結界が無くなったおかげで迂回するルートを使う必要が無く、片道6時間足らずで動けるようになったのは本当に有難い。

「なぁ、裕！」「ん、どうした？」「お前、もうちょっとで誕生日だろ？誕生日ぱーてぃーしようぜ！」「確かにそうだけど・・・俺本土に帰るんだぞ？」

唐突な提案に面食らいはするが、そもそも自分は明日には本土に帰るのだ。この様子だと今からという事でもなさそうだ。その辺をわかっているのだろうか。

「おう！だから、俺も一緒についてくぜ！」「・・・はぁ！？お前、漁はいいのか？」

確かに島の住民は本土に出れるようになったし、千波も数回本土に来たらしい話は聞いている。だが、こいつの本業は漁師だろう。そんなホイホイ島から出ても良いものなのか。

「おう！実は、父さんから内地での用事を頼まれててな。薬だの医療器具だの色々受け取りに行かなきゃいけねんだ。そのついで、ってワケじゃねえけど」

成程、耕��先生のおつかいか。あの人の事だからそれにかこつけて千波が本土に来る機会を作ってるんだろうとも推察できる。

「・・・やっぱ、ダメか？」

不安そうな、しゅんとした雰囲気を出された顔をされて無下に扱える程俺は人でなしではない。そもそも、向こうが厚意で祝ってくれると言っているのだ。嬉しくない筈がない。

「・・・いや、嬉しいよ。千波がいいって言うならありがたく祝ってもらおう！」「いよっしゃあ！辰馬にはもう連絡して約束してあんだ！」

嬉しそうに叫ぶ千波。辰馬にも連絡済みと来た。そんな話は聞いてないけど・・・辰馬の事だ、秘密にしてたってところだろう。

「用意いいな・・・。辰馬も来てくれるのか」「へへ、デンワって便利だよな！連絡したら即決で乗ってくれたぜ。よっぽどお前の誕生日祝いたかったんだろうなあ」「まぁ・・・去年はそれどころじゃなかったしな」

電気が広く普及し、文明の利器が入り始めた打波。新市街等一部の施設にはあった電話も、だいぶ広く普及したようだ。去年の8月頃にたまたま誕生日の話になって「何でもっと早く言わないんだ！」なんて怒られたこともあったっけ。あの時は母さんの事や島の事で自分の誕生日の事すらどうでもよくなってたからなあ。・・・そう言えば、イザナギに誕生日おめでとうって言ってもらったっけ。

「なあ裕、洋一さんも呼ぼうぜ！勇魚のおっちゃんや海堂のおっさん、冴の姉ちゃんとかもさ！」「ちょ、落ち着けって。第一、皆自分の生活があるんだからそんな急に来れる訳ないだろ・・・」「えー・・・」

確かに旺海邸で生活したあの面々とまた一堂に会したいという思いもある。たった2か月という時間だったが、あの人たちはそれだけの思い入れと感謝他様々な気持ちもあるのだ。幸いそれぞれの連絡先は聞いている。自分の誕生日という機会を使うことに若干の気後れもあるがそれはそれとして。誘ったら、来てくれるだろうか。そんな期待が仄かに浮かぶのも事実だった。

「わかったわかった、聞くだけ聞いてみるから・・・」「頼むぜ裕！」

そんなこんなで各方面に連絡したが、やはりと言うか皆各々の仕事・予定がある為来ることは難しい、となってしまった。が、大学に通い始めたという洋一さんは時間が取れるということで、俺達4人で集まる事となった。幸いな事に今年の誕生日は日曜日という事で、土曜日から集まってそのまま夜更かしコースとなった。

「お、いたいた！おーい！洋一さーん！辰馬ー！こっちだこっち！」

当日、千波と先に合流していた俺は2人との待ち合わせ場所に向かっていた。遠目で見てもすぐに判別の付く洋一さんを目印に、千波が声を掛ける。

「久しぶりだな、裕、千波」「お久しぶりです、裕さん。千波も元気そうだな」

2人は千波の声にこちらに気づいたようで無事合流することができた。島から戻って来た後もこの2人とは連絡は取っており、何度も会う機会があったのでそこまで久しぶりという訳ではないけれど。

「お久しぶりです、洋一さん。辰馬も元気そうだな！」「ああ。裕達も健勝そうだな」「あはは、ラガーマンは健康第一ッスからね。風邪ひいてる暇なんて無いッスよ」「なんだよ辰馬、俺は風邪ひきそうな貧弱ってか？」「そ、そんなつもりは・・・！いやでも、裕さん製作で結構不規則な生活してるってこの間・・・。そういう点は関心しないッス」「そうだぞー。だから島回っただけでバテるんだぞ」「うっ・・・藪蛇だったか・・・」「あはは！裕、ちゃんと早寝早起き快眠快食快便は大事だぜ？」「うむ。生活のリズムを崩すのは心身共によくない。バランスの良い食事、適度な運動、規則的な生活、これが乱れれば様々な不調が現れるぞ」

あれ、なんで俺こんな説教されてるような状況に？今日は俺を祝ってくれるための日じゃ無かったの・・・？

「う、今日はその辺で勘弁してくれ」「はは、裕さんの健康指南はまた今度改めてやるとして」「先延ばしにはされたけどやるつもりなのか・・・」

意外と辰馬はそういう時スパルタだからなァ。島に居た時の特訓を思い返す。そういう所は一般人の限界を考慮しないと言うか藤馬さん仕込みの厳しさというか。うん、今日はもう考えないようにしよう。不安な気持ちになって来た。

「じゃ、行きましょうか」「おー、裕の家行くのは初めてだな！」

千波の言う通り、この面子を家に呼んだことは無かったなあと思いながら冷蔵庫の中身を思い出す。帰って来てからもバタバタしてたからロクな物がないぞ。

「いや、その前に買い物行かせてくれ。準備する時間なかったし色々足りないから」「ならご飯の用意も考えなきゃッスね。どうしましょうか」

今からの時間なら俺が作るのもアリか。この面子なら皆で夕飯を作るのもそれはそれで楽しそうだ。

「あ、俺ぴざ食いてえぴざ！前に見て食ってみたかったんだよな！」「ふむ、ピザか」

誕生日パーティーにピザ。こう、フライドチキンとかコーラとかそういうジャンクな感じの食べ物が集まったパーティーにつきものなチョイスだ。良いかもしれないけど家にあるオーブンで焼くには小さ目のものになってしまいそうな気もする。それも悪くはないけれど、どうせならでっかいピザを皆でカットして食べたい気持ちもある。

「いっその事買うのもアリか・・・？」「おー！〇ざーらか？どみ〇ぴざか？」「いいけど、出せる金も限界があるからな」

嬉々として店を上げる千波。楽しそうでなによりだ。だがしかし俺達は学生の身。バイトをして収入を得ていたとしても日頃の生活だってある。出せるお金だって多いわけではないのだ。

「いや、資金に関しては気にするな」「え？」「巌から結構な額の金を渡されている。巌にも裕の誕生日に皆で集まらないかという話をしたのだろう。自分は当直で行けない代わりにこれで楽しめと」

資金繰りを気にしていると、洋一さんが懐から厚めの封筒を取り出し手渡される。渡されるままに中身を確認すると、諭吉様が・・・いっぱい。

「うわ、こんなに！？かなりの金額ポンと出しましたね。何か申し訳ないな・・・」「気にするな。裕宛に巌からの手紙も預かっている。これだ」「なになに・・・」

『皆と楽しくやれよ。んで、洋一を目一杯楽しませてやってくれ。それと、誕生日おめでとうさん』

（過保護かよ！！ていうか俺の誕生日ついでかよ！！）

海堂さんと洋一さんの事情は島から帰って来た後になんとなくは聞いている。この人達はこの人達で様々な苦労をしてきたのは知っている。本土に戻ってから海堂さんにも頼まれはしたが、暇がある時は洋一さんと連絡を取って時には一緒に出掛けたりもしている。それはそれで楽しいし、洋一さんにとっても良い刺激になるかとは思っているが・・・。

（初めて打波島に行く時からしたらえらく変化したもんだなあ・・・。いや、良い事だな。それに、これも海堂さんなりの気遣いか。ありがたく使わせて貰おう）

去年の打波行きの連絡船での出来事を思い出しつつ、頬が少し緩む。あの時と比べたら、皆色々と変わった。きっとそれは良い事なんだろう。

「俺も母ちゃんと父さんから幾らか持たされてるぜ！金なら心配すんなって！」「沙夜さんまで・・・。ちょっと流石に申し訳ないな」「うう、こういう時に沢山出せない自分が悔しいッス・・・」「辰馬は父さんと同じ医者になるんだろ？なら医者になってその後裕に色々してやりゃいいじゃんか」「そ、そうかな・・・」「そうだな。その時は稼いでる筈の辰馬先生に奢ってもらおうかなー」「なら頑張るッス！その時はまた皆で集まりましょうね！」

脳裏に浮かぶ耕平先生と沙夜さんの笑顔に感謝しつつ、今度お礼をしなければと脳内にメモする。苦学生の辰馬が申し訳なさそうに眉を下げるが、すぐさま千波がそれを引き上げる。こういう時千波の真っ直ぐ純粋な精神は、生真面目過ぎる辰馬をガッチリとフォローする。光属性のメンタルは周りすらも照らし出す。・・・プリキュ〇かな？

「そしたら後でピザー〇でも寄ってくか。持ち帰りの方が安いし」「ピザ・・・高級品ッスね」「確かに。なんでピザってあんな高いんだろうな」「人件費、配送料の関係上割高になるのだろう。メニューにもよるのだろうが生地や材料の原価、それに基づく粗利率、定価から逆算しても明らかな乖離があるからな」「だから持ち帰りで一枚タダとかやってるのか」

先に買い物をする為スーパーに向かう途中、ピザの価格について話したり。

「ビールはスーパードゥライでいいか？」「あ、俺ドゥライ好きッス」「裕ー！これ！俺ポテチ食いてえ！」「ああ、いいぞ。好きなもの入れろよ。洋一さんは何か欲しいのあります？」「えり好みはしない。任せよう」「あ、コーラとかも買ってくか。辰馬も酒だけだとキツイだろ？」「助かるッス」「他のソフトドリンクも多少あった方が良いだろう。割り材にもなる」

皆でワイワイ喋りながら菓子や飲み物を選んだり。

「後はケーキか？」「どうせならばホールで良いのではないか？」「ホールっスか！？そんな高級品を・・・」「いやまぁ今回は軍資金も潤沢なので・・・」「裕、どれにすんだ？どれも美味そうだぞ！」「うーむ・・・これは迷う」

ケーキ屋に入って色々悩んだり。

「ジューシーステーキか、アスパラベーコンか・・・」「クォーターもアリッスすねぇ」「洋一さん、このなげっとってなんだ？」「ナゲットは貴金属の塊という意味もあるがこの場合はチキンナゲット、つまり鶏ひき肉に衣などをまぶして調理した料理のことだな」「おい千波、お前が食いたいって言ったんだからお前も選べよ」

ピザー〇でメニューを前に唸ったり。終始皆でワイワイと騒ぎながら買い物をする。こういうノリ、大学の友人とはあまりした覚えがないからそれがまた楽しい。そんなこんなで買い物を終えた俺達は今日の会場である俺の家へと到着したのであった。

「おっじゃましまーす！」「お邪魔します」「邪魔をする」「おお、4人もいるといつもより狭く感じるな・・・」

男四人というむさくるしい図というのもあるが、辰馬や洋一さんの体格が大きいのもあるかもしれない。決して狭い部屋ではない筈なのに、部屋の中が妙にみっちりした気分になる。

「おー、裕の家結構綺麗だな！なんかこう、裕の家！って感じ」「なんだそりゃ」「裕、冷蔵庫を借りるぞ」「ええ、ケーキと飲み物はそっちに。今テーブル出しますね」「千波。飾り付けしようか」「おう！まかせろ」「え、飾りつけ？そんなものまで用意したのか？」「だって内地の誕生日ぱーてぃーはこれが当たり前なんだろ？」「いや、そうなんだけど・・・それをやるのって大体子供じゃ」「いいじゃないスか。折角準備したんですし、俺達がやりたいので」「・・・じゃ、お言葉に甘えて。頼んだぞ」

飾りつけまで準備してくれた千波と辰馬に面食らいつつ、パーティーの準備にそれぞれ手を付けていく。軽い掃除は流石に済ませているのでテーブルや食器を用意し、食べ物類と一緒に準備していく。と、そんな時だった。『ピンポーン』家の呼び鈴が鳴り、何かと思い玄関のドアを開けた。

「はーい」「こんちゃー！ノラネコヤマトです。旺海裕さんでお間違えないですか？お荷物お届けにあがりましたー！」「・・・何か頼んでたっけ？・・・あ、ここにサインですね。ご苦労様です」「床に失礼しますね。重量ありますのでご注意ください。ありがとうございました～！」

やって来たのはノラネコヤマト便。特に何かを頼んだ覚えはないけれど俺宛なのは間違いないらしく受け取りのサインを記入する。ノラネコのお兄さんはニカッと笑って礼をして去って行った。床に置かれた大き目の四角い段ボール。重量あるって言ってたけどどんなもんだろう。

「って重っ！」

持ち上げた段ボールはかなりの重量があり、ひーこら言いながら持ち上げる。と、その重量が一気に軽くなる。段ボールの反対側にはいつの間にか辰馬が来て一緒に支えてくれていたようだ。

「裕さん、大丈夫ですか。持ちますよ」「助かる。しかし一体誰から・・・冴さんから！？」「これ結構な重量ありますね。何が届いたんスか？」「えっと・・・ワレモノ、酒類・・・ああ、うん。実に冴さんらしいプレゼントだ」

段ボールに貼られた依頼主の名前を見て一気に納得する。冴さんからの贈り物、と言ったところだろうか。誘った時に皆で集まる旨を話したので行けない代わりにお酒を、という事だろう。辰馬に台所まで運んでもらい、早速中身を検分させてもらう。

「日本酒、焼酎、ウィスキー・・・え、これウォッカ、にスピリタス・・・？え、アルコール96％！？お、リキュール類もある。カシスにピーチにコーヒー。どんだけ詰め込んだんだあの人」「ふむ。流石冴だな。豊富なラインナップだ」

『裕、誕生日おめでとう。誘ってもらったのに行けなくて悪いわね。代わりに私のオススメを入れたから皆で楽しんで頂戴。面白い事態になったら仔細の報告よろしくね。P.S.今度は別日に是非呼んで頂戴ね。あなたの料理が食べられなくてちょっと口寂しいわ』

（祝ってくれてる・・・んだよな、これ？）

前半部分は兎も角、後半と追伸がメインの文章に見えて仕方がない。贈られてきたお酒もバラエティ豊かで色々と楽しめそうではあるが、どう見ても冴さん専用のお酒としか思えないものもある。・・・これは後日お礼も兼ねてお招きしなければならないんだろうな。

「いっぺんに消費できる量じゃないな。取りあえず楽しめる分だけ使わせてもらおう」「裕ー！こっち準備出来たぞー！」「おー！じゃあ始めるか！」

取り合えず冴さんからのお酒は一旦しまい込み、台所から離れる。部屋側に戻ると壁や天井、テーブルに様々な飾り付けがされており、正にパーティーの雰囲気だ。俺の家なのに別の場所みたいだ。

「・・・凄いな」「へへ、辰馬と一緒に頑張ったんだぜ！」「どうッスか？中々いい感じに出来たと思うんスけど」「ああ、これは凄いよ。ありがとうな、2人とも。さて、準備万端という事で始めようか」「飲み物の準備もOKだ」「千波、音頭頼むぞ」「おう！一日早いけど裕の誕生日を祝って。かんぱーい！」「「「かんぱーい！」」」

一斉にグラスを掲げ、乾杯。皆でピザにかぶりついたり。辰馬がピザにちなんだ苦労話を零したり。ポテトのフレーバーで論争になったり。洋一さんがナゲットをひたすら食べ続けたり。結局食べ足りなくて俺が台所に立ったり。俺がケーキのロウソクの火を一本消し損ねたり。千波が初めて食べた苺のショートケーキに目を輝かせたり。楽しい時間はあっという間で、飲んで食べて騒いでいる間に時間は0時前になってしまった。そして。

「お、日付変わったな！というワケで、裕、誕生日おめでとう～！」「裕さん、誕生日おめでとうッス！」「裕、誕生日おめでとう」「うん、皆ありがとう・・・ははっ」

誕生日おめでとう、という言葉と共にパンパン！というクラッカーの音が鳴り響く。クラッカーから飛び出た火薬臭い紙テープが降りかかる。そんな匂いすらも嬉しく、愛おしく感じる。

「本当にありがとうな、皆。去年の今頃はそれどころじゃなかったし」「裕さん・・・」「だから、凄く嬉しいよ。千波、企画してくれてありがとうな」「おうよ！俺もまさか内地の裕ん家来て誕生日ぱーてぃーできるとか思ってもなかったぜ。ありがとうな！」

千波の笑顔がすごく眩しい。ああ、お前は本当に良い奴だなあ。思わず感極まって千波を抱き込んで撫でまわす。

「千波・・・。この、可愛い奴め！」「うわ、やめろよー！」「うりうりー！っはははは！」「うひっ、そこやめろって！あはははは！」

一通り千波を弄りまわして解放する。千波はくすぐったかったのか、未だに笑っている。そんな俺達を眺めていた辰馬と洋一さんに改めて向き直る。

「辰馬も、洋一さんも今日は来てくれてありがとう。こうやって皆に祝ってもらえるなんて思いもしなかったよ」

身を正して礼を言うと、辰馬がふるふると顔を振る。

「お礼を言うのはこっちの方ッスよ、裕さん」「島でも、島から戻って来た後も、皆お前には世話になっている。俺達が何かをして喜んでもらえるならば嬉しい」「ええ。色々、本当に色々ありましたけど、皆裕さんには沢山感謝してるんスよ。だから、少しでもお返ししたいッス」「辰馬、洋一さん・・・」

2人の言葉に思わず涙ぐむ。本当に、本当にあの島に行って皆に出会えて良かった。こんなに暖かくて、幸せで、掛け替えのない友に出会うことができたのだから。

「・・・ちょっとしんみりしちゃったな。さ、夜はこれからだ。呑むぞー！」「おーっ！」

折角の誕生日にこんな空気は似合わない。どうせならもっと楽しい思い出にしたい。そう思い、再びグラスを掲げようとすると辰馬がゴソゴソと動き出した。

「と、その前に。裕さん。俺達から裕さんに誕生日プレゼントッス！」「お、おお・・・！マジか、そんな用意もしてくれたのか」

誕生日プレゼント！俺にとってはこのパーティーだけでも十二分にプレゼントのようなモノなのにまだあるのか！驚く俺に、辰馬は笑顔で紙袋を手渡してきた。

「俺からはコレッス！どうぞ開けてください」「じゃあ遠慮なく、って重っ！リストバンド・・・にしては随分ゴツいというか重いような」「リストウエイトとアンクルウエイトッス！これなら日常生活でもトレーニングできるッスよ！」「えっ・・・？」「裕さんはもうちょっと鍛えておいた方がいいッス。ただでさえこっちは物騒なんスから。製作作業で運動不足ぎみって言ってましたよね？これなら日常生活でもトレーニングできるし健康にも良いし、いざって時に動けるッス！」

（これ、1パーツ毎に5kgって書いてあるように見えるんだけど・・・）

「ふむ、これはいいな」「俺の使ってたのよりは軽いですけど動きを阻害しないし吸汗性も抜群ッス！おすすめッスよ！」

ラガーマンの辰馬にはこれでも軽いくらいなのかもしれないが悲しいかな文系の俺にはかなりキツい代物なんだが。とはいえ島で教わった武術の型は今でも継続してるんだ、基礎体力と筋力だって去年よりは上がってる筈。折角だしこれを機に改めて鍛えてみよう。

「ありがとう、辰馬」「どういたしましてッス」「次俺な！俺はこれだ！」

次は千波か。千波がそう言って取り出したのは本、本、本。あっという間に目の前に本の山が築かれる。

「おお・・・これは・・・」「こっち来るたび色々読んでみたけど俺のおススメ10選！特にこの『白猫ジロ』シリーズが凄い良くてな・・・！」「あ、これ前にサキが読んでた奴ッスね。めっちゃ泣けるって言ってたッス」

10選という割には冊数が15を超えているという事は10冊ではなく10種類といったあたりか。本の虫である千波の選んだものに外れはないだろう。これは楽しみだ。

「さんきゅな、千波」「おう！読んだら感想も聞かせてくれよな！」「俺からはこれを」

最後は洋一さん。カサリという音と共に手渡されたのは小さ目の紙袋。辰馬の時と違って随分と軽い。

「おお、これは・・・んん！？」

開けてくれ、と促されたので早速開封。出てきたのは馬の写真がプリントされた薄く、手のひら大の黒い箱。なんか見覚えのある形状だ。表面には英語でデカデカと商品名が書かれていた。

「ぎがんとほーす？・・・洋一さん、これは・・・？」「コンドームだ」

こんどーむ・・・コンドーム！？今洋一さんコンドームって言った？

「えっ？」「えっ！？」「・・・？」

聞き間違いかな？と思い聞き直そうとすると、辰馬も声を上げた。千波は言葉の意味が分からないのか不思議そうな顔をしている。

「ああ、避妊具のコンドームだ。何を贈るべきか色々迷ったのだが、実用性、希少性を鑑みてこれにした。あまり流通量が多くないのだな」「え、あの・・・」「以前、勇魚との性行為の際に避妊具の調達が大変だと言っていただろう。色々調べたがこれが最も頑丈且つ大きいサイズのものでな」「ｱｯﾊｲ」

ああ、やっぱり聞き間違いではなかったのか。純粋な厚意なのだろう。洋一さんはそういう人だ。その気遣いは有難い。有難いんだけどちょっと違うよね？なんかこう、誕生日に贈るものとしては揶揄いとかを含むチョイスだよこれは。海堂さんか。海堂さんチョイスなのか。やはりあの髭親父とは一度決着をつける必要がありそうだ。

「すまん、誰かに贈答をするなど余り経験がなくてな。巌にも相談したのだが自分で考えてみろと言われてしまってな。・・・不適当だっただろうか」

まさかの洋一さん自身のチョイス。珍しくしゅんとした表情の洋一さん。んー！千波とは違う方向のこの純粋培養メンタル！たまんねえな！あの髭親父とは一度洋一さんの情操教育について話し合う必要がありそうだ。しかし、不適当どころかピンポイントで適切すぎるというか。実際、勇魚さんとシてる時にゴムの方が持たない事はままあるのだ。大体そのままなし崩し的に生でやる事になってしまう時も多い。実際凄く有難いチョイスでもあるというのは流石と言うべきか。兎も角、洋一さんの顔を曇らせるわけにはいかない。中身にツッコミどころはあれど、俺の為に選んでくれたプレゼントなのだ。そう思うと表情が緩むのを感じた。

「いいえ、助かります。ありがとうございます、洋一さん」「ああ、喜んで貰えてなによりだ。今後誰かに贈呈する時の参考にもなった」「次は俺も手伝いますよ！何なら巌さんにも相談しましょう！」「む？・・・ああ、そうだな。そうしてくれると嬉しい」

次なる犠牲者を増やすわけにはいかない。そんな思いで食い気味に洋一さんに協力を申し出ると、案外満更でもなさそうに洋一さんも笑う。海堂さん、後でちょっとお話ししましょう・・・。そんなハプニング？もありつつ3人からのプレゼントを受け取り、自分の机に一旦置きに行く。戻ってくると、辰馬がもう1つカバンから何かを取り出した。

「その、裕さん。あの・・・兄さんとおじいさんからも預かってるッス」

ちょっと顔を曇らせながらも辰馬がごそごそと取り出したのは風呂敷に包まれた箱のようなもの。・・・来た。来てしまったか。

「なぁ辰馬。これって・・・」「兄さんとおじいさんから裕さんに、と。その、誕生日プレゼントらしいッス」「お、おう。ありがとう・・・」

いやね、今日辰馬に会った時から感じてはいたんですよ。あの島でも感じたビリビリとくる感覚というかエネルギーというか。明らかにヤバげな物を辰馬は持ってきているな、と。気付かないふりをしていたけど出された以上は避けることは不可能。辰馬自身もそれを感じとっているのだろう。こう、何とも言えない表情がそれを物語っている。しゅるりと風呂敷を解くと、中にあったのは厳重に封をされた桐箱。

「おおー。何か凄そうだな！」「こういった贈り物も趣きがあるな。参考になる」

千波と洋一さんが無邪気な感想を言っているがこっちはそれどころじゃない。藤馬さんとおじいさんの贈り物だ。変なものでは絶対ない。純粋に俺を思って贈ってくれたものなのはわかる。わかるのだが、あの人たちの好意というか善意を本土基準で考えてはいけない。

（ええい、ままよ！）

意を決して桐箱の蓋を取る。と、箱から突風が吹いたような衝撃を受けた。ような気がした。

「うわっ！」「おい裕どうした！？大丈夫か？」「お、おう。大丈夫だ、ちょっとびっくりしただけ」

叫び声をあげた為千波に心配されつつ、呼吸を落ち着ける。大丈夫、大丈夫だ。自分にそう言い聞かせつつ桐箱の中を改めてのぞき込む。

「これは・・・」「勾玉、か？御守のようだが」

中に入っていたのは小さめの勾玉。ぱっと見は御守やアクセサリの類に見えるものだ。淡い水色をしているが、光の当たり方では赤い色にも見える気がする。が、問題はその中身というか性質というか。箱を開封した瞬間、部屋の中の空気が一気に清浄化されたのが理解できた。

「裕さん、これ・・・」「うん・・・これはヤバい。いや、確かにこれは凄まじい御守だわ・・・」

辰馬も少なからず感じ取っているのか圧倒されている。そうだよね、そう思うよね。俺自身もヤバイと思うもん。これ、あれじゃん。ヒヒイロカネじゃん。島に居た時適当に採掘してたら出てきたヒヒイロカネの欠片。いつ��ったかテンションがおかしかった時の細工に使ったけど、余った分を海皇神社に奉納したんだった。

『裕殿の誕生日と聞き、おじいさんと共に贈り物を用意させて頂きました。これが裕殿にかかる厄を祓ってくれるでしょう。機会がありましたら、また島に遊びに来てください。裕殿の息災を願っております』

『御子殿、ご生誕の日誠におめでとうございます。何か贈り物を、と思い以前御子殿が神社に奉納してくださったヒヒイロカネの欠片を加工して御守をこしらえました。これが御子殿を災いから守ってくれるでしょう。どうぞ息災であられますよう』

はい。ありがとうございます。お気持ちは嬉しいです。本当に。けど・・・。

（・・・重い）

何というか、思いが重い。ギャグで言ってる訳じゃないよ？給料3か月なんてレベルじゃない。下手すれば一生ものの贈り物だ。いやでも元々は俺が採掘したものが材料だしいやでもこれはちょっと洒落にならんブツというか。色々な考えが頭の中を駆け巡り、俺はやがて考えることをやめた。

「取り合えず、普段身に着けるものに入れておこう」「そ、そうッスね・・・」

余談ではあるが、この御守を貰ってから島に居たときのように『勘』が鋭くなった、ような気がする。島に居た時に聞いた、ヒヒイロカネの『勾を増幅する』というその性質。本土にいてもその性質は有効なのか、虫の知らせというか直感というか。明らかに日常における危険というか災難が減ったと言いますか。・・・凄いな、コレ。

色々衝撃が走ったけど仕切り直して改めて乾杯。ここからは本格的にお酒も解禁だ。冴さんから貰ったお酒たちもさっそく開封させてもらおう。

「これだけ種類があればカクテルも色々作れるな」「幅広く使えるリキュールの種類。入っているのも甘めのものが多い。流石冴だな」「なぁ裕。この銀色の水筒はなんだ？」

段ボールの中に入った中身を検分。本当に様々な種類の酒が入っている。と、千波が銀色のボトルのようなものをを見つけて持ち上げる。

「ああ、シェイカーだな。簡単に言うと、これを使ってカクテルを作るんだ」「かくてる！ヘミングウェイが愛したって言われるアレか！」「これだけ材料が豊富にあれば結構な種類を作ることができる。何か作るか？」

シェイカーまで用意されているとは流石冴さん。そして洋一さんのこのスキルである。

「え、洋一さんカクテル作れるんですか！？」「見よう見まねだがな。レシピにはよるが混ぜるだけでも作れるカクテルはある。シェイカーを必ずしも使う必要はない。やろうと思えば誰でもできる」「へぇ・・・」

ホントに洋一さんは何でもできるな。関心している間に、洋一さんは段ボールの中身の検分を進めている。

「ラムはあるな。・・・ライムジュースを買っておいて正解だったようだな」

取り出したシェイカーを洗い、キッチンペーパーで丁寧に水気を拭き取り準備完了。シェイカーにカラカラと氷を入れ、ラムとライムジュースとシロップをメジャーカップで量ってシェイカーに入れる。蓋をして、映画とかでよく見る動きでシェイカーを振る洋一さん。洋一さんの太い腕が振られると、シャカシャカ、カシャカシャという軽快な音が響く。

「「「おおー！」」」

何て言うか、凄く様になっている。これでバーテンダーの恰好してたら本職の人かと勘違いしてしまいそうだ。洋一さんだったらバーテンダーの恰好も様になるだろうなぁ。そんな妄想はさておきシェイカーが振り終わり、グラスに静かにカクテルが注がれていく。流石にカクテルグラスなんてないから普通のグラスだが。そのグラスがスッと千波の前に差し出される。

「フローズンではないが、ダイキリだ。生ライムや生レモンを使うレシピもあるが、今回はライムジュースを使った簡単なレシピだ。ヘミングウェイに縁のあるフローズンダイキリの元になったカクテルと言えばわかるか？」「おー！これが！・・・うめえ！すっきりした甘酸っぱさだな！」

ヘミングウェイとかフローズンダイキリとかはよくわからないが、千波にとっては馴染みあるワードだったようだ。嬉々としてグラスを傾ける。千波はダイキリを気に入ったのか、少量ずつではあるが何度もグラスを口に運んでいる。

「辰馬ー！お前も飲んでみろよ、だいきり！甘酸っぱくて美味いぞ！」「そうなのか？じゃあ一口だけ・・・」「あっ、千波、バカ！」

カクテルってモノにはよるけどかなりの度数あるんだよね。特にダイキリの元はラム。蒸留酒で結構の度数の酒だ。だからこそよっぽど軽めのモノを作らない限りビールよりアルコール度数が高くなりやすいわけで。材料はラムとライムジュースとシロップ。どう見てもダイキリって度数高いよな。

「おー、うまい！それに体が温まってきたッス！」「だろー！うまいよなー、だいきり！」

ダイキリを飲み終わった辰馬の顔が一気に赤くなる。グラスに残っていた量は結構少なかったのだが辰馬にとっては十分すぎる量だろう。さり気なく千波の顔も真っ赤に染まっている。

「ああ、遅かった・・・」「あのダイキリで辰馬のアルコール許容量がオーバーしたようだが」「ですよねー。・・・洋一さん、もし辰馬のベアハッグが俺に来たら助けてください」「善処しよう」

この後に起こるであろう惨劇をなんとなく感じ取り、洋一さんに救助要請をしておく。そして俺はその未来を回避するため、すぐさま台所に行きグラスに水を用意した。

「ほら、水飲んどけ。千波」「おー。さんきゅ、裕。んぐ、んぐっ・・・はー、水うめー！あはははは」

そう言って水を千波の前に置く。千波は酔ってはいるものの意識はハッキリしているらしく水を一気に呷る。が、やっぱり結構酔ってはいるらしく水を飲みながら爆笑している。だがこの状態なら千波はまだ大丈夫そうだ。問題は―

「辰馬、大丈夫か？水飲めそうか？」「うー・・・」

顔を真っ赤にしながらゆらゆらと揺れている辰馬だ。声を掛けても唸り声をあげるだけ。

「ほら、水だ。後が楽になるからちょっとでも飲んどけ」「ん、ぐ・・・んぐ、んぐ」

自発的に動きはしないが、グラスを口元に運ぶと少しずつ水を飲み始める。辰馬の喉もゆっくりと動いているのできちんと水を飲んでいるようだ。なんかこう、子供をお世話しているような感覚になってきて微笑ましい。

「お、ちゃんと飲めたな。よし、えらいえらい」「へへへぇ・・・」

グラスが空になったのを確認してテーブルに置く。まだお世話している感覚が抜けていなかったのか、思わず辰馬の頭を撫でる。辰馬も満更ではないのか子供のようにへにゃりと笑う。うん、もう少し水を飲ませれば落ち着くかな。そんな風に考えて、完全に安堵した瞬間だった。

「裕さん・・・裕さーん！」「おごっ！？ちょ、辰馬・・・」「裕さん裕さん裕さん裕さん裕さん！だーい好きッスー！」

案の定というか分かっていた結末というか。辰馬が弾丸のようなスピードで俺に飛びついてきた。当然俺がそれを受け止めきれる筈もなく、肺から空気を漏らしながら運動エネルギーに飲まれるまま床に激突する。

「ごふっ！ちょっ・・・苦し、しまって・・・ギブギブ！イデデデ！よ、洋一さん、ヘルプ！」「ああ」「なら俺は洋一さんに抱き着くー！」「むっ。構わんが・・・」

辰馬が俺を床に押し倒し、千波は洋一さんの背中に飛びつく。ていうか辰馬、抱き着くのはいいけど締まってる、首締まってるから。なんというか、酔うと人にくっつきたがるなあお前ら。そんな感想が頭に過ぎりながら意識が遠のきはじめる。あ、本格的に締まってるっぽい。

「辰馬、それくらいにしておけ。裕、大丈夫か」「かはっ、けふっ・・・た、助かりました。っ痛つ・・・」

白み始めた視界に唐突に色が戻ってくる。体が酸素を求め多少咳き込むも、意識はハッキリしている。むしろ、辰馬のベアハッグによるダメージの方がデカい。

「うー・・・何で邪魔するッスかぁ！裕さぁーん！」「裕、大丈夫かー？っと、洋一さんやっぱでけー！高ぇー！あははははは！！」

切なげな辰馬の声につられて前を見ると、洋一さんが辰馬を羽交い締めにしながら持ち上げている。その洋一さんに千波がおぶさるようにくっついており、肩越しに楽しそうな顔が見える。

「千波、すまないが辰馬についてくれるか」「いいぜー。おりゃー、今度は辰馬にはぐだー！あはははー！」「裕、もう一杯水を用意してくれるか。2人の面倒は俺が見ておく」「はい、お願いします。辰馬、ちょっといい子にしてろよ」「裕さぁーん・・・」

洋一さんに頼まれ、水の準備するために立ち上がる。辰馬の鳴くような声に仔犬を連想してしまい、後ろ髪を引かれつつも俺は台所に向かう。もうグラスじゃ足りないだろうからピッチャーで出すか。というか、最初からピッチャーで水を用意しておくべきだったな。失敗した。軽くピッチャーを洗い水を用意して戻ると、随分と静かになっていた。

「あれ・・・？」「2人とも完全に意識が落ちた。裕、すまないがお前のベッドを借りていいか？」

辰馬が洋一さんを背もたれにした状態で眠っており、その辰馬に抱き着くような体勢で千波も寝ている。普段中々見ることのない光景だ。

「ええ。こっちです」「すまない」

洋一さんは2人を起こさないようにゆっくりと抱え上げる。俺は誘導するように寝室のドアを開ける。洋一さんがゆっくりと2人をベッドにおろし、タオルケットをかける。筋肉のついた野郎2人を乗せたせいで俺のベッドがギシギシと悲鳴を上げているが、そこは頑張ってもらおう。 2人は横向きで向かい合うように眠っており、スースーと寝息を立てている。

「よく寝ているな」「ふふ、顔は似てないのに兄弟みたいだなァ」

そんな2人の寝顔を眺めた後、リビングへと戻る。

「少し飲ませ過ぎてしまったようだな」「飲ませ過ぎたというか自ら呑まれに言ったというか・・・」「だが、辰馬も千波も楽しんでいたようだ。俺も、楽しかった」「俺も楽しかったですよ」

テーブルの上を軽く片付け、もう使わない食器は先に洗ってしまう。洗い物、軽い掃除程度ならば洋一さんと一緒にやればすぐ終わってしまう。片付いたテーブルの上に、改めてお酒の準備をしていく。正直なところ、飲み足りなかったのでもう少しだけ2人で飲むことにしたのだ。

「改めて、今日はありがとうございました。洋一さん」「構わん。言っただろう、裕には感謝していると。お前が喜んでくれたならば、何より嬉しい。それは千波も辰馬も同じだ」

いつもより饒舌に語る洋一さん。酔っているのせいなのかはわからないが、目じりが緩み、口角が少し上がっている。洋一さんがこうやって感情を少しずつ表に出せるようになってきているのが、友人として素直に喜ばしい。

「はい、ありがとうございます。で、今日のお礼に俺に一杯作らせてください」「ふむ？カクテルか」「ええ」

レシピはさっき見ていたので覚えている。ラム、ライムジュース、そしてシロップ。シェイカーに氷をガラガラと放り込み、メジャーカップで量って注いでいく。注ぎ終わったらシェイカーの蓋をして、シャカシャカとシェイクする。中身がよく混ざり合ったら、グラスに静かに注ぐ。

「ダイキリか」「ええ。洋一さん、カクテル言葉って知ってます？」「ああ。ダイキリのカクテル言葉は希望・聡明だったか」

ホントに何でも知ってるなこの人。俺なんてさっき軽く調べて初めて知ったのに。

「流石ですね。俺の、誇らしい聡明な友人に。その友に、希望ある未来があることを願って、なーんて。ちょっとキザっぽいかな」「そんなことはない。・・・ありがとう、裕」

その後は、洋一さんにカクテル作って貰ったり、互いの近況を話したりしながらゆっくりと飲んでいた。ふと気づけば3時を回ろうとしている。

「俺達もそろそろ寝るとしよう。裕は今日これから勇魚に会うのだろう？しっかり休んでおいたほうがいい」「え、知ってたんですか」「いや、もしこの集まりに勇魚が居なかったのなら何かしら贈っているか日付が変わった時間に連絡してきているだろうと��ってな。そんな風にも見えなかったからな。そんなところだろうとあたりをつけたのだが」「流石・・・」

洋一さんの推理力というか察しの良さに脱帽しつつ、後片付けを終える。ベッドをあの2人が占有しているため、使える布団が1つしかないためどちらがソファー使うかでひと悶着もありつつ消灯。

「おやすみ、裕」「ええ、おやすみなさい。洋一さん。・・・千波も、辰馬も」

翌朝、昨晩の記憶がバッチリ残った辰馬による謝罪の嵐と、カクテルの飲みすぎで二日酔い状態な千波による騒動が起こったりしたものの。朝飯を食べながら、また皆で互いの誕生日を祝おうと約束をしながら解散。 21歳の俺の誕生日パーティーは楽しい記憶で満たされて幕を閉じた。

「で、終わるワケもなく・・・」「裕、スマン・・・その・・・大丈夫か？」「・・・ええ、だいぶ落ち着きました」「・・・なら、もう一発、な？」「え・・・ちょ、もうちょっと休ませ、ンッ・・・」

夜、久々に勇魚さんと会い、誕生日のディナーに連れて行ってもらいつつ、その後は当たり前にホテルにエスコートされ。誕生日というシチュエーションだったせいかお互いに盛り上がってしまい、折角もらったゴムも余り使うこと無く。そのまま朝まで激しいコースと相成りましたとさ。

0 notes

tak4hir0 · 4 years

Link

目次 Sam Altman こんにちは。今日は2人のスピーカーに来て頂いています。まずはStewart、Slackの創業者でCEOでもあります。それからAdamは、Quoraの創業者でCEOです。先ずStewartをインタビューし、アイデアや良いものをどう見つけるかについて伺います。それからAdamが会社のメトリクスについて、なぜそれが重要なのか、何を測るのかについてお話しします。 Stewart Butterfeld - どうやってアイデアを見つけるのか Sam Altman Stewart, 今日は来ていただきありがとうございます。 StewartはFlickrとSlackの創業者で、また私はこれを最近まで知らなかったのですが、二度、大規模マルチプレイヤー・オンラインゲームの創業者になろうとし、その事業は現在それぞれ著名な会社になっています。今日は、ゲームのアイデアをどうやって思いついたのかのプロセスと、そしてFlickrとSlack のアイデアのプロセスについてお聞きしたいと思います。 Flickr と Slack のアイデアの始まり Stewart Butterfield はい。そうですね、二度も大規模マルチプレイヤー・オンラインゲームを開発しようとしました。その始まりは1992年に遡ります。私は大学に入学し、学校のUNIX マシンのアカウントを手に入れ、そして初めてインターネットというものを経験しました。本当に、鮮烈な体験をしました。これがインターネットが広く使われるようになるだいたい1年ぐらい前のことです。当時は IRC、Usenet、Talk、Eメールなどがありました。私は、それがどんなものであろうと、それぞれにあったコミュニティを見つけられるというアイデアに魅了されました。もしあなたが元乳がん患者だったり、電車模型のファンだったりなど何でも良いのですが、何かに興味があればそれに関するコミュニティを見つけることができます。私がそうだったように、19世紀の生物学者に関することでも。またオンラインゲーム、ソーシャルでの交流という言い訳としてのゲームプレイなどはとても魅力的なアイデアに思えます。これについて詳しく説明はしません。なぜなら商業ビジネスとしてはひどい、とてもひどいアイデアだとわかるからです。少なくとも商業ビジネスとしては。趣味としてなら面白かったのでしょうけど。最初は社員を雇い続けることができるようなビジネスになれただろう、と思います。レストランやなにかのように。ただ、2009年に後にSlackになる会社を立ち上げたとき、1750万ドルをベンチャーキャピタルから調達し、その投資が正しかったと納得させるようなビジネスには絶対になれなかったでしょう。 1回目は少し状況が違っていました。2002年にはITバブルはすでに崩壊しており、WorldcomとEnronの不正会計もありましたし、9.11(アメリカ同時多発テロ)の後でNASDAQが80%下がりS&P500でもピークから65%下がっていました。誰もインターネットに関連するものに投資をしたがらなかったので、アイデアがいいか悪いかを見極めるのは大変なことでした。マーケットのどこにも「投資すべきアイデアだ」と示すシグナルがなかったのです。当時は投資すべきものがありませんでしたから。友人と家族から少量の資金を調達し、一年ほどをかけてオンラインゲームのプロトタイプを開発しました。プロトタイプの評判は上々でしたが、その後完成版をつくるまでに1年半がかかり、その間まったく資金を調達できませんでした。会社の中で子持ちだった一人だけにしか給与を出せない状態にまでなった時、すでに開発してある技術を活用でき、かつより早くマーケットに届く別のものを探そうと決めました。それがFlickrだったのですが、しかしそれも初めはアイデアとしては良くありませんでした。最初はゲームから始まったゲームクライアントを開発してあり、バックエンドにメッセージングサーバーを持っていたので、それを単に写真共有クライアントに方向転換したのです。オンラインゲームでは道具などのリスト用にスクリーンの下に多くのスロットがありますが、これらはFlickrでは写真を一覧できるスロットになりました。またゲームではリアルタイムコミュニケーションが主なので、写真の共有機能もリアルタイムでした。しかしこれは、共有をしたい誰かと同時にオンラインでなくてはなりませんでした。技術としてはすばらしいものでしたが、私たちがこれを始めたころ、2003年後期だったと思います、その頃は誰も他の人がインターネット上ですることなんかに興味を示していなかったので酷いプロダクトでした。この状況は迅速に変わっていきました。体験としてはSlackの製作は少し違うものでした。その時にはそれ以上求めるものがないくらいのリソースを持っていました。アイデアを諦めようと決めた時にも資金は余っていてそれで十分すぎるほどでした。以前は無かったAWSもありましたし、ハードウェアも実際には無料でしたし、インターネット回線も随分良くなり、オンライン人口もかなり増えていましたし、ハードウェアもより良いものでした。この大規模マルチプレイヤー・オンラインゲームが良いアイデアでは無かった理由はそのような外部要因によるものではありませんでした。理由は単にマーケットが十分に大きくなかっただけです。 Slack のアイデアに気づいた理由は IRC Sam Altman なぜSlackはいいアイデアだと思ったのですか？どのようにSlackの開発を決めたのですか？ Stewart Butterfield まずIRCに基づいた内部コミュニケーション用システムを開発し始めました。IRCもSlackも両方使ったことのある方ならわかると思いますが、SlackはIRCにそれが1989年にデザインされた時になかった物を全部足したようなものです。 Slack は徐々に作っていったこれは後付けの分析なので本当かはわかりませんが、Slackがここまで成功したのは、気づかないまま進めていた3年半の長いデザイン・プロセスを経ていたからです。とにかく、IRCを使い始めたのですがが、多くの欠陥がありました。一つはメッセージを貯めておいたり転送できないことです。もしメッセージを送りたい時に相手がサーバーにその時点で接続していなかったらメッセージを送れないわけです。なので最初に開発したのは全てのメッセージを記録してアーカイブに入れるボットでした。それができたら、メッセージがデータベースにあることになります、それで検索機能が便利だろうと考え、開発しました。それが2009年でした。iPhoneにはいいIRCクライアントがなかったのでSafari内のアーカイブ用にHTML5で書かれたフロントエンドを作りました。すると今度は投稿機能をつけたくなりました。と、そういう繰り返しでした。「きっと誰かの役に立つと思う」というエゴに引っ張られないようにしかし普通のソフトウェア開発過程にはエゴと憶測が多くを動かすものです。誰かと、あるアイデアがいいかどうか議論しているときに、啓示でも受けて仏教で言うところの悟りをひらけたなら、まったくエゴを挟まず議論できるでしょうが、実際は皆エゴに引っ張られてしまうし憶測でものを語ってしまうものです。「これは誰かの役に立つと思うんだよね」とか言ってしまうんです。ですが、Slackのプロトタイプとなるシステムの開発においては一番イラつきを感じる問題に集中しました。何か我慢ならないくらいイライラする問題があればそれを最小限の力を使って対処し、やるべきことに戻って数ヶ月の間寝かしておきました。ゲームのほうで働いている人が45人いたので、リアルな世界からのフィードバックを得ることが出来ました。また、それを利用しないようにはいかないようなあまりにも明らかな機会があればそれにも最小限の時間を費やしてまたするべき事に戻りました。そのプロセスの終わりに、開発し終えたプロダクトがありました。私たちはそれを使用していました。確かにインプリメンテーションは酷く、一からやり直すんならこうはしませんでしたが、それが巨大な価値を持つものであった事は明らかでした。会社で働く皆が二度とこのような物を使わずに仕事はしないと言っていたので、その基準だけでも素晴らしいアイデアのように思えたのです。と、このようなことをもとにすると、いいアイデアであったようですね。それは何年もかけて得た証拠です。ピボットのタイミングのエピソード Sam Altman 他にも方向転換を考えた事業案があったのですか？それとも「これが行く方向だ、うまく行きそうだ」という気持ちがあったのですか？ Stewart Butterfield 個人的に書いたプロポーザルを今も見れたらよかったのですが。本当に酷いアイデアをたくさん書いたので。そのなかでSlack は何らかの価値を生み出すものだろうという広いコンセンサスがチーム内で取れていた案でした。この時の状況は実はちょっと面白いんですけどね。銀��には500万ドルが残っていて、投資家たちの誰もお金を返してほしいといいませんでした。彼らは私たちに何か新しいことに挑戦して欲しいと思っていたのです。 Andreessen Horowitzは私たちの投資家の一人で私たちは彼とのパートナーミーティングで、この大きなアイデアを��レゼンしました。これは Slackを開発し始める前で、プロトタイプができた時でした。 Slack も最初はそこまで良いアイデアとは思わなかった私たちは、「いつか、これが年間一億ドルの収入をもたらす事業になる、だからそれを踏まえると10億ドルの価値がつけられます。」と言いました。私たちは10年がかりで達する、しかも頂点がそれだろうと思っていました。10年で100%までいくだろうと。それを2年目で突破しました。今年は収入2億ドルを達成するでしょうし、会社の成長率もはやいままです。今では年間収入は100億ドルほどになると考えています。言えば1000億ドルの価値のある企業です。私たちはこのアイデアがここまでいいとは気づいていませんでした。オンラインゲームを閉じたときのことまた面白いのが、オンラインゲームの事業を閉じる時のエピソードです。まだお金もあったし、比較的大きく、エンゲージメントの大きいユーザーベースを持っていたものの、漏れるバケツのようなもので、私たちの開発していたゲームに新規ユーザーを引き込むのがとても難しかったのです。そのゲームはGlitchと言ったのですが、とても手詰まりな状況にありました。片方では「良い起業家は我慢強いものだ」「誰もがそのアイデアは良くないという時、それは多分本当にいいアイデアなのだ」とか「もっと深掘りして、他の人たちが間違ってると証明してやろう」とか「大変な時でも前に進み続けるんだ」という気持ちがありましたが、また一方で朝起きた時に「もうこれ以上できない。自分はCEOだ、会長兼取締役だ。これがうまくいくはずなんてないってわかってるじゃないか」と思う時もありました。そしてまた誰を説得するのもとても大変でした。 Sam Altman アイデアを評価するので実際最も大変なことの一つは「これがうまくいくはずがない」と言うことだと思います。その、朝起きて「あのさ、他のものに移るタイミングだと思うんだ」と言った時のことを覚えていますか。 Stewart Butterfield いいえ、というのも、人というのは自分の知覚の動きについて分析する方法を持っていないので、だいたいあとづけの答えになってしまうと思うのですが、しかしあえて言うと、問題を全部修正しなければならない、と考えることに疲れきっていました。それで新しいユーザーエクスペリエンスに注力することにしました。どのような製品なのか、どんなことができるのか、を知ってもらい魅力を感じてもらいたかったのです。なぜなら新規の方に興味を持ってもらうところまでは問題なかったのですが、彼らをゲームにつなぎとめることに苦労していたので。よくするためのアイデアが尽きたときにピボットをする Sam Altman それはいつも私がそのアイデアをあきらめろと言うタイミングです。どうやってプロジェクトを成功させるかのアイデアが尽きたときですね。 Stewart Butterfield まさにその通りです。ひとつ思いついたらやってみて、うまくいかない。もう一つやってみても同じ。初めは付箋や大きなボードにアイデアを書き出してどれが一番大きな価値を持つだろうかとか議論し一つ一つ消去していたんです。それで数ヶ月が経ち、1年が経ち、また半年が経ち。「くそ、思いついたアイデアはどれもスタートを切るには最悪なものばかりだ。しかもあと3つしか残ってない。これはきっとうまくいかないだろう」と思いました。アイデアを思いつく方法 Sam Altman 少し前に、プロポーザルをたくさん持っていたとおっしゃいましたね。どのようにアイデアを思いついたんですか？どうやって Slack がうまくいくアイデアだと考えたんでしょうか。新しいアイデアを思いつき、それを評価する方法はどのようなものですか。 Stewart Butterfield アイデアを思いつくのは簡単です。むしろ思いつかないほうが難しいと私は思います。必ずしもいいアイデアでないですが。ただどれがいいアイデアか判別する方が実際にはずっと難しいことです。最近になってやっと Thinking, Fast and Slow (訳注：邦訳は「ファスト＆スロー」) を読んだのですが、 Herbert Simonという心理学者がチェスのグランドマスターを研究した話が載っていました。チェスのグランドマスターにカテゴリわけされる人物というのは、経験豊富な医者のような、他の人たちが状況を捉える能力が奇跡的に優れていると思うような人のことです。チェスボードを一目見て、白が3手でチェックメイトする、と分かるような。他人には、それはとても発達した直観だと思われるんです。 Simon 教授は1歳半の子供が犬を見て「わんちゃん」というのと同じ認識方法でしかないと主張します。また例えば誰かが口を開いたはじめの0.5秒で相手が怒っているかわかる、といったことでも同じです。単に状況を認識したり、頭で明確に理解して説明するのが難しい仕草や合図を認識する能力が発達しているだけだ、と。みなさんの思考と同じ方法なのですが、繰り返して行くほどどんどんうまく出来るようになって行くのです。私はソフトウェアを仕事として20年ほど作ってきています。特定の小さなアイデア、ソフトウェアに関する機能の実装やアクションの順序、どの機能が他より大切かと言うものに関しては、自分が直観的なセンスを持っていると思いますが、それは実際には長い時間をかけて得た認識する能力で、フィルタリングになっています。皆さんも常にアイデアを持っていると思います。皆が持っています。私たちはSlackで、できるだけ多くを吸収するためにたくさんの組織設計と実践をしてきました。私たちのツイッターアカウントには、1ヶ月に一万から二万ツイートが来ますし、それはすべて人の手で応対されています。またカスタマーサポートへのチケットも同じ数くらいあり、フィードバックを全てまとめ、区分するプロセスもあります。Slackに対するツイートレベルでも事例を組み上げ、人の手でチェックし、絵文字を増やすだとか、これは成功しそうなアイデアだし実践的で実行できる気がするという敷居を超えているように見えるアイデアを取り上げています。そのレベルでも議論がありますし、また私の知っているほとんどすべてのテクノロジー業界の人がSlackを使っているので、彼らと話せばいつでも彼らの持っているアイデアを聞くことができます。つまり、どんな不満があるか、どんな改善の点があるか、ですが。 Slack に取り組むと決めたときの考え方：やってみないと分からない Sam Altman 小さなアイデアに関する直感の重要性については同感です。では大きなアイデアに関してはどうでしょう?　Slack に取り組むことを決意する前にたくさん思考の時間を取りましたか？本当に戦略的に価値があることか、ネットワークに大きな効果があるか考える時間を費やしましたか？ Stewart Butterfield 全く考えませんでした。これは個別のチームには価値があり、その価値は自分たちの経験で示されたことでわかると思ったんです。これがどれぐらい応用可能かは全く分かりませんでした。どのくらいの規模になるかだとか。今の時点で世界中に38000人の有料カスタマーがいます。これはかなりの数です。セールスチームもありますが、これまで90%以上のカスタマーとは全く話をしてきていません。なぜなら単にそれだけ多くの人と話すことができないからです。再度になりますが、これはすでに私のチームが到達できるだろうと思った地点を越えているのですから。今の状態は全く予測できていませんでした。こういう大きなアイデアに関しては、わかりません。これについては以前、私たちの間で少し話しました。その中で私が良かったと思っているのは「小説のいい案があるんです、私に必要なのはこれを書いてくれる人だけ」というものです。明らかに不合理ですよね。誰もそんなこと思わないでしょう。つまり現実を見ていないような人だけがそれが本当だと思い得るのです。しかし普通、人々は自分でコードを書けないのにアプリに関するアイデアをいつも持っています。それをいいか判断するのはもっと難しいことです。初見からこれはいいアイデアだなと思うプロポーザルを誰かが持ってるのは極めて稀です。逆にやってみないとわからないなということが多いです。実際ちょうど昨晩 YouTube である動画を見ようとすると、その前にMileIQというアプリのCMが流れました。そのアプリをオンにして現在位置情報取得の許可をすると車を運転する時いつでも運転の速度や止まった場所がわかるようです。自動のStravaのようなものですね。運転の経路を全て記録して、例えば「このドライブは会社に支払ってもらわなければいけない」ってなったら右にスワイプして、そうでないのなら左にスワイプする。何にせよとてもシンプルなアイデアです。実際とても良いアイデアですね、なぜなら多くの人は運転の記録を残すことがうまくできないでいます。また車をこのような目的で使ったということを IRSの監査で証明する時にうまくいかないとか、そういうことです。よくできてるように見えます。アプリ自体もややこしくはなさそうです。私はこれはいいアイデアだと思います。うまく市場に売る事が出来れば成功事業になるでしょう。しかし95%のアイデアでは、それが成功するかどうか全く分かりません。アイデアの質と実行だと、どっちが重要？ Sam Altman 「アイデアは重要で、いいものを考えつくことに努力する意義がある」から「すべては実行あるのみでアイデアは全く重要でない」までの範囲で、あなたは何処ら辺に位置しますか。ある日もともと内に持っていたものが Slack のような成功事例に結びつくまで取り組み続けなければいけないのでしょうか？ Stewart Butterfield このクラスやスタンフォード大学のたくさんの方が、またサウスベイ、ベイエリアにいるたくさんの方がIT企業を始めて成功したいと思っています。 1億匹の猿がタイプライターに打ち込んでいればそのうち一匹がシェイクスピアのソネットを書き始めるでしょう。それに少し似たようなもので、少しですが固定観念やその他の認知バイアスがここで影響してきます。また一方ではこのようなスペクトラムのどちらの両極端も正しいとは思いません。私なら実行する方に寄ると思いますが。ひとつSteve Jobsのエピソードががあります。John Sculley が彼に雇われて、アイデアだけが重要であると信じるような人たちをApple に採用し始めました。アイデアは絶対的に重要ですが、実行段階に入ったらたくさんのことをそれはたくさんのことを考えに入れなければならないのです。Steve Jobsのケースでは、ガラスを使って何が可能なのか、バッテリーをどれだけ小さくできるか、プラスチックの強度はどれくらいかというようなことです。アイデアはこのような詳細に立ち合わなければいけなく、一変してとても違うもの、最終的には認識できないものになります。ですが、実行段階をうまくやれれば、元のアイデアのコアが全ての段階において貫かれているようになります。私は実行をする方が好きです。しかしひどいアイデアを実行してどこにも行けないということもあります。なので両方が必要なのです。今アイデアを探すとしたらどうするか？ Sam Altman もし今2017年4月に新しい会社を始めるとしたらどんなエリアでアイデアを探しますか？どんなものを思いつくでしょうか？ Stewart Butterfield これが他の人でも通じるかわからないのですが、一般的に消費者としての自分の経験を私なら見ます。不満を感じるものを見つけるのは簡単ですから。私はとても良い生活を送っているので不満があればすぐに文句を言います。私は本当に素晴らしい生活を送っていますが、それでも何処かへ行く度に大きな不満を10と小さな不満を50思いつきます。その一つ一つが機会なのです。あなたが思うほどうまくいかない物事のすべてに改善のチャンスがあります。そのうちいくらかは明らかな欠陥なので、誰か他の人も気づいているだろうと思いますが、実際にはそうでない場合が多いです。一つ会社内でよく用いるエピソードあります。プロダクトデザインチームのトップとバンクーバーで散歩をした時のことです。私たちのバンクーバーのオフィスの近くの道は、歩道がとても狭いのです。歩道にはサンドイッチ店の看板があり、とても混んでいて、また曲がりくねっています。雨が降り出した時にそこを歩いていたのですが、2/3ほどの人が傘をさしていて、そして私たちは傘を持っていませんでした。傘をさした人たちは私たちの方に向かって歩いてくるんですが、誰も向かい側の私たちの目に傘の先端が突きささらないように傘を歩道の外に傾けたりなどしなかったので、私たちはずっと身をかがめていなければなりませんでした。なぜこうなったのかにはたくさんの説明を思いつきますが、「無知で説明できることを悪意だと説明しない」ですね。この人達が惨めな人生を生きていて、数少ない権力を振るう機会を利用した訳ではないと思うんです。ですが、二通りの説明しかありません。一つは道を歩いていて、私達がカサを避けるために身をかがめていることに気づかなかった。彼ら自身も絶対にこういう経験をした事があるにも関わらず。もう一つはこの状況を改善できることなんて何もないと思ってしまったということ。1/100カロリーくらいの努力、ほんの少しの考慮で変えられることなのですが。このエピソードでいいたいのは、これは世界を眺めるには残念なやり方だということで��。しかしほとんどの人は生きる中でこうやって過ごしています。もっとよくないのは、問題に気づいても、解決策を考えることができないということです。2/3の人たちが傘を傾けないなかで、もしあなたが傘を傾けてもいいかなと思える人であれば、世界中にチャンスが広がっています。 Sam Altman 傘を傾けなければならないと気づく方法に関して何かヒントなどありますか？ Stewart Butterfield よく注意することです。それが一番大事です。特に他の人に注意を向けてください。そうすると自分自身のシグナルにも注意を向けられるようになります。気付いたアイデアをフィルタリングする方法 Sam Altman これは実際Y Combinator の歴史の中で、咄嗟に新しいアイデアを起業家が思いつかなければならなかった時に上手く行ったことがあります。たいていうまく行きませんが、他の人々の行動と、何がうまく機能していないかの観察に全力を傾けて成功した例です。それで、何千ものアイデアを思いつくわけですよね、なにか、経験を積み重ねる以外に、観察で気づいたアイデアをフィルタリングするいい方法はありますか？ Stewart Butterfield そうですね、実際の実行とアイデアの間には理論的な考察があります。物事は一定水準のしきい値を超えた時に絶対気をつけた方がいいことがあって、それは、そのアイデアにしっかり従って行くことが大事ということです。アイデアが一番いいからというわけではなくて、すでにある程度のトラクションのあるものがあるのに行ったりばったりに次のアイデアを追いかけるのはとても危険だからです。Slackが良い例です。 Slackはビジネス用のツールだと私たちは考えています。そもそもその用途を前提に開発しましたし、そのような価格設定をして、成功もしました。ですが、その他のソーシャルの場面での利用も考えられます。現在Slack のチームの1/3が、何らかのもっとソーシャルな利用法に関する仕事をしています。前からたくさんの人がもっと個人のコミュニケーションに向けたサービスを出したほうがいいというアイデアを持っていました。グループ用のSlackを作るとか、むしろ消費者向けの会社に方向転換した方がいいだとか。Twitterなどのプライベートなバージョンですね。Slack としてはそのような方向には行かないとかなり固く決めています。なぜならたくさんのことうまくできるわけではないからです。色々な事が輝かしく見え、それは注意を散らすことになります。 Sam Altman それらの新しいアイデアにノーというのは主にあなたですか。それともそれを会社に刻み込みましたか。Slackほど成功すると新しいアイデアがとても多いでしょう。 Stewart Butterfield ノーと言う Chief No Sayer は主に私ですが、会社内には私と同等にノーにコミットする人達がたくさんいます。 Sam Altman なるほど。もしどうしても聞くべき質問があれば次に行く前に、ひとつ質問を受付けましょう。 Stewart Butterfield どうしても聞かないといけないもの、だけ。 Sam Altman プレッシャーかけすぎかもしれませんね。 1回目の起業と2回目の起業の違い Speaker 3 既に Slack 以前に起業で成功されていますね。最初に起業したとき2回目の違いをお聞きしたいのですが。 Sam Altman 2回目の起業における違いは何ですか？ Stewart Butterfield 外部要因は何にせよずっと簡単でしたね。最初の時は先ほど言ったように Flickrを作ることになりました。何故なら資金を調達できなかったですし、私達はとても焦って何かを完成させようとしていたので。7年が経って欲しいだけのお金を調達できるようになりました。だからそれは簡単になったと言います。資金調達のためにデッキすら作りませんでした。資金が必要だと言うと、投資家が資金提供してくれたのです。ほんとたくさんのことがずっと簡単になりました。広報、注目を集めるのも簡単になりましたし、求人も、資金調達も簡単になりました。成功することに関してはもちろん簡単ではありません。 Slackを作る会社を始め2009年から3年半はかなり失敗続きでしたから。そもそも成功しなさそうな物を向かい風に押し込んでいるみたいで、全くうまくいきませんでした。また私たちはそこでやめることもできたわけですがそうしなかったので、投資家にとってはリキャップをせず、ただ同じ会社でずっとやってきて成功したというのは非常に良い結果になりました。私たちはこの会社に背を向けて新しい会社を作ることもできたわけで、そうしたのなら「2番目の会社では素晴らしいピボットをすることができました」の代わりに「2番目の会社は失敗でした」と言われるようになっていたでしょう。何がより難しくなるかはわかりません、多分ないと思います、自己批判の範囲と限界の意識を除いては。 Sam Altman どうもありがとうございました。 Stewart Butterfield どういたしまして。 Sam Altman 来ていただけて大変良かったです。次にアダムがメトリクスについて話します。 Adam D'angelo - どうやって計測するか Adam D'Angelo 本日ここでお話ができて光栄です。今から、メトリクスとその測定について、またこの領域に関して会社を始める時に生じる問題についてお話しします。このトピックで面白いと思うのは、スタートアップを始める時にしなければいけないことの多くがそのスタートアップに特有のものだと言うことです。何かの領域のエキスパートでなければならず、その領域において誰よりもできるようにならなければいけない、そのような事の多くはクラスで教えるのが難しいのです。なぜならスタートアップによってそれぞれ違うのですから。しかしメトリクスというのはどの会社にとっても必要な一般的な内容で役に立つトピックです。 Amazon の初期の話さてこれが90年代初めの一番最初の Amazon.com です。こういうものを見るのはとても面白いなと思います。たくさんのプロダクトの初期のバージョンを見ることが可能です。そしてそれは、何かを始めるというのは考えている以上にずっと簡単だということを思い出させてくれます。今となってはそれらの会社が巨大になっていても、です。どういう風にその会社が始まったか見れば、あなた自身、会社がどうやって始まるかという現実を頭に留め置いたままにすることができます。さて、誰か Amazon がなぜ本を売るところから始めたか、わかる人はいますか。 Speaker 5 選択肢、ですか Adam D'Angelo 選択肢...そうですね、お答えになったのは、たくさんの本を取り揃えた中から選べるからと言うことですよね。ただ単に会社が本を売ることを選んだという意味じゃないですよね。本から始まったのは、Jeff Bezosが店を始めようと思い、その中で最も大事なのは他との違いを作ることだからです。すぐに全員に魅力的に映るような製品を作る必要はありませんが、しかしいくらかの人達に、他のどんなものよりも魅力的に映る製品でなければいけません。他と差別化する方法を見つけることが必要です。また、自分にとってはやりやすいけれど、現存している他社からしたら大変なようなことから始めたいですね。 Amazon の場合、インターネットがこれを可能にしました。店舗販売店は資材を��くスペースが限られていますが、インターネット店舗では大きな倉庫をどこかに持っておき、どこへでも商品を発送することができます。これが普通の店よりもずっと広範囲の商品の提供を可能にします。ここで、思考実験を始めることになります。もしより良い品揃えができるのであれば、どのカテゴリーの商品が品揃えや商品のアップグレードから一番利益を出せるだろうかと。それが本というカテゴリーだったわけです。他の商品の選択肢よりも本のバラエティの方が多いですよね。映画を考えると、映画を一本作るのはとても高価です。また本のようにインターネットからすぐに利益が出る業界でもありません。計測はあいまいなアイデアを良い事業のアイデアに変える思うに、ここでのポイントは、計測が、曖昧なアイデアを良い事業のアイデアに変える事ができるということだと思います。このような封筒の裏での走り書きの計算をたくさんすればアイデアを研ぎ澄ます助けになりますし、プロトタイプを作らなければならない場合よりもずっとはやくアイデアの範疇を動き回すことができます。もし Amazon が映画から始めてそれに注力していたことを想像してください。数年後にあまりうまくいっていないと判明し、事業は停滞して、他者と競合になっているでしょう。メトリクスはアイデアを測定するためにも使え、事業を始める時にとても役に立ちます。またどのような製品がうまくいくか、どの領域でユーザーに多くの価値を提供できるか判断するのにもとてもいいと思います。市場の大きさなどに関してはメトリクスで測ることはあまりうまくいかないと思います。Stewartの話にありましたね。彼らはチャットサービスの市場サイズは1年に1億ドルぐらいの収入だと考えましたが、100倍も大きいと後からわかりました。このような数値を見極めるのはとても難しいのです。私ならそんなに時間を費やしません。何をやっているのであれ、最終的には大きくなる方法はなんらかあるかもしれません。でも、どうやって商品を差別化するか、昔不可能だったどんなことが今可能になっているかを知るためにメトリクスを使うべきだと思います。プロダクトの何を測るべきかこの次のプロセスとして製品を開発している段階でメトリクスとして測るものを考えてください。何を測ったらいいでしょう、何を勧めますか？ Speaker 6 ユーザー数でしょうか Adam D'Angelo ユーザー数、そうですね。もう少し具体的に説明していただけますか。 Speaker 6 どれくらいの人がそれを使っていて、どれくらいの頻度で… Adam D'Angelo そうですね、全体で何人が、どれぐらいの頻度で製品を使っているか。では次の方。 Speaker 7 どれくらいユーザーが製品について周りに広めているか... Adam D'Angelo つまり、シェア数が伸びているかどうか。では次そちらの方。 Speaker 8 Total Addressable Marketですか？ Adam D'Angelo Total Addressable Marketですね、そちらは？ Speaker 9 ユーザーのリテンション？ Adam D'Angelo いいですね、ユーザーのリテンション。これらすべてがいいアイデアです。測れるものはたくさんあります。スタートアップとしてはとにかく何かに注目しなければなりません。注目したいコアになるコンセプトは、今日バリューを得ているユーザーです。これには様々なメトリクスがあります。アクティブユーザーがひとつです。価値を得ている場合、ユーザーはアクティブになりますから。収入に注目するのでもいいです。収入の大きさはユーザーが製品から価値を得ているサインです。マーケットプレイスサービスのような事業の場合、売り手と買い手が関わってきます。このような場合には取引を測るのが合理的です。違う属性のグループが関わっている場合、買い手を調べ、そして売り手を調べよう、としておくと、実際たくさんのことができます。買い手には改善になるけれども売り手には改悪となるような。こういうのはいいと思います。取引を測るというのは、それらグループごとを統合し、双方に利益となるようにあなたの仕事を結びつける方法です。売り手と買い手が存在するマーケットなどがあなたの事業である場合、取引か取引のバリューの大きさを計りましょう。 eBay のような会社ではそのマーケットプレイス上で売られている全ての商品総流通量を測るでしょう。まずはじめに、この計測というすぐに出来る事をすると、それがその後長い道のりにつながるのです。数値を計測しなければ、 Stewart が言っていたような認知バイアスなどにかかりやすくなってしまい、その後問題が生じたら一体何が起こってるかわからなくなってしまいます。継続率とコホートを考える次に最も大切なことは、継続率を考えることです。はじめに皆さんがコホートについて何を知っているかを確認したいと思います。コホートというのは、ある一定期間に初めてプロジェクトを使ったユーザー全員を指します。スタートアップでは多分一週間を一つのタイムフレームとするでしょう。ですから「これがローンチから最初の一週間に製品を利用した新規ユーザーのコホートです」と言えるわけです。それでこれらのユーザーをその後も追跡します。そして1週間後にプロダクトを使い始めた新規ユーザーのコホートもできるので、そういうコホートを計測しトラッキングします。これで期間内にユーザーの動向がわかります。ユーザー全体が受けているバリューの総量が分かるのでサービスのバランスをとるのにとても重要なやり方です。これは多少古いインターネット製品のコホート全体の使用率のグラフです。この青いラインは2004年に製品を使い始めているユーザーのものです。それで、この y 軸がそのうち何パーセントが未だにプロジェクトを使い続けているかを示していて、 X軸は時間を示しています。プロダクトを使い続けている人はどんどん減っているのが分かります。それは基本的には全てのコホートのグラフ線で同じです。ではこの製品は10年後...いや、このグラフのスケールの場合は6年後ですね、6年後にどうなっていると思いますか？何か思いつく方？ Speaker 10 逆方向になる、と思います。 Adam D'Angelo 逆に使用者が増えると。 Speaker 10 はい。 Adam D'Angelo なるほど。可能性はあります。そうなるためにはなにか別のことが起こらないといけないでしょうね。 Speaker 11 誰も使いたがらない。 Adam D'Angelo 誰も使いたがらない。そうですね、何が起こるかを知るのは難しいことです。私は皆が使用をやめるのではと思います。いくつかの会社はなんとか回復に持って行けますが、でも利用者がどんどん減っていく状況ではとても難しいことです。古いユーザーからどんどん使用率が下がって行くのです。また、たいていは古いユーザーがいるからこそ、新しいユーザーに繋がるわけです。だからもしそこに問題があればそれはかなり悪い状況です。この状況はかなり怖いですね。全体として多数のユーザーを得ることもあるでしょう、全体の使用率が上がっていることもあるでしょう、しかしすべてのコホートでの使用率が下がっていればそれは大きな問題になるだろうということです。火のリング「火のリング」という考え方があって、これはユーザーの減少を明示化しようとしているものです。どこかで下限値がなければ、全てのユーザーを燃やし尽くすことになります。これはたとえなのですが、大きな土地、枯れ草ばかりの土地があると想像してください。その中心に誰かがマッチで火をつけたとします。火はどんどん大きくなりますが、火の中心は燃えるものがなくなるので、火は燃え尽きてしまい、輪っかができます。その輪っかがどんどん外側に大きくなりますが最終的にはこの土地の全体で燃えるものが無くなり、火はおさまります。これが事業で起きるのは嫌ですよね。これはアニメーションで、なんとかどういう動きをするか示そうと私が作ったものです。最初はどんどん広がります。時間がたつ毎に火は大きくなります。しかしすぐには何も残りません。わかりましたか、こういうことが起こるのは避けたいのです。このコンセプトをしっかり身に染み込ませておくのはとても重要で、なぜかと言うとそうしないと自分で自分の目をくらませてしまい、最初はより多くの利用数をもたらすけれども既存のユーザーを犠牲にするような施策をたくさんしてしまう可能性があるからです。これを知っておかなければ、結局会社が駄目になってしまいます。最近としてはGrouponがいい例だと思います。 Grouponは大きく成長して、かなり大きな利用数を持っていましたが、長い目で見るとサービスは多くの出品者にとって良い経験ではなかったようで、皆利用をやめてしまいました。もっと最近になると、ポケモン GO も別の例です。これは本当に多くの利用数を得ましたが、それもなんだか萎んでしまいましたね。このように一時的な熱狂を作り上げるのはさけるべきでしょう。長い期間利用される製品を作りたいので、既存ユーザーの利用数を確実に計測するようにしてください。新しいユーザーを獲得するだけではないのです。既存ユーザーがプロダクトを使い続けるようにすることが必要です。既存ユーザーの利用率が上がると、極めて強いポジションにつくことができます。利用率が伸びる製品を作ること実際に、少ない数ですが、既存ユーザーのコホートの利用率が時間を追うごとに伸びている製品もあります。その一つがWhatsAppです。ほとんどのメッセージアプリのように、アプリ上で友達を追加し、メッセージをより多くの人に送信するのでコホートの利用率を時間を経るごとに増加させることができます。 Uber の乗り手側はまた別の良い例です。Uberを使い始めた人は、利用者が増えて迎えが来るまでの時間が短縮され、より利用が増え、また値段が下がると、それをもっと使うようになります。ですからUber は本当に強いポジションにあります。ドライバーの側ではそうとは言えません。Uberはドライバーの側に問題を抱えていて、なぜならドライバー側にはこれと同じ性質はないからです。それからFacebook です。Facebook の公表されている数値を見ればわかりますが、ユーザーの数よりも利用率の方が早く伸びています。ユーザーごとの利用率が増加しているのです、もしこれができれば、ここに到達するのはとても難しいことですが、しかしこの時点に到達できれば本当に強いポジションに立つことができます。プロダクトが成長すれば、ユーザー数が増えれば、マーケットを開発すれば、それで長い間ユーザーが使ってくれるようなプロダクトなのか、という視点は実際アイデアについて考える時の一つのやりかたです。継続率が時価総額を予測するアイデアについて考えるときに適用できる他のレンズとして、もう一つデータの視点をあげておきます。Tom Tunguzというベンチャーキャピタリストが行った調査で、どのような予測がスタートアップが資金調達をする際の評価につながるのかというものがあります。これは単純に相関性を調べたものです。これはどのぐらいそれぞれの異なった要因がスタートアップの得られる時価総額評価に相関しているかのグラフです。一番左は収入の増加で0.18の相関があります。2番目は全体の収入額です。収入の増加量はもう少し相関が高いですね。しかし一番相関が強いのはアカウントの拡大で、これはユーザーが時を経るごとにもっとプロダクトにお金を費やしているかを見るときに使う割合です。ユーザーの継続率の増加と同じことです。この相関が極端に強いですね。時価総額がどうなるかという複雑な数字が、ユーザー1人当たりの収入が0.54増えているかという変数ひとつだけで説明することができます。会社には二つの区分があるようなものです。一つは時間が経つごとに収入が増えるもの、もう一つはそうならないもので、この二つで会社の評価額は全く違います。とにかく継続率を測ることここでのポイントは今日からユーザーの継続率を測りましょうということです。これは何をするにしても役に立ちます。会社の成長、ユーザーの維持、ユーザーが本当に愛してくれるプロダクトの開発などに役立ちます。指数関数的な成長について次に指数関数的成長についてお話しします。ユーザーの継続は最も大切なことですが、それだけでは十分ではありません。ユーザーを維持できるプロダクトを開発しなければならないのですが、それは必ずしも大規模で皆に届けられるプロダクトであるとは限りません。指数的成長することが明らかに最も強力な成長方法です。このスライドはいくつかの関数を図にしたものです。赤いラインは直線的な伸びで、青は三次関数的な伸び、それから緑のラインが指数関数的な伸びです。直線型の成長の経路も取ることはできます。PRを重ねたりしてユーザーを増やせます。ですが、結局どこまで大きくできるかには限界があります。広告を打つのは費用がかさみます。決まった人数のユーザーを惹きつけるためのこのような施策は費用がかかるのです。しかしもし既に持っているユーザー数に比例してユーザーを増やす策が取れるならば、それは指数関数的成長を可能にするでしょう。早く成長するためにできることをは他にもありますが、成長を測定している場合、知りたい内容に沿ったデータを計っていることを確認してください。一週間ごとの成長率を測るもし指数関数的成長を望むならば測るべきは成長率です。これを測定するのに使えるのがユーザーの使用度や収入の1週間毎の増加率です。これはPaul Grahamのツイートで、私が特に賛成するものです。ここには「本当に根気強くやる気のある創業者に提案を行うのであれば収入のグラフを示すのではなく週あたりの成長率のパーセンテージを図示しなさい」と書かれています。私は実はなぜ彼が根気強くやる気のある創業者に向けて、と言ったのかわからないのですが。実際のところは週あたりの成長率を測ることがむしろあなたをとても強くするものだと思います。ツイートとは逆の因果関係ですね。成長率を測るのはとても大事なことです。Paulが根気よくなければならないとツイートで言っていたのは、指数関数的成長を維持することは難しいことになるだろうからです。業績のグラフが伸びないのを見るのはいい気持ちがしないかもしれませんが...また全体の収入を測ることもできます。それを測るには問題はないでしょう。しかし必ず週当たりの成長率を測るようにしてください。あなたのできることで短期的にはプロジェクトを成功させるけれど、指数関数的成長にはつながらないこともあります。あなたがやるべきなのは短期的にも、そして長期的にもプロダクトの成長に繋がることです。それというのはバイラルな成長や、ユーザーの友達紹介、口コミを広げるなど、プロダクトが大規模になるほど次のユーザーを惹きつけることが簡単になるような動きができることです。プロセスのイテレーション次にプロセスのイテレーションについてお話しします。スタートアップの最も重要な利点のひとつは、大会社に比べてイテレーションのスピードが早いことです。会社にとって方向転換を難しくしたりする様々なことがあります。会社が小さいとそのような力が働いていないのです。他の会社よりも事業サイクルをたくさん回すことができたら、アイデアを速いスピードで実行できたり、プロダクトの変更を素早くできたり、リテンションの早期改善のため事業内容の変更ができたり、成長率をあげるような変化をつけられます。速い事業サイクルは会社の位置をより強固にしますが、同時にプロセスの反復が正しい方向に向かっている必要があります。シンプルなメトリクスであってもそれが重要な理由は、あなたの会社が正しい方向に向かっているかどうかを教えてくれるからです。やっていることがうまくいっているか、様々な方法の選択肢がある中で、正しい軌道に乗り続ける助けになってくれます。また、これはあまりどこでも言及されていないと思うのですが、どれぐらい早く事業のサイクルを繰り返しているかや、反復するプロセスの要素の全てを、うまくいっているか測ることができます。完全に数量化できているかに関わらず頭の中で「このサイクルがどれくらいの時間かかったか、次のサイクルをもっと早くするには何ができるか」と考えていなければなりません。 Quoraで私たちが追跡しているメトリクスの一つが、エンジニアがコードに取り組み始めてからユニットテストを走らせることができるまで、そしてコードが製品に組み込まれるまでどれぐらいかかるか、です。私たちはコードベースの変更からそれがプロダクション環境に反映されるまで、10分から15分の間を保つようにしています。なぜならこれが事業サイクルの繰り返しをずっと早くすることができるからです。もしそのメトリクスのトラッキングをしていなければ、事業の動きを遅くする色々な力が自然と働くことになります。たくさんの会社が、初めはこのように分単位のリリースで始まるものの、最終的には日ごと、週ごと、月ごとと期間をあけてリリースをするに至ります。私は3ヶ月ごとに製品のリリースを1つしているチームがあると聞いたこともあります。想像してください、リリースが数ヶ月ごと、もしくは週ごとであったら、一体どのように事業サイクルを反復させることができるだろうか、と。真剣にメトリクスを捉えること次に、どのくらい真剣にメトリクスを捉えるかという程度には、スペクトラムがあり、多くの会社がそこでつまづきます。片方ではこれを真剣にとらえず、特に測定の基準をもたない、もしくは数ページ作るけれども誰も全く読まない、もしくは会社で一人だけがそれを知っていて、他にだれもそれを考慮しないというようなものです。極端に気にしなさすぎると問題が起こります。自分自身の目をくらませてしまう可能性があるのです。同じことを繰り返してしまったり、何をやるのが正しいのかの感覚を失ってしまいます。気にしすぎるのも問題につながるしかしまた逆に極端に気にしすぎると、それも問題です。メトリクスは抽象的なものだととらえておくべきです。その根底にある、実際に気にしないといけないことは、例えばユーザーへのバリュー、もしかすると長期的なバリューでしょう。よいメトリクスはバリューに強く相関していますが、完璧ではありません。忘れてはならないのが、メトリクスの下にある現実は、メトリクスそのものではないということです。もしメトリクスにばかり注目していると、「こういうやり方をすればメトリクスを増やすことができる」などとなってしまいます。メトリクスを増やすことはできますが、実際長期的な目で見るとそれは自分たちを傷つけることになり、短期的な利益など上回るダメージになるのです。私ならこれには本当に注意するでしょう。ただし最初は十分に気にすること個人的には、だいたい中間くらいが理想だと思います。それからメトリクスをかなり真剣に考えるに近いところまで行ったらいいと思います。メトリクスばかりに真剣になりすぎてはいけませんが、私はほとんどの会社はメトリクスを十分にとらえていなさすぎると思います。もしちょうどいいバランスを取れていたら、事業から学習できており、いい意思決定をしていて、情報をちゃんと持っていると同時にメトリクスの下にはプロダクトがあり、戦略があり、ほかにもこのメトリクスよりも大事なことがたくさんある事が理解できるでしょう。しかし多くの会社が二つの間を揺れ動くことになります。会社の多くはメトリクスを見るばか��で、それが事業によくないと思うことをする原因になり、「このメトリクスはひどい。これは見ないことにしよう」となってしまいます。そうすると、周りで全く何が起こっているかわからなくなり、そこには信頼性はまったくありません。ですので数値を見るか見ないかの間で揺れ動くのは生産的とは言えません。ちょうどいいポイントをみつけてそこから離れないようにしてください。計測して現実を直視することは痛みを伴う最後にお伝えしたいのは、いくつかの心理的要素がメトリクスに関わってきます。データを測りだした時に出てくる大きな物事の一つは、現実を直視し続けなければならないということです。メトリクスは思ったよりも悪くなって行くこともあり、それはとても辛いことです。実際、時には思ったよりもよくなることもありますし、それはすばらしいことです。皆がいい気分になります。しかし、もしデータを測定していなければ、大半はチャンスにも気づくことができません。良い数字をうまく出すのは大変なことで、ですからそううまくは行きません。数値の測定を始めたら、それはなんらかの痛みをともなうことになり、時には会社に問題を引き起こす可能性があります。会社トップのレベルではさらに辛いだろうかと思います。この世の会社を運営するリーダーの多くというのは、彼らに従う人たちを高揚させ、そもそもプロジェクトについて働いてもらうためにいくらかの幻想を作りあげ、それに頼っていると思います。しかしメトリクスがそれを邪魔するかもしれないのです。こうなった時に人々は、「わかった、では、私たちはどうすべきなのか...」と問うことになります。「リーダーとして、何をすべきか」と。長い間考えて私が思い至ったのは、過去から学ぶべきだと言う事、つまり何が起こったか、何がうまくいったか、いかなかったかを皆に十分知らせるべきだということです。うまくいっているのならうまくいっていることを理解し、そうでないのならそうでないことを理解し、どこに問題がありどこに問題がないのかを正確に知る必要があります。ですが、それらの事は将来に向かって楽観的であることを妨げてはいけません。可能性というのはたくさんあるので、将来には楽観的でなければいけません。スタートアップをやっている理由はそのポテンシャルなのですから。そしてもし楽観的になれる方向に進んでいると自信が持てなければ、それは進む道��変えるべきというわかりやすい印です。それは完全にコントロールの範疇なので、変えてみようと取り組んでみてください. 物事がそんなにうまくいっていないと認めることと、周りの人を将来に向けて悲観的にしてしまうことの間には、そんなに強い張力はありません。現実的に考えて、あなた自身が信じていない方法で他の人を将来に対して楽観的にしようとするのはいい考えではありませんが、あなた自身が自信を持ち、未来に対して楽観的になるために必要だと思うことをするべきです。そうすると他の人にそれについてきてもらうことも簡単になります。話はこれで終わりにして、いまから質問を受けつけます。 Sam Altman 時間がもうないですね。書き留めた質問の回答が後ほど出るかと思います。ありがとうございました、Adam、ではみなさん木曜日にお会いしましょう。記事情報この記事は原著者の許可を得て翻訳・公開するものです。なお原文は講義の書き起こしであり、整形された文章ではありません。今回、文章としての読みやすさを高めるために、適宜改行し、見出しも訳者がつけました。原文: How to Get Ideas and How to Measure - Stewart Butterfield & Adam D'Angelo (2017)

#FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

0 notes

karasuya-hompo · 4 years

Text

Conan Outcasts：88：かけてゆくつきもやがてみちてくる（PvE）

　THE 他力本願。

　いや、そもそも他力本願とは、「悪心俗心のある人間ごときが自力で救われるなんてことはないのだから、阿弥陀様の立てた本願という”他力”にすがって仏に成ることこそが道理にかなっている」という意味であって、決して他人の力を利用して自分はなにもせずラクしてラッキー(๑•̀ㅂ•́)و✧という意味ではないのである。　というわけで、どう見ても我が輩よりも強いペットたちを揃えた強拠点にザコを誘導して倒してもらうこともまた道理にかなったことと言えよう。よし、言い訳終わり！　そんなわけで9/2頃、一応ちゃんと重装で身くらいは守りつつ、召喚広場をうろうろしていたのであった。　目的は、これ。

　祭壇のアップグレード。　ヨグは何故か大僧正がさくっと手に入ってしまったのもあって、UPGしたからってほしいものもないんだけどまあとりあえず、くらいで強化することにしたのである。　……目の前で見守るつもりはあるが、せっかくの大僧正がなにかあって消えたりするのも悲しいので、いったん回収して、と。

　無事UPG完了！

　9/9。なんてこともない、本拠地の……えーっと、これは日暮れ？　明け方？　どっちだったっけな……。本拠地の向きがこうだから……これは日暮れか。

　そしてこんな格好してるのは、崩壊泉の近くに硫黄採掘拠点でも建てようと思ったから。行きは地図でひとっ飛びとかいえ、帰りに使える人様の地図があるかどうかはわからぬのでな。念のため、自力で帰るための準備くらいしておこうというわけだ。　だいぶ装備も傷んでいたので、出かける前に武器防具ともに修繕してもらって、と。

　よし、カメよし、行くぞ！　ちなみにここは本拠地の、地図に向かう空中通路。

　そうしてやってきた崩壊泉。　拠点を建てるなら、まず、貴重な資源はできるだけ潰さないことと、人様のお宅の拡張を阻害しないことも考えたい。封鎖とかガチの湧き潰しとかは言語道断である( ･ὢ･ ) 　そんなわけなので、開放されている地図の有無を確認するためもあってご近所さんの散策。

　そしてまあ、せっかく来たなら当然掘る！

　追われるのはいつもどおり無視!!　いちいち戦ってられるか!!(ʘ皿ʘ ╬)

　んー……このへんかなぁ。　しかしこのあたり、岩はそれなりにあるが、樹木が少ない。砂岩でいいとは思っているものの、資材の調達は少し手間がかかりそうだ。

　お、祭壇の光が出ているなかなか大きな拠点。しかし……近寄って見ると、これまでに何度も目にしてるよく見知ったクランで、あまり開放的な造りをしていないことも承知……。　悪意はなくとも、勝手に侵入したら出られない、なんてこともないとは言えないので、壁をよじ登ったりする気はないし、他をあたるか。

　そうして見つけた地図！　ありがたく使わせていただくぞ主殿!!٩(ˊᗜˋ*)و

　あちこちの拠点が生まれては消えしている中で、大穴傍のこのリフトは、もう一年くらいずっとあるのではなかろうか……。大事な大事な、我が輩のご近所さんだ。我が輩がこのリフトを使わせてもらう日は当分来そうにないが、できるだけ長く、この地での生活を（ひそかに）共にしたいものである。

　その帰り道に見つけた南の川辺の拠点!! 　おお……素敵な建物ではないか！　よし、ちょっと近くで拝見させてもらおう。　と近寄ったものの、……ここは危険極まりないな……。いや、我が輩一人ならいいのだが、オトモがいると、「狭い中に入ったはいいが、出口をオトモが塞いでしまい、人様の拠点内なので配置移動もさせられず、リログしても状況が変わらず……」みたいなことがな、ないとは言えぬのだ、マジで:( •ᾥ•): 　少なくとも、オトモがいる今、あまり迂闊な探索はすまい。

　そんなこんなしつつもうろうろしつつ、硫黄拠点を作ろうとせっせと付近で採取していればこそ見つけた石碑。こんなところにもあったのだな。　ちなみにこのへんで地図の素材に集まったので、自力で置く算段がついた。人様のものをアテにしなくて良いとなると、いよいよ拠点の建築に着手せねば！

　崩壊泉のお隣さん、その１。　ここのクランはあちこちにけっこう大きな、きちんとした拠点を作っておられる。　逆サイドには別クランの漁場があるが、こちらのように圧搾機とかは置いてないな。

　そしておおよそできた崩壊泉の酒場。　……気がつけばすべての拠点に酒場とか食堂が付随しているという……、我が輩、飲食チェーン店の経営者か？

　相変わらず逃げ回りつつ掘る。硫黄とか石とかな。

　夜の硫黄採掘拠点。上に地図も置いたし、これでいつでも行き来できる(๑•̀ㅂ•́)و✧

　ざっくりと内装。

　店の裏手にちょっとした休憩場所。　崩壊泉の水は普通に飲めるのだが……気分的にな、体に悪そうで。潤しの像を置かずにいられなかった。

　このへんが殺風景なのは、どうするか……。店の表と裏の境目にはドアを入れるとして、絵画かタペストリーでも飾って……ふーむ。

　と思っていたら、いつもの占有トラップ( ･ὢ･ )ｺｺﾊﾜｶﾞﾊｲﾝﾁﾀﾞ

　なんとなく本拠地の収納に余ってた炉を設置。

　そんなことをする一方で、コツコツ集めた虫が溜まって……

　デルケト祭壇、グレードアップ!! 　これもなぁ、スタミナ薬と装備さえ作れれば他はどうでもいいのだが、非カノの柱を立てたいという、ただそれだけのために。　もちろん目の前で見守ったぞ(ㅍ_ㅍ)

　相変わらず他力本願な広場制圧。

　まあこの動物たち、基本的に我が輩より強いしな(´･ω･`)

　さあこっちに来い！　我が輩（のご近所さんちのペットたち）が相手だ!!

　とかやりつつ呪術医がほしいのだが、今日も発見できず。腹も減ったし、帰るか……。

　ぬぅ……腹が……減って……別荘まであとすこし……っ。

　そんなわけでへろへろになってかろうじて辿り着いた別荘で、やっと飯を食って人心地ついたところだ。　我が輩、お手軽便利な魚肉ミックスが主食なのだが、一応スープとかな、卵なんかもストックはしてある。卵は幸い、本拠地の近くにカメの産卵地がけっこうあるので、豊富に手に入るし。　という、このへんで9/12です。　この後もけっうスクショは溜まっていて、あと２記事分くらいは余裕で……。さて、またぼちぼち書くとしますか……。　

#げーむ #conan #co09

0 notes

carguytimes · 5 years

Text

高齢化社会を見据えた使い勝手向上。ベースモデルと同時開発だから実現できた機能とは？【新型タント福祉車両】

●新型タントの福祉車両はベースモデルの利点を活かした使い勝手が魅力ダイハツの新型タントでは本格的な高齢者社会を見据えて、標準車と福祉車の垣根をなくすことをコンセプトに車両開発をしています。その成果が随所に見られる福祉車両を取材しましたので報告します。たとえば乗降に便利な「ミラクルオートステップ」。これは助手席側の大開口「ミラクルオープンドア」に合わせて、丈を長くした電動ステップです。これによってフロント、リヤのいずれにも重心移動を最小限にとどめつつ乗降できるようになっています。また、助手席ターンシート（ダイハツでは「ウェルカムターンシート」と呼びます）は回転角度とグリップの位置が肝になっています。具体的にはあえて真横まで回転させずに、回転角度を抑制しています。これは90度曲げてしまうと、Bピラーレスのタントにおいては（後部スライドドアを開放した状態において特に）乗降時に掴む部分がなく、不安定になってしまうためです。あえて回転角度は少なめにして、代わりにAピラーに追加したグリップを握りつつ降りるという設定としました。「角度は控えめ」とはいっても、そこは元々が広いタント。回転した際の足元スペースは515mmと大きなスペースが確保されていることも付け加えておきますね。ラゲッジ部にセットするパワークレーンは、スイッチ1つで車椅子を電動で上下できるもの。昇降能力は30kgと余裕があります。通常、こうしたリフトを装着する場合には強度の観点から、車体フロア側から大きな柱を伸ばして吊り下げる形態になります。しかしこれではシステム総重量が大きくなり、またかさばってしまうため収納スペースが小さくなることにもつながります。新型タントでは福祉車両を標準車体と同時開発したため、こうした問題をクリアしたことが特徴。具体的にはルーフ部分に十分な強度を持たせ、リフトを「ルーフからの吊り下げ」設置することに成功しているのです。だから見た目にもすっきり、収容能力も大きく確保できているのでした。（写真・動画・文／ウナ丼） https://www.youtube.com/watch?v=Nwme1M0a5UA あわせて読みたい * もっと広く、もっと高くは卒業？　ゼロベースでダイハツらしさを見直した新型タントのデザインの意図とは * 【新車】新型タントが好スタートダッシュ、一か月で約3.7万台を受注！ * 【新車】新型ダイハツ・タントが月販目標台数の約3倍の受注を獲得 * クローム「マシマシ」で全身キラーン！　タントカスタムの個性をさらに引き出す純正用品も豊富にラインアップ【新型タント試乗】 * 【新車】スズキの「エブリイ車いす移動車」「エブリイワゴン車いす移動車」が一部改良で��全装備を強化 http://dlvr.it/RB2qMY

0 notes

kasego777-blog · 6 years

Text

【IKEA】のアイテムで叶う！気分も高まるフォトジェニックな暮らし

上質でコスパも良い、おしゃれな北欧雑貨やインテリアがそろうIKEA。カラーバリエーションが豊富なアイテムから、トレンドを押さえたファブリック類など、常に新しい発見があるのも嬉しいですよね。

今回は、そんなIKEAのおすすめアイテムを取り入れた、気分が上がる！フォトジェニックなインテリアコーディネートをご紹介します。

IKEAのおすすめアイテムと、おしゃれコーディネートをご紹介主張しすぎない、シンプルなシューズキャビネット

_yu_ko.a.r

出典：instagram(@_yu_ko.a.r)

薄型でコンパクトな、IKEAのシューズキャビネット。狭いお部屋でも設置可能で、しっかり収納力がある上、見た目もすっきりとしておしゃれ。

ワイン箱を使った収納ボックスなど、ウッディーでナチュラルなDIYが随所に見られるインダストリアルテイストなコーディネートです。

View On WordPress

0 notes

shibaracu · 4 years

Text

●大道芸をして金銭を乞うた者。乞胸（ごうむね）となった。　乞食（物貰い）の一種

本文を入力してください

●大道芸をして金銭を乞うた者。乞胸（ごうむね）となった。　 ●乞胸　　　歴史民俗用語辞典読み方：ゴウムネ（ｇｏｕｍｕｎｅ）近世の乞食の一。　 ●乞胸（ごうむね） http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%B9%9E%E8%83%B8 江戸時代に江戸市中などで、万歳や曲芸、踊りなど、さまざまな大道芸をして金銭を乞うた者。乞食（物貰い）の一種であり、元侍や町人、あるいは身元が不明な者が乞胸となった。身分的には町人に属したが、穢多頭の弾左衛門の支配下に置かれ、稼業としては非人と同等とされた。乞胸をする場合は、非人頭から鑑札（許可証）をもらい、老人と障害者以外は一定額の上納金を納めなければならなかった。非人同様、編笠をかぶり門付もしていたが、非人の職域を荒らさないために、のちに乞胸の門付は禁じられ、主に広場や路上で芸を見せた　 ●芸の種類『乞胸頭家伝』には、以下の12の芸種が挙げられている。綾取り - 竹に房をつけ、これを投げて取る芸。猿若　 - 顔を赤く染めて芝居をする芸。一人狂言。江戸万歳 - 三河万歳の真似をする芸。二人で行なう。辻放下 - 玉かくし、あるいは手玉を使う芸。操り　 - 人形を操って見せる芸。浄瑠璃 - 義太夫節や豊後節などの節をつけて物語などを語る芸。説教　 - 昔物語に節をつけて語る芸。物真似 - 歌舞伎の口上や鳥獣の鳴声をまねる芸。仕形能 - 能の真似をする芸。物読み - 古戦物語の本などを読む芸。講釈　 - 太平記あるいは古物語を語り、講釈する芸。辻勧進 - 芸のできない者や子供らが、往来に座って金銭を乞うこと。　・起こりさまざまな雑芸を演じてわずかな報酬をえて生計をたてる物もらいは、室町時代末期の『三十二番職人歌合』にすでに、編笠をかぶり、手で裸の胸を叩く風情が描かれている。胸叩など、こうした路上芸が乞胸の起源とされる。乞胸の名の由来は「先方の胸中の志を乞う」ところからきたとする語源説もある。芸能に対してある種の羨望と崇敬がありながら、彼らが賤民とされたのは、人の気を引き、金銭を得んがために演じる芸能は賤しいとする考えと、その非生産的な生活態度にあったとされる。　・歴史江戸幕府ができると、多くの大名家が取り潰され、職を失った大量の浪人が溢れた。長嶋礒右衛門という浪人が食うに困った浪人仲間を集めて寺社の境内や空き地で草芝居や見世物をして生計を立てていたが、非人頭の車善七から手下の生業が邪魔されると苦情が持ち込まれ、慶安年中(1650年代)、身分を町人に落としたうえ、乞胸稼業においては善七の支配下に入る取り決めがなされた。善七のもと、磯右衛門が乞胸頭になり、町人、または身元の明らかでない者で乞胸を稼業する者には「鑑札」を渡し、一人につき18文ずつ毎月徴収した。乞胸頭は無許可で大道芸をする者を取り締まり、その世話と管理をし、浅草溜（善七が管理していた医療刑務所のような施設）の火事の際には囚人の警固もした。その後、1843年（天保14年）の天保の改革で、それまで江戸の各所に住んでいた乞胸も、非人同様、幕府によって一か所に集まって住むように命じられた。明治4年(1871年)の身分制の解放令で乞胸の名称は廃止された。欧米でのジャポニスムの影響で、乞胸たちの芸も海外で好評を得、開国後の明治から大正にかけて芸人たちの渡航が一時盛んになったものの、国内にあってはハレの場から追放されていき、彼らが育んできた日本の伝統的な大道芸は次第にその姿を消していった。　 ●◆「東京の被差別部落の歴史と現状」index http://blltokyo.net/tkburaku/tkburaku/index.html 弾左衛門と江戸の被差別民衆、今日の東京の部落弾左衛門の支配下にあった、江戸の被差別民衆 http://blltokyo.net/tkburaku/history/goumune.html 2-5　乞胸（ごうむね）　浅草非人頭・車善七の支配下に置かれた被差別民に、乞胸（ごうむね）と呼ばれる人々がいました。大道芸を業とする被差別民であり、その頭は仁太夫と言いました（参考『寛政度文政度御尋乞胸身分書』）。　乞胸が特殊な位置にあるのは、法的にはその身分が町人とされ、大道芸をおこなって金銭を取るときその生業が非人頭車善七の支配を受けるとされたことでした。非人が門付（かどづけ）芸を生業としていたことが、この支配関係に結びついているのではないかと考えられます。　 ●寛政度文政度御尋乞胸身分書 http://blltokyo.net/tkburaku/siryou/goumune.html 　江戸の町で大道芸をおこなった近世的な「被差別民」乞胸（ごうむね）に関する基礎的史料、『寛政度文政度御尋乞胸身分書』の原文、およびその現代語訳です。原文は東京都刊行『重宝録』第一に所在しています。この文書に関する解説は、一番下にあります。【目次】 1.『寛政十一年乞胸頭仁太夫書上』（寛政11〈1799〉年） 2.『文政四年下谷山崎町名主書上』（文政4〈1821〉年） 3.《現代語訳・注釈》『寛政十一年乞胸頭仁太夫書上』 4.《現代語訳・注釈》『文政四年下谷山崎町名主書上』 5.《解説》『寛政度文政度御尋乞胸身分書』　　 ●非人 - Wikipedia　　　https://ja.wikipedia.org/wiki/非人非人（ひにん）は、主に、１．日本中世の特定職能民・芸能民の呼称であり、次第に被差別民の呼称となる。２．江戸時代の賎民身分の呼称である。いわゆる士農工商に属さないが、公家や医師や神人等と同様にあくまでも身分制度上の身分とされ、人別帳の枠内にある。この点、身分制度外に位置付けられ江戸時代から人別帳外で無籍の山窩（サンカ）等とは異なる。ただし、サンカとの違いは流動的なもので、非人が流浪生活に入ってサンカとなり、逆にサンカが被差別部落に定住して非人となる例がいつの時代にもあった[1]。さらに多数説によると、非人は「下人」といわれた不自由民・奴隷とも全く異なる存在であるとする。　 ●穢多 - Wikipedia　　　https://ja.wikipedia.org/wiki/穢多穢多（えた）とは、日本において中世以前から見られる身分制度の身分のひとつである。日本仏教、神道における「穢れ」観念からきた「穢れが多い仕事」や「穢れ多い者（罪人）が行なう生業」の呼称、非人身分の俗称とする説もあるが、それより古く、古代の被征服民族にして賤業を課せられた奴隷を起源と見る立場もある。穢多の明確な基点は明らかになっていない。逃亡農民に由来するという推測、皮革加工などに従事する部民という説、中世の元寇に由来するという説、古代の被征服民族とする意見などがあるが、穢多などの被差別民の起源は一様ではなく、雑多な起源をもつ集団であったのかもしれないが、非人と違って、穢多は、職業に関わりなく親子代々承継されたとされる。1885年、東京人類学会の会員であった箕作源八が「穢多ノ風俗」について各地の報告を求め、各地からの被差別部落民にかんする伝承や関係文献が集まったが、その多くは、被差別部落民を日本人とは異なる「人種」として捉え、その起源について論じるものであった。　 ●サンカ - Wikipedia　　　https://ja.wikipedia.org/wiki/サンカサンカは、日本に過去に存在したとされる放浪民の集団である。本州の山地に住んでいたとされる。サンカの定義については後述のように激しく論争されてきた。サンカという呼称は日本の警察による便宜上のものであり、差別用語としても使われる。　 ●呼称　　https://ja.wikipedia.org/wiki/サンカ#呼称「サンカ」を漢字で書き記す時には統一的な表記法は無く、当て字により「山窩」、「山家」、「三家」、「散家」、「傘下」、「燦下」（住む家屋を持たず傘や空を屋根とする屋外に住む存在という意味）などと表記した。また、地方により「ポン」、「カメツリ」、「ミナオシ（箕直）」、「ミツクリ（箕作）」、「テンバ（転場）」など、呼ばれ方も違う。（それぞれの呼称は、「ホイト（陪堂）」、「カンジン（勧進）」など、特定の職業を指す言葉と併用されることも多い。）サンカの実態調査を試みた立場による呼び名の違いもある。　 ●乞胸【ごうむね】世界大百科事典第２版の解説. 江戸時代から明治にかけて，都市を中心に活動した雑芸人（ぞうげいにん）で，いわゆる乞食の一種とみなされた人々の呼称。身分制度では町人の扱いを受けたが，万歳（まんざい），大黒舞（だいこくまい），節季候（せきぞろ），厄払，猿若（さるわか），辻放下（つじほうか），説経，講釈など，さまざまな雑芸を演じて門付（かどづけ）してまわり，わずかな報酬をえて生計をたてており，〈物もらい〉とも呼ばれた。その先駆形態は室町末期の《三十二番職人歌合》にすでに描かれ，編笠をかぶり，裸身で，手で胸をたたく風情である。　 ●ごう‐むね〔ごふ‐〕【乞胸】江戸時代、江戸市中で辻講釈・綾取り・万歳などの雑芸をして金銭を乞うた者。　 ●ごうむね【乞胸】近世から明治にかけて，家々の門や寺社の境内・広場などで雑芸を演じて米銭を乞うた雑芸人。乞胸頭に銭を上納して鑑札を受けた。　 ●ヤクザ　 https://ja.wikipedia.org/wiki/ヤクザ組織を形成して暴力を背景に職業的に犯罪活動に従事し、収入を得ているものを言う。この偏倚（へんい）集団を特徴づける要因の一つに集団内部の「親分子分」の結合がある。「やくざ」研究の古典的名著とされる岩井弘融の『病理集団の構造』の序説で「親分乾分（岩井は故意に、乾としている。読みは「こぶん」で同じ）」の関係は民俗学（柳田國男他）や社会学（川島武宜他）において説明されるところのオヤカタ・コカタの関係と共通の社会的基盤を持つと説明している。

戦後に来日したニューヨーク・ポストの特派員ダレル・ベリガンは、その著作で有名な『やくざの社会』の中で「日本の家族は与太者の集まりであり、家族の長は与太者の長である」という文から始まる、日本社会の内部構造についての報告をまとめている。また、かつて横浜の塚越一家に所属した右翼活動家の野村秋介は、「やくざ」について説明する際に「やくざとは職業ではなく」、「実業家、ジャーナリスト、政治家にもやくざは存在する」と発言したが（出典：『暴力団新法』）これも個人間の繫がりとして絶対的権威（親分）と追随者（子分）の関係が広く社会で見られる点を示唆するものである。ただし、その上で「やくざ」を特徴づけている別の内部要因として、集団の共通目的、成立の社会的条件、存続のための経済的活動、社会的価値基準から逸脱した副次文化等がある。ジャーナリストの朝倉喬司は明治の自由民権運動と「やくざ」の関連を指摘する一方で現代の制度的空間や価値基準との関連において「暴力団」と呼ばれるとしている（出典：『ヤクザ』）。　 ●子連れ狼死に風に向う乳母車亡八者の首領は女（浜木綿子）で、酉蔵と名乗った。この浜木綿子がいい。男勝りのキップと度胸、ドスの効いた、しかし唄うような台詞回し。そして何よりもあの目。一度も瞬きせず、一刀に挑むような力強いあの目線。　 ●「子連れ狼（第3シリーズ）」長坂作品エピソード第3話「来ない明日へ」　http://www.tcp-ip.or.jp/~goshii/t02_data/06_story/1976_01_kozu_M03_story.htm そんな中、一年前に一刀と出会い、事を構えた木颪の忘八者・酉蔵は近くに一刀がいることを知る。一刀に想いを寄せる酉蔵は、一刀に接触。一刀に酉蔵らと同じ格好をさせ改め番所を突破する。一刀に協力した為に捕らえられた酉蔵は、松崎代官所代官・佐久間軍兵衛から、義父・尾形三郎兵衛の命と忘八者存続を引き替えに一刀を討ち果たすよう脅迫され、やむなく一刀と対決。酉蔵は、すべてを察した一刀によりその命を絶った。産まれてからずっと男として生きてきた酉蔵は、初めて女として死んでいったのだった。本作のゲストである木颪酉蔵（演：浜木綿子氏）は、第1シリーズ第7話「あんにゃとあねま」にて初登場。本作にて「あんにゃとあねま」のシーンが回想シーンとして流れている。一部の間で「ぶりぶり」が有名になったこの酉蔵だが、若山富三郎氏版の映画「死に風に向かう乳母車」（1972年）でも浜木綿子氏が同役で出演。まさにハマリ役といえる。なお、北大路欣也氏版（2002年～2004年）では池上季実子氏が酉蔵役を演じている。　 ●『子連れ狼 / あんにゃとあねま』 https://ameblo.jp/kazzp0610/entry-11480781287.html 　この作品の見どころは、やくざものの姐御を演じた浜木綿子だろう。純情可憐な少女を演じた竹下景子とは異なり、男勝りの度胸と貫録がありながらも、女性としての色気をぷんぷんさせている女を演じ、美しさもひときわだ。本作で最も目立った役者であった。　浜木綿子との対決 ●あんにゃとあねま https://youtu.be/7vXf5Xrymnc 　 ●時代劇屈指の怪キャラ・・・阿部頼母 https://ja.wikipedia.org/wiki/子連れ狼#.E6.B1.9F.E6.88.B8.E5.B9.95.E5.BA.9C 　阿部頼母（あべたのも）代々公儀御口唇役を務める旗本阿部家当主。別名を怪異（かいい）。性格は残虐かつ保身的。物事に熱中すると「毒屋の子」なる独自の歌を口ずさむ癖がある。母の不義密通によって生まれたため、父の監物から疎まれ、御口唇役の育成の名目の下、日夜その食事に毒を盛られ虐待に近い育て方をされる。そのような中で独自に毒薬の調合法を編み出し、それを使って両親を毒殺、阿部家を相続した。以降、公方の深い信任を得て毒薬の大家となった。その後、柳生烈堂に代わり拝父子の抹殺を命じられると、烈堂を追い落として幕政の実権を握る好機と考え、阿片漬けにした夜鷹を使うだけでなく、自ら変装して直々に一刀らの毒殺を図るがことごとく失敗。さらに、頼母ら阿部一族の抹殺を狙う烈堂の毒殺にも失敗し、逆に烈堂に弱みを握られる結果となる。そんな中「柳生封廻状」を手に入れ、これを公方に差し出し「柳生に謀反の企てあり」と訴え出る。これにより、烈堂は江戸城で監禁されるが、烈堂は「草」と呼ばれる密偵を招集し、頼母の担当である江戸城内の御膳所を放火。これが失火と断定され、加えて当日は公方が紅葉山東照宮に参詣する重要な日であったため、御膳所の責任者である頼母は責任を追及され切腹を命じられる。頼母はこれを嫌がり抵抗するが、江戸城に潜入していた一刀から諫められると、全てを諦めたかのように一刀の介錯によって死亡した。なお、萬屋版のドラマでは、切腹の場での騒ぎを聞いて訪れた一刀の姿を仰ぎ見ながら、「そなたや烈堂よりも先に死ぬとは」と恨みのような言葉を最後に残し、一刀によって斬り殺される描写に変更されている。『子連れ狼』の続編漫画『そして - 子連れ狼刺客の子』では、頼母の子である秋田高星が登場している。　 ●『椿三十郎殺陣シーン』黒澤明...監督作品 https://youtu.be/cbENunuojXA このシーンを観るためだけでも映画館に足を運ぶ価値があるもっとも見逃しそうな位に目にも留まらぬ殺陣だけど　 ●『Yojimbo 殺陣シーン』三船敏郎と仲代達矢 https://youtu.be/zCjsazHO0c0 https://youtu.be/SfpagB8wWng 　 ●殺陣 - Wikipedia　　https://ja.wikipedia.org/wiki/殺陣殺陣（たて）もしくは技斗・擬斗・擬闘（ぎとう）は、演劇・映画・テレビドラマで俳優が格闘シーン時に素手素足もしくは武器を用いた演技。殺陣（たて）は主に時代劇、技斗（ぎとう）は主に現代劇に用いる。　 ●生意気／こざかしい／利いた風の使い分け　　利いた風な口をきく１いずれも、目下の者に対していう語。２「生意気」は、それにふさわしい身分や年齢ではないのに、出すぎた言動をすること。３「こざかしい」は、利口ぶって、「利いた風」は、わかっているふりをして、出すぎた言動をすること。「こざかしい」は「小賢しい」とも書く。４　しゃらくさい【形】分(ぶん)不相応な感じがして生意気なこと。やや古めかしい言い方。「そんなことを言うなんてしゃらくさい」５　ちょこ才【名・形動】小才があって生意気なこと。やや古めかしい言い方。「ちょこ才なやつめ」６　小生意気【名・形動】いかにも生意気なさま。「小生意気な口をきく」　 ●利いた風(キイタフウ)とは - コトバンク［名・形動］ 1 いかにも物知りぶったなまいきな態度を見せること。また、そのさま。知ったかぶり。「利いた風な口をきくな」 2 気の利いていること。また、そのさま。「―な名をつけて高慢な顔したと聞いたが」〈黄・造化夢〉　 ●��ーツでなるほど慣用句辞典利いた風　　きいたふう https://imidas.jp/idiom/detail/X-05-X-07-1-0002.html よく知ってもいないのに、なんでも知っているという生意気な態度をとるさま。「きみが解決するって？　事情も分からないくせして利いた風な口を利くな」〔語源〕もと、気が利いたようすの意。　 ●　『利いた風（きいたふう）』の意味 - 日本語俗語辞書 http://zokugo-dict.com/07ki/kiitahuu.htm 利いた風 Kîtafû 利いた風とは、よく知らないことを知っているかのように語る口ぶりのこと。『利いた風』の解説利いた風とはよく知らないことをいかにも知っているかのように語る口ぶりのことで、そういった口ぶりや態度に対し、否定的・批判的な意を含んで用いる言葉である。目下の人や快く思っていない相手が知った風な口をきいたときなどに言う「利いた風なことを言うな」というセリフで用いることが多い。「どこかで聞いただけの話しを、よく知っているかのように語るな」という意味から【聞いた風】という表記と間違いやすいが利いた風が正しい。利いた風は近年、小説やドラマなど特別な場で使われる程度で日常会話ではほとんど使われることがなくなっている。　殺陣（たて）は何度見てもいいね。三船敏郎と仲代達矢との絡みの殺陣は。用心棒の最後のシーンで下の動画の中で加山雄三が「お見事」と言った　ことに　「利いた風なことを吐かすな」と叱られる。今は　三船さんも見ていてあんなふうに演技したんだと苦笑いしているのでは。加山雄三は今はもう８０かな。見たらなんて思うかな。俺もこんな小僧っ子の様な時も有ったかなと。今は　説教する側だね。わずか　３分ほどのシーンの中に色んなものが入ってる。血しぶきは　失敗だけどそのまま封切りしたらしい。いつかそんな事を言ってる動画を見た人がある。このシーンは珍しくワンカットで納めたとも　言っていた。こんな事言うとどうかと言われるかな。今の時代劇ドラマ　良いと思えない。私だけかな。日本人の仕事は手抜きが多くなっているように思う。やはり　縄文人のＤＮＡが　薄くなって　優しさが抜けてしまってきているのかな。午前中の国会中継で　トップのリーダーが質問に答えていたが　なんか気抜けした。トップがあれでは　何しても　良心が無いのは今の地球全体になっている。私だけがそんな事考えていて　最近のジジババは　腑抜けになっているとコメントされていたけど　間違いないね。なんか　愚痴ばかりになっている。ここに来て　消費減税ナンテ話が出てきている。あれだけの税金使い　今更　それはないと思うのは　わたしだけ。

0 notes