Xユーザーのちょっと昔の日本の景色botさん：「1988年、新宿西口」

まだこの話題やってるのか…。 ビジネスシーンではとっくに結論の出た話で 1⃣「成果主義は有る一定規模以上の企業がやるもの（理由：客観評価を行う専門評価部署が必要だから）」 2⃣「成果主義は管理職以上に適用するもの（命令に従う末端に成果を問うてもしょうがない）」 がその解。 富士通はコレをガン無視で形から「成果主義」を導入したのであらゆる業務が停滞して組織が硬直した。日本では単なるコストカットの大義名分にしか使われなかった。

「日本は年功序列は廃止して成果主義にしよう」→「その道は20年前に富士通が通った道…評価に繋がらない仕事は誰もしなくなり、管理職同士の評価は馴れ合いになり…」 - Togetter

ジョブ型雇用向けの労働基準法の改正。 解雇要件を下げる代わりに、高報酬・職務内容・評価設計の明確化。

評価の専門職（プロ）が必要。

欧米の成果主義は英語圏の人材ストックが世界中に無限にあるのが前提。昇進するか去る（クビ）。欧米手法そのまま輸入では、人手不足の日本ではなじまない。 「評価は下がるけどクビにはならない」という日本的雇用システムとの食い合わせの悪さ。

コストカット目的のなんちゃって成果主義はそもそも成功しない。

昇給と昇格はセットじゃないように。

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ちなみに成果主義なのに「従業員が評価される仕事しかしなくなった（それで不利益になった）」みたいなのは管理が完全にダメで、成果主義なら「目標とする成果が出れば企業活動として問題ない形に成果（目標）を設計する」を会社側ができないといけない。単なる「お前ら金やるから頑張れよ制度」じゃないからね。実は管理側の綿密さがより必要になるから日本企業が失敗しやすいんだと思う。

── 本書の「『雑務』こそチャンスに変える」という項目が印象的でした。ある仕事をきっかけに、仕事への向き合い方が変わったと書いていらっしゃいましたね。 はい。入社1年目でドラマのAD(アシスタント・ディレクター)をしていたときのことです。僕はその仕事を「つまらないうえに激務」で、「だれにでもできる仕事」だと思いこんでいました。 そんなある日、監督から「明日の撮影で小道具として使うから、サッカー部の女子マネージャーの手づくり弁当を用意してこい」と言われまして。正直面倒だったのですが、なんとか対応するしかないですよね。学生時代にバイトをしていた居酒屋の厨房を借りて、仕事の後につくりはじめました。 とはいえ、女子高生の手づくり弁当なんて想像もつきません。頭を抱えているうちに「サッカー部のマネージャーなんだから、おにぎりをサッカーボールに見立ててはどうか」と考えついて、サッカーボール型のおにぎりをつくったんです。 夢中で弁当を用意して、ふと気づくとロケの2時間前になっていました。弁当を持って急いで現場に行くと、驚いたことに監督が「この弁当をストーリーのメインにしたい」と言ってくれたんです。 ── 小道具だったはずのお弁当がストーリーのメインに! まさに雑務がチャンスに変わったんですね。 それまで、ADの仕事にモチベーションなんてありませんでした。雑務ばかりで、自分がやりたかった、クリエイティブな仕事にはつながらないと思っていましたし。 ところが、その出来事を通じて「ただの下働きなんて存在しないんだ。どんな小さな仕事も、大きな仕事につながっているんだな」と気づき、一つひとつの仕事に対する姿勢が変わっていきました。

【祝・グランプリ受賞】仕事の「運」は自分でつくれ 『佐久間宣行のずるい仕事術』著者インタビュー --- 本の要約サイト flier(フライヤー)

Playlist 〜MPB〜

#1.The Girl from Ipanema

#2.Todo Mundo

#3.O Vento

みんなAIに仕事を丸投げして、人間は日向ぼっこをして飯食って寝る生活を送れば良いはずなのに、何故か人間はもっと仕事を見つけてくる。おかしい。俺は早く機械に支配されて、動物園のアザラシみたいになりたいのに

Xユーザーの加藤よしきさん

当たり前だけど、極論コンサルで2000万稼げる能力があるひとでも、コンビニでバイトしてたら時給1000円なわけで。何が言いたいかと言うと、能力をあげたからといって給料はあがらない。どこで何をするかのほうが、大事。

ボム / SIerさんはTwitterを使っています

「現場の意見を一生懸命ヒアリングして、現場ファーストで作り上げたシステムは必ず『B級のシステム』になる」って上司に言われたときはカチンときたけど、今では、ただただ真実だと思うよ。これを分からない人は、一生分からない。

Xユーザーのいぐぞー ✈️ 旅するプログラマーさん

うちの奥様は、「出来ないことに対して口酸っぱく言い聞かせても基本無駄で、環境を整えてインフラで殴らないといけない」という考え方なので、色んな話が非常に速い

しんざきさんはTwitterを使っています

今のサヨクとかマスコミとかの呼び名は実は間違っていて、彼らの本当の呼び名は「フラジリスタ」。社会に揺らぎを与え脆弱にしてその脆弱さから利益を得る人たち。この定義は100％正しい。彼らが自分たちをリベラルとかジャーナリズムとか言う時は冗談だと思って放って置こう。

Tamitake Itohさんのツイート (via gkojax)

センスとスキル。センスがあってスキルがない人はリーダーに、センスもスキルもある人は参謀に、両方ない人は現場に据える。最悪なのはセンスがないけどスキルは高いという面倒くさい人で組織を悪い方向に引っ張るので隔離が必要。センスのない人がスキルを高めると価値が下がるというパラドクス。

山口周さんのツイート (via leomacgivena)

弊社では良かれと思って例外対応をしたら以降ずっと同じ対応を求められ続けることを、熊に人肉の味を覚えさせると呼んでいます

Xユーザーのhibiさん

スーツの3万と７万は見た目ほぼわからない。明らかに差が出るのは20万かな。靴は3万と10万はわかるけど10万と50万はわからない。黒豆は500円と1000円とで煮てるときの様子から味まで完全に違う。お金かけるべきは明らかに黒豆。

Twitter / nejireupper (via tkr)

『大型連休に入ると迷惑メールが来なくなる。悪の組織もGWなのだ。自分の職場よりも待遇ホワイトで腑に落ちない』とのメールを紹介したら、『GWは銀行が振り込み業務をやっていないから、詐欺も休みになる』との回答がありました。悔しいけど、詐欺師達なるほど。 安住紳一郎 #nichiten

TBSラジオ 安住紳一郎の日曜天国さんのツイート (via gkojax)

なんか布団作りの職人さんが、息子さんに、絶対に目で盗めって言わずに、最初から丁寧に教えてたら、布団作りの大会かなんかで、10年とかの経験者をぶち抜いて、3年くらいで優勝したって話聞いてから、技術ってものはしっかり伝えた方がいいのだなと思いましたね。

Xユーザーのヨースケa.k.a かんね@Food&BAR Vogueオープン予定さん

ガリガリ君が終末期の癌患者にも食べやすいので、緩和ケアを受ける患者の生活の質の維持向上に多大な貢献をしたと、日本緩和医療学会が赤城乳業に感謝状を授与したて話を知るなど。

Xユーザーの関　泰久🌗さん

ウクライナ戦時国債が年利18%という数字は覚えておいたほうが良くて、世の中に年利20%を超える投資を謳うものが世の中には溢れているが、明日国がなくなるかもしれない中で今すぐにでも金が欲しいという投機案件でも年利18%のリターン設定しかないという現実を見つめることができる

Xユーザーのyurfuwaさん