ЛИДЕР МНЕНИЙ ИЛИ НРАВОУЧИТЕЛЬ - КАК ОПРЕДЕЛИТЬ

ЛИДЕР МНЕНИЙ ИЛИ НРАВОУЧИТЕЛЬ - КАК ОПРЕДЕЛИТЬ Лидер мнений или нравоучитель - как определить. Канал ПСИХОЛОГИЯ И ОТНОШЕНИЯ расскажет вам о том, по каким критериям можно определить лидера мнений и обычного нравоучителя, и чем они отличаются друг от друга. https://youtu.be/ah3Catr7IAE

FUNNY VIDEO

Российский ритейлер, ставящий на инновации и внедряющий роботизированные решения, несомненно, готовится к обновлённой экономической эре. Автономные мобильные роботы и вилочные погрузчики уже активно тестируются на полигоне, предвосхищая будущее, где роботы возьмут на себя рутинные задачи и ускорят работу целых отраслей. Директор компании подчёркивает стратегическое значение инвестиций в роботизацию и искусственный интеллект, предвидя, что сегодняшние шаги принесут долгосрочный успех. Планы по постройке полностью роботизированного распределительного центра свидетельствуют о серьёзных намерениях компании с лидирующим взглядом на будущее.

Криштиану Роналду: Иконичное Имя Мира Футбола

Криштиану Роналду – одно из самых впечатляющих и успешных имен в мире футбола. В этой статье мы рассмотрим впечатляющую футбольную карьеру Криштиану Роналду, его достижения, рекорды и страсть к игре. Молодой талант и подъем Криштиану Роналду родился 5 февраля 1985 года в Португалии. Роналду быстро привлек внимание своим интересом к футболу с раннего возраста и быстро развивал свои навыки. Своими…

View On WordPress

Два Типа Лидеров

1. Лидер совестливый концентрирует на себе честное окружение - Порядочный слой народной массы привлекается к совестливому Лидеру. 2. Лидер пустомеля концентрирует на себе окружение балаболов - Непорядочный слой народной массы привлекается к нечестивому Лидеру. *** Как определяется человек внутренне, так по определению определяется внешнее положение. ***

В Бургас търсят таланти

Фонданция "Шанс за децата и природата на България" и Център за млади таланти – Бургас, с медийното партньорство на Дарик Радио Бургас , оганизират за втора поредна година кампания за откриване и развитие на млади таланти в областта на науката, технологиит

Фонданция “Шанс за децата и природата на България” и Център за млади таланти – Бургас, с медийното партньорство на Дарик Радио Бургас , оганизират за втора поредна година кампания за откриване и развитие на млади таланти в областта на науката, технологиите и изкуството. Кампанията е под надслов “Шанс за таланта на Бургас” и се осъществява с подкрепата на Община Бургас. В нея могат да вземат…

View On WordPress

Disney подтвердили выход 9 крупных фильмов в 2025 году

Недавно подтвержденный календарь релизов Disney на 2025 год содержит несколько фильмов больших франшиз, среди которых самыми крупными являются «Фантастическая четверка», «Аватар 3» и спорный ремейк с живыми актерами.

Несмотря на разочаровывающие кассовые сборы 2023 года и забастовки актеров и сценаристов в Голливуде, Disney стремятся вернуть себе лидерство в следующим году. И у них есть все шансы для этого.

9 крупнейших фильмов Disney на 2025 год

Недавно Disney представили обновленный список кинотеатральным релизов, в котором выделила свои самые значимые блокбастеры, которые выйдут в 2025 году:

«Капитан Америка: Дивный новый мир» — 14 февраля 2025 г.

После проблемного производства, отмеченного задержками, переписыванием сценария и даже сменой названия, «Капитан Америка 4» от Marvel Studios — первый сольник героя Энтони Маки. Картина наконец-то выйдет в День святого Валентина 2025 года. Особенно интересен кинокомикс участием Харрисона Форда в роли Громовержца Росса.

«Белоснежка» — 21 марта 2025 г.

Один из предстоящих игровых ремейков Disney является одним из самых противоречивых. Картина с Рэйчел Зеглер и Галь Гадот в главных ролях постоянно подвергался критике из-за неоднозначных отзывов о творческих решениях студии. Первоначально предполагалось, что релиз состоится 22 марта 2024 года, но Disney отложили выход на целый год.

«Громовержцы» – 2 мая 2025 г.

Впервые анонсированный в 2022 году, фильм «Громовержцы» станет следующей командой в киновселенной Marvel, состоящая из знакомых антигероев, таких как Елена Белова (Флоренс Пью), Красный Страж (Дэвид Харбор), Баки Барнс (Себастиан Стэн), Таскмастер (Ольга Куриленко), Агент США (Уайт Рассел) и Призрак (Ханна Джон-Кэймен).

«Элио» – 13 июня 2025 г.

Из того, что известно о новом проекте Pixat, это то, что анимационный фильм рассказывает об одиннадцатилетнем мальчике, который случайно был похищен инопланетянами и оказался межгалактическим послом Земли.

«Моана» – 27 июня 2025 г.

В 2023 году Дуэйн Джонсон подтвердил, что в разработке находится ремейк «Моаны» и он повторит роль полубога Мауи. Сообщается, что разработка проекта была отложена из-за забастовки актеров. Однако после того, как была анонсирована «Моана 2», кажется, что ремейк будет перенесен.

«Фантастическая четверка» — 25 июля 2025 г.

После различных задержек и слухов 25 июля 2025 года наконец-то состоится перезапуск «Фантастической четверки». Marvel Studios наконец обнародовали актерский состав перезапуска, а съемки начнутся в середине 2024-го.

«Блэйд» – 7 ноября 2025 г.

Пожалуй, самый проблемный проект MCU – студия анонсировала «Блэйда» на Comic-Con в Сан-Диего в 2019 году. К главной роли по-прежнему привязан Махершала Али, однако сценарий постоянно меняется. Вероятно, проект будет перенесен на 2026 год.

«Зверополис 2» — 26 ноября 2025 г.

Продолжение анимационного блокбастера Disney 2016 года о приятелях-полицейских с Джиннифер Гудвин и Джейсоном Бейтом все же увидит свет. О сиквеле мало что известно, но это один из многих сиквелов, находящихся в настоящее время в разработке, наряду с «Холодным сердцем 3» и «Историей игрушек 5».

«Аватар 3» — 19 декабря 2025 г.

«Аватар 3» Джеймса Кэмерона является лишь одним из трех сиквелов, которые последуют за «Аватаром: Путь воды». В триквеле появится новый клан На'ви, «Пепельные люди», а также продолжится истории семьи Джейка и не только.

День выборов… 

Election Day…

часть 2 (part 2)

Участников было много, каждый хотел проявить себя и обозначить лидерство. Только кто то лицемерил, а кто то был собой и пробивал свой собственный путь. 

Со мной в паре был парень самоуверенный и явно пытался обозначить свои границы. Но и я не сдавалась. Предвыборная компания его, была какой то несуразной. Он выдвигал какие то нелепые предложения. Моя же ситуация была дать ученикам Бристчестера то чего давно нет. 

There were many participants, everyone wanted to prove themselves and show leadership. Only some were hypocrites, and some were themselves and forged their own path.

My partner was a self-confident guy and was clearly trying to define his boundaries. But I didn’t give up either. His election campaign was somehow awkward. He put forward some ridiculous proposals. My situation was to give the students of Bristchester something that had not been available for a long time.

• Бесплатные обеды раз в неделю 

• Free lunch once a week

• Дистанционное обучение 

• Distance learning

• Заменить книги на планшеты 

• Replace books with tablets

Но как оказалось я была мало убедительна в своих версиях и я проиграла выборы. Мне всего лишь не хватило пару балов. 

But as it turned out, I was not very convincing in my versions and I lost the election. I was just missing a couple of points.

AU, в которой Котори и Уми состоят в клубе рукоделия.

Две одноклассницы, Уми Сонода и Котори Минами, никогда не общались в школе. Но однажды всё изменилось. Их свёл их клуб рукоделия, в который они вступили. Вся ирония в том, что они были единственные в этом клубе, так как его лидер быстро покинула клуб, и лидерство перешло на Уми поневоле той. Из-за закрытия школы бывший лидер не видела смысла вести клубную деятельность.

— Эм... Если честно, я даже и не знаю, что делать... Я не сильна в вышивании, — решила признаться Уми, чтобы развеять тишину в кабинете клуба. Она видела, что Котори посматривает на Уми, пока та делает бессчётные попытки вышить простой рисунок крестиком, и ей было неловко из-за этого.

— Давай я тебе помогу! — Тут же оживилась Минами.

Она подсела ближе и начала ей объяснять и показывать что к че��у. Оказалось, что Котори та ещё болтушка, нужно было только с ней первой заговорить, и теперь её словесный поток не остановить. Они так долго болтали, что и не заметили, как уже стемнело.

— Давай я тебя провожу до дома, Минами-сан, — предложила Уми своей новой подруге.

Котори вежливо отказывалась, но её одноклассница настаивала и в итоге они пошли до дома Котори вместе.

— Сонода-сан, не сочти за грубость… Если ты не расположена к рукоделию, то почему решила вступить в такой клуб? — Поинтересовалась Котори, пока девушки прогуливались. — Я слышала, что ты отлично стреляешь из лука, почему же ты тогда не создала клуб айкидо? Думаю, в нём было бы больше членов!.. — Второгодка решила дополнить свой вопрос таким мнением.

— Э-эм, ну-у… — замешкалась Уми, — ахах, я просто хотела попробовать для себя что-то новое. Да! — С нервной усмешкой и саркастичным тоном она ответила на вопрос подруги. Это действительно так, Уми правда считает, что всегда нужно совершенствоваться, но это была лишь часть правды. Другую причину она не стала говорить.

Шли месяца, в клубе рукоделия они уже научились многому: вышивке, вязанию, шитью и даже созданию украшений. Теперь Уми могла создавать потрясающие картины, используя различные техники и материалы. Но Котори ей, конечно, было не превзойти, но она этого и не хотела. Девушки часто участвовали в выставках на школьных фестивалях, их работы привлекали внимание других учеников и учителей школы.

Однажды, после очередной выставки, Котори получила письмо от директора элитной школы в Лондоне, в котором она выразила своё восхищение её работами и предложила ей организовать выставку в её школе, а также стать наставником клуба рукоделия в той школе. Котори была в восторге от такого предложения, но она понимала, что это командировка, а значит ей предстоит переезд. По какой-то причине внутри неё была какая-то тяжесть, она совершенно не понимала, откуда возникло такое чувство и почему оно мешает полностью радоваться такому приглашению. Девушка зашла в кабинет клуба после выставки и рассказала Уми о письме.

— Вот как… — спокойно, но с ноткой грусти в голосе произнесла Сонода, — Я так рада за тебя! Поздравляю, Минами-сан, ты этого заслуживаешь~.

Настал день, когда Котори должна была улететь в Лондон. Девушки договорились, что Уми проводит её в аэропорту. На самом деле это был самый тяжёлый день для них обеих, и атмосфера в воздухе висела такая же, как в моменты их жизни до вступления в клуб, потому что они снова практически не разговаривали и молча шли до тех пор, пока не дошли до таможни.

— Сонода-сан, пора прощ… — С дрожью в голосе начала говорить Котори, но её перебили.

— Мы ведь увидимся? — Волнительно спросила Уми, пытаясь сдерживать слёзы.

— … — Сделала паузу Котори, не зная, что ответить, — я не знаю, — вздохнув, она всё же выдала ответ, опустив свой взгляд на пол.

— Минами сан, — вдруг Уми положила руки к ней на плечи и сжала их, — когда ты спросила меня, почему я решила вступить в клуб… На самом деле это потому что я хотела… — вдруг Уми сделала паузу, чтобы перевести дыхание, — Я хотела быть ближе к тебе! Минами-сан, ты мне небезразлична… Не знаю, что это за чувство, но я тобой так восхищаюсь, и так было задолго до вступления в клуб и начала нашего общения… — Она не смогла больше сдержать слёз и её щёки тут же стали мокрыми.

Котори и места себе не находила от этих слов. Ей было больно, и она наконец начала осознавать почему такие чувства её тревожили в последнее время. Она поняла, что тоже привязалась к Уми и без неё ей будет не по себе заграницей.

— Ты действительно хочешь уехать? Ничего уже нельзя сделать? — Не получив ответ на предыдущие слова, Уми решила вновь нарушить молчание, ведь ей было очень неспокойно от этого.

— ��онода-сан, прости… — Котори взяла свою подругу за руку, — Я совершенно не знаю, что ответить, будто дар речи потеряла, но могу сказать одно: прошу, Сонода-сан, поезжай со мной! — Уверенно и громко воскликнула Котори.

— Но как же? Приглашение только для тебя, — возмутилась Уми.

— Вообще-то, я внимательно несколько раз прочитала то письмо и в нём не было ни слова о том, что мне нельзя взять с собой помощницу, — хихикнула девушка своей собеседнице, глаза которой уже покраснели от слёз, — или ты хочешь, чтобы я вообще не ехала?

— Н-нет, что ты! — Раздосадовано ответила Сонода. — Спасибо… за твою безграничную доброту, Минами-сан, — менее громко продолжила Уми, аккуратно подойдя к однокласснице, чтобы обнять ту.

В полёте они вместе ещё много смеялись и плакали, но по прибытию в Лондон их ждала долгая и счастливая жизнь в качестве успешных модельеров.

Такер сказал, что лидерство

Основано на убийствах.

Я не из контекста выдернул,

Он этой мыслью раскрыл себя.

Психический бред или выдумка?

Отсутствиe здравого смысла?

Только фашистские лидеры

Не могут жить без убийства.

“Пошёл бы ты лучше по сути на…”

Жаль в зале никто не вмешался.

Прикрытие убийств Путина

Не ожидали от Карлсона.

####################

Tucker declared that leadership

Сan not be restrained from the murders.

Allegedly murdering people

Is common for leader’s orders.

But only the fascist leaders

Kill opponents and no offense,

Mental delirium or posturing

May caused him to lose common sense.

“Wouldn’t you rather live in Russia?

Nobody in the hall intervened.

But his cover-up of Putin’s murders

Audience took bitterly.

«Никогда не сдавайтесь»

Проблемы – это приглашение к действию. Возьмите решение проблемы на себя, и вы неожиданно ощутите себя совладельцем предприятия.

Настоящее результативное лидерство не означает навязывания идеалов группе людей. Суть его в том, чтобы идеи, ценности и цели были понятны работникам предприятия и соответствовали реальностям среды, в которой оно существует. Без этого лидерство невозможно.

«Успех – это способность терпеть одну неудачу за другой, не теряя ни капли энтузиазма».

«Пытаться заглядывать далеко вперед ошибочно. Звенья в цепи судьбы надо ухватывать поочередно».

Забудьте о своем эго и займитесь работой, которая вам поручена. Судите о сотрудниках по результатам их труда.

В бизнесе в целом, как в рамках предприятия, так и в более широком кругу коллег, конкурентов, клиентов и инвесторов, крайне важно создать определенный образ личности и контролировать его. Если выглядеть пустым местом, его заполнят другие. Вместо этого надо создать личный бренд, представляющий вашу ценность и исключительность.

Ошибки, если нам удается их пережить, имеют высокую ценность. Мы спотыкаемся, но если, спотыкаясь, идем вперед, прогресс налицо.

«Ничто в жизни так не воодушевляет, как то, что в тебя стреляли и промахнулись».

То, что у вас нет властных полномочий, не означает, что вы бессильны. Если вы находитесь вне происходящего, ищите любые способы проникнуть внутрь. Даже если для этого придется нарушить общепринятые правила. Обзаведитесь новыми друзьями. Обеспечьте себе поддержку. Продолжайте говорить. Вы не проиграли, пока не сдались.

«Один бокал шампанского вызывает чувство восторга. Нервы приходят в легкое возбуждение, воображение начинает бурлить, язык развязывается. Целая бутылка производит обратный эффект – излишество вызывает полную бесчувственность. То же касается и войны – достоинства и того и другого можно оценить, принимая в ограниченных количествах».

В войне – решительность, В поражении – мужество,В победе – великодушие, В мире – добрая воля.

Говорить правду нужно не потому, что так учила мама и это считается правильным. А потому, что это лучший способ руководства любой организацией. В противном случае вряд ли можно ждать хороших результатов от её деятельности. Это простой совет (как говорил Черчилль, «все величайшие вещи просты»). Но следовать ему бывает трудно и даже очень трудно. Ведь слышать правду хотят далеко не все.

Понимание, где стоит проявить твердость (даже перед волнами сокрушительной силы), а где (и насколько) можно уступить – одна из сложнейших проблем в руководстве. Бывает, что упорство – не более чем простое упрямство, непродуктивное, а возможно, и губительное.

Поиск работы, заполнение резюме и собеседование — это ад.

Однако, многим из нас всё же приходится через него проходить и поэтому я хочу дать несколько советов, которые могут пригодиться вам в этом социальном деле:

1. Всегда используйте «я» вместо «мы».

Например, «я нашел решение этой проблемы» или «я возглавил нашу команду». Даже если у вас было несколько лидеров, даже если вы решили проблему с кем-то, делайте акцент на себе и своих способностях. Работодателям нравится знать, что ВЫ можете сделать, и они также ценят командное лидерство. Если вы скажете «мы», вас могут остановить и спросить, что конкретно вы сделали. Вы можете избежать этого, просто сказав «я».

2. Кто-то спрашивает, есть ли у вас опыт работы с программой (например, Excel).

Если вы чувствуете себя уверенно, используя его: «Да, я умею работать с этой программой». Если вы использовали его несколько раз и могли хотя бы погуглить, что делать дальше: «Да, у меня есть опыт». Если у вас нет опыта: «Я использовал это раньше. Обычно я очень быстро схватываю и быстро учусь».

3. Когда вас спрашивают о ваших слабостях и ошибках.

Приведите в пример проблему, которую у вас получилось решить. Никогда не говорите ЧЕСТНО, например, что вы плохо работаете с другими людьми или что у вас не хватает концентрации. Честность в таких вопросах не то, что от вас ждут.

4. Когда вас спрашивают, возглавляли ли вы когда-нибудь команду/управляли проектом.

Попробуйте ответить «Да», даже если это ложь.

Если вы действительно руководили командой, то скажите, сколько человек было под вашим руководством. Если нет, но вы играли большую роль, то отвечайте «да» и расскажите о своей основной роли. Если вы работали в одиночку, но это требовало участие других людей, отвечайте «да» и расскажите о своем проекте.

Примером может стать даже влог на YouTube или стрим, если у вас есть модераторы и редакторы. Это ваша команда.

5. Дополнительные примечания:

- Попросите повторить или перефразировать вопрос, если вы его не поняли, это ок.

- Вы можете записывать вопросы, п��ка вам их задают.

- Старайтесь, чтобы ваш ответ занимал от 30 секунд до 1 минуты. Вам не нужно засекать время, но ответы по 3 минуты могу говорить о том, что вы выдаете лишнюю информацию.

- Заранее составьте список того, что вы умеете, что вы делали и с какими проектами вы работали.

- Если ваш предыдущий проект никак не связан с новой работой, не упоминайте его. Это не имеет никакого значения в этой работе. Например, если вы идёте в продажи, то большинству будет плевать, умеете ли вы рисовать.

6. Какие вопросы можно задать:

- «Что вам больше всего нравится в этой компании?»

- «Над каким проектом вам больше всего понравилось работать?»

Люди любят говорить о себе. Это вопросы больше для того, чтобы расположить их к себе.

Удачи! Надеюсь однажды мы сможем забыть об этом унизительном процессе, как о пережитке средневековья.

ХК.©

Вот знаете, какой я именно вопрос себе задаю, читая книги известных людей, читая и вникая в их историю, открытия, эксперименты?

Есть ли во мне что-нибудь, что откроет людям новизну? А может представит старый свет в новом свете? Или я так и останусь человеком, может и добившимся чего-то, но незначительного, ведь я не тот человек, который способен открыть что-то новое. Может я наделена святыми качествами, но нет во мне ‘изюминки’. И как жить с тем, что знаешь, что ты ничто на Земле. У тебя, как и у всех есть своя история, свои морали и переживания. Вот и все. И все мои мысли уйдут со мной в могилу, ведь они всего-то мысли человека, который существовал в какой-то определённый промежуток времени.

И как бы, да, жить моментом. Жить настоящим. Радоваться простому, принять, что ты— точка в хронологии, что ты не новый Эйнштейн и не собираешься покорять новые вершины физики.

Путь к успеху без расчета рисков пустое сладенькое лидерство и желание покормить своё эго. Я не вижу ничего действительно сложного в том, чтобы стать кем-то значимым, ведь это присуще каждому человеку, не так ли? Каждый учёный, поэт или критик начинал с того, что писал. Амбиции это же такая страшная вещь, которая может утянуть тебя в такую бездну, что ты из неё не выберешься. Амбиции накрывают пеленой наши глаза. Одна ‘цель’ сразу убивает миллионы альтернатив достижения чего-то другого.

Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности

Шон Кови, Стивен Р. Кови

№2 в Личная эффективность Самосовершенствование

Аннотация Эта книга - мировой супербестселлер, работа №1 по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в СЕМИ НАВЫКАХ.

Цитата

"Один из самых важных уроков, которые я получил в своей жизни, звучит так: если вы хотите достичь высочайших целей и добиться выполнения самых сложных задач, сформулируйте принцип, или естественный закон, определяющий результаты, к которым вы стрем��тесь, и следуйте ему".

Стивен Кови О чем книга Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга - дорожная карта. Почему книга достойна прочтения - Книга входит в рейтинг ТОП 25 самых значимых книг по менеджменту по версии журнала Time.

- Эта книга - "международный бестселлер №1" по теме личностного роста, оказавшая большое влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса.

- В мире продано более 15 млн ее экземпляров.

- Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в "Семи навыках".

- Автор книги входит в число 25 самых влиятельных людей США. Для кого эта книга Для всех, кто хочет обрести счастье, жить в согласии с собой, при этом добиваясь выдающихся успехов в профессиональной сфере.

Кто автор Стивен Р. Кови - признанный авторитет в области лидерства, специалист по семейным и организационным проблемам, преподаватель, соучредитель и вице-председатель совета директоров компании FranklinCovey Co.

Ключевые понятия

Лидерство, личностный рост, самосовершенствование.

Только 10% интеллектуального лидерства создается экспертами в предметной области.

Последний отчет от iResearch Services показывает, что команды по развитию бизнеса лидируют, когда дело доходит до разработки интеллектуального контента (38%), обгоняя своих коллег по маркетингу (32%). Напротив, результаты показывают, что только 10 % идейного лидерства обеспечивается экспертами в предметной области, 14 % — специальным редакционным отделом и 18 % — аналитическим/исследовательским отделом. Отчет, Ведущие огни: использование сверхспособностей интеллектуального лидерства для коммерческого и культурного успехаанализирует мнение 4000 бизнес-лидеров из 22 разных стран об их определениях идейного лидерства и примерах его использования в их организациях. Эти выводы подчеркивают веское экономическое обоснование для инвестиций в интеллектуальное лидерство, которое появляется. 85 % опрошенных говорят, что интеллектуальное лидерство уже играет стратегическую роль в их организации, которая соответствует бизнес-целям и конкретным бизнес-подразделениям. 57% респондентов говорят, что мыслительное лидерство влияет на доход их компании за счет общения с потенциальными/потенциальными клиентами и построения отношений, а 55% — за счет лидогенерации. Почти половина опрошенных (47%) говорят, что оно определяет их процесс принятия решений, и столько же (47%) заявили, что интеллектуальное лидерство помогает информировать их процесс принятия решений. Йогеш Шах, генеральный директор iResearch Services, сказал: «Принято считать, что маркетинговая команда возглавляет интеллектуальный процесс. Однако наше исследование показывает другую картину, демонстрирующую четкую связь между лидерством в мышлении и развитием бизнеса, а также растущую тенденцию к прямому участию руководителей высшего звена, продаж и операционной деятельности. «Это, наряду с важной ролью интеллектуального лидерства в принятии решений, усиливает коммерческие возможности, которые эффективная стратегия интеллектуального лидерства может принести фирме». Хотите лично послушать, как ведущие мировые бренды обсуждают подобные темы? Узнайте больше о Всемирном форуме цифрового маркетинга (#DMWF) в Европе, Лондоне, Северной Америке и Сингапуре.

Дункан — отмеченный наградами редактор с более чем 20-летним опытом работы в журналистике. Начав свою карьеру в области технической журналистики в качестве редактора Arabian Computer News в Дубае, он с тех пор редактировал множество изданий, посвященных технологиям и цифровому маркетингу, включая Computer Business Review, TechWeekEurope, Figaro Digital, Digit и Marketing Gazette. Просмотреть все сообщения Теги: содержание, идейное лидерство Read the full article